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5/20OA BeeTV「エセ肉食女の恋愛事情」

プロピア付けヒゲモデルPV

月刊ビデオサロン連載「春夏秋冬・十人十色の藤沢シネマ」第2回上映 ふるいちやすし監督『無言歌』

3月OA JA共済静岡CM

如遭遇&#24378;&#21183;供&#24212;商,&#36825;&#26679;化解

0
    全能型&#36710;&#38388;主任&#23454;&#25112;技能&#35757;&#32451;

    2017年12月16-17日(深&#22323;)
    2017年12月23-24日(上海)

    =====================================================================================

    &#35838;程前言:
    造管理&#19987;家&#38472;志&#21326;老&#24072;全国王牌&#35838;程――《全能型&#36710;&#38388;主任&#23454;&#25112;技能&#35757;&#32451;》,在全国推广七年
    以来,深受国内外企&#19994;菁莱。在全国成功&#20030;&#21150;公&#24320;&#35838;&#20004;百余&#22330;次,并被&#20247;多企&#19994;引&#36827;内&#35757;,尤其是
    中字&#22836;企&#19994;和装&#22791;制造企&#19994;。在&#20030;&#21150;&#36807;程中,学&#21592;&#23545;&#35838;程和老&#24072;的&#35780;价可&#32508;合&#20026;八个字:“&#23454;在”
    、“&#23454;用”、“&#23454;&#25112;”、“&#23454;&#38469;”。
    七年探索、七年&#21457;展、七年&#27785;甸,&#38472;志&#21326;老&#24072;有了更多的感悟与提升。&#20026;了&#36827;一&#27493;加&#24378;&#35838;程的
    有效性、系&#32479;性和科学性,2017年再度改版升&#32423;。&#35838;程以科学管理&#20026;&#32434;、以系&#32479;化&#20026;&#39046;、以&#40092;活的
    &#38382;&#39064;&#20026;例,助力广大学&#21592;改&#21464; “&#20064;&#24815;性思&#32500;”,放弃“&#32463;&#39564;&#20026;王”的管理&#39118;格。2017版《全能型
    &#36710;&#38388;主任&#23454;&#25112;技能&#35757;&#32451;》三大特点:
    1、深入浅出,生&#21160;易&#25026;,&#23545;年&#40836;和学&#21382;没有要求;
    2、&#31616;&#21333;有效,&#28789;活高效,落地性&#24378;;
    3、无高大上概念,更无理&#35770;性模式或模型。。
    =====================================================================================

    参加&#23545;象:
    企&#19994;厂&#38271;、制造&#19994;生&#20135;&#24635;&#30417;、生&#20135;&#32463;理、&#36710;&#38388;主任及生&#20135;制造主管及一&#32447;干部
    培-&#35757;-形-式:
    &#23454;操&#35762;解-深度解析-情境模&#25311;

    =====================================================================================

    &#23548;&#24072;介&#32461;:&#38472;志&#21326;
    工商管理&#30805;士
    国内制造管理&#19987;家
    MMC制造管理中心高&#32423;&#39038;&#38382;
    &#38472;老&#24072;&#21382;任世界五百&#24378;日&#36164;企&#19994;&#35774;&#22791;主管、工&#33402;&#24320;&#21457;&#32463;理、制造&#32463;理等&#32844;。在国&#38469;知名制造企
    &#19994;任&#32844;&#26102;&#38388;&#38271;&#36798;十三年。从事&#32844;&#19994;&#35762;&#24072;生涯十年。不但&#25317;有&#20016;富的&#29616;&#22330;管理&#23454;&#25112;&#32463;&#21382;,而且工作其
    &#38388;&#24072;从小川一也(日本WF&IE研究第一人,日本制造&#19994;研究的国宝&#32423;人物),&#19987;&#19994;研究工&#19994;工程管
    理和流&#32447;化生&#20135;。尤其精通&#30005;子、机械(工程机械/汽&#36710;制造/船舶制造)、制&#33647;、新材料等制造企&#19994;
    的精&#32454;化管理。“&#23454;&#25112;性&#24378;与&#23454;用性&#24378;,激情幽默”是&#19994;界&#23545;&#38472;老&#24072;的一致&#35780;价。
    任制造&#19994;&#35762;&#24072;与咨&#35810;&#24072;十年以来,已助推多家民&#33829;企&#19994;&#23454;&#29616;了跨越式&#21457;展。&#20026;国内外上千家企
    &#19994;的管理人&#21592;、多所高校学生、部分国家&#32423;&#32463;&#24320;区提供&#36807;培&#35757;或&#36741;&#23548;。&#38472;老&#24072;曾&#32463;&#36741;&#23548;或培&#35757;&#36807;的
    企&#19994;有:中国中&#30005;、中国中&#38081;、中国核工&#19994; 、中国生物制品 、中船集&#22242;、中&#38109;集&#22242;、中&#30005;振&#21326;(0
    83&#20891;工) 、中国石油、中国南&#36710;、三一重工、徐州重工、威&#32988;集&#22242;、科力&#36828;(新材料) 、新&#21326;&#32852;集
    &#22242;、&#21326;&#28070;集&#22242;、&#32852;想集&#22242;、松下空&#35843; 、&#21345;西欧&#30005;子 、天水&#21326;天 、西&#38376;子冰箱、&#19996;&#39118;本田&#21457;&#21160;机、
    海信集&#22242;、奇瑞汽&#36710;、江&#38083;汽&#36710;、一汽、&#21019;&#32500;集&#22242;、富士施&#20048;、&#19996;&#36719;&#39134;利蒲、江&#38452;浚&#37995;科技、先&#38155;
    &#33647;&#19994;、百&#20029;鞋&#19994;、九&#38451;家&#30005;、美的家用&#30005;器、南都&#30005;源&#21160;力、奥托立夫、CTS、沙士吉打重工(
    国)、国&#36125;&#23572;、英提&#23572;(加拿大)、伊戈&#23572;&#30005;气等。
    &#38472;老&#24072;著有《反省中国式工厂管理》、《90后一&#32447;&#21592;工管理》等&#20070;籍。并受很多企&#19994;的&#28909;捧与
    支持。《全能型&#36710;&#38388;主任&#23454;&#25112;技能&#35757;&#32451;》、《&#21171;&#21160;定&#39069;管理系&#32479;&#26500;筑》、《&#26631;准工&#26102;与生&#20135;&#32447;平衡
    管理&#23454;&#25112;》、《TTT360度技能提升&#35757;&#32451;》、《精益生&#20135;价&#20540;流体系的&#26500;建》等&#35838;&#39064;的&#23454;&#25112;性、&#23454;用
    性受到国内外企&#19994;的高度&#35748;可和学&#21592;的一致好&#35780;!

    =====================================================================================

    &#35838;程大&#32434;

    ◆ &#38382;&#39064;&#35752;&#35770;
    第一&#35762;、科学管理――方向比努力更重要
    ◆ &#39072;覆&#20064;&#24815;,&#25670;脱&#20256;&#32479;
    &#38382;&#39064;1:学得多用得少,学&#26102;易用&#26102;&#38590;
    &#38382;&#39064;2:系&#32479;、方法、工具&#23454;践&#26102;都去&#21738;儿&#21602;?
    &#38382;&#39064;3:&#20026;什&#20040;我&#20204;&#24635;是很忙?
    &#38382;&#39064;4:&#20026;什&#20040;只知道加班、加人、加&#35774;&#22791;?
    ◆ &#39072;覆管人的&#32416;&#32467;,&#36716;向工作的本身
    &#38382;&#39064;5:管理的核心就是管人是一&#31181;&#35823;&#23548;?
    &#38382;&#39064;6:管理的核心必&#39035;是研究工作的本身?
    ◆ 工作本身只有&#20004;个&#39046;域:&#26102;&#38388;研究与方法研究
    &#38382;&#39064;7:&#20026;何工作&#26102;&#38388;那&#20040;&#38271;而出&#36135;那&#20040;少?
    方法1:争分&#22842;秒,&#27493;&#35843;一致!
    方法2:工欲善其事必先利其器!
    ◆ 工具分享:&#20943;少超&#36127;荷加班的八大要点


    第二&#35762;、&#36827;入角色――厘清自我、&#35748;知管理
    ◆ 厘清身&#20221;,欲望比能力更重
    &#38382;&#39064;1:&#36710;&#38388;主任与班&#38271;到底是不是真正的&#39046;&#23548;?
    &#38382;&#39064;2:&#39046;&#23548;到底是人手&#36824;是人才?
    &#38382;&#39064;3:&#39046;&#23548;的必&#22791;的&#20004;大基本条件是什&#20040;?
    &#38382;&#39064;4:&#39046;&#23548;的三件事与&#20004;大任&#21153;?
    要点1:&#21592;工晋升常犯的四大&#38169;&#35823;
    ◆ &#35748;知管理的三大基本特点
    &#38382;&#39064;5:管理&#20026;何与&#26102;&#38388;息息相&#20851;?
    &#38382;&#39064;6:&#20026;什&#20040;部属&#23545;&#20320;的管理不感&#20852;趣?
    &#38382;&#39064;7:如何向上&#32423;与相&#37051;部&#38376;借力?
    ◆ 工具分享:向上&#32423;借力的五大要点


    第三&#35762;、抓住&#20851;&#38190;――&#20320;的工作止于&#20320;的直接部下
    ◆ &#36710;&#38388;主任修身三件事
    &#38382;&#39064;1:四&#31181;身&#20221;角色(不是能力,而是高度)
    &#38382;&#39064;2:&#23545;待企&#19994;与&#25253;酬的&#20004;&#31181;心&#24577;(不是收入,是价&#20540;)
    &#38382;&#39064;3:&#23545;待下属的三大要点(不是部属无能,是感&#35273;不&#23545;)
    ◆ &#23454;&#25112;&#35757;&#32451;:管不好班&#38271;,就管不好&#36710;&#38388;
    &#38382;&#39064;4:一句&#35805;定位班&#32452;&#38271;角色?
    &#38382;&#39064;5:一句&#35805;定&#20041;班&#38271;的&#32844;&#36131;?
    &#38382;&#39064;6:班&#32452;&#38271;有&#21738;四大致命的工作缺限?
    &#38382;&#39064;7:&#20026;什&#20040;游&#31163;状&#24577;的作&#19994;没有效率?
    方法1:班&#32452;&#38271;的四字工作法(看、排、跟、&#30447;)
    方法2:班&#38271;最喜&#27426;的&#20004;&#31181;工作方式是什&#20040;?
    方法3:班&#38271;&#21327;&#35843;的劣&#21183;与最佳范&#22260;
    ◆&#29616;&#22330;管理工具:“三不&#22362;守原&#21017;”决定&#20135;能&#37322;放


    第四&#35762;、&#29616;&#22330;管理――从&#29615;&#33410;到系&#32479;的&#35748;知
    ◆理念决定工作成果
    理念1:&#23454;干&#20852;企,空&#35848;&#35823;事
    理念2:系&#32479;性决定&#38382;&#39064;解决的程度
    ◆ 常&#35782;是系&#32479;,更是&#24212;用
    &#38382;&#39064;1:什&#20040;&#29616;&#22330;管理的五大&#23545;象?
    &#38382;&#39064;2:什&#20040;是&#29616;&#22330;管理的六大&#39033;目与三大核心?
    &#38382;&#39064;3:什&#20040;是&#29616;&#22330;管理的四大基石?
    &#38382;&#39064;4:什&#20040;是&#29616;&#22330;管理的三大&#36133;&#31508;?
    ◆ &#23454;&#25112;分享
    方法1:&#31616;&#21333;有效地掌握部&#38376;的工作重心
    方法2:如何&#26500;建&#29616;&#22330;的一个中心&#20004;个基本点


    第五&#35762;、把脉常&#35782;――QCD是干出来的
    ◆ 没科学只是落后,没常&#35782;会是&#28798;&#38590;
    常&#35782;1:效率与生&#20135;能力不是一回事
    常&#35782;2:原理与方式相互作用
    常&#35782;3:流&#32447;化与流程化用途不一
    ◆ &#38382;&#39064;分析:
    &#38382;&#39064;1:(乱流、倒流、&#32469;流的形成分析与&#23545;策)
    &#38382;&#39064;2:什&#20040;是&#26631;准化的&#29616;&#22330;管理?
    &#38382;&#39064;3:什&#20040;是&#26631;准化作&#19994;?
    &#38382;&#39064;4:什&#20040;是作&#19994;&#26631;准化?
    &#38382;&#39064;5:&#32463;&#27982;&#21160;作的三不原&#21017;?
    ◆ 工具分享:&#36710;&#38388;物流管理的“三不政策”
    ◆ 技能&#35757;&#32451;:平衡效率与平衡&#25439;失率的&#35745;算
    ◆ &#23454;&#25112;分享:生&#20135;&#32447;不平衡的十大原因分析


    第六&#35762;、&#21592;工管理――迎合、&#23485;容、&#23454;在、&#22362;持
    ◆ 没有管不好的人,只有不会管的人
    要点1:&#23545;90后&#21592;工管理的七大反思
    要点2:&#23545;90后&#21592;工管理的七大要点
    ◆ &#21592;工管理的基本&#38382;&#39064;分析
    &#38382;&#39064;1:&#21592;工&#20026;什&#20040;会犯&#38169;?
    &#38382;&#39064;2:&#21592;工&#20026;什&#20040;会流失?
    &#38382;&#39064;3:怎&#26679;才能管理好&#20320;的&#21592;工?
    ◆&#21592;工管理&#23454;&#25112;&#35757;&#32451;:
    方法1:上司最不妥当的“八大肢体&#35821;言”
    方法2:上司最不妥当的“十大口&#22836;&#35821;言”
    方法3:上司尊重&#21592;工人格的“十大要点”
    方法4:如何面&#23545;&#21592;工要&#32961;的“五大&#23545;策”
    ◆ 工具分享:
    工具1:工作教&#23548;“四&#38454;段法”的&#24212;用
    工具1:四&#31181;&#38382;&#39064;&#21592;工的管理方式

