top
Twitterブログパーツ
Twitterブログパーツ

calendar

S M T W T F S
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  
<< August 2017 >>

archives

5/20OA BeeTV「エセ肉食女の恋愛事情」

プロピア付けヒゲモデルPV

月刊ビデオサロン連載「春夏秋冬・十人十色の藤沢シネマ」第2回上映 ふるいちやすし監督『無言歌』

3月OA JA共済静岡CM

精益伐木大法,不&#36755;于光&#22836;&#24378;

0
    &#26631;杆考察−&#20016;田精益生&#20135;考察研修班(广州)

    ――中国精益生&#20135;第一&#35838;
    ――中国独家推出:工&#19994;4.0下的精益体系&#26500;建


    2017年08月23-25日 2017年09月20-22日
    2017年11月22-24日 2017年12月27-29日

    ==================================================================================
    研修背景:
    中国企&#19994;自2004年已&#32463;&#36827;入了微利&#26102;代;
    &#20256;&#32479;制造无法&#36866;&#24212;:多品&#31181;、小批量、短交期;
    制造&#19994;如何面&#23545;工&#19994;4.0,中国制造2025?
    走&#36827;&#20016;田精益生&#20135;考察研修,所&#35265;即所得,引&#39046;制造&#21464;革。

    研修目的:
    系&#32479;掌握原汁原味的&#20016;田TPS、TW精髓;
    通&#36807;理&#35770;与&#23454;践相&#32467;合的研修找到&#36866;合自己企&#19994;的低成本策略;
    工&#19994;4.0大&#36235;&#21183;下,制造&#19994;&#23545;精益化、信息化、自&#65533;P化、智能化的正&#30830;把握。

    参加&#23545;象:
    董事&#38271;、&#24635;&#32463;理、副&#24635;、厂&#38271;、生&#20135;管理、供&#24212;&#38142;管理、&#20179;&#20648;管理、物流管理、采&#36141;管理、等
    生&#20135;制造管理相&#20851;&#32844;位

    研修特色 :
    精益&#26679;板工厂参&#35266; + 在&#32844;高管分享交流 + &#19987;家点&#35780;&#19987;&#39064;&#35838;程 + 学&#21592;企&#19994;&#29616;&#22330;&#35786;断

    &#26631;杆企&#19994;背景:
    【成立&#26102;&#38388;】2004年9月1日
    【地 址】广州市南沙区
    【面 &#31215;】占地面&#31215;187万m2 建筑面&#31215;44万m
    广汽&#20016;田秉承&#20016;田数十年汽&#36710;制造之精&#20041;,引&#36827;全球最先&#36827;的生&#20135;&#35774;&#22791;和工&#33402;,以建&#35774;“
    &#20016;田全球模范工厂”&#20026;目&#26631;,将JIT&#24212;用于公司的整个生&#20135;&#32463;&#33829;&#36807;程,&#23454;践&#20016;田管理方式,打
    造以人&#20026;本的工作&#29615;境,培&#20859;能&#22815;&#23454;践&#20016;田管理方式的人才。在生&#20135;管理上,更精心&#33829;造人与
    人之&#38388;的和&#35856;氛&#22260;,用心&#26500;筑最具人性化的工厂,充分&#21457;&#25381;人与科技完美&#32467;合的&#20248;&#21183;,真正&#23454;
    &#29616;&#23545;科技的突破。

    &#36807;往典型学&#21592;:

    派出学&#21592;超&#36807;100人以上的企&#19994;:
    美的集&#22242;、山&#19996;蔚&#34013;集&#22242;、深&#22323;豪&#40527;集&#22242;、惠州&#21326;&#38451;&#30005;子……

    派出学&#21592;超&#36807;50人以上的企&#19994;:
    云南&#32418;塔集&#22242;、南&#36710;集&#22242;、北&#36710;集&#22242;、&#23425;波&#32463;信委(&#23425;波地区的企&#19994;家)、金&#21326;&#32463;信委、伊利集
    &#22242;、欧派集&#22242;、&#21326;&#28070;集&#22242;、丹姿集&#22242;、自生&#30005;力、中国移&#21160;(广&#19996;)、&#40784;心文具、中粮集&#22242;……

    派出学&#21592;超&#36807;20人以上的企&#19994;:
    蒙牛、光明、&#35768;&#32487;集&#22242;、民生&#38134;行、美&#28034;士、嘉宝莉、普利斯通、保定烟厂、常卷烟机械厂、
    深&#22323;&#36187;&#23572;康、&#21326;美居家具、南方&#30005;力、蒂森克&#34383;伯、格力&#30005;器、正泰集&#22242;、真功夫、伊&#32500;柯汽&#36710;
    、昭信集&#22242;、益&#36798;&#32442;&#32455;、康捷塑&#33014;、延&#38155;&#20255;世通、欧浦&#38050;&#38081;、浙江利欧集&#22242;、邦&#27901;&#30005;子、温州&#32463;
    信局……

    派出学&#21592;超&#36807;5人以上的企&#19994;:
    中&#20852;通&#35759;、&#19996;&#39118;本田、上汽通用、奔&#39536;汽&#36710;、&#20247;泰汽&#36710;、&#21326;晨宝&#39532;、杜邦、比&#20122;迪、安利、神
    &#21326;集&#22242;、TCL、南孚&#30005;池、哈&#39134;、西安&#26472;森、中&#30005;集&#22242;、新明珠陶瓷、松&#21457;陶瓷、威的&#30005;子、&#29615;
    球石材、浙江新宇、深&#22323;裕同集&#22242;、&#39118;行牛&#22902;、三菱重工、清&#36828;先&#23548;、奥&#39134;&#21160;漫、&#36187;宝&#35748;&#35777;、
    大富集&#22242;、&#21326;&#28070;怡宝、理想工&#19994;、邦物流、四川永祥、山&#19996;六和、山&#19996;康地恩、浙江科&#40857;、
    中山林立、海斯坦普、&#21326;瑞汽&#36710;、欧普照明、世&#36798;密封、&#24352;家港浦&#39033;&#38050;&#38081;、洛&#38451;&#36724;承、大&#38470;汽
    &#36710;、南孚&#30005;池、俊&#19994;家具、南京造&#24065;公司、恒&#20016;泰&#32442;&#32455;、明珠&#30005;器、迪森&#38149;炉、上汽通用五菱
    汽&#36710;、成都京&#19996;方、浙江青&#33714;食品、江&#33487;丹&#38451;食品、青&#23707;&#39056;和烟草、西安&#29615;球印&#21153;、日出&#19996;方
    太&#38451;能、南海科日超声……

    派出1−5名学&#21592;的企&#19994;不&#32988;枚&#20030;……
    &#32452;&#22242;学精益,已成企&#19994;常&#24577;!
    ==================================================================================
    内容和行程安排

    第一天 上午
    第一部分:&#19987;家授&#35838;、精益&#23548;入(蒋老&#24072;)(3小&#26102;)
    -精益的基本定&#20041;;
    精益的&#20004;大支柱;
    从&#20004;&#31181;截然不同的、面&#23545;&#38382;&#39064;的思&#32500;方式&#35828;起;
    七大浪&#36153;&#20135;生的根源及本&#36136;;
    浪&#36153;的&#35782;&#21035;与正&#30830;方法;
    价&#20540;流程&#22270;的真正价&#20540;;

    第一天 下午
    第二部分: &#26631;杆企&#19994;&#29616;&#22330;参&#35266;考察
    1、考察&#20016;田周&#36793;供&#24212;&#38142;布局(首次&#23454;&#29616;&#20016;田全球物流梦想之地)
    看点:广汽&#20016;田汲取了&#20016;田在供&#24212;&#38142;&#36816;作中世界各工厂的&#32463;&#39564;,建成物流几近完美的工厂,2004年
    建厂之初,就与周&#36793;13家核心供&#24212;商&#32852;&#21160;共同建&#26500;&#32511;色&#20135;&#19994;&#38142;、价&#20540;最大化供&#24212;&#38142;。成&#20026;&#20016;田全球
    物流系&#32479;的&#26679;版。(&#29616;&#22330;解&#35835;广汽&#20016;田供&#24212;&#38142;体系布局之道)

    2、参&#35266;精益&#26679;版工厂−&#20016;田工厂 (&#20016;田21世&#32426;海外模范工厂)
    看点:
    ◆以人&#20026;本的工作&#29615;境,三位一体的品&#36136;体系;
    ◆Kanban(看板)在&#38144;售→生&#20135;→采&#36141;整个流程中的&#36816;用;
    ◆完全平准化混流的拉&#21160;式高柔性生&#20135;&#32447;;
    ◆世界&#39030;尖的目&#35270;化管理;
    ◆先&#36827;的SPS(&#21333;台供件)物流模式。

    第一天 &#26202;上
    第三部分:&#20016;田在&#32844;高管深度分享交流。(中国独家)(3-4小&#26102;)
    学&#21592;&#20016;田参&#35266;心得分享。
    &#20016;田的&#29616;状及最新&#21160;&#24577;
    日本文化及日本人特征&#24635;&#32467;
    &#20016;田独特的企&#19994;文化:TOYOTA WAY(&#20016;田之道)
    智慧与改善、尊重
    可怕的&#20016;田源于&#32479;一的思想:&#20016;田一体化案例分享
    (内部&#36164;料,不准拍&#25668;、不&#32473;&#35838;件) (震憾了&#27599;个学&#21592;)
    深度&#23545;&#35805;交流(可能&#28041;及&#20016;田内部机密,不准拍&#25668;、不准&#24405;音、不能&#20256;播)

    第二天 全天
    第四部分:&#19987;家授&#35838;:精益的精髓(蒋老&#24072;)(6小&#26102;)
    一、如何剔除无价&#20540;的:浪&#36153;根源分析与&#23545;策
    浪&#36153;根源的清除策略:合并;
    浪&#36153;根源的清除策略:&#21327;同;
    前四大浪&#36153;清除策略的&#24212;用与&#24635;&#32467;;
    后三大浪&#36153;清除策略的展&#24320;与&#24635;&#32467;;
    二、如何做好(放大)有价&#20540;的:因果缺陷分析与&#23545;策
    真正的5S;
    &#20016;田工作方法、解决&#38382;&#39064;的思路;
    建立方&#38024;目&#26631;系&#32479;=建立价&#20540;判断系&#32479;…
    精益供&#24212;&#38142;的成功典范:精速&#23454;&#31616;的日本供&#24212;&#38142;;

    三、精益&#23454;施方法与&#21464;革障碍清除
    精益&#23454;施的主框架;
    &#36816;&#33829;系&#32479;的&#32500;持与持&#32493;改善;
    &#23454;践精益的基本要件;
    &#20026;改善&#21019;造&#29615;境与条件;
    四、&#37322;疑与&#24635;&#32467;

    第二天 &#26202;上
    第五部分:&#19987;家授&#35838;:精益案例及套路(&#35874;老&#24072;)(2-3小&#26102;)
    精益工具系&#32479;性梳理;
    5S,TPM,SMED,QC七大工具、VSM,KANBAN……
    各&#31867;企&#19994;推行精益的特征及案例(成功与失&#36133;);
    快速改善周模式演&#32451;;
    第三天&#35786;断流程及作&#19994;布置;
    学&#21592;企&#19994;案例分析;
    (学&#21592;可以提前准&#22791;企&#19994;&#38382;&#39064;(以文字、&#22270;片、&#35270;&#39057;),老&#24072;&#29616;&#22330;解决)

    第三天 全天
    第六部分:学&#21592;企&#19994;&#29616;&#22330;&#23454;践&#35786;断
    A.方案−学&#21592;企&#19994;&#29616;&#22330;&#35786;断:(无需&#36153;用,学&#21592;企&#19994;提前申&#35831;)
    1.集体坐大巴去学&#21592;企&#19994;;
    2.学&#21592;企&#19994;整体介&#32461;;
    3.老&#24072;&#35762;解&#35786;断流程并分工;
    4.参&#35266;企&#19994;&#29616;&#22330;,了解相&#20851;情况;
    5.学&#21592;&#35752;&#35770;交流、改善&#21457;表;
    6.老&#24072;&#24635;&#32467;&#38472;述,并做出&#35786;断意&#35265;及&#32467;果。
    B. 方案−案例深度交流(学&#21592;企&#19994;准&#22791;不充分&#26102;):
    1、个案&#27719;集与描述;
    2、深度交流与研&#35752;。

    ===================================================================================
    &#23548;&#24072;介&#32461;:老&#24072;介&#32461;:

    (一)蒋&#32500;豪
    --世界&#32423;&#39030;尖精益大&#24072;;
    --著名&#20016;田模式研究&#19987;家;
    --大野耐一嫡&#20256;弟子;
    --&#36164;深精益管理&#19987;家。
    曾任(台湾)&#20016;年公司果糖事&#19994;部部&#38271;、(台湾)福拓&#21387;克力(奇美&#20851;系企&#19994;)、(台湾)奇盟化工
    、(台湾)太尊企管等公司&#24635;&#32463;理。多次前往日本&#20016;田汽&#36710;供&#36135;商支持中心&#35266;摩与受&#35757;,精通&#20016;田
    精益生&#20135;管理、&#20135;品&#35774;&#35745;研&#21457;管理、供&#24212;&#38142;管理、管理系&#32479;集成、六西格&#29595;改善模式等先&#36827;&#36816;作
    方式,不&#20165;具&#22791;深厚的理&#35770;功底,而且&#25317;有&#20016;富的&#23454;践&#36816;作&#32463;&#39564;;
    蒋老&#24072;&#38271;期&#19987;注于精益管理与&#20016;田模式在中国企&#19994;管理&#39046;域的&#24212;用与&#23454;践,并在精益方法&#35770;
    的&#23454;施和操作上取得了突破性的&#21019;新,在2008年初的中国管理学&#26415;年会上,&#33719;得中国管理科学研
    究院&#39041;&#21457;的 “改革&#24320;放30年中国杰出管理成就&#22870;”。其&#21019;新成果在企&#19994;界的&#23454;践&#36807;程中,也得
    到广泛&#35748;可与好&#35780;。
    其咨&#35810;&#32463;&#39564;&#28041;及能源/化工、机械/五金、&#30005;气/&#30005;子、汽&#36710;制造/汽配、&#32442;&#32455;/服装、医院/医
    &#33647;等行&#19994;。
    服&#21153;&#36807;的客&#25143;包括:&#32479;一企&#19994;(台湾最大食品集&#22242;)、&#19996;芝&#30005;&#33041;、索广映像(SONY)、日立空&#35843;
    、ABB&#30005;机、ABB自&#21160;化、&#36153;斯托FESTO(全球最大气&#21160;&#38400;制造商)、中国金茂集&#22242;、上海英&#19994;&#36798;集&#22242;
    (全球第二大&#31508;&#35760;本&#35745;算机制造厂)、福&#20852;工&#19994;(全球最大&#38145;具制造厂)、&#33487;州科宝、上海通用、
    大&#20247;汽&#36710;、宇通客&#36710;、&#38271;安客&#36710;、金&#40857;客&#36710;、比&#20122;迪、敏孚集&#22242;、&#32435;&#38081;福、万向集&#22242;、&#19996;芝、海
    &#23572;、美的、格&#20848;仕集&#22242;、正泰&#30005;器、英&#19994;&#36798;、江南造船厂、杭州秋水伊人、三菱&#30005;梯、北方重工
    、正泰&#30005;器、伊利、蒙牛…等500多家企&#19994;培&#35757;或&#39033;目咨&#35810;&#32463;&#39564;。


