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5/20OA BeeTV「エセ肉食女の恋愛事情」

プロピア付けヒゲモデルPV

月刊ビデオサロン連載「春夏秋冬・十人十色の藤沢シネマ」第2回上映 ふるいちやすし監督『無言歌』

3月OA JA共済静岡CM

采&#36141;老人与新人的喝茶聊天&#35760;&#24405;

0
    降低采&#36141;成本及供&#24212;商&#35848;判技巧(&#24352;仲豪)

    深&#22323; 上海 广州
    2017年05月19-20日 2017年06月09-10日 2017年07月07-08日
    2017年09月22-23日 2017年08月11-12日 2017年11月03-04日
    2017年12月01-02日 2018年01月12-13日 2017年12月22-23日
    ----------------------------------------------------------
    降低采&#36141;成本及供&#24212;商&#35848;判技巧(史文明)

    上海 深&#22323; 北京
    2017年06月09-10日 2017年06月30-7月1日 2017年07月07-08日
    2017年09月09-10日 2017年09月14-15日
    2017年11月10-11日 2017年12月08-09日

    *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*=*=*=*=*

    &#35838;*程*前*言:
    在当前&#32463;&#27982;&#29615;境下,如何降低采&#36141;的各&#39033;成本?采&#36141;管理的&#32489;效考核目&#26631;有&#21738;些?我方的要求&#36807;多或&#36807;高会怎
    &#26679;?怎&#26679;分析供&#24212;商&#32473;我&#20204;的&#25253;价? 企&#19994;招投&#26631;与政府招投&#26631;有何区&#21035;?如何提高采&#36141;&#35848;判的&#23454;效性? 如何控制原材
    料的&#24211;存?

    &#35838;*程*收*&#33719;:
    如何&#35774;定采&#36141;管理的&#32489;效目&#26631;?
    如何制&#35746;采&#36141;成本&#39044;算?
    如何避免不必要的采&#36141;成本?
    如何分析供&#24212;商的&#25253;价?
    如何制定&#35848;判&#35745;&#21010;?
    如何&#36816;用采&#36141;&#35848;判的降&#40857;十九掌?
    如何降低采&#36141;物品的&#24211;存成本?
    如何通&#36807;招投&#26631;&#36827;行有效的“&#30733;价”?

    培*&#35757;*&#23545;*象:
    高&#23618;管理者、采&#36141;、品管、物流、&#36130;&#21153;等部&#38376;及其他相&#20851;部&#38376;的&#32844;&#19994;&#32463;理人

    学*&#20064;*&#36153;*用:3200元/人,4800元/2人 (含中餐、&#36164;料、&#21457;票、茶点等);
    *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*=*=*=*=*
    &#19987;家介&#32461;:&#24352;仲豪
    原美&#36190;臣公司&#24635;&#30417; 国&#38469;四大&#32844;&#19994;&#35777;&#20070;授&#26435;&#35762;&#24072;&#27605;&#19994;于美国密西根州立大学,&#30805;士学位,是改革&#24320;放后早期的
    海&#24402;派&#35762;&#24072;。曾先后任&#32844;于美国亨氏、英国&#32852;合&#39292;干、美国美&#36190;臣等500&#24378;跨国公司,担任公司&#36816;作&#24635;&#30417;及其他高
    &#32423;管理&#32844;&#21153;。二十多年的&#23454;&#25112;&#32463;&#21382;,&#19987;&#38271;于采&#36141;与供&#24212;&#38142;管理,是国内采&#36141;物流&#39046;域中少有的集&#20016;富海外工作&#32463;&#39564;
    、国内&#36164;深管理&#38405;&#21382;及国&#38469;&#26435;威&#35748;&#35777;于一身的&#23454;&#25112;派培&#35757;&#35762;&#24072;。
    &#24352;老&#24072;是国&#38469;四大&#32844;&#19994;&#35777;&#20070;授&#26435;&#35762;&#24072;:美国注册物流&#24072;(CTL)&#35748;&#35777;、ILT国&#38469;物流&#32844;&#19994;&#36164;格&#35748;&#35777;”、CIPS国&#38469;
    注册采&#36141;与供&#24212;&#32463;理&#35748;&#35777;、ITC国&#38469;&#36152;易中心授&#26435;采&#36141;与供&#24212;&#38142;管理国&#38469;&#36164;格&#35748;&#35777;中心。
    &#24352;老&#24072;授&#35838;富有很&#24378;的激情, &#39118;趣、幽默, &#29616;&#22330;感染力&#24378;;采用循序&#28176;&#36827;、深入浅出的教学方式、&#20016;富生&#21160;的
    &#23454;&#25112;案例,&#24110;助学&#21592;拓&#23485;&#35270;野,提高思&#32500;能力,掌握相&#20851;的方法和工具;&#35838;件&#35774;&#35745;力求深度,&#23454;用、案例多&#20026;工具
    性案例,有很&#24378;的&#23454;操性。&#35838;程内容跨度大,尽量吸取各个行&#19994;的精粹,具有高度的&#27987;&#32553;性.
    培&#35757;&#36807;的企&#19994;(但不限于):
    &#24378;生(中国)医&#30103;器材;伊利集&#22242;;中冶重工;新百&#20029;鞋&#19994;;&#39118;&#21326;高科;大&#36830;真心食品;美的集&#22242;;平安集&#22242;;&#24320;
    元集&#22242;;&#27896;天化;佐敦&#28034;料;&#19996;&#39118;本田&#21457;&#21160;机;&#38271;春一汽;新中源陶瓷企&#19994;集&#22242;;&#19996;莞&#21019;宝&#36798;&#30005;器;&#40857;江三得利
    酒&#19994;;上海和黄&#33647;&#19994;;江&#33487;大&#20247;医&#33647;集&#22242;;索尼&#29233;立信;宇通集&#22242;;&#32479;一集&#22242;;九安医&#30103;&#30005;子;&#21326;&#28070;水泥;&#39034;&#20016;速
    &#36816;;&#21326;宏眼&#38236;;建滔化工;亨斯&#36808;化工;舍弗勒集&#22242;;南方李&#38182;&#35760;保健品;中国移&#21160;广&#19996;分公司;科力&#36828;新能源;
    SIMON&#30005;器;百事可&#20048;;&#20248;普&#30005;子;&#21326;&#38451;&#30005;子;真功夫;&#21326;孚集&#22242;;立白集&#22242;;大全集&#22242;;株洲&#30005;力机&#36710;;山&#19996;&#27719;
    &#20016;机械集&#22242;;唐&#38050;集&#22242;承&#38050;厂;西子奥的斯&#30005;梯;广&#21457;&#38134;行;广&#19996;新&#20852;&#21439;先&#38155;不&#38152;&#38050;制品;&#36154;利氏古莎&#40831;科有限公
    司;上海福&#20020;&#38376;食品有限公司;捷高科技…

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    &#35838;*程*安*排:

    第一&#35762;:如何&#35774;定采&#36141;管理的&#32489;效目&#26631;?
    采&#36141;管理有几大&#31867;&#21035;?
    采&#36141;管理的KPI指&#26631;有&#21738;些?
    各&#31181;采&#36141;管理的目&#26631;差&#24322;
    采&#36141;成本的学&#20064;曲&#32447;
    &#20026;什&#20040;采&#36141;成本越来越敏感?
    采&#36141;成本管理的方法有&#21738;些?
    &#20080;入套期保&#20540;
    &#21334;出套期保&#20540;
    如何做好采&#36141;供&#24212;商的管理?

    第二&#35762;:如何&#32534;制采&#36141;成本&#39044;算?
    &#20026;什&#20040;要做采&#36141;&#36153;用&#39044;算?
    &#36153;用&#39044;算的四套方法
    什&#20040;是概率&#39044;算?
    影&#21709;采&#36141;&#39044;算的六大因素
    如何提高采&#36141;&#39044;算的&#23454;用性?
    什&#20040;是多品&#22797;合&#39044;算?
    如何掌握供&#24212;价格的波&#21160;&#36235;&#21183;?
    采&#36141;&#32844;&#22330;&#35770;&#22363;
    如何&#26597;&#35810;价格&#21464;化的相&#20851;数据?
    第三&#35762;:如何避免不必要的采&#36141;成本?
    由&#35841;决定采&#36141;各要求?
    采&#36141;要求的&#31867;&#21035;
    如何避免不必要的采&#36141;成本?
    &#32463;&#27982;型酒店的“采&#36141;成本”
    如家快捷酒店的价&#20540;&#21019;新

    第四&#35762;:如何分析供&#24212;商的&#25253;价?
    第一&#33410;:供&#24212;商&#20204;是如何定价?
    &#20135;品价格是怎&#26679;定出来的?
    什&#20040;是行情定价法?
    什&#20040;是价&#20540;定价法?
    供&#24212;商定价模式的影&#21709;因素
    生&#20135;厂家的四&#31181;供&#24212;&#38142;&#31867;型?
    四&#31181;供&#24212;&#38142;&#31867;型的特点
    生&#20135;型供&#24212;商的定价模式
    什&#20040;是&#36793;&#38469;成本定价法?
    什&#20040;是&#21464;&#21160;成本与固定成本?
    什&#20040;是&#36793;&#38469;&#36129;献?
    &#36793;&#38469;成本定价法&#23454;例
    价&#20540;定价法如何定价?
    什&#20040;是目&#26631;收益定价法?
    目&#26631;收益定价法&#23454;例
    目&#26631;收益定价法的采&#36141;要点
    代工企&#19994;(服&#21153;&#19994;)的成本定价法
    商&#36152;型企&#19994;的定价特点
    商&#36152;型商品的五大分&#31867;
    商&#36152;型供&#24212;商的定价策略
    第二&#33410;:如何分析供&#24212;商的&#25253;价?
    供&#24212;商的&#20004;&#31181;&#25253;价形式
    供&#24212;商成本分析表基本摸式
    如何分析供&#24212;商&#20204;的&#25253;价?
    如何分析&#36164;&#20135;性采&#36141;的&#25253;价?
    &#36164;&#20135;型采&#36141;的三&#31181;形式
    &#20026;什&#20040;我&#20204;租而不&#20080;?
    可租&#36161;的&#39046;域
    &#20026;什&#20040;要外包?
    各&#31181;&#36816;&#36755;形式的成本比&#36739;

    第五&#35762;:影&#21709;采&#36141;&#35848;判效果的因素有&#21738;些?
    各&#31181;&#35848;判的比&#36739;
    立&#22330;性&#35848;判与利益性&#35848;判的比&#36739;
    何&#20026;“双&#36194;”?
    何&#20026;“公平”?
    采&#36141;&#35848;判的KPI指&#26631;有&#21738;些?
    采&#36141;&#35848;判的基本流程
    &#21738;些因素&#23545;&#35848;判效果的影&#21709;更大?
    &#24744;最容易和最不容易相&#22788;的&#35848;判&#23545;手
    四&#31181;&#35848;判&#23545;手的弱点有&#21738;些?
    如何克服自身的弱点?

    第六&#35762;:如何制定&#35848;判的&#35745;&#21010;?
    即&#20852;性&#35848;判与&#35745;&#21010;性&#35848;判
    制定&#35848;判&#35745;&#21010;的七大&#27493;&#39588;
    第一&#27493;:双方意向的明&#30830;
    第二&#27493;:双方差&#24322;的分析
    第三&#27493;:各&#39033;分&#27495;的重要性排序
    第四&#27493;:&#35774;定各&#39033;分&#27495;的&#35848;判目&#26631;
    第五&#27493;:各&#35848;判目&#26631;的策略定性
    第六&#27493;:&#35848;判方式的&#30830;定
    第七&#27493;:小&#32452;成&#21592;的分工

    第七&#35762;:如何&#23454;施有效的&#35848;判?
    &#24320;&#22330;&#24320;得如何?
    采&#36141;&#35848;判&#24212;由&#35841;来掌控?
    &#21738;&#31181;&#30733;价方式更好?
    &#21738;&#31181;&#35848;判形式的&#38590;度最大?
    &#30005;&#35805;&#35848;判的特点
    如何做好&#30005;&#35805;&#35848;判?
    &#20026;什&#20040;我方会弱&#21183;?
    我方&#20026;弱&#21183;怎&#20040;&#35848;?
    什&#20040;是分&#38454;段蚕食?
    如何提升&#35828;服力?
    第三方的参考依据
    如何提高&#35848;判&#26102;的&#27807;通&#23454;效?
    是“&#35828;”的&#38382;&#39064;&#36824;是“听”的&#38382;&#39064;?
    如何提高我&#20204;的聆听能力?
    如何&#38382;&#38382;&#39064;&#21527;?
    反&#39539;&#23545;方的几&#31181;方式?
    &#27807;通的禁忌
    &#23545;方&#35753;&#27493;不&#22815;怎&#20040;&#35848;?
    &#23545;方忽悠我怎&#20040;&#35848;?
    如何挽回失&#35823;(失口)?
    出&#29616;僵局怎&#20040;&#35848;?
    &#36825;&#26679;的&#32467;尾合&#36866;&#21527;?
    如何与不同的&#23545;象&#35848;判?
    采&#36141;&#35848;判的“降&#40857;十九掌”
    第一:&#35797;探&#35745;
    第二:声&#19996;&#20987;西&#35745;
    第三:&#35831;教&#35745;
    第四:等价交&#25442;&#35745;
    第五:&#25302;延&#35745;
    第六:欲擒故&#32437;&#35745;
    第七:限定&#36873;&#25321;&#35745;
    第八:&#39034;手&#29301;羊&#35745;
    第九:逆反心理&#35745;
    第十:人情&#35745;
    第十一:小圈密&#35848;&#35745;
    第十二:奉送&#36873;&#25321;&#26435;&#35745;
    第十三:以静制&#21160;&#35745;
    第十四:档箭牌&#35745;
    第十五:&#36710;&#36718;&#35745;
    第十六:巧立名目&#35745;
    第十七:&#25380;牙膏&#35745;
    第十八:告将&#35745;
    第十九:&#32418;&#33080;与白&#33080;

    第八&#35762;:如何降低采&#36141;物品的&#24211;存成本?
    第一&#33410;:&#24211;存管理的挑&#25112;是什&#20040;?
    我&#20204;&#20026;什&#20040;要存&#24211;存?
    &#24211;存&#36807;高的缺点有&#21738;些?
    企&#19994;老&#24635;&#23545;&#24211;存管理有&#21738;些要求?
    企&#19994;老&#24635;&#23545;&#24211;存管理各目&#26631;的&#36923;&#36753;&#39034;序?
    什&#20040;是“零&#24211;存管理”?
    周&#36716;率的&#31867;&#21035;
    &#24211;存周&#36716;率的不同算法
    &#21333;&#24211;周&#36716;率与&#24635;&#24211;存周&#36716;率的区&#21035;?
    &#24211;存周&#36716;率的&#35745;算案例
    &#20004;&#31181;&#35745;算法的比&#36739;
    第二&#33410;:如何合理&#35774;置安全&#24211;存?
    安全&#24211;存量与缺&#36135;率的&#20851;系如何?
    安全&#24211;存因子与&#24211;存服&#21153;水平的&#20851;系表
    如何&#35745;算安全&#24211;存管理水平&#20540;?
    如何推算不同安全&#24211;存量&#26102;的缺&#36135;率?
    怎&#26679;推算不能缺&#36135;&#26102;的最高&#24211;存是多少?
    如何&#20943;少安全&#24211;存量?
    改&#36827;的&#32467;果
    影&#21709;安全&#24211;存&#35774;置的&#20004;大因素
    影&#21709;&#24211;存服&#21153;水平的因素有&#21738;些?
    如何提高供&#24212;和需求的&#31283;定性?
    第三&#33410;:如何做好VMI管理?
    VMI的好&#22788;是什&#20040;?
    供&#24212;商寄存式的三&#31181;模式

    第九&#35762;:如何通&#36807;招投&#26631;&#36827;行有效的“&#30733;价”?
    企&#19994;招&#26631;与政府招&#26631;的区&#21035;
    什&#20040;叫“邀&#26631;”?
    什&#20040;情况下可用招投&#26631;?
    各&#31181;定价模式的&#30733;价策略
    招投&#26631;的&#36866;用&#23545;象有&#21738;些?
    不同招&#26631;&#23545;象的挑&#25112;
    如何&#23454;施邀&#35831;招投&#26631;?
    企&#19994;何&#26102;采用公&#24320;招投&#26631;?
    如何准&#22791;招&#26631;文件?
    &#35780;&#26631;方法有&#21738;些?
    某公司的&#35780;&#26631;案例
    如何&#35780;定技&#26415;&#26631;?
    招投&#26631;方式的分&#31867;
    暗&#26631;与明&#26631;的比&#36739;
    招&#26631;的几&#31181;形式
    什&#20040;是串通投&#26631;罪?特征有&#21738;些?
    如何破解参&#26631;者的 “不&#36712;”?
    如何保持投&#26631;商的&#31215;&#26497;性?
    招&#26631;&#23454;践中的几个&#38382;&#39064;

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    降低采&#36141;成本及供&#24212;商&#35848;判技巧(史文明)

    上海 深&#22323; 北京
    2017年06月09-10日 2017年06月30-7月1日 2017年07月07-08日
    2017年09月09-10日 2017年09月14-15日
    2017年11月10-11日 2017年12月08-09日

    培*&#35757;*&#23545;*象::高&#23618;管理者、采&#36141;部&#38376;、品管部&#38376;、&#35774;&#35745;部&#38376;、&#36130;&#21153;部&#38376;及其他相&#20851;部&#38376;人&#21592;.
    学*&#20064;*&#36153;*用:3200元/人,4800元/2人 (含中餐、&#36164;料、&#21457;票、茶点等);
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    &#35838;*程*前*言:
    当今的企&#19994;面&#20020;着客&#25143;需求、&#20135;品上市&#26102;&#38388;、成本、&#36136;量、交付速度、&#32463;&#33829;&#39118;&#38505;等多方面的挑&#25112;,企&#19994;采&#36141;与
    外&#21327;管理人&#21592;,更加深深地感受到&#36825;些挑&#25112;&#32473;自己&#24102;来的&#21387;力。企&#19994;要&#32500;持&#31454;争及合理的利&#28070;水平,降低企&#19994;&#32463;&#33829;
    &#39118;&#38505;,就要充分&#21457;&#25381;供&#24212;商&#20249;伴的功能及&#19987;&#38271;,以最低成本、&#36866;&#26102;取得品&#36136;&#20248;良的合&#36866;材料或&#35774;&#22791;,&#30830;保企&#19994;&#39034;利
    &#36816;&#36716;的利&#28070;。良好的采&#36141;&#35848;判技巧,&#23545;建立并&#32500;系可靠的供&#24212;商&#20249;伴&#20851;系,降低采&#36141;成本、提高&#20135;品&#36136;量和交付速
    度起到越来越大的作用。