    学&#21592;&#35838;后作&#19994;或&#23454;践(感悟与收&#33719;)
    (一)感悟部&#20221;
    1、&#23545;于工作中出&#29616;的&#38382;&#39064;,我&#20204;通常更多地&#24402;根于“&#27807;通不行”、“&#21327;&#35843;不当”、“&#25191;行能力差
    ”等&#38382;&#39064;。从表面上看&#30830;&#23454;是&#36825;些&#38382;&#39064;。只要仔&#32454;想想,也&#35768;&#20320;会悟出一些疑&#38382;:&#38590;道人与人
    之&#38388;就那&#20040;&#38590;以&#27807;通&#21527;?部&#38376;之&#38388;&#38590;道就那&#20040;&#38590;以&#21327;&#35843;&#21527;?属下&#38590;道就不想把工作尽快完成&#21527;
    ?&#23545;此&#38382;&#39064;&#20320;有何感想?
    2、如果&#35828;管理是一&#38376;&#33402;&#26415;,而&#33402;&#26415;最精&#21326;的就是&#21019;意。作&#20026;一名中基&#23618;&#39046;&#23548;者,面&#23545;新生代或者
    &#21478;&#31867;的&#21592;工群体,在&#36807;往的管理&#36807;程中所做的一切到底是&#20320;或&#20320;的上司感&#20852;趣,&#36824;是先&#35753;&#21592;工
    感&#20852;趣&#21602;?管理的&#21019;意&#20320;有了&#21527;?&#21592;工&#23545;&#20320;的管理感&#20852;趣了&#21527;?&#20320;打算做何努力?
    3、通&#36807;&#35813;&#35838;程我&#20204;已&#32463;知道了人的第一&#36164;&#20135;是人格尊&#20005;。理解起来其&#23454;很容易,可是做起来真的
    很&#38590;。在今后的工作中&#20320;打算怎&#26679;去保&#25252;好&#21592;工的人格尊&#20005;。
    (二)&#23454;践部&#20221;
    1、尽管中国企&#19994;的一&#32447;&#21592;工其&#23454;已&#32463;很&#20248;秀了,但在工厂或&#36710;&#38388;只要出&#29616;&#36136;量&#38382;&#39064;或者是交期&#38382;
    &#39064;,&#21592;工&#36824;是罪&#36131;&#38590;逃。本&#35838;程完后&#20320;回到公司抽四个小&#26102;的&#26102;&#38388;站到一个&#35270;&#35273;良好的地方&#35266;
    察一下&#20320;的&#21592;工作&#19994;的状&#24577;,就会明白&#20026;什&#20040;&#36136;量不&#31283;定,&#20026;什&#20040;看上去&#28909;火朝天却&#24635;是交不
    出&#36135;。&#35831;&#20320;&#35266;察后找出原因并&#21010;清罪&#36131;。
    2、本&#35838;程完成后&#35831;&#20320;回到公司用一&#24352;A3的&#32440;把&#20320;的&#36710;&#38388;平面&#22270;&#21010;下来。再用半天的&#26102;&#38388;&#35266;察&#36710;&#38388;
    的&#23454;&#38469;人流、物流、信息流&#29616;状,并把&#27599;一次流&#21160;路&#32447;在A3&#32440;上&#36827;行&#36830;接。&#35831;&#20320;再看看那&#24352;平
    面&#22270;是什&#20040;状况,并由此推断&#20320;到底出了什&#20040;&#38382;&#39064;。
    3、目前中国工厂&#27599;天几乎只在&#20026;一个&#38382;&#39064;忙碌,那就是&#36135;!到底是&#35746;&#21333;量太大没法承受,&#36824;是
    的&#30830;生&#20135;能力有限,或者是生&#20135;效率太低&#21602;?&#36825;个&#38382;&#39064;恐怕所有人都能答得上来,更恐怕没有
    几个人答的是&#23545;的。如果所有人都答&#23545;了,那&#20026;什&#20040;&#36824;是天天&#36825;&#26679;?&#23545;此&#20320;有何感想?

    =====================================================================================
    学&#20064;&#36153;用:4800元/2人,3200元/人(提供&#35762;&#20041;、午餐、&#21457;票、茶点等)

    十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
    ------------------------------------------
    励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
    全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
    QQ互&#21160;:2146203808
    =====================================================================================

    注塑缺陷分析及&#23545;策持&#32493;更新

    0
      注塑缺陷的原因分析与解决&#23545;策

      2017年12月16-17日(深&#22323;) 2017年12月23-24日(上海)

      ============================================================================================

      参*加*&#23545;*象:注塑企&#19994;&#24635;&#32463;理、注塑厂&#38271;、副&#24635;、注塑部&#32463;理/主管、注塑品&#36136;&#32463;理/主管、注塑工程&#32463;理
      /主管、注塑&#35797;模工程&#24072;、注塑生&#20135;工程&#24072;、注塑品&#36136;工程&#24072;、注塑&#32452;&#38271;/&#39046;班/技&#26415;&#21592;等
      学*&#20064;*&#36153;*用:¥3200元/人,5200元/2人(提供&#35762;&#20041;、午餐、&#21457;票、茶点等)
      培*&#35757;*形*式:理念+方法+工具,小&#32452;互&#21160;、案例分析、游&#25103;分享、角色演&#32451;
      ============================================================================================
      &#35838;*程*背*景:
      注塑成型不良品多、效率低,材料&#25439;耗多、成本居高不下、出&#29616;&#38382;&#39064;找不到原因?&#32463;常修模、&#39057;繁&#35843;
      机,注塑件批量退&#36135;、延&#35823;交期?&#38271;期以来,大多数相&#20851;工程&#24072;&#36807;分依&#36182;自己片面的&#32463;&#39564;,&#23545;一些&#32508;合性
      的&#38382;&#39064;缺乏科学系&#32479;的分析能力,&#23545;已&#32463;出&#29616;的生&#20135;&#38382;&#39064;缺乏解决&#38382;&#39064;的措施。
      &#37011;益善老&#24072;基于扎&#23454;的生&#20135;&#23454;践与技&#26415;指&#23548;&#32463;&#21382;,将&#23454;&#23454;在在从根源上&#24110;助解决&#36825;些&#38382;&#39064;和&#28902;&#24700;。
      &#35838;程特色:
      1.最佳注塑工&#33402;参数&#35774;定方法,最佳模具&#35774;&#35745;方案;
      2.&#35814;&#32454;分析注塑缺陷的原因,提出大&#24072;&#32423;的注塑&#35843;机、模具&#35774;&#35745;、&#20135;品&#35774;&#35745;等解决方案;
      3.大量典型&#23454;例&#35762;解、分析;
      4.学&#21592;自&#24102;不良品、&#29616;&#22330;解决&#38382;&#39064;、互&#21160;探&#35752;;
      5.世界最先&#36827;的、全国独有的系&#32479;,全真展&#29616;注塑生&#20135;&#36807;程,&#21160;&#24577;&#26174;示生&#20135;&#29616;&#22330;看得&#35265;以及看不&#35265;的&#29615;&#33410;
      和&#21464;化,等于将注塑&#36710;&#38388;搬到培&#35757;大&#21381;。
      6.培&#20859;融&#27719;注塑与模具技&#26415;的&#38382;&#39064;解决&#19987;家。
      ============================================================================================
      &#35838;*程*大*&#32434;:
      第一部分:塑料材料性能特点、使用注意事&#39033;
      塑料材料&#20851;&#38190;物性&#35814;解;

      第二部分:最佳注塑工&#33402;&#35774;定方法
      1.如何&#35774;定各&#39033;&#20851;&#38190;注塑工&#33402;参数;
      2.&#26102;&#38388;、温度、&#21387;力、速度、位置等参数&#35774;定要点;
      3.螺杆相&#20851;&#35774;定要点;
      4.多段充填的&#35774;定与&#23454;&#38469;使用;
      5.多段保&#21387;的&#35774;定与&#23454;&#38469;使用;
      6.速度/&#21387;力切&#25442;点的&#35774;定方法;
      7.多&#35270;窗注塑成型技&#26415;&#36816;用;
      8.塑料分子排向&#23545;&#36136;量的影&#21709;以及如何控制
      9.注塑残余内&#24212;力&#23545;&#36136;量的影&#21709;以及如何控制

      第三部分:注塑&#29616;&#22330;&#38382;&#39064;分析与解决&#23545;策
      注塑&#38382;&#39064;描述、原因分析,如常&#35265;的&#32553;孔、&#32553;水、不&#39281;模、毛&#36793;、熔接痕、&#38134;&#19997;、&#21943;痕、&#28903;焦、&#32728;曲&#21464;形
      、&#24320;裂/破裂、尺寸超差及其它等等,以及在&#20135;品&#32467;&#26500;&#35774;&#35745;、模具&#35774;&#35745;、成型工&#33402;控制及塑料材料等方面之
      全面解决&#23545;策。
      1.注塑件周&#36793;缺&#33014;、不&#39281;模的原因分析及解决&#23545;策;
      2.批&#38155;(毛&#36793;)的原因分析及解决&#23545;策;
      3.注塑件表面&#32553;水、&#32553;孔(真空泡)的原因分析及解决&#23545;策;
      4.&#38134;&#32441;(料花、水花)、&#28903;焦、气&#32441;的原因分析解决&#23545;策;
      5.注塑件表面水波&#32441;、流&#32441;(流痕)的原因分析及解决&#23545;策;
      6.注塑件表面&#22841;水&#32441;(熔接痕)、&#21943;射&#32441;(蛇&#32441;)的原因分析及解决&#23545;策;
      7.注塑件表面裂&#32441;(&#40863;裂)的原因分析及解决&#23545;策;
      8.注塑件表面色差、光&#27901;不良、混色、郛髻酖静原因分析及解决&#23545;策;
      9.注塑件&#32728;曲&#21464;形、内&#24212;力&#24320;裂的原因分析及解决&#23545;策;
      10.注塑件尺寸偏差的原因分析及解决&#23545;策;
      11.注塑件透明度不足、&#24378;度不足(脆断)的原因分析及解决&#23545;策;
      12.学&#21592;自&#24102;&#20135;品&#38382;&#39064;解答。

      第四部分:模具&#35774;&#35745;&#20248;化
      &#23454;&#38469;上目前有相当部分&#20135;品品&#36136;&#38382;&#39064;是由模具&#35774;&#35745;不合理&#23548;致的,只是很多模具&#35774;&#35745;相&#20851;人&#21592;将&#36131;任推&#32473;
      了注塑相&#20851;人&#21592;。
      1.如何&#35774;&#35745;注塑&#36710;&#38388;生&#20135;OK的模具;
      2.如何&#35774;&#35745;注塑&#36710;&#38388;&#31283;定、高效生&#20135;的模具;
      3.如何&#35774;&#35745;上档次的模具;
      4.&#27975;口合理&#35774;&#35745;;
      5.流道合理&#35774;&#35745;;
      6.冷却水路合理&#35774;&#35745;;
      7.&#20135;品&#32553;水率的&#35774;定与&#35843;整;

      第五部分:模流分析技&#26415;&#24212;用 (融&#27719;于第三、四部分)
      如何利用目前世界最&#24378;大的Moldflow模流分析技&#26415;快速地有效地&#39044;&#27979;&#38382;&#39064;、&#20248;化注塑工&#33402;和模具&#35774;&#35745;,从
      根本上解决&#38382;&#39064;。

      第六部分:&#29616;&#22330;案例分析与&#35752;&#35770;
      第七部分:模塑新工&#33402;
      1.&#28909;流道技&#26415;&#24212;用及相&#20851;&#38382;&#39064;解决;
      2.双色成型技&#26415;&#24212;用及相&#20851;&#38382;&#39064;解决;
      3.粉末注射成型技&#26415;&#24212;用;
      4.气体&#36741;助成型技&#26415;&#24212;用及相&#20851;&#38382;&#39064;解决
      ============================================================================================
      &#35762;&#24072;&#31616;介:&#37011;益善
      &#30805;士,中国杰出注塑技&#26415;、模具&#35774;&#35745;&#20248;化技&#26415;培&#35757;&#23454;&#25112;&#19987;家,先后在国&#29595;格、GE新材料、康佳等著名
      公司&#21382;任工程&#24072;、技&#26415;主管、&#32463;理等&#32844;&#21153;,其中在康佳集&#22242;服&#21153;6年,任&#32844;注塑技&#26415;&#24635;&#30417;。并在咨&#35810;&#39038;&#38382;中
      &#31215;累了&#20016;富的&#32463;&#39564;,尤其深&#35865;注塑缺陷原因分析与解决方案、模具&#35774;&#35745;&#20248;化技&#26415;,&#23545;注塑机械、塑料材料
      具有相当的技&#26415;功底,形成了独具特色的&#23454;干型模具/注塑技&#26415;方法和体系。
      &#37011;老&#24072;&#23454;践&#32463;&#39564;&#20016;富、&#35762;授&#36807;程列&#20030;大量案例、特&#21035;&#24378;&#35843;&#23454;用性和可操作性,深受听&#35838;人&#21592;的好&#35780;和尊敬
      。至今&#37011;老&#24072;&#20026;&#28385;足企&#19994;的&#23454;&#38469;需要,先后&#20030;&#21150;了注塑技&#26415;、模具&#35774;&#35745;&#20248;化技&#26415;方面的内&#35757;、公&#24320;&#35838;程共
      &#35745;600多&#22330;,参&#35757;企&#19994;4000家左右,培&#20859;了一大批&#20248;秀的企&#19994;技&#26415;人才,目前主要分布在上海、深&#22323;、广&#19996;
      、江浙地区大中型生&#20135;型企&#19994;。代表客&#25143;来自:松下&#30005;工、富士康、ABB、TCL、海&#23572;、海信、美的集&#22242;、
      北&#30005;、博世、三菱重工、&#38271;春一汽、三一重工、&#38271;虹&#30005;子、美&#26631;、中&#20852;、泰科&#30005;子等。&#20026;国内企&#19994;生&#20135;技
      &#26415;培&#35757;工作做出了突出&#36129;献,&#23454;&#23454;在在&#20026;企&#19994;解决了&#35774;&#35745;与生&#20135;&#38590;&#39064;。&#20026;国内企&#19994;生&#20135;技&#26415;培&#35757;工作做出
      了突出&#36129;献,&#23454;&#23454;在在&#20026;企&#19994;解决了&#35774;&#35745;与生&#20135;&#38590;&#39064;。

      ============================================================================================

      十 年 &#19987; &#19994; 培 &#35757;,&#24744; 可 以 信 &#36182;:
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      励 源 企 &#19994; &#39038; &#38382; 有 限 公 司
      &#21326; &#19996; 地 区:021−51099475
      &#21326; 南 地 区:020−39982321
      QQ互&#21160;:1658294859 
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      九段&#32463;理的&#24102;&#38431;&#38454;梯

      0
        九段&#32463;理人--全情景沙&#30424;式管理&#35838;程 V3.0

        2017年12月23-24日(深&#22323;)
        2017年12月30-31日(上海)

        *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*=*=*=*=*
        &#35838;*程*前*言:
        管理者&#32463;常面&#20020;的角色,除了上司、部属、同事,&#36824;有&#20004;个非常重要的&#23545;象:客&#25143;和自己。管理者&#32463;常在做事
        情是:目&#26631;管理,自我管理,管理&#22242;&#38431;,&#22242;&#38431;&#21327;作,管理&#32489;效,管理上&#32423;。用九段&#32463;理人的智慧,&#21551;迪我&#20204;在工作
        中必&#39035;面&#23545;的人和事。打破&#20256;&#32479;的培&#35757;模式,在工作状&#24577;中&#36731;松学会解决&#38382;&#39064;的方法。因&#20026;九段&#32463;理人的&#35838;堂,不
        止一位老&#24072;。学&#20064;,也就不&#20165;&#20165;是在学&#20064;!

