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5/20OA BeeTV「エセ肉食女の恋愛事情」

プロピア付けヒゲモデルPV

月刊ビデオサロン連載「春夏秋冬・十人十色の藤沢シネマ」第2回上映 ふるいちやすし監督『無言歌』

3月OA JA共済静岡CM

秘&#20070;的情商比智商更重要

0
    高&#32423;秘&#20070;、助理和行政人&#21592;技能提高&#35757;&#32451;&#33829;


    2017年07月15-16日(深&#22323;) 2017年07月28-29日(上海) 2017年08月18-19日(北京)
    2017年09月09-10日(深&#22323;) 2017年09月22-23日(上海) 2017年10月20-21日(北京)
    2017年11月11-12日(深&#22323;) 2017年12月01-02日(上海) 2017年12月22-23日(北京)

    =========================================================================================
    &#35838;程背景:
    &#24744;是秘&#20070;、助理、行政管理者,是&#39046;&#23548;“身&#36793;”的人,&#24744;是否&#23545;以下&#38382;&#39064;感到困惑:
    1、同&#26679;的工作机遇,同&#26679;的&#21457;展平台,&#20026;什&#20040;有的人能在很短的&#26102;&#38388;里平&#27493;青云,成&#20026;&#39046;&#23548;的得力助
    手,成&#20026;企&#19994;不&#36731;易被取代的人,而有的的人付出不少,却不能被&#39046;&#23548;&#35748;可?
    2、想成&#20026;&#39046;&#23548;的得力助手,却不知道如何才能做得&#20248;秀?
    3、看着&#39046;&#23548;&#27599;日的繁忙,想&#36741;助他做更多的工作,却不知从何下手?
    4、面&#23545;&#39046;&#23548;,不知道自己在&#39046;&#23548;心目中的价&#20540;是多少?
    5、&#39046;&#23548;交&#21150;的工作,努力去做了,但&#20026;什&#20040;&#32467;果与&#39046;&#23548;的要求差距甚&#36828;,&#39046;&#23548;不&#28385;意&#21602;?
    6、工作中&#24635;是被&#21160;,想主&#21160;却缺乏清晰的努力方向?&#23545;后勤工作缺乏基本的理&#35770;支持?
    7、&#36741;助&#39046;&#23548;的工作,很多&#26102;候不知道如何去行使&#26435;利;&#30896;到“&#38590;&#32544;”的下属,不知道如何奠定自己的
    “&#39046;&#23548;”地位?&#39046;&#23548;催&#21150;的工作,&#23545;方&#24635;是&#25302;延,自己却无力解决?
    8、与&#39046;&#23548;工作中&#31215;累的各&#31181;社会&#36164;源,却不知道如何去利用?如何把握和&#39046;&#23548;的距&#31163;,心中没底?
    9、&#23545;公司的“潜”&#35268;&#21017;,不知&#35813;如何&#24212;&#23545;?
    10、&#23545;&#39046;&#23548;交&#21150;的文&#20070;工作,却不知如何把握其&#26435;重?
    11、礼&#20202;看似微不足道,如何&#35748;知其重要性?
    12、在所从事的工作中&#24635;是被&#21160;行事,如何才能主&#21160;掌握工作&#33410;奏?
    13、想努力提升工作的效益,但却不知从何&#22788;下手?
    14、不明&#30830;自己未来&#32844;&#19994;&#21457;展方向是什&#20040;?

    &#35832;如以上的&#38382;&#39064;,都是&#27599;个秘&#20070;/行政管理者在工作中感到困惑的,如何把握正&#30830;方向从而迅速提升自
    身&#32844;&#19994;素&#20859;,成&#20026;行政官者亟待解决的&#38382;&#39064;。
    ――如何全方位打造五星&#32423;秘&#20070; / 行政助理,从&#20248;秀到卓越,通&#36807;学&#20064;我&#20204;能找到&#32467;果。在&#29616;代企&#19994;面&#20020;
    的&#31454;争日益激烈的今天,企&#19994;&#23545;行政管理水平要求也越来越高,同&#26102;&#23545;行政管理人&#21592;的&#19987;&#19994;素&#36136;也提出更
    高的要求,行政管理人&#21592;没有受&#36807;系&#32479;的&#19987;&#19994;知&#35782;和技能的&#35757;&#32451;,&#20165;凭自我&#35748;知是无法站在全局的&#35270;野做好
    行政管理工作的;很多&#26102;候想&#20026;&#39046;&#23548;做得更多,却&#24635;是因不&#25026;&#39046;&#23548;被&#21160;地&#39038;此失彼完成一些事&#21153;性的工作,
    很&#38590;“想&#39046;&#23548;所想,急&#39046;&#23548;所急”,成&#20026;&#39046;&#23548;不可或缺的得力助手;
    &#32463;常听到公司&#39046;&#23548;下属抱怨行政管理工作不到位,而从事行政管理工作的人士,整天忙得&#26197;&#22836;&#36716;向,却只有
    苦&#21171;没有功&#21171;,不知如何&#35753;行政管理工作&#21464;得更有效率,更好地体&#29616;自己的&#32844;&#19994;价&#20540;;想快速提升自身的行
    政管理能力,又苦于没有&#19987;&#39033;的培&#35757;&#35838;程;
    &#20026;此,我&#20204;特&#21035;&#20026;存在上述行政管理工作困&#25200;的人士量身定做了本次&#35838;程,通&#36807;&#20004;天的集中&#35757;&#32451;,全
    方位提升行政管理工作的&#35748;知水平,快速掌握提升行政管理工的各&#39033;能力的方法和技巧;
    ――新形&#21183;下需要五星&#32423;的行政管理者,具&#22791;“&#35843;&#39057;”能力,本&#35838;程将教&#24744;如何掌握“&#35843;&#39057;”技巧,学
    &#20064;快速“&#25026;”&#39046;&#23548;的方法,具&#22791;&#35843;整与&#39046;&#23548;一个“&#39057;道” 上&#36827;行&#27807;通的能力,真正成&#20026;&#39046;&#23548;的得力干将。

