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5/20OA BeeTV「エセ肉食女の恋愛事情」

プロピア付けヒゲモデルPV

月刊ビデオサロン連載「春夏秋冬・十人十色の藤沢シネマ」第2回上映 ふるいちやすし監督『無言歌』

3月OA JA共済静岡CM

&#32463;&#33829;:从“&#25191;行者”&#36716;化成“&#32463;&#33829;者”

0
    阿米巴&#32463;&#33829;模式&#26500;建&#23454;&#25112;&#35757;&#32451;&#33829;

    2017年09月15-16日(深&#22323;) 2017年09月22-23日(上海)
    2017年12月15-16日(深&#22323;) 2017年12月22-23日(上海)

    ====================================================================================================
    &#35838;程&#31616;介:
    所&#35859;阿米巴&#32463;&#33829;模式就是将整个公司分割成&#35768;多个被称&#20026;阿米巴的小型&#32452;&#32455;,&#27599;个小型&#32452;&#32455;都作&#20026;一个独立的
    利&#28070;中心,按照小企&#19994;、小商店的方式&#36827;行独立&#32463;&#33829;。
    以各个“阿米巴”&#20026;核心,自行制&#35746;&#32463;&#33829;&#35745;&#21010;,独立核算,持&#32493;自主成&#38271;,&#35753;&#27599;一位&#21592;工成&#20026;主角,全&#21592;参与&#32463;&#33829;
    。&#23454;施阿米巴&#32463;&#33829;模式&#32467;合中国本土文化能很好地将市&#22330;&#31454;争&#21387;力&#20256;&#23548;&#32473;全&#21592;,解决&#21592;工的&#21160;力&#38382;&#39064;!

    稻盛和夫是日本的“&#32463;&#33829;之神”
    白手起家&#21019;建二家世界500&#24378;企&#19994;,拯救了日航空;
    稻盛和夫采用阿米巴,&#24102;&#39046;企&#19994;二次突破石油危机,日元升&#20540;危机,日本泡沫&#32463;&#27982;,世界金融危机,日本危机,在
    &#20005;寒中&#21457;展壮大,屹立不倒;50多年企&#19994;从未&#20111;&#25439;,&#20928;利&#28070;&#36828;大于10%。
    稻盛和夫在无任何航空&#32463;&#39564;的情况下接手企&#19994;,&#23548;入阿米巴一年内&#35753;巨&#20111;的“日航空”&#23454;&#29616;&#25197;&#20111;&#20026;盈&#23454;&#29616;1884&#20159;日
    元巨&#39069;盈利。

    海&#23572;是中国的&#26631;志性企&#19994;,也是最早向日企学&#20064;的中国企&#19994;之一。
    1998年,&#24352;瑞敏正式提出企&#19994;的“内部模&#25311;市&#22330;化”,在海&#23572;内部全面推行“市&#22330;&#38142;”流程再造,并提出了“人人
    是人才,&#36187;&#39532;不相&#39532;”的全新用人理念。事&#19994;部SBU&#36825;个概念从此受到了中国企&#19994;界的密切&#20851;注。
    海&#23572;完成从&#20256;&#32479;的OEC管理向事&#19994;部SBU量化分&#26435;&#32463;&#33829;的&#36716;&#21464;之后,&#26497;大地&#37322;放了企&#19994;管理&#23618;智慧,收&#33719;了&#20016;富的&#32463;
    &#33829;成果。1998〜2005年,海&#23572;&#20165;用了7年&#26102;&#38388;就松地&#23454;&#29616;了从100&#20159;到1000&#20159;的跨越。
    目前,海&#23572;正在全面推行一个&#31867;似于京瓷“阿米巴&#32463;&#33829;”的模式,并&#20026;此去了一个通俗易&#25026;的名字――“自主&#32463;&#33829;
    体”。

    起源于京瓷的阿米巴&#32463;&#33829;模式是指将公司分成&#35768;多的&#27599;个&#19994;&#21153;&#21333;元(可以是一个部&#38376;、一条生&#20135;&#32447;、一个班&#32452;甚至
    到&#27599;个&#21592;工),&#27599;个&#21333;元就是一个阿米巴,都是一个独立的利&#28070;中心,就像一个中小企&#19994;那&#26679;活&#21160;,&#32463;&#33829;&#35745;&#21010;、&#23454;
    &#32489;管理、&#21171;&#21153;管理等所有&#32463;&#33829;上的事情都由他&#20204;自行&#36816;作,能&#35753;公司&#23545;市&#22330;的&#21464;化做出迅捷反&#24212;。

    阿米巴&#32463;&#33829;模式已&#32463;被&#20247;多行&#19994;和企&#19994;&#35777;明是行之有效的。其特征既非常&#36866;合国内企&#19994;&#32463;&#33829;的需求,又由于其文化
    的特殊性,&#23548;入中国并不能原&#26679;照搬,需要找到&#36866;合中国国情的模式。

    安&#19996;老&#24072;&#32467;合八年松下&#30005;器&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;,一年日本&#32463;&#33829;研修成果,并且&#32467;合七年来在国内&#32473;几十家企&#19994;成功&#23548;入的咨
    &#35810;&#39033;目&#32463;&#39564;,凝聚成本&#35838;程!
    本&#35838;程的内容成功&#32463;&#36807;了管理咨&#35810;&#39033;目的&#23454;&#25112;&#26816;&#39564;,并&#32467;合大量企&#19994;案例,是国内少有的阿米巴&#23454;&#25112;&#23548;入的&#35838;程!

    培&#35757;目的:
    理解阿米巴&#32463;&#33829;的精髓
    掌握企&#19994;阿米巴&#32452;&#32455;&#26500;建的方法
    掌握阿米巴成本会&#35745;方法
    正&#30830;&#36816;用阿米巴模式提高企&#19994;&#32489;效
    通&#36807;&#36816;用各&#31181;工具提高各个阿米巴&#21333;元的盈利水平

    &#35838;程方法:
    &#35762;&#24072;&#35762;授、主&#39064;&#35752;&#35770;、小&#32452;&#32451;&#20064;、案例研&#35752;

    培&#35757;&#23545;象:
    企&#19994;董事&#38271;、&#24635;&#32463;理、副&#24635;&#32463;理、生&#20135;部&#38376;&#24635;&#36127;&#36131;人、&#36130;&#21153;&#24635;&#30417;等

    ====================================================================================================


    &#35838;程安排:

    第一篇 哲学培&#20859;接班人
    第一章 &#35748;&#35782;阿米巴
    第一&#33410; 何&#20026;阿米巴
    阿米巴&#32463;&#33829;理念
    &#36171;&#26435;管理
    做人准&#21017;
    明&#30830;方向,&#20256;&#36882;至基&#23618;
    &#20256;&#36882;激情
    决策&#23618;要到前&#32447;指&#25381;
    国内企&#19994;推行阿米巴状况
    海&#23572;&#32463;&#33829;模式---人&#21333;合一自主&#32463;&#33829;体
    蒙牛的&#32463;&#33829;模式---承包期&#26435;&#36131;任&#32463;&#33829;
    阿米巴的定&#20041;
    阿米巴模式的&#36816;行效果

    第二&#33410; 阿米巴&#32463;&#33829;基本特征和基本条件
    阿米巴&#32463;&#33829;最&#32456;目的
    &#35753;&#21592;工&#33719;得物&#36136;&#20016;富、精神充&#23454;
    客&#25143;体会到&#36136;量上升、价格合理
    股&#19996;感受到收益率高、收益持&#32493;
    社会幸福方面体&#29616;在合作共&#36194;、公益&#36129;献
    &#23454;&#29616;阿米巴&#32463;&#33829;的基本条件
    1.企&#19994;内部的信任&#20851;系
    2.数据的&#20005;&#35880;性
    3.及&#26102;将数据反&#39304;&#32473;&#29616;&#22330;的体制
    4.阿米巴的分合需符合工作特性(主要&#20026;流程)

    第三&#33410; 阿米巴&#32463;&#33829;目的
    全&#21592;参与
    培&#20859;目&#26631;意&#35782;
    高度透明的&#32463;&#33829;
    自上而下和自下而上的整合
    培&#20859;&#39046;&#23548;人
    培&#20859;&#21592;工的自主意&#35782;
    &#23454;&#38469;演&#32451;:目前我&#20204;企&#19994;所面&#20020;的困&#38590;有&#21738;些?


    第二章 &#32463;&#33829;哲学
    第一&#33410; &#32463;&#33829;&#20026;何需要哲学
    企&#19994;&#32463;&#33829;的&#26415;和道是什&#20040;?如何以&#26415;御道
    &#32463;&#33829;需要哲学的三个原因
    建立符合企&#19994;&#23454;&#38469;状况的&#32463;&#33829;哲学
    将&#32463;&#33829;哲学如何&#36716;化&#20026;生&#20135;力
    如何正&#30830;思考作&#20026;人,何&#20026;正&#30830;&#20026;一切事物判断的基准

    第二&#33410; 成功方程式
    人生?工作&#32467;果 = 思&#32500;方式x &#28909;情 x 能力
    思路决定出路,思路决定命&#36816;
    六&#39033;精&#36827;
    付出不&#20122;于任何人的努力
    &#31616;&#21333;的招式反&#22797;&#32451;就是&#32477;招

    第三&#33410; &#24212;&#35813;成&#20026;什&#20040;&#26679;的人
    人&#31867;&#21382;史的&#21464;&#36801;
    共生和利他&#35266;念
    成&#20026;一位&#20248;秀的&#39046;&#23548;人必&#22791;
    &#35838;&#38388;作&#19994;:企&#19994;&#36873;人和才如何匹配使用,做到更好?


    第二篇 &#21019;造高收益

    第三章 &#32463;&#33829;目&#26631;与&#36153;用&#39044;算
    引子:路&#36793;&#25674;位的&#32463;&#33829;

    第一&#33410; 了解不同企&#19994;的&#36130;&#21153;核算
    成本中心收入的界定、&#32479;&#35745;&#35268;&#21017;的&#30830;定
    各成本、&#36153;用的&#35814;&#32454;科目与定&#20041;

    第二&#33410; 阿米巴&#32463;&#33829;目&#26631;的制定
    &#36130;&#21153;&#21382;史数据在目&#26631;制&#35746;中的&#24212;用
    &#36816;用SWOT分析&#21382;史数据,找出改善数据的方法
    企&#19994;&#25112;略在目&#26631;制&#35746;中的&#24212;用
    制定&#36866;合不同形&#24577;阿米巴的&#32463;&#33829;目&#26631;

    第三&#33410; 阿米巴的成本&#36153;用控制
    阿米巴核心数据&#30830;立
    &#36153;用降低的改善源泉
    如何持&#32493;将&#36153;用控制有效

    第四&#33410; &#21333;位&#26102;&#38388;核算制度
    &#20026;何需要&#21333;位&#26102;&#38388;核算制度
    &#21333;位&#26102;&#38388;核算如何在&#32463;&#33829;上&#36816;用
    &#21333;位&#26102;&#38388;核算的特点
    &#21333;位&#26102;&#38388;效益核算表的意&#20041;
    a)掌握&#32463;&#33829;情况 b)凝聚全&#21592;的力量 c)提高生&#20135;效率 d)&#32479;一&#36816;作管理
    &#21171;&#21153;&#36153;用不&#35745;入&#21333;位&#26102;&#38388;核算制的秘密

    第五&#33410; &#32463;&#33829;会&#35745;&#25253;表
    &#32463;&#33829;会&#35745;与个管理会&#35745;的区&#21035;和&#32852;系
    &#32463;&#33829;会&#35745;&#25253;表科目&#35828;明
    如何&#36816;用&#32463;&#33829;会&#35745;&#25253;表来&#30417;控&#32463;&#33829;&#36807;程
    案例&#35752;&#35770;:如何降低阿米巴&#32463;&#33829;中的成本


    第四章 内部交易引&#21457;阿米巴之&#38388;&#31454;争

    第一&#33410; 阿米巴之&#38388;的核算与内部市&#22330;化
    阿米巴管理会&#35745;及其作用
    阿米巴&#21333;元&#32463;&#33829;会&#35745;核算的准&#21017;
    定价是&#32463;&#33829;之本:阿米巴&#21333;元之&#38388;的定价
    最&#32456;售价倒推来决定各道工序的价格
    公司高&#23618;在内部市&#22330;定价中的作用
    阿米巴&#39046;&#23548;者在内部市&#22330;化中的作用
    &#21333;位&#26102;&#38388;核算制的出&#36135;、采&#36141;和&#24211;存管理

    第二&#33410; 市&#22330;机制引入制造&#29616;&#22330;
    人人都是&#32463;&#33829;者:把市&#22330;机制引入公司内部
    &#38144;售巴与生&#20135;巴之&#38388;的利&#28070;&#21010;分
    价格的决定因素
    利&#28070;来源
    培&#20859;全&#21592;市&#22330;意&#35782;
    如何&#23454;&#29616;阿米巴之&#38388;内部交易

    第三&#33410; 企&#19994;的&#32463;&#33829;之本
    阿米巴如何&#30830;保自身利&#28070;点
    &#39046;&#23548;者肩&#36127;着决定各自阿米巴存亡的使命
    如何同外部交易
    学会跳出阿米巴框框思考

    第四&#33410; 内部定价的方法
    内部定价的四&#31181;方法
    内部&#20135;品交易定价方法
    内部有&#20607;服&#21153;定价方法
    案例:&#38144;售型、制造型、服&#21153;型三&#31181;不同企&#19994;的&#21333;位&#26102;&#38388;效益核算方法


    第五章 阿米巴的具体&#23454;施
    第一&#33410; 阿米巴&#32452;&#32455;如何建立和&#36816;行
    根据企&#19994;&#35268;模和&#32452;&#32455;架&#26500;&#30830;立阿米巴&#32423;数
    阿米巴推行委&#21592;会成立
    阿米巴推行委&#21592;会成立从承担&#36131;任到充分授&#26435;管理和&#30417;察机制
    阿米巴&#36816;行模式和&#29616;行信息系&#32479;&#35843;整,建立透明化得&#32463;&#33829;&#29615;境
    阿米巴&#21333;位&#26102;&#38388;核算表&#21333;的收集管理改善
    阿米巴&#32463;&#33829;PDCA循&#29615;与持&#32493;改&#36827;
    全&#21592;参与的改善方法

    第二&#33410; 阿米巴阿米巴&#21333;元如何制定目&#26631;与&#35745;&#21010;
    目&#26631;可行&#35780;估
    &#23547;找&#20851;&#38190;要素
    &#25112;略如何&#36716;化&#20026;行&#21160;? &#65533;C 如何分解?
    从目&#26631;到行&#21160;措施的整体&#36816;作方法
    阿米巴&#35745;&#21010;的&#26500;成要素
    阿米巴会&#35758;的要点
    制定年度&#35745;&#21010;/月度&#35745;&#21010;和&#25191;行&#35745;&#21010;
    反&#39304;和&#35780;估系&#32479;
    第三&#33410; 阿米巴&#32452;&#32455;&#21464;革和重新定位
    阿米巴的分合的原&#21017;
    公共&#36164;源部&#38376;如何&#23548;入阿米巴
    &#24635;部与阿米巴之&#38388;的分工与配合
    案例&#35752;&#35770;: &#36873;个公司,找出可作&#20026;阿米巴&#21333;元&#35797;&#36816;行


    第三篇 &#26500;建高&#32489;效&#32452;&#32455;

    第六章 阿米巴&#32452;&#32455;&#21010;分

    第一&#33410; 阿米巴&#32452;&#32455;的&#21010;分
    &#20256;&#32479;企&#19994;&#32452;&#32455;模式的&#20248;缺点
    &#32452;&#32455;模式和企&#19994;&#32463;&#33829;的&#20851;系
    成立阿米巴的三个前提条件
    阿米巴&#32452;&#32455;模式的特点
    1.&#32463;&#33829;者全&#30424;掌握
    2.提拔培&#20859;人才
    3.&#21010;分&#32452;&#32455;,拓展事&#19994;
    阿米巴&#32452;&#32455;&#32454;分的四个条件
    1. 能&#22815;&#36827;行独立核算的&#21333;位
    2.能&#22815;独立&#24320;展&#19994;&#21153;的&#21333;位
    3.能&#22815;&#25191;行公司目&#26631;的&#21333;元
    4.&#32452;&#32455;&#21010;分后的管理成本不能&#22815;太高
    &#21010;分阿米巴的五个&#32428;度
    建立能&#22815;&#28789;活&#24212;&#23545;市&#22330;的&#32452;&#32455;:各个&#19994;&#21153;&#21333;元之&#38388;的&#20851;系
    阿米巴&#32463;&#33829;模式下的智能部&#38376;
    从&#19994;&#21153;价&#20540;流的角度&#21010;分&#32452;&#32455;阿米巴
    将&#32452;&#32455;的&#21464;化当成一&#31181;常&#24577;:阿米巴&#32452;&#32455;的再造
    案例与&#35752;&#35770;:阿米巴&#32452;&#32455;如何合理&#21010;分

    第二&#33410; 阿米巴&#32452;&#32455;&#32489;效
    阿米巴的&#36130;&#21153;核算的形&#24577;方式
    利&#28070;巴与成本巴的本&#36136;与&#20248;劣
    阿米巴&#32452;&#32455;&#32489;效的&#23454;施&#21150;法

    第三&#33410; 阿米巴激励&#21150;法
    阿米巴&#32463;&#33829;的五大目的
    阿米巴的薪酬激励机制
    阿米巴&#22242;&#38431;&#22870;金激励机制
    阿米巴的人才培&#20859;机制

    ====================================================================================================
    安&#19996;(高端&#35762;&#24072;/咨&#35810;&#24072;)――&#19987;注于阿米巴&#32463;&#33829;
    阿米巴&#32463;&#33829;模式&#26500;建与&#36816;&#33829;管理推&#21160;&#19987;家
    阿米巴&#32463;&#33829;与中国企&#19994;&#32463;&#33829;相&#32467;合的&#23454;践先行者
    阿米巴&#32463;&#33829;主要用于生&#20135;/品&#36136;/&#38144;售/技&#26415;推&#21160;者
    中国式阿米巴&#32463;&#33829;落地&#23454;践管理大&#24072;

    教育&#32463;&#21382;:
    安&#19996;老&#24072;,1972年出生于安徽&#38108;陵市,42&#23681;,常住深&#22323;,北京大学民&#33829;&#32463;&#27982;研究院本科&#27605;&#19994;,&#30005;子科学与技&#26415;,高
    &#32423;工商管理。

    工作&#32463;&#21382;:
    1995-2000 康舒&#30005;子集&#22242; TPE(&#20135;品&#27979;&#35797;工程&#24072;),品管部&#35838;&#38271;
    2000-2002 世界五百&#24378;&#39134;利浦集&#22242; 品&#36136;部副理
    2002-2009 世界五百&#24378;光宝集&#22242; 品管部&#36164;深&#35838;&#38271;,制造部副理
    2009-2014 可立克股&#20221;集&#22242; 制造中心&#24635;&#30417;
    安&#19996;老&#24072;&#38271;期从事技&#26415;、品&#36136;管理、生&#20135;管理等工作19年,工作&#36807;的企&#19994;&#28041;及台&#36164;、荷&#20848;企&#19994;、民&#33829;企&#19994;,十
    年世界五百&#24378;品&#36136;/生&#20135;管理&#32463;&#39564;,是国内有&#36739;大影&#21709;力的阿米巴&#32463;&#33829;模式和&#36816;&#33829;管理&#23454;践&#19987;家,&#38271;期以来都在研究
    稻盛和夫所&#21019;造的阿米巴&#32463;&#33829;管理系&#32479;。
    安&#19996;老&#24072;,是光宝集&#22242;SBU(阿米巴前身)主要推&#36827;者,是可立克集&#22242;公司阿米巴倡&#23548;者/主&#23548;&#25191;行&#36127;&#36131;人,&#36127;
    &#36131;公司的阿米巴各&#39033;推行:
    1.&#21592;工&#35266;念的培育――从&#32463;&#33829;者角度考&#34385;追求全体&#21592;工物&#36136;和精神&#20004;方面幸福;从&#21592;工角度要追求作&#20026;人,何&#20026;正
    &#30830;的哲学&#35266;念,&#35753;&#27599;位&#21592;工都成&#20026;&#32463;&#33829;者。
    2.成本管理――&#35753;&#21592;工知&#26195;&#36130;&#21153;数据背后的&#32463;&#33829;&#38382;&#39064;, 找出数据差&#24322;的根源予以解决和控制;&#32463;&#33829;者需有&#38144;售最大
    化,&#36153;用最小化的思&#32500;始&#32456;&#22362;持&#36816;&#33829;。
    3.&#32452;&#32455;架&#26500;的水平和垂直整合――独立核算的&#32452;&#32455;(阿米巴);需要全&#21592;参与&#32463;&#33829;;透明化的管理;培&#20859;&#20248;秀&#39046;&#23548;人。
    4.&#21333;位&#26102;&#38388;核算制度衡量&#32489;效,&#35753;各阿米巴内部展&#24320;&#31454;争――制造&#29616;&#22330;的市&#22330;机制;培&#20859;市&#22330;意&#35782;;提高企&#19994;内部
    &#31454;争力。
    5.阿米巴&#36816;行中的&#26816;&#35752;机制――建立阿米巴会&#35758;,分析&#21333;位&#26102;&#38388;核算&#23454;&#32489;,指&#23548;阿米巴&#39046;&#23548;人的正&#30830;&#36923;&#36753;;年度&#35745;
    &#21010;制定,&#35753;&#21592;工知道方向,切身体会到&#32463;&#33829;的&#20048;趣等。

    阿米巴介&#32461;
    所&#35859;阿米巴&#32463;&#33829;模式就是将整个公司分割成&#35768;多个被称&#20026;阿米巴的小型&#32452;&#32455;,&#27599;个小型&#32452;&#32455;都作&#20026;一个独立的
    利&#28070;中心,按照小企&#19994;、小商店的方式&#36827;行独立&#32463;&#33829;。以各个“阿米巴”&#20026;核心,自行制&#35746;&#32463;&#33829;&#35745;&#21010;,独立核算,
    持&#32493;自主成&#38271;,&#35753;&#27599;一位&#21592;工成&#20026;主角,全&#21592;参与&#32463;&#33829;。&#23454;施阿米巴&#32463;&#33829;模式&#32467;合中国本土文化能很好地将市&#22330;&#31454;
    争&#21387;力&#20256;&#23548;&#32473;全&#21592;,解决&#21592;工的&#21160;力&#38382;&#39064;!