    &#35838;*程*收*&#33719;:
    如何&#35774;定采&#36141;管理的&#32489;效目&#26631;?
    如何制&#35746;采&#36141;成本&#39044;算?
    如何避免不必要的采&#36141;成本?
    如何分析供&#24212;商的&#25253;价?
    如何制定&#35848;判&#35745;&#21010;?
    如何&#36816;用采&#36141;&#35848;判的降&#40857;十九掌?
    如何合理&#35774;置采&#36141;物品的安全&#24211;存?
    如何通&#36807;招&#26631;&#36827;行有效的“&#30733;价”?
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    &#19987;*家*介*&#32461;:史文明
    1984年以&#20248;&#24322;成&#32489;&#27605;&#19994;于清&#21326;大学,1986年&#33719;得工学&#30805;士学位(MS);1992年前在清&#21326;大学自&#21160;化系、国家863
    /CIMS研究中心、管理与决策信息系&#32479;&#23454;&#39564;室,从事科研与教学工作。1992-1996年就&#32844;于美国Leed and Northrup公
    司北京&#21150;事&#22788;,担任工程部&#24635;&#30417;,从事大型&#39033;目的采&#36141;招投&#26631;、技&#26415;引&#36827;与服&#21153;、&#39033;目管理等工作。
    1996年至2000年在IBM公司,任ERP/SCM解决方案部中国区&#32463;理,从事企&#19994;管理系&#32479;(ERP)和供&#24212;&#38142;管理(SCM)的
    解决方案&#35774;&#35745;、&#23454;施和企&#19994;咨&#35810;工作,曾&#20026;多家国内知名的企&#19994;提供管理咨&#35810;、采&#36141;物流和供&#24212;&#38142;管理培&#35757;、&#30005;子
    商&#21153;解决方案等服&#21153;。2000年加入中国惠普公司,担任供&#24212;&#38142;管理咨&#35810;&#24635;&#30417;,&#20026;客&#25143;提供企&#19994;供&#24212;&#38142;、物流管理和
    &#21327;同商&#21153;等方面的咨&#35810;和解决方案&#23454;施服&#21153;,包括:&#32852;想集&#22242;的供&#24212;&#38142;管理、海&#23572;集&#22242;第三方物流管理、上海&#36125;&#23572;
    CPC&#21327;同&#20135;品&#35774;&#35745;、&#32435;&#29233;斯分&#38144;物流管理、中外&#36816;海&#36816;&#19994;&#21153;流程&#20248;化、北京医&#33647;股&#20221;物流中心&#35774;&#35745;等等。
    史先生&#29616;任中国物流与采&#36141;&#32852;合会供&#24212;&#38142;管理&#19987;&#19994;委&#21592;会副主任委&#21592;、高&#32423;&#39038;&#38382;、清&#21326;大学供&#24212;&#38142;管理特聘&#39038;&#38382;、
    北京大学EMBA“&#36816;&#33829;管理”&#35838;程教授、惠普商学院授&#26435;&#35762;&#21592;、美国供&#24212;&#38142;管理&#19987;&#19994;&#21327;会中国&#22278;&#26700;会&#25191;行委&#21592;,曾&#20026;
    数百家知名企&#19994;提供企&#19994;采&#36141;与供&#24212;&#38142;管理、&#19994;&#21153;流程&#20248;化、物流管理、企&#19994;信息化等方面的咨&#35810;服&#21153;,&#33719;得广泛
    的好&#35780;
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    &#35838;*程*安*排:
    第一&#35762; 采&#36141;及供&#24212;商管理概述
    1. 采&#36141;&#23703;位在企&#19994;中的地位与作用
    2. 采&#36141;&#32463;理的&#20851;&#38190;&#32489;效指&#26631;KPI
    3. 什&#20040;是采&#36141;成本?供&#24212;&#24635;成本?
    4. 如何理解&#24635;体&#25317;有成本TCO?
    5. 怎&#26679;&#35745;算采&#36141;&#24635;成本?
    6. 供&#24212;商&#20851;系在采&#36141;&#24635;成本降低中的作用
    7. 供&#24212;商&#35848;判的重要性
    8. 正&#30830;理解采&#36141;&#35848;判的&#23454;&#36136;

    第二&#35762; 采&#36141;成本降低的策略要点
    1. 采&#36141;分&#31867;的基本要素
    2. &#36164;&#20135;&#31867;采&#36141;的成本降低要素
    3. MRO&#31867;采&#36141;的成本降低要素
    4. 服&#21153;&#31867;&#20135;品采&#36141;的成本降低
    5. 直接物料的采&#36141;ABC分&#31867;
    6. ABC分&#31867;:&#24211;存属性与采&#36141;属性
    7. 采&#36141;&#35848;判的&#20851;&#38190;:&#20080;方市&#22330;地位分析
    8. 在&#21738;些情况,&#20080;方地位&#21464;成&#21334;方地位?
    9. 不同&#31867;型物料的供&#24212;策略
    a) &#25112;略型:高&#39118;&#38505;、高成本
    b) 杠杆型:低&#39118;&#38505;、高成本
    c) 瓶&#39048;型:高&#39118;&#38505;、低成本
    d) 普通型:低&#39118;&#38505;、低成本
    10. &#36873;&#25321;合&#36866;的供&#24212;商合同条款
    11. 供&#24212;市&#22330;分析基&#30784;
    a) 供需&#20851;系&#21464;化&#23545;价格的影&#21709;
    b) &#31454;争程度&#23545;价格的影&#21709;
    c) 供&#24212;商的定价方式
    d) 了解供&#24212;商:合作&#21160;力与&#31215;&#26497;性

    第三&#35762; 采&#36141;成本分析
    1. 采&#36141;成本的&#26500;成
    供&#24212;商成本及利&#28070;
    采&#36141;交易成本
    物流及&#24211;存成本
    交&#36135;不&#30830;定性成本
    客&#25143;不&#28385;意成本
    2. 供&#24212;商成本的&#21333;价模型
    3. 供&#24212;商成本的&#24635;价模型
    不&#21464;成本与可&#21464;成本
    &#24320;始盈利点BEP分析
    学&#20064;曲&#32447;及其&#24212;用
    4. 制造及管理&#36153;用的分&#25674;
    &#20256;&#32479;分&#25674;方法
    活&#21160;成本法Activity Based Costing
    5. 生命周期成本 PLC
    6. &#36816;用活&#21160;成本法&#26500;建企&#19994;采&#36141;&#24635;成本模型 TCO
    供&#24212;商表&#29616;指数 SPI
    无效成本的&#35745;算
    TCO模型&#23454;例
    7. 供&#24212;商&#36136;量成本的来源
    8. 供&#24212;&#38142;成本的定&#20041;
    9. 戴明的PDCA循&#29615;
    10. 供&#24212;商成本改善&#39033;目
    &#39033;目建立:指派&#39033;目&#36127;&#36131;人
    界定&#39033;目的&#20851;&#32852;部&#38376;,指定&#32852;系人,成立&#39033;目小&#32452;
    供&#24212;商&#19994;&#32489;(成本/&#36136;量/交期)分析
    基于&#19994;&#32489;分析的改&#36827;措施(&#36816;用&#24085;累托准&#21017;)及目&#26631;
    &#35774;定改&#36827;&#36807;程的控制点、衡量方法
    &#39033;目&#24635;&#32467;

    第四&#35762; &#35848;判的准&#22791;及&#35848;判策略
    1. 采&#36141;&#35848;判的SWOT分析
    2. &#35848;判双方&#23454;力的比&#36739;
    3. &#35848;判者的个人能力:不同&#31867;型的&#35848;判&#39118;格
    4. &#35774;定&#35848;判的目&#26631;
    5. 采&#36141;&#35848;判的准&#22791;工作
    6. 如何巧妙利用&#35848;判的&#26102;机
    7. 面&#23545;供&#24212;商要&#28072;价的情景
    8. 利用非价格因素&#36827;行&#35848;判

    第五&#35762; 供&#24212;商&#35848;判技巧
    1. 采&#36141;&#35848;判的几个&#38454;段
    a) &#24320;始&#38454;段
    b) &#39564;&#35777;&#38454;段
    c) 建&#35758;&#38454;段
    d) &#35752;价&#36824;价&#38454;段
    e) &#21327;&#35758;&#38454;段
    2. &#35848;判提&#38382;的技巧
    3. 学会&#35266;察肢体&#35821;言
    4. 常用的&#35848;判技巧与&#23454;例
    a) &#20080;方&#20248;&#21183;情况下
    b) &#21334;方&#20248;&#21183;情况下
    c) &#20080;&#21334;双方&#21183;均力&#25932;

    第六&#35762; 供&#24212;商管理与&#19994;&#32489;&#35780;价
    1. 供&#24212;商管理三部曲:&#35780;估、&#30417;控与&#35780;价
    2. 供&#24212;商&#35780;估与&#36873;&#25321;的七个&#27493;&#39588;
    3. &#21457;&#29616;与&#35782;&#21035;潜在的供&#24212;来源
    4. 供&#24212;商合作&#21160;力分析
    5. 供&#24212;商&#35780;估的范畴与&#26631;准(&#23454;例)
    i. 供&#24212;商的&#32463;&#33829;能力&#35780;估、&#36130;&#21153;分析基本方法
    ii. 能力&#35780;估:生&#20135;制造、技&#26415;研&#21457;、&#36136;量管理、交&#36135;物流、供&#24212;商管理
    iii. 供&#24212;商的生&#24577;与&#29615;保
    iv. 供&#24212;商合作、&#27807;通与服&#21153;
    6. 如何&#30830;定&#35780;估&#39033;目和&#35745;分
    7. 供&#24212;商&#35843;研:&#20851;&#38190;供&#24212;商&#35780;估的重要手段
    8. 采&#36141;方式的&#36873;&#25321;:招&#26631;与比价采&#36141;
    9. 合格供&#24212;商AVL与&#20248;&#36873;供&#24212;商PS
    10. 供&#24212;商日常&#30417;控的要点
    11. 供&#24212;商&#30417;管程度的&#36716;&#25442;
    12. 如何&#30417;督和改善供&#24212;商&#20135;品的&#36136;量
    13. &#36136;量&#36807;程能力指数
    14. 供&#24212;商交付管理方法与技&#26415;
    15. 供&#24212;商&#19994;&#32489;&#35780;价的要素
    16. 基于&#35780;价&#26631;准的&#19994;&#32489;&#35780;价方法
    17. &#23454;例:国内某家&#30005;企&#19994;的供&#24212;商&#19994;&#32489;&#35780;价&#26631;准
    18. &#23454;例:BNSF的供&#24212;商&#19994;&#32489;&#35780;价&#26631;准
    19. 基于成本的供&#24212;商&#19994;&#32489;&#35780;价技&#26415;
    20. 无效成本与&#32489;效指数PI
    21. 案例:供&#24212;商&#32489;效指数SPI
    22. 采&#36141;&#39033;目跟踪
    a) 采&#36141;跟踪的作&#19994;流程
    b) 采&#36141;&#39033;目定&#20041;
    c) 采&#36141;&#39033;目的任&#21153;分解 WBS
    d) &#39033;目&#35745;&#21010;及&#20851;&#38190;路径
    e) &#39033;目交期及&#36136;量控制(&#39118;&#38505;控制)
    23. 供&#24212;商改&#36827;案例介&#32461;

    第七&#35762; &#35838;程&#24635;&#32467;及互&#21160;
    1. 企&#19994;提出面&#20020;的&#23454;&#38469;&#38382;&#39064;
    2. 学&#21592;与&#35762;&#24072;互&#21160;交流
    3. &#35838;程&#24635;&#32467;

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    十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
    ------------------------------------------
    励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
    全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
    Q-Q互-&#21160;:1658294859
    *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*=*=*=*=*

    一位&#36710;&#38388;主任管理&#32477;招,不服来&#36777;

    0
      全能型&#36710;&#38388;主任&#23454;&#25112;技能&#35757;&#32451;


      04月29-30日(上海) 06月10-11日(深&#22323;) 06月24-25日(上海)
      08月19-20日(深&#22323;) 08月26-27日(上海) 10月21-22日(深&#22323;)
      10月28-29日(上海) 12月16-17日(深&#22323;) 12月23-24日(上海)

      =====================================================================================

      &#35838;程前言:
      造管理&#19987;家&#38472;志&#21326;老&#24072;全国王牌&#35838;程――《全能型&#36710;&#38388;主任&#23454;&#25112;技能&#35757;&#32451;》,在全国推广七年
      以来,深受国内外企&#19994;菁莱。在全国成功&#20030;&#21150;公&#24320;&#35838;&#20004;百余&#22330;次,并被&#20247;多企&#19994;引&#36827;内&#35757;,尤其是
      中字&#22836;企&#19994;和装&#22791;制造企&#19994;。在&#20030;&#21150;&#36807;程中,学&#21592;&#23545;&#35838;程和老&#24072;的&#35780;价可&#32508;合&#20026;八个字:“&#23454;在”
      、“&#23454;用”、“&#23454;&#25112;”、“&#23454;&#38469;”。
      七年探索、七年&#21457;展、七年&#27785;甸,&#38472;志&#21326;老&#24072;有了更多的感悟与提升。&#20026;了&#36827;一&#27493;加&#24378;&#35838;程的
      有效性、系&#32479;性和科学性,2017年再度改版升&#32423;。&#35838;程以科学管理&#20026;&#32434;、以系&#32479;化&#20026;&#39046;、以&#40092;活的
      &#38382;&#39064;&#20026;例,助力广大学&#21592;改&#21464; “&#20064;&#24815;性思&#32500;”,放弃“&#32463;&#39564;&#20026;王”的管理&#39118;格。2017版《全能型
      &#36710;&#38388;主任&#23454;&#25112;技能&#35757;&#32451;》三大特点:
      1、深入浅出,生&#21160;易&#25026;,&#23545;年&#40836;和学&#21382;没有要求;
      2、&#31616;&#21333;有效,&#28789;活高效,落地性&#24378;;
      3、无高大上概念,更无理&#35770;性模式或模型。。
      =====================================================================================

      参加&#23545;象:
      企&#19994;厂&#38271;、制造&#19994;生&#20135;&#24635;&#30417;、生&#20135;&#32463;理、&#36710;&#38388;主任及生&#20135;制造主管及一&#32447;干部
      培-&#35757;-形-式:
      &#23454;操&#35762;解-深度解析-情境模&#25311;

      =====================================================================================

      &#23548;&#24072;介&#32461;:&#38472;志&#21326;
      工商管理&#30805;士
      国内制造管理&#19987;家
      MMC制造管理中心高&#32423;&#39038;&#38382;
      &#38472;老&#24072;&#21382;任世界五百&#24378;日&#36164;企&#19994;&#35774;&#22791;主管、工&#33402;&#24320;&#21457;&#32463;理、制造&#32463;理等&#32844;。在国&#38469;知名制造企
      &#19994;任&#32844;&#26102;&#38388;&#38271;&#36798;十三年。从事&#32844;&#19994;&#35762;&#24072;生涯十年。不但&#25317;有&#20016;富的&#29616;&#22330;管理&#23454;&#25112;&#32463;&#21382;,而且工作其
      &#38388;&#24072;从小川一也(日本WF&IE研究第一人,日本制造&#19994;研究的国宝&#32423;人物),&#19987;&#19994;研究工&#19994;工程管
      理和流&#32447;化生&#20135;。尤其精通&#30005;子、机械(工程机械/汽&#36710;制造/船舶制造)、制&#33647;、新材料等制造企&#19994;
      的精&#32454;化管理。“&#23454;&#25112;性&#24378;与&#23454;用性&#24378;,激情幽默”是&#19994;界&#23545;&#38472;老&#24072;的一致&#35780;价。
      任制造&#19994;&#35762;&#24072;与咨&#35810;&#24072;十年以来,已助推多家民&#33829;企&#19994;&#23454;&#29616;了跨越式&#21457;展。&#20026;国内外上千家企
      &#19994;的管理人&#21592;、多所高校学生、部分国家&#32423;&#32463;&#24320;区提供&#36807;培&#35757;或&#36741;&#23548;。&#38472;老&#24072;曾&#32463;&#36741;&#23548;或培&#35757;&#36807;的
      企&#19994;有:中国中&#30005;、中国中&#38081;、中国核工&#19994; 、中国生物制品 、中船集&#22242;、中&#38109;集&#22242;、中&#30005;振&#21326;(0
      83&#20891;工) 、中国石油、中国南&#36710;、三一重工、徐州重工、威&#32988;集&#22242;、科力&#36828;(新材料) 、新&#21326;&#32852;集
      &#22242;、&#21326;&#28070;集&#22242;、&#32852;想集&#22242;、松下空&#35843; 、&#21345;西欧&#30005;子 、天水&#21326;天 、西&#38376;子冰箱、&#19996;&#39118;本田&#21457;&#21160;机、
      海信集&#22242;、奇瑞汽&#36710;、江&#38083;汽&#36710;、一汽、&#21019;&#32500;集&#22242;、富士施&#20048;、&#19996;&#36719;&#39134;利蒲、江&#38452;浚&#37995;科技、先&#38155;
      &#33647;&#19994;、百&#20029;鞋&#19994;、九&#38451;家&#30005;、美的家用&#30005;器、南都&#30005;源&#21160;力、奥托立夫、CTS、沙士吉打重工(
      国)、国&#36125;&#23572;、英提&#23572;(加拿大)、伊戈&#23572;&#30005;气等。
      &#38472;老&#24072;著有《反省中国式工厂管理》、《90后一&#32447;&#21592;工管理》等&#20070;籍。并受很多企&#19994;的&#28909;捧与
      支持。《全能型&#36710;&#38388;主任&#23454;&#25112;技能&#35757;&#32451;》、《&#21171;&#21160;定&#39069;管理系&#32479;&#26500;筑》、《&#26631;准工&#26102;与生&#20135;&#32447;平衡
      管理&#23454;&#25112;》、《TTT360度技能提升&#35757;&#32451;》、《精益生&#20135;价&#20540;流体系的&#26500;建》等&#35838;&#39064;的&#23454;&#25112;性、&#23454;用
      性受到国内外企&#19994;的高度&#35748;可和学&#21592;的一致好&#35780;!