        &#35838;程亮点:
        1、形式新&#39062;:全程情景式教学,把管理中的&#38382;&#39064;放在&#35838;堂上解决!19个主&#39064;,19个副&#39064;,外加19道附加&#39064;,全景再
        &#29616;管理工作中的57个&#32463;典&#22330;景。真&#23454;的工作&#22330;景,&#21095;情味十足的故事情&#33410;, &#35753;学&#20064;快&#20048;&#36731;松。
        2、全程互&#21160;:全程&#22242;&#38431;&#31454;争&#35774;&#35745;,通&#20851;式学&#20064;保&#35777;&#35838;程效果的生&#21160;性!19次通&#20851;,&#27599;&#20851;都有陷&#38449;和&#22870;励、有&#23545;抗有
        交易,通&#20851;次数最少的小&#32452;将被授予“九段&#21195;章”。
        3、效果保&#35777;:“前&#36827;后退”模式首次&#36816;用于管理&#31867;&#35838;程,管理&#35838;程也可以量化操作,&#32540;密的&#35838;前作&#19994;&#35774;&#35745;和可&#35270;的
        &#35838;后&#36827;踪反&#39304;&#30830;保教学成果有效落地。
        4、内容全面:&#35838;程&#22260;&#32469;&#32463;理人常常面&#23545;的五&#31181;典型角色:上司、部属、同事、客&#25143;和自己,和管理工作中六大&#20851;&#38190;
        事件:目&#26631;管理、管理&#32489;效、&#22242;&#38431;管理、&#22242;&#38431;&#21327;&#35758;、管理上&#32423;、自我管理展&#24320;&#35774;&#35745;,并按工作&#26435;重分配&#22330;景次数。

        九段&#32463;理人共&#35774;&#35745;了19&#32452;最具代表性的工作&#22330;景,&#27599;&#32452;&#22330;景都有一个主&#39064;,&#27599;个主&#39064;都有&#20004;个情景案例,&#27599;个
        情景案例都有四个可供&#36873;&#25321;的解决方案。首个情景案例由小&#32452;六分&#38047;&#35752;&#35770;后&#20030;牌(公布&#36873;&#25321;答案),答&#23545;的小&#32452;&#36827;
        入&#22870;励性&#36136;的附加&#39064;,答&#38169;的小&#32452;&#36827;入&#38590;度更大&#24809;&#32602;性&#36136;的后果&#39064;。&#36873;&#25321;&#23545;&#38169;都将有相&#24212;的&#31609;&#30721;作&#20026;&#22870;励或&#22788;&#32602;,
        &#26631;准六&#32452;全程&#31454;&#36187;式&#35838;堂教学,理&#35770;教学穿插于情景&#35752;&#35770;之中,真正做到寓教于&#20048;,寓&#20048;于学!

        上司的&#38382;&#39064;:
        如何面&#23545;要求苛刻的上司?
        如何面&#23545;外行上司?
        如何面&#23545;凡事&#20146;&#21382;&#20146;&#20026;的上司?
        如何向上司提出合理的建&#35758;和意&#35265;
        如何面&#23545;上司的超&#32423;指&#25381;

        客&#25143;的&#38382;&#39064;:
        如何面&#23545;客&#25143;投&#35785;?
        同事的&#38382;&#39064;
        如何&#35753;同事配合工作
        如何避免相互&#25199;皮、推&#35839;

        部属的&#38382;&#39064;:
        如何表&#25196;激励部属?
        如何&#24110;助部属&#35774;定工作目&#26631;
        如何面&#23545;部属消&#26497;工作,不配合的&#38382;&#39064;
        如何面&#23545;小&#22242;&#38431;意&#35782;&#24378;的部属
        如何&#22788;理部属的&#36807;失行&#20026;(重&#22797;犯&#38169;)
        如何指&#23548;培育部属
        如何考&#35780;(考核)部属&#32489;效
        如何落&#23454;新政策的&#25191;行
        如何&#22788;理&#25191;行不力的&#38382;&#39064;
        如何面&#23545;部属的特&#21035;&#35831;求
        如何&#26641;立威信
        如何与黄渤&#21592;工相&#22788;?
        如何&#35843;解下属之&#38388;的矛盾?

        学&#21592;&#23545;象:中高&#23618;管理人&#21592;

        教学形式:九段&#19987;享理念&#35762;授38%+沙&#30424;案例4%+情景案例&#22797;&#30424;43%+管理&#35270;&#39057;解析13%+版&#26435;教学游&#25103;2%

        学*&#20064;*&#36153;*用:3800元/人,6600元/2人 (含中餐、&#36164;料、&#21457;票、茶点等);
        *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*=*=*=*=*
        &#35838;*程*安*排:

        沙&#30424;&#23548;入:《加勒比海盗》
        第一篇:自我管理篇
        1. &#32463;理人面&#20020;三大角色&#38590;&#39064;:角色&#36716;&#25442;,威信,自我突破
        2. &#32463;理人的蛮力、&#26435;力、威力、魅力四力&#21464;化背后角色&#38454;段
        3. 从管人管事到管心的&#34581;&#21464;:&#22242;&#38271;、政委&#36824;是特&#31181;兵?
        4. &#36718;子理&#35770;:上行角色定位、下行角色定位、内部客&#25143;角色、外部客&#25143;角色
        5. 站在不&#35813;站的地方:&#32463;理人角色&#38169;位的四&#31181;&#35807;病
        6. &#32463;理人的“燃性”与管理境界:不燃性、可燃性、自燃性
        7. “&#38382;&#39064;”是&#32463;理人存在的价&#20540;所在:&#26641;不落叶,&#20320;将失&#19994;
        8. &#35843;&#26597;&#25253;告:被浪&#36153;掉的“精力”
        9. &#32463;理人自我管理从“精力”&#24320;始,到“精力”&#32467;束
        10. U型座&#26631;:“&#35268;&#21010;”及“&#23454;施”才是管理主要事&#39033;
        11. &#32463;理人&#26641;立威信的六个&#27493;&#39588;及&#24212;&#23545;&#25932;意挑&#25112;的措施

        第二篇:管理&#22242;&#38431;篇
        1. &#35270;&#39057;:《北洋水&#24072;》看管理者的激、&#26432;、&#22870;、赦
        2. &#33829;造“家”的氛&#22260;,俘&#33719;部属的心
        3. &#22242;&#38431;管理的四&#39033;要&#21153;: 了解人、激励人、培&#20859;人、感染人
        4. &#22242;&#38431;管理用人的三大原&#21017;:1)用人是一个&#36807;程;2) 用人唯“”(价&#20540;&#35266;);3) &#22242;&#38431;匹配与个人价&#20540;
        5. 当&#29241;后才学会当&#29241;:管理者的“被”&#22242;&#38431;
        6. &#38024;&#23545;不同&#21592;工的四&#31181;指&#23548;方法1).&#21333;向指&#23548; ; 2). 双向互&#21160;; 3). &#24110;而不卸; 4). 松而不断
        7. 激励部属的三原&#21017;:共享、&#36190;美、批&#35780;
        8. 案例:被激励的楼下保安
        9. &#22242;&#38431;成&#38271;的&#20004;大要&#21153;:“平台”与“人才&#35268;&#21010;”
        10. &#33829;造&#22242;&#38431;氛&#22260;的四大工具

        第三篇:目&#26631;管理篇
        1. &#32463;理人的目&#26631;管理:自我目&#26631;管理与工作(部属)目&#26631;管理
        2. 目&#26631;&#35774;&#35745;的原点与基本公式
        3. 目&#26631;&#35774;定SMART原&#21017;新解
        4. 目&#26631;管理与&#32489;效的&#20851;系
        5. 五&#27493;法:&#36798;成一致的工作目&#26631;
        6. 尽可能化解部属工作目&#26631;&#21387;力
        7. 目&#26631;管理的常&#35265;&#35823;区分析及&#23545;策

        第四篇:&#22242;&#38431;&#21327;作篇
        1. &#35752;&#35770;:工作中的灰色地&#24102;和重影区域是怎&#20040;来的?
        2. 案例:范蠡&#36137;&#39532;的&#21327;同哲学
        3. &#21327;同真理:不&#21327;同是&#24212;&#35813;的,&#21327;同不&#24212;&#35813;?
        4. 同&#39057;同率:跨部&#38376;&#21327;同六大&#27807;通障碍及&#24212;&#23545;策略
        5. &#21327;同的本&#36136;:如何将C&#31867;事件提升至A&#31867;事件
        6. KPI与&#21327;同合作的磨合
        7. &#25366;掘价&#20540;,&#23454;&#29616;&#21327;同:1.“&#35828;服”与“造&#21183;”的&#36816;用技巧;2.“互惠”的最大化;3.“个人影&#21709;力”&#24378;&#21327;作三&#27493;曲;4.求同存&#24322;,&#23547;找合作支点;5.&#36866;当&#35753;&#27493;,不一味追求&#23545;方&#21327;作
        8. 防范&#21327;同陷&#38449;及“&#20266;”&#21327;同

        第五篇:管理&#32489;效篇
        1. &#32489;效管理的本&#36136;与&#32489;效管理模式在管理中&#36816;用
        2. 管理&#32489;效与&#32489;效管理的&#20851;系分析
        3. 影&#21709;“&#32489;效目&#26631;一致”的阻力
        4. 明&#30830;“保障性”及“&#21457;展性”工作
        5. 管理者如何合理分配&#32489;效目&#26631;
        6. 持&#32493;改善:“&#32489;效&#27807;通”与“&#22797;&#30424;”
        7. “&#22797;&#30424;”的四个&#20851;&#38190;&#27493;&#39588;
        8. 培&#20859;“&#24198;祝成功”的状&#24577;

        第六篇:管理上&#32423;篇
        1. 上&#32423;其&#23454;也是需要管理的
        2. 管理上&#32423;从理解上&#32423;&#24320;始
        3. &#35880;慎判断上&#32423;所&#22788;的状&#24577;
        4. 通&#36807;“&#26174;性”特征&#39044;&#27979;“&#38544;性”状况
        5. 了解上&#32423;意&#22270;的方法
        6. 情景案例:不小心&#20599;了&#39046;&#23548;的“菜”
        7. 与上&#32423;融洽相&#20851;的秘决
        8. 影&#21709;上&#32423;的&#20004;&#31181;&#20851;&#38190;方式
        9. &#32477;&#23545;不能&#23545;上&#32423;&#35828;的&#35805;和不能做的事

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        &#19987;家介&#32461;(一):侯熙儒

        一、&#35762;&#24072;&#36164;&#21382;
        ?《七&#27493;成&#35799;?》授&#26435;&#35762;&#24072;
        ?《TTT?猫&#35745;&#21010;》授&#26435;&#35762;&#24072;
        ?《九段&#32463;理人TM》授&#26435;&#35762;&#24072;
        ?中国好&#35762;&#24072;大&#36187;&#29616;&#22330;指&#23548;&#19987;家
        ?国家&#30005;网、中国中&#36710;、三峡集&#22242;指定的合作&#35762;&#24072;
        ?曾任全球知名咨&#35810;机&#26500;THOMAS GROUP中方&#39038;&#38382;

        二、行&#19994;&#32463;&#39564;
        侯老&#24072;从事&#36807;老&#24072;、翻&#35793;、企&#19994;高管等&#32844;,先后在民&#33829;、美&#36164;、港&#36164;企&#19994;有20多年&#32844;&#22330;管理&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;。侯老&#24072;
        常年服&#21153;于国家&#30005;网、中&#36710;(南&#36710;北&#36710;)、三峡集&#22242;等行&#19994;客&#25143;,是中国&#30005;信、安踏集&#22242;指定合作&#35762;&#24072;,累&#35745;&#35838;量
        &#36807;1000天。侯老&#24072;的&#35838;程&#35774;&#35745;通俗易&#25026;、案例&#20016;富,深入浅出,教学方法&#20016;富,糅合新&#39062;刺激的活&#21160;与游&#25103;、小&#32452;
        &#35752;&#35770;、角色扮演、案例分析、&#35270;&#39057;欣&#36175;等多&#31181;先&#36827;&#35757;&#32451;手法,激情幽默、互&#21160;体&#39564;。

        三、主&#35762;&#35838;程:
        《七&#27493;成&#35799;?》《TTT?猫&#35745;&#21010;》《九段&#32463;理人TM》

        四、客&#25143;&#35265;&#35777;及合影:
        ? 通&#35759;行&#19994;:中国&#30005;信、中国移&#21160;、中国&#32852;通多家省公司
        ? &#30005;力行&#19994;:国家&#30005;网11家省公司(北京&#30005;力、天津&#30005;力等)
        ? 制造行&#19994;:中国中&#36710;、白沙卷烟厂、江西五十&#38083;等
        ? 金融行&#19994;:中国&#38134;行(&#19996;莞&#38134;行、南昌&#38134;行等)、&#20892;&#19994;&#38134;行等;
        ? 其他央企:三峡公司、三江航天、深&#22323;宝安区政府、广州国税
        ? 外&#36164;企&#19994;:&#19996;芝集&#22242;、松下集&#22242;、SONY集&#22242;、西&#38376;子等;
        知名民企:国美&#30005;器、利群集&#22242;、安踏集&#22242;、以&#32431;集&#22242;等。

        &#19987;家介&#32461;(二):廖斌

        一、&#35762;&#24072;&#36164;&#21382;
        ?美国国&#38469;&#35757;&#32451;&#21327;会&#35748;&#35777;&#32844;&#19994;培&#35757;&#24072;
        ?中国&#35838;程&#24320;&#21457;&#24072;?》&#35748;&#35777;&#35762;&#24072;
        ?《九段&#32463;理人TM》授&#26435;&#35762;&#24072;
        ?《MRCP管理心学TM》授&#26435;&#35762;&#24072;
        ?SPOT国&#38469;&#22242;&#38431;引&#23548;技&#26415;&#35748;&#35777;
        ?北大心理学在&#32844;研究生
        ?&#36164;深&#38134;行&#33829;&#38144;&#36741;&#23548;&#24072;、&#21019;&#20248;&#36741;&#23548;&#24072;
        ?多家商&#19994;&#38134;行常年特聘&#39038;&#38382;

        二、行&#19994;&#32463;&#39564;
        &#29616;任中国&#35838;匠堂教学技&#26415;研究院研究&#21592;、左恩(&#36195;州)&#30005;子商&#21153;有限公司董事,&#21382;任研祥集&#22242;高&#32423;培&#35757;&#24072;、国
        内某著名金融咨&#35810;研究机&#26500;&#39033;目&#24635;&#30417;、&#36164;深&#39038;&#38382;。
        廖老&#24072;有&#20016;富的学&#20064;&#39033;目&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;,曾&#20026;国内多家国有商&#19994;&#38134;行、城商行、&#37038;&#20648;&#38134;行、&#20892;商行、&#20892;信社等金融
        机&#26500;提供100+&#22330;咨&#35810;培&#35757;服&#21153;。&#23545;&#38134;行网点&#36127;&#36131;人管理技能提升、服&#21153;&#33829;&#38144;与客&#25143;&#28385;意度提升有深入的研究,尤其
        &#23545;新任网点&#36127;&#36131;人、基&#23618;主管管理技能提升的&#39033;目深受行&#19994;&#27426;迎并重&#22797;采&#36141;,所主&#23548;&#39033;目能&#22815;有效提升网点&#36127;&#36131;人
        、客&#25143;&#32463;理、大堂&#32463;理、&#26588;&#21592;等&#23703;位人&#21592;的工作&#32489;效,快速把脉网点&#38382;&#39064;和&#38590;点,客&#25143;重&#22797;采&#36141;率在96%以上。