    授&#35838;特点
    &#30830;保阿米巴&#32463;&#33829;模式落地,通俗易&#25026;,能迅速&#36816;用到工作中;案例全部来源于工作和&#23454;践&#32463;&#39564;,&#35753;学&#21592;更好地理解
    掌握;将研&#35752;、&#21457;表、游&#25103;有效&#32467;合,注重学&#21592;参与;&#35762;&#35838;生&#21160;,充&#28385;煽&#21160;性和感染力。

    培&#35757;&#35838;&#39064;
    《阿米巴&#32463;&#33829;模式&#26500;建&#23454;&#25112;》《阿米巴&#32463;&#33829;哲学》《阿米巴会&#35745;与&#21333;位&#26102;&#38388;核算制》《阿米巴&#32463;&#33829;模式之--生&#20135;阿
    米巴》《阿米巴&#32463;&#33829;模式之―品&#36136;阿米巴》《阿米巴&#32463;&#33829;模式之―&#38144;售阿米巴》《阿米巴&#32463;&#33829;模式之―技&#26415;阿米巴》

    服&#21153;客&#25143;
    荷&#20848;&#39134;利浦集&#22242;、台湾光宝集&#22242;(台湾三宝)、康舒&#30005;子科技集&#22242;、可立克股&#20221;集&#22242;、雷&#23860;&#30005;子有限公司、深&#22323;三
    &#35834;&#30005;子集&#22242;有限公司、&#19996;莞金万&#30005;&#19994;有限公司、&#19996;莞&#20248;利&#30005;子有限公司、深&#22323;市国威源科技有限公司、深&#22323;泰&#20016;
    科技集&#22242;有限公司、广&#19996;科旺&#30005;源&#35774;&#22791;有限公司,广&#19996;文宏集&#22242;、香港&#39567;&#19994;集&#22242;、浙江卓力&#30005;器、&#19996;莞太&#38451;&#35825;&#30005;集
    &#22242;、&#19996;莞&#21326;南印刷(香港)有限公司、&#19996;莞&#21326;智彩印包装有限公司、湖北&#20852;化股&#20221;有限公司、湖南商康医&#33647;&#30005;子、
    广州&#39056;和&#36719;件有限公司、&#23425;波福得机械有限公司、&#19996;莞&#38182;瑟集&#22242;、宝&#40481;耀&#65533;N集&#22242;有限公司等。
    ====================================================================================================

    学&#20064;&#36153;用:5800元/人,14400元/3人(含&#36164;料&#36153;、&#21457;票、午餐、茶点)


    十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
    ------------------------------------------
    励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
    全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
    QQ互&#21160;:2146203808

    ====================================================================================================

    内部&#23457;&#35745;是企&#19994;的“保健&#24072;”

    0
      企&#19994;内部&#23457;&#35745;与反舞弊&#23454;&#21153;

      深&#22323;:09月15-16日 12月15-16日
      上海:09月22-23日 12月22-23日
      广州:10月13-14日
      =========================================================================================
      &#35838;程背景:
      我国是以中小企&#19994;&#20026;主的国家,中小企&#19994;的&#21457;展会在很大程度上影&#21709;到国家&#32463;&#27982;的&#38271;。一&#39033;&#38024;
      &#23545;2004年我国全部中小工&#19994;企&#19994;的研究&#25253;告指出,近年来,中小企&#19994;&#21457;展迅速。从2001年到2004年的
      短短三年&#38388;,新甦&#19994;10万余家,&#38271;了61.05%;&#24635;&#36164;&#20135;&#35268;模也上升近六成,而工&#19994;甓&#20540;、&#20135;品&#38144;
      售收入及利&#28070;&#24635;&#39069;均翻了一番;2004年中小工&#19994;企&#19994;&#21019;造的利&#28070;是2001年的近2.5倍,年均&#38271;&#36798;34.
      4%。但目前我国中小企&#19994;的&#21457;展仍存在&#35832;如民&#33829;企&#19994;很&#38590;&#21457;展&#20026;大型企&#19994;,中小企&#19994;的平均寿命&#36807;短
      ,中小企&#19994;体制不健全等&#38382;&#39064;。&#36825;些&#38382;&#39064;的出&#29616;固然有外部&#31454;争&#29615;境的原因,但中小企&#19994;&#32463;&#33829;管理不
      完善、不到位是其根本原因。内部控制与内部&#23457;&#35745;作&#20026;公司治理的核心内容,&#24212;&#21457;&#25381;重要作用。
      内部&#23457;&#35745;是&#29616;代公司治理的一部分,并且内部&#23457;&#35745;与公司治理之&#38388;存在互&#21160;&#20851;系。内部&#23457;&#35745;既是
      公司治理的一部分,同&#26102;又是&#35780;价治理有效性工具之一。由此,基于公司治理而&#20135;生了&#35832;如&#25112;略&#23457;&#35745;、
      &#39118;&#38505;管理&#23457;&#35745;等新型的内部&#23457;&#35745;&#19994;&#21153;。有效的公司治理是保&#35777;内部&#23457;&#35745;充分&#21457;&#25381;作用的前提,而内部
      &#23457;&#35745;作用的充分&#21457;&#25381;又可以促&#36827;公司治理的完善和&#21457;展。
      &#29616;在,我国正&#22788;于全面&#21457;展的&#26102;期,改革&#24320;放&#36827;入&#20851;&#38190;&#26102;期。但是腐&#36133;成&#20026;了我国最大的社会&#27745;
      染,它不&#20165;造成各&#31181;&#32463;&#27982;&#25439;失,而且&#36824;&#26500;成了&#23545;我国共&#20135;党及其政府的合法性的&#20005;重挑&#25112;,引起了党
      和国家&#39046;&#23548;人的&#26497;大&#20851;注和&#24551;&#34385;,企&#19994;内存在的一些消&#26497;腐&#36133;&#29616;象屡禁不止,有的&#36824;日&#36235;&#20005;重,所以
      我&#20204;必&#39035;从腐&#36133;&#29616;象当下的特点入手,把防腐&#36133;放在一个重要的位置上面,尽最大的努力来降低腐&#36133;
      &#21457;生的可能性,提出可行的政策,使有&#20851;人&#21592;无空子可&#38075;,&#36798;到&#35753;其不想腐&#36133;,不能腐&#36133;,也不敢腐
      &#36133;的目&#26631;。故加&#24378;内部&#23457;&#35745;与反舞弊方面的理&#35770;和&#23454;&#21153;培&#35757;是中国企&#19994;的当&#21153;之急。


      &#35838;程收&#33719;:
      1、理解内部&#23457;&#35745;部&#38376;的定位
      2、理解如何成&#20026;合&#35268;的“内&#23457;人”
      3、了解内&#23457;人&#21592;能力模型和&#32844;&#19994;&#21457;展通路
      4、掌握内部&#23457;&#35745;&#26631;准化流程和注意事&#39033;
      5、掌握具体循&#29615;舞弊&#23457;&#35745;要点
      6、学&#20064;先&#36827;企&#19994;的&#23457;&#35745;和稽&#26597;&#32463;&#39564;,思考内&#23457;如何&#36866;&#24212;&#26102;代的&#21464;化

      &#35838;程特色:&#35838;程全部采用先&#36827;企&#19994;&#29616;用&#23454;&#38469;案例解析&#35828;明+&#21551;&#21457;式&#35762;授+互&#21160;式教学+小&#32452;游&#25103;+角
      色扮演+系&#32479;介&#32461;

      参加&#23545;象:企&#19994;内部&#23457;&#35745;、内部控制部&#38376;&#36127;&#36131;人,&#25317;有内部&#23457;&#35745;&#32844;能的&#32426;&#26816;&#30417;察部&#38376;&#36127;&#36131;人,从事内
      部&#23457;&#35745;、内部控制&#23454;&#21153;操作的部&#38376;主管及一般&#21592;工,其他&#23545;内部&#23457;&#35745;、内部控制感&#20852;趣的
      有&#35782;之士,以及想提高企&#19994;&#32508;合管理能力的&#20248;秀&#31215;&#26497;人士
      &#35838;程形式:案例分享、&#23454;&#21153;分析、互&#21160;&#35752;&#35770;

      学&#20064;&#36153;用:3600元/人,5800元/2人(含中餐,&#36164;料,合影,&#21457;票,茶点等);

      =========================================================================================
      &#35838;程大&#32434;:
      一、&#23457;&#35745;理念、&#22242;&#38431;及能力
      1、内&#23457;定位和目&#26631;
      1.1 内&#23457;定位探&#35752;
      1.2 IIA定&#20041;
      1.3内&#23457;目&#26631;探&#35752;
      2、内&#23457;&#32844;&#19994;&#29615;境和未来十大&#36716;&#21464;
      3、思想上如何成&#20026;“合格”的内&#23457;人
      3.1通用要求
      3.2&#32844;&#19994;要求
      4、内&#23457;&#32844;&#19994;&#32988;任能力模型和&#32844;&#19994;&#21457;展通道
      4.1&#32988;任能力模型内容
      4.2&#32988;任能力模型&#20030;例
      4.3&#32844;&#19994;&#21457;展通路&#26500;建
      4.4&#32844;&#19994;&#21457;展通路模型&#20030;例
      5、内&#23457;&#22242;&#38431;&#32452;建和能力打造
      5.1内&#23457;&#22242;&#38431;分&#31867;
      5.2内&#23457;人&#21592;招募
      5.3能力打造方法
      6、内&#23457;与其他部&#38376;的&#20851;系
      6.1与&#30417;事会、&#23457;&#35745;委&#21592;会&#20851;系
      6.2与其他各部&#38376;&#20851;系

      二、内&#23457;&#23454;&#21153;
      1、内&#23457;工作&#26631;准化流程之准&#22791;&#38454;段工作
      1.1如何&#36873;&#25321;&#23545;象
      1.2如何分配&#36164;源
      1.3如何&#21327;同
      1.4如何出具&#23457;&#35745;方案
      1.4.1 方案目的
      1.4.2方案作用
      1.4.3出具&#27493;&#39588;
      1.4.4制定方法
      1.4.5制定要点
      2、内&#23457;&#23454;施&#38454;段工作
      2.1原&#21017;&#38382;&#39064;
      2.2&#23457;&#35745;通知及入&#22330;会
      2.3&#36164;料收集
      2.4&#23457;&#35745;方法十一&#31181;
      2.4.1&#35775;&#35848;法注意十二点
      2.4.2&#23457;核分析四法
      2.4.3&#35266;察法
      2.4.4函&#35777;法
      2.4.5&#30424;点法八技巧
      2.4.6因果法和果因法
      2.4.7拉窗&#24088;法
      2.4.8遵循法和思&#32500;&#21019;新法
      2.4.9解剖麻雀法和高屋建&#29935;法
      2.4.10否定之否定法
      2.4.11&#32418;旗&#26631;志
      2.5抽&#26679;
      3、内&#23457;底稿&#32534;制及&#23457;&#38405;
      3.1&#32534;制内容,&#35777;据相互印&#35777;
      3.2底稿参考模版
      3.3底稿&#23457;&#38405;
      4、内&#23457;&#25253;告&#32534;制和分&#21457;
      4.1&#25253;告形式和内容
      4.2&#25253;告五要点
      4.3&#25253;告&#21457;送
      5、国&#38469;内部&#23457;&#35745;&#26631;准介&#32461;(&#32418;皮&#20070;体系解&#35835;)
      6、后&#32493;&#23457;&#35745;
      6.1 如何&#27807;通和保&#35777;
      6.2后&#32493;&#23457;&#35745;范&#22260;及方式
      7、内&#23457;&#36136;量管理
      7.1底稿和&#25253;告&#22797;核
      7.2 &#39033;目抽&#26597;
      7.3 &#36136;量&#35780;估
      8、内&#23457;保密和安全管理
      9、内&#23457;三&#32423;档案管理

      三、舞弊&#39118;&#38505;理&#35770;及舞弊&#35843;&#26597;
      1、舞弊&#39118;&#38505;理&#35770;
      2、常&#35265;舞弊&#31867;型
      3、有效舞弊&#39044;警和&#35843;&#26597;方法
      四、各&#19994;&#21153;循&#29615;&#23457;&#35745;要点和案例研究
      1、人力
      1.1&#23457;&#35745;要点
      1.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
      1.3案例研究
      2、&#36130;&#21153;
      2.1&#23457;&#35745;要点
      2.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
      2.3案例研究
      3、采&#36141;
      3.1&#23457;&#35745;要点
      3.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
      3.3案例研究
      4、物流
      4.1&#23457;&#35745;要点
      4.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
      4.3案例研究
      5、生&#20135;
      5.1&#23457;&#35745;要点
      5.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
      5.3案例研究
      6、研&#21457;
      6.1&#23457;&#35745;要点
      6.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
      6.3案例研究
      7、&#38144;售
      7.1&#23457;&#35745;要点
      7.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
      7.3案例研究
      8、信息系&#32479;
      8.1&#23457;&#35745;要点
      8.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
      8.3案例研究
      9、投&#36164;&#31609;&#36164;
      9.1&#23457;&#35745;要点

      四、其他
      1、内&#23457;&#27807;通技巧和冲突化解
      1.1&#27807;通技巧
      1.2冲突化解
      2、内&#23457;部&#38376;在内控体系推&#36827;建&#35774;中的作用
      2.1内控体系推&#36827;部&#38376;&#35774;置
      2.2内&#23457;部&#38376;的作用
      3、内&#23457;、内控、&#39118;&#38505;管理的&#20851;系
      五、思考
      内&#23457;如何&#36866;&#24212;互&#32852;网化的&#21457;展

      =========================================================================================
      &#23548;&#24072;介&#32461;:邱健先生
      -高端&#23457;&#35745;管理老&#24072;/咨&#35810;&#24072;
      -精通&#23457;&#35745;全&#30424;管理
      -精通内控&#39118;&#38505;管理

      教育&#32463;&#21382;:
      邱健老&#24072;,1973年出生于湖南株洲,41&#23681;,常住珠海,国&#38469;注册内部&#23457;&#35745;&#24072;(CIA),国&#38469;注册内部控
      制&#24072;(CICS),高&#32423;&#39118;&#38505;&#35780;估&#19987;&#19994;人&#21592;&#35777;&#20070;(RAPC),国&#38469;注册信息系&#32479;&#23457;&#35745;&#24072;(CISA),国&#38469;注册管
      理会&#35745;&#24072;(CMA)。

      工作&#32463;&#21382;:
      1. 2009―2013年,中国五百&#24378;排名247,全球乳&#19994;前十名的伊利集&#22242;(&#21592;工十几万人) 集&#22242;&#23457;&#35745;部&#24635;&#30417;
      ,伊利商学院高&#32423;培&#35757;&#24072;
      2. 2006―2009年 豪&#28070;&#36798;&#30005;器股&#20221;集&#22242;(2004年深交所上市,下属公司10余家,&#21592;工&#20004;万多,珠海最大
      民&#33829;企&#19994;) &#23457;&#35745;&#30417;察部&#32463;理
      3. 2001―2006年 广&#19996;威&#23572;医学科技股&#20221;集&#22242;(2004年深交所上市) &#23457;&#35745;部&#32463;理,&#36127;&#36131;&#21327;助董秘的上市
      工作
      4. 1994--2001年 香港&#27719;&#36798;家具集&#22242;(&#21592;工5000多人,大&#38470;4个工厂) &#36130;&#21153;部主管,后提升&#20026;&#23457;&#35745;部&#32463;理

      老&#24072;&#20248;&#21183;:
      邱健老&#24072;曾在外&#36164;、民&#33829;、中国五百&#24378;国有控股企&#19994;工作,并有在三家国内大型上市集&#22242;公司工作的&#32463;&#39564;
      ,&#38271;期从事&#23457;&#35745;&#30417;察管理、内控与&#39118;&#38505;管理等&#32844;位超&#36807;19年,是国内&#26497;少数主&#35762;&#19987;&#19994;的&#23457;&#35745;、内控与&#39118;&#38505;
      管理的高端老&#24072;,特&#21035;是“伊利集&#22242;”被&#35780;&#20026;全国内&#23457;工作先&#36827;企&#19994;,邱老&#24072;在&#36825;方面取得了宝&#36149;的&#32463;&#39564;。
      &#23457;&#35745;&#30417;察管理:在内部&#23457;&#35745;各&#39046;域的&#23454;&#38469;操作中具有非常&#20016;富的&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;,有一整套先&#36827;、&#20005;&#35880;、&#23454;用的
      &#23457;&#35745;管理理念,具&#22791;内部&#23457;&#35745;管理平台的系&#32479;建&#35774;和&#22242;&#38431;&#39046;&#23548;能力。
      内控与&#39118;&#38505;管理:
      参与&#32452;&#32455;和策&#21010;伊利集&#22242;内控体系建&#35774;和内控自&#35780;工作,将&#39118;&#38505;管理嵌入到内控体系当中,&#23545;内控和&#39118;&#38505;
      管理体系的建立、&#32500;&#25252;、持&#32493;改&#36827;等具有&#20016;富&#32463;&#39564;,&#23545;内控和&#39118;&#38505;管理最新理&#35770;有深入研究。

      咨&#35810;&#36741;&#23548;&#39033;目:
      曾&#32463;&#32452;&#32455;和策&#21010;伊利集&#22242;内控体系建&#35774;和内控自&#35780;工作,目前在福建泉州一家大集&#22242;公司,做内控体系和
      &#39118;&#38505;管理咨&#35810;管理和&#39033;目&#36741;&#23548;,包括企&#19994;内控管理,&#39118;&#38505;管理,内控框架和指引落地工作,内控和&#39118;&#38505;管
      理体系建&#35774;,内控和&#39118;控自&#35780;等。

      授&#35838;&#39118;格:
      邱健老&#24072;&#38075;研&#23457;&#35745;内控&#39118;&#38505;管理&#32422;20年,&#21382;&#32463;多行&#19994;多&#32452;&#32455;&#36816;&#33829;模式,善于将精深的理&#35770;与&#20016;富&#23454;践&#32463;&#39564;
      相&#32467;合,并以通俗易&#25026;&#35821;言&#36827;行教学。老&#24072;善于在&#35762;&#35838;中例&#20030;多年&#32463;&#39564;中&#32463;典案例、行&#19994;内典型案例&#36827;行
      教学,使学&#21592;听得&#25026;,&#35760;得住,能&#36816;用。&#21478;外,老&#24072;善于&#21551;&#21457;学&#21592;&#36827;行思考,如何将学到的成果与本企&#19994;的
      &#23454;&#38469;相&#32467;合&#24320;展工作,并&#32473;予&#23545;&#24212;指&#23548;。