      =====================================================================================

      &#35838;程大&#32434;

      ◆ &#38382;&#39064;&#35752;&#35770;
      第一&#35762;、科学管理――方向比努力更重要
      ◆ &#39072;覆&#20064;&#24815;,&#25670;脱&#20256;&#32479;
      &#38382;&#39064;1:学得多用得少,学&#26102;易用&#26102;&#38590;
      &#38382;&#39064;2:系&#32479;、方法、工具&#23454;践&#26102;都去&#21738;儿&#21602;?
      &#38382;&#39064;3:&#20026;什&#20040;我&#20204;&#24635;是很忙?
      &#38382;&#39064;4:&#20026;什&#20040;只知道加班、加人、加&#35774;&#22791;?
      ◆ &#39072;覆管人的&#32416;&#32467;,&#36716;向工作的本身
      &#38382;&#39064;5:管理的核心就是管人是一&#31181;&#35823;&#23548;?
      &#38382;&#39064;6:管理的核心必&#39035;是研究工作的本身?
      ◆ 工作本身只有&#20004;个&#39046;域:&#26102;&#38388;研究与方法研究
      &#38382;&#39064;7:&#20026;何工作&#26102;&#38388;那&#20040;&#38271;而出&#36135;那&#20040;少?
      方法1:争分&#22842;秒,&#27493;&#35843;一致!
      方法2:工欲善其事必先利其器!
      ◆ 工具分享:&#20943;少超&#36127;荷加班的八大要点


      第二&#35762;、&#36827;入角色――厘清自我、&#35748;知管理
      ◆ 厘清身&#20221;,欲望比能力更重
      &#38382;&#39064;1:&#36710;&#38388;主任与班&#38271;到底是不是真正的&#39046;&#23548;?
      &#38382;&#39064;2:&#39046;&#23548;到底是人手&#36824;是人才?
      &#38382;&#39064;3:&#39046;&#23548;的必&#22791;的&#20004;大基本条件是什&#20040;?
      &#38382;&#39064;4:&#39046;&#23548;的三件事与&#20004;大任&#21153;?
      要点1:&#21592;工晋升常犯的四大&#38169;&#35823;
      ◆ &#35748;知管理的三大基本特点
      &#38382;&#39064;5:管理&#20026;何与&#26102;&#38388;息息相&#20851;?
      &#38382;&#39064;6:&#20026;什&#20040;部属&#23545;&#20320;的管理不感&#20852;趣?
      &#38382;&#39064;7:如何向上&#32423;与相&#37051;部&#38376;借力?
      ◆ 工具分享:向上&#32423;借力的五大要点


      第三&#35762;、抓住&#20851;&#38190;――&#20320;的工作止于&#20320;的直接部下
      ◆ &#36710;&#38388;主任修身三件事
      &#38382;&#39064;1:四&#31181;身&#20221;角色(不是能力,而是高度)
      &#38382;&#39064;2:&#23545;待企&#19994;与&#25253;酬的&#20004;&#31181;心&#24577;(不是收入,是价&#20540;)
      &#38382;&#39064;3:&#23545;待下属的三大要点(不是部属无能,是感&#35273;不&#23545;)
      ◆ &#23454;&#25112;&#35757;&#32451;:管不好班&#38271;,就管不好&#36710;&#38388;
      &#38382;&#39064;4:一句&#35805;定位班&#32452;&#38271;角色?
      &#38382;&#39064;5:一句&#35805;定&#20041;班&#38271;的&#32844;&#36131;?
      &#38382;&#39064;6:班&#32452;&#38271;有&#21738;四大致命的工作缺限?
      &#38382;&#39064;7:&#20026;什&#20040;游&#31163;状&#24577;的作&#19994;没有效率?
      方法1:班&#32452;&#38271;的四字工作法(看、排、跟、&#30447;)
      方法2:班&#38271;最喜&#27426;的&#20004;&#31181;工作方式是什&#20040;?
      方法3:班&#38271;&#21327;&#35843;的劣&#21183;与最佳范&#22260;
      ◆&#29616;&#22330;管理工具:“三不&#22362;守原&#21017;”决定&#20135;能&#37322;放


      第四&#35762;、&#29616;&#22330;管理――从&#29615;&#33410;到系&#32479;的&#35748;知
      ◆理念决定工作成果
      理念1:&#23454;干&#20852;企,空&#35848;&#35823;事
      理念2:系&#32479;性决定&#38382;&#39064;解决的程度
      ◆ 常&#35782;是系&#32479;,更是&#24212;用
      &#38382;&#39064;1:什&#20040;&#29616;&#22330;管理的五大&#23545;象?
      &#38382;&#39064;2:什&#20040;是&#29616;&#22330;管理的六大&#39033;目与三大核心?
      &#38382;&#39064;3:什&#20040;是&#29616;&#22330;管理的四大基石?
      &#38382;&#39064;4:什&#20040;是&#29616;&#22330;管理的三大&#36133;&#31508;?
      ◆ &#23454;&#25112;分享
      方法1:&#31616;&#21333;有效地掌握部&#38376;的工作重心
      方法2:如何&#26500;建&#29616;&#22330;的一个中心&#20004;个基本点


      第五&#35762;、把脉常&#35782;――QCD是干出来的
      ◆ 没科学只是落后,没常&#35782;会是&#28798;&#38590;
      常&#35782;1:效率与生&#20135;能力不是一回事
      常&#35782;2:原理与方式相互作用
      常&#35782;3:流&#32447;化与流程化用途不一
      ◆ &#38382;&#39064;分析:
      &#38382;&#39064;1:(乱流、倒流、&#32469;流的形成分析与&#23545;策)
      &#38382;&#39064;2:什&#20040;是&#26631;准化的&#29616;&#22330;管理?
      &#38382;&#39064;3:什&#20040;是&#26631;准化作&#19994;?
      &#38382;&#39064;4:什&#20040;是作&#19994;&#26631;准化?
      &#38382;&#39064;5:&#32463;&#27982;&#21160;作的三不原&#21017;?
      ◆ 工具分享:&#36710;&#38388;物流管理的“三不政策”
      ◆ 技能&#35757;&#32451;:平衡效率与平衡&#25439;失率的&#35745;算
      ◆ &#23454;&#25112;分享:生&#20135;&#32447;不平衡的十大原因分析


      第六&#35762;、&#21592;工管理――迎合、&#23485;容、&#23454;在、&#22362;持
      ◆ 没有管不好的人,只有不会管的人
      要点1:&#23545;90后&#21592;工管理的七大反思
      要点2:&#23545;90后&#21592;工管理的七大要点
      ◆ &#21592;工管理的基本&#38382;&#39064;分析
      &#38382;&#39064;1:&#21592;工&#20026;什&#20040;会犯&#38169;?
      &#38382;&#39064;2:&#21592;工&#20026;什&#20040;会流失?
      &#38382;&#39064;3:怎&#26679;才能管理好&#20320;的&#21592;工?
      ◆&#21592;工管理&#23454;&#25112;&#35757;&#32451;:
      方法1:上司最不妥当的“八大肢体&#35821;言”
      方法2:上司最不妥当的“十大口&#22836;&#35821;言”
      方法3:上司尊重&#21592;工人格的“十大要点”
      方法4:如何面&#23545;&#21592;工要&#32961;的“五大&#23545;策”
      ◆ 工具分享:
      工具1:工作教&#23548;“四&#38454;段法”的&#24212;用
      工具1:四&#31181;&#38382;&#39064;&#21592;工的管理方式

      学&#21592;&#35838;后作&#19994;或&#23454;践(感悟与收&#33719;)
      (一)感悟部&#20221;
      1、&#23545;于工作中出&#29616;的&#38382;&#39064;,我&#20204;通常更多地&#24402;根于“&#27807;通不行”、“&#21327;&#35843;不当”、“&#25191;行能力差
      ”等&#38382;&#39064;。从表面上看&#30830;&#23454;是&#36825;些&#38382;&#39064;。只要仔&#32454;想想,也&#35768;&#20320;会悟出一些疑&#38382;:&#38590;道人与人
      之&#38388;就那&#20040;&#38590;以&#27807;通&#21527;?部&#38376;之&#38388;&#38590;道就那&#20040;&#38590;以&#21327;&#35843;&#21527;?属下&#38590;道就不想把工作尽快完成&#21527;
      ?&#23545;此&#38382;&#39064;&#20320;有何感想?
      2、如果&#35828;管理是一&#38376;&#33402;&#26415;,而&#33402;&#26415;最精&#21326;的就是&#21019;意。作&#20026;一名中基&#23618;&#39046;&#23548;者,面&#23545;新生代或者
      &#21478;&#31867;的&#21592;工群体,在&#36807;往的管理&#36807;程中所做的一切到底是&#20320;或&#20320;的上司感&#20852;趣,&#36824;是先&#35753;&#21592;工
      感&#20852;趣&#21602;?管理的&#21019;意&#20320;有了&#21527;?&#21592;工&#23545;&#20320;的管理感&#20852;趣了&#21527;?&#20320;打算做何努力?
      3、通&#36807;&#35813;&#35838;程我&#20204;已&#32463;知道了人的第一&#36164;&#20135;是人格尊&#20005;。理解起来其&#23454;很容易,可是做起来真的
      很&#38590;。在今后的工作中&#20320;打算怎&#26679;去保&#25252;好&#21592;工的人格尊&#20005;。
      (二)&#23454;践部&#20221;
      1、尽管中国企&#19994;的一&#32447;&#21592;工其&#23454;已&#32463;很&#20248;秀了,但在工厂或&#36710;&#38388;只要出&#29616;&#36136;量&#38382;&#39064;或者是交期&#38382;
      &#39064;,&#21592;工&#36824;是罪&#36131;&#38590;逃。本&#35838;程完后&#20320;回到公司抽四个小&#26102;的&#26102;&#38388;站到一个&#35270;&#35273;良好的地方&#35266;
      察一下&#20320;的&#21592;工作&#19994;的状&#24577;,就会明白&#20026;什&#20040;&#36136;量不&#31283;定,&#20026;什&#20040;看上去&#28909;火朝天却&#24635;是交不
      出&#36135;。&#35831;&#20320;&#35266;察后找出原因并&#21010;清罪&#36131;。
      2、本&#35838;程完成后&#35831;&#20320;回到公司用一&#24352;A3的&#32440;把&#20320;的&#36710;&#38388;平面&#22270;&#21010;下来。再用半天的&#26102;&#38388;&#35266;察&#36710;&#38388;
      的&#23454;&#38469;人流、物流、信息流&#29616;状,并把&#27599;一次流&#21160;路&#32447;在A3&#32440;上&#36827;行&#36830;接。&#35831;&#20320;再看看那&#24352;平
      面&#22270;是什&#20040;状况,并由此推断&#20320;到底出了什&#20040;&#38382;&#39064;。
      3、目前中国工厂&#27599;天几乎只在&#20026;一个&#38382;&#39064;忙碌,那就是&#36135;!到底是&#35746;&#21333;量太大没法承受,&#36824;是
      的&#30830;生&#20135;能力有限,或者是生&#20135;效率太低&#21602;?&#36825;个&#38382;&#39064;恐怕所有人都能答得上来,更恐怕没有
      几个人答的是&#23545;的。如果所有人都答&#23545;了,那&#20026;什&#20040;&#36824;是天天&#36825;&#26679;?&#23545;此&#20320;有何感想?

      =====================================================================================
      学&#20064;&#36153;用:4800元/2人,3200元/人(提供&#35762;&#20041;、午餐、&#21457;票、茶点等)

      十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
      ------------------------------------------
      励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
      全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
      QQ互&#21160;:2146203808
      =====================================================================================

      阿米巴&#32463;&#33829;不是&#35776;&#31373;,而是&#32463;&#33829;之道

      0
        阿米巴&#32463;&#33829;模式&#26500;建&#23454;&#25112;&#35757;&#32451;&#33829;

        2017年06月09-10日(深&#22323;) 2017年06月23-24日(上海)
        2017年09月15-16日(深&#22323;) 2017年09月22-23日(上海)
        2017年12月15-16日(深&#22323;) 2017年12月22-23日(上海)

        ====================================================================================================
        &#35838;程&#31616;介:
        所&#35859;阿米巴&#32463;&#33829;模式就是将整个公司分割成&#35768;多个被称&#20026;阿米巴的小型&#32452;&#32455;,&#27599;个小型&#32452;&#32455;都作&#20026;一个独立的
        利&#28070;中心,按照小企&#19994;、小商店的方式&#36827;行独立&#32463;&#33829;。
        以各个“阿米巴”&#20026;核心,自行制&#35746;&#32463;&#33829;&#35745;&#21010;,独立核算,持&#32493;自主成&#38271;,&#35753;&#27599;一位&#21592;工成&#20026;主角,全&#21592;参与&#32463;&#33829;
        。&#23454;施阿米巴&#32463;&#33829;模式&#32467;合中国本土文化能很好地将市&#22330;&#31454;争&#21387;力&#20256;&#23548;&#32473;全&#21592;,解决&#21592;工的&#21160;力&#38382;&#39064;!

        稻盛和夫是日本的“&#32463;&#33829;之神”
        白手起家&#21019;建二家世界500&#24378;企&#19994;,拯救了日航空;
        稻盛和夫采用阿米巴,&#24102;&#39046;企&#19994;二次突破石油危机,日元升&#20540;危机,日本泡沫&#32463;&#27982;,世界金融危机,日本危机,在
        &#20005;寒中&#21457;展壮大,屹立不倒;50多年企&#19994;从未&#20111;&#25439;,&#20928;利&#28070;&#36828;大于10%。
        稻盛和夫在无任何航空&#32463;&#39564;的情况下接手企&#19994;,&#23548;入阿米巴一年内&#35753;巨&#20111;的“日航空”&#23454;&#29616;&#25197;&#20111;&#20026;盈&#23454;&#29616;1884&#20159;日
        元巨&#39069;盈利。

        海&#23572;是中国的&#26631;志性企&#19994;,也是最早向日企学&#20064;的中国企&#19994;之一。
        1998年,&#24352;瑞敏正式提出企&#19994;的“内部模&#25311;市&#22330;化”,在海&#23572;内部全面推行“市&#22330;&#38142;”流程再造,并提出了“人人
        是人才,&#36187;&#39532;不相&#39532;”的全新用人理念。事&#19994;部SBU&#36825;个概念从此受到了中国企&#19994;界的密切&#20851;注。
        海&#23572;完成从&#20256;&#32479;的OEC管理向事&#19994;部SBU量化分&#26435;&#32463;&#33829;的&#36716;&#21464;之后,&#26497;大地&#37322;放了企&#19994;管理&#23618;智慧,收&#33719;了&#20016;富的&#32463;
        &#33829;成果。1998〜2005年,海&#23572;&#20165;用了7年&#26102;&#38388;就松地&#23454;&#29616;了从100&#20159;到1000&#20159;的跨越。
        目前,海&#23572;正在全面推行一个&#31867;似于京瓷“阿米巴&#32463;&#33829;”的模式,并&#20026;此去了一个通俗易&#25026;的名字――“自主&#32463;&#33829;
        体”。

        起源于京瓷的阿米巴&#32463;&#33829;模式是指将公司分成&#35768;多的&#27599;个&#19994;&#21153;&#21333;元(可以是一个部&#38376;、一条生&#20135;&#32447;、一个班&#32452;甚至
        到&#27599;个&#21592;工),&#27599;个&#21333;元就是一个阿米巴,都是一个独立的利&#28070;中心,就像一个中小企&#19994;那&#26679;活&#21160;,&#32463;&#33829;&#35745;&#21010;、&#23454;
        &#32489;管理、&#21171;&#21153;管理等所有&#32463;&#33829;上的事情都由他&#20204;自行&#36816;作,能&#35753;公司&#23545;市&#22330;的&#21464;化做出迅捷反&#24212;。

        阿米巴&#32463;&#33829;模式已&#32463;被&#20247;多行&#19994;和企&#19994;&#35777;明是行之有效的。其特征既非常&#36866;合国内企&#19994;&#32463;&#33829;的需求,又由于其文化
        的特殊性,&#23548;入中国并不能原&#26679;照搬,需要找到&#36866;合中国国情的模式。

        安&#19996;老&#24072;&#32467;合八年松下&#30005;器&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;,一年日本&#32463;&#33829;研修成果,并且&#32467;合七年来在国内&#32473;几十家企&#19994;成功&#23548;入的咨
        &#35810;&#39033;目&#32463;&#39564;,凝聚成本&#35838;程!
        本&#35838;程的内容成功&#32463;&#36807;了管理咨&#35810;&#39033;目的&#23454;&#25112;&#26816;&#39564;,并&#32467;合大量企&#19994;案例,是国内少有的阿米巴&#23454;&#25112;&#23548;入的&#35838;程!

        培&#35757;目的:
        理解阿米巴&#32463;&#33829;的精髓
        掌握企&#19994;阿米巴&#32452;&#32455;&#26500;建的方法
        掌握阿米巴成本会&#35745;方法
        正&#30830;&#36816;用阿米巴模式提高企&#19994;&#32489;效
        通&#36807;&#36816;用各&#31181;工具提高各个阿米巴&#21333;元的盈利水平

        &#35838;程方法:
        &#35762;&#24072;&#35762;授、主&#39064;&#35752;&#35770;、小&#32452;&#32451;&#20064;、案例研&#35752;

        培&#35757;&#23545;象:
        企&#19994;董事&#38271;、&#24635;&#32463;理、副&#24635;&#32463;理、生&#20135;部&#38376;&#24635;&#36127;&#36131;人、&#36130;&#21153;&#24635;&#30417;等

        ====================================================================================================


        &#35838;程安排:

        第一篇 哲学培&#20859;接班人
        第一章 &#35748;&#35782;阿米巴
        第一&#33410; 何&#20026;阿米巴
        阿米巴&#32463;&#33829;理念
        &#36171;&#26435;管理
        做人准&#21017;
        明&#30830;方向,&#20256;&#36882;至基&#23618;
        &#20256;&#36882;激情
        决策&#23618;要到前&#32447;指&#25381;
        国内企&#19994;推行阿米巴状况
        海&#23572;&#32463;&#33829;模式---人&#21333;合一自主&#32463;&#33829;体
        蒙牛的&#32463;&#33829;模式---承包期&#26435;&#36131;任&#32463;&#33829;
        阿米巴的定&#20041;
        阿米巴模式的&#36816;行效果

        第二&#33410; 阿米巴&#32463;&#33829;基本特征和基本条件
        阿米巴&#32463;&#33829;最&#32456;目的
        &#35753;&#21592;工&#33719;得物&#36136;&#20016;富、精神充&#23454;
        客&#25143;体会到&#36136;量上升、价格合理
        股&#19996;感受到收益率高、收益持&#32493;
        社会幸福方面体&#29616;在合作共&#36194;、公益&#36129;献
        &#23454;&#29616;阿米巴&#32463;&#33829;的基本条件
        1.企&#19994;内部的信任&#20851;系
        2.数据的&#20005;&#35880;性
        3.及&#26102;将数据反&#39304;&#32473;&#29616;&#22330;的体制
        4.阿米巴的分合需符合工作特性(主要&#20026;流程)

        第三&#33410; 阿米巴&#32463;&#33829;目的
        全&#21592;参与
        培&#20859;目&#26631;意&#35782;
        高度透明的&#32463;&#33829;
        自上而下和自下而上的整合
        培&#20859;&#39046;&#23548;人
        培&#20859;&#21592;工的自主意&#35782;
        &#23454;&#38469;演&#32451;:目前我&#20204;企&#19994;所面&#20020;的困&#38590;有&#21738;些?


        第二章 &#32463;&#33829;哲学
        第一&#33410; &#32463;&#33829;&#20026;何需要哲学
        企&#19994;&#32463;&#33829;的&#26415;和道是什&#20040;?如何以&#26415;御道
        &#32463;&#33829;需要哲学的三个原因
        建立符合企&#19994;&#23454;&#38469;状况的&#32463;&#33829;哲学
        将&#32463;&#33829;哲学如何&#36716;化&#20026;生&#20135;力
        如何正&#30830;思考作&#20026;人,何&#20026;正&#30830;&#20026;一切事物判断的基准

        第二&#33410; 成功方程式
        人生?工作&#32467;果 = 思&#32500;方式x &#28909;情 x 能力
        思路决定出路,思路决定命&#36816;
        六&#39033;精&#36827;
        付出不&#20122;于任何人的努力
        &#31616;&#21333;的招式反&#22797;&#32451;就是&#32477;招

        第三&#33410; &#24212;&#35813;成&#20026;什&#20040;&#26679;的人
        人&#31867;&#21382;史的&#21464;&#36801;
        共生和利他&#35266;念
        成&#20026;一位&#20248;秀的&#39046;&#23548;人必&#22791;
        &#35838;&#38388;作&#19994;:企&#19994;&#36873;人和才如何匹配使用,做到更好?