    &#35838;程收&#33719;:
    → 明&#30830;各&#32423;行政管理人&#21592;的&#32844;&#19994;&#21457;展方向;
    → &#23703;位&#35748;知,&#32844;&#36131;明&#30830;;
    → 明&#30830;行政管理工作必&#39035;掌握的各&#31181;&#19987;&#19994;知&#35782;;
    → 学会奠定非&#39046;&#23548;的“&#39046;&#23548;“地位;
    → &#36816;用流程化管理技能提升行政管理工作水平 ;
    → 有效利用&#26102;&#38388;管理的工具,提高自身工作效率;
    → &#35268;范文档管理&#20026;企&#19994;&#36816;&#33829;&#21457;&#25381;重要作用;
    → 提升的商&#21153;公文写作技巧,提高&#39550;&#39533;文字的能力;
    → 学&#20064;掌握会&#35758;的&#32452;&#32455;策&#21010;和高效主持会&#35758;技巧;
    → 了解作&#20026;一个&#19987;&#19994;化的前台行政人&#21592;所需具&#22791;的&#32844;&#19994;形象与商&#21153;接待的内涵;
    → 掌握&#27807;通的基本&#27493;&#39588;,学&#20064;&#27807;通的基本方法,了解&#27807;通的基本原&#21017;,以其提高人&#38469;&#27807;通技巧。
    → 学&#20064;如何从&#20248;秀到卓越的方法,成&#20026;五星&#32423;秘&#20070;/助理的的能力及方法


    授&#35838;方式:&#35762;&#24072;&#35762;授 + &#35270;&#39057;演&#32462; + 案例研&#35752; +角色扮演 + &#35762;&#24072;点&#35780; + 落地工具

    参加&#23545;象:各&#32423;助理和秘&#20070;:&#24635;裁(&#24635;&#32463;理)秘&#20070;、部&#38376;秘&#20070;、&#21150;公室主任、行政部&#32463;理(助理、主管
    、文&#32844;人&#21592;等)

    学&#20064;&#36153;用:5800元/2人,(&#21333;独一人收&#36153;3800元,包括&#36164;料&#36153;、午餐、茶点、&#21457;票)

    =========================================================================================
    &#35838;程大&#32434;:

    第一部分 &#32844;&#19994;素&#20859;篇
    一、行政人&#21592;(秘&#20070;/助理)的&#32844;&#19994;特性与素&#36136;要求
    1. 准&#30830;自我定位
    初&#32423;:事&#21153;性文&#21592;
    中&#32423;:事&#21153;性文&#21592;+&#21327;助管理
    高&#32423;:独立管理+事&#21153;&#22788;理
    ★ &#35270;&#39057;:&#20026;什&#20040;不提拔我?
    ★ &#29616;&#22330;演示:“用什&#20040;方式&#35828;&#35805;,永&#36828;比&#35828;什&#20040;更重要”
    2. &#20248;秀人&#21592;的&#32988;任素&#36136;
    如何提升秘&#20070;/助理/前台人&#21592;的素&#36136;
    &#20248;秀与一般的差&#24322;――修&#28860;良好心&#24577;
    ★ 案例分析:&#23545;待&#23703;位的三&#31181;不同&#35266;点的人,命&#36816;怎&#20040;就&#36825;&#20040;不一&#26679;&#21602;?
    第一&#31181;人&#35748;&#20026;:初&#32423;秘&#20070;、文&#21592;不就是端茶倒水,接听&#30005;&#35805;,就是个“万金油”角色;
    第二&#31181;&#35748;&#20026;:吃年&#36731;&#39277;,混日子;
    第三&#31181;可是个有心人,知道脚下的路&#35813;怎&#20040;走,剖析&#22905;的成功路是怎&#20040;走的。
    如何理解五星&#32423;的秘&#20070;/助理――从&#20248;秀到卓越
    ★ 案例:老板眼中的五星&#32423;秘&#20070;/助理
    二、&#32844;&#19994;生涯&#35268;&#21010;
    1. 什&#20040;是&#32844;&#19994;生涯&#35268;&#21010;?
    2. &#20026;何要&#36827;行个人&#32844;&#19994;生涯&#35268;&#21010;?
    分析自我,&#30830;立人生的方向
    准&#30830;&#35780;价个人特点和&#24378;&#39033;,在秘&#20070;/助理的&#32844;&#19994;&#31454;争中&#21457;&#25381;个人&#20248;&#21183;
    看到秘&#20070;/助理/前台人&#21592;&#32844;&#19994;&#21457;展&#35268;&#21010;的前景,提供前&#36827;的&#21160;力
    ★ 小&#32452;&#35752;&#35770;:&#33719;得&#21592;工成&#38271;与企&#19994;&#32489;效的双&#36194;
    3. &#32844;&#19994;生涯&#35268;&#21010;的&#31616;&#21333;&#27493;&#39588;
    掌握SWOT分析工具&#36827;行自我分析
    &#36816;用“5W提&#38382;”法&#36827;行自我分析
    → What I am? 我是什&#20040;&#26679;的人?
    →What I want? 我想要什&#20040;?
    →What I can do? 我能做什&#20040;?
    →What fit I most? 什&#20040;是最&#36866;合我?
    →What I can choose?我能&#22815;&#36873;&#25321;什&#20040;?
    ★ 走&#36827;&#23454;&#25112;:“我的命&#36816;我把握,我的前途我做主。”
    &#36816;用SWOT分析工具&#35748;&#35782;自我
    &#20320;知道&#24744;是几号性格的人&#21527;?&#20320;不能在困惑了,&#32467;束一直“茫、盲、忙”的状&#24577;
    ――建&#35758;&#23547;找通&#36807;20%的努力就能到&#36798;80%的效果的&#39046;域&#21457;展
    ★ &#35270;&#39057;:同&#26679;的事情&#20026;什&#20040;我就做不好?
    三、秘&#20070;/助理&#32844;&#22330;礼&#20202;&#35268;范
    1. 塑造良好的个人&#32844;&#22330;形象
    着装的TOP原&#21017;
    “拒&#32477;”着装&#36133;&#31508;――着装&#35823;区
    恰当的肢体&#35821;言 &#35753;自己成&#20026;一个有素&#20859;的人
    ★ 案例:&#20026;什&#20040;不&#24405;用我,我&#38169;在&#21738;&#21602;?
    2. 基本&#32844;&#22330;礼&#20202;
    &#21150;公室礼&#20202;
    待礼&#20202;――形体&#20202;&#24577;的&#35757;&#32451;
    √ 站姿―体&#24577;美的起点
    √ 坐姿―高雅&#20202;&#24577;的展示
    √ 走姿―&#21160;&#24577;美的展示
    √ 表情―内心世界的窗口:目光、笑容
    接待礼&#20202;
    &#30005;&#35805;礼&#20202;与&#24212;&#23545;技巧
    ★ &#29616;&#22330;演示:如何着装&#35753;我更&#20248;雅和自信
    四、&#21150;公&#22330;所5S管理
    5S的概念
    推行5S的重要性
    如何做好&#21150;公室的整理、整&#39039;、清&#27905;、清&#25195;工作
    &#38271;期有效地推&#21160;5S工作的注意事&#39033;和操作方法
    ★ &#29616;&#22330;模&#25311;:算一算人生有多少年在工作?良好的&#29615;境&#23545;我&#20204;有多重要,教会&#20320;5分&#38047;快速掌握5S技巧
    &#32844;&#19994;形象塑造,不是&#24744;个人的事,常听到&#36825;&#26679;的&#35805;,看到&#24744;就看到了&#24744;&#39046;&#23548;的品味。&#36131;任重大
    ――从改&#21464;自己&#24320;始&#21543;!
    ★ 案例:&#20026;什&#20040;有需求,&#35265;了我后需求就没有了