    (二)&#35874;柏秋
    通&#36807;正宗&#20016;田系&#32479;&#35757;&#32451;&#23454;践的精益&#19987;家;
    就&#19994;背景:
    曾任&#20016;田&#30005;装(DENSO)担任精益改善&#19987;家,供&#24212;商TPS推&#36827;主担当。&#36127;&#36131;公司TPS活&#21160;的&#35268;&#21010;及&#24635;
    体推&#36827;,工厂内生&#20135;&#32447;的JIT(拉&#21160;式生&#20135;)架&#26500;的建立与&#23454;施,&#20179;&#24211;精益生&#20135;活&#21160;推&#36827;,全工厂(
    生&#20135;&#32447;,&#20179;&#24211;)L/T管理活&#21160;推&#36827;,工厂SMED、&#26631;准作&#19994;、内部物流推&#36827;,工厂内生&#20135;&#32844;位&#36718;&#25442;体
    系(job rotation)的建立,供&#24212;商TPS的培&#35757;,TPS培&#35757;&#35838;程的&#35774;&#35745;及&#24320;展。
    &#35874;老&#24072;&#29616;作&#20026;&#19987;&#19994;的精益生&#20135;&#19987;家,主要&#19987;注于汽&#36710;、&#30005;子、机械加工、印刷、陶瓷、五金、
    塑&#33014;、石材 、物流、服装、医&#30103;器械、&#30005;力配件等行&#19994;的持&#32493;改善,&#21464;革企&#19994;文化和提升&#21592;工
    素&#36136;水平,&#35786;断、&#36741;&#23548;、&#20248;化、再造企&#19994;核心流程,引入世界先&#36827;管理手段都有&#20016;富的&#32463;&#39564;。
    &#35874;老&#24072;&#20026;&#20247;多外&#36164;企&#19994;、港&#36164;企&#19994;、国有企&#19994;及民&#33829;企&#19994;提供精益咨&#35810;和培&#35757;服&#21153;。其中包
    括&#36741;&#23548;湖南&#21327;力液&#21387;公司&#36827;行三年精益改善,精益改善文化体系&#26500;建;&#21327;助民&#33829;企&#19994;常州&#33150;&#40857;股&#20221;
    公司&#23548;入精益生&#20135;体系,&#26500;建上市前三年精益&#25112;略&#34013;&#22270;;&#36741;&#23548;信源印刷&#36827;行全面的精益生&#20135;&#36716;型。
    服&#21153;&#36807;的企&#19994;:佛山万和、&#20016;&#29233;座椅、&#21326;&#28070;下属公司、常州某汽&#36710;空&#35843;管路有限公司、山&#19996;
    某汽&#36710;配件、佛山某&#30005;力配件、南海某&#38109;制品公司、湖南某油缸企&#19994;、&#29615;球石材福建九牧&#21355;浴陶
    瓷、海信科&#40857;、美的小天&#40517;、&#19996;莞松藤&#30005;子、江&#38452;信邦&#30005;子、&#19996;莞&#32852;立&#30005;器……

    ====================================================================================
    【研修&#36153;用】:人民&#24065;6880元/人,&#36153;用包含:培&#35757;&#36153;、&#32452;&#32455;&#36153;、交流座&#35848;、&#36164;料&#36153;、餐&#36153;。往
    返交通及住宿&#36153;自理。
    【上&#35838;地点】:广州市&#20975;&#33635;都国&#38469;大酒店 5楼国&#38469;会&#35758;&#21381;B&#21381; (广州市海珠区江海大道石榴&#23703;
    路三号。地&#38081;8号&#32447;−赤&#23703;站C1出
    【培&#35757;&#35777;&#20070;】:&#25253;到&#26102;&#35831;提交大一寸彩色照片2&#24352;,&#35838;程&#32467;束后&#39041;&#21457;学&#20064;&#35777;&#20070;
    ====================================================================================
    十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
    ------------------------------------------
    励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
    全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
    QQ互&#21160;:2146203808
    ====================================================================================

    企&#19994;并&#36141;重&#32452;中,&#21592;工安置&#38382;&#39064;分析

    0
      并&#36141;、重&#32452;、提&#36136;痒断&#20943;&#21592;背景下
      群体争&#35758;&#39044;防与&#23454;&#21153;&#22788;理技巧

      2017年09月14-15日(上海)
      2017年09月16-17日(深&#22323;)
      2017年09月21-22日(北京)

      ==================================================================================
      &#35838;程前言:
      随着中国&#32463;&#27982;下行&#21387;力和国&#38469;市&#22330;疲&#36719;,&#20247;多国内企&#19994;迎来内部&#35843;整期,李克&#24378;&#35828;:面&#23545;
      当前国&#38469;国内新形&#21183;,国企特&#21035;是央企要以供&#32473;&#20391;&#32467;&#26500;性改革&#20026;主&#32447;,&#22362;持以提高&#21457;展&#36136;量和
      效益&#20026;中心,主&#21160;作&#20026;,苦&#32451;内功,&#31215;&#26497;深化改革和&#35843;整&#32467;&#26500;,&#23454;施&#21019;新&#39537;&#21160;&#21457;展&#25112;略,加快
      建&#35774;&#29616;代企&#19994;制度,着力推&#36827;&#30246;身健体、提&#36136;痒叩¶&#24378;核心&#31454;争力,在淘汰落后、&#25366;潜降本
      、做&#24378;主&#19994;上下功夫,保持效益回升&#24577;&#21183;,&#20026;&#24041;固和&#21457;展&#32463;&#27982;向好&#21183;&#22836;提供有力支&#25745;。通&#36807;&#19994;
      &#21153;&#36716;移、公司合并分立重&#32452;提升效率,或通&#36807;&#32452;&#32455;架&#26500;&#35843;整部&#38376;撤并削&#20943;成本支出,上述&#35843;整
      都必然&#28041;及"人&#21592;裁&#20943;和整合",近年来被整合&#21592;工不&#20165;&#20851;注裁&#21592;&#34917;&#20607;高低,更&#24320;始&#20851;注裁&#21592;方
      案的公平性和透明性,加之各地&#21171;&#21160;法差&#24322;和司法&#23454;践的&#21464;&#21160;,企&#19994;裁&#20943;特&#21035;是&#35268;模裁&#20943;是&#39118;
      &#38505;&#36739;高的一&#39033;人力&#36164;源活&#21160;。企&#19994;如何平&#31283;快速推&#36827;&#32467;&#26500;&#35843;整和人&#21592;安置,不&#20165;&#20851;系到企&#19994;的
      成本和&#39118;&#38505;,更&#20851;乎企&#19994;&#38271;期的&#32463;&#33829;效率。
      我&#20204;将邀&#35831;&#25311;上市公司人力&#36164;源整合与公司治理&#23454;&#25112;&#19987;家,具有&#20016;富人力&#36164;源管理&#32463;&#39564;及
      &#21171;&#21160;法&#21153;&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;的企&#19994;&#21171;&#21160;法律&#39038;&#38382;梁&#20255;&#26435;老&#24072;,通&#36807;&#27493;&#39588;的分析与案例解&#35835;,&#20026;企&#19994;提供
      流程性的解决方案。

      &#35838;程亮点:
      &#36825;是一堂解决&#23454;&#38469;&#38382;&#39064;、&#20026;企&#19994;&#31283;健&#21457;展提供保障的&#23454;&#25112;&#35838;程!
      “会&#35762;&#35838;”是通&#36807;&#35762;故事,&#35762;案例,倒&#36807;来&#35748;&#35777;法律是什&#20040;回事,&#36825;就是一个演&#32462;方式的
      &#38382;&#39064;。&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;&#20016;富:来自于超1000个的案例;&#27599;年&#20026;数十余家各行各&#19994;的企&#19994;提供年度&#39038;&#38382;
      ;做&#36807;CEO的管理咨&#35810;&#39038;&#38382;,做&#36807;管理咨&#35810;&#39038;&#38382;的CEO。

      20多年企&#19994;CEO&#32463;&#39564;与企&#19994;主&#27807;通同&#39057;道,更多的是站在企&#19994;的角度看&#38382;&#39064;,定位清晰只做
      企&#19994;方的代理人。 当&#36807;政府&#22788;&#32423;干部,宏&#35266;意&#35782;&#24378;,具前瞻性和全局性,考&#34385;&#38382;&#39064;,方案&#35774;&#35745;
      很全面,&#20146;自&#20026;多家大型集&#22242;公司人&#21592;提&#36136;痒叩⊇&#32452;&#35843;配、合并、搬&#36801;、&#31454;聘上&#23703;、&#32467;&#19994;裁
      &#21592;等等提供&#19987;&#19994;方案及指&#23548;&#23454;施,&#28041;及&#21592;工数万人。
      曾&#20146;自操刀解决&#36807;国内多起重大&#21171;&#21160;争&#35758;、危机事件,并被国内数百家媒体所&#36716;&#36733;和&#20851;注。
      &#19987;注于企&#19994;客&#25143;最&#20851;心的“三个&#23454;&#38469;”:&#32467;合企&#19994;&#23454;&#38469;情况、&#35762;授&#23454;&#38469;内容、解决&#23454;&#38469;&#38382;&#39064;。


      参加&#23545;象:
      &#24635;&#32463;理、人力&#36164;源&#24635;&#30417;/&#32463;理/主管/&#19987;&#21592;、法&#21153;&#39038;&#38382;、其他高&#23618;管理者

      ==================================================================================
      &#35838;程大&#32434;

      一、商&#19994;模式改革,是新常&#24577;的&#26102;代要求
      1.&#36827;行&#32452;&#32455;与流程的&#20248;化
      2.加大外部&#36164;源整合力度&#23454;践中常&#35265;的企&#19994;客&#35266;&#21464;化

      二、&#35843;整&#32452;&#32455;架&#26500;
      1.避免部&#38376;&#38388;的重&#21472;性和无效性
      2.内部&#23618;&#32423;去中&#38388;化
      3.&#26435;力下放
      4.&#36866;度提拔
      5.&#32452;&#32455;机&#26500;&#35843;整,&#21592;工&#23703;位消失
      6.部&#38376;裁撤
      7.部&#38376;合并,&#23703;位不足,需要&#20943;&#21592;
      8.公司被收&#36141;,主体&#21457;生&#21464;化
      【典型案例】佛山新福利&#38378;&#30005;被&#36141;司机大停工
      9.公司合并,&#23703;位不足
      10.&#19994;&#21153;&#36716;型,&#23703;位取消
      11.&#23703;位相&#23545;&#24212;的工作内容&#21457;生&#21464;化
      12.公司搬&#36801;
      【典型案例】上海苹果惠普供&#24212;商赫比家用&#30005;器因无&#39044;警搬&#36801;引&#21457;千人&#32610;工
      13.&#32467;&#19994;&#20851;店
      14.法律&#29615;境的&#21464;化

      三、&#21738;些情况才是司法&#23454;践中&#35748;定&#20026;客&#35266;情形&#21457;生重大&#21464;化?
      1.&#21464;化&#21457;生的原因
      2.&#21464;化&#21457;生的程度是否&#36798;到了重大的程度
      3.&#21464;化&#21457;生之后的决策以及&#21464;化与决策之&#38388;的&#20851;系
      4.是否有&#36807;&#21327;商以及&#21327;商的&#20004;个方向

      四、企&#19994;裁&#21592;操作技巧&#23454;&#21153;
      1.&#20943;&#21592;痒壇意&#20041;
      2.精干主体,分流&#36741;助
      3.下&#23703;分流
      4.促&#36827;&#36164;源的最佳配置
      5.企&#19994;裁&#21592;行&#20026;
      6.&#21160;因
      7.分&#31867;
      8.合&#35268;性要求
      9.裁&#21592;方案
      10.裁&#21592;&#22791;案
      11.目前&#21171;&#21160;局的&#24577;度
      12.禁止裁&#21592;的范&#22260;
      13.&#20248;先留用、招用人&#21592;范&#22260;
      14.裁&#21592;后的&#20041;&#21153;

      五、特殊&#26102;期的特殊&#21592;工&#22788;理
      1.工&#20260;&#26102;期
      2.&#32844;&#19994;病
      3.女工“三期”
      4.患病或非因工&#36127;&#20260;
      5.&#20020;近退休

      六、企&#19994;重大事件&#26102;必要的保密与有效的&#27807;通
      1.保密工作如何&#36827;行?何&#26102;&#36866;宜公&#24320;?
      2.建立&#27807;通小&#32452;:&#21738;些信息可公&#24320;?
      3.&#20026;企&#19994;的正常&#36816;作,何&#26102;《公告》平息&#21592;工的不安?

      七、有效&#24212;&#23545;&#21592;工的心理危机
      1.了解相&#20851;的法律&#35268;定,作&#20026;&#35848;判底&#32447;
      2.整理&#21592;工人事档案台&#36134;,&#36827;行分&#31867;――便于&#27807;通小&#32452;&#35774;置&#24212;&#23545;措施
      3.准&#22791;相&#24212;法律文&#20070;模板,以&#22791;随&#26102;&#31614;&#35746;&#21327;&#35758;
      4.保持工作正常&#36816;&#33829;的状&#24577;,避免引起恐慌
      5.&#36807;激行&#20026;的有效&#24212;&#23545;

      八、重大&#21464;革中HR的角色定位
      1.面&#23545;&#35848;判&#23545;象&#26102;
      2.向上&#32423;&#27719;&#25253;&#26102;
      3.如何做好上下&#32423;的平衡

      九、企&#19994;&#32452;&#32455;架&#26500;&#35843;整
      1.根据企&#19994;的新&#21457;展方向制定&#32452;&#32455;架&#26500;
      2.&#32452;&#32455;内部&#23703;位&#31454;聘
      3.如何提升企&#19994;整体&#36816;行效率

      十、如何有效&#39044;防&#21171;&#21160;争&#35758;群体性事件的&#21457;生
      1.&#21171;&#21160;争&#35758;群体性事件的&#35825;因
      2.公司是否存在准&#22791;不足和&#27807;通不到位的地方
      3.&#21171;&#21160;争&#35758;群体性事件的特点和表&#29616;形式
      4.群体性突&#21457;事件&#22788;理
      5.群体性突&#21457;事件&#39044;防和化解&#23545;策
      6.如何利用第三方――政府及有&#20851;部&#38376;&#24212;&#23545;机制?
      7.如何&#22788;理&#21171;&#21160;争&#35758;群体性怠工事件?
      8.熟悉集体&#21171;&#21160;争&#35758;与&#22242;体&#21171;&#21160;争&#35758;&#22788;理的程序
      ===================================================================================
      &#23548;&#24072;介&#32461;:梁&#20255;&#26435;
      &#25311;上市公司人力&#36164;源整合与公司治理&#23454;&#25112;&#19987;家
      中国&#21171;&#36164;&#20851;系研究院院&#38271;
      &#20964;凰网&#21326;人&#35762;堂?&#21171;&#36164;&#39046;域&#39118;云人物
      中国管理科学研究院学&#26415;委&#21592;会特&#32422;研究&#21592;
      全国工商&#32852;人才交流服&#21153;中心客座教授
      广州培&#35757;&#24072;&#32852;合会常&#21153;副会&#38271;
      重&#24198;人力&#36164;源 &#32852;合会 副会&#38271;
      中国人事法&#21153;&#21327;会 高&#32423; &#39038;&#38382;
      &#33635;&#33719;中国企&#19994;教育百&#24378;十佳培&#35757;&#24072;称号
      &#33635;&#33719;最受&#32844;&#19994;&#32463;理人&#27426;迎的培&#35757;&#24072;称号
      &#33635;&#33719;中国人力&#36164;源&#24320;&#21457;研究会2016年最受企&#19994;&#27426;迎的培&#35757;&#24072;称号
      梁&#20255;&#26435;老&#24072;是具有&#20016;富人力&#36164;源管理&#32463;&#39564;及&#21171;&#21160;法&#21153;&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;的企&#19994;&#21171;&#21160;法律&#39038;&#38382;;以其二
      十多年的工作&#32463;&#21382;,参加&#36807;被誉&#20026;“黄埔四期”的由国家&#32463;委、&#22242;中央&#20030;&#21150;的第四期全国&#20248;秀青
      年厂&#38271;(&#32463;理)企&#19994;管理研究班,曾在政府机&#20851;担任&#22788;&#32423;干部, 以&#32844;&#19994;&#32463;理人身&#20221;担任&#36807;3个大型
      企&#19994;集&#22242;和上市公司&#24635;裁助理、常&#21153;副&#24635;、&#24635;&#32463;理的管理工作;宏&#35266;意&#35782;&#24378;,具前瞻性和全局性,
      考&#34385;&#38382;&#39064;,方案&#35774;&#35745;很全面,&#20146;自&#20026;多家大型集&#22242;公司(上市公司)治理及重&#32452;并&#36141;等提供&#19987;&#19994;
      方案及指&#23548;&#23454;施,并受聘&#20026;独立董事,以抓&#19987;&#19994;的角度推&#21160;公司治理&#32467;&#26500;&#36827;入良性循&#29615;,&#23454;&#29616;可
      持&#32493;&#21457;展。
      &#38271;期&#20026;企&#19994;&#36716;型提供管理提升咨&#35810;(在企&#19994;&#21457;展&#35268;&#21010;、集&#22242;管控模式咨&#35810;、法人治理&#32467;&#26500;&#20248;
      化、企&#19994;&#32452;&#32455;&#32467;&#26500;&#35774;&#35745;、内部控制&#35774;&#35745;、企&#19994;文化咨&#35810;、人力&#36164;源&#35268;&#21010;、中高&#23618;管理者激励、&#21592;
      工&#32489;效考核和薪酬管理、&#21592;工&#32844;&#19994;&#21457;展体系&#35774;&#35745;、客&#25143;&#20851;系管理咨&#35810;等方面成&#32489;卓著);成功服
      &#21153;&#36807;多个&#36716;型&#26102;期的企&#19994;,&#23545;企&#19994;内部管理非常熟悉和&#19987;&#19994;,具有十分&#20016;富的&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;和&#39033;目&#39550;
      &#39533;能力,&#20026;将人力&#36164;源&#35268;范整合在中国公司的推广做出了突出的&#36129;献,在人力&#36164;源管理界具有广
      泛的影&#21709;和&#36164;源。
      入&#36873;《中国知名&#19987;家学者辞典》、《中国&#39556;傲?共和国功&#21195;&#19987;家》、《中国当代人力&#36164;源》、
      《感&#21160;中国--&#26102;代杰出新&#38395;人物》、《&#19996;方之子》及《&#36745;煌三十年―中国改革功&#21195;先&#38155;人物》。
      接受&#36807;中央&#30005;&#35270;台、广&#19996;&#30005;&#35270;台、广州&#30005;&#35270;台、太原&#30005;&#35270;台、珠江&#32463;&#27982;广播&#30005;台、花都&#30005;台和
      《&#27599;日&#32463;&#27982;新&#38395;》、《广州日&#25253;》、《新快&#25253;》、《&#36194;未来》、《人力&#36164;源》等多家媒体的采
      &#35775;;提出近年来在人力&#36164;源管理方面存在的理解偏差,特&#21035;&#23545;引入第三方独立机&#26500;参与&#21327;&#35843;的
      想法,具有&#36739;&#24378;的&#29616;&#23454;意&#20041;与指&#23548;作用,引起&#19994;界广泛&#20851;注。