        三、主&#35762;&#35838;程
        《九段&#32463;理人TM》
        《MRCP管理心学TM》
        《客&#25143;&#32463;理&#38144;售心法与&#20851;&#38190;技能》
        《&#38134;行网点&#36127;&#36131;人&#32508;合管理技能提升》
        《&#38134;行精准沙&#40857;&#33829;&#38144;》
        《存量&#32463;&#33829;与睡眠&#30424;活》
        《智能化网点大堂&#32463;理服&#21153;&#33829;&#38144;&#21019;新》等

        咨&#35810;&#36741;&#23548;:
        《&#38134;行网点&#32508;合&#31454;争力提升&#39033;目》、《&#38134;行网点&#33829;&#38144;&#20135;能提升&#39033;目》、《&#38134;行&#19994;千百佳示范网点打造》等

        四、客&#25143;&#35265;&#35777;
        金融&#19994;:中国建&#35774;&#38134;行湖南省分行、中国建&#35774;&#38134;行山&#19996;省分行、中国建&#35774;&#38134;行广&#19996;省分行、中国建&#35774;&#38134;行广西区
        分行、中国建&#35774;&#38134;行河北省分行、中国&#20892;&#19994;&#38134;行广州分行、中国&#20892;&#19994;&#38134;行珠海分行、中国&#20892;&#19994;&#38134;行&#38451;江分行、中
        国工商&#38134;行湖南省分行、中国&#38134;行惠州分行、广&#21457;&#38134;行广州分行、广&#21457;&#38134;行杭州分行、中信&#38134;行广州分行、中国
        &#37038;政&#20648;蓄&#38134;行&#36797;&#23425;省分行、中国&#37038;政&#20648;蓄&#38134;行江西分行、中国&#37038;政&#20648;蓄&#38134;行杭州分行、中国&#37038;政&#20648;蓄&#38134;行&#25581;&#38451;分
        行、中国&#20892;&#19994;&#38134;行&#19996;莞&#20964;&#23703;支行、中国&#20892;&#19994;&#38134;行广西崇左市分行、北京&#38134;行杭州分行、山&#19996;&#20020;沂&#32599;庄&#20892;信社、河
        北&#20892;信社、广&#19996;&#32599;定&#20892;信社、四川凉山州西昌信用社等

        制造&#19994;:青&#23707;&#21860;酒、&#29233;&#35270;商学院、金光&#32440;&#19994;(APP)、&#21326;&#20026;科技、中&#20852;通&#35759;、万科地&#20135;、&#36808;鼎&#30005;子、深南&#30005;路、&#39134;
        &#20122;&#36798;、通力&#30005;梯、富士康、国拜耳、&#36808;瑞、&#21019;&#32500;、研祥集&#22242;、TCL集&#22242;、双喜&#30005;器、万&#35759;自控、中广核、微&#36719;
        MACH、&#39034;&#32476;&#30005;子、新奥燃气、虎彩集&#22242;、宜家家居、LEE、京信通信等

        其他行&#19994;:&#33150;&#35759;科技、中国移&#21160;、&#19996;信网&#32476;、&#30416;田国&#38469;、中海油、北大深&#22323;研究生院、&#20892;&#20135;品学院、&#29616;代教育、星
        云&#35802;投&#36164;、广&#19996;通&#39551;、湖南高速公路、&#19996;莞商旅之家酒店、泰富&#21326;、&#38271;沙市国税局、深&#22323;市国税局、深&#22323;&#40857;&#23703;区&#24635;
        工会、海王星辰、平安人寿等
        *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*=*=*=*=*

        十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
        ------------------------------------------
        励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
        全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
        微-信-互-&#21160;:amen4123
        Q-Q互-&#21160;:1658294859

        &#21326;&#20026;的三次&#36716;型及其流程、&#32452;&#32455;支&#25745;

        0
          向&#21326;&#20026;学&#20064;----市&#22330;&#39537;&#21160;的&#25112;略&#36716;型与人才激活

          2018年1月12日-13日(深&#22323;)

          =====================================================================================

          &#35838;程前言:
          不在非&#25112;略机会点上消耗&#25112;略&#31454;争力量。在&#36825;个&#26102;代,我&#20204;是很重要的&#24378;者,在核心技&#26415;上
          要有技&#26415;断裂点。不要因&#20026;担心&#23545;手而延&#35823;了我&#20204;自己的&#25112;略性的机会,我&#20204;要胸&#24576;宇宙。
          ――任正非2016年10月31日《聚焦主航道,眼望星空,朋友越多天下越大》
          &#20002;掉一次&#25112;略机会,可能就功&#20111;一&#31697;,而好的&#25112;略同&#26102;也是公司最大的“活力”&#29301;引力,好的&#25112;
          略制定和&#25112;略&#25191;行,是一家企&#19994;不可缺乏的&#20004;个核心能力。

          下&#22270;反&#24212;了&#21326;&#20026;在&#36807;去的20多年里,抓住&#25112;略机遇的三次&#36716;型:

          当&#24320;始固定&#36716;移&#21160;的&#26102;候,&#21326;&#20026;做了移&#21160;&#36719;交&#25442;;

          当&#24320;始由2G&#36716;3G的&#26102;候,&#21326;&#20026;做了IP,做了移&#21160;&#23485;&#24102;;

          当&#36816;&#33829;商(客&#25143;)&#24320;始出&#29616;了很多控制能力无法掌控的&#26102;候,&#21326;&#20026;&#24320;始向服&#21153;和解决方案&#36827;行&#36716;型;

          当&#29616;在已&#32463;慢慢的不去靠&#21334;&#20135;品和靠&#21334;服&#21153;去&#36816;&#33829;的&#26102;候,&#21326;&#20026;&#24320;始想数据、云、高速&#38142;接&#36827;行着
          &#36716;型。

          所以培&#35757;不断走在&#27599;个&#20851;&#38190;&#26102;期的&#39118;口浪尖上,&#36825;是他的一个&#25112;略的&#36873;&#25321;。
          &#25112;略如何制定,又如何&#36827;行有效管理&#21602;?
          企&#19994;的人才&#21457;展跟不上&#25112;略,将&#20005;重制&#32422;着企&#19994;的快速&#21457;展。据不完全&#32479;&#35745;,当今硬件行&#19994;有一半
          的&#20248;秀人才都出自&#21326;&#20026;,&#21326;&#20026;已成&#20026;企&#19994;界公&#35748;的黄埔&#20891;校。&#21326;&#20026;是如何打造自己的人才体系的?
          而激活&#32452;&#32455;,激活个体将决定着企&#19994;能否打,能打,打&#36194;&#32988;仗的&#20851;&#38190;。&#21326;&#20026;通&#36807;考核制、&#36718;&#23703;制、
          淘汰制和激励等多&#31181;措施,使得&#27599;个个体&#26102;刻&#22788;于被激活的状&#24577;,推&#21160;了企&#19994;的快速&#21457;展。

          &#35838;程价&#20540;:
          理解价&#20540;&#38142;&#36716;移的&#35268;律;
          理解&#38081;三角&#32452;&#32455;及其&#26435;&#36131;体系等在&#21464;革中的&#20851;&#38190;作用;
          学&#20064;&#21326;&#20026;&#19994;&#21153;&#36716;型背后的&#36923;&#36753;及&#21464;革管理&#32463;&#39564;。
          全面了解&#21326;&#20026;的&#32489;效管理体系及&#25112;略解&#30721;方法;
          学&#20064;&#21326;&#20026;的人才建&#35774;机制和方法;

          参加&#23545;象:
          董事&#38271;、&#24635;裁、副&#24635;裁、人力&#36164;源&#24635;&#30417;等高管
          培-&#35757;-形-式:
          &#35762;&#24072;&#35762;授 + &#35270;&#39057;演&#32462; + 案例研&#35752; +角色扮演 + &#35762;&#24072;点&#35780; + 落地工具
          =====================================================================================

          &#23548;&#24072;介&#32461;(一):&#20848;涛
          &#21326;&#20026;前&#25112;略部部&#38271;/&#39044;研部技&#26415;&#24635;&#32463;理
          工作&#32463;&#21382;
          1997年〜2014年就&#32844;于&#21326;&#20026;公司,在&#21326;&#20026;17年期&#38388;,先后担任集&#22242;&#25112;略部部&#38271;、&#39044;研部技&#26415;&#24635;&#32463;理
          、&#24635;体技&#26415;&#21150;副主任、全球区域&#33829;&#38144;部部&#38271;和大客&#25143;&#33829;&#38144;部部&#38271;等&#32844;,主抓&#20135;品&#35268;&#21010;与&#21019;新,主持
          公司&#32423;3〜5年&#25112;略&#35268;&#21010;、海外区域&#19994;&#21153;&#35268;&#21010;和&#33829;&#38144;&#35745;&#21010;。2010年主持了IBM&#20026;&#21326;&#20026;&#36827;行的从&#33829;&#38144;到
          商机的&#20851;&#38190;流程&#21464;革&#39033;目,担任&#21326;&#20026;企&#19994;BG方&#39033;目&#32463;理,具有&#20016;富的&#25112;略与&#21464;革咨&#35810;&#32463;&#39564;。
          擅&#38271;&#39046;域
          &#32467;合在&#21326;&#20026;公司的&#20851;&#38190;工作&#32463;&#21382;,秦老&#24072;擅&#38271;于&#25112;略&#35268;&#21010;、管理&#21464;革和流程化&#32452;&#32455;&#36816;作,尤其是
          面向客&#25143;界面的&#20851;&#38190;&#19994;&#21153;流程和&#32452;&#32455;建&#35774;。能&#22815;系&#32479;性&#20026;企&#19994;提供培&#35757;与咨&#35810;服&#21153;。
          主&#35762;&#35838;程
          《企&#19994;&#36716;型&#25112;略和&#20851;&#38190;落地措施》、《&#21326;&#20026;――从土狼到世界&#32423;的管理之道》、《&#25112;略“落地”―
          ―企&#19994;&#25112;略&#35268;&#21010;制定和&#25191;行》、《中国企&#19994;国&#38469;化模式&#24635;&#32467;和&#25112;略制定要点》、《&#21326;&#20026;国&#38469;化&#21457;展
          的&#33392;&#38590;&#21382;程》、《互&#32852;网新&#36149;BAT的国&#38469;化&#21457;展道路》、《&#21326;&#20026;国&#38469;化成功的五个密&#30721;》等。


          &#23548;&#24072;介&#32461;(一):毛老&#24072;
          &#21326;&#20026;公司前人力&#36164;源高管
          工作&#32463;&#21382;
          1997年加入&#21326;&#20026;,18年&#21326;&#20026;工作管理&#32463;&#39564;,先后&#36127;&#36131;集&#22242;核心干部管理、培&#20859;与&#21457;展、文化体系建
          &#35774;和企&#19994;大学管理工作,并担任集&#22242;人力&#36164;源核心高管。作&#20026;&#21326;&#20026;人力&#36164;源高管,毛老&#24072;全程参与
          了&#21326;&#20026;以&#22859;斗者&#20026;本的人力&#36164;源体系&#26500;建,&#20026;&#21326;&#20026;的企&#19994;文化、&#32489;效管理、干部体系的建&#35774;&#21019;造了
          建&#35774;性的成果。
          毛老&#24072;2015年后,先后&#20026;双胞胎集&#22242;、清&#21326;泰豪、先声&#33647;&#19994;、永&#35802;保&#38505;、九鼎集&#22242;、&#36828;洲集&#22242;等企
          &#19994;提供人力&#36164;源咨&#35810;&#39038;&#38382;服&#21153;,&#24110;助&#36825;些企&#19994;搭建&#19994;&#21153;&#39537;&#21160;的人力&#36164;源体系,&#24110;助&#36825;些企&#19994;&#23454;&#29616;&#19994;
          &#21153;的高速&#38271;。
          曾服&#21153;的部分知名企&#19994;:
          双胞胎集&#22242;、亨通集&#22242;、&#36828;&#19996;控股、清&#21326;泰豪、&#25196;子江&#33647;&#19994;、先声&#33647;&#19994;、上汽集&#22242;、吉利汽&#36710;、宇
          通客&#36710;、永&#35802;保&#38505;、金螳螂集&#22242;、民生&#38134;行、老村&#38271;酒&#19994;、力源集&#22242;、大&#21326;技&#26415;、神舟高&#38081;、金螳
          螂、洽洽食品、&#36828;洲集&#22242;等主流企&#19994;。

          =====================================================================================

          学&#20064;内容

          &#35838;程模&#22359;一 市&#22330;&#39537;&#21160;的&#25112;略&#36716;型与&#32452;&#32455;&#21327;同
          | 学&#20064;目&#26631;
          深度解剖&#21326;&#20026;&#25112;略&#36716;型的演&#21464;&#36807;程,背后&#36923;&#36753;以及&#23454;施&#21464;革面&#20020;的挑&#25112;和所需要的成功要素。

          | 学&#20064;内容
          1.&#21326;&#20026;的三次&#36716;型及其流程、&#32452;&#32455;支&#25745;
          - &#21326;&#20026;的第一次&#19994;&#21153;&#36716;型――以集成&#20135;品&#24320;&#21457;&#20026;&#26631;志
          - &#19994;&#21153;&#39537;&#21160;和&#20135;品&#24320;&#21457;流程&#21464;革&#24102;来的&#32452;&#32455;&#35843;整
          - 从&#20135;品到解决方案的&#36716;型
          - &#35782;&#21035;&#36716;型需要的&#20851;&#38190;人才
          - 小&#32467;:第一次&#36716;型的主要&#39118;&#38505;和困&#38590;

          - &#21326;&#20026;的第二次&#36716;型――从国内市&#22330;到全球化&#36816;&#33829;
          - 一&#32447;”&#38081;三角“和前后高效&#21327;同
          - 支&#25745;目&#26631;&#36798;成的&#32452;&#32455;&#36716;型:一&#32447;呼&#21796;炮火
          - &#19994;界&#20248;秀的&#32452;&#32455;管理&#23454;践:&#21326;&#20026;的&#38081;三角模式
          - 一&#32447;“力出一孔、利出一孔”的管理机制
          - 支&#25745;目&#26631;&#36798;成的&#32452;&#32455;&#36716;型:建立前后方&#21327;同机制
          - 相同的管理&#36923;&#36753;:&#26500;建高效&#32452;&#32455;、&#35782;&#21035;&#20851;&#38190;人才