        第二篇 &#21019;造高收益

        第三章 &#32463;&#33829;目&#26631;与&#36153;用&#39044;算
        引子:路&#36793;&#25674;位的&#32463;&#33829;

        第一&#33410; 了解不同企&#19994;的&#36130;&#21153;核算
        成本中心收入的界定、&#32479;&#35745;&#35268;&#21017;的&#30830;定
        各成本、&#36153;用的&#35814;&#32454;科目与定&#20041;

        第二&#33410; 阿米巴&#32463;&#33829;目&#26631;的制定
        &#36130;&#21153;&#21382;史数据在目&#26631;制&#35746;中的&#24212;用
        &#36816;用SWOT分析&#21382;史数据,找出改善数据的方法
        企&#19994;&#25112;略在目&#26631;制&#35746;中的&#24212;用
        制定&#36866;合不同形&#24577;阿米巴的&#32463;&#33829;目&#26631;

        第三&#33410; 阿米巴的成本&#36153;用控制
        阿米巴核心数据&#30830;立
        &#36153;用降低的改善源泉
        如何持&#32493;将&#36153;用控制有效

        第四&#33410; &#21333;位&#26102;&#38388;核算制度
        &#20026;何需要&#21333;位&#26102;&#38388;核算制度
        &#21333;位&#26102;&#38388;核算如何在&#32463;&#33829;上&#36816;用
        &#21333;位&#26102;&#38388;核算的特点
        &#21333;位&#26102;&#38388;效益核算表的意&#20041;
        a)掌握&#32463;&#33829;情况 b)凝聚全&#21592;的力量 c)提高生&#20135;效率 d)&#32479;一&#36816;作管理
        &#21171;&#21153;&#36153;用不&#35745;入&#21333;位&#26102;&#38388;核算制的秘密

        第五&#33410; &#32463;&#33829;会&#35745;&#25253;表
        &#32463;&#33829;会&#35745;与个管理会&#35745;的区&#21035;和&#32852;系
        &#32463;&#33829;会&#35745;&#25253;表科目&#35828;明
        如何&#36816;用&#32463;&#33829;会&#35745;&#25253;表来&#30417;控&#32463;&#33829;&#36807;程
        案例&#35752;&#35770;:如何降低阿米巴&#32463;&#33829;中的成本


        第四章 内部交易引&#21457;阿米巴之&#38388;&#31454;争

        第一&#33410; 阿米巴之&#38388;的核算与内部市&#22330;化
        阿米巴管理会&#35745;及其作用
        阿米巴&#21333;元&#32463;&#33829;会&#35745;核算的准&#21017;
        定价是&#32463;&#33829;之本:阿米巴&#21333;元之&#38388;的定价
        最&#32456;售价倒推来决定各道工序的价格
        公司高&#23618;在内部市&#22330;定价中的作用
        阿米巴&#39046;&#23548;者在内部市&#22330;化中的作用
        &#21333;位&#26102;&#38388;核算制的出&#36135;、采&#36141;和&#24211;存管理

        第二&#33410; 市&#22330;机制引入制造&#29616;&#22330;
        人人都是&#32463;&#33829;者:把市&#22330;机制引入公司内部
        &#38144;售巴与生&#20135;巴之&#38388;的利&#28070;&#21010;分
        价格的决定因素
        利&#28070;来源
        培&#20859;全&#21592;市&#22330;意&#35782;
        如何&#23454;&#29616;阿米巴之&#38388;内部交易

        第三&#33410; 企&#19994;的&#32463;&#33829;之本
        阿米巴如何&#30830;保自身利&#28070;点
        &#39046;&#23548;者肩&#36127;着决定各自阿米巴存亡的使命
        如何同外部交易
        学会跳出阿米巴框框思考

        第四&#33410; 内部定价的方法
        内部定价的四&#31181;方法
        内部&#20135;品交易定价方法
        内部有&#20607;服&#21153;定价方法
        案例:&#38144;售型、制造型、服&#21153;型三&#31181;不同企&#19994;的&#21333;位&#26102;&#38388;效益核算方法


        第五章 阿米巴的具体&#23454;施
        第一&#33410; 阿米巴&#32452;&#32455;如何建立和&#36816;行
        根据企&#19994;&#35268;模和&#32452;&#32455;架&#26500;&#30830;立阿米巴&#32423;数
        阿米巴推行委&#21592;会成立
        阿米巴推行委&#21592;会成立从承担&#36131;任到充分授&#26435;管理和&#30417;察机制
        阿米巴&#36816;行模式和&#29616;行信息系&#32479;&#35843;整,建立透明化得&#32463;&#33829;&#29615;境
        阿米巴&#21333;位&#26102;&#38388;核算表&#21333;的收集管理改善
        阿米巴&#32463;&#33829;PDCA循&#29615;与持&#32493;改&#36827;
        全&#21592;参与的改善方法

        第二&#33410; 阿米巴阿米巴&#21333;元如何制定目&#26631;与&#35745;&#21010;
        目&#26631;可行&#35780;估
        &#23547;找&#20851;&#38190;要素
        &#25112;略如何&#36716;化&#20026;行&#21160;? &#65533;C 如何分解?
        从目&#26631;到行&#21160;措施的整体&#36816;作方法
        阿米巴&#35745;&#21010;的&#26500;成要素
        阿米巴会&#35758;的要点
        制定年度&#35745;&#21010;/月度&#35745;&#21010;和&#25191;行&#35745;&#21010;
        反&#39304;和&#35780;估系&#32479;
        第三&#33410; 阿米巴&#32452;&#32455;&#21464;革和重新定位
        阿米巴的分合的原&#21017;
        公共&#36164;源部&#38376;如何&#23548;入阿米巴
        &#24635;部与阿米巴之&#38388;的分工与配合
        案例&#35752;&#35770;: &#36873;个公司,找出可作&#20026;阿米巴&#21333;元&#35797;&#36816;行


        第三篇 &#26500;建高&#32489;效&#32452;&#32455;

        第六章 阿米巴&#32452;&#32455;&#21010;分

        第一&#33410; 阿米巴&#32452;&#32455;的&#21010;分
        &#20256;&#32479;企&#19994;&#32452;&#32455;模式的&#20248;缺点
        &#32452;&#32455;模式和企&#19994;&#32463;&#33829;的&#20851;系
        成立阿米巴的三个前提条件
        阿米巴&#32452;&#32455;模式的特点
        1.&#32463;&#33829;者全&#30424;掌握
        2.提拔培&#20859;人才
        3.&#21010;分&#32452;&#32455;,拓展事&#19994;
        阿米巴&#32452;&#32455;&#32454;分的四个条件
        1. 能&#22815;&#36827;行独立核算的&#21333;位
        2.能&#22815;独立&#24320;展&#19994;&#21153;的&#21333;位
        3.能&#22815;&#25191;行公司目&#26631;的&#21333;元
        4.&#32452;&#32455;&#21010;分后的管理成本不能&#22815;太高
        &#21010;分阿米巴的五个&#32428;度
        建立能&#22815;&#28789;活&#24212;&#23545;市&#22330;的&#32452;&#32455;:各个&#19994;&#21153;&#21333;元之&#38388;的&#20851;系
        阿米巴&#32463;&#33829;模式下的智能部&#38376;
        从&#19994;&#21153;价&#20540;流的角度&#21010;分&#32452;&#32455;阿米巴
        将&#32452;&#32455;的&#21464;化当成一&#31181;常&#24577;:阿米巴&#32452;&#32455;的再造
        案例与&#35752;&#35770;:阿米巴&#32452;&#32455;如何合理&#21010;分

        第二&#33410; 阿米巴&#32452;&#32455;&#32489;效
        阿米巴的&#36130;&#21153;核算的形&#24577;方式
        利&#28070;巴与成本巴的本&#36136;与&#20248;劣
        阿米巴&#32452;&#32455;&#32489;效的&#23454;施&#21150;法

        第三&#33410; 阿米巴激励&#21150;法
        阿米巴&#32463;&#33829;的五大目的
        阿米巴的薪酬激励机制
        阿米巴&#22242;&#38431;&#22870;金激励机制
        阿米巴的人才培&#20859;机制

        ====================================================================================================
        安&#19996;(高端&#35762;&#24072;/咨&#35810;&#24072;)――&#19987;注于阿米巴&#32463;&#33829;
        阿米巴&#32463;&#33829;模式&#26500;建与&#36816;&#33829;管理推&#21160;&#19987;家
        阿米巴&#32463;&#33829;与中国企&#19994;&#32463;&#33829;相&#32467;合的&#23454;践先行者
        阿米巴&#32463;&#33829;主要用于生&#20135;/品&#36136;/&#38144;售/技&#26415;推&#21160;者
        中国式阿米巴&#32463;&#33829;落地&#23454;践管理大&#24072;

        教育&#32463;&#21382;:
        安&#19996;老&#24072;,1972年出生于安徽&#38108;陵市,42&#23681;,常住深&#22323;,北京大学民&#33829;&#32463;&#27982;研究院本科&#27605;&#19994;,&#30005;子科学与技&#26415;,高
        &#32423;工商管理。

        工作&#32463;&#21382;:
        1995-2000 康舒&#30005;子集&#22242; TPE(&#20135;品&#27979;&#35797;工程&#24072;),品管部&#35838;&#38271;
        2000-2002 世界五百&#24378;&#39134;利浦集&#22242; 品&#36136;部副理
        2002-2009 世界五百&#24378;光宝集&#22242; 品管部&#36164;深&#35838;&#38271;,制造部副理
        2009-2014 可立克股&#20221;集&#22242; 制造中心&#24635;&#30417;
        安&#19996;老&#24072;&#38271;期从事技&#26415;、品&#36136;管理、生&#20135;管理等工作19年,工作&#36807;的企&#19994;&#28041;及台&#36164;、荷&#20848;企&#19994;、民&#33829;企&#19994;,十
        年世界五百&#24378;品&#36136;/生&#20135;管理&#32463;&#39564;,是国内有&#36739;大影&#21709;力的阿米巴&#32463;&#33829;模式和&#36816;&#33829;管理&#23454;践&#19987;家,&#38271;期以来都在研究
        稻盛和夫所&#21019;造的阿米巴&#32463;&#33829;管理系&#32479;。
        安&#19996;老&#24072;,是光宝集&#22242;SBU(阿米巴前身)主要推&#36827;者,是可立克集&#22242;公司阿米巴倡&#23548;者/主&#23548;&#25191;行&#36127;&#36131;人,&#36127;
        &#36131;公司的阿米巴各&#39033;推行:
        1.&#21592;工&#35266;念的培育――从&#32463;&#33829;者角度考&#34385;追求全体&#21592;工物&#36136;和精神&#20004;方面幸福;从&#21592;工角度要追求作&#20026;人,何&#20026;正
        &#30830;的哲学&#35266;念,&#35753;&#27599;位&#21592;工都成&#20026;&#32463;&#33829;者。
        2.成本管理――&#35753;&#21592;工知&#26195;&#36130;&#21153;数据背后的&#32463;&#33829;&#38382;&#39064;, 找出数据差&#24322;的根源予以解决和控制;&#32463;&#33829;者需有&#38144;售最大
        化,&#36153;用最小化的思&#32500;始&#32456;&#22362;持&#36816;&#33829;。
        3.&#32452;&#32455;架&#26500;的水平和垂直整合――独立核算的&#32452;&#32455;(阿米巴);需要全&#21592;参与&#32463;&#33829;;透明化的管理;培&#20859;&#20248;秀&#39046;&#23548;人。
        4.&#21333;位&#26102;&#38388;核算制度衡量&#32489;效,&#35753;各阿米巴内部展&#24320;&#31454;争――制造&#29616;&#22330;的市&#22330;机制;培&#20859;市&#22330;意&#35782;;提高企&#19994;内部
        &#31454;争力。
        5.阿米巴&#36816;行中的&#26816;&#35752;机制――建立阿米巴会&#35758;,分析&#21333;位&#26102;&#38388;核算&#23454;&#32489;,指&#23548;阿米巴&#39046;&#23548;人的正&#30830;&#36923;&#36753;;年度&#35745;
        &#21010;制定,&#35753;&#21592;工知道方向,切身体会到&#32463;&#33829;的&#20048;趣等。

        阿米巴介&#32461;
        所&#35859;阿米巴&#32463;&#33829;模式就是将整个公司分割成&#35768;多个被称&#20026;阿米巴的小型&#32452;&#32455;,&#27599;个小型&#32452;&#32455;都作&#20026;一个独立的
        利&#28070;中心,按照小企&#19994;、小商店的方式&#36827;行独立&#32463;&#33829;。以各个“阿米巴”&#20026;核心,自行制&#35746;&#32463;&#33829;&#35745;&#21010;,独立核算,
        持&#32493;自主成&#38271;,&#35753;&#27599;一位&#21592;工成&#20026;主角,全&#21592;参与&#32463;&#33829;。&#23454;施阿米巴&#32463;&#33829;模式&#32467;合中国本土文化能很好地将市&#22330;&#31454;
        争&#21387;力&#20256;&#23548;&#32473;全&#21592;,解决&#21592;工的&#21160;力&#38382;&#39064;!

        授&#35838;特点
        &#30830;保阿米巴&#32463;&#33829;模式落地,通俗易&#25026;,能迅速&#36816;用到工作中;案例全部来源于工作和&#23454;践&#32463;&#39564;,&#35753;学&#21592;更好地理解
        掌握;将研&#35752;、&#21457;表、游&#25103;有效&#32467;合,注重学&#21592;参与;&#35762;&#35838;生&#21160;,充&#28385;煽&#21160;性和感染力。

        培&#35757;&#35838;&#39064;
        《阿米巴&#32463;&#33829;模式&#26500;建&#23454;&#25112;》《阿米巴&#32463;&#33829;哲学》《阿米巴会&#35745;与&#21333;位&#26102;&#38388;核算制》《阿米巴&#32463;&#33829;模式之--生&#20135;阿
        米巴》《阿米巴&#32463;&#33829;模式之―品&#36136;阿米巴》《阿米巴&#32463;&#33829;模式之―&#38144;售阿米巴》《阿米巴&#32463;&#33829;模式之―技&#26415;阿米巴》

        服&#21153;客&#25143;
        荷&#20848;&#39134;利浦集&#22242;、台湾光宝集&#22242;(台湾三宝)、康舒&#30005;子科技集&#22242;、可立克股&#20221;集&#22242;、雷&#23860;&#30005;子有限公司、深&#22323;三
        &#35834;&#30005;子集&#22242;有限公司、&#19996;莞金万&#30005;&#19994;有限公司、&#19996;莞&#20248;利&#30005;子有限公司、深&#22323;市国威源科技有限公司、深&#22323;泰&#20016;
        科技集&#22242;有限公司、广&#19996;科旺&#30005;源&#35774;&#22791;有限公司,广&#19996;文宏集&#22242;、香港&#39567;&#19994;集&#22242;、浙江卓力&#30005;器、&#19996;莞太&#38451;&#35825;&#30005;集
        &#22242;、&#19996;莞&#21326;南印刷(香港)有限公司、&#19996;莞&#21326;智彩印包装有限公司、湖北&#20852;化股&#20221;有限公司、湖南商康医&#33647;&#30005;子、
        广州&#39056;和&#36719;件有限公司、&#23425;波福得机械有限公司、&#19996;莞&#38182;瑟集&#22242;、宝&#40481;耀&#65533;N集&#22242;有限公司等。
        ====================================================================================================

        学&#20064;&#36153;用:5800元/人,11600元/3人(含&#36164;料&#36153;、&#21457;票、午餐、茶点)


        十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
        ------------------------------------------
        励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
        全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
        QQ互&#21160;:2146203808

        ====================================================================================================

        高效秘&#20070;&#32477;不告&#35785;&#20320;的秘密

        0
          高&#32423;秘&#20070;、助理和行政人&#21592;技能提高&#35757;&#32451;&#33829;


          2017年05月20-21日(深&#22323;) 2017年06月09-10日(上海) 2017年06月23-24日(北京)
          2017年07月15-16日(深&#22323;) 2017年07月28-29日(上海) 2017年08月18-19日(北京)
          2017年09月09-10日(深&#22323;) 2017年09月22-23日(上海) 2017年10月20-21日(北京)
          2017年11月11-12日(深&#22323;) 2017年12月01-02日(上海) 2017年12月22-23日(北京)

          =========================================================================================
          &#35838;程背景:
          &#24744;是秘&#20070;、助理、行政管理者,是&#39046;&#23548;“身&#36793;”的人,&#24744;是否&#23545;以下&#38382;&#39064;感到困惑:
          1、同&#26679;的工作机遇,同&#26679;的&#21457;展平台,&#20026;什&#20040;有的人能在很短的&#26102;&#38388;里平&#27493;青云,成&#20026;&#39046;&#23548;的得力助
          手,成&#20026;企&#19994;不&#36731;易被取代的人,而有的的人付出不少,却不能被&#39046;&#23548;&#35748;可?
          2、想成&#20026;&#39046;&#23548;的得力助手,却不知道如何才能做得&#20248;秀?
          3、看着&#39046;&#23548;&#27599;日的繁忙,想&#36741;助他做更多的工作,却不知从何下手?
          4、面&#23545;&#39046;&#23548;,不知道自己在&#39046;&#23548;心目中的价&#20540;是多少?
          5、&#39046;&#23548;交&#21150;的工作,努力去做了,但&#20026;什&#20040;&#32467;果与&#39046;&#23548;的要求差距甚&#36828;,&#39046;&#23548;不&#28385;意&#21602;?
          6、工作中&#24635;是被&#21160;,想主&#21160;却缺乏清晰的努力方向?&#23545;后勤工作缺乏基本的理&#35770;支持?
          7、&#36741;助&#39046;&#23548;的工作,很多&#26102;候不知道如何去行使&#26435;利;&#30896;到“&#38590;&#32544;”的下属,不知道如何奠定自己的
          “&#39046;&#23548;”地位?&#39046;&#23548;催&#21150;的工作,&#23545;方&#24635;是&#25302;延,自己却无力解决?
          8、与&#39046;&#23548;工作中&#31215;累的各&#31181;社会&#36164;源,却不知道如何去利用?如何把握和&#39046;&#23548;的距&#31163;,心中没底?
          9、&#23545;公司的“潜”&#35268;&#21017;,不知&#35813;如何&#24212;&#23545;?
          10、&#23545;&#39046;&#23548;交&#21150;的文&#20070;工作,却不知如何把握其&#26435;重?
          11、礼&#20202;看似微不足道,如何&#35748;知其重要性?
          12、在所从事的工作中&#24635;是被&#21160;行事,如何才能主&#21160;掌握工作&#33410;奏?
          13、想努力提升工作的效益,但却不知从何&#22788;下手?
          14、不明&#30830;自己未来&#32844;&#19994;&#21457;展方向是什&#20040;?

          &#35832;如以上的&#38382;&#39064;,都是&#27599;个秘&#20070;/行政管理者在工作中感到困惑的,如何把握正&#30830;方向从而迅速提升自
          身&#32844;&#19994;素&#20859;,成&#20026;行政官者亟待解决的&#38382;&#39064;。
          ――如何全方位打造五星&#32423;秘&#20070; / 行政助理,从&#20248;秀到卓越,通&#36807;学&#20064;我&#20204;能找到&#32467;果。在&#29616;代企&#19994;面&#20020;
          的&#31454;争日益激烈的今天,企&#19994;&#23545;行政管理水平要求也越来越高,同&#26102;&#23545;行政管理人&#21592;的&#19987;&#19994;素&#36136;也提出更
          高的要求,行政管理人&#21592;没有受&#36807;系&#32479;的&#19987;&#19994;知&#35782;和技能的&#35757;&#32451;,&#20165;凭自我&#35748;知是无法站在全局的&#35270;野做好
          行政管理工作的;很多&#26102;候想&#20026;&#39046;&#23548;做得更多,却&#24635;是因不&#25026;&#39046;&#23548;被&#21160;地&#39038;此失彼完成一些事&#21153;性的工作,
          很&#38590;“想&#39046;&#23548;所想,急&#39046;&#23548;所急”,成&#20026;&#39046;&#23548;不可或缺的得力助手;
          &#32463;常听到公司&#39046;&#23548;下属抱怨行政管理工作不到位,而从事行政管理工作的人士,整天忙得&#26197;&#22836;&#36716;向,却只有
          苦&#21171;没有功&#21171;,不知如何&#35753;行政管理工作&#21464;得更有效率,更好地体&#29616;自己的&#32844;&#19994;价&#20540;;想快速提升自身的行
          政管理能力,又苦于没有&#19987;&#39033;的培&#35757;&#35838;程;
          &#20026;此,我&#20204;特&#21035;&#20026;存在上述行政管理工作困&#25200;的人士量身定做了本次&#35838;程,通&#36807;&#20004;天的集中&#35757;&#32451;,全
          方位提升行政管理工作的&#35748;知水平,快速掌握提升行政管理工的各&#39033;能力的方法和技巧;
          ――新形&#21183;下需要五星&#32423;的行政管理者,具&#22791;“&#35843;&#39057;”能力,本&#35838;程将教&#24744;如何掌握“&#35843;&#39057;”技巧,学
          &#20064;快速“&#25026;”&#39046;&#23548;的方法,具&#22791;&#35843;整与&#39046;&#23548;一个“&#39057;道” 上&#36827;行&#27807;通的能力,真正成&#20026;&#39046;&#23548;的得力干将。