      服&#21153;特色:
      邱健老&#24072;秉承&#23457;&#35745;人&#20005;&#35880;&#39118;格,培&#35757;前、中、后&#38381;&#29615;控制,不断&#24635;&#32467;提升&#35762;&#35838;和服&#21153;水平。老&#24072;&#27599;次培&#35757;
      前都&#24320;展&#35838;前&#35843;&#26597;,根据反&#39304;的学&#21592;背景、&#36164;&#21382;、人数等&#35843;整授&#35838;方案,以求做到最&#36148;合学&#21592;&#23454;&#38469;,&#36798;到
      最好的培&#35757;效果;培&#35757;中&#31215;&#26497;接收学&#21592;反&#39304;意&#35265;,&#36827;行双向&#27807;通,&#28385;足学&#21592;需求;培&#35757;后跟&#36827;培&#35757;效果,
      持&#32493;提升&#35762;&#35838;和服&#21153;水平。

      培&#35757;&#35838;&#39064;:
      &#23457;&#35745;&#30417;察&#31867;:《企&#19994;内部&#23457;&#35745;》《&#23457;&#35745;&#25112;略和&#23457;&#35745;体系&#26500;建》《各&#31867;型&#23457;&#35745;&#24320;展&#23454;&#21153;》《合&#35268;体系建&#35774;和
      反舞弊&#23454;&#21153;》《多&#31181;&#23457;&#35745;模式&#32467;合&#24320;展&#23454;&#21153;》《卓越&#32489;效&#35780;估(&#23457;&#35745;)》《&#23457;&#35745;咨&#35810;与&#35780;估》
      内控&#31867;:《企&#19994;内部控制》《COSO框架和内控&#35268;范指引》《内控&#35780;估》《内控体系建&#35774;&#23454;&#21153;》《各&#19994;&#21153;循
      &#29615;内控&#23454;&#21153;》
      &#39118;&#38505;管理:《企&#19994;&#39118;&#38505;管理》《全面&#39118;&#38505;管理框架》《&#39118;&#38505;&#35782;&#21035;和&#35780;估》
      &#32508;合管理&#31867;:《内部控制与&#39118;&#38505;管理》《内部控制与内部&#23457;&#35745;管理》《内部&#23457;&#35745;与反舞弊&#23454;&#21153;》

      服&#21153;客&#25143;:
      浙江海亮集&#22242;、&#40857;江中国移&#21160;、广&#19996;中国移&#21160;、呼和浩特抽水蓄能&#21457;&#30005;集&#22242;、&#39558;&#39548;蓄&#30005;池集&#22242;(襄
      &#38451;)股&#20221;有限公司、中建三局集&#22242;、深&#22323;建&#35774;集&#22242;有限公司、深&#22323;市建筑&#35774;&#35745;研究&#24635;院有限公司、三
      源特&#31181;建材有限公司、内蒙古伊利集&#22242;、&#19996;莞&#21326;南印刷(香港)有限公司、豪&#28070;&#36798;&#30005;器股&#20221;公司、
      广&#19996;威&#23572;医学科技股&#20221;公司、香港&#27719;&#36798;家具集&#22242;、&#19996;莞&#21326;智彩印包装有限公司、九牧厨&#21355;股&#20221;有限公
      司、珠海航&#30005;&#30005;&#32518;有限公司、珠海&#32435;思&#36798;集&#22242;、广&#19996;科旺&#30005;器集&#22242;、福建泉州森源家具集&#22242;、广州白
      云&#30005;器、太&#38451;&#35825;&#30005;&#30005;子集&#22242;、深&#22323;三&#35834;&#30005;子集&#22242;等。

      =========================================================================================
      十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
      ------------------------------------------
      励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
      全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
      QQ互&#21160;:1658294859 
      =========================================================================================

      外&#36152;小白在1年内晋升到外&#36152;&#24635;&#30417;

      0
        出口市&#22330;&#33829;&#38144;与海外&#35746;&#21333;有效&#33719;取及海外客&#25143;跟&#36827;策略

        2017年09月21-22日(上海)
        2017年09月23-24日(深&#22323;)

        *-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*

        &#35838;*程*背*景:
        企&#19994;在&#36827;行国&#38469;市&#22330;拓展的&#36807;程中,最大的&#38590;点就在于如何使用目前有限的企&#19994;&#36164;源
        &#36827;行国&#38469;市&#22330;&#24320;&#21457;和拓展。&#26174;然,国内&#20256;&#32479;的&#33829;&#38144;手段大多不太&#36866;合于中小企&#19994;的国&#38469;市
        &#22330;&#33829;&#38144;。如何打&#24320;国&#38469;市&#22330;&#33829;&#38144;的大&#38376;,尤其是&#23545;于那些&#21018;&#21018;&#36827;入国&#38469;市&#22330;&#39046;域&#36827;行&#36816;&#33829;
        的中小企&#19994;而言,找到一些切&#23454;可行的、卓有成效的、投入相&#23545;&#36739;低的、&#39118;&#38505;相&#23545;&#36739;小的
        国&#38469;市&#22330;&#33829;&#38144;策略就成&#20026;企&#19994;不得不考&#34385;的&#38382;&#39064;。国&#38469;市&#22330;&#29615;境的&#22797;&#26434;程度&#36828;&#36828;超出了国
        内市&#22330;。中小企&#19994;面&#23545;的潜在国&#38469;客&#25143;群体千差万&#21035;,个性不一,如何&#24212;&#23545;和&#36827;行国&#38469;商
        &#21153;&#35848;判也成&#20026;国&#38469;市&#22330;&#24320;&#21457;的重要制&#32422;因素。如何&#24320;&#21457;更多的新客&#25143;,以&#33719;得更多的国&#38469;
        &#35746;&#21333;?在&#33719;取&#35746;&#21333;后,如何&#35268;避各&#31181;的&#39118;&#38505;?如何留住客&#25143;?

        参*加*&#23545;*象:
        &#36827;出口部&#33829;&#38144;策&#21010;&#24635;&#30417;、&#32463;理、外&#36152;部&#32463;理、外&#36152;&#19994;&#21153;人&#21592;、外&#36152;跟&#21333;&#21592;及私&#33829;&#36152;易公司
        老板

        &#35838;*程*形*式:
        &#23454;操&#35762;解-深度解析-&#23454;&#25112;分享

        *-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*

        &#35838;*程*内*容

        一、影&#21709;到出口市&#22330;&#33829;&#38144;的七大要素
        1、区域市&#22330;的企&#19994;核心&#20248;&#21183;
        2、区域市&#22330;的企&#19994;&#36816;&#33829;模式
        3、&#36152;易方式与&#36152;易&#32447;路的&#36873;&#25321;
        4、区域市&#22330;与国&#21035;因素
        5、海外客&#25143;的&#32463;&#38144;&#23618;&#32423;与&#23618;&#32423;属性
        6、区域市&#22330;的&#20135;品属性(功能属性与外&#38144;&#36882;延属性)
        7、客&#25143;&#27807;通与客&#25143;跟&#36827;策略
        二、影&#21709;到海外客&#25143;&#24320;&#21457;的国&#21035;因素及市&#22330;&#24320;&#21457;策略
        1、&#20851;注客&#25143;之&#20851;注
        2、&#19996;盟及&#19996;盟国&#21035;化
        3、南&#20122;之印巴
        4、中&#20122;与俄&#32599;斯
        5、中&#19996;
        6、北美与中南美
        7、西欧、北欧与澳新
        8、中&#19996;欧
        9、以色列与海外犹太&#32463;&#38144;商
        10、日&#38889;与&#21326;裔
        三、影&#21709;到海外客&#25143;的&#20135;品属性因素和相&#24212;&#23545;策(比&#36739;&#20135;品功能属性与外&#38144;&#36882;延属性)
        1、&#20851;注客&#25143;之&#20851;注
        2、我&#20204;出口的是成品&#36824;是半成品―&#20135;品在外&#36152;&#36816;&#33829;中的概念属性
        3、&#20135;品的功能属性
        4、&#20135;品的国&#21035;延伸属性(外&#38144;&#21592;必&#39035;&#20851;注)
        5、&#20135;品的客&#25143;&#36816;&#33829;延伸属性(外&#38144;&#21592;必&#39035;&#20851;注)
        6、属性差&#24322;&#23545;比
        四、影&#21709;到海外&#35746;&#21333;&#33719;取的客&#25143;与&#32463;&#38144;&#23618;&#32423;因素及相&#20851;策略探&#35752;(中心探&#35752;)
        1、&#20851;注客&#25143;之&#20851;注
        2、&#32456;端用&#25143;与直接用&#25143;
        3、分&#38144;&#32456;端
        4、品牌采&#36141;商与网&#32476;采&#36141;商
        5、采&#36141;代理
        6、品牌&#32463;&#38144;商
        7、行&#19994;与区域&#32463;&#38144;商
        8、&#36827;口商(中&#38388;商、&#22404;断&#36827;口商、&#19987;&#19994;&#36827;口商、&#36827;口&#38472;列商、游&#20987;&#36827;口商)
        五、影&#21709;到海外市&#22330;&#24320;&#21457;与&#35746;&#21333;&#33719;取的“客&#25143;&#27807;通与&#35848;判”
        1、海外客&#25143;&#27807;通的几个注意事&#39033;及外&#38144;&#21592;常犯的&#27807;通意&#35782;性&#38169;&#35823;
        2、海外客&#25143;&#27807;通的几大策略
        a)&#20851;注客&#25143;之&#20851;注
        b)与客&#25143;思&#32500;的一致性
        c)&#27807;通的&#33410;奏与氛&#22260;
        d)一&#25597;子&#27807;通
        e)重利益而非立&#22330;
        f)找到并抓住&#20851;&#38190;人物
        g)海外客&#25143;交流的&#20004;&#31181;方式
        3、海外客&#25143;&#27807;通博&#24328;
        a)信息博&#24328;
        b)位置博&#24328;
        c)策略博&#24328;
        六、客&#25143;跟&#36827;与跟&#36827;管理
        1、海外客&#25143;跟&#36827;管理中的AIDA模式
        2、初期跟&#36827;与客&#25143;初期跟&#36827;的&#20851;&#38190;
        3、初期跟&#36827;中的&#37038;件、&#20256;真、&#30005;&#35805;三部曲
        4、中期跟&#36827;与催&#21333;、逼&#21333;策略
        5、出口&#33829;&#38144;与海外客&#25143;&#27807;通与&#35848;判

        第二部分 出口&#33829;&#38144;与海外客&#25143;&#27807;通与&#35848;判
        一、&#36194;取超&#20540;海外&#35746;&#21333;,必先了解&#20320;的客&#25143;特征
        1、&#20026;什&#20040;中国出口商在海外&#36152;易中&#24635;是&#22788;于被&#21160;?解决之道是什&#20040;
        2、美、欧商人在国&#38469;采&#36141;中有和特点?如何&#24212;&#23545;?
        3、美、欧商人在国&#38469;采&#36141;中通常使用何&#31181;渠道?如何&#24212;&#23545;?
        4、日&#38889;商人在国&#38469;采&#36141;中有和特点?通常使用何&#31181;渠道?如何&#24212;&#23545;?
        5、中&#19996;、南美、印巴商人在国&#38469;采&#36141;中有和特点?通常使用何&#31181;渠道?如何&#24212;&#23545;?
        6、澳新、&#19996;南&#20122;商人在国&#38469;采&#36141;中有何特点?通常使用何&#31181;渠道?如何&#24212;&#23545;?
        7、各国&#21326;裔&#36152;易代表在&#36827;行国&#38469;采&#36141;活&#21160;中的特征差&#24322;?如何&#24212;&#23545;?
        8、一&#25597;子&#27807;通与分段式&#27807;通策略
        二、了解&#20320;的潜在客&#25143;&#23618;&#32423;,是&#33719;取超&#20540;海外&#35746;&#21333;的必由之路
        1、&#35841;是&#20248;秀的潜在客&#25143;?他&#20204;到底在&#21738;里?
        2、国&#38469;零售集&#22242;是如何&#36827;行国&#38469;采&#36141;的?他&#20204;&#20851;心什&#20040;?&#24212;&#35813;如何与他&#20204;&#27807;通?
        3、国&#38469;品牌采&#36141;商的采&#36141;模式?&#24212;&#35813;如何&#24212;&#23545;品牌采&#36141;&#35746;&#21333;?
        4、网&#32476;采&#36141;巨&#22836;,&#20320;能把他&#20204;忽略?
        5、去海外建立&#32456;端的&#26102;候,&#20320;就&#24212;&#35813;&#25366;掘行&#19994;&#32463;&#38144;商!!
        6、永&#36828;不要忽略地区&#32463;&#38144;商,他是&#20320;未来超&#20540;&#35746;&#21333;的源泉!!
        7、行&#19994;与&#22404;断&#36827;口商,&#35753;&#20320;在悲与喜中&#25379;扎!
        8、肆意横行的&#19987;&#19994;&#36827;口商,&#20320;&#24212;&#35813;如何&#24212;&#23545;?
        9、&#36827;口&#38472;列商,&#35753;&#20320;&#27426;喜&#35753;&#20320;&#24551;!!
        三、&#31454;争&#23545;手的客&#25143;,永&#36828;是&#20320;海外&#35746;&#21333;的潜力所在
        1、如何&#25366;掘&#31454;争&#23545;手的客&#25143;?
        2、&#38024;&#23545;&#31454;争&#23545;手的不同客&#25143;,如何与其&#27807;通?
        3、如何将意向&#21464;成&#29616;&#23454;的&#35746;&#21333;?
        4、&#35797;&#35746;&#21333;是&#36825;&#26679;&#28860;出来的?
        5、从与&#31454;争&#23545;手共舞,到独享&#31454;争&#23545;手的客&#25143;&#36164;源
        6、&#20320;分析&#36807;叛&#21464;的&#31454;争&#23545;手客&#25143;&#21527;?(如何防止客&#25143;的再度叛&#21464;?)
        四、客&#25143;的叛&#21464;,是海外&#35746;&#21333;流失的主要根源
        1、客&#25143;因什&#20040;而叛&#21464;?
        2、客&#25143;叛&#21464;前的征兆分析?
        3、如何&#21457;&#29616;和&#24212;&#23545;正在&#21457;生的客&#25143;叛&#21464;?
        4、客&#25143;叛&#21464;后的&#27807;通策略和叛&#21464;客&#25143;的跟&#36827;策略
        5、如何防止&#23545;手&#23545;客&#25143;的&#35825;&#23548;策略?
        6、除了&#24378;&#35843;品&#36136;和价格外,&#20320;&#36824;能做什&#20040;?
        五、&#20851;注客&#25143;之&#20851;注,永葆海外&#35746;&#21333;源源不断
        1、不同&#23618;&#32423;的客&#25143;有着不同的&#20851;注点(周&#36716;速度、物流能力、配&#39069;&#35768;可、税&#36153;&#35268;避、价格条件、支付方式等等?)
        2、面&#23545;采&#36141;商,&#20320;&#24212;&#20851;注什&#20040;?
        3、面&#23545;零售商,&#20320;&#24212;&#20851;注什&#20040;?
        4、面&#23545;散&#25143;零售商,&#20320;&#24212;&#20851;注什&#20040;?
        5、如何&#33719;取客&#25143;的意向?
        6、封&#38381;式策略与&#24320;放式策略&#23545;探求客&#25143;&#20851;注的影&#21709;差&#24322;?
        7、均&#35746;&#21333;与独立大&#21333;&#23545;&#20320;有何&#21551;示?
        六、海外客&#25143;的超&#32423;&#35848;判策略和有效&#27807;通技巧(重点)
        1、海外客&#25143;&#20851;注点的探&#35752;与分析
        2、国&#38469;商&#21153;&#27807;通中所面&#20020;的疑&#38590;和解决之道
        3、客&#25143;国&#21035;特征&#23545;商&#21153;&#35848;判影&#21709;
        4、海外客&#25143;的&#27807;通策略
        5、案例&#35780;析海外客&#25143;&#27807;通策略的具体&#36816;用
        6、与海外客商&#27807;通与&#35848;判的重点
        7、探求海外客&#25143;的底价策略与&#35758;价模型
        8、国&#38469;商&#21153;&#35848;判&#38454;段性&#28176;&#36827;策略
        9、海外客&#25143;跟&#36827;策略
        10、海外大客&#25143;的&#24320;&#21457;与管理
        11、海外大客&#25143;的&#35848;判与&#27807;通策略
        12、&#33719;取超&#32423;&#35746;&#21333;
        13、如何探求与&#24212;&#23545;海外不同&#23618;次的客&#25143;的跨国采&#36141;行&#20026;
        14、与&#23545;手客&#25143;&#27807;通与&#35848;判的策略

        第三部分 弱&#21183;&#29615;境下的参展策略
        一、弱&#21183;&#29615;境下的参展&#35268;&#21010;与展前淮&#22791;
        1、企&#19994;在弱&#21183;&#29615;境下的的展出目&#26631;分析和参展定位
        2、弱&#21183;&#29615;境下的展会客&#25143;定位
        3、弱&#21183;&#29615;境下参展&#24212;考&#34385;的因素和&#36716;会区域&#36873;&#25321;
        4、&#23545;于出口商而言,参展与海外&#35266;展的&#20248;劣比&#36739;
        5、参展的材料、&#26679;品淮&#22791;和注意事&#39033;
        6、名片、DM的&#35774;&#35745;和淮&#22791;
        二、弱&#21183;&#29615;境下的展会客&#25143;&#25366;掘与&#27807;通
        1、目前海外不同展会的&#35266;展客&#25143;的&#35266;展行&#20026;分析与定位
        2、弱&#21183;&#29615;境下的&#36827;口商参展行&#20026;
        3、出口交易会与&#36827;口国交易会客&#25143;群体分析
        4、越来越多的海外&#32463;&#38144;商参展
        5、参展&#33829;&#38144;技巧
        6、海外交易会的特点及参展&#33829;&#38144;技巧
        7、参展中的&#20080;方心理透&#35270;
        8、交易会&#29616;&#22330;的&#27807;通技巧
        9、交易会上与客&#25143;&#35848;判和&#27807;通&#26102;的&#38382;&#39064;&#35774;&#35745;
        10、交易会中的&#27807;通&#36827;攻策略
        11、交易会中的提&#38382;技巧和&#24212;答策略
        三、老客&#25143;是如何在交易会上流失的?
        1、老客&#25143;参展的利弊分析
        2、老客&#25143;是如何在交易会上流失的
        3、如何通&#36807;交易会&#25366;掘&#31454;争&#23545;手的老客&#25143;
        4、与&#23545;手的老客&#25143;在交易会上的&#27807;通策略和&#35821;言技巧
        5、交易会上的角色扮演
        6、参展中的&#35266;展心&#24577;和如何通&#36807;&#35266;展&#33719;取&#23545;手的老客&#25143;信息
        四、展会的后&#32493;工作和展后的客&#25143;&#27807;通策略
        1、展后工作&#22788;理要点
        2、交易会的潜在客&#25143;的ABC分析
        3、与交易会的潜在客&#25143;&#36827;行&#27807;通的策略
        4、交易会后的客&#25143;跟&#21333;与催&#21333;技巧
        5、交易会后的&#23545;手客&#25143;的跟&#21333;与催&#21333;技巧