      ====================================================================================
      学&#20064;&#36153;用:¥3200元/人, 5200元/2人(提供&#35762;&#20041;、午餐、&#21457;票、茶点等)

      -----------------------------------------------------------------------------------
      十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
      ------------------------------------------
      励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
      全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
      QQ互&#21160;:2146203808
      -----------------------------------------------------------------------------------

      &#36825;些&#19987;&#19994;面&#35797;官永&#36828;不会&#38382;的6个&#38382;&#39064;

      0
        金牌面&#35797;官---高效招聘与精准面&#35797;法高&#32423;研修班

        2017年07月26-27日(上海) 2017年07月28-29日(深&#22323;)
        2017年09月18-19日(上海) 2017年09月20-21日(北京) 2017年09月22-23日(深&#22323;)
        2017年11月22-23日(上海) 2017年11月24-25日(深&#22323;)

        --------------------------------------------------------------------------------------
        丁&#22362;博士(&#36164;深人力&#36164;源管理&#19987;家,集&#22242;管控&#19987;家,企&#19994;&#21464;革管理&#19987;家)
        &#23454;&#25112;&#23454;用&#23454;例&#23454;操,拒&#32477;空&#35848;理&#35770;与无用&#24223;&#35805;,听完就能照搬&#25191;行!

        【&#35838;程背景】
        在当今世界,一个不争的事&#23454;是:&#21738;家企&#19994;&#25317;有一流的人才,它就会有一流的&#20135;品,也就能在
        &#31454;争激励的市&#22330;中立于不&#36133;之地。是"没有人"&#36824;是"没有合&#36866;的人",我&#20204;&#35813;如何具有"慧眼"?招聘
        与面&#35797;作&#20026;企&#19994;人力&#36164;源&#31454;争的第一&#27493;,&#23545;企&#19994;的&#38271;&#36828;&#21457;展有着&#20030;足&#36731;重的作用。系&#32479;掌握招聘与
        面&#35797;技巧,&#20026;企&#19994;&#36873;拔&#20248;秀的人才是&#29616;代&#32463;理人及HR必&#22791;的基本素&#36136;。
        怎&#26679;招聘与企&#19994;&#21457;展要求一致的人永&#36828;是人力&#36164;源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的
        且又符合企&#19994;文化的人才,又&#28041;及到是否有正&#30830;的招聘方法及面&#35797;技巧。本&#35838;程的&#35774;&#35745;旨在&#24110;助招
        聘工作者提高招聘与面&#35797;的知&#35782;和技巧,提高招聘的成功率,&#30830;保招到符合企&#19994;文化和&#32844;位要求的
        人才。

        【&#35838;程收益】
        1.建立&#23545;招聘工作的正&#30830;理念,学&#20064;&#38024;&#23545;&#23703;位&#35828;明&#20070;&#35774;&#35745;各&#31867;&#32844;位的甄&#36873;工具、面&#35797;要点、&#26631;准&#38382;
        &#39064;&#24211;;
        2.学&#20064;面&#35797;&#38382;&#39064;&#35774;&#35745;的基本理&#35770;和方法,具&#22791;初&#27493;的&#32467;&#26500;化&#35797;&#39064;&#24320;&#21457;能力
        3.掌握面&#35797;前的各&#39033;准&#22791;内容和清&#21333;,能&#22815;&#35774;&#35745;具有&#38024;&#23545;性的面&#35797;&#38382;&#39064;和面&#35797;&#35780;估表;
        4.掌握如何&#36827;行有效的面&#35797;&#24320;&#22330;;
        5.掌握如何&#25366;掘核心&#32463;&#21382;,并&#36827;行有效提&#38382;和深度交流;
        6.通&#36807;&#29616;&#22330;模&#25311;演&#32451;,&#24110;助学&#21592;&#32416;正不良面&#35797;&#20064;&#24815;,鼓励&#21019;造性,&#24378;&#24212;&#21464;能力和解决&#38382;&#39064;的能力,
        使学&#21592;掌握可落&#23454;的硬性工具;

        【授&#35838;方式】
        &#21551;&#21457;式教学 ― 充分&#35843;&#21160;学&#21592;的&#31215;&#26497;性,&#24378;化学&#21592;的&#21019;新性和主&#21160;性;
        案例式教学 ― &#35762;解式案例和&#35752;&#35770;式案例相&#32467;合,&#24378;&#35843;分享研究;
        互&#21160;式参与 ― 融知&#35782;于学&#21592;体&#39564;中,行&#20026;再&#22797;制以&#24378;化&#23454;践&#24212;用;
        &#24378;化文化式 ― 从学&#21592;思&#32500;形式上、心智模式上将企&#19994;文化融入知&#35782;;
        情境教学式 ― 角色互&#25442;、情境模&#25311;、&#22242;&#38431;游&#25103;式的知&#35782;&#20256;&#36882;。

        【授&#35838;&#39118;格】
        激情四射的演&#35762;,幽默&#39118;趣的表&#29616;、&#35265;解犀利的言辞;数千家大型企&#19994;集&#22242;管理咨&#35810;与培&#35757;&#32463;&#21382;,
        数万学&#21592;&#35265;&#35777;,&#30830;保&#24744;能&#22815;立即学以致用!

        【参加&#23545;象】企&#19994;董事&#38271;、(副)&#24635;&#32463;理、企&#19994;高管、人力&#36164;源招聘&#32463;理、主管/各部&#38376;高&#32423;主管
        /&#32463;理及&#28041;及到招聘与面&#35797;相&#20851;人&#21592;等

        --------------------------------------------------------------------------------------

        第一&#21333;元 &#24577;度决定一切---建立&#23545;招聘工作的正&#30830;理念
        自&#27979;:&#36149;公司招聘体系是否科学有效?
        &#20026;什&#20040;要做好招聘工作?
        招聘失&#36133;的成本:直接成本+&#38544;性成本
        &#35270;&#39057;&#35752;&#35770;:看企&#19994;如何招人?
        人&#21592;招聘的十大核心理念
        最好的不一定是最合&#36866;的
        &#22362;持用人所&#38271;
        [学&#21382;]不代表[能力],[&#32463;&#21382;]不同于[&#32463;&#39564;]
        &#24378;&#35843;企&#19994;文化的&#35748;同感
        企&#19994;与&#24212;聘者之&#38388;的“互&#21160;&#33829;&#38144;”
        招聘既有“科学性”,又有“&#33402;&#26415;性”
        小心遭遇“面霸”,不要提无效&#38382;&#39064;;
        &#23425;缺勿&#28389;,“&#35831;神容易送神&#38590;”
        招聘是所有部&#38376;的事情,HR部&#38376;与用人部&#38376;的&#32844;&#36131;定位
        招聘工作只有&#24320;始,没有&#32467;束
        成功招聘,理念先行---&#20248;秀面&#35797;官的&#32844;&#19994;心&#24577;
        &#32473;&#24212;聘者一个好印象:面&#35797;官的面&#35797;礼&#20202;
        “211工程”打造雇主品牌:&#32500;&#25252;求&#32844;者的自尊
        小&#32467;:如果招聘准&#22791;工作失&#36133;了,&#20320;就是可能准&#22791;着失&#36133;

        第二&#21333;元 企&#19994;要什&#20040;&#26679;的人---如何&#35268;&#21010;不同&#23703;位人才素&#36136;模型
        如何&#36827;行招聘&#23703;位需求分析---&#23454;&#25112;技巧:“&#38075;石模型”
        &#23703;位基本&#21018;性要求
        &#24212;知&#24212;会&#19987;&#19994;知&#35782;
        工作必&#22791;&#32508;合技能
        &#32844;&#19994;&#24577;度
        特&#21035;加分&#39033;
        七&#27493;成&#35799;----如何&#26500;建招聘&#23703;位之“&#38075;石模型”
        1、工作分析,&#32534;制&#23703;位&#35828;明&#20070;;
        2、&#38024;&#23545;&#32844;&#36131;推理需要的工作技能与&#19987;&#19994;知&#35782;;
        3、&#35775;&#35848;&#23703;位的直接上&#32423;、下&#32423;与平&#32423;,了解需要的工作技能与&#19987;&#19994;知&#35782;;
        4、&#35775;&#35848;&#19994;&#32489;&#20248;秀的&#21592;工&#26679;本、&#19994;&#32489;&#36739;差的&#21592;工&#26679;本,&#23545;比分析,提取共性特&#36136;;
        5、&#35268;&#21010;&#23703;位&#32988;任的&#38544;性&#32844;&#19994;&#24577;度与人格品&#36136;要求;
        6、根据&#21382;史&#32463;&#39564;,列&#20026;人&#21592;素&#36136;要求的加分&#39033;。
        7、&#32508;合所有需求分析&#32467;果清&#21333;,去掉重&#22797;&#39033;,&#24402;&#32435;必要&#39033;,并排序&#22788;理
        如何&#23545;招聘需求分析&#32467;果&#31579;&#36873;与排序,形成&#20851;&#38190;面&#35797;要素
        “&#36807;犹不及”的辨&#35777;思考
        招聘&#23703;位需求分析&#23454;&#25112;案例:
        某企&#19994;招聘区域&#38144;售&#32463;理---“&#38075;石模型”&#26500;建

        第三&#21333;元 候&#36873;者是否真的&#32988;任---&#32467;&#26500;化面&#35797;理&#35770;与&#23454;践
        非&#32467;&#26500;化面&#35797;与&#32467;&#26500;化面&#35797;
        &#32467;&#26500;化面&#35797;的特点
        面&#35797;&#38382;&#39064;多&#26679;化
        面&#35797;要素&#32467;&#26500;化
        &#35780;分&#26631;准&#32467;&#26500;化
        考官&#32467;&#26500;化
        面&#35797;程序及&#26102;&#38388;安排&#32467;&#26500;化
        如何操作&#32467;&#26500;化面&#35797;:“七&#27493;法”
        第一&#27493;,&#30830;定面&#35797;要及&#26435;重
        第二&#27493;,&#32534;写各要素的&#35814;&#32454;定&#20041;&#35828;明
        第三&#27493;,&#32534;制具体的&#35780;分表格
        第四&#27493;,&#35774;&#35745;&#32467;&#26500;化面&#35797;&#39064;&#24211;
        第五&#27493;,&#23545;相&#20851;主考官培&#35757;,知&#35782;&#36716;移
        第六&#27493;,&#29616;&#22330;&#23454;施&#32467;&#26500;化面&#35797;,及&#26102;&#35780;分
        第七&#27493;,招聘后&#35780;估工作---“321”法&#21017;
        衡量招聘工作的&#32489;效&#35780;估指&#26631;
        &#32467;&#26500;化面&#35797;七大&#32463;典&#38382;&#39064;&#31867;&#21035;及&#23454;施技巧
        1、背景性&#38382;&#39064;,附&#32463;典面&#35797;提&#38382;分析;
        2、意愿性&#38382;&#39064;,附&#32463;典面&#35797;提&#38382;分析;
        3、情境性&#38382;&#39064;,附&#32463;典面&#35797;提&#38382;分析;
        4、&#21387;力性&#38382;&#39064;,附&#32463;典面&#35797;提&#38382;分析;
        5、智能性&#38382;&#39064;,附&#32463;典面&#35797;提&#38382;分析;
        6、&#19987;&#19994;性&#38382;&#39064;,附&#32463;典面&#35797;提&#38382;分析;
        7、行&#20026;性&#39064;目,附&#32463;典面&#35797;提&#38382;分析;
        STAR行&#20026;面&#35797;技巧
        行&#20026;面&#35797;---STAR&#26679;本
        STAR&#23454;&#25112;分析:考察“培&#20859;人才”方面
        行&#20026;面&#35797;的要点&#24635;&#32467;
        &#35270;&#39057;&#35752;&#35770;:企&#19994;主考官的面&#35797;技巧有何&#35780;价?

        第四&#21333;元 升&#32423;版的面&#35797;提&#38382;技巧---如何提高面&#35797;的精准度
        『人才&#27979;&#35780;技&#26415;』三大工具&#23454;&#29616;精准面&#35797;
        一、心理&#27979;&#39564;(附参考&#27979;&#39564;量表)
        二、&#35780;价中心技&#26415;
        三、知&#35782;&#27979;&#35797;
        &#29616;&#22330;升&#32423;版面&#35797;的四大&#23454;&#25112;技巧
        打乱次序,声&#19996;&#20987;西
        引蛇出洞,&#27493;&#27493;&#20026;&#33829;
        未雨&#32504;&#32554;,&#31351;追猛打
        逆向推理,心理投射
        &#19987;&#39064;&#23454;&#25112;:无&#39046;&#23548;小&#32452;&#35752;&#35770;
        无&#39046;&#23548;小&#32452;&#35752;&#35770;的面&#35797;特点分析
        &#35270;&#39057;案例:企&#19994;&#32452;&#32455;的“无&#39046;&#23548;小&#32452;&#35752;&#35770;”出&#29616;&#21738;些&#38382;&#39064;?
        无&#39046;&#23548;小&#32452;&#35752;&#35770;的座位&#35774;置
        无&#39046;&#23548;小&#32452;&#35752;&#35770;的&#23454;施&#27493;&#39588;
        无&#39046;&#23548;小&#32452;&#35752;&#35770;的面&#35797;官看什&#20040;
        注意无&#39046;&#23548;小&#32452;&#35752;&#35770;的“陷&#38449;”
        学&#21592;情景演&#32451;及点&#35780;:如何面&#35797;人才

        第五&#21333;元 企&#19994;招聘面&#35797;常&#35265;的困惑与解决&#23545;策探&#35752;
        困惑1:&#36816;用了招聘面&#35797;技&#26415;,&#36824;要相信我的直&#35273;&#20040;?
        困惑2:如何从&#31616;&#21382;&#33719;取主要信息?
        困惑3:HR部&#38376;如何提高面&#35797;邀&#32422;的成功率?
        困惑4:如何成功&#20030;&#21150;校&#22253;招聘会?
        困惑5:&#23545;于外地求&#32844;者,企&#19994;&#30005;&#35805;面&#35797;&#26102;要注意&#21738;些&#32454;&#33410;?
        困惑6:如何在&#35270;&#39057;面&#35797;中做出相&#23545;精准判断?
        困惑7:招聘基&#23618;一&#32447;&#23703;位(如普工),需求数量&#36739;多,如何解决?
        困惑8:&#38024;&#23545;招聘&#38590;度大的&#32844;位(如中高&#32423;&#23703;位、技&#26415;&#31867;人&#21592;),如何向&#29454;&#22836;公司学&#20064;招聘?
        困惑9:如何&#38024;&#23545;核心人才如何做好背景&#35843;&#26597;?
        困惑10:如果HR和用人部&#38376;面&#35797;官&#23545;&#24212;聘者&#35780;价不一致&#35813;怎&#20040;&#21150;?
        困惑11:如何在面&#35797;中&#35752;&#35770;薪酬&#38382;&#39064;?
        困惑12:如何提升面&#35797;中的&#27807;通技巧?
        困惑13:遇到不同求&#32844;者,控制面&#35797;&#26102;&#38388;的技巧?
        困惑14:如何在面&#35797;完成后,做出客&#35266;、清晰的&#35780;价&#35760;&#24405;?
        困惑15:如何建&#35774;企&#19994;人才&#24211;?
        困惑16:新&#21592;工在&#35797;用期内的培&#35757;&#39118;&#38505;?
        困惑17:新&#21592;工入&#32844;后,如果&#35753;其迅速融入&#22242;&#38431;?
        --------------------------------------------------------------------------------------