    第二部分 工作技能篇
    一、&#26102;&#38388;管理及工作&#32479;&#31609;技巧
    1. &#26102;&#38388;管理的&#35823;区
    2. &#26102;&#38388;管理的原&#21017;
    √ 目&#26631;管理与80/20法&#21017;
    √ &#32531;急&#36731;重的&#20248;先管理
    √ 个人&#26102;&#38388;与&#39046;&#23548;工作&#26102;&#38388;&#35745;&#21010;与安排
    3. &#26102;&#38388;管理小&#31373;&#38376;
    4. &#21150;公室接待与&#30005;&#35805;&#22788;理
    ◇ 上&#32423;的&#26102;&#38388;管理与安排
    5. 自我情&#32490;控制与&#21387;力管理
    ◇ 上司出差日程管理与工作&#35745;&#21010;
    ★ 案例:如何管理上司的&#26102;&#38388;――&#24110;&#39046;&#23548;做&#35745;&#21010;的技巧
    ★ 小&#32452;&#35752;&#35770;:“&#20320;一天的工作是怎&#20040;安排的?”
    如何管理&#20320;好&#20320;的&#26102;&#38388;,&#35753;自己活出精彩?
    ★ 案例:从&#31181;&#26641;任&#21153;分析&#24744;解决&#38382;&#39064;的思路
    ――做正&#30830;的事,不&#20165;是把事做&#23545;
    大家&#35748;&#20026;是否能在3年&#26102;&#38388;内,&#33719;得15年的工作&#32463;&#39564;?
    ――其&#23454;是可能的,老&#24072;&#20146;身&#32463;&#21382;和大家分享&#26102;&#38388;管理的秘&#35776;
    二、会&#21153;&#32452;&#32455;与管理
    1. 成功&#32452;&#32455;会&#35758;的技巧
    2. &#32452;&#32455;&#38454;段的工作:
    √ 会前准&#22791;
    √ 会中&#21327;助
    √ 会后整理
    3. 会&#35758;座次安排的学&#38382;
    ★ &#32451;&#20064;:小&#32452;&#35752;&#35770;:如何&#21327;助召&#24320;公司例会
    ★ 案例:如何&#24212;&#23545;会&#35758;中的“漏洞”?
    ★ &#29616;&#22330;模&#25311;:会&#35758;&#35760;&#24405;及&#32426;要&#35757;&#32451;
    三、信息、文档管理与&#36816;用
    1、信息收集
    信息工作的六个基本要求和三个&#35776;&#31373;
    收集信息工作的三个&#35776;&#31373;
    信息的&#26597;&#23454;及&#20256;&#36882;
    信息的&#20648;存与保密
    2、文档管理
    文档分&#31867;及&#20648;存的工作&#35268;范
    文档&#26597;&#38405;及分装的工作&#35268;范
    文档&#38144;&#27585;及保密的工作&#35268;范
    ★ 案例:李秘&#20070;的返工引起的深思
    四、行政公文写作技巧与&#22788;理&#23454;&#21153;
    1、行政公文写作的基本要求
    2、行政公文的格式
    3、常用行政公文写作及公文格式要素范例
    通用公文:
    → &#25253;告
    → &#35831;示
    → 批&#22797;
    → 函
    → 决定
    → 公告
    → 通告
    事&#21153;公文:
    → 工作&#35745;&#21010;
    → 工作&#24635;&#32467;
    → 会&#35758;&#32426;要
    礼&#20202;文&#20070;:
    → &#35831;柬
    → 介&#32461;信
    → 推荐信
    ★ 案例分享:&#35831;示/&#25253;告混&#20026;一体
    ★ 撰写初稿&#32451;&#20064;:通知/&#25253;告/&#24635;&#32467;三&#31181;具体文体的大&#32434;如何写
    &#29616;&#22330;研&#35752;:&#39046;&#23548;公文文&#31181;混淆(&#20851;于……&#35831;示&#25253;告),&#24744;是知道&#39046;&#23548;&#38169;了,&#24744;如何提出来?

    第三部分 &#32479;&#31609;管理篇
    一、秘&#20070;/助理人&#38469;&#27807;通与工作&#21327;&#35843;技巧
    ★ 游&#25103;&#23548;入:通&#36807;“无声&#35821;言”游&#25103;深刻体会&#27807;通的涵&#20041;,并&#23548;出&#27807;通的意&#20041;所在。
    1. 成功&#27807;通的秘&#35776;
    学会聆听:不&#36731;易打断&#23545;方的&#35805;
    怎&#26679;反&#38382;:了解&#23545;方的需求
    如何肯定:肯定&#23545;方――微笑、点&#22836;、是是是
    表明立&#22330;:拒&#32477;的&#33402;&#26415;
    提出解决方案:提出2-3个解决方案
    ★ 案例:如果是&#20320;&#35813;怎&#20040;&#35828;?
    ――&#20026;想当然&#35748;&#20026;他的想法就是我的想法所付出的代价
    2. 有效&#27807;通&#36807;程及&#29615;&#33410;
    信息&#21457;送、接收、反&#39304;
    有效&#21457;送的技巧
    ★ &#29616;&#22330;演示:&#27807;而不通的后果&#32473;我&#20204;&#24102;来的&#21551;事
    3. &#35748;&#35782;&#20320;的&#27807;通&#23545;象
    与上&#32423;&#27807;通的原&#21017;
    与各&#31181;性格的&#39046;&#23548;打交道技巧
    跨部&#38376;的&#27807;通技巧
    与客&#25143;&#27807;通
    ★ 游&#25103;:究竟是&#35841;的&#38169;?
    研&#35752;九型人格学&#38382;――教&#24744;&#35748;&#35782;自己和他人的工具
    ――只有“&#25026;&#39046;&#23548;”才能&#24110;&#39046;&#23548;
    二、行政管理人&#21592;&#21150;公室事&#21153;管理
    后勤管理(前台、&#36710;&#36742;、食堂、清&#27905;)
    &#21150;公室&#35774;&#22791;管理(&#30005;&#35805;、&#20256;真、&#22797;印机、&#30005;&#33041;)
    &#21592;工安全和保密工作
    公共&#20851;系管理
    ★ 全景案例:某公司年度大型&#24198;典活&#21160;策&#21010;始末
    ★ 案例:如何&#24212;&#23545;&#36710;&#36742;管理的“漏洞”?
    三、事物性&#39033;目性工作的&#32452;&#32455;管理
    事&#21153;工作有&#21738;些
    学会列事&#21153;清&#21333;
    用&#39033;目&#35745;&#21010;管理工作
    ★ 沙&#30424;演&#32451;:如何&#35774;&#35745;大型接待&#35745;&#21010;并&#23454;施

    四、&#35838;程分享:我学到了什&#20040;?
    =========================================================================================
    &#23548;&#24072;介&#32461;:敦平