        *-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*

        &#23548;*&#24072;*介*&#32461;:&#38472;&#30805;老&#24072;
        双&#30805;士(美国&#39532;里&#20848;大学MBA、南&#24320;大学&#32463;&#27982;学&#30805;士)
        省外&#32463;&#36152;&#21381;&#36152;易&#39038;&#38382;,香港国&#38469;&#32463;&#27982;管理学院客座教授
        香港&#36152;易促&#36827;会会&#21592;,《粤港中小企&#19994;&#36152;易&#35770;&#22363;》主&#35762;人之一
        曾任世界500&#24378;的中国粮油食品&#36827;出口集&#22242;公司&#36827;出口六部部&#38271;,中粮集&#22242;&#39547;香港、加拿
        大商&#21153;主&#21150;,惠&#23572;普(美)上海有限公司南区&#32463;理和&#36816;&#33829;&#24635;&#30417;、深&#22323;某著名商&#21153;咨&#35810;有限公司&#24635;&#32463;
        理、香港IBT国&#38469;商&#21153;咨&#35810;有限公司国&#38469;&#36152;易首席咨&#35810;&#24072;, &#19996;京丸一&#32508;合商社西北区市&#22330;&#24635;&#30417;、
        珠海威&#29595;石油&#35774;&#22791;&#36827;出口公司&#24635;&#32463;理,多年来先后在上海、北京、山&#19996;、浙江、江&#33487;、四川等地
        &#20030;行了600多&#22330;国&#38469;&#36152;易&#19987;&#39064;&#35762;座,&#20026;近百家企&#19994;做&#36807;&#19987;&#38376;内 &#35757;或&#39038; &#38382;服&#21153;,受到企&#19994;和学
        &#21592;的广泛好&#35780;,&#38472;先生具有&#26497;深厚的理&#35770;知&#35782;和&#23454;践&#32463;&#39564;,是典型的&#23454;&#25112;派&#35762;&#24072;,20多年的外
        &#36152;&#19994;&#21153;管理&#32463;&#39564;,特&#21035;在&#22788;理外&#36152;&#19994;&#21153;疑&#38590;&#38382;&#39064;方面有独到的&#35265;解和技巧,具有&#23092;熟的&#19994;&#21153;技能
        和&#26497;佳的&#35821;言表&#36798;能力,&#23545;国&#38469;&#36152;易&#26415;&#35821;有&#26497;精&#30830;的理解,同&#26102;&#38472;先生&#36824;将&#20256;授很多&#21019;造性、&#36793;
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        &#35810;服&#21153;,部分客&#25143;如下:
        1.高校:清&#21326;大学、浙江大学、英国威&#23572;士大学等高校MBA特聘国&#38469;&#36152;易客座教授。
        2.机&#26500;:国家机&#30005;&#36827;出口商会、国家医保&#36827;出口商会、多家省市商&#21153;&#21381;局、香港&#36152;易通、国家商
        &#19994;技&#24072;&#21327;会、多家保税港区管委会
        3.&#38134;行:浦&#19996;&#21457;展&#38134;行、荷&#20848;&#38134;行深&#22323;分行、渣打&#38134;行深&#22323;分行、建&#35774;&#38134;行厦&#38376;分行、深&#22323;&#21457;展
        &#38134;行
        4.跨国公司:DSM(帝斯曼)、GE、COLSON、高露&#27905;、克莱&#36125;&#23572;格曼、国民淀粉(阿克&#33487;&#35834;&#36125;&#23572;
        )、&#29233;普拜斯&#24212;用生物系&#32479;、仕林企&#19994;集&#22242;、NOK、&#29615;球精密&#20202;器、&#23707;津株式会社。
        5.&#30005;子科技:中国通信服&#21153;、&#19996;方信&#32852;、晟大光&#30005;、唐&#30005;子、方正科技、中&#20852;通&#35759;、舜宇光科、
        美的集&#22242;(空&#35843;、生活&#30005;器、洗碗机、&#27249;&#30005;、日&#30005;集&#22242;海外&#36130;&#21153;)、美的威&#28789;&#30005;机、格&#20848;仕、
        TCL多媒体、TCL通&#35759;&#35774;&#22791;、厦&#38376;&#28799;坤、康佳集&#22242;、志高空&#35843;、海&#23572;空&#35843;、&#33635;事&#36798;、深&#22323;桑&#36798;--
        菲利普&#30005;子、&#23425;波奥克斯、广&#19996;&#19996;菱&#30005;器、&#38271;盛&#30005;器、广&#19996;奥莱克&#30005;子、徐州精&#21019;&#30005;子、冠捷
        科技(&#33487;州&#39134;利浦)、武&#27721;精&#20262;&#30005;子、深&#22323;同&#32500;&#30005;子、广&#19996;金&#40527;集&#22242;、广&#19996;北&#30005;、欧普照明、
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        6.工程机械与石油&#35774;&#22791;:中国重汽、莱&#38050;建&#35774;、南方中集、三一重工(SANY)、柳工、浙江中捷
        集&#22242;、江&#33487;双登集&#22242;、中海油渤海油田、天津大港油田、珠海威&#29595;石油、上海&#29616;代房&#20135;&#35774;&#22791;
        7.&#36731;工&#32442;&#32455;、工&#33402;文具:三&#26538;制衣、&#36125;&#21457;集&#22242;、广州佳威脚&#36718;、&#32461;&#20852;永&#39034;景文具、&#23425;波兆生文具
        、&#23425;波成路&#32440;品、&#33402;彩&#32852;合印刷、上海和&#27719;安全用品、白&#26726;林遮&#38451;制品、日&#20852;不&#38152;&#38050;制品、柏
        眼&#38236;、健&#19994;&#32442;&#32455;(健&#28070;&#38024;&#32455;)、佛山大明家具
        8.陶瓷:路易&#21326;&#20262;天奴陶瓷、歌&#32435;&#21355;浴、新中源陶瓷、&#40560;牌陶瓷、珠海名家、英皇陶瓷
        9.制&#33647;与食品:旺旺集&#22242;、曼秀雷敦&#33647;&#19994;、云南白&#33647;、黔香酒&#19994;
        10.外&#36152;与商&#19994;零售:&#23425;波萌恒工&#36152;、厦&#38376;外&#22270;集&#22242;、泉州中太、广州中之豪、浙江物&#20135;国&#38469;、厦
        &#38376;建&#21457;集&#22242;、弘&#19994;股&#20221;、珠海国&#36152;、上海白&#39532;&#20256;&#21160;&#35774;&#22791;、深&#22323;瑞&#20975;、西藏金珠、海的&#36152;易、深
        &#22323;&#23681;宝百&#36135;、成都&#32500;士
        11.港口与物流:蛇口&#30721;&#22836;(SCT)、赤湾&#30721;&#22836;(CCT)、中海集&#36816;(深&#22323;)、&#30416;田国&#38469;、招商港&#21153;
        、怡高船&#21153;、森邦国&#38469;、天津&#36731;&#20016;国&#38469;&#36135;&#36816;代理、天津航星国&#38469;&#36135;&#36816;代理、上海&#40857;国&#38469;&#36135;&#36816;
        代理、上海新兄弟物流国&#38469;&#19994;&#21153;部、宝供物流国&#38469;&#19994;&#21153;部

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        学&#20064;&#36153;用:5600元/2人,3200元/人(提供&#35762;&#20041;、午餐、&#21457;票、茶点等)

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          &#35838;*程*前*言:
          自中国&#36827;入新常&#24577;以来,各&#31867;企&#19994;的生存&#29615;境都&#21457;生了一定的改&#21464;。在&#20135;能&#36807;剩,&#31454;争的&#21387;力越来越大的&#29616;状
          下,如何降低采&#36141;的各&#39033;成本?如何分析供&#24212;商的&#25253;价?如何恰当的提出我方的采&#36141;要求,而不至于供&#24212;商&#25253;价虚
          高?当我方&#20026;弱&#21183;&#26102;,如何提高我&#20204;的&#35828;服力? 原材料&#24211;存&#24212;&#35813;如何管理?如何&#36816;用招&#26631;技&#26415;来降低采&#36141;成本?&#36825;些
          都是&#19994;内采&#36141;同行&#20204;&#20851;注的焦点&#35758;&#39064;。

          &#35838;*程*收*&#33719;:
          如何&#35774;定采&#36141;管理的&#32489;效目&#26631;?
          如何制&#35746;采&#36141;成本&#39044;算?
          如何避免不必要的采&#36141;成本?
          如何分析供&#24212;商的&#25253;价?
          如何制定&#35848;判&#35745;&#21010;?
          如何&#36816;用采&#36141;&#35848;判的降&#40857;十九掌?
          如何降低采&#36141;物品的&#24211;存成本?
          如何通&#36807;招投&#26631;&#36827;行有效的“&#30733;价”?

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          &#19987;家介&#32461;:&#24352;仲豪
          原美&#36190;臣公司&#24635;&#30417; 国&#38469;四大&#32844;&#19994;&#35777;&#20070;授&#26435;&#35762;&#24072;&#27605;&#19994;于美国密西根州立大学,&#30805;士学位,是改革&#24320;放后早期的
          海&#24402;派&#35762;&#24072;。曾先后任&#32844;于美国亨氏、英国&#32852;合&#39292;干、美国美&#36190;臣等500&#24378;跨国公司,担任公司&#36816;作&#24635;&#30417;及其他高
          &#32423;管理&#32844;&#21153;。二十多年的&#23454;&#25112;&#32463;&#21382;,&#19987;&#38271;于采&#36141;与供&#24212;&#38142;管理,是国内采&#36141;物流&#39046;域中少有的集&#20016;富海外工作&#32463;&#39564;
          、国内&#36164;深管理&#38405;&#21382;及国&#38469;&#26435;威&#35748;&#35777;于一身的&#23454;&#25112;派培&#35757;&#35762;&#24072;。
          &#24352;老&#24072;是国&#38469;四大&#32844;&#19994;&#35777;&#20070;授&#26435;&#35762;&#24072;:美国注册物流&#24072;(CTL)&#35748;&#35777;、ILT国&#38469;物流&#32844;&#19994;&#36164;格&#35748;&#35777;”、CIPS国&#38469;
          注册采&#36141;与供&#24212;&#32463;理&#35748;&#35777;、ITC国&#38469;&#36152;易中心授&#26435;采&#36141;与供&#24212;&#38142;管理国&#38469;&#36164;格&#35748;&#35777;中心。
          &#24352;老&#24072;授&#35838;富有很&#24378;的激情, &#39118;趣、幽默, &#29616;&#22330;感染力&#24378;;采用循序&#28176;&#36827;、深入浅出的教学方式、&#20016;富生&#21160;的
          &#23454;&#25112;案例,&#24110;助学&#21592;拓&#23485;&#35270;野,提高思&#32500;能力,掌握相&#20851;的方法和工具;&#35838;件&#35774;&#35745;力求深度,&#23454;用、案例多&#20026;工具
          性案例,有很&#24378;的&#23454;操性。&#35838;程内容跨度大,尽量吸取各个行&#19994;的精粹,具有高度的&#27987;&#32553;性.
          培&#35757;&#36807;的企&#19994;(但不限于):
          &#24378;生(中国)医&#30103;器材;伊利集&#22242;;中冶重工;新百&#20029;鞋&#19994;;&#39118;&#21326;高科;大&#36830;真心食品;美的集&#22242;;平安集&#22242;;&#24320;
          元集&#22242;;&#27896;天化;佐敦&#28034;料;&#19996;&#39118;本田&#21457;&#21160;机;&#38271;春一汽;新中源陶瓷企&#19994;集&#22242;;&#19996;莞&#21019;宝&#36798;&#30005;器;&#40857;江三得利
          酒&#19994;;上海和黄&#33647;&#19994;;江&#33487;大&#20247;医&#33647;集&#22242;;索尼&#29233;立信;宇通集&#22242;;&#32479;一集&#22242;;九安医&#30103;&#30005;子;&#21326;&#28070;水泥;&#39034;&#20016;速
          &#36816;;&#21326;宏眼&#38236;;建滔化工;亨斯&#36808;化工;舍弗勒集&#22242;;南方李&#38182;&#35760;保健品;中国移&#21160;广&#19996;分公司;科力&#36828;新能源;
          SIMON&#30005;器;百事可&#20048;;&#20248;普&#30005;子;&#21326;&#38451;&#30005;子;真功夫;&#21326;孚集&#22242;;立白集&#22242;;大全集&#22242;;株洲&#30005;力机&#36710;;山&#19996;&#27719;
          &#20016;机械集&#22242;;唐&#38050;集&#22242;承&#38050;厂;西子奥的斯&#30005;梯;广&#21457;&#38134;行;广&#19996;新&#20852;&#21439;先&#38155;不&#38152;&#38050;制品;&#36154;利氏古莎&#40831;科有限公
          司;上海福&#20020;&#38376;食品有限公司;捷高科技…

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          &#35838;*程*安*排:

          第一&#35762;:如何&#35774;定采&#36141;管理的&#32489;效目&#26631;?
          采&#36141;管理的KPI指&#26631;有&#21738;些?
          采&#36141;管理有几大&#31867;&#21035;?
          各&#31181;采&#36141;管理的目&#26631;差&#24322;
          采&#36141;成本的学&#20064;曲&#32447;
          采&#36141;&#23454;物与采&#36141;服&#21153;的&#39034;序区&#21035;
          &#20026;什&#20040;采&#36141;成本越来越敏感?
          采&#36141;成本管理的方法有&#21738;些?
          套期保&#20540;
          &#20080;入套期保&#20540;
          &#21334;出套期保&#20540;
          如何做好采&#36141;供&#24212;商的管理?
          完整的采&#36141;管理体系

          第二&#35762;:如何&#32534;制采&#36141;成本&#39044;算?
          公司&#36130;&#21153;&#39044;算的五大内容
          &#36153;用&#39044;算的四套方法
          如何控制&#36816;作性采&#36141;的固定&#39044;算
          零基&#39044;算与疥&#39044;算
          什&#20040;是概率&#39044;算
          影&#21709;采&#36141;&#39044;算准&#30830;性的六大因素
          公司如何&#35774;定采&#36141;&#39044;算的考核目&#26631;
          什&#20040;是多品&#22797;合&#39044;算?
          如何&#33719;取行情价格信息?
          网&#32476;搜索的四大途径
          如何提高百度等搜索的效率?
          什&#20040;是垂直搜索
          采&#36141;&#32844;&#22330;&#35770;&#22363;
          B to B 网站一&#35272;表
          &#32508;合性B to B网站
          有效利用价格&#39044;&#27979;的&#19987;&#19994;网站

          第三&#35762;:如何避免不必要的采&#36141;成本?
          采&#36141;的&#26435;力有多大?
          如何&#35753;各部&#38376;配合
          如何避免不必要的采&#36141;成本?
          &#32463;&#27982;型酒店如何降房价

          第四&#35762;:如何分析供&#24212;商的&#25253;价?
          第一&#33410;:供&#24212;商&#20204;是如何定价?
          &#20135;品价格是怎&#26679;定出来的?
          什&#20040;是行情定价法?
          什&#20040;是价&#20540;定价法?
          价&#20540;定价法如何定价
          成本定价法如何定价
          什&#20040;是&#36793;&#38469;成本定价法
          什&#20040;是&#21464;&#21160;成本与固定成本
          什&#20040;是&#36793;&#38469;&#36129;献
          什&#20040;是目&#26631;收益定价法
          目&#26631;收益定价法&#23454;例
          目&#26631;收益定价法的采&#36141;&#21551;&#21457;
          企&#19994;&#31867;型不同&#23545;成本定价法的影&#21709;
          生&#20135;厂家的四&#31181;供&#24212;&#38142;&#31867;型
          四&#31181;供&#24212;&#38142;&#31867;型的定价
          代工企&#19994;的成本定价法
          代工企&#19994;成本定价法的采&#36141;要点
          什&#20040;是“按生&#20135;&#26102;&#38388;分&#25674;”?
          商&#36152;型企&#19994;的定价特点
          商&#36152;型企&#19994;的定价
          不同分&#31867;的商品,其追求的目&#26631;利&#28070;各不相同
          商&#36152;型商品的五大分&#31867;
          商&#36152;&#20135;品分&#31867;的采&#36141;&#21551;&#21457;
          第二&#33410;:如何分析供&#24212;商的&#25253;价?
          供&#24212;商的&#20004;&#31181;&#25253;价形式
          消耗性&#20135;品成本明&#32454;表
          消耗性&#20135;品的&#25253;价分析案例
          &#36164;&#20135;性&#20135;品成本明&#32454;表
          &#36164;&#20135;型采&#36141;的三&#31181;形式
          &#20026;什&#20040;我&#20204;租而不&#20080;?
          可租&#36161;的&#39046;域
          &#20026;什&#20040;要外包?
          服&#21153;性供&#24212;商如何&#25253;价
          第五&#35762;:影&#21709;采&#36141;&#35848;判效果的因素有&#21738;些?
          各&#31181;&#35848;判的比&#36739;
          立&#22330;性&#35848;判与利益性&#35848;判的比&#36739;
          何&#20026;双&#36194;?
          采&#36141;&#35848;判的KPI指&#26631;有&#21738;些?
          采&#36141;&#35848;判的基本流程
          &#21738;些因素&#23545;我的&#35848;判能力影&#21709;&#36739;大?
          性格的四&#31181;&#31867;型
          激情型
          控制型
          分析型
          和&#35856;型
          性格的&#32452;合特征
          性格与&#32844;&#19994;
          性格的匹配性
          性格与&#35848;判
          &#24744;最容易和最不容易相&#22788;的&#35848;判&#23545;手
          四&#31181;&#35848;判&#23545;手的特点有&#21738;些?
          如何克服自身的弱点?
          第六&#35762;:如何制定&#35848;判的&#35745;&#21010;?
          即&#20852;性&#35848;判与&#35745;&#21010;性&#35848;判
          制定&#35848;判&#35745;&#21010;的七大&#27493;&#39588;
          第一&#27493;:双方意向的明&#30830;
          第二&#27493;:双方差&#24322;的分析
          第三&#27493;:各&#39033;分&#27495;的重要性&#35780;分
          第四&#27493;:&#35774;定各&#39033;分&#27495;的&#35848;判目&#26631;
          第五&#27493;:各&#35848;判目&#26631;的策略定性
          第六&#27493;:&#35848;判方式的&#30830;定
          第七&#27493;:小&#32452;成&#21592;的分工

          采&#36141;&#35848;判&#23454;&#25112;演&#32451;

          第七&#35762;:如何&#23454;施有效的&#35848;判?
          &#24320;&#22330;&#24320;得如何?
          &#24320;&#22330;的目的是什&#20040;?
          &#24320;&#22330;的原&#21017;是什&#20040;?
          整个&#35848;判的掌控如何?
          &#21738;&#31181;&#30733;价方式更好
          &#21738;&#31181;&#35848;判形式容易出&#38382;&#39064;
          如何做好&#30005;&#35805;&#35848;判
          &#20026;什&#20040;我方会弱&#21183;?
          我方&#20026;弱&#21183;怎&#20040;&#35848;
          什&#20040;是分&#38454;段蚕食
          分&#38454;段蚕食的策略&#27493;&#39588;
          如何提升&#35828;服力
          第三方的参考依据
          如何提高&#35848;判&#26102;的&#27807;通&#23454;效?
          我&#20204;听到的,与我&#20204;理解的不一定相同
          注意&#27807;通&#26102;的禁忌
          我&#20204;会&#38382;&#38382;&#39064;&#21527;?
          &#38382;的目的是什&#20040;?
          如何&#38382;&#38382;&#39064;&#21527;?
          反&#39539;&#23545;方的几&#31181;方式?
          &#27807;通的禁忌
          &#23545;方忽悠我怎&#20040;&#35848;?
          如何挽回失&#35823;(失口)?
          出&#29616;僵局怎&#20040;&#35848;?
          &#35848;判&#32467;束&#26102;怎&#20040;&#21150;
          如何与不同的&#23545;象&#35848;判?
          采&#36141;&#35848;判的‘降&#40857;十九掌’
          第一:&#35797;探&#35745;
          第二:声&#19996;&#20987;西&#35745;
          第三:&#24378;人所&#38590;&#35745;
          第四:&#25442;位思考&#35745;
          第五:巧立名目&#35745;
          第六:先&#36731;后重&#35745;
          第七:档箭牌&#35745;
          第八:&#39034;手&#29301;羊&#35745;
          第九:激将&#35745;
          第十:限定&#36873;&#25321;&#35745;
          第十一:人情&#35745;
          第十二:小圈密&#35848;&#35745;
          第十三:奉送&#36873;&#25321;&#26435;&#35745;
          第十四:以静制&#21160;&#35745;
          第十五:&#36710;&#36718;&#35745;
          第十六:&#25380;牙膏&#35745;
          第十七:欲擒故&#32437;&#35745;
          第十八:告将&#35745;
          第十九:&#32418;&#33080;与白&#33080;

          第八&#35762;:如何管好&#24211;存以降低采&#36141;成本?
          第一&#33410;:&#24211;存管理的挑&#25112;是什&#20040;?
          &#36866;量&#24211;存&#23545;采&#36141;的&#24110;助
          &#24211;存&#36807;高的缺点有&#21738;些
          &#36130;&#21153;管理的三&#24352;表
          占用大量&#36164;金的后果
          &#21738;家公司会倒&#38381;?
          造成&#29616;金流&#38382;&#39064;的主要原因
          企&#19994;老&#24635;&#23545;&#24211;存管理的要求有&#21738;些?
          衡量&#24211;存是否&#31215;&#21387;的指&#26631;有&#21738;些
          &#24211;存周&#36716;率的几&#31181;算法
          按照&#20179;&#24211;的数量&#35745;算
          如何&#35745;算某&#21333;品在&#21333;&#24211;的周&#36716;率
          如何&#35745;算公司&#24635;&#24211;存的周&#36716;率
          造成公司&#24635;&#24211;存&#32531;慢的因素有&#21738;些
          第二&#33410;:如何做好JIT供&#24212;管理?
          什&#20040;是JIT供&#24212;管理
          JIT供&#24212;的三&#31181;&#31867;型
          JIT供&#24212;&#23545;双方的利与弊
          如何有效&#23454;施JIT供&#24212;方式