        ●【授_&#35838;_&#19987;_家_介_&#32461;】丁&#22362;(Kevin Ding)
        管理学博士
        &#36164;深咨&#35810;&#19987;家
        &#23454;&#25112;性培&#35757;&#19987;家
        &#36164;深人力&#36164;源管理&#19987;家
        集&#22242;管控&#19987;家
        企&#19994;&#21464;革管理&#19987;家
        清&#21326;大学研究院、上海交通大学海外教育学院、上海国家会&#35745;学院、中国海洋大学、浙江大学
        企&#19994;管理中心等高校&#24635;裁班、MBA中心特聘客座教授;
        国家注册高&#32423;培&#35757;&#24072;、精益生&#20135;管理&#24072;、高&#32423;人力&#36164;源管理&#24072;;&#21382;&#32463;数千家大型企&#19994;集&#22242;管理
        咨&#35810;&#39033;目与培&#35757;&#36741;&#23548;,国内数百家咨&#35810;培&#35757;机&#26500;的&#31614;&#32422;&#35762;&#24072;;
        丁&#22362;老&#24072;曾在大型国企及外&#36164;制造&#19994;担任中高&#38454;主管,在人力&#36164;源管理、企&#19994;&#25112;略&#35268;&#21010;、集&#22242;
        管理模式&#35774;&#35745;、&#19994;&#21153;流程重&#32452;、企事&#19994;&#21333;位改制重&#32452;以及政府&#35838;&#39064;研究等方面主持了数十个咨&#35810;&#39033;
        目。丁&#22362;老&#24072;非常了解国内企&#19994;&#32463;&#33829;管理的&#31454;争&#29615;境,精通&#36816;用前沿管理技&#26415;解决企&#19994;&#23454;&#38469;&#38382;&#39064;的
        策略及&#23454;&#21153;,&#23545;不同行&#19994;、不同企&#19994;高效&#32452;&#32455;与人力&#36164;源体系、集&#22242;化&#39118;&#38505;管控体系的&#26500;建及企&#19994;
        不同&#21457;展&#26102;期高效&#24320;展&#32452;&#32455;&#21464;革与人力&#36164;源工作的&#38590;点、瓶&#39048;等有系&#32479;的研究及&#20016;富的&#32463;&#39564;。
        丁&#22362;老&#24072;至今已有十五年以上的人力&#36164;源管理工作与咨&#35810;&#32463;&#39564;;八年以上&#32844;&#19994;&#35762;&#24072;&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;,
        &#36741;&#23548;&#36807;数百家大型企&#19994;集&#22242;的培&#35757;、咨&#35810;和管理&#21464;革&#39033;目。代表客&#25143;主要有代表客&#25143;主要有中国石
        油天然气集&#22242;、中国海&#23572;集&#22242;、中国移&#21160;、中国&#30005;信、中国医&#33647;集&#22242;、北京住&#24635;集&#22242;、中国广厦集
        &#22242;、中国南&#36710;集&#22242;、中国&#20892;&#19994;&#38134;行、中国&#20892;村信用社、中国&#38134;行、中国建行、中国工行、3C科技(
        中国)集&#22242;、戴&#23572;DELL(中国)、林叉&#36710;(中国)、VAG(中国)、三一重工、北汽福田、江淮客&#36710;
        集&#22242;、正泰集&#22242;、天&#39532;集&#22242;、广&#19996;慧谷集&#22242;、上海供&#30005;局、上海保集集&#22242;、上港集箱、上海&#33487;&#23572;寿
        、上海信息&#20135;&#19994;集&#22242;、上海百&#32988;&#36719;件、上海九隆房地&#20135;、上海&#40857;宇控股、山&#19996;平安保&#38505;、SGS(中国
        )通&#26631;、浙江宝&#20159;集&#22242;、新加坡超&#32423;食品集&#22242;、中国航天科技集&#22242;、&#19996;方航空、江&#33487;&#24320;元集&#22242;、江&#33487;
        牧羊集&#22242;、浙江天能集&#22242;、上海航道勘察&#35774;&#35745;研究院、上海&#19996;捷&#30005;力集&#22242;、南京地&#38081;公司、江&#33487;&#36125;
        &#23572;地板、江&#33487;艾&#36125;服&#39280;、浙江中捷集&#22242;、中国汽&#36710;技&#26415;研究中心、厦&#38376;港&#21153;船&#21153;公司、浙江太子&#40857;
        服&#39280;、江&#33487;交通&#35268;&#21010;&#35774;&#35745;院、浙江&#21326;庭房地&#20135;集&#22242;、浙江森森集&#22242;、浙江&#20852;&#19994;集&#22242;、&#21326;&#28070;集&#22242;、&#23425;
        波球冠&#30005;&#32518;、安徽泰&#21326;集&#22242;、江&#33487;省&#20892;&#19994;&#38134;行、中国&#38271;城&#36164;&#20135;管理公司、舟山烟草、舟山自来水、
        烟台供&#30005;、宜&#20852;供&#30005;、博格&#21326;&#32435;汽&#36710;零部件(中国)、浦&#19996;&#30005;信、通用&#32447;&#32518;(中国)、&#38400;安格水&#22788;
        理(中国)、台橡(南通)、上汽集&#22242;安吉物流、四川棉麻集&#22242;、武&#27721;中石化、牧羊集&#22242;、海力士
        -意法半&#23548;体(中国)、&#38271;春&#30005;力&#35774;&#35745;院、天津康&#24072;傅集&#22242;等大型企&#19994;&#21333;位。
        丁&#22362;老&#24072;善于解答学&#21592;疑&#38382;,上&#35838;形式多&#26679;,&#39118;趣幽默,深入浅出,具很&#24378;的互&#21160;性,深受客
        &#25143;好&#35780;。他利用在系&#32479;思&#32500;、企&#19994;学&#20064;与知&#35782;管理方法、整合企&#19994;&#21464;革能力方面的&#20016;富&#23454;操&#32463;&#39564;,
        向各界&#20248;秀企&#19994;源源不断地&#36755;出管理新理念、新技&#26415;和操作方案。

        他的培&#35757;五大特色:
        &#21551;&#21457;式教学 ― 充分&#35843;&#21160;学&#21592;的&#31215;&#26497;性,&#24378;化学&#21592;的&#21019;新性和主&#21160;性;
        案例式教学 ― &#35762;解式(印&#35777;式)案例和&#35752;&#35770;式(探究式)案例研究;
        互&#21160;式参与 ― 融知&#35782;于学&#21592;体&#39564;中,行&#20026;再&#22797;制及知&#35782;&#24212;用度高;
        &#24378;化文化式 ― 从学&#21592;思&#32500;形式上、心智模式上将企&#19994;文化融入知&#35782;中;
        情境教学式 ― 角色互&#25442;、情境模&#25311;、&#22242;&#38431;游&#25103;式的知&#35782;&#20256;&#36882;、“&#35823;区&#35786;断”,使学&#21592;&#23545;教学内容有
        更深刻的&#35748;&#35782;,在&#23089;&#20048;之后有更多感悟。

        【学&#21592;&#35780;价】
        “丁&#22362;老&#24072;的培&#35757;充&#28385;激情。在他的指&#23548;下,我&#20204;通&#36807;角色互&#25442;、情境模&#25311;、&#22242;&#38431;游&#25103;,学到&#35768;多
        有效的中高&#23618;管理技巧。”---&#38472;先生, 人力&#36164;源部, 中国医&#33647;集&#22242;公司

        “通&#36807;丁老&#24072;精彩的授&#35838;,&#35753;我&#20204;更加深刻地掌握了集&#22242;公司中高&#23618;管理的精髓,同&#26102;也被丁老&#24072;
        的敬&#19994;精神所折服。”---盖&#22788;&#38271;, &#36164;本&#36816;&#33829;部, 中石油天然气集&#22242;公司

        “丁&#22362;先生的&#26497;具推&#21160;力的咨&#35810;&#21464;革能力&#32473;我&#20204;留下了深刻的印象,&#23545;提高我&#20204;的人力&#36164;源管理水
        平具有很&#24378;的借&#37492;意&#20041;。”---&#24352;女士, 海&#23572;大学培&#35757;中心,中国海&#23572;集&#22242;

        “在我看来,丁&#22362;先生是非常&#19987;&#19994;、&#20540;得信&#36182;和富有&#21019;新精神的,我非常愿意将他推荐&#32473;身&#36793;的企
        &#19994;家朋友。”---袁先生, 副&#24635;&#32463;理, 北京住&#24635;集&#22242;

        “我&#20204;感&#35874;&#24744;出色的卓有成效的培&#35757;演&#35762;,我和&#21592;工都&#20026;&#24744;的&#39118;格、方法、内容和技巧所折服。
        ”---李先生, 人力&#36164;源部, 中国移&#21160;浙江公司

        “学&#21592;&#20204;都反&#24212;&#20320;的&#35838;程很深&#21160;,互&#21160;性特&#24378;,内容也很&#23454;用,希望今后有更多的合作!”
        ---&#21016;先生, 人力&#36164;源部, 中国航天科技集&#22242;公司

        “&#35838;程深&#21160;&#39118;趣,希望丁&#22362;老&#24072;接下来与我&#20204;&#38271;期合作,推荐更多的好&#35838;程。比如&#27807;通&#35838;程也是我
        &#20204;很需要的……”---&#36213;先生, 人力&#36164;源部, 安徽江淮客&#36710;集&#22242;

        “丁&#22362;老&#24072;能把150人的&#35838;程上得如此活&#36291;、&#23454;&#25112;,真是不容易!&#36825;&#26679;的&#35838;程&#24212;&#35813;多听,我&#20204;会把
        相&#24212;的&#35838;程推荐&#32473;其它供&#30005;公司。”---王先生, 人力&#36164;源部, 上海市区供&#30005;局
        --------------------------------------------------------------------------------------
        【&#36153; 用】3200元/人(包括培&#35757;、培&#35757;教材、&#20004;天午餐、以及上下午茶点等)

        十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
        ------------------------------------------
        励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
        全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
        QQ互&#21160;:2146203808 
        --------------------------------------------------------------------------------------

        &#29616;&#22330;管理的&#30447;&#25366;&#25250;省,&#20320;做到几个

        0
          &#26631;准工&#26102;与生&#20135;&#32447;平衡管理&#23454;&#25112;技能&#35757;&#32451;
          (已有版&#26435;注册,未&#32463;&#35768;可,&#20256;播必究)


          上海:2017年07月15-16日 2017年11月25-26日
          深&#22323;:2017年07月22-23日 2017年11月18-19日

          ==================================================================================
          &#35838;程前言:
          二十多年前,我&#20204;曾&#20026;日本&#20016;田推行“准&#26102;化”生&#20135;模式&#23454;&#29616;的“零&#24211;存”,感到震&#24778;和
          嬖蕁F鷭渋診来,我&#20204;一直在&#20026;&#23454;&#29616;“零&#24211;存”而学&#20064;、模&#20223;、推行&#20016;田模式。二十多年后
          的今天,我&#20204;似乎又在&#20026;没有&#24211;存而感到苦&#24700;。因&#20026;我&#20204;&#24635;是在&#20026;等待物料、如何保&#35777;交&#36135;期
          而憔&#34385;。同&#26102;也&#20026;人工成本不断上升而生&#20135;能未能最大化而苦&#24700;。&#36825;到底是&#20026;什&#20040;&#21602;?是没有
          学好&#36824;是没有用好?或者&#35828;&#36824;是根本就没有&#39046;悟到其精髓的所在?
          &#38472;志&#21326;老&#24072;一直秉承&#23454;用、&#23454;&#25112;、&#23454;&#38469;的核心价&#20540;&#35266;,六年磨一&#21073;,&#19987;&#20026;在中国的所有制造
          企&#19994;量身&#35746;做了&#35813;&#35838;&#39064;。主要研究方向&#20026;:如何利用企&#19994;的&#20004;条腿(硬件和&#36719;件)和&#20004;&#31181;力(管理
          拉&#21160;力和技&#26415;的拉&#21160;力);在&#20943;少加班、避免人海&#25112;&#26415;、&#36816;作系&#32479;化和数据化管理的前提下,如
          何才能做到&#32553;短交&#36135;期,提高&#21171;&#21160;生&#20135;效率。&#35813;&#35838;程没有&#35828;到&#39046;先的模式,更没有用到&#22797;&#26434;的
          系&#32479;。而是用“&#30447;” 、“&#25250;” 、“省” 、“&#25366;”四个字来&#26500;成一个系&#32479;化解决方案。

          &#35838;程收益:
          1、如何科学&#20064;&#35268;&#21010;&#36710;&#38388;物流;
          2、如何科学理&#39034;生&#20135;&#35745;&#21010;(生&#20135;&#35745;&#21010;的15大要点);
          3、如何&#20943;少超&#36127;荷加班;
          4、怎&#26679;通&#36807;&#35745;算来决定生&#20135;&#33410;拍与工位人数;
          5、如何使&#36710;&#38388;管理既有拉&#21160;力又有推&#21160;力;
          6、如何&#35753;工作从&#21171;&#21160;&#24378;化走向&#21171;&#21160;改善;
          7、怎&#26679;&#26500;建&#29616;&#22330;管理的四大基石与&#23454;&#29616;“&#30447;、&#25366;、&#25250;、省”。

          参加&#23545;象:
          企&#19994;厂&#38271;、制造&#19994;生&#20135;&#24635;&#30417;、生&#20135;&#32463;理、生&#20135;主管、人力&#36164;源管理人&#21592;、采&#36141;管理人&#21592;等

          培&#35757;形式:
          &#23454;操&#35762;解-深度解析-情境模&#25311;
          ==================================================================================
          &#35838;程大&#32434;

          第一&#35762; &#38065;,在&#21738;里!――不&#19987;&#19994;付出的代价
          管理者管理效率――被勿&#35270;的西瓜
          管理者管理思路――一个中心&#20004;个基本点
          管理者管理方向――多主&#35266;少客&#35266;
          管理者管理方法――重&#32463;&#39564;凭&#20064;&#24815;
          没有&#32467;局的&#32467;局――布局决定&#32467;局
          &#21592;工的生&#20135;效率――只有&#24378;化没有改善
          新&#20135;品的研&#21457; ――没有可批量制造性

          第二&#35762; &#26631;准工&#26102;(ST)新概念
          &#26631;准工&#26102;的定&#20041;与&#26102;&#38388;的&#20004;大特点;
          &#26631;准工&#26102;&#30830;立的六个原&#21017;;
          使用&#26631;准工&#26102;的六个目的;
          不属于&#26631;准工&#26102;范&#22260;的五个方面;
          &#26631;准工&#26102;&#32452;成的&#20004;个部&#20221;;
          &#26631;准工&#26102;&#23485;裕率的三个&#32452;成部&#20221;;
          &#26631;准工&#26102;的三&#31181;&#35745;算方法;
          &#26631;准工&#26102;&#23548;入&#36807;程中的技巧。

          第三&#35762;:&#39532;表&#27979;量&#36807;程与技巧
          &#39532;表&#27979;量工程&#24072;的七大先决条件
          被&#27979;工&#31181;&#26631;准化作&#19994;必&#22791;的四&#31181;&#35268;范化文件
          &#39532;表&#27979;量工作的“文房四宝”
          <&#35760;&#24405;数据的表格范本>
          &#39532;表&#27979;量工作的“望&#38395;&#38382;切”
          <ST系&#32479;建立的&#35843;&#26597;&#38382;卷范本>
          &#27979;量&#36807;程中的五大&#31373;&#38376;
          &#27979;量数据的&#36816;算&#36807;程与有效数字
          &#27979;量&#32467;果分析与作&#19994;技巧&#35780;估
          <&#27979;量&#36807;程&#32451;&#20064;>
          <生&#20135;&#36816;行&#35780;估指&#26631;管理&#32451;&#20064;>