          &#35838;程收&#33719;:
          → 明&#30830;各&#32423;行政管理人&#21592;的&#32844;&#19994;&#21457;展方向;
          → &#23703;位&#35748;知,&#32844;&#36131;明&#30830;;
          → 明&#30830;行政管理工作必&#39035;掌握的各&#31181;&#19987;&#19994;知&#35782;;
          → 学会奠定非&#39046;&#23548;的“&#39046;&#23548;“地位;
          → &#36816;用流程化管理技能提升行政管理工作水平 ;
          → 有效利用&#26102;&#38388;管理的工具,提高自身工作效率;
          → &#35268;范文档管理&#20026;企&#19994;&#36816;&#33829;&#21457;&#25381;重要作用;
          → 提升的商&#21153;公文写作技巧,提高&#39550;&#39533;文字的能力;
          → 学&#20064;掌握会&#35758;的&#32452;&#32455;策&#21010;和高效主持会&#35758;技巧;
          → 了解作&#20026;一个&#19987;&#19994;化的前台行政人&#21592;所需具&#22791;的&#32844;&#19994;形象与商&#21153;接待的内涵;
          → 掌握&#27807;通的基本&#27493;&#39588;,学&#20064;&#27807;通的基本方法,了解&#27807;通的基本原&#21017;,以其提高人&#38469;&#27807;通技巧。
          → 学&#20064;如何从&#20248;秀到卓越的方法,成&#20026;五星&#32423;秘&#20070;/助理的的能力及方法


          授&#35838;方式:&#35762;&#24072;&#35762;授 + &#35270;&#39057;演&#32462; + 案例研&#35752; +角色扮演 + &#35762;&#24072;点&#35780; + 落地工具

          参加&#23545;象:各&#32423;助理和秘&#20070;:&#24635;裁(&#24635;&#32463;理)秘&#20070;、部&#38376;秘&#20070;、&#21150;公室主任、行政部&#32463;理(助理、主管
          、文&#32844;人&#21592;等)

          学&#20064;&#36153;用:5800元/2人,(&#21333;独一人收&#36153;3800元,包括&#36164;料&#36153;、午餐、茶点、&#21457;票)

          =========================================================================================
          &#35838;程大&#32434;:

          第一部分 &#32844;&#19994;素&#20859;篇
          一、行政人&#21592;(秘&#20070;/助理)的&#32844;&#19994;特性与素&#36136;要求
          1. 准&#30830;自我定位
          初&#32423;:事&#21153;性文&#21592;
          中&#32423;:事&#21153;性文&#21592;+&#21327;助管理
          高&#32423;:独立管理+事&#21153;&#22788;理
          ★ &#35270;&#39057;:&#20026;什&#20040;不提拔我?
          ★ &#29616;&#22330;演示:“用什&#20040;方式&#35828;&#35805;,永&#36828;比&#35828;什&#20040;更重要”
          2. &#20248;秀人&#21592;的&#32988;任素&#36136;
          如何提升秘&#20070;/助理/前台人&#21592;的素&#36136;
          &#20248;秀与一般的差&#24322;――修&#28860;良好心&#24577;
          ★ 案例分析:&#23545;待&#23703;位的三&#31181;不同&#35266;点的人,命&#36816;怎&#20040;就&#36825;&#20040;不一&#26679;&#21602;?
          第一&#31181;人&#35748;&#20026;:初&#32423;秘&#20070;、文&#21592;不就是端茶倒水,接听&#30005;&#35805;,就是个“万金油”角色;
          第二&#31181;&#35748;&#20026;:吃年&#36731;&#39277;,混日子;
          第三&#31181;可是个有心人,知道脚下的路&#35813;怎&#20040;走,剖析&#22905;的成功路是怎&#20040;走的。
          如何理解五星&#32423;的秘&#20070;/助理――从&#20248;秀到卓越
          ★ 案例:老板眼中的五星&#32423;秘&#20070;/助理
          二、&#32844;&#19994;生涯&#35268;&#21010;
          1. 什&#20040;是&#32844;&#19994;生涯&#35268;&#21010;?
          2. &#20026;何要&#36827;行个人&#32844;&#19994;生涯&#35268;&#21010;?
          分析自我,&#30830;立人生的方向
          准&#30830;&#35780;价个人特点和&#24378;&#39033;,在秘&#20070;/助理的&#32844;&#19994;&#31454;争中&#21457;&#25381;个人&#20248;&#21183;
          看到秘&#20070;/助理/前台人&#21592;&#32844;&#19994;&#21457;展&#35268;&#21010;的前景,提供前&#36827;的&#21160;力
          ★ 小&#32452;&#35752;&#35770;:&#33719;得&#21592;工成&#38271;与企&#19994;&#32489;效的双&#36194;
          3. &#32844;&#19994;生涯&#35268;&#21010;的&#31616;&#21333;&#27493;&#39588;
          掌握SWOT分析工具&#36827;行自我分析
          &#36816;用“5W提&#38382;”法&#36827;行自我分析
          → What I am? 我是什&#20040;&#26679;的人?
          →What I want? 我想要什&#20040;?
          →What I can do? 我能做什&#20040;?
          →What fit I most? 什&#20040;是最&#36866;合我?
          →What I can choose?我能&#22815;&#36873;&#25321;什&#20040;?
          ★ 走&#36827;&#23454;&#25112;:“我的命&#36816;我把握,我的前途我做主。”
          &#36816;用SWOT分析工具&#35748;&#35782;自我
          &#20320;知道&#24744;是几号性格的人&#21527;?&#20320;不能在困惑了,&#32467;束一直“茫、盲、忙”的状&#24577;
          ――建&#35758;&#23547;找通&#36807;20%的努力就能到&#36798;80%的效果的&#39046;域&#21457;展
          ★ &#35270;&#39057;:同&#26679;的事情&#20026;什&#20040;我就做不好?
          三、秘&#20070;/助理&#32844;&#22330;礼&#20202;&#35268;范
          1. 塑造良好的个人&#32844;&#22330;形象
          着装的TOP原&#21017;
          “拒&#32477;”着装&#36133;&#31508;――着装&#35823;区
          恰当的肢体&#35821;言 &#35753;自己成&#20026;一个有素&#20859;的人
          ★ 案例:&#20026;什&#20040;不&#24405;用我,我&#38169;在&#21738;&#21602;?
          2. 基本&#32844;&#22330;礼&#20202;
          &#21150;公室礼&#20202;
          待礼&#20202;――形体&#20202;&#24577;的&#35757;&#32451;
          √ 站姿―体&#24577;美的起点
          √ 坐姿―高雅&#20202;&#24577;的展示
          √ 走姿―&#21160;&#24577;美的展示
          √ 表情―内心世界的窗口:目光、笑容
          接待礼&#20202;
          &#30005;&#35805;礼&#20202;与&#24212;&#23545;技巧
          ★ &#29616;&#22330;演示:如何着装&#35753;我更&#20248;雅和自信
          四、&#21150;公&#22330;所5S管理
          5S的概念
          推行5S的重要性
          如何做好&#21150;公室的整理、整&#39039;、清&#27905;、清&#25195;工作
          &#38271;期有效地推&#21160;5S工作的注意事&#39033;和操作方法
          ★ &#29616;&#22330;模&#25311;:算一算人生有多少年在工作?良好的&#29615;境&#23545;我&#20204;有多重要,教会&#20320;5分&#38047;快速掌握5S技巧
          &#32844;&#19994;形象塑造,不是&#24744;个人的事,常听到&#36825;&#26679;的&#35805;,看到&#24744;就看到了&#24744;&#39046;&#23548;的品味。&#36131;任重大
          ――从改&#21464;自己&#24320;始&#21543;!
          ★ 案例:&#20026;什&#20040;有需求,&#35265;了我后需求就没有了

          第二部分 工作技能篇
          一、&#26102;&#38388;管理及工作&#32479;&#31609;技巧
          1. &#26102;&#38388;管理的&#35823;区
          2. &#26102;&#38388;管理的原&#21017;
          √ 目&#26631;管理与80/20法&#21017;
          √ &#32531;急&#36731;重的&#20248;先管理
          √ 个人&#26102;&#38388;与&#39046;&#23548;工作&#26102;&#38388;&#35745;&#21010;与安排
          3. &#26102;&#38388;管理小&#31373;&#38376;
          4. &#21150;公室接待与&#30005;&#35805;&#22788;理
          ◇ 上&#32423;的&#26102;&#38388;管理与安排
          5. 自我情&#32490;控制与&#21387;力管理
          ◇ 上司出差日程管理与工作&#35745;&#21010;
          ★ 案例:如何管理上司的&#26102;&#38388;――&#24110;&#39046;&#23548;做&#35745;&#21010;的技巧
          ★ 小&#32452;&#35752;&#35770;:“&#20320;一天的工作是怎&#20040;安排的?”
          如何管理&#20320;好&#20320;的&#26102;&#38388;,&#35753;自己活出精彩?
          ★ 案例:从&#31181;&#26641;任&#21153;分析&#24744;解决&#38382;&#39064;的思路
          ――做正&#30830;的事,不&#20165;是把事做&#23545;
          大家&#35748;&#20026;是否能在3年&#26102;&#38388;内,&#33719;得15年的工作&#32463;&#39564;?
          ――其&#23454;是可能的,老&#24072;&#20146;身&#32463;&#21382;和大家分享&#26102;&#38388;管理的秘&#35776;
          二、会&#21153;&#32452;&#32455;与管理
          1. 成功&#32452;&#32455;会&#35758;的技巧
          2. &#32452;&#32455;&#38454;段的工作:
          √ 会前准&#22791;
          √ 会中&#21327;助
          √ 会后整理
          3. 会&#35758;座次安排的学&#38382;
          ★ &#32451;&#20064;:小&#32452;&#35752;&#35770;:如何&#21327;助召&#24320;公司例会
          ★ 案例:如何&#24212;&#23545;会&#35758;中的“漏洞”?
          ★ &#29616;&#22330;模&#25311;:会&#35758;&#35760;&#24405;及&#32426;要&#35757;&#32451;
          三、信息、文档管理与&#36816;用
          1、信息收集
          信息工作的六个基本要求和三个&#35776;&#31373;
          收集信息工作的三个&#35776;&#31373;
          信息的&#26597;&#23454;及&#20256;&#36882;
          信息的&#20648;存与保密
          2、文档管理
          文档分&#31867;及&#20648;存的工作&#35268;范
          文档&#26597;&#38405;及分装的工作&#35268;范
          文档&#38144;&#27585;及保密的工作&#35268;范
          ★ 案例:李秘&#20070;的返工引起的深思
          四、行政公文写作技巧与&#22788;理&#23454;&#21153;
          1、行政公文写作的基本要求
          2、行政公文的格式
          3、常用行政公文写作及公文格式要素范例
          通用公文:
          → &#25253;告
          → &#35831;示
          → 批&#22797;
          → 函
          → 决定
          → 公告
          → 通告
          事&#21153;公文:
          → 工作&#35745;&#21010;
          → 工作&#24635;&#32467;
          → 会&#35758;&#32426;要
          礼&#20202;文&#20070;:
          → &#35831;柬
          → 介&#32461;信
          → 推荐信
          ★ 案例分享:&#35831;示/&#25253;告混&#20026;一体
          ★ 撰写初稿&#32451;&#20064;:通知/&#25253;告/&#24635;&#32467;三&#31181;具体文体的大&#32434;如何写
          &#29616;&#22330;研&#35752;:&#39046;&#23548;公文文&#31181;混淆(&#20851;于……&#35831;示&#25253;告),&#24744;是知道&#39046;&#23548;&#38169;了,&#24744;如何提出来?

          第三部分 &#32479;&#31609;管理篇
          一、秘&#20070;/助理人&#38469;&#27807;通与工作&#21327;&#35843;技巧
          ★ 游&#25103;&#23548;入:通&#36807;“无声&#35821;言”游&#25103;深刻体会&#27807;通的涵&#20041;,并&#23548;出&#27807;通的意&#20041;所在。
          1. 成功&#27807;通的秘&#35776;
          学会聆听:不&#36731;易打断&#23545;方的&#35805;
          怎&#26679;反&#38382;:了解&#23545;方的需求
          如何肯定:肯定&#23545;方――微笑、点&#22836;、是是是
          表明立&#22330;:拒&#32477;的&#33402;&#26415;
          提出解决方案:提出2-3个解决方案
          ★ 案例:如果是&#20320;&#35813;怎&#20040;&#35828;?
          ――&#20026;想当然&#35748;&#20026;他的想法就是我的想法所付出的代价
          2. 有效&#27807;通&#36807;程及&#29615;&#33410;
          信息&#21457;送、接收、反&#39304;
          有效&#21457;送的技巧
          ★ &#29616;&#22330;演示:&#27807;而不通的后果&#32473;我&#20204;&#24102;来的&#21551;事
          3. &#35748;&#35782;&#20320;的&#27807;通&#23545;象
          与上&#32423;&#27807;通的原&#21017;
          与各&#31181;性格的&#39046;&#23548;打交道技巧
          跨部&#38376;的&#27807;通技巧
          与客&#25143;&#27807;通
          ★ 游&#25103;:究竟是&#35841;的&#38169;?
          研&#35752;九型人格学&#38382;――教&#24744;&#35748;&#35782;自己和他人的工具
          ――只有“&#25026;&#39046;&#23548;”才能&#24110;&#39046;&#23548;
          二、行政管理人&#21592;&#21150;公室事&#21153;管理
          后勤管理(前台、&#36710;&#36742;、食堂、清&#27905;)
          &#21150;公室&#35774;&#22791;管理(&#30005;&#35805;、&#20256;真、&#22797;印机、&#30005;&#33041;)
          &#21592;工安全和保密工作
          公共&#20851;系管理
          ★ 全景案例:某公司年度大型&#24198;典活&#21160;策&#21010;始末
          ★ 案例:如何&#24212;&#23545;&#36710;&#36742;管理的“漏洞”?
          三、事物性&#39033;目性工作的&#32452;&#32455;管理
          事&#21153;工作有&#21738;些
          学会列事&#21153;清&#21333;
          用&#39033;目&#35745;&#21010;管理工作
          ★ 沙&#30424;演&#32451;:如何&#35774;&#35745;大型接待&#35745;&#21010;并&#23454;施

          四、&#35838;程分享:我学到了什&#20040;?
          =========================================================================================
          &#23548;&#24072;介&#32461;:敦平

          教育背景:
          * 深&#22323;人力&#36164;源&#21327;会、地&#20135;&#21327;会、企&#19994;家&#21327;会特&#32422;企&#19994;培&#35757;&#19987;家
          * 深&#22323;工会大学&#20248;秀班&#32452;&#38271;&#35838;程特聘&#35762;&#24072;
          * 富士康“通用管理&#35838;程”“人力&#36164;源系列&#35838;程”特聘&#35762;&#24072;;
          * 敦平老&#24072;是一位深&#22323;民企的&#20248;秀高&#23618;管理者,在企&#19994;受大&#29615;境影&#21709;,&#35768;多企&#19994;遇到危机,敦平老&#24072;&#20020;危
          授命企&#19994;高管,在企&#19994;&#36164;金短缺,市&#22330;&#20221;&#39069;&#20943;少的情况下,用切合企&#19994;&#23454;&#38469;的管理方式和科学的管理方
          法,&#24110;助了多家民企度&#36807;&#38590;&#20851;
          * 由于敦平老&#24072;有&#36739;&#24378;的企&#19994;操作&#23454;践能力和&#36739;好的理&#35770;功底,&#35838;程案例真&#23454;、&#40092;活且有&#23454;用性,更加&#36148;
          近企&#19994;&#23454;&#38469;,在&#35838;堂上将管理理念与&#23454;践操作&#32039;密
          * &#32467;合,激情、&#26497;&#24378;的感染力,&#29616;&#22330;&#39550;&#39533;能力非常&#24378;,&#36194;得学&#21592;&#20204;的&#35748;可。
          &#32844;&#19994;履&#21382;:
          8年&#19987;&#32844;教&#24072;、2年咨&#35810;&#39038;&#38382;、10年深&#22323;企&#19994;管理&#32463;&#39564;。在10年企&#19994;高管&#23703;位中,分&#21035;担任人力&#36164;源&#24635;&#30417;
          、行政人&#36164;副&#24635;、物&#19994;公司&#24635;&#32463;理、深&#22323;一家制造企&#19994;副&#24635;&#32463;理等&#32844;&#21153;,擅&#38271;企&#19994;&#22242;&#38431;建&#35774;、&#21592;工激励、行
          政&#32479;&#31609;、人力&#36164;源管理中的&#36873;、育、用、留体系&#35838;程培&#35757;、企&#19994;培&#35757;&#24072;&#38431;伍建&#35774;,根据多年的授&#35838;&#32463;&#39564;,通
          &#36807;&#23545;企&#19994;&#21592;工及管理人&#21592;的不断培&#35757;、&#23454;践、思考,尤其是与学&#21592;的互&#21160;,在探索中不断完善和改&#36827;,逐&#27493;
          形成&#35838;堂上最吸引受&#35757;人&#21592;的是其典型案例分析、互&#21160;研&#35752;感悟、精辟&#24635;&#32467;升&#21326;、&#23454;&#21153;操作&#32451;&#20064;相&#32467;合的培
          &#35757;形式,使得有一定管理&#23454;践&#32463;&#39564;的学&#21592;&#20135;生豁然&#24320;朗、耳目一新的感&#35273;。培&#35757;&#39118;格深入浅出、条理清晰、
          &#35838;堂气氛&#36731;松,&#23454;&#25112;性&#24378;
          授&#35838;&#39118;格:
          案例分析 模&#25311;演&#32451; 游&#25103;&#23548;入
          理&#35770;&#35762;解 短片播放 故事&#35843;&#33410;
          培&#35757;特色:
          &#38024;&#19994;性:通&#36807;&#23545;不同企&#19994;的了解和研究,制定有&#38024;&#23545;性、&#23454;用性&#24378;的&#35838;程内容,在&#22791;&#35838;程内容的同&#26102;&#22791;好学
          生。
          &#23454;操性:案例来源于生活与工作,具有&#26497;&#24378;的&#21153;&#23454;操作性,培&#35757;后能&#22815;&#30830;&#23454;&#24110;助学&#21592;解决&#23454;&#38469;工作&#38382;&#39064;。
          互&#21160;性:通&#36807;“&#38382;&#39064;&#35752;&#35770;,&#23454;操&#35757;&#32451;,&#32467;果点&#35780;、激励游&#25103;以及&#35270;&#39057;分享”等一系列活&#21160;, &#35843;&#21160;学&#21592;的参与
          &#31215;&#26497;性,&#35753;学&#21592;在享受学&#20064;&#36807;程的同&#26102;,自&#35273;的改&#21464;自身的不足与&#35266;念。
          改&#21464;性:通&#36807;&#35762;解、感悟和演&#32451;的培&#35757;模式:“理解、 感悟 、&#35748;同、&#21464;化”,&#35753;学&#21592;&#20204;有决心“今天就想
          改&#21464;,和昨天&#35828;再&#35265;”的良好效果。
          擅&#38271;&#35838;程:
          人力&#36164;源管理:
          《企&#19994;HR的&#36873;育用留方法与技巧》

          行政源管理培&#35757;&#35838;程:
          《行政工作&#32479;&#31609;管理&#23454;&#21153;》
          《企&#19994;高&#32423;秘&#20070;、助理&#32844;&#19994;化技能提升》

          客服培&#35757;&#35838;程:
          《卓越客&#25143;服&#21153;与投&#35785;&#22788;理方法与技巧》

          管理与自我管理培&#35757;&#35838;程:
          《管理者的管理技能提升&#35757;&#32451;――如何有效管理80、90后》
          《管理者有效情&#32490;控制与&#21387;力管理》
          《良好的人&#38469;&#20851;系与有效的&#27807;通技巧―成功的金&#38053;匙》