          - &#21326;&#20026;的第三次&#36716;型―商&#19994;模式从B2B到B2C、B2b
          - &#20135;&#19994;生&#24577;价&#20540;&#38142;的&#21464;化
          - 相&#21153;&#39537;&#21160;的流程与&#32452;&#32455;&#36716;型
          - &#36716;型&#23545;&#32452;&#32455;能力的要求

          2.&#36716;型&#25112;略制定和成功&#21464;革的&#20851;&#38190;要素
          - 市&#22330;&#39537;&#21160;的管理&#21464;革―&#21326;&#20026;管理&#21464;革的系&#32479;模型
          - &#21326;&#20026;&#19994;&#21153;&#36716;型成功的五大&#20851;&#38190;性管理&#20030;措
          - &#36716;型&#25112;略决定了管理&#21464;革的方向
          - &#24402;&#32435;:&#25112;略制定和&#25191;行的BLM模型
          - 管理&#21464;革成功的&#20851;&#38190;保&#35777;
          - &#24402;&#32435;:&#21326;&#20026;&#21464;革成功&#23545;中国企&#19994;的三大重要&#21551;示
          3、&#38081;三角&#32452;&#32455;&#21327;同机制
          - &#21326;&#20026;“&#38081;三角”&#23545;企&#19994;&#33829;&#38144;&#22242;&#38431;建&#35774;的&#21551;示
          - 企&#19994;一&#32447;作&#25112;&#22242;&#38431;中常&#35265;&#38382;&#39064;与困&#25200;
          - &#21326;&#20026;“&#38081;三角”的成功&#23454;践
          - 不同行&#19994;一&#32447;“&#38081;三角”的基本模式和常&#35265;&#38382;&#39064;
          - 企&#19994;如何&#23545;症下&#33647;,落&#23454;“&#38081;三角”的核心价&#20540;
          - 行&#19994;&#36716;型考&#39564;企&#19994;&#33829;&#38144;能力:&#33829;&#38144;架&#26500;&#26500;建
          - &#21457;&#29616;机会:&#25193;大机会来源,&#23454;&#29616;精准&#33829;&#38144;
          - 管理机会:提升客&#25143;不管理水平,&#28385;足客&#25143;价&#20540;需求
          - 把握机会:&#22242;&#38431;&#21327;作,高效完成商机管理,&#36798;成市&#22330;目&#26631;
          - 企&#19994;案例与研&#35752;
          - &#38081;三角”的&#32452;&#32455;&#35774;&#35745;原&#21017;,目&#26631;&#23548;向和&#36164;源有效利用
          - ”&#38081;三角“的&#32452;&#32455;&#32844;&#36131;和&#38454;段&#32844;能&#36716;化
          - “&#38081;三角“的&#23703;位&#35774;置与能力要求
          - 从一&#32447;“&#38081;三角”向后梳理的&#33829;&#38144;体系架&#26500;
          - 主要&#21327;同工作流程框架(案例与研&#35752;)


          &#35838;程模&#22359;二、&#25112;略解&#30721;与人才机制
          | 学&#20064;目&#26631;
          &#25112;略&#23545;人力&#36164;源管理的挑&#25112;,是如何激活&#32452;&#32455;,并将&#32463;&#33829;&#21387;力无依&#36182;地&#20256;&#36882;到&#27599;一道流程、

          &#27599;一个&#32452;&#32455;、&#27599;一个个体?
          | 学&#20064;内容
          第一部分:从&#25112;略到&#32452;&#32455;&#32489;效:&#32452;&#32455;与个人&#32489;效的&#20851;系及解&#30721;&#36807;程
          1、&#32489;效管理:&#32489;效是&#32463;&#33829;的&#32467;果
          - 企&#19994;文化&#23545;&#32489;效的影&#21709;  
          - 商&#19994;模式&#23545;&#32489;效的影&#21709;
          - &#25112;略&#23545;&#32489;效的影&#21709;     
          - &#24635;&#32467;:&#32489;效是&#32463;&#33829;的&#32467;果

          2、&#32489;效目&#26631;解&#30721;:全力&#21019;造价&#20540;
          - 起点――客&#25143;价&#20540; & &#32463;&#33829;要素
          - &#32489;效目&#26631;解&#30721;&#36807;程
          - 目&#26631;管理和&#32489;效管理
          - &#32452;&#32455;&#32489;效和个人&#32489;效
          - &#32452;&#32455;KPI和个人KPI必&#39035;&#36131;任&#32467;果&#23548;向
          - &#32489;效目&#26631;&#35774;定原&#21017;
          - &#24635;&#32467;:&#23545;准商&#19994;价&#20540;的目&#26631;才有意&#20041;

          第二部分:从&#32452;&#32455;&#32489;效到个人&#32489;效:科学的考&#35780;及分配方法
          3、&#35780;价&#32489;效&#36129;献:正&#30830;&#35780;价价&#20540;
          - &#32452;&#32455;&#32489;效考核要点 - &#32452;&#32455;&#32489;效考核方法
          - 个人&#32489;效考核要点 - 个人&#32489;效考核方法
          - &#35823;区1∽8
          &#24635;&#32467;:如果没有正&#30830;的&#32489;效&#35780;价……

          4、&#32489;效管理支&#25745;:管理价&#20540;及分配
          - &#32489;效管理的&#23548;向
          - &#32452;&#32455;&#32489;效和个人&#32489;效管理
          - &#32452;&#32455;&#32489;效管理程序 - 个人&#32489;效管理程序
          - 价&#20540;分配:利益共同体
          &#24635;&#32467;:&#32489;效管理控制&#25112;略地&#22270;&#30830;保商&#19994;成功

          第三部分:人才&#24320;&#21457;机制
          1、&#21326;&#20026;的人才&#21457;展&#36923;&#36753;框架
          - &#36873;:如何&#23454;行人&#23703;匹配,用人所&#38271;
          - 用:&#35757;&#25112;&#32467;合,&#23454;践&#26816;&#39564;
          - 留:&#32467;果&#23548;向,人&#23703;匹配
          - 育:&#32487;任&#35745;&#21010;,能力&#38454;梯

          2、&#21326;&#20026;如何用&#32463;&#39564;作&#20026;任&#32844;&#36164;格,&#29301;引人才的&#21457;展。
          - 基&#23618;的任&#32844;&#36164;格&#26631;准,&#35797;用期限
          - 中&#23618;的任&#32844;&#36164;格&#26631;准,&#35797;用期限
          - 高&#23618;的任&#32844;&#36164;格&#26631;准,&#35797;用期限

          第四部分:人才激励机制
          7、激活&#32452;&#32455;的四&#31181;有效激励方式;
          - 虚&#25311;受限股 - 目&#26631;激励
          - 机会激励 - 末位淘汰
          &#24635;&#32467;:&#33829;造害怕失去的心里状&#24577;

          1.&#21326;&#20026;物&#36136;激励&#23454;践
          - 工&#36164;、&#22870;金、&#38271;期激励(虚&#25311;受限股及TUP的&#35774;&#35745;内容与管理要点)&#35774;&#35745;方案;

          2.&#21326;&#20026;非物&#36136;激励&#23454;践
          - 如何合理使用物&#36136;激励与非物&#36136;激励手段,以&#36798;到最佳激励效果。
          - 非物&#36136;激励的&#35266;念与&#23548;向;
          - 非物&#36136;激励相&#20851;政策的建&#35774;与&#20248;化;

          =====================================================================================
          学&#20064;&#36153;用:9800元/人(提供&#35762;&#20041;、午餐、&#21457;票、茶点等)

          十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
          ------------------------------------------
          励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
          全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
          QQ互&#21160;:2146203808
          =====================================================================================

          采&#36141;人&#21592;的8大天&#25932;,&#20320;占几个

          0
            降低采&#36141;成本及供&#24212;商&#35848;判技巧

            2017年12月08-09日(深&#22323;)
            2017年12月23-24日(上海)

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            &#35838;*程*前*言:
            当今的企&#19994;面&#20020;着客&#25143;需求、&#20135;品上市&#26102;&#38388;、成本、&#36136;量、交付速度、&#32463;&#33829;&#39118;&#38505;等多方面的挑&#25112;,企&#19994;采&#36141;与
            外&#21327;管理人&#21592;,更加深深地感受到&#36825;些挑&#25112;&#32473;自己&#24102;来的&#21387;力。企&#19994;要&#32500;持&#31454;争及合理的利&#28070;水平,降低企&#19994;&#32463;&#33829;
            &#39118;&#38505;,就要充分&#21457;&#25381;供&#24212;商&#20249;伴的功能及&#19987;&#38271;,以最低成本、&#36866;&#26102;取得品&#36136;&#20248;良的合&#36866;材料或&#35774;&#22791;,&#30830;保企&#19994;&#39034;利
            &#36816;&#36716;的利&#28070;。良好的采&#36141;&#35848;判技巧,&#23545;建立并&#32500;系可靠的供&#24212;商&#20249;伴&#20851;系,降低采&#36141;成本、提高&#20135;品&#36136;量和交付速
            度起到越来越大的作用。

            &#35838;程收&#33719;:
            如何&#35774;定采&#36141;管理的&#32489;效目&#26631;?
            如何制&#35746;采&#36141;成本&#39044;算?
            如何避免不必要的采&#36141;成本?
            如何分析供&#24212;商的&#25253;价?
            如何制定&#35848;判&#35745;&#21010;?
            如何&#36816;用采&#36141;&#35848;判的降&#40857;十九掌?
            如何降低采&#36141;物品的&#24211;存成本?
            如何通&#36807;招投&#26631;&#36827;行有效的“&#30733;价”?

            培*&#35757;*&#23545;*象:
            高&#23618;管理者、采&#36141;部&#38376;、品管部&#38376;、&#35774;&#35745;部&#38376;、&#36130;&#21153;部&#38376;及其他相&#20851;部&#38376;人&#21592;

            学*&#20064;*&#36153;*用:3200元/人,4800元/2人 (含中餐、&#36164;料、&#21457;票、茶点等);
            *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*=*=*=*=*
            &#35838;*程*安*排:

            第一&#35762; 采&#36141;及供&#24212;商管理概述
            1.采&#36141;&#23703;位在企&#19994;中的地位与作用
            2.采&#36141;&#32463;理的&#20851;&#38190;&#32489;效指&#26631;KPI
            3.什&#20040;是采&#36141;成本?供&#24212;&#24635;成本?
            4.如何理解&#24635;体&#25317;有成本TCO?
            5.怎&#26679;&#35745;算采&#36141;&#24635;成本?
            6.供&#24212;商&#20851;系在采&#36141;&#24635;成本降低中的作用
            7.供&#24212;商&#35848;判的重要性
            8.正&#30830;理解采&#36141;&#35848;判的&#23454;&#36136;

            第二&#35762; 采&#36141;成本降低的策略要点
            1.采&#36141;分&#31867;的基本要素
            2.&#36164;&#20135;&#31867;采&#36141;的成本降低要素
            3.MRO&#31867;采&#36141;的成本降低要素
            4.服&#21153;&#31867;&#20135;品采&#36141;的成本降低
            5.直接物料的采&#36141;ABC分&#31867;
            6.ABC分&#31867;:&#24211;存属性与采&#36141;属性
            7.采&#36141;&#35848;判的&#20851;&#38190;:&#20080;方市&#22330;地位分析
            8.在&#21738;些情况,&#20080;方地位&#21464;成&#21334;方地位?
            9.不同&#31867;型物料的供&#24212;策略
            a)&#25112;略型:高&#39118;&#38505;、高成本
            b)杠杆型:低&#39118;&#38505;、高成本
            c)瓶&#39048;型:高&#39118;&#38505;、低成本
            d)普通型:低&#39118;&#38505;、低成本
            10.&#36873;&#25321;合&#36866;的供&#24212;商合同条款
            11.供&#24212;市&#22330;分析基&#30784;
            a)供需&#20851;系&#21464;化&#23545;价格的影&#21709;
            b)&#31454;争程度&#23545;价格的影&#21709;
            c)供&#24212;商的定价方式
            d)了解供&#24212;商:合作&#21160;力与&#31215;&#26497;性

            第三&#35762; 采&#36141;成本分析
            1.采&#36141;成本的&#26500;成
            供&#24212;商成本及利&#28070;
            采&#36141;交易成本
            物流及&#24211;存成本
            交&#36135;不&#30830;定性成本
            客&#25143;不&#28385;意成本
            2.供&#24212;商成本的&#21333;价模型
            3.供&#24212;商成本的&#24635;价模型
            不&#21464;成本与可&#21464;成本
            &#24320;始盈利点BEP分析
            学&#20064;曲&#32447;及其&#24212;用
            4.制造及管理&#36153;用的分&#25674;
            &#20256;&#32479;分&#25674;方法
            活&#21160;成本法Activity Based Costing
            5.生命周期成本 PLC
            6.&#36816;用活&#21160;成本法&#26500;建企&#19994;采&#36141;&#24635;成本模型 TCO
            供&#24212;商表&#29616;指数 SPI
            无效成本的&#35745;算
            TCO模型&#23454;例
            7.供&#24212;商&#36136;量成本的来源
            8.供&#24212;&#38142;成本的定&#20041;
            9.戴明的PDCA循&#29615;
            10.供&#24212;商成本改善&#39033;目
            &#39033;目建立:指派&#39033;目&#36127;&#36131;人
            界定&#39033;目的&#20851;&#32852;部&#38376;,指定&#32852;系人,成立&#39033;目小&#32452;
            供&#24212;商&#19994;&#32489;(成本/&#36136;量/交期)分析
            基于&#19994;&#32489;分析的改&#36827;措施(&#36816;用&#24085;累托准&#21017;)及目&#26631;
            &#35774;定改&#36827;&#36807;程的控制点、衡量方法
            &#39033;目&#24635;&#32467;

            第四&#35762; &#35848;判的准&#22791;及&#35848;判策略
            1.采&#36141;&#35848;判的SWOT分析
            2.&#35848;判双方&#23454;力的比&#36739;
            3.&#35848;判者的个人能力:不同&#31867;型的&#35848;判&#39118;格
            4.&#35774;定&#35848;判的目&#26631;
            5.采&#36141;&#35848;判的准&#22791;工作
            6.如何巧妙利用&#35848;判的&#26102;机
            7.面&#23545;供&#24212;商要&#28072;价的情景
            8.利用非价格因素&#36827;行&#35848;判

            第五&#35762; 供&#24212;商&#35848;判技巧
            1.采&#36141;&#35848;判的几个&#38454;段
            a)&#24320;始&#38454;段
            b)&#39564;&#35777;&#38454;段
            c)建&#35758;&#38454;段
            d)&#35752;价&#36824;价&#38454;段
            e)&#21327;&#35758;&#38454;段
            2.&#35848;判提&#38382;的技巧
            3.学会&#35266;察肢体&#35821;言
            4.常用的&#35848;判技巧与&#23454;例
            a)&#20080;方&#20248;&#21183;情况下
            b)&#21334;方&#20248;&#21183;情况下
            c)&#20080;&#21334;双方&#21183;均力&#25932;