          第九&#35762;:如何通&#36807;招投&#26631;&#36827;行有效的“&#30733;价”?
          企&#19994;采&#36141;与政府采&#36141;的区&#21035;
          政府采&#36141;的管理&#23545;象
          政府采&#36141;的五&#31181;形式
          什&#20040;叫“邀&#26631;”?
          什&#20040;情况下&#24212;&#35813;采用招投&#26631;?
          &#21738;些采&#36141;可以&#25630;招投&#26631;?
          不同采&#36141;的招&#26631;特点
          如何&#23454;施邀&#35831;招投&#26631;?
          如何准&#22791;招&#26631;文件
          << 投&#26631;人&#39035;知 >>
          &#35780;&#26631;方法有&#21738;些?
          某公司的&#35780;&#26631;案例
          第二&#27493;:&#35745;算平均&#25253;价&#20540;
          第三&#27493;:&#35745;算商&#21153;&#26631;得分
          第四&#27493;:&#35745;算&#32508;合&#35780;分&#20540;
          如何&#35780;定技&#26415;&#26631;?
          招投&#26631;方式的分&#31867;
          暗&#26631;与明&#26631;的比&#36739;
          招&#26631;的几&#31181;形式
          什&#20040;是串通投&#26631;罪?特征有&#21738;些?
          如何破解参&#26631;者的‘不&#36712;’?
          如何保持投&#26631;商的&#31215;&#26497;性?
          招&#26631;&#23454;践中的几个&#38382;&#39064;
          投&#26631;保&#35777;金与履&#32422;保&#35777;金

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          降低采&#36141;成本及供&#24212;商&#35848;判技巧(史文明)

          上海 深&#22323;

          2017年09月09-10日 2017年09月14-15日
          2017年11月10-11日 2017年12月08-09日

          培*&#35757;*&#23545;*象::高&#23618;管理者、采&#36141;部&#38376;、品管部&#38376;、&#35774;&#35745;部&#38376;、&#36130;&#21153;部&#38376;及其他相&#20851;部&#38376;人&#21592;.
          学*&#20064;*&#36153;*用:3200元/人,4800元/2人 (含中餐、&#36164;料、&#21457;票、茶点等);
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          &#35838;*程*前*言:
          当今的企&#19994;面&#20020;着客&#25143;需求、&#20135;品上市&#26102;&#38388;、成本、&#36136;量、交付速度、&#32463;&#33829;&#39118;&#38505;等多方面的挑&#25112;,企&#19994;采&#36141;与
          外&#21327;管理人&#21592;,更加深深地感受到&#36825;些挑&#25112;&#32473;自己&#24102;来的&#21387;力。企&#19994;要&#32500;持&#31454;争及合理的利&#28070;水平,降低企&#19994;&#32463;&#33829;
          &#39118;&#38505;,就要充分&#21457;&#25381;供&#24212;商&#20249;伴的功能及&#19987;&#38271;,以最低成本、&#36866;&#26102;取得品&#36136;&#20248;良的合&#36866;材料或&#35774;&#22791;,&#30830;保企&#19994;&#39034;利
          &#36816;&#36716;的利&#28070;。良好的采&#36141;&#35848;判技巧,&#23545;建立并&#32500;系可靠的供&#24212;商&#20249;伴&#20851;系,降低采&#36141;成本、提高&#20135;品&#36136;量和交付速
          度起到越来越大的作用。

          &#35838;*程*收*&#33719;:
          如何&#35774;定采&#36141;管理的&#32489;效目&#26631;?
          如何制&#35746;采&#36141;成本&#39044;算?
          如何避免不必要的采&#36141;成本?
          如何分析供&#24212;商的&#25253;价?
          如何制定&#35848;判&#35745;&#21010;?
          如何&#36816;用采&#36141;&#35848;判的降&#40857;十九掌?
          如何合理&#35774;置采&#36141;物品的安全&#24211;存?
          如何通&#36807;招&#26631;&#36827;行有效的“&#30733;价”?
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          &#19987;*家*介*&#32461;:史文明
          1984年以&#20248;&#24322;成&#32489;&#27605;&#19994;于清&#21326;大学,1986年&#33719;得工学&#30805;士学位(MS);1992年前在清&#21326;大学自&#21160;化系、国家863
          /CIMS研究中心、管理与决策信息系&#32479;&#23454;&#39564;室,从事科研与教学工作。1992-1996年就&#32844;于美国Leed and Northrup公
          司北京&#21150;事&#22788;,担任工程部&#24635;&#30417;,从事大型&#39033;目的采&#36141;招投&#26631;、技&#26415;引&#36827;与服&#21153;、&#39033;目管理等工作。
          1996年至2000年在IBM公司,任ERP/SCM解决方案部中国区&#32463;理,从事企&#19994;管理系&#32479;(ERP)和供&#24212;&#38142;管理(SCM)的
          解决方案&#35774;&#35745;、&#23454;施和企&#19994;咨&#35810;工作,曾&#20026;多家国内知名的企&#19994;提供管理咨&#35810;、采&#36141;物流和供&#24212;&#38142;管理培&#35757;、&#30005;子
          商&#21153;解决方案等服&#21153;。2000年加入中国惠普公司,担任供&#24212;&#38142;管理咨&#35810;&#24635;&#30417;,&#20026;客&#25143;提供企&#19994;供&#24212;&#38142;、物流管理和
          &#21327;同商&#21153;等方面的咨&#35810;和解决方案&#23454;施服&#21153;,包括:&#32852;想集&#22242;的供&#24212;&#38142;管理、海&#23572;集&#22242;第三方物流管理、上海&#36125;&#23572;
          CPC&#21327;同&#20135;品&#35774;&#35745;、&#32435;&#29233;斯分&#38144;物流管理、中外&#36816;海&#36816;&#19994;&#21153;流程&#20248;化、北京医&#33647;股&#20221;物流中心&#35774;&#35745;等等。
          史先生&#29616;任中国物流与采&#36141;&#32852;合会供&#24212;&#38142;管理&#19987;&#19994;委&#21592;会副主任委&#21592;、高&#32423;&#39038;&#38382;、清&#21326;大学供&#24212;&#38142;管理特聘&#39038;&#38382;、
          北京大学EMBA“&#36816;&#33829;管理”&#35838;程教授、惠普商学院授&#26435;&#35762;&#21592;、美国供&#24212;&#38142;管理&#19987;&#19994;&#21327;会中国&#22278;&#26700;会&#25191;行委&#21592;,曾&#20026;
          数百家知名企&#19994;提供企&#19994;采&#36141;与供&#24212;&#38142;管理、&#19994;&#21153;流程&#20248;化、物流管理、企&#19994;信息化等方面的咨&#35810;服&#21153;,&#33719;得广泛
          的好&#35780;
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          &#35838;*程*安*排:
          第一&#35762; 采&#36141;及供&#24212;商管理概述
          1. 采&#36141;&#23703;位在企&#19994;中的地位与作用
          2. 采&#36141;&#32463;理的&#20851;&#38190;&#32489;效指&#26631;KPI
          3. 什&#20040;是采&#36141;成本?供&#24212;&#24635;成本?
          4. 如何理解&#24635;体&#25317;有成本TCO?
          5. 怎&#26679;&#35745;算采&#36141;&#24635;成本?
          6. 供&#24212;商&#20851;系在采&#36141;&#24635;成本降低中的作用
          7. 供&#24212;商&#35848;判的重要性
          8. 正&#30830;理解采&#36141;&#35848;判的&#23454;&#36136;

          第二&#35762; 采&#36141;成本降低的策略要点
          1. 采&#36141;分&#31867;的基本要素
          2. &#36164;&#20135;&#31867;采&#36141;的成本降低要素
          3. MRO&#31867;采&#36141;的成本降低要素
          4. 服&#21153;&#31867;&#20135;品采&#36141;的成本降低
          5. 直接物料的采&#36141;ABC分&#31867;
          6. ABC分&#31867;:&#24211;存属性与采&#36141;属性
          7. 采&#36141;&#35848;判的&#20851;&#38190;:&#20080;方市&#22330;地位分析
          8. 在&#21738;些情况,&#20080;方地位&#21464;成&#21334;方地位?
          9. 不同&#31867;型物料的供&#24212;策略
          a) &#25112;略型:高&#39118;&#38505;、高成本
          b) 杠杆型:低&#39118;&#38505;、高成本
          c) 瓶&#39048;型:高&#39118;&#38505;、低成本
          d) 普通型:低&#39118;&#38505;、低成本
          10. &#36873;&#25321;合&#36866;的供&#24212;商合同条款
          11. 供&#24212;市&#22330;分析基&#30784;
          a) 供需&#20851;系&#21464;化&#23545;价格的影&#21709;
          b) &#31454;争程度&#23545;价格的影&#21709;
          c) 供&#24212;商的定价方式
          d) 了解供&#24212;商:合作&#21160;力与&#31215;&#26497;性

          第三&#35762; 采&#36141;成本分析
          1. 采&#36141;成本的&#26500;成
          供&#24212;商成本及利&#28070;
          采&#36141;交易成本
          物流及&#24211;存成本
          交&#36135;不&#30830;定性成本
          客&#25143;不&#28385;意成本
          2. 供&#24212;商成本的&#21333;价模型
          3. 供&#24212;商成本的&#24635;价模型
          不&#21464;成本与可&#21464;成本
          &#24320;始盈利点BEP分析
          学&#20064;曲&#32447;及其&#24212;用
          4. 制造及管理&#36153;用的分&#25674;
          &#20256;&#32479;分&#25674;方法
          活&#21160;成本法Activity Based Costing
          5. 生命周期成本 PLC
          6. &#36816;用活&#21160;成本法&#26500;建企&#19994;采&#36141;&#24635;成本模型 TCO
          供&#24212;商表&#29616;指数 SPI
          无效成本的&#35745;算
          TCO模型&#23454;例
          7. 供&#24212;商&#36136;量成本的来源
          8. 供&#24212;&#38142;成本的定&#20041;
          9. 戴明的PDCA循&#29615;
          10. 供&#24212;商成本改善&#39033;目
          &#39033;目建立:指派&#39033;目&#36127;&#36131;人
          界定&#39033;目的&#20851;&#32852;部&#38376;,指定&#32852;系人,成立&#39033;目小&#32452;
          供&#24212;商&#19994;&#32489;(成本/&#36136;量/交期)分析
          基于&#19994;&#32489;分析的改&#36827;措施(&#36816;用&#24085;累托准&#21017;)及目&#26631;
          &#35774;定改&#36827;&#36807;程的控制点、衡量方法
          &#39033;目&#24635;&#32467;

          第四&#35762; &#35848;判的准&#22791;及&#35848;判策略
          1. 采&#36141;&#35848;判的SWOT分析
          2. &#35848;判双方&#23454;力的比&#36739;
          3. &#35848;判者的个人能力:不同&#31867;型的&#35848;判&#39118;格
          4. &#35774;定&#35848;判的目&#26631;
          5. 采&#36141;&#35848;判的准&#22791;工作
          6. 如何巧妙利用&#35848;判的&#26102;机
          7. 面&#23545;供&#24212;商要&#28072;价的情景
          8. 利用非价格因素&#36827;行&#35848;判

          第五&#35762; 供&#24212;商&#35848;判技巧
          1. 采&#36141;&#35848;判的几个&#38454;段
          a) &#24320;始&#38454;段
          b) &#39564;&#35777;&#38454;段
          c) 建&#35758;&#38454;段
          d) &#35752;价&#36824;价&#38454;段
          e) &#21327;&#35758;&#38454;段
          2. &#35848;判提&#38382;的技巧
          3. 学会&#35266;察肢体&#35821;言
          4. 常用的&#35848;判技巧与&#23454;例
          a) &#20080;方&#20248;&#21183;情况下
          b) &#21334;方&#20248;&#21183;情况下
          c) &#20080;&#21334;双方&#21183;均力&#25932;

          第六&#35762; 供&#24212;商管理与&#19994;&#32489;&#35780;价
          1. 供&#24212;商管理三部曲:&#35780;估、&#30417;控与&#35780;价
          2. 供&#24212;商&#35780;估与&#36873;&#25321;的七个&#27493;&#39588;
          3. &#21457;&#29616;与&#35782;&#21035;潜在的供&#24212;来源
          4. 供&#24212;商合作&#21160;力分析
          5. 供&#24212;商&#35780;估的范畴与&#26631;准(&#23454;例)
          i. 供&#24212;商的&#32463;&#33829;能力&#35780;估、&#36130;&#21153;分析基本方法
          ii. 能力&#35780;估:生&#20135;制造、技&#26415;研&#21457;、&#36136;量管理、交&#36135;物流、供&#24212;商管理
          iii. 供&#24212;商的生&#24577;与&#29615;保
          iv. 供&#24212;商合作、&#27807;通与服&#21153;
          6. 如何&#30830;定&#35780;估&#39033;目和&#35745;分
          7. 供&#24212;商&#35843;研:&#20851;&#38190;供&#24212;商&#35780;估的重要手段
          8. 采&#36141;方式的&#36873;&#25321;:招&#26631;与比价采&#36141;
          9. 合格供&#24212;商AVL与&#20248;&#36873;供&#24212;商PS
          10. 供&#24212;商日常&#30417;控的要点
          11. 供&#24212;商&#30417;管程度的&#36716;&#25442;
          12. 如何&#30417;督和改善供&#24212;商&#20135;品的&#36136;量
          13. &#36136;量&#36807;程能力指数
          14. 供&#24212;商交付管理方法与技&#26415;
          15. 供&#24212;商&#19994;&#32489;&#35780;价的要素
          16. 基于&#35780;价&#26631;准的&#19994;&#32489;&#35780;价方法
          17. &#23454;例:国内某家&#30005;企&#19994;的供&#24212;商&#19994;&#32489;&#35780;价&#26631;准
          18. &#23454;例:BNSF的供&#24212;商&#19994;&#32489;&#35780;价&#26631;准
          19. 基于成本的供&#24212;商&#19994;&#32489;&#35780;价技&#26415;
          20. 无效成本与&#32489;效指数PI
          21. 案例:供&#24212;商&#32489;效指数SPI
          22. 采&#36141;&#39033;目跟踪
          a) 采&#36141;跟踪的作&#19994;流程
          b) 采&#36141;&#39033;目定&#20041;
          c) 采&#36141;&#39033;目的任&#21153;分解 WBS
          d) &#39033;目&#35745;&#21010;及&#20851;&#38190;路径
          e) &#39033;目交期及&#36136;量控制(&#39118;&#38505;控制)
          23. 供&#24212;商改&#36827;案例介&#32461;

          第七&#35762; &#35838;程&#24635;&#32467;及互&#21160;
          1. 企&#19994;提出面&#20020;的&#23454;&#38469;&#38382;&#39064;
          2. 学&#21592;与&#35762;&#24072;互&#21160;交流
          3. &#35838;程&#24635;&#32467;

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          十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
          ------------------------------------------
          励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
          全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
          Q-Q互-&#21160;:1658294859
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          技&#26415;狗,&#25172;掉&#38190;&#30424;我能干&#21861;

          0
                    
            从技&#26415;走向管理


            北京 上海 深&#22323;

            08月28-29日 08月24-25日 08月21-22日
            09月18-19日 09月21-22日 09月25-26日
            10月26-27日 10月30-31日 11月02-03日
            11月27-28日 11月30-01日 11月23-24日
            12月21-22日 12月25-26日 12月28-29日


            授&#35838;方式:案例分享、&#23454;&#21153;分析、互&#21160;&#35752;&#35770;、&#39033;目模&#25311;、培&#35757;游&#25103;
            培&#35757;&#23545;象:企&#19994;CEO/&#24635;&#32463;理、研&#21457;&#24635;&#32463;理/副&#24635;、公司&#24635;工/技&#26415;&#24635;&#30417;、研&#21457;&#39033;目&#32463;理/&#20135;品&#32463;理、中&#35797;
            部&#32463;理、研&#21457;&#36136;量部&#32463;理、PMO(&#39033;目管理&#21150;公室)主任、走上管理&#23703;位的技&#26415;人&#21592;等

            ------------------------------------------------------------------------------------------
            &#35838;程背景:
            根据我&#20204;多年从事研&#21457;管理咨&#35810;的&#32463;&#39564;&#21457;&#29616;中国企&#19994;95%以上的研&#21457;中基&#23618;主管都是从技&#26415;能力比
            &#36739;&#24378;的工程&#24072;中提拔起来的:
            很多&#21018;&#21018;走上管理&#23703;位的研&#21457;人&#21592;角色不能&#36716;&#25442;,&#36807;度&#20851;注技&#26415;&#32454;&#33410;;
            &#35748;真&#24110;助下属可是他&#20204;并不&#20080;&#36134;;
            凡事&#20146;力&#20146;&#20026;,忙得焦&#22836;&#28866;&#39069;,可是上司却嫌效率太低;
            希望下属多提意&#35265;,可是他&#20204;却什&#20040;都不&#35828;,不愿意承担&#36131;任;
            上司&#35753;制定工作&#35745;&#21010;,可却无从下手;
            不知道如何分派工作,如何&#39046;&#23548;&#22242;&#38431;,更不知道如何&#30830;保&#20320;的&#22242;&#38431;不出差&#38169;;
            ……
            致使疲&#24811;不堪却&#36824;不能有效&#36798;到整体目&#26631;。从一名只&#23545;技&#26415;&#36127;&#36131;的技&#26415;人&#21592;&#36716;&#21464;&#20026;&#23545;全流程&#36127;&#36131;的
            &#39033;目&#32463;理和&#23545;某一&#19987;&#19994;&#39046;域&#36127;&#36131;的部&#38376;&#32463;理,在&#36825;个&#36716;&#21464;的&#36807;程中,技&#26415;人&#21592;要&#23454;&#29616;&#21738;些&#34581;&#21464;、要掌握
            &#21738;些管理技能、如何培&#20859;自己的&#39046;&#23548;力等是本&#35838;程重点探&#35752;的内容。

            &#35838;程收益:
            1.分享&#35762;&#24072;500多&#22330;研&#21457;管理培&#35757;的&#19987;&#19994;&#32463;&#39564;,通&#36807;&#29616;&#22330;的互&#21160;&#24110;助学&#21592;理清走向管理的困惑
            2.&#24635;&#32467;和分析技&#26415;人&#21592;从技&#26415;走向管理&#36807;程中常&#35265;的&#38382;&#39064;
            3.掌握&#23454;&#29616;从技&#26415;走向管理的&#36807;程中要&#23454;&#29616;的几个&#36716;&#21464;
            4.了解从技&#26415;走向管理的五个好&#20064;&#24815;(成果&#23548;向、&#32508;&#35266;全局、聚焦重点、&#21457;&#25381;&#20248;&#21183;、集思广益)
            5.掌握与&#39046;&#23548;&#27807;通的方法技巧
            6.掌握走上管理工作&#23703;位后需要掌握的四个核心管理技能(目&#26631;与&#35745;&#21010;、&#32452;&#32455;与分派工作、控制与&#32416;偏
            、&#39046;&#23548;与激励)
            7.了解成功&#23454;&#29616;从技&#26415;走向管理&#36716;&#21464;的几个&#20851;&#38190;要素
            8.分享&#35762;&#24072;30多个咨&#35810;&#39033;目的研&#21457;管理的案例&#36164;料(模板、表格、&#26679;例……),&#24110;助学&#21592;制定Action P
            lan,使得学&#21592;参&#35757;后回到自己的公司能&#22815;很好&#23454;践

            &#35838;程特色:
            内容价&#20540;定位&#65533;D&#65533;D&#35838;程内容采用国&#38469;上先&#36827;的研&#21457;管理方法&#35770;,&#32467;合中国企&#19994;自主&#21019;新研&#21457;管理的
            最佳&#23454;践,&#24635;&#32467;提&#28860;出&#36866;合中国本土企&#19994;的研&#21457;管理体系。
            &#23454;操性和互&#21160;性&#65533;D&#65533;D培&#35757;&#36807;程中通&#36807;&#23545;&#23454;&#38469;角色演&#32451;、案例研&#35752;等方式加深学&#21592;&#23545;所学内容的理解和
            &#23454;&#38469;&#36716;化能力。
            &#35762;&#24072;的&#19987;&#19994;性&#65533;D&#65533;D研&#21457;&#39046;域的&#19994;&#21153;&#19987;家,有&#20016;富的&#20135;品&#24320;&#21457;、研&#21457;&#19994;&#21153;管理及企&#19994;研&#21457;管理咨&#35810;&#32463;&#39564;,
            &#38271;期与国&#38469;&#39030;尖研&#21457;&#39046;域的咨&#35810;公司合作。

            ------------------------------------------------------------------------------------------
            &#35838;程大&#32434;:
            一、案例分析
            1.&#35752;&#35770;:技&#26415;走向管理的&#28902;&#24700;