          曾培&#35757;或咨&#35810;&#36807;的企&#19994;有:
          &#30005;信行&#19994;:
          中国移&#21160;深&#22323;、保定分公司、中移&#21160;海南工程公司;山西太原公司;中国移&#21160;河北&#30005;信;浙江移&#21160;通信……
          地&#20135;&#19994;:
          &#36149;&#38451;家&#21947;地&#20135;;&#19996;莞&#27719;景地&#20135;;&#25196;州新景&#35814;地&#20135;;成都&#20048;安居物&#19994;;深&#22323;特&#21457;物&#19994;;深&#22323;国通物&#19994;;大&#36830;中
          &#38081;&#35834;物&#19994;……
          制造&#19994;:
          富士康集&#22242;(深&#22323;、北京、天津);深&#22323;市富森供&#24212;&#38142;管理有限公司;
          广&#19996;&#39034;美的集&#22242;;方正微&#30005;子有限公司;台&#36164;&#29233;&#30005;子;深&#22323;九星印刷包装集&#22242;有限公司;比克&#30005;池;深
          &#22323;格瑞普&#30005;池;中&#35834;&#30005;&#35805;;中宇元一数&#30721;科技有限公司;深&#22323;天基&#30005;气;深&#22323;国立智能&#30005;力科技有限公司;
          天基&#30005;气;保利&#21327;&#37995;能源控股有限公司;&#33150;邦物流;深&#22323;&#20255;&#21019;&#30005;器;深&#22323;展辰&#28034;料集&#22242;股&#20221;有限公司;广州
          蒂森家用&#38149;炉制造有限公司;&#19996;莞&#36125;&#20848;克;国温&#27901;&#27979;量&#20202;器(上海)有限公司;国温&#27901;&#27979;量&#20202;器集&#22242;(
          上海);昆明制&#33647;集&#22242;;&#25196;州&#20202;征;&#20122;普汽&#36710;&#22791;件厂;&#25196;州科&#36827;造船厂;柳州五菱汽&#36710;;&#25196;州宝宏鞋厂;&#21326;
          &#28070;怡宝(深&#22323;、北京)食品&#39278;料公司;&#25196;州永&#20016;余造&#32440;厂;杭州盾安集&#22242;;江&#33487;中&#26174;集&#22242;;&#32422;克中国商&#36152;有
          限公司(美国合作);柯尼&#21345;美能&#36798;;厦&#38376;林叉&#36710;(国);&#25196;州&#32852;博&#33647;&#19994;;安徽立博&#33647;&#19994;有限公司、上
          海欧雅壁&#32440;;上海商先&#21019;(国太&#38451;能);上海微&#21019;医&#30103;器械;阿奇夏米&#23572;机&#30005;上海有限公司;柳州富&#36798;机
          械有限公司;一汽大&#20247;汽&#36710;有限公司;北京&#29233;&#21327;林&#28909;&#22788;理系&#32479;;北京福田汽&#36710;;北京&#21326;耐家居集&#22242;;深&#22323;紫
          金支点信息技&#26415;股&#20221;有限公司(金融&#30005;子);上海印刷&#21327;会;江&#38452;天力燃气有限公司;珠海&#32435;思&#36798;企&#19994;管理有
          限公司……
          其它:
          北京万方数据股&#20221;有限公司;中海油;中石化;青&#23707;中石油;欧麦奇(&#33487;州)化学有限公司;&#33487;州&#20048;&#22253;;天
          津未来&#30005;&#35270;;京都天&#21326;会&#35745;&#24072;事&#21153;所(北京);&#38451;&#24320;沈北投&#36164;有限公司(沈&#38451;);深&#22323;公安系&#32479;;深&#22323;燃气
          集&#22242;;南方&#30005;网;佛山中南&#20892;&#19994;科技有限公司;山西省民航机&#22330;集&#22242;公司;北京都天&#21326;会&#35745;&#24072;事&#21153;所有限公
          司;深&#22323;&#33150;邦集&#22242;;&#36149;州家&#21947;装&#39280;;深&#22323;&#32844;&#19994;&#35757;&#32451;学院;山西太原晋商&#38134;行;山西太原&#20892;村信用社;中信&#35777;
          券集&#22242;; 广州太&#26497;美甲集&#22242;;广州海印又一城奥特莱斯广&#22330;;广州&#21326;鼎担保有限公司;深&#22323;水&#21153;集&#22242;……

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          1.&#34429;然短短2天的&#26102;&#38388;,但是培&#35757;内容涵盖了日常我&#20204;工作中正待解决的困&#38590;、瓶&#39048;,同&#26102;&#35753;我&#20204;自己&#35748;&#35782;
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          ――&#19996;莞富之源&#39282;料蛋白&#24320;&#21457;有限公司 黄&#26195;丹
          2.敦老&#24072;的授&#35838;内容分&#31867;&#34429;是&#38024;&#23545;于高&#32423;秘&#20070;行政助理&#23703;位,但是感&#35273;在日常工作中&#23545;其它的&#23703;位也同&#26679;
          通用,“&#35268;避&#39118;&#38505;”&#32473;&#23545;方足&#22815;的尊重,&#32454;化工作&#35745;&#21010;等,都是在本次工作中得到的收&#33719;。
          ――广汽本田汽&#36710;有限公司 王 云
          3.案例分析受益良多,趣味性&#24378;,接地气。通&#36807;&#35838;程更大的收&#33719;是&#23545;事物的理解,包容和自我心&#24577;的改&#21464;

          ――上海盛&#28751;自&#21160;化科技有限公司 &#39033;培芳
          4.九型人格的分析,各&#31181;&#31867;型&#39038;客的&#24212;&#23545;方式,非常&#23454;用。通&#36807;&#35838;程&#23545;自我的&#35748;&#35782;加深,掌握了一些&#23454;操
          的方法
          ――百&#20029;鞋&#19994;(上海)有限公司 傅 瑜
          5.用&#23454;例&#35762;解决&#38382;&#39064;的方法,微笑的作用和&#35757;&#32451;的方法。&#35838;程&#23454;用性&#24378;,&#31215;&#26497;&#38451;光,共&#40483;的感&#35273;&#34917;我的短
          板,&#27807;通的重要性,同一&#38382;&#39064;的不同理解&#23548;致不同的&#32467;果。
          ――中海&#22771;牌石油化工有限公司 &#35874;&#38639;新
          6.老&#24072;的个人魅力与自身的&#23454;践&#32463;&#39564;都非常的&#24378;,通&#36807;学&#20064;,了解到工作中的&#32844;&#22330;&#35268;&#21017;,弄&#25026;了自己工作
          中无法解决的&#38382;&#39064;,特&#21035;是&#35268;避&#39118;&#38505;&#36825;一点&#23545;我的影&#21709;&#36739;&#20026;深刻。
          ――广&#19996;喜之郎集&#22242;有限公司 &#38472;&#38134;坤
          7.1.主&#21160;服&#21153;意&#35782;,服&#21153;&#35266;念的培&#20859; 2.心&#24577; &#20064;&#24815;的培&#20859; 3.“微笑”服&#21153;的&#35757;&#32451; 4.投&#35785;&#22788;理流程 明&#30830;了
          在今后的工作当中&#24212;当提升注意的方面,相信会更利于以后的服&#21153;工作。
          ――河南省新&#20065;医学院第三附属医院 寇振芳
          8.&#29616;&#22330;投&#35785;案例演&#32451;很真&#23454;精彩,很喜&#27426;老&#24072;的授&#35838;方式,学到很多客服的技巧,在以后的工作中会起到
          非常重要的作用。
          ――河南省数字&#35777;&#20070;有限&#36131;任公司 黄小平
          9.&#20030;例分析 ,分&#32452;&#35752;&#35770;,加深了&#23545;&#35838;程的印象,在&#36731;松的气氛中,学到&#23454;用的&#19996;西。
          ――&#21326;升富仕&#36798;&#30005;梯 包蕾

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          十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
          ------------------------------------------
          励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
          全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
          QQ互&#21160;:1658294859 

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          &#20026;何70%的新晋管理者&#20030;&#27493;&#32500;&#33392;

          0
            新任&#32463;理全面管理技能提升&#35757;&#32451;

            06月10-11日(上海) 06月15-16日(广州) 06月17-18日(北京)
            07月01-02日(深&#22323;) 07月22-23日(上海) 08月19-20日(深&#22323;)
            08月25-26日(北京) 09月09-10日(上海) 10月14-15日(深&#22323;)
            10月28-29日(上海) 11月04-05日(北京) 11月25-26日(深&#22323;)
            12月09-10日(上海) 12月16-17日(广州)

            --------------------------------------------------------------------------------------

            &#35838;程背景:
            企&#19994;的&#21457;展壮大,需要管理干部的快速成&#38271;;面&#23545;越来越激烈的市&#22330;&#31454;争,需要管理干部的管
            理水平快上台&#38454;。&#35768;多企&#19994;的中&#23618;管理干部,尤其是新任的主管&#32463;理,从&#19987;&#19994;&#23703;位&#36716;&#25442;&#20026;主管&#32463;理
            后,&#23545;管理工作及管理角色的&#35748;&#35782;不到位,管理工作片面而被&#21160;,没有真正把管理的&#36131;任担当起来
            。有些中&#23618;管理干部&#34429;然具有管理意&#35782;,但缺思路,缺方法,缺&#21160;作,管事&#24102;人效果不佳,事情没
            做好,人&#21592;没留住,&#22242;&#38431;不成型,&#31215;&#26497;性不高,凝聚力不&#22815;,&#24402;属感不&#24378;,干部自身忙而累,累而
            &#28902;,久而久之麻木倦怠!
            新任&#32463;理全面管理技能提升&#35757;&#32451;培&#35757;&#24110;助新任&#32463;理、主管等企&#19994;管理干部,系&#32479;理解管理的&#36923;
            &#36753;性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相&#36741;相成,分析&#38382;&#39064;,梳理思路,探&#35752;方法
            ,演&#32451;工具,&#24110;助&#32553;短中&#23618;干部的成&#38271;周期,&#20943;少管理失&#35823;,提高管理效率,以&#36866;&#24212;市&#22330;&#31454;争形&#21183;
            和企&#19994;的快速&#21457;展!
            培&#35757;收益:
            1.建立&#23545;管理的整体和系&#32479;思&#32500;,理解从&#38382;&#39064;,思路,系&#32479;,方法到&#21160;作的管理&#32447;索
            2.理解管理者在企&#19994;里&#24212;承担的&#36131;任,角色身&#20221;,&#24212;表&#29616;出的&#24577;度和意&#35782;
            3.掌握把工作管好的方法和技巧 &#65533;C &#35745;&#21010;,&#32452;&#32455;,控制(目&#26631;管理与&#32489;效考核、&#25191;行力控制),&#21019;新
            4.掌握&#24102;人&#24102;&#22242;&#38431;的方法 &#65533;C 培&#20859;下属,&#27807;通&#21327;&#35843;,&#21457;&#25381;&#39046;&#23548;力,用人授&#26435;,&#22242;&#38431;建&#35774;,激励&#35774;&#35745;
            5.促&#36827;自我提升 &#65533;C &#26102;&#38388;管理,高效工作方法,&#32844;&#19994;&#35748;&#35782;与修&#20859;

            参加&#23545;象:新上任主管、&#32463;理,即将晋升主管、&#32463;理的人士

            &#35838;程形式:案例分享、&#23454;&#21153;分析、互&#21160;&#35752;&#35770;

            --------------------------------------------------------------------------------------

            第一部分 自我管理
            一、管理与角色&#35748;知
            1.如何理解管理?
            2.中&#23618;管理者的角色和&#36131;任
            3.人事分&#31163;的管理框架
            4.管人管事的指&#23548;原&#21017;
            二、人&#38469;&#20851;系管理
            1.如何把握人性的特点?
            2.如何把握中国人的人情世故?
            3.如何把握个体的差&#24322;?
            4.个性&#35782;&#21035;方法
            5.如何和上司相&#22788;?
            三、管理者心智修&#28860;
            1.成&#20026;心智成熟的人
            2.&#20256;&#36882;正能量,成&#20026;下属的思想&#23548;&#24072;
            3.提升个人&#39046;&#23548;魅力


            第二部分 工作管理
            一、工作管理 &#65533;C 工作&#35745;&#21010;与工作&#32452;&#32455;
            1.如何策&#21010;&#32452;&#32455;好一个活&#21160;和&#39033;目
            明&#30830;目&#26631; -- SMART法&#21017;
            制定方案 -- 民主集中法
            工作分解 -- WBS分解法
            任&#21153;分析 -- 5W3H法
            工作安排 -- 工作授&#26435;法
            【工具演&#32451;】:用WBS工具做工作策&#21010;与分解
            2.如何建立工作模式
            管理模式与工作模式区分
            工作模式从&#21738;里来?
            如何建立流程&#26631;准?

            二、工作管理 &#65533;C 工作控制
            1.&#25191;行不力的表&#29616;
            2.管理的无明&#29616;象
            3.管理如何破无明?
            4.如何&#24212;用&#31616;&#21333;&#23454;用的工作控制方法工具&#36827;行工作控制?
            管理&#38381;&#29615;法
            分段控制法
            三要素控制法
            稽核控制法
            数据考核控制法
            5.【工具演&#32451;】:控制&#21345;&#35774;&#35745;&#32451;&#20064;
            6.【参考工具】:各&#31867;控制&#21345;

            三、工作管理 &#65533;C 推行改革
            1.如何理解改革的必要性和困&#38590;性?
            2.如何有效地推行改革?


            第三部分 人&#21592;与&#22242;&#38431;管理
            一、&#22242;&#38431;管理 &#65533;C 抓思想
            1.&#24102;&#22242;&#38431;&#20026;什&#20040;要抓思想?
            2.企&#19994;如何抓思想?
            宣&#20256;&#21160;&#21592;教育
            案例分析会
            民主生活会
            &#35848;心和主&#39064;&#35752;&#35770;

            二、&#22242;&#38431;管理 &#65533;C &#24102;能力
            1.如何激励下属&#20026;自己学&#20064;?
            2.如何&#24110;助下属明&#30830;目&#26631;?
            3.如何把模式方法教&#32473;下属?
            4.如何搭建学&#20064;交流平台?
            5.如何管理学&#20064;&#35757;&#32451;活&#21160;?

            三、&#22242;&#38431;管理 -- 抓&#29615;境
            1.&#22242;&#38431;&#29615;境如何影&#21709;个体?
            2.如何改造人的 “生&#38271;”土壤?
            3.如何&#35757;&#32451;良好的工作&#20064;&#24815;?

            四、&#22242;&#38431;管理 &#65533;C 抓激励
            1.&#21592;工的需求和愿望在&#21738;里?
            2.激励&#21592;工的四大方面
            3.&#20026;什&#20040;要抓住人的十大感受?
            4.企&#19994;如何&#33829;造&#20851;&#29233;的氛&#22260;?
            5.上司如何建立与下属的和&#35856;&#20851;系?
            6.如何&#35753;&#21592;工不断体会成&#38271;和成就?

            五、&#22242;&#38431;管理 &#65533;C &#21592;工管理
            1.&#21592;工管理策略
            以人&#20026;本
            以事管人
            先&#24110;后管
            &#24110;管&#32467;合
            2.如何&#24212;用法&#26415;&#21183;法&#22788;理&#21592;工&#38382;&#39064;?
            新任主管的挑&#25112;?
            个性&#19987;家&#21592;工?
            老油条&#21592;工?
            老&#36164;格&#21592;工?

            --------------------------------------------------------------------------------------

            &#23548;&#24072;介&#32461;:曹礼明
            &#24378;&#35843;落地的&#21160;作化&#35757;&#32451;&#23548;&#24072;!
            中山大学MBA
            中国首批PMP&#35748;&#35777;&#36164;格人&#21592;
            心理咨&#35810;&#24072;(II),中山大学&#32463;理教授研究会成&#21592;。

            主要&#32463;&#21382;:
            10年&#19987;注研究中小企&#19994;管理。
            系&#32479;研究300多家企&#19994;管理&#21464;革&#32463;&#39564;,&#23545;中小企&#19994;管理深刻理解!
            超&#36807;20年企&#19994;管理&#23703;位和企&#19994;管理&#21464;革&#36741;&#23548;&#23454;践&#32463;&#39564;!
            7年&#35757;&#32451;企&#19994;管理干部&#32463;&#39564;。
            7年中&#23618;管理干部培&#35757;&#32463;&#21382;,提供培&#35757;&#35838;程数百&#22330;,受&#35757;企&#19994;&#36807;千家,受&#35757;人数&#36807;万人!

            个人特点:
            融合中西方管理,注重&#22242;&#38431;打造和人的&#35757;&#32451;。
            建立“管工作,&#24102;&#22242;&#38431;”系&#32479;模型,指&#23548;企&#19994;管理&#23454;践和技能&#35757;&#32451;!
            &#35762;求&#23454;&#25112;,&#23454;用,&#23454;效,&#24378;&#35843;管理&#21160;作化!
            倡&#23548;&#32452;合拳系&#32479;化解决企&#19994;管理&#38382;&#39064;!

            &#35838;程&#39118;格:
            以&#38382;&#39064;&#20026;&#23548;向的案例分析+&#32463;&#39564;分享+方法&#35757;&#32451;学&#20064;方式!
            &#23454;&#38469;&#38382;&#39064;+系&#32479;思路+工作方法+落地工具的知&#35782;&#32467;&#26500;!
            &#35838;堂学&#20064;+&#35838;后行&#21160;+跟踪&#36741;&#23548;相&#32467;合的&#23454;施方式!
            &#27426;迎学&#21592;&#29616;&#22330;提&#38382;,&#24102;着&#38382;&#39064;来,&#24102;着答案走!

            企&#19994;&#36741;&#23548;部分案例:
            1.广州某皮具有限公司――出&#36135;准交率由46.7%提高到96%,&#20135;品合格率由64%提高到98%,&#20135;能提
            升1.5倍。
            2.广&#19996;某&#36152;易公司 ―― &#21592;工&#24402;属感&#24378;,人&#21592;流失率从31%下降到6%。
            3.广州某鞋&#19994;公司――&#20135;能提升1.7倍,出&#36135;准&#26102;率提升到100%,品&#36136;不良率下降50%,企&#19994;管理
            井然有序,企&#19994;生机勃勃。

            主&#35762;&#35838;程:
            《新任&#32463;理、部&#38376;&#32463;理全面管理技能提升&#35757;&#32451;》
            《MTP中&#23618;管理技能&#35757;&#32451;》
            《生&#20135;&#32463;理、主管&#23454;&#25112;管理技能提升&#35757;&#32451;》
            《管人五部曲》

            附加&#20540;服&#21153;:
            公&#24320;&#35838;:同一企&#19994;参加&#35838;程8人及以上&#36192;送半天老&#24072;到企&#19994;面&#23545;面座&#35848;&#36741;&#23548;。
            内&#35757;&#35838;:采用1+2+1模式,提前一天到企&#19994;&#35843;研&#35775;&#35848;,2天&#35838;程,&#35838;后&#21478;定&#26102;&#38388;&#23545;参&#35757;学&#21592;提供1天到
            企&#19994;面&#23545;面&#38382;&#39064;咨&#35810;&#36741;&#23548;座&#35848;。
            部分内&#35757;客&#25143;:
            中国神&#21326;,中外&#36816;集&#22242;,中粮集&#22242;,南京&#30005;力,昆山&#30005;力,南京&#39118;&#30005;,福田雷沃汽&#36710;,&#29233;&#36798;克汽&#36710;,
            奇瑞汽&#36710;,&#19996;&#39118;本田,福建信用社系&#32479;,三井酒&#19994;集&#22242;,五得利面粉,富&#20852;集&#22242;,伊利集&#22242;,九鼎
            &#39282;料集&#22242;,九星印刷集&#22242;,帝人集&#22242;,杜&#20975;集&#22242;,&#37995;苑置&#19994;,&#21019;&#40511;地&#20135;,建亨地&#20135;,&#21327;信地&#20135;,山
            西合&#32437;房地&#20135;,神威&#33647;&#19994;,九典制&#33647;,美大康&#33647;&#19994;,源基&#33647;&#19994;,海格物流,宜隆物流,&#35802;信行物&#19994;
            ,中交&#38081;&#35774;,中&#38081;&#30005;气,格力集&#22242;,美克美家集&#22242;,浙江&#36731;&#32442;城,意&#23572;康鞋&#19994;,新大牧&#19994;,中山食
            出集&#22242;,北京富泰集&#22242;,江&#33487;邦,广&#19996;永&#39034;集&#22242;,深&#22323;&#21019;富港,三零信息安全,天可&#30005;&#35759;,&#23425;波
            通信,捷普&#30005;子,&#19996;芯&#30005;子,合和&#30005;子,英&#39134;拓&#30005;子,清源光&#30005;,富&#21326;机械,金研机械,世邦机械
            ,成都豪特,山&#19996;&#21326;特,惠州群富,傲威耗材,六国化工,云南&#39536;宏&#38156;&#38167;集&#22242;。。。。。。
            --------------------------------------------------------------------------------------