            第六&#35762; 供&#24212;商管理与&#19994;&#32489;&#35780;价
            1.供&#24212;商管理三部曲:&#35780;估、&#30417;控与&#35780;价
            2.供&#24212;商&#35780;估与&#36873;&#25321;的七个&#27493;&#39588;
            3.&#21457;&#29616;与&#35782;&#21035;潜在的供&#24212;来源
            4.供&#24212;商合作&#21160;力分析
            5.供&#24212;商&#35780;估的范畴与&#26631;准(&#23454;例)
            i.供&#24212;商的&#32463;&#33829;能力&#35780;估、&#36130;&#21153;分析基本方法
            ii.能力&#35780;估:生&#20135;制造、技&#26415;研&#21457;、&#36136;量管理、交&#36135;物流、供&#24212;商管理
            iii.供&#24212;商的生&#24577;与&#29615;保
            iv.供&#24212;商合作、&#27807;通与服&#21153;
            6.如何&#30830;定&#35780;估&#39033;目和&#35745;分
            7.供&#24212;商&#35843;研:&#20851;&#38190;供&#24212;商&#35780;估的重要手段
            8.采&#36141;方式的&#36873;&#25321;:招&#26631;与比价采&#36141;
            9.合格供&#24212;商AVL与&#20248;&#36873;供&#24212;商PS
            10.供&#24212;商日常&#30417;控的要点
            11.供&#24212;商&#30417;管程度的&#36716;&#25442;
            12.如何&#30417;督和改善供&#24212;商&#20135;品的&#36136;量
            13.&#36136;量&#36807;程能力指数
            14.供&#24212;商交付管理方法与技&#26415;
            15.供&#24212;商&#19994;&#32489;&#35780;价的要素
            16.基于&#35780;价&#26631;准的&#19994;&#32489;&#35780;价方法
            17.&#23454;例:国内某家&#30005;企&#19994;的供&#24212;商&#19994;&#32489;&#35780;价&#26631;准
            18.&#23454;例:BNSF的供&#24212;商&#19994;&#32489;&#35780;价&#26631;准
            19.基于成本的供&#24212;商&#19994;&#32489;&#35780;价技&#26415;
            20.无效成本与&#32489;效指数PI
            21.案例:供&#24212;商&#32489;效指数SPI
            22.采&#36141;&#39033;目跟踪
            a)采&#36141;跟踪的作&#19994;流程
            b)采&#36141;&#39033;目定&#20041;
            c)采&#36141;&#39033;目的任&#21153;分解 WBS
            d)&#39033;目&#35745;&#21010;及&#20851;&#38190;路径
            e)&#39033;目交期及&#36136;量控制(&#39118;&#38505;控制)
            23.供&#24212;商改&#36827;案例介&#32461;

            第七&#35762; &#35838;程&#24635;&#32467;及互&#21160;
            1.企&#19994;提出面&#20020;的&#23454;&#38469;&#38382;&#39064;
            2.学&#21592;与&#35762;&#24072;互&#21160;交流
            3.&#35838;程&#24635;&#32467;

            *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*=*=*=*=*
            &#19987;家介&#32461;:&#36213;又老&#24072;

            个人背景:
            高&#32423;培&#35757;&#24072;
            双&#30805;士学位(MBA、&#35745;算机信息系&#32479;&#30805;士)
            国家注册管理咨&#35810;&#24072;&#35748;&#35777;(&#32534;号:0001148)
            中国五百&#24378;&#35762;&#24072;
            六西格&#29595;&#24102;大&#24072;
            中山大学&#36816;&#33829;&#24635;&#30417;特聘&#35762;&#24072;
            曾担任中国五百&#24378;企&#19994;(亨通集&#22242;、&#21326;翔集&#22242;等)首席管理咨&#35810;&#39038;&#38382;,&#20026;三十多家公司做&#36807;管理咨&#35810;&#39033;目
            国内著名精益六西格&#29595;&#19987;家。&#23454;&#25112;派供&#24212;&#38142;管理及精益生&#20135;&#19987;&#19994;&#35762;&#24072;, 咨&#35810;式内&#35757;&#19987;家,&#23454;&#25112;型咨&#35810;、培&#35757;&#19987;
            家,多家培&#35757;机&#26500;的&#31614;&#32422;培&#35757;&#24072;、咨&#35810;&#24072;。具有近20年的生&#20135;制造&#19994;管理背景。&#25317;有著名外&#36164;企&#19994;生&#20135;、品&#36136;、供
            &#24212;&#38142;及物流、&#36130;&#21153;等中高&#23618;管理&#32463;&#39564;,其中国企(3年)、外企(6年)、民企(3年)、海外公司(3年)&#32844;&#19994;&#32463;理
            及咨&#35810;、培&#35757;(9年)&#32463;&#39564;,&#21382;任生&#20135;主管、&#33829;&#36816;&#24635;&#30417;、&#36130;&#21153;&#24635;&#30417;、副&#24635;裁、&#24635;&#32463;理、&#36164;深管理咨&#35810;&#24072;、高&#32423;培&#35757;&#24072;
            等&#32844;&#21153;。&#23545;跨国公司先&#36827;管理技&#26415;本土化有深刻体&#39564;。熟悉多&#31181;&#31867;型的生&#20135;制造管理,了解企&#19994;在各个&#38454;段的&#21457;展
            需求,并有&#23454;&#38469;解决&#32463;&#39564;。&#23545;工厂的&#36816;作流程相当熟悉,深&#35865;企&#19994;生&#20135;&#36816;作流程和管理&#36816;作特点,&#23545;供&#24212;&#38142;&#20248;化、
            研&#21457;管理、精益生&#20135;(TPS)管理、TPM、IE、PMC、采&#36141;管理及降低成本、企&#19994;全面成本控制、生&#20135;&#29616;&#22330;改善管理技
            &#26415;培&#35757;、工厂生&#20135;管理体系改造、IE工程、&#39033;目管理及&#36816;作、流程&#20248;化(BPR)有&#20016;富的&#23454;践&#32463;&#39564;和管理心得。深刻
            体会企&#19994;&#39046;&#23548;之需求,基&#23618;管理之&#29616;状。&#32467;合其&#23454;&#25112;功底,使其培&#35757;&#35838;程内容深入浅出,&#36816;用互&#21160;、&#36731;松的授&#35838;方
            式,提高学&#21592;的参与&#31215;&#26497;性,受到学&#21592;与企&#19994;的一致好&#35780;

            擅&#38271;&#39046;域:供&#24212;&#38142;及生&#20135;制造&#39046;域
            深刻了解国企、外企、民企的不同特点,培&#35757;&#26497;具&#38024;&#23545;性;
            擅于&#29616;代企&#19994;的中&#23618;&#39046;&#23548;力、&#22242;&#38431;建&#35774;、&#27807;通、激励、供&#24212;&#38142;与物流、生&#20135;&#33829;&#36816;、成本控制、&#36136;量管控、TPS、精益
            生&#20135;、&#19994;&#21153;流程&#20248;化等&#39046;域的咨&#35810;和培&#35757;;
            善于将&#39033;目管理融入到日常的研&#21457;、生&#20135;、采&#36141;、工程管理中,使企&#19994;及个人都从中&#33719;益
            擅于将&#29616;代企&#19994;&#35268;范化管理与落后的国企及民企管理机制相融合,&#20026;企&#19994;&#23547;找并建立符合&#35813;企&#19994;&#21457;展的模式和管理
            系&#32479;,避免生搬硬套;
            擅于从公司整体成本控制角度,&#20026;公司&#35774;&#35745;相&#24212;的管控及&#33829;&#36816;系&#32479;,&#36798;到低成本&#33829;&#36816;的同&#26102;且效率&#36798;致高效的目的
            擅于将6S管理、全面&#36136;量管理、TPM、IE、成本管控、物料控制、生&#20135;&#35745;&#21010;&#25191;行及督&#23548;等工作&#32435;入到中高&#23618;管理&#23454;
            &#21153;及&#29616;&#22330;班&#32452;&#38271;管理技能,最&#32456;形成高效&#25191;行力的目&#26631;;
            擅于&#35843;配各&#31181;&#36164;源,不断提升生&#20135;&#29616;&#22330;管理水平,保持&#29616;&#22330;管理的持&#32493;改善,&#29616;&#22330;布局更加合理,使&#24211;存降到最低
            ,生&#20135;效率&#36798;到最高,成本降到最低,交&#36135;期最准&#26102;,最&#32456;&#23454;&#29616;制造&#19994;的五大目&#26631;:Q、C、D、S、M的有效管理。

            部分客&#25143;清&#21333;:
            &#35834;基&#20122;、&#32852;想集&#22242;、海&#23572;集&#22242;、TCL移&#21160;、TCL AV、康佳&#30005;子、海信&#30005;器、施耐&#30005;器、3M、瑞侃&#30005;子、百得
            工具、上海三菱&#30005;梯、中国移&#21160;、中&#20852;通&#35759;、中国外&#36816;、中&#36828;集装箱&#36816;&#36755;、中国集装箱公司、中外&#36816;空&#36816;、&#32435;&#29233;
            斯、中原油田、渤海石油、中石化集&#22242;、志高空&#35843;、广州本田、二汽集&#22242;、凌云汽&#36710;配件、太原&#38050;&#38081;、&#27719;源果汁
            、北京医&#33647;股&#20221;、&#20122;宝&#33647;&#19994;、三花集&#22242;、京&#19996;方&#30005;子集&#22242;、&#20848;太&#23454;&#19994;、&#19996;&#36719;集&#22242;、方正集&#22242;、&#33635;事&#36798;、州晶&#21326;
            、麒麟&#30005;子、深&#22323;海洋王、香港恒生集&#22242;、英&#33715;精密部件、上海星杰克、福建莱宝机械、泰科&#30005;子、河南通利、
            中国&#23548;&#24377;研究院等。
            *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*=*=*=*=*

            十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
            ------------------------------------------
            励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
            全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
            微-信-互-&#21160;:amen4123
            Q-Q互-&#21160;:1658294859

            &#36710;&#38388;主任&#32489;效考核表,就&#36825;些

            0
              全能型&#36710;&#38388;主任&#23454;&#25112;技能&#35757;&#32451;

              2017年12月16-17日(深&#22323;)
              2017年12月23-24日(上海)

              =====================================================================================

              &#35838;程前言:
              造管理&#19987;家&#38472;志&#21326;老&#24072;全国王牌&#35838;程――《全能型&#36710;&#38388;主任&#23454;&#25112;技能&#35757;&#32451;》,在全国推广七年
              以来,深受国内外企&#19994;菁莱。在全国成功&#20030;&#21150;公&#24320;&#35838;&#20004;百余&#22330;次,并被&#20247;多企&#19994;引&#36827;内&#35757;,尤其是
              中字&#22836;企&#19994;和装&#22791;制造企&#19994;。在&#20030;&#21150;&#36807;程中,学&#21592;&#23545;&#35838;程和老&#24072;的&#35780;价可&#32508;合&#20026;八个字:“&#23454;在”
              、“&#23454;用”、“&#23454;&#25112;”、“&#23454;&#38469;”。
              七年探索、七年&#21457;展、七年&#27785;甸,&#38472;志&#21326;老&#24072;有了更多的感悟与提升。&#20026;了&#36827;一&#27493;加&#24378;&#35838;程的
              有效性、系&#32479;性和科学性,2017年再度改版升&#32423;。&#35838;程以科学管理&#20026;&#32434;、以系&#32479;化&#20026;&#39046;、以&#40092;活的
              &#38382;&#39064;&#20026;例,助力广大学&#21592;改&#21464; “&#20064;&#24815;性思&#32500;”,放弃“&#32463;&#39564;&#20026;王”的管理&#39118;格。2017版《全能型
              &#36710;&#38388;主任&#23454;&#25112;技能&#35757;&#32451;》三大特点:
              1、深入浅出,生&#21160;易&#25026;,&#23545;年&#40836;和学&#21382;没有要求;
              2、&#31616;&#21333;有效,&#28789;活高效,落地性&#24378;;
              3、无高大上概念,更无理&#35770;性模式或模型。。
              =====================================================================================

              参加&#23545;象:
              企&#19994;厂&#38271;、制造&#19994;生&#20135;&#24635;&#30417;、生&#20135;&#32463;理、&#36710;&#38388;主任及生&#20135;制造主管及一&#32447;干部
              培-&#35757;-形-式:
              &#23454;操&#35762;解-深度解析-情境模&#25311;

              =====================================================================================

              &#23548;&#24072;介&#32461;:&#38472;志&#21326;
              工商管理&#30805;士
              国内制造管理&#19987;家
              MMC制造管理中心高&#32423;&#39038;&#38382;
              &#38472;老&#24072;&#21382;任世界五百&#24378;日&#36164;企&#19994;&#35774;&#22791;主管、工&#33402;&#24320;&#21457;&#32463;理、制造&#32463;理等&#32844;。在国&#38469;知名制造企
              &#19994;任&#32844;&#26102;&#38388;&#38271;&#36798;十三年。从事&#32844;&#19994;&#35762;&#24072;生涯十年。不但&#25317;有&#20016;富的&#29616;&#22330;管理&#23454;&#25112;&#32463;&#21382;,而且工作其
              &#38388;&#24072;从小川一也(日本WF&IE研究第一人,日本制造&#19994;研究的国宝&#32423;人物),&#19987;&#19994;研究工&#19994;工程管
              理和流&#32447;化生&#20135;。尤其精通&#30005;子、机械(工程机械/汽&#36710;制造/船舶制造)、制&#33647;、新材料等制造企&#19994;
              的精&#32454;化管理。“&#23454;&#25112;性&#24378;与&#23454;用性&#24378;,激情幽默”是&#19994;界&#23545;&#38472;老&#24072;的一致&#35780;价。
              任制造&#19994;&#35762;&#24072;与咨&#35810;&#24072;十年以来,已助推多家民&#33829;企&#19994;&#23454;&#29616;了跨越式&#21457;展。&#20026;国内外上千家企
              &#19994;的管理人&#21592;、多所高校学生、部分国家&#32423;&#32463;&#24320;区提供&#36807;培&#35757;或&#36741;&#23548;。&#38472;老&#24072;曾&#32463;&#36741;&#23548;或培&#35757;&#36807;的
              企&#19994;有:中国中&#30005;、中国中&#38081;、中国核工&#19994; 、中国生物制品 、中船集&#22242;、中&#38109;集&#22242;、中&#30005;振&#21326;(0
              83&#20891;工) 、中国石油、中国南&#36710;、三一重工、徐州重工、威&#32988;集&#22242;、科力&#36828;(新材料) 、新&#21326;&#32852;集
              &#22242;、&#21326;&#28070;集&#22242;、&#32852;想集&#22242;、松下空&#35843; 、&#21345;西欧&#30005;子 、天水&#21326;天 、西&#38376;子冰箱、&#19996;&#39118;本田&#21457;&#21160;机、
              海信集&#22242;、奇瑞汽&#36710;、江&#38083;汽&#36710;、一汽、&#21019;&#32500;集&#22242;、富士施&#20048;、&#19996;&#36719;&#39134;利蒲、江&#38452;浚&#37995;科技、先&#38155;
              &#33647;&#19994;、百&#20029;鞋&#19994;、九&#38451;家&#30005;、美的家用&#30005;器、南都&#30005;源&#21160;力、奥托立夫、CTS、沙士吉打重工(
              国)、国&#36125;&#23572;、英提&#23572;(加拿大)、伊戈&#23572;&#30005;气等。
              &#38472;老&#24072;著有《反省中国式工厂管理》、《90后一&#32447;&#21592;工管理》等&#20070;籍。并受很多企&#19994;的&#28909;捧与
              支持。《全能型&#36710;&#38388;主任&#23454;&#25112;技能&#35757;&#32451;》、《&#21171;&#21160;定&#39069;管理系&#32479;&#26500;筑》、《&#26631;准工&#26102;与生&#20135;&#32447;平衡
              管理&#23454;&#25112;》、《TTT360度技能提升&#35757;&#32451;》、《精益生&#20135;价&#20540;流体系的&#26500;建》等&#35838;&#39064;的&#23454;&#25112;性、&#23454;用
              性受到国内外企&#19994;的高度&#35748;可和学&#21592;的一致好&#35780;!