    教育背景:
    * 深&#22323;人力&#36164;源&#21327;会、地&#20135;&#21327;会、企&#19994;家&#21327;会特&#32422;企&#19994;培&#35757;&#19987;家
    * 深&#22323;工会大学&#20248;秀班&#32452;&#38271;&#35838;程特聘&#35762;&#24072;
    * 富士康“通用管理&#35838;程”“人力&#36164;源系列&#35838;程”特聘&#35762;&#24072;;
    * 敦平老&#24072;是一位深&#22323;民企的&#20248;秀高&#23618;管理者,在企&#19994;受大&#29615;境影&#21709;,&#35768;多企&#19994;遇到危机,敦平老&#24072;&#20020;危
    授命企&#19994;高管,在企&#19994;&#36164;金短缺,市&#22330;&#20221;&#39069;&#20943;少的情况下,用切合企&#19994;&#23454;&#38469;的管理方式和科学的管理方
    法,&#24110;助了多家民企度&#36807;&#38590;&#20851;
    * 由于敦平老&#24072;有&#36739;&#24378;的企&#19994;操作&#23454;践能力和&#36739;好的理&#35770;功底,&#35838;程案例真&#23454;、&#40092;活且有&#23454;用性,更加&#36148;
    近企&#19994;&#23454;&#38469;,在&#35838;堂上将管理理念与&#23454;践操作&#32039;密
    * &#32467;合,激情、&#26497;&#24378;的感染力,&#29616;&#22330;&#39550;&#39533;能力非常&#24378;,&#36194;得学&#21592;&#20204;的&#35748;可。
    &#32844;&#19994;履&#21382;:
    8年&#19987;&#32844;教&#24072;、2年咨&#35810;&#39038;&#38382;、10年深&#22323;企&#19994;管理&#32463;&#39564;。在10年企&#19994;高管&#23703;位中,分&#21035;担任人力&#36164;源&#24635;&#30417;
    、行政人&#36164;副&#24635;、物&#19994;公司&#24635;&#32463;理、深&#22323;一家制造企&#19994;副&#24635;&#32463;理等&#32844;&#21153;,擅&#38271;企&#19994;&#22242;&#38431;建&#35774;、&#21592;工激励、行
    政&#32479;&#31609;、人力&#36164;源管理中的&#36873;、育、用、留体系&#35838;程培&#35757;、企&#19994;培&#35757;&#24072;&#38431;伍建&#35774;,根据多年的授&#35838;&#32463;&#39564;,通
    &#36807;&#23545;企&#19994;&#21592;工及管理人&#21592;的不断培&#35757;、&#23454;践、思考,尤其是与学&#21592;的互&#21160;,在探索中不断完善和改&#36827;,逐&#27493;
    形成&#35838;堂上最吸引受&#35757;人&#21592;的是其典型案例分析、互&#21160;研&#35752;感悟、精辟&#24635;&#32467;升&#21326;、&#23454;&#21153;操作&#32451;&#20064;相&#32467;合的培
    &#35757;形式,使得有一定管理&#23454;践&#32463;&#39564;的学&#21592;&#20135;生豁然&#24320;朗、耳目一新的感&#35273;。培&#35757;&#39118;格深入浅出、条理清晰、
    &#35838;堂气氛&#36731;松,&#23454;&#25112;性&#24378;
    授&#35838;&#39118;格:
    案例分析 模&#25311;演&#32451; 游&#25103;&#23548;入
    理&#35770;&#35762;解 短片播放 故事&#35843;&#33410;
    培&#35757;特色:
    &#38024;&#19994;性:通&#36807;&#23545;不同企&#19994;的了解和研究,制定有&#38024;&#23545;性、&#23454;用性&#24378;的&#35838;程内容,在&#22791;&#35838;程内容的同&#26102;&#22791;好学
    生。
    &#23454;操性:案例来源于生活与工作,具有&#26497;&#24378;的&#21153;&#23454;操作性,培&#35757;后能&#22815;&#30830;&#23454;&#24110;助学&#21592;解决&#23454;&#38469;工作&#38382;&#39064;。
    互&#21160;性:通&#36807;“&#38382;&#39064;&#35752;&#35770;,&#23454;操&#35757;&#32451;,&#32467;果点&#35780;、激励游&#25103;以及&#35270;&#39057;分享”等一系列活&#21160;, &#35843;&#21160;学&#21592;的参与
    &#31215;&#26497;性,&#35753;学&#21592;在享受学&#20064;&#36807;程的同&#26102;,自&#35273;的改&#21464;自身的不足与&#35266;念。
    改&#21464;性:通&#36807;&#35762;解、感悟和演&#32451;的培&#35757;模式:“理解、 感悟 、&#35748;同、&#21464;化”,&#35753;学&#21592;&#20204;有决心“今天就想
    改&#21464;,和昨天&#35828;再&#35265;”的良好效果。
    擅&#38271;&#35838;程:
    人力&#36164;源管理:
    《企&#19994;HR的&#36873;育用留方法与技巧》

    行政源管理培&#35757;&#35838;程:
    《行政工作&#32479;&#31609;管理&#23454;&#21153;》
    《企&#19994;高&#32423;秘&#20070;、助理&#32844;&#19994;化技能提升》