            十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
            ------------------------------------------
            励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
            全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
            QQ互&#21160;:1658294859 
            --------------------------------------------------------------------------------------

            我&#20204;真的是无&#24694;不作的&#23457;&#35745;猿&#20040;

            0
              企&#19994;内部&#23457;&#35745;与反舞弊&#23454;&#21153;

              深&#22323;:06月09-10日 09月15-16日 12月15-16日
              上海:06月23-24日 09月22-23日 12月22-23日
              广州:10月13-14日
              =========================================================================================
              &#35838;程背景:
              我国是以中小企&#19994;&#20026;主的国家,中小企&#19994;的&#21457;展会在很大程度上影&#21709;到国家&#32463;&#27982;的&#38271;。一&#39033;&#38024;
              &#23545;2004年我国全部中小工&#19994;企&#19994;的研究&#25253;告指出,近年来,中小企&#19994;&#21457;展迅速。从2001年到2004年的
              短短三年&#38388;,新甦&#19994;10万余家,&#38271;了61.05%;&#24635;&#36164;&#20135;&#35268;模也上升近六成,而工&#19994;甓&#20540;、&#20135;品&#38144;
              售收入及利&#28070;&#24635;&#39069;均翻了一番;2004年中小工&#19994;企&#19994;&#21019;造的利&#28070;是2001年的近2.5倍,年均&#38271;&#36798;34.
              4%。但目前我国中小企&#19994;的&#21457;展仍存在&#35832;如民&#33829;企&#19994;很&#38590;&#21457;展&#20026;大型企&#19994;,中小企&#19994;的平均寿命&#36807;短
              ,中小企&#19994;体制不健全等&#38382;&#39064;。&#36825;些&#38382;&#39064;的出&#29616;固然有外部&#31454;争&#29615;境的原因,但中小企&#19994;&#32463;&#33829;管理不
              完善、不到位是其根本原因。内部控制与内部&#23457;&#35745;作&#20026;公司治理的核心内容,&#24212;&#21457;&#25381;重要作用。
              内部&#23457;&#35745;是&#29616;代公司治理的一部分,并且内部&#23457;&#35745;与公司治理之&#38388;存在互&#21160;&#20851;系。内部&#23457;&#35745;既是
              公司治理的一部分,同&#26102;又是&#35780;价治理有效性工具之一。由此,基于公司治理而&#20135;生了&#35832;如&#25112;略&#23457;&#35745;、
              &#39118;&#38505;管理&#23457;&#35745;等新型的内部&#23457;&#35745;&#19994;&#21153;。有效的公司治理是保&#35777;内部&#23457;&#35745;充分&#21457;&#25381;作用的前提,而内部
              &#23457;&#35745;作用的充分&#21457;&#25381;又可以促&#36827;公司治理的完善和&#21457;展。
              &#29616;在,我国正&#22788;于全面&#21457;展的&#26102;期,改革&#24320;放&#36827;入&#20851;&#38190;&#26102;期。但是腐&#36133;成&#20026;了我国最大的社会&#27745;
              染,它不&#20165;造成各&#31181;&#32463;&#27982;&#25439;失,而且&#36824;&#26500;成了&#23545;我国共&#20135;党及其政府的合法性的&#20005;重挑&#25112;,引起了党
              和国家&#39046;&#23548;人的&#26497;大&#20851;注和&#24551;&#34385;,企&#19994;内存在的一些消&#26497;腐&#36133;&#29616;象屡禁不止,有的&#36824;日&#36235;&#20005;重,所以
              我&#20204;必&#39035;从腐&#36133;&#29616;象当下的特点入手,把防腐&#36133;放在一个重要的位置上面,尽最大的努力来降低腐&#36133;
              &#21457;生的可能性,提出可行的政策,使有&#20851;人&#21592;无空子可&#38075;,&#36798;到&#35753;其不想腐&#36133;,不能腐&#36133;,也不敢腐
              &#36133;的目&#26631;。故加&#24378;内部&#23457;&#35745;与反舞弊方面的理&#35770;和&#23454;&#21153;培&#35757;是中国企&#19994;的当&#21153;之急。


              &#35838;程收&#33719;:
              1、理解内部&#23457;&#35745;部&#38376;的定位
              2、理解如何成&#20026;合&#35268;的“内&#23457;人”
              3、了解内&#23457;人&#21592;能力模型和&#32844;&#19994;&#21457;展通路
              4、掌握内部&#23457;&#35745;&#26631;准化流程和注意事&#39033;
              5、掌握具体循&#29615;舞弊&#23457;&#35745;要点
              6、学&#20064;先&#36827;企&#19994;的&#23457;&#35745;和稽&#26597;&#32463;&#39564;,思考内&#23457;如何&#36866;&#24212;&#26102;代的&#21464;化

              &#35838;程特色:&#35838;程全部采用先&#36827;企&#19994;&#29616;用&#23454;&#38469;案例解析&#35828;明+&#21551;&#21457;式&#35762;授+互&#21160;式教学+小&#32452;游&#25103;+角
              色扮演+系&#32479;介&#32461;

              参加&#23545;象:企&#19994;内部&#23457;&#35745;、内部控制部&#38376;&#36127;&#36131;人,&#25317;有内部&#23457;&#35745;&#32844;能的&#32426;&#26816;&#30417;察部&#38376;&#36127;&#36131;人,从事内
              部&#23457;&#35745;、内部控制&#23454;&#21153;操作的部&#38376;主管及一般&#21592;工,其他&#23545;内部&#23457;&#35745;、内部控制感&#20852;趣的
              有&#35782;之士,以及想提高企&#19994;&#32508;合管理能力的&#20248;秀&#31215;&#26497;人士
              &#35838;程形式:案例分享、&#23454;&#21153;分析、互&#21160;&#35752;&#35770;

              学&#20064;&#36153;用:3600元/人,5800元/2人(含中餐,&#36164;料,合影,&#21457;票,茶点等);

              =========================================================================================
              &#35838;程大&#32434;:
              一、&#23457;&#35745;理念、&#22242;&#38431;及能力
              1、内&#23457;定位和目&#26631;
              1.1 内&#23457;定位探&#35752;
              1.2 IIA定&#20041;
              1.3内&#23457;目&#26631;探&#35752;
              2、内&#23457;&#32844;&#19994;&#29615;境和未来十大&#36716;&#21464;
              3、思想上如何成&#20026;“合格”的内&#23457;人
              3.1通用要求
              3.2&#32844;&#19994;要求
              4、内&#23457;&#32844;&#19994;&#32988;任能力模型和&#32844;&#19994;&#21457;展通道
              4.1&#32988;任能力模型内容
              4.2&#32988;任能力模型&#20030;例
              4.3&#32844;&#19994;&#21457;展通路&#26500;建
              4.4&#32844;&#19994;&#21457;展通路模型&#20030;例
              5、内&#23457;&#22242;&#38431;&#32452;建和能力打造
              5.1内&#23457;&#22242;&#38431;分&#31867;
              5.2内&#23457;人&#21592;招募
              5.3能力打造方法
              6、内&#23457;与其他部&#38376;的&#20851;系
              6.1与&#30417;事会、&#23457;&#35745;委&#21592;会&#20851;系
              6.2与其他各部&#38376;&#20851;系

              二、内&#23457;&#23454;&#21153;
              1、内&#23457;工作&#26631;准化流程之准&#22791;&#38454;段工作
              1.1如何&#36873;&#25321;&#23545;象
              1.2如何分配&#36164;源
              1.3如何&#21327;同
              1.4如何出具&#23457;&#35745;方案
              1.4.1 方案目的
              1.4.2方案作用
              1.4.3出具&#27493;&#39588;
              1.4.4制定方法
              1.4.5制定要点
              2、内&#23457;&#23454;施&#38454;段工作
              2.1原&#21017;&#38382;&#39064;
              2.2&#23457;&#35745;通知及入&#22330;会
              2.3&#36164;料收集
              2.4&#23457;&#35745;方法十一&#31181;
              2.4.1&#35775;&#35848;法注意十二点
              2.4.2&#23457;核分析四法
              2.4.3&#35266;察法
              2.4.4函&#35777;法
              2.4.5&#30424;点法八技巧
              2.4.6因果法和果因法
              2.4.7拉窗&#24088;法
              2.4.8遵循法和思&#32500;&#21019;新法
              2.4.9解剖麻雀法和高屋建&#29935;法
              2.4.10否定之否定法
              2.4.11&#32418;旗&#26631;志
              2.5抽&#26679;
              3、内&#23457;底稿&#32534;制及&#23457;&#38405;
              3.1&#32534;制内容,&#35777;据相互印&#35777;
              3.2底稿参考模版
              3.3底稿&#23457;&#38405;
              4、内&#23457;&#25253;告&#32534;制和分&#21457;
              4.1&#25253;告形式和内容
              4.2&#25253;告五要点
              4.3&#25253;告&#21457;送
              5、国&#38469;内部&#23457;&#35745;&#26631;准介&#32461;(&#32418;皮&#20070;体系解&#35835;)
              6、后&#32493;&#23457;&#35745;
              6.1 如何&#27807;通和保&#35777;
              6.2后&#32493;&#23457;&#35745;范&#22260;及方式
              7、内&#23457;&#36136;量管理
              7.1底稿和&#25253;告&#22797;核
              7.2 &#39033;目抽&#26597;
              7.3 &#36136;量&#35780;估
              8、内&#23457;保密和安全管理
              9、内&#23457;三&#32423;档案管理

              三、舞弊&#39118;&#38505;理&#35770;及舞弊&#35843;&#26597;
              1、舞弊&#39118;&#38505;理&#35770;
              2、常&#35265;舞弊&#31867;型
              3、有效舞弊&#39044;警和&#35843;&#26597;方法
              四、各&#19994;&#21153;循&#29615;&#23457;&#35745;要点和案例研究
              1、人力
              1.1&#23457;&#35745;要点
              1.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
              1.3案例研究
              2、&#36130;&#21153;
              2.1&#23457;&#35745;要点
              2.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
              2.3案例研究
              3、采&#36141;
              3.1&#23457;&#35745;要点
              3.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
              3.3案例研究
              4、物流
              4.1&#23457;&#35745;要点
              4.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
              4.3案例研究
              5、生&#20135;
              5.1&#23457;&#35745;要点
              5.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
              5.3案例研究
              6、研&#21457;
              6.1&#23457;&#35745;要点
              6.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
              6.3案例研究
              7、&#38144;售
              7.1&#23457;&#35745;要点
              7.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
              7.3案例研究
              8、信息系&#32479;
              8.1&#23457;&#35745;要点
              8.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
              8.3案例研究
              9、投&#36164;&#31609;&#36164;
              9.1&#23457;&#35745;要点

              四、其他
              1、内&#23457;&#27807;通技巧和冲突化解
              1.1&#27807;通技巧
              1.2冲突化解
              2、内&#23457;部&#38376;在内控体系推&#36827;建&#35774;中的作用
              2.1内控体系推&#36827;部&#38376;&#35774;置
              2.2内&#23457;部&#38376;的作用
              3、内&#23457;、内控、&#39118;&#38505;管理的&#20851;系
              五、思考
              内&#23457;如何&#36866;&#24212;互&#32852;网化的&#21457;展

              =========================================================================================
              &#23548;&#24072;介&#32461;:邱健先生
              -高端&#23457;&#35745;管理老&#24072;/咨&#35810;&#24072;
              -精通&#23457;&#35745;全&#30424;管理
              -精通内控&#39118;&#38505;管理

              教育&#32463;&#21382;:
              邱健老&#24072;,1973年出生于湖南株洲,41&#23681;,常住珠海,国&#38469;注册内部&#23457;&#35745;&#24072;(CIA),国&#38469;注册内部控
              制&#24072;(CICS),高&#32423;&#39118;&#38505;&#35780;估&#19987;&#19994;人&#21592;&#35777;&#20070;(RAPC),国&#38469;注册信息系&#32479;&#23457;&#35745;&#24072;(CISA),国&#38469;注册管
              理会&#35745;&#24072;(CMA)。

              工作&#32463;&#21382;:
              1. 2009―2013年,中国五百&#24378;排名247,全球乳&#19994;前十名的伊利集&#22242;(&#21592;工十几万人) 集&#22242;&#23457;&#35745;部&#24635;&#30417;
              ,伊利商学院高&#32423;培&#35757;&#24072;
              2. 2006―2009年 豪&#28070;&#36798;&#30005;器股&#20221;集&#22242;(2004年深交所上市,下属公司10余家,&#21592;工&#20004;万多,珠海最大
              民&#33829;企&#19994;) &#23457;&#35745;&#30417;察部&#32463;理
              3. 2001―2006年 广&#19996;威&#23572;医学科技股&#20221;集&#22242;(2004年深交所上市) &#23457;&#35745;部&#32463;理,&#36127;&#36131;&#21327;助董秘的上市
              工作
              4. 1994--2001年 香港&#27719;&#36798;家具集&#22242;(&#21592;工5000多人,大&#38470;4个工厂) &#36130;&#21153;部主管,后提升&#20026;&#23457;&#35745;部&#32463;理

              老&#24072;&#20248;&#21183;:
              邱健老&#24072;曾在外&#36164;、民&#33829;、中国五百&#24378;国有控股企&#19994;工作,并有在三家国内大型上市集&#22242;公司工作的&#32463;&#39564;
              ,&#38271;期从事&#23457;&#35745;&#30417;察管理、内控与&#39118;&#38505;管理等&#32844;位超&#36807;19年,是国内&#26497;少数主&#35762;&#19987;&#19994;的&#23457;&#35745;、内控与&#39118;&#38505;
              管理的高端老&#24072;,特&#21035;是“伊利集&#22242;”被&#35780;&#20026;全国内&#23457;工作先&#36827;企&#19994;,邱老&#24072;在&#36825;方面取得了宝&#36149;的&#32463;&#39564;。
              &#23457;&#35745;&#30417;察管理:在内部&#23457;&#35745;各&#39046;域的&#23454;&#38469;操作中具有非常&#20016;富的&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;,有一整套先&#36827;、&#20005;&#35880;、&#23454;用的
              &#23457;&#35745;管理理念,具&#22791;内部&#23457;&#35745;管理平台的系&#32479;建&#35774;和&#22242;&#38431;&#39046;&#23548;能力。
              内控与&#39118;&#38505;管理:
              参与&#32452;&#32455;和策&#21010;伊利集&#22242;内控体系建&#35774;和内控自&#35780;工作,将&#39118;&#38505;管理嵌入到内控体系当中,&#23545;内控和&#39118;&#38505;
              管理体系的建立、&#32500;&#25252;、持&#32493;改&#36827;等具有&#20016;富&#32463;&#39564;,&#23545;内控和&#39118;&#38505;管理最新理&#35770;有深入研究。

              咨&#35810;&#36741;&#23548;&#39033;目:
              曾&#32463;&#32452;&#32455;和策&#21010;伊利集&#22242;内控体系建&#35774;和内控自&#35780;工作,目前在福建泉州一家大集&#22242;公司,做内控体系和
              &#39118;&#38505;管理咨&#35810;管理和&#39033;目&#36741;&#23548;,包括企&#19994;内控管理,&#39118;&#38505;管理,内控框架和指引落地工作,内控和&#39118;&#38505;管
              理体系建&#35774;,内控和&#39118;控自&#35780;等。

              授&#35838;&#39118;格:
              邱健老&#24072;&#38075;研&#23457;&#35745;内控&#39118;&#38505;管理&#32422;20年,&#21382;&#32463;多行&#19994;多&#32452;&#32455;&#36816;&#33829;模式,善于将精深的理&#35770;与&#20016;富&#23454;践&#32463;&#39564;
              相&#32467;合,并以通俗易&#25026;&#35821;言&#36827;行教学。老&#24072;善于在&#35762;&#35838;中例&#20030;多年&#32463;&#39564;中&#32463;典案例、行&#19994;内典型案例&#36827;行
              教学,使学&#21592;听得&#25026;,&#35760;得住,能&#36816;用。&#21478;外,老&#24072;善于&#21551;&#21457;学&#21592;&#36827;行思考,如何将学到的成果与本企&#19994;的
              &#23454;&#38469;相&#32467;合&#24320;展工作,并&#32473;予&#23545;&#24212;指&#23548;。

              服&#21153;特色:
              邱健老&#24072;秉承&#23457;&#35745;人&#20005;&#35880;&#39118;格,培&#35757;前、中、后&#38381;&#29615;控制,不断&#24635;&#32467;提升&#35762;&#35838;和服&#21153;水平。老&#24072;&#27599;次培&#35757;
              前都&#24320;展&#35838;前&#35843;&#26597;,根据反&#39304;的学&#21592;背景、&#36164;&#21382;、人数等&#35843;整授&#35838;方案,以求做到最&#36148;合学&#21592;&#23454;&#38469;,&#36798;到
              最好的培&#35757;效果;培&#35757;中&#31215;&#26497;接收学&#21592;反&#39304;意&#35265;,&#36827;行双向&#27807;通,&#28385;足学&#21592;需求;培&#35757;后跟&#36827;培&#35757;效果,
              持&#32493;提升&#35762;&#35838;和服&#21153;水平。

              培&#35757;&#35838;&#39064;:
              &#23457;&#35745;&#30417;察&#31867;:《企&#19994;内部&#23457;&#35745;》《&#23457;&#35745;&#25112;略和&#23457;&#35745;体系&#26500;建》《各&#31867;型&#23457;&#35745;&#24320;展&#23454;&#21153;》《合&#35268;体系建&#35774;和
              反舞弊&#23454;&#21153;》《多&#31181;&#23457;&#35745;模式&#32467;合&#24320;展&#23454;&#21153;》《卓越&#32489;效&#35780;估(&#23457;&#35745;)》《&#23457;&#35745;咨&#35810;与&#35780;估》
              内控&#31867;:《企&#19994;内部控制》《COSO框架和内控&#35268;范指引》《内控&#35780;估》《内控体系建&#35774;&#23454;&#21153;》《各&#19994;&#21153;循
              &#29615;内控&#23454;&#21153;》
              &#39118;&#38505;管理:《企&#19994;&#39118;&#38505;管理》《全面&#39118;&#38505;管理框架》《&#39118;&#38505;&#35782;&#21035;和&#35780;估》
              &#32508;合管理&#31867;:《内部控制与&#39118;&#38505;管理》《内部控制与内部&#23457;&#35745;管理》《内部&#23457;&#35745;与反舞弊&#23454;&#21153;》

              服&#21153;客&#25143;:
              浙江海亮集&#22242;、&#40857;江中国移&#21160;、广&#19996;中国移&#21160;、呼和浩特抽水蓄能&#21457;&#30005;集&#22242;、&#39558;&#39548;蓄&#30005;池集&#22242;(襄
              &#38451;)股&#20221;有限公司、中建三局集&#22242;、深&#22323;建&#35774;集&#22242;有限公司、深&#22323;市建筑&#35774;&#35745;研究&#24635;院有限公司、三
              源特&#31181;建材有限公司、内蒙古伊利集&#22242;、&#19996;莞&#21326;南印刷(香港)有限公司、豪&#28070;&#36798;&#30005;器股&#20221;公司、
              广&#19996;威&#23572;医学科技股&#20221;公司、香港&#27719;&#36798;家具集&#22242;、&#19996;莞&#21326;智彩印包装有限公司、九牧厨&#21355;股&#20221;有限公
              司、珠海航&#30005;&#30005;&#32518;有限公司、珠海&#32435;思&#36798;集&#22242;、广&#19996;科旺&#30005;器集&#22242;、福建泉州森源家具集&#22242;、广州白
              云&#30005;器、太&#38451;&#35825;&#30005;&#30005;子集&#22242;、深&#22323;三&#35834;&#30005;子集&#22242;等。

              =========================================================================================
              十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
              ------------------------------------------
              励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
              全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
              QQ互&#21160;:1658294859 
              =========================================================================================

              法官精解&#32489;效考核争&#35758;的&#23457;理思路

              0
                解雇技巧与争&#35758;&#22788;理、&#32489;效管理、薪酬体系&#35774;&#35745;

                2017年05月19-21日(北京清&#21326;大学清&#21326;科技&#22253;)


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                参加&#23545;象:企、事&#19994;&#21333;位董事&#38271;、&#24635;&#32463;理、人力&#36164;源&#24635;&#30417;、人力&#36164;源&#32463;理等等相&#20851;中高&#32423;管理者。
                授&#35838;方式:案例分享、&#23454;&#21153;分析、互&#21160;&#35752;&#35770;
                学&#20064;&#36153;用:5600元/人
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                &#35838;程背景:
                当今企&#19994;&#31454;争日益激烈、市&#22330;&#29615;境不断&#24694;化,以及近年来&#21171;&#21160;用工法律制度的不断完善,&#21171;&#21160;
                者&#32500;&#26435;意&#35782;不断&#38271;,作&#20026;用人&#21333;位的企&#19994;在&#21171;&#21160;用工&#39046;域的法律&#39118;&#38505;也日益凸&#26174;,&#23548;致企&#19994;的&#36816;
                &#33829;&#39118;&#38505;与&#25112;略&#39118;&#38505;都在不断持&#32493;升高,&#32473;企&#19994;&#24102;来了更加&#20005;峻的考&#39564;。企&#19994;薪酬体系&#35774;&#35745;、&#21592;工&#32489;
                效管理与&#21171;&#21160;用工&#39118;&#38505;控制已&#32463;是企&#19994;人力&#36164;源管理的核心,它&#23545;吸引、保留和激励人才起着&#20851;&#38190;
                性的作用,建立行之有效的人力&#36164;源管理已是企&#19994;的核心工作。本&#35838;程特邀著名&#19987;家:&#24352;&#38471;、&#24352;守
                春、&#21525;新&#20026;&#24744;&#37322;疑解惑、指点迷津!