              =====================================================================================

              &#35838;程大&#32434;

              ◆ &#38382;&#39064;&#35752;&#35770;
              第一&#35762;、科学管理――方向比努力更重要
              ◆ &#39072;覆&#20064;&#24815;,&#25670;脱&#20256;&#32479;
              &#38382;&#39064;1:学得多用得少,学&#26102;易用&#26102;&#38590;
              &#38382;&#39064;2:系&#32479;、方法、工具&#23454;践&#26102;都去&#21738;儿&#21602;?
              &#38382;&#39064;3:&#20026;什&#20040;我&#20204;&#24635;是很忙?
              &#38382;&#39064;4:&#20026;什&#20040;只知道加班、加人、加&#35774;&#22791;?
              ◆ &#39072;覆管人的&#32416;&#32467;,&#36716;向工作的本身
              &#38382;&#39064;5:管理的核心就是管人是一&#31181;&#35823;&#23548;?
              &#38382;&#39064;6:管理的核心必&#39035;是研究工作的本身?
              ◆ 工作本身只有&#20004;个&#39046;域:&#26102;&#38388;研究与方法研究
              &#38382;&#39064;7:&#20026;何工作&#26102;&#38388;那&#20040;&#38271;而出&#36135;那&#20040;少?
              方法1:争分&#22842;秒,&#27493;&#35843;一致!
              方法2:工欲善其事必先利其器!
              ◆ 工具分享:&#20943;少超&#36127;荷加班的八大要点


              第二&#35762;、&#36827;入角色――厘清自我、&#35748;知管理
              ◆ 厘清身&#20221;,欲望比能力更重
              &#38382;&#39064;1:&#36710;&#38388;主任与班&#38271;到底是不是真正的&#39046;&#23548;?
              &#38382;&#39064;2:&#39046;&#23548;到底是人手&#36824;是人才?
              &#38382;&#39064;3:&#39046;&#23548;的必&#22791;的&#20004;大基本条件是什&#20040;?
              &#38382;&#39064;4:&#39046;&#23548;的三件事与&#20004;大任&#21153;?
              要点1:&#21592;工晋升常犯的四大&#38169;&#35823;
              ◆ &#35748;知管理的三大基本特点
              &#38382;&#39064;5:管理&#20026;何与&#26102;&#38388;息息相&#20851;?
              &#38382;&#39064;6:&#20026;什&#20040;部属&#23545;&#20320;的管理不感&#20852;趣?
              &#38382;&#39064;7:如何向上&#32423;与相&#37051;部&#38376;借力?
              ◆ 工具分享:向上&#32423;借力的五大要点


              第三&#35762;、抓住&#20851;&#38190;――&#20320;的工作止于&#20320;的直接部下
              ◆ &#36710;&#38388;主任修身三件事
              &#38382;&#39064;1:四&#31181;身&#20221;角色(不是能力,而是高度)
              &#38382;&#39064;2:&#23545;待企&#19994;与&#25253;酬的&#20004;&#31181;心&#24577;(不是收入,是价&#20540;)
              &#38382;&#39064;3:&#23545;待下属的三大要点(不是部属无能,是感&#35273;不&#23545;)
              ◆ &#23454;&#25112;&#35757;&#32451;:管不好班&#38271;,就管不好&#36710;&#38388;
              &#38382;&#39064;4:一句&#35805;定位班&#32452;&#38271;角色?
              &#38382;&#39064;5:一句&#35805;定&#20041;班&#38271;的&#32844;&#36131;?
              &#38382;&#39064;6:班&#32452;&#38271;有&#21738;四大致命的工作缺限?
              &#38382;&#39064;7:&#20026;什&#20040;游&#31163;状&#24577;的作&#19994;没有效率?
              方法1:班&#32452;&#38271;的四字工作法(看、排、跟、&#30447;)
              方法2:班&#38271;最喜&#27426;的&#20004;&#31181;工作方式是什&#20040;?
              方法3:班&#38271;&#21327;&#35843;的劣&#21183;与最佳范&#22260;
              ◆&#29616;&#22330;管理工具:“三不&#22362;守原&#21017;”决定&#20135;能&#37322;放


              第四&#35762;、&#29616;&#22330;管理――从&#29615;&#33410;到系&#32479;的&#35748;知
              ◆理念决定工作成果
              理念1:&#23454;干&#20852;企,空&#35848;&#35823;事
              理念2:系&#32479;性决定&#38382;&#39064;解决的程度
              ◆ 常&#35782;是系&#32479;,更是&#24212;用
              &#38382;&#39064;1:什&#20040;&#29616;&#22330;管理的五大&#23545;象?
              &#38382;&#39064;2:什&#20040;是&#29616;&#22330;管理的六大&#39033;目与三大核心?
              &#38382;&#39064;3:什&#20040;是&#29616;&#22330;管理的四大基石?
              &#38382;&#39064;4:什&#20040;是&#29616;&#22330;管理的三大&#36133;&#31508;?
              ◆ &#23454;&#25112;分享
              方法1:&#31616;&#21333;有效地掌握部&#38376;的工作重心
              方法2:如何&#26500;建&#29616;&#22330;的一个中心&#20004;个基本点


              第五&#35762;、把脉常&#35782;――QCD是干出来的
              ◆ 没科学只是落后,没常&#35782;会是&#28798;&#38590;
              常&#35782;1:效率与生&#20135;能力不是一回事
              常&#35782;2:原理与方式相互作用
              常&#35782;3:流&#32447;化与流程化用途不一
              ◆ &#38382;&#39064;分析:
              &#38382;&#39064;1:(乱流、倒流、&#32469;流的形成分析与&#23545;策)
              &#38382;&#39064;2:什&#20040;是&#26631;准化的&#29616;&#22330;管理?
              &#38382;&#39064;3:什&#20040;是&#26631;准化作&#19994;?
              &#38382;&#39064;4:什&#20040;是作&#19994;&#26631;准化?
              &#38382;&#39064;5:&#32463;&#27982;&#21160;作的三不原&#21017;?
              ◆ 工具分享:&#36710;&#38388;物流管理的“三不政策”
              ◆ 技能&#35757;&#32451;:平衡效率与平衡&#25439;失率的&#35745;算
              ◆ &#23454;&#25112;分享:生&#20135;&#32447;不平衡的十大原因分析


              第六&#35762;、&#21592;工管理――迎合、&#23485;容、&#23454;在、&#22362;持
              ◆ 没有管不好的人,只有不会管的人
              要点1:&#23545;90后&#21592;工管理的七大反思
              要点2:&#23545;90后&#21592;工管理的七大要点
              ◆ &#21592;工管理的基本&#38382;&#39064;分析
              &#38382;&#39064;1:&#21592;工&#20026;什&#20040;会犯&#38169;?
              &#38382;&#39064;2:&#21592;工&#20026;什&#20040;会流失?
              &#38382;&#39064;3:怎&#26679;才能管理好&#20320;的&#21592;工?
              ◆&#21592;工管理&#23454;&#25112;&#35757;&#32451;:
              方法1:上司最不妥当的“八大肢体&#35821;言”
              方法2:上司最不妥当的“十大口&#22836;&#35821;言”
              方法3:上司尊重&#21592;工人格的“十大要点”
              方法4:如何面&#23545;&#21592;工要&#32961;的“五大&#23545;策”
              ◆ 工具分享:
              工具1:工作教&#23548;“四&#38454;段法”的&#24212;用
              工具1:四&#31181;&#38382;&#39064;&#21592;工的管理方式

              学&#21592;&#35838;后作&#19994;或&#23454;践(感悟与收&#33719;)
              (一)感悟部&#20221;
              1、&#23545;于工作中出&#29616;的&#38382;&#39064;,我&#20204;通常更多地&#24402;根于“&#27807;通不行”、“&#21327;&#35843;不当”、“&#25191;行能力差
              ”等&#38382;&#39064;。从表面上看&#30830;&#23454;是&#36825;些&#38382;&#39064;。只要仔&#32454;想想,也&#35768;&#20320;会悟出一些疑&#38382;:&#38590;道人与人
              之&#38388;就那&#20040;&#38590;以&#27807;通&#21527;?部&#38376;之&#38388;&#38590;道就那&#20040;&#38590;以&#21327;&#35843;&#21527;?属下&#38590;道就不想把工作尽快完成&#21527;
              ?&#23545;此&#38382;&#39064;&#20320;有何感想?
              2、如果&#35828;管理是一&#38376;&#33402;&#26415;,而&#33402;&#26415;最精&#21326;的就是&#21019;意。作&#20026;一名中基&#23618;&#39046;&#23548;者,面&#23545;新生代或者
              &#21478;&#31867;的&#21592;工群体,在&#36807;往的管理&#36807;程中所做的一切到底是&#20320;或&#20320;的上司感&#20852;趣,&#36824;是先&#35753;&#21592;工
              感&#20852;趣&#21602;?管理的&#21019;意&#20320;有了&#21527;?&#21592;工&#23545;&#20320;的管理感&#20852;趣了&#21527;?&#20320;打算做何努力?
              3、通&#36807;&#35813;&#35838;程我&#20204;已&#32463;知道了人的第一&#36164;&#20135;是人格尊&#20005;。理解起来其&#23454;很容易,可是做起来真的
              很&#38590;。在今后的工作中&#20320;打算怎&#26679;去保&#25252;好&#21592;工的人格尊&#20005;。
              (二)&#23454;践部&#20221;
              1、尽管中国企&#19994;的一&#32447;&#21592;工其&#23454;已&#32463;很&#20248;秀了,但在工厂或&#36710;&#38388;只要出&#29616;&#36136;量&#38382;&#39064;或者是交期&#38382;
              &#39064;,&#21592;工&#36824;是罪&#36131;&#38590;逃。本&#35838;程完后&#20320;回到公司抽四个小&#26102;的&#26102;&#38388;站到一个&#35270;&#35273;良好的地方&#35266;
              察一下&#20320;的&#21592;工作&#19994;的状&#24577;,就会明白&#20026;什&#20040;&#36136;量不&#31283;定,&#20026;什&#20040;看上去&#28909;火朝天却&#24635;是交不
              出&#36135;。&#35831;&#20320;&#35266;察后找出原因并&#21010;清罪&#36131;。
              2、本&#35838;程完成后&#35831;&#20320;回到公司用一&#24352;A3的&#32440;把&#20320;的&#36710;&#38388;平面&#22270;&#21010;下来。再用半天的&#26102;&#38388;&#35266;察&#36710;&#38388;
              的&#23454;&#38469;人流、物流、信息流&#29616;状,并把&#27599;一次流&#21160;路&#32447;在A3&#32440;上&#36827;行&#36830;接。&#35831;&#20320;再看看那&#24352;平
              面&#22270;是什&#20040;状况,并由此推断&#20320;到底出了什&#20040;&#38382;&#39064;。
              3、目前中国工厂&#27599;天几乎只在&#20026;一个&#38382;&#39064;忙碌,那就是&#36135;!到底是&#35746;&#21333;量太大没法承受,&#36824;是
              的&#30830;生&#20135;能力有限,或者是生&#20135;效率太低&#21602;?&#36825;个&#38382;&#39064;恐怕所有人都能答得上来,更恐怕没有
              几个人答的是&#23545;的。如果所有人都答&#23545;了,那&#20026;什&#20040;&#36824;是天天&#36825;&#26679;?&#23545;此&#20320;有何感想?

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                &#35838;程前言:
                造管理&#19987;家&#38472;志&#21326;老&#24072;全国王牌&#35838;程――《全能型&#36710;&#38388;主任&#23454;&#25112;技能&#35757;&#32451;》,在全国推广七年
                以来,深受国内外企&#19994;菁莱。在全国成功&#20030;&#21150;公&#24320;&#35838;&#20004;百余&#22330;次,并被&#20247;多企&#19994;引&#36827;内&#35757;,尤其是
                中字&#22836;企&#19994;和装&#22791;制造企&#19994;。在&#20030;&#21150;&#36807;程中,学&#21592;&#23545;&#35838;程和老&#24072;的&#35780;价可&#32508;合&#20026;八个字:“&#23454;在”
                、“&#23454;用”、“&#23454;&#25112;”、“&#23454;&#38469;”。
                七年探索、七年&#21457;展、七年&#27785;甸,&#38472;志&#21326;老&#24072;有了更多的感悟与提升。&#20026;了&#36827;一&#27493;加&#24378;&#35838;程的
                有效性、系&#32479;性和科学性,2017年再度改版升&#32423;。&#35838;程以科学管理&#20026;&#32434;、以系&#32479;化&#20026;&#39046;、以&#40092;活的
                &#38382;&#39064;&#20026;例,助力广大学&#21592;改&#21464; “&#20064;&#24815;性思&#32500;”,放弃“&#32463;&#39564;&#20026;王”的管理&#39118;格。2017版《全能型
                &#36710;&#38388;主任&#23454;&#25112;技能&#35757;&#32451;》三大特点:
                1、深入浅出,生&#21160;易&#25026;,&#23545;年&#40836;和学&#21382;没有要求;
                2、&#31616;&#21333;有效,&#28789;活高效,落地性&#24378;;
                3、无高大上概念,更无理&#35770;性模式或模型。。
                =====================================================================================

                参加&#23545;象:
                企&#19994;厂&#38271;、制造&#19994;生&#20135;&#24635;&#30417;、生&#20135;&#32463;理、&#36710;&#38388;主任及生&#20135;制造主管及一&#32447;干部
                培-&#35757;-形-式:
                &#23454;操&#35762;解-深度解析-情境模&#25311;

                =====================================================================================