    客服培&#35757;&#35838;程:
    《卓越客&#25143;服&#21153;与投&#35785;&#22788;理方法与技巧》

    管理与自我管理培&#35757;&#35838;程:
    《管理者的管理技能提升&#35757;&#32451;――如何有效管理80、90后》
    《管理者有效情&#32490;控制与&#21387;力管理》
    《良好的人&#38469;&#20851;系与有效的&#27807;通技巧―成功的金&#38053;匙》

    曾培&#35757;或咨&#35810;&#36807;的企&#19994;有:
    &#30005;信行&#19994;:
    中国移&#21160;深&#22323;、保定分公司、中移&#21160;海南工程公司;山西太原公司;中国移&#21160;河北&#30005;信;浙江移&#21160;通信……
    地&#20135;&#19994;:
    &#36149;&#38451;家&#21947;地&#20135;;&#19996;莞&#27719;景地&#20135;;&#25196;州新景&#35814;地&#20135;;成都&#20048;安居物&#19994;;深&#22323;特&#21457;物&#19994;;深&#22323;国通物&#19994;;大&#36830;中
    &#38081;&#35834;物&#19994;……
    制造&#19994;:
    富士康集&#22242;(深&#22323;、北京、天津);深&#22323;市富森供&#24212;&#38142;管理有限公司;
    广&#19996;&#39034;美的集&#22242;;方正微&#30005;子有限公司;台&#36164;&#29233;&#30005;子;深&#22323;九星印刷包装集&#22242;有限公司;比克&#30005;池;深
    &#22323;格瑞普&#30005;池;中&#35834;&#30005;&#35805;;中宇元一数&#30721;科技有限公司;深&#22323;天基&#30005;气;深&#22323;国立智能&#30005;力科技有限公司;
    天基&#30005;气;保利&#21327;&#37995;能源控股有限公司;&#33150;邦物流;深&#22323;&#20255;&#21019;&#30005;器;深&#22323;展辰&#28034;料集&#22242;股&#20221;有限公司;广州
    蒂森家用&#38149;炉制造有限公司;&#19996;莞&#36125;&#20848;克;国温&#27901;&#27979;量&#20202;器(上海)有限公司;国温&#27901;&#27979;量&#20202;器集&#22242;(
    上海);昆明制&#33647;集&#22242;;&#25196;州&#20202;征;&#20122;普汽&#36710;&#22791;件厂;&#25196;州科&#36827;造船厂;柳州五菱汽&#36710;;&#25196;州宝宏鞋厂;&#21326;
    &#28070;怡宝(深&#22323;、北京)食品&#39278;料公司;&#25196;州永&#20016;余造&#32440;厂;杭州盾安集&#22242;;江&#33487;中&#26174;集&#22242;;&#32422;克中国商&#36152;有
    限公司(美国合作);柯尼&#21345;美能&#36798;;厦&#38376;林叉&#36710;(国);&#25196;州&#32852;博&#33647;&#19994;;安徽立博&#33647;&#19994;有限公司、上
    海欧雅壁&#32440;;上海商先&#21019;(国太&#38451;能);上海微&#21019;医&#30103;器械;阿奇夏米&#23572;机&#30005;上海有限公司;柳州富&#36798;机
    械有限公司;一汽大&#20247;汽&#36710;有限公司;北京&#29233;&#21327;林&#28909;&#22788;理系&#32479;;北京福田汽&#36710;;北京&#21326;耐家居集&#22242;;深&#22323;紫
    金支点信息技&#26415;股&#20221;有限公司(金融&#30005;子);上海印刷&#21327;会;江&#38452;天力燃气有限公司;珠海&#32435;思&#36798;企&#19994;管理有
    限公司……
    其它:
    北京万方数据股&#20221;有限公司;中海油;中石化;青&#23707;中石油;欧麦奇(&#33487;州)化学有限公司;&#33487;州&#20048;&#22253;;天
    津未来&#30005;&#35270;;京都天&#21326;会&#35745;&#24072;事&#21153;所(北京);&#38451;&#24320;沈北投&#36164;有限公司(沈&#38451;);深&#22323;公安系&#32479;;深&#22323;燃气
    集&#22242;;南方&#30005;网;佛山中南&#20892;&#19994;科技有限公司;山西省民航机&#22330;集&#22242;公司;北京都天&#21326;会&#35745;&#24072;事&#21153;所有限公
    司;深&#22323;&#33150;邦集&#22242;;&#36149;州家&#21947;装&#39280;;深&#22323;&#32844;&#19994;&#35757;&#32451;学院;山西太原晋商&#38134;行;山西太原&#20892;村信用社;中信&#35777;
    券集&#22242;; 广州太&#26497;美甲集&#22242;;广州海印又一城奥特莱斯广&#22330;;广州&#21326;鼎担保有限公司;深&#22323;水&#21153;集&#22242;……

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    2.敦老&#24072;的授&#35838;内容分&#31867;&#34429;是&#38024;&#23545;于高&#32423;秘&#20070;行政助理&#23703;位,但是感&#35273;在日常工作中&#23545;其它的&#23703;位也同&#26679;
    通用,“&#35268;避&#39118;&#38505;”&#32473;&#23545;方足&#22815;的尊重,&#32454;化工作&#35745;&#21010;等,都是在本次工作中得到的收&#33719;。
    ――广汽本田汽&#36710;有限公司 王 云
    3.案例分析受益良多,趣味性&#24378;,接地气。通&#36807;&#35838;程更大的收&#33719;是&#23545;事物的理解,包容和自我心&#24577;的改&#21464;