                &#35838;程收益:
                1、&#24110;助学&#21592;掌握如何科学&#35774;&#35745;企&#19994;的薪酬体系、如何充分&#21457;&#25381;薪酬的激励性及如何体&#29616;公平原&#21017;;
                2、&#24110;助学&#21592;了解&#32489;效管理方法的精髓,学会提升&#21592;工&#32489;效方法在日常管理中的具体&#24212;用。
                3、&#24110;助学&#21592;掌握正&#30830;&#22788;理及&#39044;防企&#19994;&#21457;生&#21171;&#36164;&#32416;&#32439;以及有效&#36827;行&#21592;工的入&#32844;、&#36829;&#32426;、辞退与&#31163;&#32844;
                管理;
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                &#35838;程大&#32434;:

                模&#22359;一:《不&#32988;任、&#36829;&#32426;&#21592;工解雇技巧与&#21171;&#21160;争&#35758;&#22788;理》主&#35762;人:&#24352;&#38471;5月19日(周五)

                一、不&#32988;任与&#36829;&#32426;&#21592;工的界定
                1、何&#35859;“不&#32988;任”&#21592;工?
                2、司法&#23454;践中如何&#35748;定“不&#32988;任”&#21592;工?
                3、何&#35859;“&#36829;&#32426;”&#21592;工?
                4、司法&#23454;践中如何&#35748;定“&#36829;&#32426;”&#21592;工?
                5、不&#32988;任&#21592;工和&#36829;&#32426;&#21592;工辞退的有&#20851;法律基&#30784;

                二、有&#20851;&#35777;据的法律&#23454;&#21153;
                1、何&#35859;&#35777;据?
                2、&#35777;据的&#31867;型
                ヽ&#31867;法定&#35777;据&#31867;型
                ⇒&#20851;&#30005;子&#30005;文&#35777;据的法律&#35268;&#21017;
                L&#35848;&#31508;&#24405;的&#35777;据&#38382;&#39064;
                3、&#35777;据的“三性”
                ゝ&#35266;性 合法性 &#20851;&#32852;性
                4、&#20030;&#35777;&#36131;任及&#20030;&#35777;期限
                &#21171;&#21160;争&#35758;案件中的&#20030;&#35777;&#36131;任
                &#21171;&#21160;争&#35758;案件中常&#35265;的&#20030;&#35777;期限
                5、&#21171;&#21160;争&#35758;案件的&#35777;明&#26631;准
                ‐&#35265;的&#35777;明&#26631;准
                &#21171;&#21160;争&#35758;案件中的&#35777;明&#26631;准

                三、不&#32988;任&#21592;工辞退&#26102;的&#35777;据管理&#23454;&#21153;
                1、不&#32988;任&#21592;工&#35748;定的&#35777;据管理
                &#32988;任&#26631;准、&#32489;效考核目&#26631;的&#35777;据搜集及固定
                不&#32988;任工作的&#35777;据搜集及固定
                &#32489;效考核表在不&#32988;任&#21592;工&#35748;定中的作用&#38382;&#39064;
                2、不&#32988;任&#35843;&#23703;或培&#35757;的&#35777;据管理
                ’_&#23545;不&#32988;任&#21592;工&#36827;行&#35843;&#23703;并保留&#35777;据?
                &#23545;不&#32988;任&#21592;工&#36827;行培&#35757;如何保留&#35777;据?
                3、不&#32988;任&#21592;工辞退&#26102;的程序相&#20851;&#35777;据&#38382;&#39064;
                &#20004;次不&#32988;任的&#35777;据
                &#35843;&#23703;或培&#35757;的&#35777;据
                D銘旅会的&#35777;据
                つ銘&#21592;工的&#35777;据

                四、&#36829;&#32426;&#21592;工辞退的&#35777;据管理&#23454;&#21153;
                1、&#36829;&#32426;&#21592;工辞退的三&#32452;&#35777;据
                \度相&#20851;&#35777;据 ∋&#23454;相&#20851;&#35777;据
                D序相&#20851;&#35777;据
                2、制度相&#20851;&#35777;据
                \求意&#35265;的&#35777;据
                工会或&#32844;工代表&#21327;商&#30830;定的&#35777;据
                8示告知流程的&#35777;据
                だ度本身作&#20026;&#35777;据
                3、事&#23454;相&#20851;&#35777;据
                ”堝&#36829;&#32426;行&#20026;下的不同&#35777;据分析
                ⊂&#35265;的&#35777;据采集、固定及使用
                4、程序相&#20851;&#35777;据――通知工会和&#21592;工本人

                五、辞退&#21592;工前的自我&#39118;&#38505;&#35780;析
                1、找准法律依据和&#22788;理理由
                理清有&#20851;易混淆的法律依据
                案例1:情&#21183;&#21464;更辞退与&#20005;重&#36829;&#32426;辞退的界定
                案例2:失&#32844;、&#36829;&#32426;、不&#32988;任的界定&#38382;&#39064;
                2、&#23547;求有&#20851;制度依据
                3、搜集、固定有&#20851;事&#23454;&#35777;据
                4、依法、依&#35268;履行有&#20851;&#22788;理程序
                六、&#21171;&#21160;争&#35758;企&#19994;&#36133;&#35785;原因剖析与&#21171;&#21160;争&#35758;&#39044;防
                1、当前&#21171;&#21160;争&#35758;的情况与&#21457;展&#36235;&#21183;
                2、&#21171;&#21160;争&#35758;企&#19994;&#36133;&#35785;原因分析
                3、&#21171;&#21160;争&#35758;&#39044;防策略
                七、&#21171;&#21160;争&#35758;&#22788;理&#24212;&#23545;策略与&#22788;理技巧
                1、&#21171;&#21160;争&#35758;的&#22788;理策略(&#21327;商、&#35843;解、&#30417;察、仲裁)
                2、&#21171;&#21160;争&#35758;仲裁管&#36758;的&#36873;&#25321;技巧
                3、&#21171;&#21160;争&#35758;仲裁&#26102;效的&#36816;用技巧
                4、&#21171;&#21160;争&#35758;&#35777;据的搜集与&#20030;&#35777;技巧
                5、&#21171;&#21160;争&#35758;庭&#23457;中的&#24212;&#23545;技巧
                6、&#21171;&#21160;争&#35758;仲裁与&#35785;&#35772;的&#34900;接
                八、典型案例分享及互&#21160;交流


                模&#22359;二:《全&#21592;&#32489;效管理》主&#35762;人:&#21525;新 5月20日(周六)

                一.推行KPI与&#32489;效管理体系需要解决的三大&#38382;&#39064;
                1、企&#19994;建立&#32489;效体系所面&#20020;的方法&#38382;&#39064;;
                效管理如何与&#25112;略接口?
                2、管理者与&#21592;工的&#35748;&#35782;&#23545;推行&#32489;效管理的影&#21709;;
                &#20256;&#32479;文化&#23545;&#32489;效管理的影&#21709;
                3、管理基&#30784;&#23545;推行KPI的影&#21709;

                二、&#32489;效管理的方式方法
                1、模糊感&#35273;判断法;
                2、360°&#35780;估;
                3、&#24378;制分布法;
                4、&#20851;&#38190;&#19994;&#32489;指&#26631;考核;

                三.KPI操作中的几个基本&#38382;&#39064;
                1、什&#20040;是目&#26631;与指&#26631;
                2、KPI指&#26631;的基本属性与操作注意要点
                &#20026;什&#20040;&#35780;价起来感&#35273;很&#38590;操作――刻度&#38382;&#39064;;
                &#20026;什&#20040;不接受&#36825;些考核指&#26631;――可控性&#38382;&#39064;
                &#20026;什&#20040;考核&#36825;些指&#26631;后&#36866;得其反――行&#20026;&#38382;&#39064;
                3、在公司建立KPI体系的思路;

                四.平衡&#35745;分&#21345;
                1、什&#20040;是平衡&#35745;分&#21345;;
                2、&#25112;略与平衡&#35745;分&#21345;有什&#20040;&#20851;系?
                ――&#25112;略与&#25112;略地&#22270;;

                五.如何分解KPI
                1、如何分解:上一&#32423;指&#26631;与下&#32423;指&#26631;的&#20851;系
                2、分解指&#26631;的基本方法

                六.指&#26631;&#35789;典的&#32534;制
                1、&#20026;什&#20040;需要定&#20041;KPI
                2、&#36130;&#21153;指&#26631;定&#20041;&#26102;,需要注意的&#38382;&#39064;;
                3、非&#36130;&#21153;指&#26631;,定&#20041;&#26102;需要注意的&#38382;&#39064;;4、&#35841;来提供数据――自己提供,&#21035;人提供,利益相&#20851;者
                提供?

                七、任&#21153;指&#26631;如何定&#20041;
                &#32844;能部&#38376;的指&#26631;,有些无法量化,&#35813;如何定&#20041;?
                1、&#32844;能部&#38376;工作的特点;
                2、什&#20040;是任&#21153;指&#26631;;
                3、&#38590;度不同的任&#21153;考核;
                4、工作量不均衡如何&#22788;理?
                5、&#35841;来制定任&#21153;?
                6、&#20020;&#26102;任&#21153;多如何&#22788;理?
                7、任&#21153;指&#26631;的定&#20041;模式;

                八、目&#26631;&#20540;的&#30830;定
                找到了衡量指&#26631;就可以了嘛?如何&#30830;定目&#26631;&#21602;?
                超&#36807;了目&#26631;&#24212;&#35813;&#35745;多少分?
                没有&#36798;到目&#26631;&#24212;&#35813;得多少分?
                1、&#35774;定目&#26631;的痛苦;
                2、目&#26631;&#35746;不准怎&#20040;&#21150;?
                3、没有&#21382;史数据怎&#20040;&#21150;?
                4、&#31454;争,&#36164;源,能力&#23545;目&#26631;的影&#21709;;
                5、&#38271;周期的目&#26631;如何分解到短周期;

                九.&#26435;重的&#35774;&#35745;
                1、什&#20040;是指&#26631;的&#32452;合方式;
                2、&#32452;合方式的&#31181;&#31867;;
                3、&#35774;置&#26435;重的&#27493;&#39588;与注意&#38382;&#39064;;

                十、&#32489;效&#27807;通
                1、&#35745;&#21010;&#38454;段的&#32489;效&#27807;通
                2、&#36741;&#23548;&#38454;段的&#27807;通
                3、考核&#38454;段的&#32489;效&#27807;通
                4、&#32489;效&#38382;&#39064;分析与改&#36827;
                ――&#32452;&#32455;改&#36827;、&#39046;&#23548;改&#36827;、&#21592;工改&#36827;;


                模&#22359;三:《3E薪酬体系&#35774;&#35745;》主&#35762;人:&#24352;守春5月21日(周日)
                一、付薪哲学
                1、薪酬的本&#36136;以及如何看待它的激励性?
                2、基于企&#19994;&#25112;略来做薪酬体系&#35774;&#35745;中的相&#20851;决策

                二、薪酬体系&#35774;&#35745;的三个公平
                1、什&#20040;是3E,薪酬体系&#35774;&#35745;三个公平的原&#21017;是什&#20040;?
                2、外部&#31454;争性和外部均衡性?常&#35265;的&#35823;解和&#38169;&#35823;;
                3、公司的薪&#36164;水平在市&#22330;上的定位&#35813;如何&#30830;定。
                4、衡量内部均衡的公式是什&#20040;,
                它不平衡将&#23548;致什&#20040;
                5、四&#31181;衡量&#23703;位价&#20540;方法。
                6、&#36873;&#25321;&#23703;位&#27979;&#35780;要素的三个原&#21017;是什&#20040;?
                7、&#23703;位&#27979;&#35780;的六个&#27493;&#39588;是什&#20040;?
                8、如何用回&#24402;&#25311;合校&#39564;&#23703;位&#27979;&#35780;的&#32467;果是否准&#30830;。
                9、&#32844;位分&#32423;(&#32844;&#32423;&#22270;)如何做?技&#26415;、管理等&#23703;位薪&#36164;序列如何&#35774;&#35745;?
                10、&#32844;&#32423;&#22270;在招聘、晋升核定工&#36164;中的用途。
                11、&#23703;位&#27979;&#35780;的小&#32452;如何&#26500;成,
                包括什&#20040;成&#21592;,常&#35265;&#38169;&#35823;
                12、&#23703;位&#27979;&#35780;注意事&#39033;和常&#35265;&#38382;&#39064;。

                三、薪酬体系&#35774;&#35745;
                1、企&#19994;工&#36164;&#32423;&#21035;数量如何&#30830;定?
                2、企&#19994;的薪&#36164;水平如何市&#22330;化?
                各&#32423;工&#36164;的&#32423;幅度&#35774;定有什&#20040;&#35268;律和&#23454;&#38469;上的意&#20041;?
                3、各&#32423;工&#36164;的&#32423;幅度&#35774;定有什&#20040;&#35268;律和&#23454;&#38469;&#36816;用上的意&#20041;?
                4、&#20004;&#32423;工&#36164;之&#38388;的重&#21472;度&#35813;如何&#35774;定&#23454;&#38469;&#36816;用中的意&#20041;是什&#20040;?

                四、如何充分&#21457;&#25381;薪酬的&#20004;个激励
                1、在薪&#36164;管理中如何“以&#23703;定&#32423;、以人定档、以&#19994;&#32489;定&#22870;金”;
                2、如何&#20026;新招聘的人&#21592;定薪,
                如何&#20026;&#35843;&#21160;的人&#21592;定薪;
                3、解决薪酬水平低于&#26631;准的人&#21592;(&#32511;圈)的科学合理方法;
                4、解决薪酬水平超&#26631;的人&#21592;(&#32418;圈)的十&#31181;方法;
                5、薪&#36164;&#35843;整的&#31181;&#31867;(晋升&#35843;薪、&#19994;&#32489;&#35843;薪、&#32467;&#26500;化&#35843;薪);
                6、&#32473;&#24352;三&#35843;薪,李四也要求&#35843;薪,怎&#20040;&#21150;?
                不同的人各&#35843;多少薪,如何量化?
                7、年度&#35843;薪矩&#38453;的&#35774;&#35745;;
                8、如何从制度上避免部&#38376;&#32463;理&#20026;了争取&#35843;薪而&#25340;命&#32473;下属打高分,或&#32473;喜&#27426;的下属打高分?
                9、如何&#35774;&#35745;&#32489;效工&#36164;与&#22870;金 如何加&#24378;在薪酬管理中的必要&#27807;通,以及&#27807;通的内容和技巧;
                用三&#31181;均衡性原理去解&#37322;和&#27807;通当下属薪酬高于上&#32423;、新来&#21592;工高于老&#21592;工等争&#35758;情况。

                *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*

                &#23548;&#24072;介&#32461;:&#24352; &#38471;
                中国第一家&#19987;注雇主方服&#21153;的&#21171;&#21160;法与&#21592;工&#20851;系解决方案提供商、中国人力&#36164;源&#24320;&#21457;研究会、
                中国四&#36798;特聘&#35762;&#24072;。擅&#38271;从企&#19994;管理角度&#35762;解&#31163;&#32844;&#21592;工、&#38382;&#39064;&#21592;工的管理&#38382;&#39064;。精通国家及各地区
                的&#21171;&#21160;法律、法&#35268;、政策等。曾在全国各地主&#35762;&#21171;&#21160;法与&#21592;工&#20851;系公&#24320;&#35838;200余&#22330;,深受学&#21592;喜&#29233;。
                服&#21153;客&#25143;:中煤集&#22242;、中国南&#36710;、中国北&#36710;、中国五&#30719;、&#29616;代、中&#32852;&#23454;&#19994;、美邦&#33647;&#19994;、中医&#33647;
                大学、中国四&#36798;、&#21326;鼎集&#22242;、信元物&#19994;、&#21326;&#36828;地&#20135;、正大集&#22242;等。

                &#21525;新:&#23454;&#25112;派人力&#36164;源&#19987;家
                主要&#32463;&#21382;:11年企&#19994;&#32463;&#33829;管理&#32463;&#21382;、8年上市公司高管&#32463;&#21382;、10年&#19987;&#32844;培&#35757;&#24072;、咨&#35810;&#24072;工作&#32463;
                &#21382;,具有&#20016;富的企&#19994;管理和培&#35757;&#32463;&#39564;。擅&#38271;人力&#36164;源管理、中&#23618;管理技能、&#21592;工素&#36136;培&#35757;&#35838;程的&#35762;
                授。清&#21326;大学、北京大学&#24635;裁班特聘&#19987;家。
                服&#21153;客&#25143;:安&#38050;、津西&#38050;&#38081;、汾酒、&#19996;&#39118;汽&#36710;、三洋能源、松下彩管、&#20255;世通、舞&#38451;&#38050;&#38081;、中
                国石油、唐山&#38050;&#38081;股&#20221;、天津&#38451;光100 等。

                &#24352;守春:著名人力&#36164;源&#19987;家
                美国新&#27901;西州立大学人力&#36164;源管理学&#30805;士,“美国薪&#36164;&#21327;会”会&#21592;,曾任世界著名跨国公司朗
                &#35759;集&#22242;人力&#36164;源&#24635;部薪&#36164;管理&#32463;理,&#32852;合利&#21326;、通用等国&#38469;知名企&#19994;以及知名IT企&#19994;(ChinaRen、
                Sohu)人力&#36164;源&#32463;理,&#21326;泰保&#38505;人力&#36164;源&#24635;&#30417;。擅&#38271;主&#35762;人力&#36164;源各模&#22359;&#35838;程,培&#35757;已有超&#36807;百&#22330;
                ,四千多学&#21592;。 曾服&#21153;&#36807;企&#19994;:伊利集&#22242;、可口可&#20048;、埃索、网通、奥林巴斯、富士通、ABB,大
                唐&#30005;&#35759;,湖南太子&#22902;,&#21326;夏新&#36798;&#36719;件等。

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                十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
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