          第四&#35762;:WF&#26631;准工&#26102;系&#32479;&#23548;入及&#26816;&#27979;
          WF的起源与定&#20041;
          WF的基本内容(十三&#39033;)介&#32461;
          高精度&#26631;准工&#26102;系&#32479;&#23548;入的四&#31181;工具
          &#26631;准工&#26102;系&#32479;的&#23548;入程序
          &#26631;准工&#26102;&#36816;算体系的三&#31181;表格
          &#26631;准工&#26102;&#26816;&#27979;的三大指&#26631;与&#35745;算方法
          &#26631;准工&#26102;&#26816;&#27979;系&#32479;的三&#31181;表格
          &#26631;准工&#26102;系&#32479;的其它用途
          (&#32508;合能力与&#32508;合成本&#35780;估)
          ST的修正理由与&#39057;率

          第五&#35762;:形成生&#20135;瓶&#39048;的十大原因分析
          原因1、&#32456;端&#32477;&#23545;出&#36135;能力受到制&#32422;
          原因2、中&#38388;某一&#35774;&#22791;能力造成瓶&#39048;
          原因3、&#20135;品&#32467;&#26500;未能&#35843;整制&#32422;&#35774;&#22791;能力的&#21457;&#25381;
          原因4、&#39037;固性&#36136;量&#38382;&#39064;存在&#23548;致生&#20135;效率低下
          原因5、&#35774;&#22791;性能未能完全&#36798;到&#35774;&#35745;参数
          原因6、&#35774;&#22791;可&#21160;率低下&#23548;致停机&#26102;&#38388;&#38271;
          原因7、生&#20135;&#35745;&#21010;制定不合理&#23548;致&#36164;原浪&#36153;
          原因8、生&#20135;&#36741;助&#26102;&#38388;&#36807;&#38271;&#23548;致&#26102;&#38388;有效利用率低下
          原因9、工位&#35774;&#35745;不合理&#23548;致整体平衡性差
          原因10、人体工程科学&#36816;用不到位&#23548;致生&#20135;效率低下

          第六&#35762;:生&#20135;效率向上----生&#20135;平衡从&#29615;&#33410;走向系&#32479;
          生&#20135;效率的定&#20041;与&#20004;重性
          生&#20135;&#32447;管理的“争分&#22842;秒与&#27493;&#35843;一致”的意&#20041;
          什&#20040;是生&#20135;&#33410;拍(由什&#20040;因素决定、怎&#26679;&#35843;整)
          什&#20040;是生&#20135;原理与生&#20135;方式
          什&#20040;是&#26631;准化的&#29616;&#22330;管理三要素&#24212;用
          &#26631;准化作&#19994;与作&#19994;&#26631;准化的三要素&#24212;用
          &#32463;&#27982;&#21160;作三不原&#21017;的&#28789;活&#24212;用
          &#29616;&#22330;管理的“三不&#22362;守原&#21017;”&#24212;用
          &#36710;&#38388;物流的“三不原&#21017;&#24212;用”
          分享:&#20943;速、少超&#36127;荷加班的八大要点

          第七&#35762;:从市&#22330;&#21464;化走向生&#20135;&#21464;革的案例分享
          案例一:生&#20135;&#32447;可&#21464;化
          案例二:&#21592;工走向多技能
          案例三:多品&#31181;小批量&#25442;型系&#32479;
          案例四:生&#20135;&#35745;&#21010;生成的15大要点分享
          ===================================================================================
          &#23548;&#24072;介&#32461;:&#38472;志&#21326;
          工商管理&#30805;士
          国内制造管理&#19987;家
          MMC制造管理中心高&#32423;&#39038;&#38382;
          &#38472;老&#24072;&#21382;任世界五百&#24378;日&#36164;企&#19994;&#35774;&#22791;主管、工&#33402;&#24320;&#21457;&#32463;理、制造&#32463;理等&#32844;。在国&#38469;知名制
          造企&#19994;任&#32844;&#26102;&#38388;&#38271;&#36798;十三年。不但&#25317;有&#20016;富的&#29616;&#22330;管理&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;,而且工作其&#38388;曾&#24072;从小川一
          也(日本WF&IE研究第一人,日本制造&#19994;研究的国宝&#32423;人物),&#19987;&#19994;研究工&#19994;工程管理科学和流
          &#32447;化生&#20135;&#23454;&#21153;。尤其精通&#30005;子、机械(工程机械/汽&#36710;制造/船舶制造)、制&#33647;、新材料等制造企&#19994;
          的精&#32454;化&#29616;&#22330;管理。“&#23454;&#25112;性&#24378;与&#23454;用性&#24378;,激情幽默”是&#19994;界&#23545;&#38472;老&#24072;的一致&#35780;价。
          在任制造&#19994;&#35762;&#24072;与咨&#35810;&#24072;七年以来,已助推多家民&#33829;企&#19994;&#23454;&#29616;了跨越式&#21457;展,如威&#32988;集&#22242;、
          三一重工。&#20026;国内外上千家企&#19994;的管理人&#21592;、多所高校学生、部分国家&#32423;&#32463;&#24320;区提供&#36807;培&#35757;。
          &#38472;老&#24072;曾&#32463;&#36741;&#23548;或培&#35757;&#36807;的企&#19994;有:中国中&#30005;、中国中&#38081;、中国核工&#19994;、中国生物制品、中
          船集&#22242;、中&#38109;&#19994;集&#22242;、中&#30005;振&#21326;(083&#20891;工) 、中国石油、中国南&#36710;、三一重工、徐州重工、威&#32988;
          集&#22242;、科力&#36828;(新材料) 、新&#21326;&#32852;集&#22242;、&#21326;&#28070;集&#22242;、&#32852;想集&#22242;、松下空&#35843;、&#21345;西欧&#30005;子 、天水&#21326;
          天、西&#38376;子冰箱、&#19996;&#39118;本田&#21457;&#21160;机、海信集&#22242;、奇瑞汽&#36710;、江&#38083;汽&#36710;、一汽、&#21019;&#32500;集&#22242;、富士施
          &#20048;、&#19996;&#36719;&#39134;利蒲、江&#38452;浚&#37995;科技、先&#38155;&#33647;&#19994;、百&#20029;鞋&#19994;、九&#38451;家&#30005;、美的家用&#30005;器、南都&#30005;源&#21160;
          力、奥托立夫、CTS、沙士吉打重工(国)、国&#36125;&#23572;、英提&#23572;(加拿大)、伊戈&#23572;&#30005;气等。
          &#38472;老&#24072;著有《反省中国式工厂管理》、《90后一&#32447;&#21592;工管理》等&#20070;籍。并受很多企&#19994;的&#28909;捧
          与支持。《高精度&#26631;准工&#26102;系&#32479;&#26500;筑》、《&#21171;&#21160;定&#39069;管理系&#32479;&#26500;筑》、《如何&#23454;&#29616;多技能&#21592;工的
          培&#20859;》、《&#36710;&#38388;/班&#32452;&#23454;&#25112;技能&#35757;&#32451;》、《精益生&#20135;价&#20540;流体系的&#26500;建》 等&#35838;&#39064;的&#23454;&#25112;性在全国
          受到&#20247;多学&#21592;的好&#35780;!
          ====================================================================================
          学&#20064;&#36153;用:¥3200元/人, 5200元/2人(提供&#35762;&#20041;、午餐、&#21457;票、茶点等)

          -----------------------------------------------------------------------------------
          十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
          ------------------------------------------
          励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
          全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
          QQ互&#21160;:2146203808
          -----------------------------------------------------------------------------------

          秘&#20070;的情商比智商更重要

          0
            高&#32423;秘&#20070;、助理和行政人&#21592;技能提高&#35757;&#32451;&#33829;


            2017年07月15-16日(深&#22323;) 2017年07月28-29日(上海) 2017年08月18-19日(北京)
            2017年09月09-10日(深&#22323;) 2017年09月22-23日(上海) 2017年10月20-21日(北京)
            2017年11月11-12日(深&#22323;) 2017年12月01-02日(上海) 2017年12月22-23日(北京)

            =========================================================================================
            &#35838;程背景:
            &#24744;是秘&#20070;、助理、行政管理者,是&#39046;&#23548;“身&#36793;”的人,&#24744;是否&#23545;以下&#38382;&#39064;感到困惑:
            1、同&#26679;的工作机遇,同&#26679;的&#21457;展平台,&#20026;什&#20040;有的人能在很短的&#26102;&#38388;里平&#27493;青云,成&#20026;&#39046;&#23548;的得力助
            手,成&#20026;企&#19994;不&#36731;易被取代的人,而有的的人付出不少,却不能被&#39046;&#23548;&#35748;可?
            2、想成&#20026;&#39046;&#23548;的得力助手,却不知道如何才能做得&#20248;秀?
            3、看着&#39046;&#23548;&#27599;日的繁忙,想&#36741;助他做更多的工作,却不知从何下手?
            4、面&#23545;&#39046;&#23548;,不知道自己在&#39046;&#23548;心目中的价&#20540;是多少?
            5、&#39046;&#23548;交&#21150;的工作,努力去做了,但&#20026;什&#20040;&#32467;果与&#39046;&#23548;的要求差距甚&#36828;,&#39046;&#23548;不&#28385;意&#21602;?
            6、工作中&#24635;是被&#21160;,想主&#21160;却缺乏清晰的努力方向?&#23545;后勤工作缺乏基本的理&#35770;支持?
            7、&#36741;助&#39046;&#23548;的工作,很多&#26102;候不知道如何去行使&#26435;利;&#30896;到“&#38590;&#32544;”的下属,不知道如何奠定自己的
            “&#39046;&#23548;”地位?&#39046;&#23548;催&#21150;的工作,&#23545;方&#24635;是&#25302;延,自己却无力解决?
            8、与&#39046;&#23548;工作中&#31215;累的各&#31181;社会&#36164;源,却不知道如何去利用?如何把握和&#39046;&#23548;的距&#31163;,心中没底?
            9、&#23545;公司的“潜”&#35268;&#21017;,不知&#35813;如何&#24212;&#23545;?
            10、&#23545;&#39046;&#23548;交&#21150;的文&#20070;工作,却不知如何把握其&#26435;重?
            11、礼&#20202;看似微不足道,如何&#35748;知其重要性?
            12、在所从事的工作中&#24635;是被&#21160;行事,如何才能主&#21160;掌握工作&#33410;奏?
            13、想努力提升工作的效益,但却不知从何&#22788;下手?
            14、不明&#30830;自己未来&#32844;&#19994;&#21457;展方向是什&#20040;?

            &#35832;如以上的&#38382;&#39064;,都是&#27599;个秘&#20070;/行政管理者在工作中感到困惑的,如何把握正&#30830;方向从而迅速提升自
            身&#32844;&#19994;素&#20859;,成&#20026;行政官者亟待解决的&#38382;&#39064;。
            ――如何全方位打造五星&#32423;秘&#20070; / 行政助理,从&#20248;秀到卓越,通&#36807;学&#20064;我&#20204;能找到&#32467;果。在&#29616;代企&#19994;面&#20020;
            的&#31454;争日益激烈的今天,企&#19994;&#23545;行政管理水平要求也越来越高,同&#26102;&#23545;行政管理人&#21592;的&#19987;&#19994;素&#36136;也提出更
            高的要求,行政管理人&#21592;没有受&#36807;系&#32479;的&#19987;&#19994;知&#35782;和技能的&#35757;&#32451;,&#20165;凭自我&#35748;知是无法站在全局的&#35270;野做好
            行政管理工作的;很多&#26102;候想&#20026;&#39046;&#23548;做得更多,却&#24635;是因不&#25026;&#39046;&#23548;被&#21160;地&#39038;此失彼完成一些事&#21153;性的工作,
            很&#38590;“想&#39046;&#23548;所想,急&#39046;&#23548;所急”,成&#20026;&#39046;&#23548;不可或缺的得力助手;
            &#32463;常听到公司&#39046;&#23548;下属抱怨行政管理工作不到位,而从事行政管理工作的人士,整天忙得&#26197;&#22836;&#36716;向,却只有
            苦&#21171;没有功&#21171;,不知如何&#35753;行政管理工作&#21464;得更有效率,更好地体&#29616;自己的&#32844;&#19994;价&#20540;;想快速提升自身的行
            政管理能力,又苦于没有&#19987;&#39033;的培&#35757;&#35838;程;
            &#20026;此,我&#20204;特&#21035;&#20026;存在上述行政管理工作困&#25200;的人士量身定做了本次&#35838;程,通&#36807;&#20004;天的集中&#35757;&#32451;,全
            方位提升行政管理工作的&#35748;知水平,快速掌握提升行政管理工的各&#39033;能力的方法和技巧;
            ――新形&#21183;下需要五星&#32423;的行政管理者,具&#22791;“&#35843;&#39057;”能力,本&#35838;程将教&#24744;如何掌握“&#35843;&#39057;”技巧,学
            &#20064;快速“&#25026;”&#39046;&#23548;的方法,具&#22791;&#35843;整与&#39046;&#23548;一个“&#39057;道” 上&#36827;行&#27807;通的能力,真正成&#20026;&#39046;&#23548;的得力干将。

            &#35838;程收&#33719;:
            → 明&#30830;各&#32423;行政管理人&#21592;的&#32844;&#19994;&#21457;展方向;
            → &#23703;位&#35748;知,&#32844;&#36131;明&#30830;;
            → 明&#30830;行政管理工作必&#39035;掌握的各&#31181;&#19987;&#19994;知&#35782;;
            → 学会奠定非&#39046;&#23548;的“&#39046;&#23548;“地位;
            → &#36816;用流程化管理技能提升行政管理工作水平 ;
            → 有效利用&#26102;&#38388;管理的工具,提高自身工作效率;
            → &#35268;范文档管理&#20026;企&#19994;&#36816;&#33829;&#21457;&#25381;重要作用;
            → 提升的商&#21153;公文写作技巧,提高&#39550;&#39533;文字的能力;
            → 学&#20064;掌握会&#35758;的&#32452;&#32455;策&#21010;和高效主持会&#35758;技巧;
            → 了解作&#20026;一个&#19987;&#19994;化的前台行政人&#21592;所需具&#22791;的&#32844;&#19994;形象与商&#21153;接待的内涵;
            → 掌握&#27807;通的基本&#27493;&#39588;,学&#20064;&#27807;通的基本方法,了解&#27807;通的基本原&#21017;,以其提高人&#38469;&#27807;通技巧。
            → 学&#20064;如何从&#20248;秀到卓越的方法,成&#20026;五星&#32423;秘&#20070;/助理的的能力及方法


            授&#35838;方式:&#35762;&#24072;&#35762;授 + &#35270;&#39057;演&#32462; + 案例研&#35752; +角色扮演 + &#35762;&#24072;点&#35780; + 落地工具

            参加&#23545;象:各&#32423;助理和秘&#20070;:&#24635;裁(&#24635;&#32463;理)秘&#20070;、部&#38376;秘&#20070;、&#21150;公室主任、行政部&#32463;理(助理、主管
            、文&#32844;人&#21592;等)

            学&#20064;&#36153;用:5800元/2人,(&#21333;独一人收&#36153;3800元,包括&#36164;料&#36153;、午餐、茶点、&#21457;票)

            =========================================================================================
            &#35838;程大&#32434;:

            第一部分 &#32844;&#19994;素&#20859;篇
            一、行政人&#21592;(秘&#20070;/助理)的&#32844;&#19994;特性与素&#36136;要求
            1. 准&#30830;自我定位
            初&#32423;:事&#21153;性文&#21592;
            中&#32423;:事&#21153;性文&#21592;+&#21327;助管理
            高&#32423;:独立管理+事&#21153;&#22788;理
            ★ &#35270;&#39057;:&#20026;什&#20040;不提拔我?
            ★ &#29616;&#22330;演示:“用什&#20040;方式&#35828;&#35805;,永&#36828;比&#35828;什&#20040;更重要”
            2. &#20248;秀人&#21592;的&#32988;任素&#36136;
            如何提升秘&#20070;/助理/前台人&#21592;的素&#36136;
            &#20248;秀与一般的差&#24322;――修&#28860;良好心&#24577;
            ★ 案例分析:&#23545;待&#23703;位的三&#31181;不同&#35266;点的人,命&#36816;怎&#20040;就&#36825;&#20040;不一&#26679;&#21602;?
            第一&#31181;人&#35748;&#20026;:初&#32423;秘&#20070;、文&#21592;不就是端茶倒水,接听&#30005;&#35805;,就是个“万金油”角色;
            第二&#31181;&#35748;&#20026;:吃年&#36731;&#39277;,混日子;
            第三&#31181;可是个有心人,知道脚下的路&#35813;怎&#20040;走,剖析&#22905;的成功路是怎&#20040;走的。
            如何理解五星&#32423;的秘&#20070;/助理――从&#20248;秀到卓越
            ★ 案例:老板眼中的五星&#32423;秘&#20070;/助理
            二、&#32844;&#19994;生涯&#35268;&#21010;
            1. 什&#20040;是&#32844;&#19994;生涯&#35268;&#21010;?
            2. &#20026;何要&#36827;行个人&#32844;&#19994;生涯&#35268;&#21010;?
            分析自我,&#30830;立人生的方向
            准&#30830;&#35780;价个人特点和&#24378;&#39033;,在秘&#20070;/助理的&#32844;&#19994;&#31454;争中&#21457;&#25381;个人&#20248;&#21183;
            看到秘&#20070;/助理/前台人&#21592;&#32844;&#19994;&#21457;展&#35268;&#21010;的前景,提供前&#36827;的&#21160;力
            ★ 小&#32452;&#35752;&#35770;:&#33719;得&#21592;工成&#38271;与企&#19994;&#32489;效的双&#36194;
            3. &#32844;&#19994;生涯&#35268;&#21010;的&#31616;&#21333;&#27493;&#39588;
            掌握SWOT分析工具&#36827;行自我分析
            &#36816;用“5W提&#38382;”法&#36827;行自我分析
            → What I am? 我是什&#20040;&#26679;的人?
            →What I want? 我想要什&#20040;?
            →What I can do? 我能做什&#20040;?
            →What fit I most? 什&#20040;是最&#36866;合我?
            →What I can choose?我能&#22815;&#36873;&#25321;什&#20040;?
            ★ 走&#36827;&#23454;&#25112;:“我的命&#36816;我把握,我的前途我做主。”
            &#36816;用SWOT分析工具&#35748;&#35782;自我
            &#20320;知道&#24744;是几号性格的人&#21527;?&#20320;不能在困惑了,&#32467;束一直“茫、盲、忙”的状&#24577;
            ――建&#35758;&#23547;找通&#36807;20%的努力就能到&#36798;80%的效果的&#39046;域&#21457;展
            ★ &#35270;&#39057;:同&#26679;的事情&#20026;什&#20040;我就做不好?
            三、秘&#20070;/助理&#32844;&#22330;礼&#20202;&#35268;范
            1. 塑造良好的个人&#32844;&#22330;形象
            着装的TOP原&#21017;
            “拒&#32477;”着装&#36133;&#31508;――着装&#35823;区
            恰当的肢体&#35821;言 &#35753;自己成&#20026;一个有素&#20859;的人
            ★ 案例:&#20026;什&#20040;不&#24405;用我,我&#38169;在&#21738;&#21602;?
            2. 基本&#32844;&#22330;礼&#20202;
            &#21150;公室礼&#20202;
            待礼&#20202;――形体&#20202;&#24577;的&#35757;&#32451;
            √ 站姿―体&#24577;美的起点
            √ 坐姿―高雅&#20202;&#24577;的展示
            √ 走姿―&#21160;&#24577;美的展示
            √ 表情―内心世界的窗口:目光、笑容
            接待礼&#20202;
            &#30005;&#35805;礼&#20202;与&#24212;&#23545;技巧
            ★ &#29616;&#22330;演示:如何着装&#35753;我更&#20248;雅和自信
            四、&#21150;公&#22330;所5S管理
            5S的概念
            推行5S的重要性
            如何做好&#21150;公室的整理、整&#39039;、清&#27905;、清&#25195;工作
            &#38271;期有效地推&#21160;5S工作的注意事&#39033;和操作方法
            ★ &#29616;&#22330;模&#25311;:算一算人生有多少年在工作?良好的&#29615;境&#23545;我&#20204;有多重要,教会&#20320;5分&#38047;快速掌握5S技巧
            &#32844;&#19994;形象塑造,不是&#24744;个人的事,常听到&#36825;&#26679;的&#35805;,看到&#24744;就看到了&#24744;&#39046;&#23548;的品味。&#36131;任重大
            ――从改&#21464;自己&#24320;始&#21543;!
            ★ 案例:&#20026;什&#20040;有需求,&#35265;了我后需求就没有了

            第二部分 工作技能篇
            一、&#26102;&#38388;管理及工作&#32479;&#31609;技巧
            1. &#26102;&#38388;管理的&#35823;区
            2. &#26102;&#38388;管理的原&#21017;
            √ 目&#26631;管理与80/20法&#21017;
            √ &#32531;急&#36731;重的&#20248;先管理
            √ 个人&#26102;&#38388;与&#39046;&#23548;工作&#26102;&#38388;&#35745;&#21010;与安排
            3. &#26102;&#38388;管理小&#31373;&#38376;
            4. &#21150;公室接待与&#30005;&#35805;&#22788;理
            ◇ 上&#32423;的&#26102;&#38388;管理与安排
            5. 自我情&#32490;控制与&#21387;力管理
            ◇ 上司出差日程管理与工作&#35745;&#21010;
            ★ 案例:如何管理上司的&#26102;&#38388;――&#24110;&#39046;&#23548;做&#35745;&#21010;的技巧
            ★ 小&#32452;&#35752;&#35770;:“&#20320;一天的工作是怎&#20040;安排的?”
            如何管理&#20320;好&#20320;的&#26102;&#38388;,&#35753;自己活出精彩?
            ★ 案例:从&#31181;&#26641;任&#21153;分析&#24744;解决&#38382;&#39064;的思路
            ――做正&#30830;的事,不&#20165;是把事做&#23545;
            大家&#35748;&#20026;是否能在3年&#26102;&#38388;内,&#33719;得15年的工作&#32463;&#39564;?
            ――其&#23454;是可能的,老&#24072;&#20146;身&#32463;&#21382;和大家分享&#26102;&#38388;管理的秘&#35776;
            二、会&#21153;&#32452;&#32455;与管理
            1. 成功&#32452;&#32455;会&#35758;的技巧
            2. &#32452;&#32455;&#38454;段的工作:
            √ 会前准&#22791;
            √ 会中&#21327;助
            √ 会后整理
            3. 会&#35758;座次安排的学&#38382;
            ★ &#32451;&#20064;:小&#32452;&#35752;&#35770;:如何&#21327;助召&#24320;公司例会
            ★ 案例:如何&#24212;&#23545;会&#35758;中的“漏洞”?
            ★ &#29616;&#22330;模&#25311;:会&#35758;&#35760;&#24405;及&#32426;要&#35757;&#32451;
            三、信息、文档管理与&#36816;用
            1、信息收集
            信息工作的六个基本要求和三个&#35776;&#31373;
            收集信息工作的三个&#35776;&#31373;
            信息的&#26597;&#23454;及&#20256;&#36882;
            信息的&#20648;存与保密
            2、文档管理
            文档分&#31867;及&#20648;存的工作&#35268;范
            文档&#26597;&#38405;及分装的工作&#35268;范
            文档&#38144;&#27585;及保密的工作&#35268;范
            ★ 案例:李秘&#20070;的返工引起的深思
            四、行政公文写作技巧与&#22788;理&#23454;&#21153;
            1、行政公文写作的基本要求
            2、行政公文的格式
            3、常用行政公文写作及公文格式要素范例
            通用公文:
            → &#25253;告
            → &#35831;示
            → 批&#22797;
            → 函
            → 决定
            → 公告
            → 通告
            事&#21153;公文:
            → 工作&#35745;&#21010;
            → 工作&#24635;&#32467;
            → 会&#35758;&#32426;要
            礼&#20202;文&#20070;:
            → &#35831;柬
            → 介&#32461;信
            → 推荐信
            ★ 案例分享:&#35831;示/&#25253;告混&#20026;一体
            ★ 撰写初稿&#32451;&#20064;:通知/&#25253;告/&#24635;&#32467;三&#31181;具体文体的大&#32434;如何写
            &#29616;&#22330;研&#35752;:&#39046;&#23548;公文文&#31181;混淆(&#20851;于……&#35831;示&#25253;告),&#24744;是知道&#39046;&#23548;&#38169;了,&#24744;如何提出来?

            第三部分 &#32479;&#31609;管理篇
            一、秘&#20070;/助理人&#38469;&#27807;通与工作&#21327;&#35843;技巧
            ★ 游&#25103;&#23548;入:通&#36807;“无声&#35821;言”游&#25103;深刻体会&#27807;通的涵&#20041;,并&#23548;出&#27807;通的意&#20041;所在。
            1. 成功&#27807;通的秘&#35776;
            学会聆听:不&#36731;易打断&#23545;方的&#35805;
            怎&#26679;反&#38382;:了解&#23545;方的需求
            如何肯定:肯定&#23545;方――微笑、点&#22836;、是是是
            表明立&#22330;:拒&#32477;的&#33402;&#26415;
            提出解决方案:提出2-3个解决方案
            ★ 案例:如果是&#20320;&#35813;怎&#20040;&#35828;?
            ――&#20026;想当然&#35748;&#20026;他的想法就是我的想法所付出的代价
            2. 有效&#27807;通&#36807;程及&#29615;&#33410;
            信息&#21457;送、接收、反&#39304;
            有效&#21457;送的技巧
            ★ &#29616;&#22330;演示:&#27807;而不通的后果&#32473;我&#20204;&#24102;来的&#21551;事
            3. &#35748;&#35782;&#20320;的&#27807;通&#23545;象
            与上&#32423;&#27807;通的原&#21017;
            与各&#31181;性格的&#39046;&#23548;打交道技巧
            跨部&#38376;的&#27807;通技巧
            与客&#25143;&#27807;通
            ★ 游&#25103;:究竟是&#35841;的&#38169;?
            研&#35752;九型人格学&#38382;――教&#24744;&#35748;&#35782;自己和他人的工具
            ――只有“&#25026;&#39046;&#23548;”才能&#24110;&#39046;&#23548;
            二、行政管理人&#21592;&#21150;公室事&#21153;管理
            后勤管理(前台、&#36710;&#36742;、食堂、清&#27905;)
            &#21150;公室&#35774;&#22791;管理(&#30005;&#35805;、&#20256;真、&#22797;印机、&#30005;&#33041;)
            &#21592;工安全和保密工作
            公共&#20851;系管理
            ★ 全景案例:某公司年度大型&#24198;典活&#21160;策&#21010;始末
            ★ 案例:如何&#24212;&#23545;&#36710;&#36742;管理的“漏洞”?
            三、事物性&#39033;目性工作的&#32452;&#32455;管理
            事&#21153;工作有&#21738;些
            学会列事&#21153;清&#21333;
            用&#39033;目&#35745;&#21010;管理工作
            ★ 沙&#30424;演&#32451;:如何&#35774;&#35745;大型接待&#35745;&#21010;并&#23454;施

            四、&#35838;程分享:我学到了什&#20040;?
            =========================================================================================
            &#23548;&#24072;介&#32461;:敦平

            教育背景:
            * 深&#22323;人力&#36164;源&#21327;会、地&#20135;&#21327;会、企&#19994;家&#21327;会特&#32422;企&#19994;培&#35757;&#19987;家
            * 深&#22323;工会大学&#20248;秀班&#32452;&#38271;&#35838;程特聘&#35762;&#24072;
            * 富士康“通用管理&#35838;程”“人力&#36164;源系列&#35838;程”特聘&#35762;&#24072;;
            * 敦平老&#24072;是一位深&#22323;民企的&#20248;秀高&#23618;管理者,在企&#19994;受大&#29615;境影&#21709;,&#35768;多企&#19994;遇到危机,敦平老&#24072;&#20020;危
            授命企&#19994;高管,在企&#19994;&#36164;金短缺,市&#22330;&#20221;&#39069;&#20943;少的情况下,用切合企&#19994;&#23454;&#38469;的管理方式和科学的管理方
            法,&#24110;助了多家民企度&#36807;&#38590;&#20851;
            * 由于敦平老&#24072;有&#36739;&#24378;的企&#19994;操作&#23454;践能力和&#36739;好的理&#35770;功底,&#35838;程案例真&#23454;、&#40092;活且有&#23454;用性,更加&#36148;
            近企&#19994;&#23454;&#38469;,在&#35838;堂上将管理理念与&#23454;践操作&#32039;密
            * &#32467;合,激情、&#26497;&#24378;的感染力,&#29616;&#22330;&#39550;&#39533;能力非常&#24378;,&#36194;得学&#21592;&#20204;的&#35748;可。
            &#32844;&#19994;履&#21382;:
            8年&#19987;&#32844;教&#24072;、2年咨&#35810;&#39038;&#38382;、10年深&#22323;企&#19994;管理&#32463;&#39564;。在10年企&#19994;高管&#23703;位中,分&#21035;担任人力&#36164;源&#24635;&#30417;
            、行政人&#36164;副&#24635;、物&#19994;公司&#24635;&#32463;理、深&#22323;一家制造企&#19994;副&#24635;&#32463;理等&#32844;&#21153;,擅&#38271;企&#19994;&#22242;&#38431;建&#35774;、&#21592;工激励、行
            政&#32479;&#31609;、人力&#36164;源管理中的&#36873;、育、用、留体系&#35838;程培&#35757;、企&#19994;培&#35757;&#24072;&#38431;伍建&#35774;,根据多年的授&#35838;&#32463;&#39564;,通
            &#36807;&#23545;企&#19994;&#21592;工及管理人&#21592;的不断培&#35757;、&#23454;践、思考,尤其是与学&#21592;的互&#21160;,在探索中不断完善和改&#36827;,逐&#27493;
            形成&#35838;堂上最吸引受&#35757;人&#21592;的是其典型案例分析、互&#21160;研&#35752;感悟、精辟&#24635;&#32467;升&#21326;、&#23454;&#21153;操作&#32451;&#20064;相&#32467;合的培
            &#35757;形式,使得有一定管理&#23454;践&#32463;&#39564;的学&#21592;&#20135;生豁然&#24320;朗、耳目一新的感&#35273;。培&#35757;&#39118;格深入浅出、条理清晰、
            &#35838;堂气氛&#36731;松,&#23454;&#25112;性&#24378;
            授&#35838;&#39118;格:
            案例分析 模&#25311;演&#32451; 游&#25103;&#23548;入
            理&#35770;&#35762;解 短片播放 故事&#35843;&#33410;
            培&#35757;特色:
            &#38024;&#19994;性:通&#36807;&#23545;不同企&#19994;的了解和研究,制定有&#38024;&#23545;性、&#23454;用性&#24378;的&#35838;程内容,在&#22791;&#35838;程内容的同&#26102;&#22791;好学
            生。
            &#23454;操性:案例来源于生活与工作,具有&#26497;&#24378;的&#21153;&#23454;操作性,培&#35757;后能&#22815;&#30830;&#23454;&#24110;助学&#21592;解决&#23454;&#38469;工作&#38382;&#39064;。
            互&#21160;性:通&#36807;“&#38382;&#39064;&#35752;&#35770;,&#23454;操&#35757;&#32451;,&#32467;果点&#35780;、激励游&#25103;以及&#35270;&#39057;分享”等一系列活&#21160;, &#35843;&#21160;学&#21592;的参与
            &#31215;&#26497;性,&#35753;学&#21592;在享受学&#20064;&#36807;程的同&#26102;,自&#35273;的改&#21464;自身的不足与&#35266;念。
            改&#21464;性:通&#36807;&#35762;解、感悟和演&#32451;的培&#35757;模式:“理解、 感悟 、&#35748;同、&#21464;化”,&#35753;学&#21592;&#20204;有决心“今天就想
            改&#21464;,和昨天&#35828;再&#35265;”的良好效果。
            擅&#38271;&#35838;程:
            人力&#36164;源管理:
            《企&#19994;HR的&#36873;育用留方法与技巧》

            行政源管理培&#35757;&#35838;程:
            《行政工作&#32479;&#31609;管理&#23454;&#21153;》
            《企&#19994;高&#32423;秘&#20070;、助理&#32844;&#19994;化技能提升》

            客服培&#35757;&#35838;程:
            《卓越客&#25143;服&#21153;与投&#35785;&#22788;理方法与技巧》

            管理与自我管理培&#35757;&#35838;程:
            《管理者的管理技能提升&#35757;&#32451;――如何有效管理80、90后》
            《管理者有效情&#32490;控制与&#21387;力管理》
            《良好的人&#38469;&#20851;系与有效的&#27807;通技巧―成功的金&#38053;匙》