    ――上海盛&#28751;自&#21160;化科技有限公司 &#39033;培芳
    4.九型人格的分析,各&#31181;&#31867;型&#39038;客的&#24212;&#23545;方式,非常&#23454;用。通&#36807;&#35838;程&#23545;自我的&#35748;&#35782;加深,掌握了一些&#23454;操
    的方法
    ――百&#20029;鞋&#19994;(上海)有限公司 傅 瑜
    5.用&#23454;例&#35762;解决&#38382;&#39064;的方法,微笑的作用和&#35757;&#32451;的方法。&#35838;程&#23454;用性&#24378;,&#31215;&#26497;&#38451;光,共&#40483;的感&#35273;&#34917;我的短
    板,&#27807;通的重要性,同一&#38382;&#39064;的不同理解&#23548;致不同的&#32467;果。
    ――中海&#22771;牌石油化工有限公司 &#35874;&#38639;新
    6.老&#24072;的个人魅力与自身的&#23454;践&#32463;&#39564;都非常的&#24378;,通&#36807;学&#20064;,了解到工作中的&#32844;&#22330;&#35268;&#21017;,弄&#25026;了自己工作
    中无法解决的&#38382;&#39064;,特&#21035;是&#35268;避&#39118;&#38505;&#36825;一点&#23545;我的影&#21709;&#36739;&#20026;深刻。
    ――广&#19996;喜之郎集&#22242;有限公司 &#38472;&#38134;坤
    7.1.主&#21160;服&#21153;意&#35782;,服&#21153;&#35266;念的培&#20859; 2.心&#24577; &#20064;&#24815;的培&#20859; 3.“微笑”服&#21153;的&#35757;&#32451; 4.投&#35785;&#22788;理流程 明&#30830;了
    在今后的工作当中&#24212;当提升注意的方面,相信会更利于以后的服&#21153;工作。
    ――河南省新&#20065;医学院第三附属医院 寇振芳
    8.&#29616;&#22330;投&#35785;案例演&#32451;很真&#23454;精彩,很喜&#27426;老&#24072;的授&#35838;方式,学到很多客服的技巧,在以后的工作中会起到
    非常重要的作用。
    ――河南省数字&#35777;&#20070;有限&#36131;任公司 黄小平
    9.&#20030;例分析 ,分&#32452;&#35752;&#35770;,加深了&#23545;&#35838;程的印象,在&#36731;松的气氛中,学到&#23454;用的&#19996;西。
    ――&#21326;升富仕&#36798;&#30005;梯 包蕾

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    十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
    ------------------------------------------
    励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
    全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
    QQ互&#21160;:2146203808

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    我用NLP&#36825;三招&#35753;孩子&#29233;上学&#20064;

    0
      NLP高效&#27807;通技巧&#35757;&#32451;

      2017年06月23日(上海) 2017年06月24日(深&#22323;)
      2017年07月29日(上海) 2017年07月30日(深&#22323;)

      ====================================================================================================
      &#35838;程&#31616;介:
      &#20026;什&#20040;&#35828;了半天也没有抓住&#27807;通的本&#36136;?&#20026;什&#20040;已&#32463;布置了工作,下属却&#36830;个反&#24212;都没有?&#20026;什&#20040;明明&#35828;得清
      清楚楚,得到&#32467;果却与料想的不同?&#20026;什&#20040;表面&#27807;通得好好的,但是双方都在各&#35828;各自?的&#27807;通没有&#23545;与&#38169;之分,
      只是有没有效果的区&#21035;。企&#19994;常&#35265;的效率低下的&#38382;&#39064;,&#23454;&#38469;上往往是有了&#38382;&#39064;以后,大家没有&#27807;通或不&#25026;得&#27807;通所
      引起的。&#27807;通70%是情&#32490;,30%是内容,情&#32490;不&#23545;,&#35748;知的不同,&#27807;通的内容会被&#21024;&#20943;、被&#25197;曲,NLP工具可以&#35753;&#27807;通
      更加有效。企&#19994;&#25191;行力差.&#39046;&#23548;力不高的&#38382;&#39064;,&#24402;根到底,都与&#27807;通能力的欠缺有&#20851;。没有良好的&#27807;通,企&#19994;就没
      有凝聚力。没有良好的&#27807;通,企&#19994;也没有&#25112;斗力。因此,提高&#27599;个&#21592;工的&#27807;通能力,尤其是管理者的&#27807;通能力,是
      提高企&#19994;管理水平的重要途径。


      培&#35757;目的:
      --&#35753;&#20320;的表&#36798;更精准,&#35753;人真正理解&#20320;;
      --突破自身局限,&#35753;&#20320;的&#27807;通更有力、效率更高;
      --培&#20859;个人魅力,&#24443;底改善&#20320;的人&#38469;&#20851;系;
      --迅速&#35782;&#21035;并摧&#27585;阻碍&#20320;工作&#36827;&#27493;的各&#31181;障碍;
      --建立自信,并学会更好地掌控&#20320;的人生!