            二、从技&#26415;走向管理的角色定位和角色&#36716;&#25442;
            1.&#20026;什&#20040;要从技&#26415;走向管理(背景、原因)
            2.管理人&#21592;的角色定位和素&#36136;模型
            3.有&#21738;些技&#26415;管理&#32844;位
            4.技&#26415;型管理者的角色与核心工作(技&#26415;管理者的不是&#35828;不要技&#26415;,而是&#23618;次越高的技&#26415;管理者
            ,越需要技&#26415;广度、技&#26415;敏&#38160;度与市&#22330;敏&#38160;度,而且更需要&#27807;通、管理与&#39046;&#23548;技能
            5.技&#26415;人&#21592;与管理人&#21592;的特&#36136;
            6.研&#21457;人&#21592;的特点
            7.研&#21457;人&#21592;与&#38144;售人&#21592;、工人的不同
            8.角色&#36716;&#25442;&#36807;程中常&#35265;的&#38382;&#39064;分析
            1)自己解决&#38382;&#39064;到推&#21160;他人解决&#38382;&#39064;
            2)&#21018;性和&#24377;性的掌握
            3)从管事到管人与事的&#36716;&#21464;;
            4)从&#21457;&#29616;&#38382;&#39064;到推&#21160;解决&#38382;&#39064;的&#36716;&#21464;;
            5)从&#21457;&#29616;&#38382;&#39064;到推&#21160;解决&#38382;&#39064;的&#36716;&#21464;;
            9.角色&#36716;&#25442;的成&#38271;之路(角色、&#24577;度、知&#35782;、技能)
            10.演&#32451;与&#38382;&#39064;&#35752;&#35770;

            三、从技&#26415;走向管理必&#22791;的好&#20064;&#24815;
            1.&#20064;&#24815;的价&#20540;与培&#20859;
            2.&#20064;&#24815;与原&#21017;
            3.&#20064;&#24815;之一:成果&#23548;向
            1)&#36807;程和&#32467;果的&#20851;系
            2)不同研&#21457;&#32844;位&#24212;完成的&#32467;果
            3)追求&#36807;程的快&#20048;&#36824;是成果的快&#20048;
            4)成果&#23548;向&#23545;研&#21457;管理者的要求
            5)研&#35752;:研&#21457;管理者在具体工作中怎&#20040;做才算是成果&#23548;向?
            6)点&#35780;:研&#21457;整体&#36164;源管理方法&#35770;(保&#35777;研&#21457;&#36164;源整体投入&#20135;出比)
            4.&#20064;&#24815;之二:&#32508;&#35266;全局
            1)&#23545;研&#21457;各&#32423;管理者来&#35828;全局在&#21738;里?
            2)&#32508;&#35266;全局的要求(理解自己在研&#21457;价&#20540;&#38142;中的位置和&#36129;献)
            3)建立研&#21457;技&#26415;&#22242;&#38431;的&#21019;造性与&#35268;范性相&#32467;合的文化
            4)研&#21457;工作的特殊性决定了&#21019;造性和&#35268;范性的冲突
            5)解决&#36825;个冲突的思路
            6)&#22242;&#38431;游&#25103;&#35268;&#21017;的建立
            7)案例研&#35752;:管理者在何&#31181;情况下可以破例?
            8)案例研&#35752;:研&#21457;&#22242;&#38431;提倡什&#20040;,反&#23545;什&#20040;?
            9)案例研&#35752;:游&#25103;&#35268;&#21017;建立中的&#36175;&#32602;基本原&#21017;是什&#20040;?
            10)研&#21457;型&#22242;&#38431;&#21019;造性文化的建立(鼓励&#21019;新,鼓励犯&#38169;&#35823;,鼓励&#21019;造性)
            11)研&#21457;型&#22242;&#38431;&#35268;范性文化的建立(&#35268;范性、&#32426;律性、&#36807;程&#26631;准性、可制造性、可服&#21153;性、保密性等)
            5.&#20064;&#24815;之三:聚焦重点
            1)研&#21457;管理人&#21592;忙碌却无成效的原因剖析
            2)研&#21457;管理人&#21592;的工作分&#31867;(四个象限)和&#26102;&#38388;管理
            3)&#38382;&#39064;解答:&#35841;都知道&#24212;当按四个象限安排工作&#39034;序可&#20026;什&#20040;我&#20204;&#24635;安排不好?
            4)&#35752;&#35770;:&#23545;研&#21457;管理者来&#35828;到底什&#20040;是重要的工作?&#39046;&#23548;交代的工作到底属于&#21738;个象限?
            5)案例:&#24352;&#32463;理的工作如何聚焦重点
            6.&#20064;&#24815;之四:&#21457;&#25381;&#20248;&#21183;
            1)不同的研&#21457;人&#21592;有什&#20040;&#20248;&#21183;
            2)是&#21457;&#25381;&#20248;&#21183;&#36824;是克服弱点
            3)&#21457;&#25381;&#20248;&#21183;要求我&#20204;做到什&#20040;
            4)采用什&#20040;方法才能&#21457;&#25381;不同研&#21457;人&#21592;的&#20248;&#21183;
            7.&#20064;&#24815;之五:集思广益
            1)怎&#26679;才能使研&#21457;&#22242;&#38431;&#32489;效最大化
            2)研&#21457;&#22242;&#38431;合作的5&#31181;方式
            3)因&#20026;差&#24322;(四个&#23618;次)所以要集思广益
            4)差&#24322;会&#23548;致冲突&#21527;?差&#24322;与冲突的&#20851;系
            5)研&#21457;冲突的原因
            6)&#20026;什&#20040;研&#21457;人&#21592;与&#27979;&#35797;人&#21592;、QA会有冲突
            7)冲突的破坏性和建&#35774;性
            8)冲突的状况与&#32452;&#32455;&#32489;效
            9)看&#24405;像中的冲突&#36827;行&#35752;&#35770;(&#39033;目&#32463;理、QA、下属的&#20851;系)
            10)集思广益&#32463;常使用的方法&#35770;(&#33041;力激&#33633;法、&#23572;菲)

            四、研&#21457;管理者如何与&#39046;&#23548;&#27807;通
            1.研&#21457;管理者自己&#27807;通能力不&#24378;而&#39046;&#23548;又不&#25026;技&#26415;怎&#20040;&#21150;?
            2.&#20026;什&#20040;研&#21457;工作自己&#35273;得&#24320;展的很好却得不到老板或&#39046;&#23548;的&#35748;可?
            3.与&#39046;&#23548;&#27807;通的重要性
            4.无数“革命先烈”的教&#35757;分享
            5.&#39046;&#23548;的&#27807;通&#31867;型
            6.&#39046;&#23548;的&#27807;通&#31867;型&#23545;&#27807;通的影&#21709;
            7.与&#39046;&#23548;&#27807;通的&#38590;&#39064;(尤其是没有技&#26415;背景的&#39046;&#23548;)
            8.与&#39046;&#23548;&#27807;通的要点
            9.高&#23618;&#39046;&#23548;喜&#27426;的&#27807;通方式
            10.与&#39046;&#23548;&#27807;通的方式、方法与技巧
            11.与&#39046;&#23548;&#27807;通&#35880;慎&#25442;位思考
            12.向&#39046;&#23548;&#27719;&#25253;方式和工具
            13.&#27719;&#25253;会上&#39046;&#23548;常&#38382;的&#38382;&#39064;分&#31867;
            14.&#20026;什&#20040;&#39046;&#23548;在会上&#24635;是不断追着&#38382;?
            15.高&#23618;管理者&#23545;研&#21457;的&#27807;通信息需求(&#24320;&#21457;状况、&#36164;源状况、管理&#20248;化状况)&#35814;&#32454;介&#32461;和模板演示
            16.分辨&#39046;&#23548;的真正需求
            17.要想成功从技&#26415;走向管理首先做个成功的下属
            18.如何做个成功的下属
            19.研&#35752;:学&#20064;本&#21333;元的体会列出以后改&#36827;的三个要点

            五、从技&#26415;走向管理的四个核心管理技能之一:目&#26631;与&#35745;&#21010;
            1.目&#26631;&#23545;我&#20204;的影&#21709;
            2.个人目&#26631;和&#22242;&#38431;目&#26631;的&#20851;系
            3.如何根据公司的&#25112;略要求制定研&#21457;部&#38376;和研&#21457;&#39033;目的目&#26631;
            4.研&#21457;部&#38376;和&#39033;目的目&#26631;如何分解到个人
            5.如何&#24110;助下属制定工作目&#26631;
            6.目&#26631;的制定与下&#36798;(SMART化、愿景化、共享化、承&#35834;化(PBC))
            7.研&#21457;&#39033;目的目&#26631;&#20026;什&#20040;不容易SMART
            8.&#20026;什&#20040;培&#35757;了很多次SMART研&#21457;&#39033;目目&#26631;&#36824;是做不到SMART
            9.&#24320;&#21457;管理中&#20026;什&#20040;要用模板,模板使用的3个&#33402;&#26415;、&#20026;什&#20040;模板推行中&#24635;有困&#38590;
            10.研&#21457;工作&#35745;&#21010;的PDCA循&#29615;
            11.研&#21457;流程与&#35745;&#21010;的&#20851;系
            12.研&#21457;&#39033;目&#35745;&#21010;制定的流程
            13.PERT、&#20851;&#38190;路径和GANNT
            14.&#20026;什&#20040;研&#21457;&#39033;目&#35745;&#21010;不用PERT&#22270;
            15.&#20135;品&#24320;&#21457;&#35745;&#21010;如何分成四&#32423;(&#36825;四&#32423;&#35745;&#21010;的&#36131;任主体和制定&#26102;&#38388;点)
            16.演&#32451;:&#27599;个小&#32452;制定一个半年&#35745;&#21010;,&#21457;表!

            六、从技&#26415;走向管理的四个核心管理技能之二:&#32452;&#32455;与分派工作
            1.活&#21160;演&#32451; 30 分&#38047;:&#25169;克游&#25103;――上中下三&#23618;互&#21160;(体&#39564;:管理&#23545;人与&#23545;事,三&#23618;角色定位,目
            &#26631;下&#36798;,控制与跟踪,愿景与目&#26631;共享,&#32467;果反&#39304;等)
            2.研&#21457;&#25191;行力缺失的原因分析
            3.常&#35265;研&#21457;&#32452;&#32455;形式及&#20248;缺点
            4.如何&#23545;研&#21457;工作&#36827;行分解
            5.&#32473;研&#21457;人&#21592;分派工作的原&#21017;
            6.&#32473;研&#21457;人&#21592;分派工作的&#27493;&#39588;
            7.&#32473;研&#21457;人&#21592;分派工作中容易出&#29616;的&#38382;&#39064;
            8.研&#21457;&#27807;通管理的内容
            9.&#27807;通的目的与功能
            10.&#27807;通的&#31181;&#31867;与方式
            11.有效&#27807;通的障碍/&#32422;哈里窗
            12.面&#23545;面&#27807;通避免的小&#21160;作
            13.如何&#32473;其它部&#38376;分派研&#21457;工作
            14.研&#21457;管理人&#21592;在分派工作中容易存在的&#38382;&#39064;、原因和克服
            15.&#32473;研&#21457;技&#26415;人&#21592;&#21019;造愿景、描&#32472;愿景,尤其是&#20851;于&#39033;目与&#22242;&#38431;前途
            16.案例研&#35752;:研&#21457;技&#26415;型&#22242;&#38431;的成&#21592;常被迫承担&#32039;急的&#39033;目周期,&#35813;如何&#22788;理?
            17.案例研&#35752;:&#32473;予研&#21457;技&#26415;人&#21592;的空&#38388;到底多大,犯什&#20040;&#26679;的&#38169;&#35823;可以接受?
            18.案例研&#35752;:任&#21153;下&#36798;后完成得不好但因&#20026;是&#30896;到困&#38590;又怎&#20040;&#22788;理?
            19.案例研&#35752;:一个人承担多个&#39033;目遇到&#36164;源冲突怎&#20040;&#21150;
            20.案例研&#35752;:&#20004;个&#39046;&#23548;意&#35265;不一致,怎&#20040;&#21150;?

            七、从技&#26415;走向管理的四个核心管理技能之三:控制与&#32416;偏
            1.研&#21457;工作&#20026;什&#20040;&#38590;以控制
            2.研&#21457;工作的&#38382;&#39064;管理与&#39118;&#38505;管理
            3.研&#21457;工作追踪的&#27493;&#39588;
            4.研&#21457;工作控制方法之一:会&#35758;(具体操作与模板)
            5.研&#21457;工作控制方法之二:&#25253;告机制(具体操作与模板)
            6.研&#21457;工作控制方法之三:&#23457;&#35745;(具体操作与模板)
            7.研&#21457;工作控制方法之四:合同&#20070;与任&#21153;&#20070;(具体操作与模板)
            8.研&#21457;工作控制方法之五:&#39044;警系&#32479;(具体操作与模板)
            9.研&#21457;工作控制方法之六:&#32463;&#39564;教&#35757;&#24635;&#32467;(具体操作与模板)
            10.研&#21457;工作控制方法之七:&#27979;&#35780;(具体操作与模板)
            11.研&#21457;工作控制方法之八:非正&#35268;控制(具体操作与模板)
            12.研&#21457;工作如何度量、量化管理(有&#21738;些量化指&#26631;、PCB)
            13.&#20851;于控制的&#35823;区(用人不疑、&#29993;手掌&#26588;、与&#21019;新的矛盾)
            14.&#20851;于研&#21457;&#25191;行力

            八、从技&#26415;走向管理的四个核心管理技能之四:&#39046;&#23548;与激励
            1.研&#21457;&#39046;&#23548;&#26435;威力的来源
            2.研&#21457;&#39046;&#23548;如何&#21457;展个人魅力
            3.如何&#38024;&#23545;不同&#29615;境和不同的研&#21457;人&#21592;&#36827;行情景&#39046;&#23548;
            4.&#35752;&#35770;:如何&#36827;研&#21457;&#22242;&#38431;的凝聚力和士气
            5.研&#21457;&#39046;&#23548;如何授&#26435;
            6.研&#21457;&#39046;&#23548;如何&#36741;&#23548;下属和培&#20859;接班人
            7.研&#21457;部&#38376;中的“因人而&#24322;”的管理方法
            1)白金法&#21017;
            2)如何管理&#20320;&#22242;&#38431;性格特征不同的下属
            3)案例分析:如何考察与&#35782;&#21035;有管理潜力的技&#26415;型部属?
            4)尊重研&#21457;技&#26415;人&#21592;个性的&#27807;通模式与方法
            5)案例研&#35752;:如何管理技&#26415;型&#22242;&#38431;中的悍将、&#28070;滑油、老黄牛型的部属?
            8.研&#21457;人&#21592;的考核与激励(&#19987;&#39064;&#35762;解)
            1)建立功能型&#22242;&#38431;与&#39033;目型&#22242;&#38431;面向&#32467;果的&#32489;效考核&#21150;法
            2)定性与定量考核法;
            3)有效理解&#32467;果、&#36807;程、投入的考核之&#38388;的&#20851;系;
            4)&#20851;&#38190;&#32489;效指&#26631;考核法(KPI法):模板、&#19994;界案例、&#32451;&#20064;
            5)平衡&#35745;分&#21345;考核法(BSC法):模板、&#19994;界案例
            6)个人&#19994;&#21153;承&#35834;法(PBC法):模板、&#19994;界案例、&#32451;&#20064;
            7)考核流程与360度考核法:&#19994;界案例比&#36739;分析
            8)末位淘汰法
            9)各&#23618;次技&#26415;人&#21592;考核要求及&#20851;&#38190;内容
            9.研&#21457;技&#26415;型人才的培育与任&#32844;&#36164;格管理
            1)研&#21457;技&#26415;型人才的素&#36136;模型与特点
            2)培育部属(&#36741;&#23548;的7&#27493;&#32467;&#26500;、研&#21457;技&#26415;人&#21592;&#31215;&#26497;意愿度的培育、能力度的培育、如何培&#20859;研&#21457;
            技&#26415;型新手、如何培&#20859;研&#21457;技&#26415;型骨干与高端人才)
            3)任&#32844;&#36164;格管理(双&#38454;梯&#32844;&#19994;通道模型、任&#32844;&#36164;格的目的与作用、任&#32844;&#36164;格的体系与&#26631;准、&#35748;&#35777;
            与成&#38271;、&#32844;涯&#21457;展)
            4)基于任&#32844;&#36164;格的研&#21457;技&#26415;型人&#21592;的培&#35757;&#23454;&#20064;体系
            5)&#19987;&#19994;技&#26415;人才和&#19987;&#19994;技&#26415;管理人才(系&#32479;工程&#24072;、QA、&#39033;目&#32463;理等)的正式培&#20859;机制――&#36164;源池
            10.研&#21457;技&#26415;型人才的非物&#36136;激励与物&#36136;激励方法
            1)研&#21457;技&#26415;型人才的需要
            2)案例研&#35752;:研&#21457;技&#26415;型人才受什&#20040;因素激励?
            3)案例研&#35752;:技&#26415;型&#22242;&#38431;的士气受&#21738;些因素影&#21709;?
            4)案例研&#35752;:技&#26415;型&#22242;&#38431;的凝聚力受&#21738;些因素影&#21709;?
            5)管理者的&#32418;&#33080;方法(&#21195;章、&#40092;花、鼓励、期望、&#36190;美;警告、批&#35780;、敲打、揉搓、&#26432;&#40481;&#39559;猴
            、痛&#39554;等
            6)案例研&#35752;:如何&#23545;技&#26415;型部属使用&#32418;&#33080;?
            7)案例研&#35752;:如何&#23545;技&#26415;型部属使用&#33080;?
            8)案例研&#35752;:能干的技&#26415;型部属犯了&#38169;&#35823;如何&#22788;理?
            9)案例研&#35752;:如何在能力比&#20320;&#24378;的技&#26415;型部属中&#26641;立&#20320;的威信?
            10)研&#21457;技&#26415;型人&#21592;的物&#36136;型激励:薪酬包&#32452;合、&#32452;合&#32467;&#26500;、薪酬分配、薪酬梯&#32423;、工&#36164;&#22870;金比例、
            11)&#36164;力能力及&#25253;酬的&#20851;系、&#19994;界案例
            12)技&#26415;人&#21592;&#31163;&#32844;的征兆管理以及如何留住有价&#20540;的知&#35782;型&#21592;工
            11.演&#32451;与&#35752;&#35770;

            九、成功&#23454;&#29616;从技&#26415;走向管理&#36716;&#21464;的&#20851;&#38190;
            1.成功的&#23454;&#29616;角色&#25442;位
            2.管理技能的培&#20859;
            3.个人修&#28860;(&#20064;&#24815;、&#39046;&#23548;力、&#27807;通能力)
            4.&#32452;&#32455;的融合和&#22242;&#38431;的打造
            5.&#32473;&#21018;走上管理&#23703;位的技&#26415;人&#21592;推荐的&#20070;籍和&#30005;影

            ------------------------------------------------------------------------------------------
            &#19987;家&#31616;介:朱光&#36745;
            ■&#19987;&#19994;背景:
            十多年高科技企&#19994;研&#21457;管理&#23454;践,在某著名通信公司工作期&#38388;,主持&#36807;多个&#39033;目的研&#21457;管理工作
            ,具有&#20016;富的&#20135;品&#24320;&#21457;流程、研&#21457;&#39033;目管理、研&#21457;人力&#36164;源管理&#32463;&#39564;。在&#35813;通信公司工作期&#38388;,&#38271;期
            与国&#38469;&#39030;尖咨&#35810;&#39038;&#38382;一同工作,全程参与并&#21327;助推&#21160;&#35813;公司研&#21457;管理&#21464;革&#39033;目,同&#26102;兼任&#35813;公司高&#32423;
            &#35762;&#24072;。2002年−2004年任某大型上市高科技公司信息安全事&#19994;部研&#21457;&#24635;&#30417;,很好的将研&#21457;管理&#21464;革的
            理&#35770;和&#23454;践&#32463;&#39564;与公司的&#29616;状相&#32467;合,全面建立&#20135;品研&#21457;管理体系,成功主持&#24320;&#21457;了多款具有市&#22330;&#31454;
            争力的&#20135;品,具有&#20016;富的研&#21457;管理&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;。