                &#23548;&#24072;介&#32461;:&#38472;志&#21326;
                工商管理&#30805;士
                国内制造管理&#19987;家
                MMC制造管理中心高&#32423;&#39038;&#38382;
                &#38472;老&#24072;&#21382;任世界五百&#24378;日&#36164;企&#19994;&#35774;&#22791;主管、工&#33402;&#24320;&#21457;&#32463;理、制造&#32463;理等&#32844;。在国&#38469;知名制造企
                &#19994;任&#32844;&#26102;&#38388;&#38271;&#36798;十三年。从事&#32844;&#19994;&#35762;&#24072;生涯十年。不但&#25317;有&#20016;富的&#29616;&#22330;管理&#23454;&#25112;&#32463;&#21382;,而且工作其
                &#38388;&#24072;从小川一也(日本WF&IE研究第一人,日本制造&#19994;研究的国宝&#32423;人物),&#19987;&#19994;研究工&#19994;工程管
                理和流&#32447;化生&#20135;。尤其精通&#30005;子、机械(工程机械/汽&#36710;制造/船舶制造)、制&#33647;、新材料等制造企&#19994;
                的精&#32454;化管理。“&#23454;&#25112;性&#24378;与&#23454;用性&#24378;,激情幽默”是&#19994;界&#23545;&#38472;老&#24072;的一致&#35780;价。
                任制造&#19994;&#35762;&#24072;与咨&#35810;&#24072;十年以来,已助推多家民&#33829;企&#19994;&#23454;&#29616;了跨越式&#21457;展。&#20026;国内外上千家企
                &#19994;的管理人&#21592;、多所高校学生、部分国家&#32423;&#32463;&#24320;区提供&#36807;培&#35757;或&#36741;&#23548;。&#38472;老&#24072;曾&#32463;&#36741;&#23548;或培&#35757;&#36807;的
                企&#19994;有:中国中&#30005;、中国中&#38081;、中国核工&#19994; 、中国生物制品 、中船集&#22242;、中&#38109;集&#22242;、中&#30005;振&#21326;(0
                83&#20891;工) 、中国石油、中国南&#36710;、三一重工、徐州重工、威&#32988;集&#22242;、科力&#36828;(新材料) 、新&#21326;&#32852;集
                &#22242;、&#21326;&#28070;集&#22242;、&#32852;想集&#22242;、松下空&#35843; 、&#21345;西欧&#30005;子 、天水&#21326;天 、西&#38376;子冰箱、&#19996;&#39118;本田&#21457;&#21160;机、
                海信集&#22242;、奇瑞汽&#36710;、江&#38083;汽&#36710;、一汽、&#21019;&#32500;集&#22242;、富士施&#20048;、&#19996;&#36719;&#39134;利蒲、江&#38452;浚&#37995;科技、先&#38155;
                &#33647;&#19994;、百&#20029;鞋&#19994;、九&#38451;家&#30005;、美的家用&#30005;器、南都&#30005;源&#21160;力、奥托立夫、CTS、沙士吉打重工(
                国)、国&#36125;&#23572;、英提&#23572;(加拿大)、伊戈&#23572;&#30005;气等。
                &#38472;老&#24072;著有《反省中国式工厂管理》、《90后一&#32447;&#21592;工管理》等&#20070;籍。并受很多企&#19994;的&#28909;捧与
                支持。《全能型&#36710;&#38388;主任&#23454;&#25112;技能&#35757;&#32451;》、《&#21171;&#21160;定&#39069;管理系&#32479;&#26500;筑》、《&#26631;准工&#26102;与生&#20135;&#32447;平衡
                管理&#23454;&#25112;》、《TTT360度技能提升&#35757;&#32451;》、《精益生&#20135;价&#20540;流体系的&#26500;建》等&#35838;&#39064;的&#23454;&#25112;性、&#23454;用
                性受到国内外企&#19994;的高度&#35748;可和学&#21592;的一致好&#35780;!

                =====================================================================================

                &#35838;程大&#32434;

                ◆ &#38382;&#39064;&#35752;&#35770;
                第一&#35762;、科学管理――方向比努力更重要
                ◆ &#39072;覆&#20064;&#24815;,&#25670;脱&#20256;&#32479;
                &#38382;&#39064;1:学得多用得少,学&#26102;易用&#26102;&#38590;
                &#38382;&#39064;2:系&#32479;、方法、工具&#23454;践&#26102;都去&#21738;儿&#21602;?
                &#38382;&#39064;3:&#20026;什&#20040;我&#20204;&#24635;是很忙?
                &#38382;&#39064;4:&#20026;什&#20040;只知道加班、加人、加&#35774;&#22791;?
                ◆ &#39072;覆管人的&#32416;&#32467;,&#36716;向工作的本身
                &#38382;&#39064;5:管理的核心就是管人是一&#31181;&#35823;&#23548;?
                &#38382;&#39064;6:管理的核心必&#39035;是研究工作的本身?
                ◆ 工作本身只有&#20004;个&#39046;域:&#26102;&#38388;研究与方法研究
                &#38382;&#39064;7:&#20026;何工作&#26102;&#38388;那&#20040;&#38271;而出&#36135;那&#20040;少?
                方法1:争分&#22842;秒,&#27493;&#35843;一致!
                方法2:工欲善其事必先利其器!
                ◆ 工具分享:&#20943;少超&#36127;荷加班的八大要点


                第二&#35762;、&#36827;入角色――厘清自我、&#35748;知管理
                ◆ 厘清身&#20221;,欲望比能力更重
                &#38382;&#39064;1:&#36710;&#38388;主任与班&#38271;到底是不是真正的&#39046;&#23548;?
                &#38382;&#39064;2:&#39046;&#23548;到底是人手&#36824;是人才?
                &#38382;&#39064;3:&#39046;&#23548;的必&#22791;的&#20004;大基本条件是什&#20040;?
                &#38382;&#39064;4:&#39046;&#23548;的三件事与&#20004;大任&#21153;?
                要点1:&#21592;工晋升常犯的四大&#38169;&#35823;
                ◆ &#35748;知管理的三大基本特点
                &#38382;&#39064;5:管理&#20026;何与&#26102;&#38388;息息相&#20851;?
                &#38382;&#39064;6:&#20026;什&#20040;部属&#23545;&#20320;的管理不感&#20852;趣?
                &#38382;&#39064;7:如何向上&#32423;与相&#37051;部&#38376;借力?
                ◆ 工具分享:向上&#32423;借力的五大要点


                第三&#35762;、抓住&#20851;&#38190;――&#20320;的工作止于&#20320;的直接部下
                ◆ &#36710;&#38388;主任修身三件事
                &#38382;&#39064;1:四&#31181;身&#20221;角色(不是能力,而是高度)
                &#38382;&#39064;2:&#23545;待企&#19994;与&#25253;酬的&#20004;&#31181;心&#24577;(不是收入,是价&#20540;)
                &#38382;&#39064;3:&#23545;待下属的三大要点(不是部属无能,是感&#35273;不&#23545;)
                ◆ &#23454;&#25112;&#35757;&#32451;:管不好班&#38271;,就管不好&#36710;&#38388;
                &#38382;&#39064;4:一句&#35805;定位班&#32452;&#38271;角色?
                &#38382;&#39064;5:一句&#35805;定&#20041;班&#38271;的&#32844;&#36131;?
                &#38382;&#39064;6:班&#32452;&#38271;有&#21738;四大致命的工作缺限?
                &#38382;&#39064;7:&#20026;什&#20040;游&#31163;状&#24577;的作&#19994;没有效率?
                方法1:班&#32452;&#38271;的四字工作法(看、排、跟、&#30447;)
                方法2:班&#38271;最喜&#27426;的&#20004;&#31181;工作方式是什&#20040;?
                方法3:班&#38271;&#21327;&#35843;的劣&#21183;与最佳范&#22260;
                ◆&#29616;&#22330;管理工具:“三不&#22362;守原&#21017;”决定&#20135;能&#37322;放


                第四&#35762;、&#29616;&#22330;管理――从&#29615;&#33410;到系&#32479;的&#35748;知
                ◆理念决定工作成果
                理念1:&#23454;干&#20852;企,空&#35848;&#35823;事
                理念2:系&#32479;性决定&#38382;&#39064;解决的程度
                ◆ 常&#35782;是系&#32479;,更是&#24212;用
                &#38382;&#39064;1:什&#20040;&#29616;&#22330;管理的五大&#23545;象?
                &#38382;&#39064;2:什&#20040;是&#29616;&#22330;管理的六大&#39033;目与三大核心?
                &#38382;&#39064;3:什&#20040;是&#29616;&#22330;管理的四大基石?
                &#38382;&#39064;4:什&#20040;是&#29616;&#22330;管理的三大&#36133;&#31508;?
                ◆ &#23454;&#25112;分享
                方法1:&#31616;&#21333;有效地掌握部&#38376;的工作重心
                方法2:如何&#26500;建&#29616;&#22330;的一个中心&#20004;个基本点


                第五&#35762;、把脉常&#35782;――QCD是干出来的
                ◆ 没科学只是落后,没常&#35782;会是&#28798;&#38590;
                常&#35782;1:效率与生&#20135;能力不是一回事
                常&#35782;2:原理与方式相互作用
                常&#35782;3:流&#32447;化与流程化用途不一
                ◆ &#38382;&#39064;分析:
                &#38382;&#39064;1:(乱流、倒流、&#32469;流的形成分析与&#23545;策)
                &#38382;&#39064;2:什&#20040;是&#26631;准化的&#29616;&#22330;管理?
                &#38382;&#39064;3:什&#20040;是&#26631;准化作&#19994;?
                &#38382;&#39064;4:什&#20040;是作&#19994;&#26631;准化?
                &#38382;&#39064;5:&#32463;&#27982;&#21160;作的三不原&#21017;?
                ◆ 工具分享:&#36710;&#38388;物流管理的“三不政策”
                ◆ 技能&#35757;&#32451;:平衡效率与平衡&#25439;失率的&#35745;算
                ◆ &#23454;&#25112;分享:生&#20135;&#32447;不平衡的十大原因分析


                第六&#35762;、&#21592;工管理――迎合、&#23485;容、&#23454;在、&#22362;持
                ◆ 没有管不好的人,只有不会管的人
                要点1:&#23545;90后&#21592;工管理的七大反思
                要点2:&#23545;90后&#21592;工管理的七大要点
                ◆ &#21592;工管理的基本&#38382;&#39064;分析
                &#38382;&#39064;1:&#21592;工&#20026;什&#20040;会犯&#38169;?
                &#38382;&#39064;2:&#21592;工&#20026;什&#20040;会流失?
                &#38382;&#39064;3:怎&#26679;才能管理好&#20320;的&#21592;工?
                ◆&#21592;工管理&#23454;&#25112;&#35757;&#32451;:
                方法1:上司最不妥当的“八大肢体&#35821;言”
                方法2:上司最不妥当的“十大口&#22836;&#35821;言”
                方法3:上司尊重&#21592;工人格的“十大要点”
                方法4:如何面&#23545;&#21592;工要&#32961;的“五大&#23545;策”
                ◆ 工具分享:
                工具1:工作教&#23548;“四&#38454;段法”的&#24212;用
                工具1:四&#31181;&#38382;&#39064;&#21592;工的管理方式

                学&#21592;&#35838;后作&#19994;或&#23454;践(感悟与收&#33719;)
                (一)感悟部&#20221;
                1、&#23545;于工作中出&#29616;的&#38382;&#39064;,我&#20204;通常更多地&#24402;根于“&#27807;通不行”、“&#21327;&#35843;不当”、“&#25191;行能力差
                ”等&#38382;&#39064;。从表面上看&#30830;&#23454;是&#36825;些&#38382;&#39064;。只要仔&#32454;想想,也&#35768;&#20320;会悟出一些疑&#38382;:&#38590;道人与人
                之&#38388;就那&#20040;&#38590;以&#27807;通&#21527;?部&#38376;之&#38388;&#38590;道就那&#20040;&#38590;以&#21327;&#35843;&#21527;?属下&#38590;道就不想把工作尽快完成&#21527;
                ?&#23545;此&#38382;&#39064;&#20320;有何感想?
                2、如果&#35828;管理是一&#38376;&#33402;&#26415;,而&#33402;&#26415;最精&#21326;的就是&#21019;意。作&#20026;一名中基&#23618;&#39046;&#23548;者,面&#23545;新生代或者
                &#21478;&#31867;的&#21592;工群体,在&#36807;往的管理&#36807;程中所做的一切到底是&#20320;或&#20320;的上司感&#20852;趣,&#36824;是先&#35753;&#21592;工
                感&#20852;趣&#21602;?管理的&#21019;意&#20320;有了&#21527;?&#21592;工&#23545;&#20320;的管理感&#20852;趣了&#21527;?&#20320;打算做何努力?
                3、通&#36807;&#35813;&#35838;程我&#20204;已&#32463;知道了人的第一&#36164;&#20135;是人格尊&#20005;。理解起来其&#23454;很容易,可是做起来真的
                很&#38590;。在今后的工作中&#20320;打算怎&#26679;去保&#25252;好&#21592;工的人格尊&#20005;。
                (二)&#23454;践部&#20221;
                1、尽管中国企&#19994;的一&#32447;&#21592;工其&#23454;已&#32463;很&#20248;秀了,但在工厂或&#36710;&#38388;只要出&#29616;&#36136;量&#38382;&#39064;或者是交期&#38382;
                &#39064;,&#21592;工&#36824;是罪&#36131;&#38590;逃。本&#35838;程完后&#20320;回到公司抽四个小&#26102;的&#26102;&#38388;站到一个&#35270;&#35273;良好的地方&#35266;
                察一下&#20320;的&#21592;工作&#19994;的状&#24577;,就会明白&#20026;什&#20040;&#36136;量不&#31283;定,&#20026;什&#20040;看上去&#28909;火朝天却&#24635;是交不
                出&#36135;。&#35831;&#20320;&#35266;察后找出原因并&#21010;清罪&#36131;。
                2、本&#35838;程完成后&#35831;&#20320;回到公司用一&#24352;A3的&#32440;把&#20320;的&#36710;&#38388;平面&#22270;&#21010;下来。再用半天的&#26102;&#38388;&#35266;察&#36710;&#38388;
                的&#23454;&#38469;人流、物流、信息流&#29616;状,并把&#27599;一次流&#21160;路&#32447;在A3&#32440;上&#36827;行&#36830;接。&#35831;&#20320;再看看那&#24352;平
                面&#22270;是什&#20040;状况,并由此推断&#20320;到底出了什&#20040;&#38382;&#39064;。
                3、目前中国工厂&#27599;天几乎只在&#20026;一个&#38382;&#39064;忙碌,那就是&#36135;!到底是&#35746;&#21333;量太大没法承受,&#36824;是
                的&#30830;生&#20135;能力有限,或者是生&#20135;效率太低&#21602;?&#36825;个&#38382;&#39064;恐怕所有人都能答得上来,更恐怕没有
                几个人答的是&#23545;的。如果所有人都答&#23545;了,那&#20026;什&#20040;&#36824;是天天&#36825;&#26679;?&#23545;此&#20320;有何感想?

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                学&#20064;&#36153;用:4800元/2人,3200元/人(提供&#35762;&#20041;、午餐、&#21457;票、茶点等)

                十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
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