            曾培&#35757;或咨&#35810;&#36807;的企&#19994;有:
            &#30005;信行&#19994;:
            中国移&#21160;深&#22323;、保定分公司、中移&#21160;海南工程公司;山西太原公司;中国移&#21160;河北&#30005;信;浙江移&#21160;通信……
            地&#20135;&#19994;:
            &#36149;&#38451;家&#21947;地&#20135;;&#19996;莞&#27719;景地&#20135;;&#25196;州新景&#35814;地&#20135;;成都&#20048;安居物&#19994;;深&#22323;特&#21457;物&#19994;;深&#22323;国通物&#19994;;大&#36830;中
            &#38081;&#35834;物&#19994;……
            制造&#19994;:
            富士康集&#22242;(深&#22323;、北京、天津);深&#22323;市富森供&#24212;&#38142;管理有限公司;
            广&#19996;&#39034;美的集&#22242;;方正微&#30005;子有限公司;台&#36164;&#29233;&#30005;子;深&#22323;九星印刷包装集&#22242;有限公司;比克&#30005;池;深
            &#22323;格瑞普&#30005;池;中&#35834;&#30005;&#35805;;中宇元一数&#30721;科技有限公司;深&#22323;天基&#30005;气;深&#22323;国立智能&#30005;力科技有限公司;
            天基&#30005;气;保利&#21327;&#37995;能源控股有限公司;&#33150;邦物流;深&#22323;&#20255;&#21019;&#30005;器;深&#22323;展辰&#28034;料集&#22242;股&#20221;有限公司;广州
            蒂森家用&#38149;炉制造有限公司;&#19996;莞&#36125;&#20848;克;国温&#27901;&#27979;量&#20202;器(上海)有限公司;国温&#27901;&#27979;量&#20202;器集&#22242;(
            上海);昆明制&#33647;集&#22242;;&#25196;州&#20202;征;&#20122;普汽&#36710;&#22791;件厂;&#25196;州科&#36827;造船厂;柳州五菱汽&#36710;;&#25196;州宝宏鞋厂;&#21326;
            &#28070;怡宝(深&#22323;、北京)食品&#39278;料公司;&#25196;州永&#20016;余造&#32440;厂;杭州盾安集&#22242;;江&#33487;中&#26174;集&#22242;;&#32422;克中国商&#36152;有
            限公司(美国合作);柯尼&#21345;美能&#36798;;厦&#38376;林叉&#36710;(国);&#25196;州&#32852;博&#33647;&#19994;;安徽立博&#33647;&#19994;有限公司、上
            海欧雅壁&#32440;;上海商先&#21019;(国太&#38451;能);上海微&#21019;医&#30103;器械;阿奇夏米&#23572;机&#30005;上海有限公司;柳州富&#36798;机
            械有限公司;一汽大&#20247;汽&#36710;有限公司;北京&#29233;&#21327;林&#28909;&#22788;理系&#32479;;北京福田汽&#36710;;北京&#21326;耐家居集&#22242;;深&#22323;紫
            金支点信息技&#26415;股&#20221;有限公司(金融&#30005;子);上海印刷&#21327;会;江&#38452;天力燃气有限公司;珠海&#32435;思&#36798;企&#19994;管理有
            限公司……
            其它:
            北京万方数据股&#20221;有限公司;中海油;中石化;青&#23707;中石油;欧麦奇(&#33487;州)化学有限公司;&#33487;州&#20048;&#22253;;天
            津未来&#30005;&#35270;;京都天&#21326;会&#35745;&#24072;事&#21153;所(北京);&#38451;&#24320;沈北投&#36164;有限公司(沈&#38451;);深&#22323;公安系&#32479;;深&#22323;燃气
            集&#22242;;南方&#30005;网;佛山中南&#20892;&#19994;科技有限公司;山西省民航机&#22330;集&#22242;公司;北京都天&#21326;会&#35745;&#24072;事&#21153;所有限公
            司;深&#22323;&#33150;邦集&#22242;;&#36149;州家&#21947;装&#39280;;深&#22323;&#32844;&#19994;&#35757;&#32451;学院;山西太原晋商&#38134;行;山西太原&#20892;村信用社;中信&#35777;
            券集&#22242;; 广州太&#26497;美甲集&#22242;;广州海印又一城奥特莱斯广&#22330;;广州&#21326;鼎担保有限公司;深&#22323;水&#21153;集&#22242;……

            客&#25143;&#35780;价:
            1.&#34429;然短短2天的&#26102;&#38388;,但是培&#35757;内容涵盖了日常我&#20204;工作中正待解决的困&#38590;、瓶&#39048;,同&#26102;&#35753;我&#20204;自己&#35748;&#35782;
            自己,分析自己,&#35268;避&#32844;&#19994;&#39118;&#38505;,同&#26102;老&#24072;&#35762;&#35838;内容&#20016;富,&#39118;趣,幽默,案例&#20016;富,吸引&#35266;注,学&#20064;。很好
            !很感&#35874; !
            ――&#19996;莞富之源&#39282;料蛋白&#24320;&#21457;有限公司 黄&#26195;丹
            2.敦老&#24072;的授&#35838;内容分&#31867;&#34429;是&#38024;&#23545;于高&#32423;秘&#20070;行政助理&#23703;位,但是感&#35273;在日常工作中&#23545;其它的&#23703;位也同&#26679;
            通用,“&#35268;避&#39118;&#38505;”&#32473;&#23545;方足&#22815;的尊重,&#32454;化工作&#35745;&#21010;等,都是在本次工作中得到的收&#33719;。
            ――广汽本田汽&#36710;有限公司 王 云
            3.案例分析受益良多,趣味性&#24378;,接地气。通&#36807;&#35838;程更大的收&#33719;是&#23545;事物的理解,包容和自我心&#24577;的改&#21464;

            ――上海盛&#28751;自&#21160;化科技有限公司 &#39033;培芳
            4.九型人格的分析,各&#31181;&#31867;型&#39038;客的&#24212;&#23545;方式,非常&#23454;用。通&#36807;&#35838;程&#23545;自我的&#35748;&#35782;加深,掌握了一些&#23454;操
            的方法
            ――百&#20029;鞋&#19994;(上海)有限公司 傅 瑜
            5.用&#23454;例&#35762;解决&#38382;&#39064;的方法,微笑的作用和&#35757;&#32451;的方法。&#35838;程&#23454;用性&#24378;,&#31215;&#26497;&#38451;光,共&#40483;的感&#35273;&#34917;我的短
            板,&#27807;通的重要性,同一&#38382;&#39064;的不同理解&#23548;致不同的&#32467;果。
            ――中海&#22771;牌石油化工有限公司 &#35874;&#38639;新
            6.老&#24072;的个人魅力与自身的&#23454;践&#32463;&#39564;都非常的&#24378;,通&#36807;学&#20064;,了解到工作中的&#32844;&#22330;&#35268;&#21017;,弄&#25026;了自己工作
            中无法解决的&#38382;&#39064;,特&#21035;是&#35268;避&#39118;&#38505;&#36825;一点&#23545;我的影&#21709;&#36739;&#20026;深刻。
            ――广&#19996;喜之郎集&#22242;有限公司 &#38472;&#38134;坤
            7.1.主&#21160;服&#21153;意&#35782;,服&#21153;&#35266;念的培&#20859; 2.心&#24577; &#20064;&#24815;的培&#20859; 3.“微笑”服&#21153;的&#35757;&#32451; 4.投&#35785;&#22788;理流程 明&#30830;了
            在今后的工作当中&#24212;当提升注意的方面,相信会更利于以后的服&#21153;工作。
            ――河南省新&#20065;医学院第三附属医院 寇振芳
            8.&#29616;&#22330;投&#35785;案例演&#32451;很真&#23454;精彩,很喜&#27426;老&#24072;的授&#35838;方式,学到很多客服的技巧,在以后的工作中会起到
            非常重要的作用。
            ――河南省数字&#35777;&#20070;有限&#36131;任公司 黄小平
            9.&#20030;例分析 ,分&#32452;&#35752;&#35770;,加深了&#23545;&#35838;程的印象,在&#36731;松的气氛中,学到&#23454;用的&#19996;西。
            ――&#21326;升富仕&#36798;&#30005;梯 包蕾

            *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*=*=*=*=*

            十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
            ------------------------------------------
            励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
            全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
            QQ互&#21160;:2146203808

            *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*=*=*=*=*

            我用NLP&#36825;三招&#35753;孩子&#29233;上学&#20064;

            0
              NLP高效&#27807;通技巧&#35757;&#32451;

              2017年06月23日(上海) 2017年06月24日(深&#22323;)
              2017年07月29日(上海) 2017年07月30日(深&#22323;)

              ====================================================================================================
              &#35838;程&#31616;介:
              &#20026;什&#20040;&#35828;了半天也没有抓住&#27807;通的本&#36136;?&#20026;什&#20040;已&#32463;布置了工作,下属却&#36830;个反&#24212;都没有?&#20026;什&#20040;明明&#35828;得清
              清楚楚,得到&#32467;果却与料想的不同?&#20026;什&#20040;表面&#27807;通得好好的,但是双方都在各&#35828;各自?的&#27807;通没有&#23545;与&#38169;之分,
              只是有没有效果的区&#21035;。企&#19994;常&#35265;的效率低下的&#38382;&#39064;,&#23454;&#38469;上往往是有了&#38382;&#39064;以后,大家没有&#27807;通或不&#25026;得&#27807;通所
              引起的。&#27807;通70%是情&#32490;,30%是内容,情&#32490;不&#23545;,&#35748;知的不同,&#27807;通的内容会被&#21024;&#20943;、被&#25197;曲,NLP工具可以&#35753;&#27807;通
              更加有效。企&#19994;&#25191;行力差.&#39046;&#23548;力不高的&#38382;&#39064;,&#24402;根到底,都与&#27807;通能力的欠缺有&#20851;。没有良好的&#27807;通,企&#19994;就没
              有凝聚力。没有良好的&#27807;通,企&#19994;也没有&#25112;斗力。因此,提高&#27599;个&#21592;工的&#27807;通能力,尤其是管理者的&#27807;通能力,是
              提高企&#19994;管理水平的重要途径。


              培&#35757;目的:
              --&#35753;&#20320;的表&#36798;更精准,&#35753;人真正理解&#20320;;
              --突破自身局限,&#35753;&#20320;的&#27807;通更有力、效率更高;
              --培&#20859;个人魅力,&#24443;底改善&#20320;的人&#38469;&#20851;系;
              --迅速&#35782;&#21035;并摧&#27585;阻碍&#20320;工作&#36827;&#27493;的各&#31181;障碍;
              --建立自信,并学会更好地掌控&#20320;的人生!


              &#35838;程方法:
              &#35762;&#24072;&#35762;授、主&#39064;&#35752;&#35770;、小&#32452;&#32451;&#20064;、案例研&#35752;

              培&#35757;&#23545;象:
              中高&#23618;管理者、&#38144;售、客服、行政人&#21592;、&#20648;&#22791;干部等等

              ====================================================================================================


              &#35838;程安排:

              &#35752;&#35770;:&#27807;通的目的?我&#20204;&#20026;什&#20040;要&#36827;行&#27807;通?
              一、NLP&#27807;通的九大理念
              1.&#27599;个人的&#23545;&#29616;&#23454;世界的理解都是独一的
              2.尊重他人的&#25311;&#23454;地&#22270;
              3.&#27807;通的意&#20041;在于&#33719;得&#35748;同和理解
              4.没有失&#36133;,只有收&#33719;
              5.&#27599;一个行&#20026;背后都有一个正面&#21160;机
              6.思&#32500;的&#28789;活性
              7.人的行&#20026;和人不能画上等号
              8.抵触行&#20026;是不融洽的表&#29616;
              9.掌控了思&#32500;就意味着掌控了&#32467;局

              二、NLP&#27807;通的五个前提假&#35774;
              1.世上没有&#20004;片相同的叶子,也没有&#20004;个人是一&#26679;的
              2.一个人不能改&#21464;&#21478;一个人
              3.有效果(比只是&#24378;&#35843;道理)更重要
              4.&#27807;通的意&#20041;决定于&#23545;方的回&#24212;
              5.重&#22797;旧的做法,只会得到旧的&#32467;果

              三、NLP情&#32490;&#35843;&#33410;工具在&#27807;通中的&#24212;用
              1.与人交往
              2.&#25670;脱坏情&#32490;
              3.&#24378;大的内心声音
              4.制造好心情
              5.改&#21464;&#20320;的思&#32500;方式
              6.&#35753;“荒&#35884;”来改&#21464;&#20320;的想法
              7.聚焦&#31215;&#26497;意&#22270;
              8.整理的&#20320;思想
              9.明&#30830;的&#32467;果

              四、工作中常&#35265;的&#27807;通障碍及冲突的解决技巧
              1.企&#19994;管理中正&#30830;的人&#38469;&#20851;系
              2.以&#24378;&#35843;&#36129;献&#20026;&#27807;通的目&#26631;
              3.内在价&#20540;&#35266;的不合常常会&#23548;致&#35823;解冲突,&#21073;拔弩&#24352;
              4.避&#24320;交流中的&#20004;大&#35823;区“&#21024;&#20943;”和“&#25197;曲”
              5.建立良好&#20851;系的最好&#21150;法―默契
              6.&#20048;相吸-快&#20048;的人容易吸引快&#20048;的人
              7.要善于&#21457;掘&#23545;方身上的&#20248;点
              8.&#32473;他人留下思考的&#26102;&#38388;
              9.表&#25196;与&#36190;美要有技巧
              10.怎&#20040;&#26679;做到有效聆听
              11.合理的表&#36798;反&#39304;
              12.提&#38382;是避&#24320;&#35823;区的有效方法

              五、高效的情境分析&#27807;通方法

              六、高效率&#27807;通者必&#22791;的特点

              &#24635;&#32467;:成&#20026;高效率&#27807;通者&#36824;有&#21738;些差距?

              ====================================================================================================
              &#19987;家介&#32461;:林雄生

              &#23454;&#25112;型培&#35757;&#24072;,&#35838;程&#23454;用、落地、具&#38024;&#23545;性,教学方式&#20016;富、高效,能有效解决企&#19994;&#36816;作中遇到的&#38382;&#39064;。&#23545;NLP
              、个人潜能&#24320;&#21457;和高效&#27807;通方面有深入研究与&#23454;践。具有敏&#38160;的洞察力,擅&#38271;于同事&#20851;系&#22788;理和与人的潜意&#35782;&#27807;通,
              其教&#32451;能&#35753;人&#21457;掘潜能,超越自我。&#36741;之在&#35838;程中穿插大量的&#35752;&#35770;和&#32451;&#20064;,使学&#21592;在快&#20048;学&#20064;中&#39046;悟新的思考模式,
              掌握全新的理念及技巧。其特有的&#28909;情和引&#23548;能力以及&#24378;烈解决&#38382;&#39064;的使命感,使&#35838;程既有感染力,又具有&#23454;&#25112;性,
              授&#35838;&#39118;格活&#27900;幽默,&#35838;堂气氛活&#36291;,以学&#20064;效果&#20026;&#23548;向,激情洋溢、具有&#26497;&#24378;的&#20146;和力与感染力,深受学&#21592;&#27426;迎。
              本&#35838;程&#23454;&#38469;有效,有&#23454;&#38469;操作性&#24378;的方法和技巧。通俗易&#25026;,使学&#21592;在&#35838;堂上即能有效掌握,培&#35757;后&#39532;上可以
              &#36816;用到工作和生活上,&#36798;到立竿&#35265;影的效果。

              ====================================================================================================
              学&#20064;&#36153;用:¥1200元/人、¥3300/3人、5000/5人(含&#36164;料&#36153;、&#21457;票、午餐、茶点)

              十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
              ------------------------------------------
              励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
              全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
              QQ互&#21160;:2146203808

              ====================================================================================================

              &#39537;散企&#19994;档案管理路上的&#38654;霾

              0
                基于信息化与知&#35782;管理的&#29616;代企&#19994;档案管理

                2017年06月16-17日(深&#22323;.金百合大酒店)
                2017年07月07-08日(上海.&#24320;元酒店)

                ====================================================================================================
                &#35838;程&#31616;介:
                21世&#32426;是一个网&#32476;&#26102;代,知&#35782;管理已&#32463;成&#20026;&#29616;代企&#19994;管理的一个&#25112;略&#20030;措和重要内容。档案管理是知&#35782;管理系
                &#32479;的重要基&#30784;。然而,我&#20204;常常的事&#23454;是:文件撰写格式、&#26631;&#35782;不一,收&#21457;&#36831;延,版本更新不及&#26102;,&#26597;找困&#38590;,&#24402;
                档混乱,不断&#20002;失,提取使用无效率等等,&#20026;什&#20040;?&#35266;念缺失?工具方法缺少?流程&#26631;准与系&#32479;缺乏?! 本&#35838;程旨
                在通&#36807;&#23545;档案管理新&#35266;念&#35748;知,档案管理的工具方法&#35770;、流程和档案管理操作&#23454;&#21153;的学&#20064;,提升档案管理人&#21592;的&#19987;
                &#19994;化和&#32844;&#19994;化素&#20859;和档案&#22788;理工作效率,&#20026;企&#19994;建立&#35268;范化、科学化的档案管理系&#32479;,建立企&#19994;知&#35782;管理体系打造
                基&#30784;!