            ■研&#21457;管理咨&#35810;&#32463;&#39564;
            曾作&#20026;&#39033;目&#24635;&#30417;、&#39033;目&#32463;理主&#23548;了10多个研&#21457;管理咨&#35810;&#39033;目,&#24110;助&#36825;些企&#19994;全面建立研&#21457;管理体
            系(包括流程、&#32452;&#32455;、&#32489;效、IT),有效地提升了&#36825;些公司的研&#21457;管理和&#21019;新能力,典型客&#25143;如下:
            1)国内安全行&#19994;第一名(北京某公司)
            2)国内芯片行&#19994;第三名(北京某公司)
            3)国内建筑行&#19994;&#36719;件第一名(北京某公司)
            4)国内系&#32479;集成行&#19994;第二名(北京某公司)
            5)某&#30005;信&#36816;&#33829;商国&#38469;&#19994;&#21153;部(&#30005;信&#36816;&#33829;商&#24635;部)……。

            ■研&#21457;管理培&#35757;&#32463;&#39564;:
            曾&#20026;通信、&#36719;件及互&#32852;网、&#30005;力、家&#30005;、汽&#36710;等行&#19994;的企&#19994;提供&#36807;超&#36807;300多&#22330;的内&#35757;,主要包
            括以下企&#19994;:中国空&#38388;技&#26415;研究院、中国航空第一集&#22242;公司、西子OTIS、中&#32852;重科、同方威&#35270;、北京
            KND、大族激光、天津&#20202;表集&#22242;、万&#19996;医&#30103;、三&#29233;富、航天五院、中科科&#20202;、&#20852;大豪、&#35834;基&#20122;-西&#38376;子
            公司、中国&#30005;信北京研究院、北京移&#21160;、中国互&#32852;网信息中心(CNNIC)、大唐移&#21160;、中国普天公司、
            神州数&#30721;、中&#30005;&#21326;大、&#19996;&#36719;集&#22242;、&#21326;&#30805;&#30005;&#33041;、&#33635;事&#36798;、北方微&#30005;子、星网&#38160;捷、交大&#40857;山&#36719;件、&#28789;&#22270;
            &#36719;件、中&#36719;国&#38469;、天&#65533;&#65533;科技、威睿&#30005;通、阿&#23572;西公司、网御神州、天地&#38451;光、港航网&#32476;、&#35759;&#39118;光通信
            、瑞斯康&#36798;公司、上海澳佩、&#38485;西烽火、同洲&#30005;子、天津光&#30005;公司、普天研究院、北大方正、方正阿
            &#24085;比、中国工商&#38134;行&#36719;件中心、天津中&#29615;&#30005;子、上海&#30005;信、天地&#38451;光、&#36187;科世&#32426;、阿里巴巴、&#32463;&#32428;科
            技、哈&#23572;&#28392;新中新、&#36187;福同舟、佳&#35759;&#39134;&#40511;、京信通信、四&#36798;&#26102;代、天融信、信无&#32447;、广&#32852;&#36798;、中国
            金融&#30005;子化公司、四方&#32487;保自&#21160;化、浪拜迪、&#19996;大金智、海湾科技、申瑞&#30005;力、如高高&#21387;、深&#22323;南瑞
            、国泰怡安、思源&#30005;气、北京泰杰磁&#30005;研究所、威&#32988;&#30005;子、南瑞&#32487;保、&#23425;波博威、万&#19996;医&#30103;、中&#20852;汽
            &#36710;、福田汽&#36710;、天津内燃机研究所、上海通用、&#38271;城汽&#36710;、上汽通用五菱、&#33487;州金&#40857;、上海泛&#20122;、北
            汽福田、&#38271;安汽&#36710;、&#21019;&#32500;集&#22242;、TCL白色家&#30005;、格力&#30005;器、海&#23572;集&#22242;、TCL家庭网&#32476;、京&#19996;方、裕&#20852;科
            技、京&#19996;方光&#30005;等。其中部分公司邀&#35831;&#35762;&#35838;超&#36807;5次以上,得到了受&#35757;企&#19994;和学&#21592;的普遍&#35748;可。

            ------------------------------------------------------------------------------------------
            &#36153;用&#35828;明:
            原收&#36153;&#26631;准:3200元/人,4980元/2人(含指定教材、茶点)

            十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
            ------------------------------------------
            励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
            全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
            QQ互&#21160;:1658294859
            ------------------------------------------------------------------------------------------

            1位&#36710;&#38388;主任的管理心得,老板服了

            0
              全能型&#36710;&#38388;主任&#23454;&#25112;技能&#35757;&#32451;

              08月19-20日(深&#22323;) 08月26-27日(上海) 10月21-22日(深&#22323;)
              10月28-29日(上海) 12月16-17日(深&#22323;) 12月23-24日(上海)

              =====================================================================================

              &#35838;程前言:
              造管理&#19987;家&#38472;志&#21326;老&#24072;全国王牌&#35838;程――《全能型&#36710;&#38388;主任&#23454;&#25112;技能&#35757;&#32451;》,在全国推广七年
              以来,深受国内外企&#19994;菁莱。在全国成功&#20030;&#21150;公&#24320;&#35838;&#20004;百余&#22330;次,并被&#20247;多企&#19994;引&#36827;内&#35757;,尤其是
              中字&#22836;企&#19994;和装&#22791;制造企&#19994;。在&#20030;&#21150;&#36807;程中,学&#21592;&#23545;&#35838;程和老&#24072;的&#35780;价可&#32508;合&#20026;八个字:“&#23454;在”
              、“&#23454;用”、“&#23454;&#25112;”、“&#23454;&#38469;”。
              七年探索、七年&#21457;展、七年&#27785;甸,&#38472;志&#21326;老&#24072;有了更多的感悟与提升。&#20026;了&#36827;一&#27493;加&#24378;&#35838;程的
              有效性、系&#32479;性和科学性,2017年再度改版升&#32423;。&#35838;程以科学管理&#20026;&#32434;、以系&#32479;化&#20026;&#39046;、以&#40092;活的
              &#38382;&#39064;&#20026;例,助力广大学&#21592;改&#21464; “&#20064;&#24815;性思&#32500;”,放弃“&#32463;&#39564;&#20026;王”的管理&#39118;格。2017版《全能型
              &#36710;&#38388;主任&#23454;&#25112;技能&#35757;&#32451;》三大特点:
              1、深入浅出,生&#21160;易&#25026;,&#23545;年&#40836;和学&#21382;没有要求;
              2、&#31616;&#21333;有效,&#28789;活高效,落地性&#24378;;
              3、无高大上概念,更无理&#35770;性模式或模型。。
              =====================================================================================

              参加&#23545;象:
              企&#19994;厂&#38271;、制造&#19994;生&#20135;&#24635;&#30417;、生&#20135;&#32463;理、&#36710;&#38388;主任及生&#20135;制造主管及一&#32447;干部
              培-&#35757;-形-式:
              &#23454;操&#35762;解-深度解析-情境模&#25311;

              =====================================================================================

              &#23548;&#24072;介&#32461;:&#38472;志&#21326;
              工商管理&#30805;士
              国内制造管理&#19987;家
              MMC制造管理中心高&#32423;&#39038;&#38382;
              &#38472;老&#24072;&#21382;任世界五百&#24378;日&#36164;企&#19994;&#35774;&#22791;主管、工&#33402;&#24320;&#21457;&#32463;理、制造&#32463;理等&#32844;。在国&#38469;知名制造企
              &#19994;任&#32844;&#26102;&#38388;&#38271;&#36798;十三年。从事&#32844;&#19994;&#35762;&#24072;生涯十年。不但&#25317;有&#20016;富的&#29616;&#22330;管理&#23454;&#25112;&#32463;&#21382;,而且工作其
              &#38388;&#24072;从小川一也(日本WF&IE研究第一人,日本制造&#19994;研究的国宝&#32423;人物),&#19987;&#19994;研究工&#19994;工程管
              理和流&#32447;化生&#20135;。尤其精通&#30005;子、机械(工程机械/汽&#36710;制造/船舶制造)、制&#33647;、新材料等制造企&#19994;
              的精&#32454;化管理。“&#23454;&#25112;性&#24378;与&#23454;用性&#24378;,激情幽默”是&#19994;界&#23545;&#38472;老&#24072;的一致&#35780;价。
              任制造&#19994;&#35762;&#24072;与咨&#35810;&#24072;十年以来,已助推多家民&#33829;企&#19994;&#23454;&#29616;了跨越式&#21457;展。&#20026;国内外上千家企
              &#19994;的管理人&#21592;、多所高校学生、部分国家&#32423;&#32463;&#24320;区提供&#36807;培&#35757;或&#36741;&#23548;。&#38472;老&#24072;曾&#32463;&#36741;&#23548;或培&#35757;&#36807;的
              企&#19994;有:中国中&#30005;、中国中&#38081;、中国核工&#19994; 、中国生物制品 、中船集&#22242;、中&#38109;集&#22242;、中&#30005;振&#21326;(0
              83&#20891;工) 、中国石油、中国南&#36710;、三一重工、徐州重工、威&#32988;集&#22242;、科力&#36828;(新材料) 、新&#21326;&#32852;集
              &#22242;、&#21326;&#28070;集&#22242;、&#32852;想集&#22242;、松下空&#35843; 、&#21345;西欧&#30005;子 、天水&#21326;天 、西&#38376;子冰箱、&#19996;&#39118;本田&#21457;&#21160;机、
              海信集&#22242;、奇瑞汽&#36710;、江&#38083;汽&#36710;、一汽、&#21019;&#32500;集&#22242;、富士施&#20048;、&#19996;&#36719;&#39134;利蒲、江&#38452;浚&#37995;科技、先&#38155;
              &#33647;&#19994;、百&#20029;鞋&#19994;、九&#38451;家&#30005;、美的家用&#30005;器、南都&#30005;源&#21160;力、奥托立夫、CTS、沙士吉打重工(
              国)、国&#36125;&#23572;、英提&#23572;(加拿大)、伊戈&#23572;&#30005;气等。
              &#38472;老&#24072;著有《反省中国式工厂管理》、《90后一&#32447;&#21592;工管理》等&#20070;籍。并受很多企&#19994;的&#28909;捧与
              支持。《全能型&#36710;&#38388;主任&#23454;&#25112;技能&#35757;&#32451;》、《&#21171;&#21160;定&#39069;管理系&#32479;&#26500;筑》、《&#26631;准工&#26102;与生&#20135;&#32447;平衡
              管理&#23454;&#25112;》、《TTT360度技能提升&#35757;&#32451;》、《精益生&#20135;价&#20540;流体系的&#26500;建》等&#35838;&#39064;的&#23454;&#25112;性、&#23454;用
              性受到国内外企&#19994;的高度&#35748;可和学&#21592;的一致好&#35780;!

              =====================================================================================

              &#35838;程大&#32434;

              ◆ &#38382;&#39064;&#35752;&#35770;
              第一&#35762;、科学管理――方向比努力更重要
              ◆ &#39072;覆&#20064;&#24815;,&#25670;脱&#20256;&#32479;
              &#38382;&#39064;1:学得多用得少,学&#26102;易用&#26102;&#38590;
              &#38382;&#39064;2:系&#32479;、方法、工具&#23454;践&#26102;都去&#21738;儿&#21602;?
              &#38382;&#39064;3:&#20026;什&#20040;我&#20204;&#24635;是很忙?
              &#38382;&#39064;4:&#20026;什&#20040;只知道加班、加人、加&#35774;&#22791;?
              ◆ &#39072;覆管人的&#32416;&#32467;,&#36716;向工作的本身
              &#38382;&#39064;5:管理的核心就是管人是一&#31181;&#35823;&#23548;?
              &#38382;&#39064;6:管理的核心必&#39035;是研究工作的本身?
              ◆ 工作本身只有&#20004;个&#39046;域:&#26102;&#38388;研究与方法研究
              &#38382;&#39064;7:&#20026;何工作&#26102;&#38388;那&#20040;&#38271;而出&#36135;那&#20040;少?
              方法1:争分&#22842;秒,&#27493;&#35843;一致!
              方法2:工欲善其事必先利其器!
              ◆ 工具分享:&#20943;少超&#36127;荷加班的八大要点


              第二&#35762;、&#36827;入角色――厘清自我、&#35748;知管理
              ◆ 厘清身&#20221;,欲望比能力更重
              &#38382;&#39064;1:&#36710;&#38388;主任与班&#38271;到底是不是真正的&#39046;&#23548;?
              &#38382;&#39064;2:&#39046;&#23548;到底是人手&#36824;是人才?
              &#38382;&#39064;3:&#39046;&#23548;的必&#22791;的&#20004;大基本条件是什&#20040;?
              &#38382;&#39064;4:&#39046;&#23548;的三件事与&#20004;大任&#21153;?
              要点1:&#21592;工晋升常犯的四大&#38169;&#35823;
              ◆ &#35748;知管理的三大基本特点
              &#38382;&#39064;5:管理&#20026;何与&#26102;&#38388;息息相&#20851;?
              &#38382;&#39064;6:&#20026;什&#20040;部属&#23545;&#20320;的管理不感&#20852;趣?
              &#38382;&#39064;7:如何向上&#32423;与相&#37051;部&#38376;借力?
              ◆ 工具分享:向上&#32423;借力的五大要点


              第三&#35762;、抓住&#20851;&#38190;――&#20320;的工作止于&#20320;的直接部下
              ◆ &#36710;&#38388;主任修身三件事
              &#38382;&#39064;1:四&#31181;身&#20221;角色(不是能力,而是高度)
              &#38382;&#39064;2:&#23545;待企&#19994;与&#25253;酬的&#20004;&#31181;心&#24577;(不是收入,是价&#20540;)
              &#38382;&#39064;3:&#23545;待下属的三大要点(不是部属无能,是感&#35273;不&#23545;)
              ◆ &#23454;&#25112;&#35757;&#32451;:管不好班&#38271;,就管不好&#36710;&#38388;
              &#38382;&#39064;4:一句&#35805;定位班&#32452;&#38271;角色?
              &#38382;&#39064;5:一句&#35805;定&#20041;班&#38271;的&#32844;&#36131;?
              &#38382;&#39064;6:班&#32452;&#38271;有&#21738;四大致命的工作缺限?
              &#38382;&#39064;7:&#20026;什&#20040;游&#31163;状&#24577;的作&#19994;没有效率?
              方法1:班&#32452;&#38271;的四字工作法(看、排、跟、&#30447;)
              方法2:班&#38271;最喜&#27426;的&#20004;&#31181;工作方式是什&#20040;?
              方法3:班&#38271;&#21327;&#35843;的劣&#21183;与最佳范&#22260;
              ◆&#29616;&#22330;管理工具:“三不&#22362;守原&#21017;”决定&#20135;能&#37322;放


              第四&#35762;、&#29616;&#22330;管理――从&#29615;&#33410;到系&#32479;的&#35748;知
              ◆理念决定工作成果
              理念1:&#23454;干&#20852;企,空&#35848;&#35823;事
              理念2:系&#32479;性决定&#38382;&#39064;解决的程度
              ◆ 常&#35782;是系&#32479;,更是&#24212;用
              &#38382;&#39064;1:什&#20040;&#29616;&#22330;管理的五大&#23545;象?
              &#38382;&#39064;2:什&#20040;是&#29616;&#22330;管理的六大&#39033;目与三大核心?
              &#38382;&#39064;3:什&#20040;是&#29616;&#22330;管理的四大基石?
              &#38382;&#39064;4:什&#20040;是&#29616;&#22330;管理的三大&#36133;&#31508;?
              ◆ &#23454;&#25112;分享
              方法1:&#31616;&#21333;有效地掌握部&#38376;的工作重心
              方法2:如何&#26500;建&#29616;&#22330;的一个中心&#20004;个基本点


              第五&#35762;、把脉常&#35782;――QCD是干出来的
              ◆ 没科学只是落后,没常&#35782;会是&#28798;&#38590;
              常&#35782;1:效率与生&#20135;能力不是一回事
              常&#35782;2:原理与方式相互作用
              常&#35782;3:流&#32447;化与流程化用途不一
              ◆ &#38382;&#39064;分析:
              &#38382;&#39064;1:(乱流、倒流、&#32469;流的形成分析与&#23545;策)
              &#38382;&#39064;2:什&#20040;是&#26631;准化的&#29616;&#22330;管理?
              &#38382;&#39064;3:什&#20040;是&#26631;准化作&#19994;?
              &#38382;&#39064;4:什&#20040;是作&#19994;&#26631;准化?
              &#38382;&#39064;5:&#32463;&#27982;&#21160;作的三不原&#21017;?
              ◆ 工具分享:&#36710;&#38388;物流管理的“三不政策”
              ◆ 技能&#35757;&#32451;:平衡效率与平衡&#25439;失率的&#35745;算
              ◆ &#23454;&#25112;分享:生&#20135;&#32447;不平衡的十大原因分析


              第六&#35762;、&#21592;工管理――迎合、&#23485;容、&#23454;在、&#22362;持
              ◆ 没有管不好的人,只有不会管的人
              要点1:&#23545;90后&#21592;工管理的七大反思
              要点2:&#23545;90后&#21592;工管理的七大要点
              ◆ &#21592;工管理的基本&#38382;&#39064;分析
              &#38382;&#39064;1:&#21592;工&#20026;什&#20040;会犯&#38169;?
              &#38382;&#39064;2:&#21592;工&#20026;什&#20040;会流失?
              &#38382;&#39064;3:怎&#26679;才能管理好&#20320;的&#21592;工?
              ◆&#21592;工管理&#23454;&#25112;&#35757;&#32451;:
              方法1:上司最不妥当的“八大肢体&#35821;言”
              方法2:上司最不妥当的“十大口&#22836;&#35821;言”
              方法3:上司尊重&#21592;工人格的“十大要点”
              方法4:如何面&#23545;&#21592;工要&#32961;的“五大&#23545;策”
              ◆ 工具分享:
              工具1:工作教&#23548;“四&#38454;段法”的&#24212;用
              工具1:四&#31181;&#38382;&#39064;&#21592;工的管理方式

              学&#21592;&#35838;后作&#19994;或&#23454;践(感悟与收&#33719;)
              (一)感悟部&#20221;
              1、&#23545;于工作中出&#29616;的&#38382;&#39064;,我&#20204;通常更多地&#24402;根于“&#27807;通不行”、“&#21327;&#35843;不当”、“&#25191;行能力差
              ”等&#38382;&#39064;。从表面上看&#30830;&#23454;是&#36825;些&#38382;&#39064;。只要仔&#32454;想想,也&#35768;&#20320;会悟出一些疑&#38382;:&#38590;道人与人
              之&#38388;就那&#20040;&#38590;以&#27807;通&#21527;?部&#38376;之&#38388;&#38590;道就那&#20040;&#38590;以&#21327;&#35843;&#21527;?属下&#38590;道就不想把工作尽快完成&#21527;
              ?&#23545;此&#38382;&#39064;&#20320;有何感想?
              2、如果&#35828;管理是一&#38376;&#33402;&#26415;,而&#33402;&#26415;最精&#21326;的就是&#21019;意。作&#20026;一名中基&#23618;&#39046;&#23548;者,面&#23545;新生代或者
              &#21478;&#31867;的&#21592;工群体,在&#36807;往的管理&#36807;程中所做的一切到底是&#20320;或&#20320;的上司感&#20852;趣,&#36824;是先&#35753;&#21592;工
              感&#20852;趣&#21602;?管理的&#21019;意&#20320;有了&#21527;?&#21592;工&#23545;&#20320;的管理感&#20852;趣了&#21527;?&#20320;打算做何努力?
              3、通&#36807;&#35813;&#35838;程我&#20204;已&#32463;知道了人的第一&#36164;&#20135;是人格尊&#20005;。理解起来其&#23454;很容易,可是做起来真的
              很&#38590;。在今后的工作中&#20320;打算怎&#26679;去保&#25252;好&#21592;工的人格尊&#20005;。
              (二)&#23454;践部&#20221;
              1、尽管中国企&#19994;的一&#32447;&#21592;工其&#23454;已&#32463;很&#20248;秀了,但在工厂或&#36710;&#38388;只要出&#29616;&#36136;量&#38382;&#39064;或者是交期&#38382;
              &#39064;,&#21592;工&#36824;是罪&#36131;&#38590;逃。本&#35838;程完后&#20320;回到公司抽四个小&#26102;的&#26102;&#38388;站到一个&#35270;&#35273;良好的地方&#35266;
              察一下&#20320;的&#21592;工作&#19994;的状&#24577;,就会明白&#20026;什&#20040;&#36136;量不&#31283;定,&#20026;什&#20040;看上去&#28909;火朝天却&#24635;是交不
              出&#36135;。&#35831;&#20320;&#35266;察后找出原因并&#21010;清罪&#36131;。
              2、本&#35838;程完成后&#35831;&#20320;回到公司用一&#24352;A3的&#32440;把&#20320;的&#36710;&#38388;平面&#22270;&#21010;下来。再用半天的&#26102;&#38388;&#35266;察&#36710;&#38388;
              的&#23454;&#38469;人流、物流、信息流&#29616;状,并把&#27599;一次流&#21160;路&#32447;在A3&#32440;上&#36827;行&#36830;接。&#35831;&#20320;再看看那&#24352;平
              面&#22270;是什&#20040;状况,并由此推断&#20320;到底出了什&#20040;&#38382;&#39064;。
              3、目前中国工厂&#27599;天几乎只在&#20026;一个&#38382;&#39064;忙碌,那就是&#36135;!到底是&#35746;&#21333;量太大没法承受,&#36824;是
              的&#30830;生&#20135;能力有限,或者是生&#20135;效率太低&#21602;?&#36825;个&#38382;&#39064;恐怕所有人都能答得上来,更恐怕没有
              几个人答的是&#23545;的。如果所有人都答&#23545;了,那&#20026;什&#20040;&#36824;是天天&#36825;&#26679;?&#23545;此&#20320;有何感想?