                培&#35757;目的:
                系&#32479;学&#20064;掌握档案管理的全套流程、工具方法与操作&#23454;&#21153;,通&#36807;持&#32493;学&#20064;和&#23454;践,&#36798;至:
                ◆ 学&#20064;掌握知&#35782;管理理念,建立知&#35782;与档案管理的新思&#32500;,提高&#23545;&#29616;代档案管理的重要性和意&#20041;的&#35748;知;
                ◆ 掌握档案管理&#35268;&#21010;流程和档案管理&#32844;能&#35774;&#35745;、落&#23454;的科学方法,建立高效管理的基&#30784;;
                ◆ 掌握档案管理&#35268;范方法、流程与操作&#23454;&#21153;&#26631;准,提高企&#19994;档案的&#35268;范化、系&#32479;化水平和&#24212;用基&#30784;;
                ◆ 熟&#32451;掌握企&#19994;档案的&#35782;&#21035;、收集、&#26631;&#35782;、分&#31867;、立卷、&#24402;档、&#24212;用、&#37492;&#21035;和&#38144;&#27585;的流程和方法,提高企&#19994;档案
                管理的&#35268;范水平和管理效率;
                ◆ 掌握档案的保&#25252;、&#26597;&#38405;、使用等操作&#26631;准和技巧,提升档案&#35843;&#38405;&#26597;找准&#30830;度和速度与&#24212;用效率;
                ◆ 全面提升档案管理人&#21592;有效管理档案和&#24212;&#21464;管理需求和&#29616;&#22330;及&#26102;更新等的能力和工作效率;
                ◆ &#20026;企&#19994;建立&#35268;范化、科学化的档案管理系&#32479;,建立企&#19994;知&#35782;管理体系打造基&#30784;!

                &#35838;程方法:
                理&#35770;精&#35762;与&#23454;&#21153;演&#32451;、案例研&#35752;与互&#21160;&#32467;合;&#35762;&#24072;20多年&#32463;&#39564;分享与&#36741;&#23548;,提供&#23454;用有效的模板

                培&#35757;&#23545;象:
                企&#19994;知&#35782;管理主管、档案管理主管、档案管理&#21592;、人事行政管理人&#21592;、文控人&#21592;与部&#38376;文&#21592;

                ====================================================================================================


                &#35838;程安排:

                引子:&#35270;&#39057;---一个老干部的困惑、企&#19994;档案管理的困惑
                上篇:理&#35770;与理念篇
                第一章:第五代管理---知&#35782;管理&#35748;知
                1.1知&#35782;与知&#35782;管理
                1.2 知&#35782;管理新理念--&#29616;代企&#19994;的档案管理理念
                1.3 档案管理是知&#35782;管理的基&#30784;
                案例分享: 企&#19994;知&#35782;分布&#22270;

                第二章:企&#19994;档案及档案管理概述
                2.1什&#20040;是档案?有何重要性和作用
                2.2企&#19994;档案管理的涵&#20041;、特点
                2.3企&#19994;档案管理的作用及目的
                2.4企&#19994;档案的&#31867;型及特点
                2.5企&#19994;档案管理的&#21457;展
                案例互&#21160;:企&#19994;档案管理的价&#20540;

                第三章:基于企&#19994;知&#35782;管理的企&#19994;档案管理制度体系&#35268;&#21010;
                3.1 档案管理管理制度体系&#35268;&#21010;;
                3.2 档案管理流程梳理与&#35774;&#35745;、指引&#32534;制
                3.3 档案管理&#32452;&#32455;与&#23703;位&#32844;能&#35774;&#35745;
                案例互&#21160;: 档案管理&#32452;&#32455;、流程&#22270;&#35774;&#35745;

                第四章:企&#19994;档案管理人&#21592;的角色与任&#21153;
                4.1企&#19994;档案管理&#32844;能机&#26500;的&#32844;&#36131;
                4.2 档案管理人&#21592;的角色与任&#21153;
                案例互&#21160;:档案管理&#35823;区

                第五章:企&#19994;档案&#24211;(室)的&#35268;&#21010;与管理
                5.1档案室(&#24211;)的要求
                5.2档案室(&#24211;)的&#35268;&#21010;
                5.3档案室(&#24211;)的管理
                ※【案例分享】: 某企&#19994;档案&#24211;&#22270;
                中篇:基&#30784;&#23454;&#21153;篇

                第六章:企&#19994;文件(文&#20070;)&#22788;理&#35268;范
                6.1文件&#22788;理概述:原&#21017;与要求
                6.2&#21150;文程序
                6.3收文程序
                6.4&#21457;文程序
                6.5&#21150;公自&#21160;化的&#24402;档文件&#22788;理
                ※【案例分享&#32451;&#20064;】:&#21150;文流程&#22270;

                第七章:企&#19994;档案管理的内容、分&#31867;与&#26631;&#35782;&#35268;范
                7.1企&#19994;档案管理的内容&#35268;范
                7.2企&#19994;档案管理的分&#31867;与&#26631;&#35782;&#35268;范
                案例互&#21160;:企&#19994;档案分&#31867;&#35268;范表

                第八章:企&#19994;档案的收集、分&#31867;
                8.1档案的&#35782;&#21035;与定&#20041;:档案与文件的区&#21035;、件的定&#20041;
                8.2档案的收集与&#35782;&#21035;
                8.3档案的分&#31867;&#32452;卷
                8.4档案的排列&#32534;&#39029;
                案例互&#21160;:档案的收集&#35782;&#21035;

                第九章:企&#19994;档案的立卷、&#26631;&#35782;
                9.1档案立卷与案卷的涵&#20041;、立卷的意&#20041;
                9.2档案立卷的原&#21017;和方法
                9.3案卷的&#32534;目(&#26631;&#35782;)
                9.4案卷的整理装&#35746;
                9.5填写案卷
                案例互&#21160;: 立卷

                第十章:企&#19994;档案的&#32534;&#24405;&#24402;档
                10.1 档案的目&#24405;&#32534;制
                10.2 档案的装盒
                10.3 入&#24211;上&#26588;(架)
                案例互&#21160;:目&#24405;&#32534;制

                第十一章:企&#19994;档案借&#38405;&#24212;用与&#37492;定&#38144;&#27585;
                11.1企&#19994;档案日常保管&#32500;&#25252;
                112企&#19994;档案的&#24212;用
                11.3企&#19994;档案的&#37492;定与&#38144;&#27585;
                案例互&#21160;: 档案的&#37492;定
                下篇:&#19987;&#19994;&#23454;&#21153;篇

                第十二章:企&#19994;人事档案管理
                12.1 人事档案的定&#20041;与意&#20041;
                12.2 人事档案的&#24402;档要求
                12.3 人事档案的范&#22260;与期限
                12.4 人事档案&#26631;&#35782;、整理方法
                12.5 人事档案的&#24402;档、保管
                12.6 人事档案的&#24212;用与&#38144;&#27585;
                案例互&#21160;:&#21592;工档案&#37492;定&#38144;&#27585; 、&#36873;育用留人才如何&#24212;用&#21592;工档案信息?

                第十三章:企&#19994;工&#33402;技&#26415;档案管理
                13.1工&#33402;技&#26415;档案概述 (定&#20041;、特点、范&#22260;分&#31867;)
                13.2工&#33402;技&#26415;档案形成及管理特点、&#36136;量要求
                13.3工&#33402;技&#26415;档案的收集与&#37492;&#21035;
                13.4工&#33402;技&#26415;档案的整理(整理原&#21017;、分&#31867;、&#32452;卷、排列、&#32534;目)
                13.5工&#33402;技&#26415;档案的&#24402;档与保管&#24212;用、&#37492;定&#38144;&#27585;
                案例互&#21160;:科技&#39033;目&#24402;档文件目&#24405;式&#26679;、技&#26415;工&#33402;档案&#37492;&#21035;

                第十四章:企&#19994;&#30005;子文档管理
                14.1 &#30005;子文档的定&#20041;及特点
                14.2 &#30005;子文档管理的原&#21017;
                14.3 &#30005;子文档管理的基本方法
                14.4 &#30005;子文档管理的程序与指引
                14.5 &#30005;子文档管理的借&#38405;使用与&#37492;定&#38144;&#27585;
                案例互&#21160;: &#37492;定&#38144;&#27585;

                第十五章:企&#19994;&#32463;&#27982;合同档案管理
                15.1 企&#19994;&#32463;&#27982;合同档案含&#20041;及内容
                15.2 合同档案&#24402;档要求及期限&#35268;定
                15.3 &#32463;&#27982;合同档案分&#31867;与&#26631;&#35782;
                15.4 &#32463;&#27982;合同档案整理、&#24402;档
                15.5 &#32463;&#27982;合同档案借&#38405;&#24212;用管理
                案例互&#21160;: &#32463;&#27982;合同&#24402;档案例

                第十六章:特殊&#36733;体档案管理
                16.1 特殊&#36733;体档案的范&#22260;及特性
                16.2 特殊&#36733;体的分&#31867;与期限&#35268;范
                16.3 特殊&#36733;体的整理、&#26631;&#35782;
                16.4 特殊&#36733;体的保管与&#24212;用
                案例分享:特殊&#36733;体的&#26631;&#35782;&#35268;范
                &#32467;&#35821;:知&#35782;就是既是生&#20135;力又是&#31454;争力。&#35268;范化、科学化的档案管理是企&#19994;的知&#35782;管理的核心基&#30784;!做好档案管理
                ,&#35753;&#24744;的企&#19994;知&#35782;百分之百的立方。

                ====================================================================================================

                &#23548;&#24072;介&#32461;:博文
                ◎&#36164;深管理咨&#35810;&#24072; ◎&#36164;深人力&#36164;源&#23454;&#25112;&#19987;家 ◎高&#32423;会&#35745;&#24072;
                ◎精益管理&#19987;家 ◎高&#32423;培&#35757;&#24072; ◎全球500&#24378;企&#19994;商学院TOP100培&#35757;&#19987;家
                ◎全国20多家&#39038;&#38382;机&#26500;&#31614;&#32422;高&#32423;&#39038;&#38382;。有20多年的企&#19994;管理、管理咨&#35810;、教育
                与培&#35757;&#23454;践&#32463;&#39564;。&#19987;注于企&#19994;精益管理与人力&#36164;源管理,人才教育培&#35757;。
                咨&#35810;&#39033;目背景:
                具有跨国IT、&#30005;子、汽&#36710;零部件、船舶重工、五金家具、&#33014;合板、玩具服装、
                陶瓷等制造企&#19994;及金融&#35777;券、服&#21153;&#19994;、房地&#20135;及物&#19994;管理、移&#21160;通&#35759;等行&#19994;企&#19994;培
                &#35757;、咨&#35810;改善&#39033;目&#32463;&#39564;。

                主要&#35838;程:
                ☆精益人力&#36164;源管理系列
                ☆管理者的&#36873;育用留系列
                工作背景:
                有20 多 年政府外&#32463;&#36152;部&#38376;、大型外&#36164;(新港台&#36164;)企&#19994;高管、管理咨&#35810;&#39038;&#38382;的工作&#32463;&#21382;,曾任行政&#36130;&#21153;&#24635;&#30417;、人
                力&#36164;源&#24635;&#30417;、教育&#35757;&#32451;中心&#36127;&#36131;人、董事&#38271;助理、&#24635;&#32463;理助理、&#24635;裁助理。曾任&#32844;主要机&#26500;:政府外&#32463;&#36152;局及国有
                大型股&#20221;、大型港¥台¥新上市企&#19994;,包括:新加坡IPC 集&#22242;( IT 上市)、&#20159;&#32988;集&#22242;(新&#36164; IT、房&#20135;上市)、&#20159;
                &#32988;生物科技(港&#36164;上市)、九&#40857;物&#19994;、PTS 集&#22242;(台&#36164;上市)、MOXELL (摩托&#32599;拉合作 IT 公司)。
                咨&#35810;教育&#35757;&#32451;成功案例:(尚未&#35814;列)
                平安&#38134;行、中&#38109;集&#22242;、&#32852;想(惠&#38451;)、福建&#20852;&#19994;&#38134;行、江西&#30005;信、常林集&#22242;、&#21326;&#28070;&#38134;行、澳&#38134;基金、文山移&#21160;、名
                雕集&#22242;、&#38134;仕来&#32442;&#32455;、森大外&#36152;、深&#22323;移&#21160;、宝裕玩具、&#38889;通船舶、温氏集&#22242;、安吉&#23572;、新&#20852;地&#20135;、翔&#39034;集&#22242;、广
                &#20016;卷烟、&#21326;&#24518;科技、&#21326;&#20852;玻璃、航天金穗、香港&#21326;宝、深港&#39550;校、ASK&#39550;校、广仁&#39550;校、活力家具、利合地&#20135;、金
                泰国&#38469;、&#35802;&#19994;家具、新中源陶瓷、佳兆&#19994;地&#20135;、玉柴LT汽零件、兄弟工&#19994;、合&#20852;木&#19994;、&#40857;森物流、二&#36830;浩特&#20892;商行
                、察右后&#20892;商行、太卜寺&#20892;商行、惠州燃气、卓宝科技、中国安防、北方&#32852;合&#30005;力、太原&#20852;&#19994;&#38134;行、泛&#20122;人力、特
                &#21457;信息、省广&#30005;股&#20221;、&#21170;嘉彩印、玉溪&#30719;&#19994;、武&#27721;万&#36798;、中大深&#22323;、云南移&#21160;、周口移&#21160;、中&#36828;航&#36816;、&#35759;方通信、
                徐工重机、&#40527;&#21326;基金、&#21326;&#36152;地&#20135;、深&#22323;&#20892;商行、江&#38376;&#20892;商行、淮安&#20892;行、&#38271;大公路、南京移&#21160;、&#40857;江移&#21160;、天河
                城集&#22242;、安徽&#32852;通、浙江&#30005;信、西部机&#22330;、徐工液&#21387;、&#21326;&#36798;集&#22242;、津村&#33647;&#19994;、&#21200;海&#30005;力、桂林移&#21160;、深&#22323;&#32852;通、海
                印集&#22242;、&#20247;生&#33647;&#19994;、中&#30005;&#30005;子、中捷集&#22242;、惠州&#30005;力、&#21457;耳&#30005;厂、&#21326;&#28070;&#30005;力、佛山公控、天彩&#30005;子、上海移&#21160;、成
                都&#32852;想、深&#22323;&#32852;通、江西MBA班、&#23425;波&#38134;行、露天煤&#19994;、&#21326;&#30005;集&#22242;、白沙物流、三国(日)、安徽昌河汽&#36710;、珠海
                &#20892;商行、广西移&#21160;、浙江&#30005;信、柳州&#38134;行、常烟草机械、南方&#30005;网、&#36149;州&#30005;网、&#34013;光集&#22242;、武&#27721;光谷、&#19996;莞移&#21160;
                、香&#28385;楼畜牧、&#21326;&#30005;、保山移&#21160;、&#19996;&#39118;裕隆汽&#36710;、西双版&#32435;移&#21160;、&#21200;&#33098;供&#30005;、曲靖&#24072;宗供&#30005;、成都&#32852;想。。。
                授&#35838;&#39118;格:

                ☆ 互&#21160;式多媒体教学,&#21160;感享受;
                ☆ 声情并茂,激情演&#32462;;
                ☆ 案例分析,&#29616;&#22330;点&#35780;;
                ☆ &#32463;&#39564;分享,悟道&#32467;合;
                ☆ 理&#35770;与&#23454;操&#32467;合,&#23454;&#25112;&#23454;用;
                ☆ 通俗幽默,趣味生&#21160;。

                ====================================================================================================

                十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
                ------------------------------------------
                励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
                全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
                QQ互&#21160;:2146203808

                ====================================================================================================

                << | 2/170PAGES | >>