              =====================================================================================
              学&#20064;&#36153;用:4800元/2人,3200元/人(提供&#35762;&#20041;、午餐、&#21457;票、茶点等)

              十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
              ------------------------------------------
              励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
              全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
              QQ互&#21160;:2146203808
              =====================================================================================

              金税三期大何神&#22307;,&#20026;何&#36825;&#20040;&#21385;害

              0
                金税三期新税&#21153;稽&#26597;模式下

                ――企&#19994;&#28041;税&#39118;&#38505;&#39044;警、防控与&#24212;&#23545;

                2017年08月11-12日(上海) 2017年08月18-19日(深&#22323;) 2017年08月25-26日(北京)
                2017年11月17-18日(上海) 2017年11月24-25日(深&#22323;)

                ====================================================================================================
                &#35838;程&#31616;介:
                随着“金税三期”税收大数据集中采集和&#36816;用,税&#21153;稽&#26597;在稽&#26597;&#36873;案、稽&#26597;方法、稽&#26597;手段,以及税&#21153;机&#20851;日
                常&#32435;税&#35780;估&#26816;&#26597;,都&#21457;生了重大&#21464;化,使税&#21153;稽&#26597;更科学、更精准、更有效、更&#20005;&#21385;。同&#26102;,国家税&#21153;&#24635;局要求税
                &#21153;各&#32423;国地税稽&#26597;局加&#24378;&#32852;系和&#21327;作,及&#26102;&#36827;行信息交流与共享,&#23545;同一被&#26597;&#23545;象&#23454;施&#32852;合&#26816;&#26597;,并分&#21035;做出&#22788;理
                决定,企&#19994;&#28041;税&#39118;&#38505;和&#24212;&#23545;&#38590;度&#36827;一&#27493;加大。
                本&#35838;程丘吉老&#24072;以金税三期的全面推行&#20026;背景,以&#33829;改疣&#39044;警&#35780;估、&#39118;&#38505;&#35782;&#21035;及防控策略&#20026;重点,全方位剖
                析企&#19994;&#21457;生的&#28041;税事&#39033;,使&#32435;税人在新税&#21153;稽&#26597;模式下未雨&#32504;&#32554;,有效防范和化解税&#21153;&#39118;&#38505;。

                培&#35757;目的:
                1.分析企&#19994;面&#23545;稽&#26597;心&#24577;,掌握&#24212;&#23545;稽&#26597;技巧
                2.分析最新税&#21153;稽&#26597;形&#21183;,掌握&#39118;&#38505;防范重点
                3.分析税&#21153;稽&#26597;工作流程、掌握&#39118;&#38505;&#30417;控指&#26631;
                4.分析税收&#39118;&#38505;主要&#31867;型,掌握化解&#39118;&#38505;方法

                &#35838;程方法:
                &#35762;&#24072;&#35762;授、主&#39064;&#35752;&#35770;、小&#32452;&#32451;&#20064;、案例研&#35752;

                培&#35757;&#23545;象:
                CEO、COO、CFO、&#36130;&#21153;&#24635;&#30417;、&#36130;&#21153;&#32463;理、&#36130;&#21153;主管、&#36130;&#21153;各&#32844;能部&#38376;的&#36127;&#36131;人、高&#32423;&#36130;&#21153;人&#21592;和&#36130;&#21153;部&#20851;&#38190;&#23703;位&#32844;&#21592;

                ====================================================================================================


                &#35838;程安排:

                第一部分 金税三期是什&#20040;
                1.金税三期的“前世今生”
                2.金税三期的&#24378;大的功能介&#32461;
                3.金税三期&#23545;企&#19994;&#32435;税管理的新要求

                第二部分 税&#21153;机&#20851;是怎&#26679;挑&#36873;“有可能有&#38382;&#39064;”的企&#19994;
                1.&#20540;税&#19987;用&#21457;票用量&#21464;&#21160;&#39044;警分析
                2.&#36827;&#39033;税&#39069;&#39044;警分析
                3.&#39044;收&#36134;款&#39044;警分析
                4.存&#36135;&#24322;常&#21464;&#21160;&#39044;警分析
                5.&#24212;收&#36134;款&#21464;&#21160;率&#39044;警分析
                6.&#38144;售&#39069;&#24322;常&#21464;&#21160;&#39044;警分析
                7.&#36816;&#36153;&#21457;票&#36827;&#39033;抵扣占比&#39044;警分析

                第三部分 税&#21153;局&#23545;企&#19994;在各&#32463;&#33829;&#29615;&#33410;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;新策略
                1.&#31609;&#36164;&#29615;&#33410;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
                &#31609;&#36164;&#29615;&#33410;&#28041;及的税&#31181;(接受&#36135;&#24065;投&#36164;与非&#36135;&#24065;投&#36164;)
                金融企&#19994;、非金融企&#19994;、自然人、&#20851;&#32852;方借款的利息&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
                接受非&#36135;&#24065;&#36164;&#20135;投&#36164;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
                2.采&#36141;&#29615;&#33410;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
                〆&#36141;材料物&#36164;&#36827;&#39033;税&#39069;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
                ∈&#36141;固定&#36164;&#20135;&#36827;&#39033;税&#39069;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
                H鸚犠&#25439;失与正常&#25439;失&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
                &#33829;改畊&#36827;&#39033;税&#39069;抵扣的政策&#21464;化
                ジ&#31181;票据抵扣的新&#35268;定
                3.加工生&#20135;&#29615;&#33410;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
                &#20135;品成本的&#26500;成
                ∪本、&#36153;用、&#25439;失等&#39033;目&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
                &#39046;用材料物&#36164;的成本&#35745;算方法
                た郵&#36153;、&#21171;&#21153;&#36153;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
                ダ造&#36153;用的&#24402;集与分配&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
                Ω把&#36164;&#20135;折旧&#36153;的&#35745;提&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
                其他&#36153;用支付&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
                4.&#38144;售&#29615;&#33410;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
                &#24212;&#32435;税收入&#39033;目&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
                不征税收入和免税收入&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
                y&#20540;税&#38144;&#39033;税&#39069;、价外&#36153;用&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
                &#20080;一&#36192;一、&#23545;外捐&#36192;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
                &#20540;税出口退税&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
                Ω把&#36164;&#20135;出售、&#36716;&#35753;、&#25253;&#24223;等&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
                Ю湶&#38144;售、&#38144;售折扣、平&#38144;行&#20026;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
                收取的&#36829;&#32422;金&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
                混合&#38144;售&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
                &#35270;同&#38144;售&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
                ?&#32463;&#33829;租&#36161;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
                ?融&#36164;租&#36161;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
                5.利&#28070;&#35745;算与分配&#29615;&#33410;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
                _&#35745;利&#28070;的&#35745;算及&#39044;&#32564;所得税&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
                &#27719;算清&#32564;&#32435;税&#35843;整&#39033;目&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
                M&#28070;分配的程序
                で&#32456;分&#32418;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
                ヅ&#36164;收益&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
                6.其他常&#35265;&#28041;税&#19994;&#21153;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
                ヾ&#19994;整体&#36716;&#35753;&#32564;&#32435;&#33829;&#19994;税、&#20540;税&#21527;
                不&#21160;&#20135;&#36716;&#35753;按差&#39069;&#35745;征&#33829;&#19994;税&#21527;
                Z朷&#36164;&#20135;中的土地使用&#26435;&#36716;&#35753;按差&#39069;&#35745;征&#33829;&#19994;税&#21527;
                っ椀&#35745;入房&#20135;原&#20540;&#35745;征房&#20135;税&#38382;&#39064;
                ヌ帆屠&#20135;&#35745;征房&#20135;税&#38382;&#39064;
                出差&#34917;助、午餐&#34917;助、&#35823;餐&#34917;助、&#30005;&#35805;&#36153;&#34917;助、&#32452;&#32455;旅游、冬季取暖&#34917;助等征免个税的&#22788;理
                年&#32456;一次性&#22870;金、年&#32456;分&#32418;&#32564;&#32435;个税的&#22788;理
                ┗陵掌&#31215;、&#36164;本公&#31215;和未分配利&#28070;&#36716;畸輛&#36164;金&#32564;&#32435;个税的&#22788;理
                &#36164;本交易中&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略

                第四部分 企&#19994;如何&#24212;&#23545;税&#21153;稽&#26597;和怎&#26679;防范&#28041;税&#39118;&#38505;
                1.企&#19994;在税&#21153;&#35780;估中的&#26435;利&#32500;&#25252;和危机公&#20851;技巧
                (1)企&#19994;的&#26435;利和&#20041;&#21153;
                (2)企&#19994;接受&#35780;估、稽&#26597;的准&#22791;工作
                (3)平&#26102;熟&#32451;掌握新税法的有&#20851;&#35268;定,正&#30830;&#36827;行&#36130;税&#22788;理
                (4)危机公&#20851;技巧(&#27807;通&#21327;&#35843;的方法和技巧)
                (5)&#38024;&#23545;生&#20135;&#32463;&#33829;特点及&#36134;&#21153;&#22788;理情况,&#32435;税&#39118;&#38505;自我控制方法
                &#36135;&#24065;&#36164;金的自控 
                合理的&#36164;&#20135;&#32467;&#26500;比例控制
                “固定&#36164;&#20135;”&#28041;及的&#20540;税、&#33829;&#19994;税、企&#19994;所得税、房&#20135;税的自控方法
                ぁ&#24212;收&#36134;款”、“&#39044;收&#36134;款”、“&#24212;付&#36134;款”、“其他&#24212;付款”等自控要点
                &#38271;期和短期借款中利息支出的自控
                Α&#24212;付&#32844;工薪酬”中会&#35745;与税&#21153;政策的&#24322;同的自控
                А蛮斉”与“利得”&#23545;税收的影&#21709;
                收入所&#28041;及的&#20540;税、消&#36153;税、&#33829;&#19994;税的范&#22260;
                “&#35270;同&#38144;售”“价外&#36153;用”的自&#26597;
                “收入”和“成本”的配比的自&#26597;

                第五部分 &#32435;税&#35780;估、税&#21153;稽&#26597;后&#34917;税、&#32602;款的&#36134;&#21153;&#22788;理

                第六部分 税&#21153;稽&#26597;后&#28041;及逃避&#32564;&#32435;税款的法律&#36131;任

                ====================================================================================================
                &#19987;家介&#32461;:

                丘吉先生-高端企&#19994;上市&#23454;&#25112;大&#24072;/咨&#35810;&#24072;
                精通企&#19994;上市全&#30424;操作与投融&#36164;咨&#35810;及&#36741;&#23548;
                股&#26435;激励/&#36164;本&#36816;作/新三板/收&#36141;兼并重&#32452;&#19987;家

                教育&#32463;&#21382;
                丘吉老&#24072;,1971年出生于吉林省吉林市,46&#23681;,常住&#19996;莞,哈&#23572;&#28392;理工大学本科&#27605;&#19994;/&#23457;&#35745;学&#19987;&#19994;,武&#27721;大学会&#35745;
                学&#30805;士,中山大学MBA,国&#38469;注册高&#32423;会&#35745;&#24072;,中国注册会&#35745;&#24072;,中国会&#35745;&#24072;,中国注册税&#21153;&#24072;,高&#32423;国&#38469;&#36130;&#21153;管
                理&#24072;,&#36130;&#21153;&#24635;&#30417;&#36164;格A&#32423;&#35777;&#20070;,北京大学、中山大学、&#19996;莞理工大学客座教授。

                工作&#32463;&#21382;
                1.1993―1998年 吉林市汽&#36710;集&#22242;(国企)石油机械厂――成本会&#35745;、税&#21153;会&#35745;、&#24635;&#24080;会&#35745;、&#36130;&#21153;科&#38271;(公司曾
                &#33719;吉林省&#36130;&#21153;管理工作先&#36827;&#21333;位)
                2.1998―2003年 吉林市天三奇集&#22242;公司――集&#22242;&#36130;&#21153;部&#32463;理(&#32479;管集&#22242;&#24635;部及59个分公司、&#21150;事&#22788;的&#36130;&#21153;工作)
                3.2003―2011年 广&#19996;万和集&#22242;(上市企&#19994;,中国燃气老大)――集&#22242;&#36130;&#21153;部部&#38271;/集&#22242;&#23457;&#35745;&#24635;&#30417;/&#30417;事会主席
                4.2011―2012年 中国500&#24378;奥克斯集&#22242;――&#23457;&#35745;&#30417;察部&#24635;&#30417;(下属27人)
                5.2012−2017年 广&#19996;XX新能源&#35774;&#22791;股&#20221;集&#22242;――首席&#36130;&#21153;官CFO 集&#22242;&#36130;&#21153;部&#24635;&#30417;/董事会秘&#20070;

                丘吉老&#24072;曾在国有大中型企&#19994;、上市民&#33829;企&#19994;、中国500&#24378;企&#19994;从事&#36130;&#21153;管理工作24年,并有几家国内上市公
                司操作&#32463;&#39564;,&#38271;期从事上市前、上市中及上市后企&#19994;&#36130;&#21153;&#24635;&#30417;、首席&#36130;&#21153;官等&#32844;位,是国内&#26497;少数主&#35762;企&#19994;国内上
                市、海外上市的高端老&#24072;,特&#21035;是&#23545;&#25311;上市企&#19994;的上市&#31609;&#22791;和&#35268;&#21010;、新三板&#25311;挂牌&#31609;&#22791;、企&#19994;并&#36141;重&#32452;方面具有&#20016;
                富的&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;和操作心得。
                丘吉老&#24072;在IPO上市与&#36741;&#23548;、&#36164;本&#36816;作、投融&#36164;、企&#19994;并&#36141;重&#32452;、新三板挂牌、税&#21153;&#31609;&#21010;等方面特&#21035;擅&#38271;,有
                着&#20016;富的理&#35770;和&#23454;操&#32463;&#39564;,是一位&#20248;秀的&#23454;&#25112;、落地、操作派&#19987;家。
                丘吉老&#24072;任&#32844;期&#38388;,全程参与广&#19996;万和新&#30005;气股&#20221;有限公司的上市&#36807;程,并参与了广&#19996;万和收&#36141;广&#19996;&#40511;特精密
                技&#26415;有限公司的可行性分析及最&#32456;正式作出投&#36164;决策的&#39033;目&#21551;&#21160;&#36807;程,&#36824;全程参与了广&#19996;安美&#28070;滑科技公司的上市
                准&#22791;工作,已完成了股改、&#36130;&#21153;&#35268;范和上市&#36741;&#23548;等工作;2012年&#19996;莞市康&#36798;机&#30005;工程公司提出上市目&#26631;,丘吉老&#24072;
                按上市公司的要求主&#23548;&#36816;&#33829;上市,制&#35746;上市流程及&#26102;&#38388;表,按IPO的要求全面&#35268;范公司&#36816;作,并先行挂牌新三板,下
                一&#27493;&#36716;板至主板;同&#26102;也参与了康&#36798;新能源股&#20221;公司的重&#32452;、&#38134;行融&#36164;等工作,&#23545;企&#19994;上市的全套流程及上市后的
                后期&#32500;&#25252;非常熟悉,与普&#21326;永道、勤、信永中和、上海瑞&#21326;等国内外知名会&#35745;&#24072;事&#21153;所有&#32039;密的合作&#20851;系,并与
                广&#21457;、国金等多家券商、投行、基金公司有着良好的&#20851;系。

                授&#35838;&#39118;格
                丘吉老&#24072;24年一直&#38075;研&#36130;&#21153;管理、税&#21153;&#31609;&#21010;、企&#19994;上市、投&#36164;融&#36164;,以及企&#19994;并&#36141;重&#32452;&#19994;&#21153;,&#21382;&#32463;多行&#19994;多&#32452;
                &#32455;&#36816;&#33829;模式。丘吉老&#24072;善于将精深的理&#35770;与&#20016;富&#23454;践&#32463;&#39564;相&#32467;合,授&#35838;通俗易&#25026;、&#39118;趣幽默、&#20005;&#35880;清晰;在授&#35838;中
                使用多年工作&#32463;&#39564;中的&#32463;典案例、行&#19994;内典型案例&#36827;行教学,使学&#21592;听得&#25026;、&#35760;得住、能&#36816;用;善于&#21551;&#21457;学&#21592;&#36827;行
                思考,力求把多年&#24635;&#32467;的先&#36827;的&#36130;&#21153;管理理念和思&#32500;&#20256;授&#32473;学&#21592;,不&#20165;能&#35753;学&#21592;知其然,更能&#35753;其知所以然,更重
                要的是将&#36130;&#21153;理&#35770;与企&#19994;&#32463;&#33829;&#23454;践&#32039;密&#32467;合,&#23454;&#29616;&#36130;&#21153;与&#32463;&#33829;的无&#32541;&#23545;接。

                培&#35757;&#35838;&#39064;
                上市&#35838;&#39064;:《企&#19994;上市(IPO)解决之道》《上市公司治理》《公司治理》《企&#19994;并&#36141;&#23454;&#21153;操作》《企&#19994;并&#36141;与整合》
                《并&#36141;重&#32452;&#23454;&#21153;操作》《并&#36141;重&#32452;与企&#19994;上市培&#35757;》《企&#19994;重&#32452;&#23454;&#21153;操作》《新三板&#23454;&#21153;全解》《&#36164;本&#36816;作》《投融
                &#36164;管理》《PE及VC股&#26435;融&#36164;&#23454;&#21153;操作》《私募股&#26435;基金的募集与&#36816;作》《股&#26435;激励&#23454;&#21153;操作》

                &#36130;&#21153;&#35838;&#39064;:《&#24635;&#32463;理的&#36130;&#21153;管理》《企&#19994;中高&#23618;必&#22791;的&#36130;&#21153;管理》《集&#22242;&#36130;&#21153;管控模式解析》《全面成本管理与控制》
                《非&#36130;&#21153;&#32463;理的&#36130;&#21153;管理》《&#25112;略&#23548;向下的全面&#39044;算管理》《&#24212;收&#36134;款管理及信用&#39118;&#38505;控制与催收&#23454;&#21153;》《&#33829;改瓠
                《&#23454;&#25112;中的&#36164;金管理》《通&#36807;管理&#25253;表&#23454;&#29616;&#36130;&#21153;精&#32454;管理》《集&#22242;税&#21153;&#31609;&#21010;策略与&#21150;法》《企&#19994;信用&#39118;&#38505;分析与控制》
                《&#36164;&#20135;管理》《金税三期新税&#21153;稽&#26597;模式下-企&#19994;&#28041;税&#39118;&#38505;&#39044;警、防控与&#24212;&#23545;》

                服&#21153;客&#25143;:
                吉林省石油机械厂、吉林市天三奇集&#22242;有限公司、广&#19996;万和新&#30005;气股&#20221;有限公司、广&#19996;&#40511;特精密技&#26415;股&#20221;有限公司、
                &#19996;莞市安美&#28070;滑科技有限公司、康&#36798;新能源&#35774;&#22791;股&#20221;有限公司、吉林省汽&#36710;集&#22242;有限公司、奥克斯空&#35843;集&#22242;有限公
                司、广&#19996;科旺&#30005;源&#35774;&#22791;有限公司、广&#19996;文宏化工集&#22242;有限公司、&#19996;莞金万五金制品有限公司、深&#22323;森源酒店家具集
                &#22242;、厦&#38376;&#28799;坤&#30005;器集&#22242;有限公司、深&#22323;三&#35834;&#30005;子集&#22242;有限公司、珠海豪&#28070;&#36798;&#30005;器集&#22242;、&#23425;波卓安&#30005;子集&#22242;有限公
                司、广州光宝&#30005;子集&#22242;有限公司等。
                ====================================================================================================
                学&#20064;&#36153;用:3600元/人,5800元/2人(含&#36164;料&#36153;、&#21457;票、午餐、茶点)

                十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
                ------------------------------------------
                励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
                全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
                QQ互&#21160;:2146203808

                ====================================================================================================

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