      &#35838;程方法:
      &#35762;&#24072;&#35762;授、主&#39064;&#35752;&#35770;、小&#32452;&#32451;&#20064;、案例研&#35752;

      培&#35757;&#23545;象:
      中高&#23618;管理者、&#38144;售、客服、行政人&#21592;、&#20648;&#22791;干部等等

      ====================================================================================================


      &#35838;程安排:

      &#35752;&#35770;:&#27807;通的目的?我&#20204;&#20026;什&#20040;要&#36827;行&#27807;通?
      一、NLP&#27807;通的九大理念
      1.&#27599;个人的&#23545;&#29616;&#23454;世界的理解都是独一的
      2.尊重他人的&#25311;&#23454;地&#22270;
      3.&#27807;通的意&#20041;在于&#33719;得&#35748;同和理解
      4.没有失&#36133;,只有收&#33719;
      5.&#27599;一个行&#20026;背后都有一个正面&#21160;机
      6.思&#32500;的&#28789;活性
      7.人的行&#20026;和人不能画上等号
      8.抵触行&#20026;是不融洽的表&#29616;
      9.掌控了思&#32500;就意味着掌控了&#32467;局

      二、NLP&#27807;通的五个前提假&#35774;
      1.世上没有&#20004;片相同的叶子,也没有&#20004;个人是一&#26679;的
      2.一个人不能改&#21464;&#21478;一个人
      3.有效果(比只是&#24378;&#35843;道理)更重要
      4.&#27807;通的意&#20041;决定于&#23545;方的回&#24212;
      5.重&#22797;旧的做法,只会得到旧的&#32467;果

      三、NLP情&#32490;&#35843;&#33410;工具在&#27807;通中的&#24212;用
      1.与人交往
      2.&#25670;脱坏情&#32490;
      3.&#24378;大的内心声音
      4.制造好心情
      5.改&#21464;&#20320;的思&#32500;方式
      6.&#35753;“荒&#35884;”来改&#21464;&#20320;的想法
      7.聚焦&#31215;&#26497;意&#22270;
      8.整理的&#20320;思想
      9.明&#30830;的&#32467;果

      四、工作中常&#35265;的&#27807;通障碍及冲突的解决技巧
      1.企&#19994;管理中正&#30830;的人&#38469;&#20851;系
      2.以&#24378;&#35843;&#36129;献&#20026;&#27807;通的目&#26631;
      3.内在价&#20540;&#35266;的不合常常会&#23548;致&#35823;解冲突,&#21073;拔弩&#24352;
      4.避&#24320;交流中的&#20004;大&#35823;区“&#21024;&#20943;”和“&#25197;曲”
      5.建立良好&#20851;系的最好&#21150;法―默契
      6.&#20048;相吸-快&#20048;的人容易吸引快&#20048;的人
      7.要善于&#21457;掘&#23545;方身上的&#20248;点
      8.&#32473;他人留下思考的&#26102;&#38388;
      9.表&#25196;与&#36190;美要有技巧
      10.怎&#20040;&#26679;做到有效聆听
      11.合理的表&#36798;反&#39304;
      12.提&#38382;是避&#24320;&#35823;区的有效方法

      五、高效的情境分析&#27807;通方法

      六、高效率&#27807;通者必&#22791;的特点

      &#24635;&#32467;:成&#20026;高效率&#27807;通者&#36824;有&#21738;些差距?

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      &#19987;家介&#32461;:林雄生

      &#23454;&#25112;型培&#35757;&#24072;,&#35838;程&#23454;用、落地、具&#38024;&#23545;性,教学方式&#20016;富、高效,能有效解决企&#19994;&#36816;作中遇到的&#38382;&#39064;。&#23545;NLP
      、个人潜能&#24320;&#21457;和高效&#27807;通方面有深入研究与&#23454;践。具有敏&#38160;的洞察力,擅&#38271;于同事&#20851;系&#22788;理和与人的潜意&#35782;&#27807;通,
      其教&#32451;能&#35753;人&#21457;掘潜能,超越自我。&#36741;之在&#35838;程中穿插大量的&#35752;&#35770;和&#32451;&#20064;,使学&#21592;在快&#20048;学&#20064;中&#39046;悟新的思考模式,
      掌握全新的理念及技巧。其特有的&#28909;情和引&#23548;能力以及&#24378;烈解决&#38382;&#39064;的使命感,使&#35838;程既有感染力,又具有&#23454;&#25112;性,
      授&#35838;&#39118;格活&#27900;幽默,&#35838;堂气氛活&#36291;,以学&#20064;效果&#20026;&#23548;向,激情洋溢、具有&#26497;&#24378;的&#20146;和力与感染力,深受学&#21592;&#27426;迎。
      本&#35838;程&#23454;&#38469;有效,有&#23454;&#38469;操作性&#24378;的方法和技巧。通俗易&#25026;,使学&#21592;在&#35838;堂上即能有效掌握,培&#35757;后&#39532;上可以
      &#36816;用到工作和生活上,&#36798;到立竿&#35265;影的效果。

      ====================================================================================================
      学&#20064;&#36153;用:¥1200元/人、¥3300/3人、5000/5人(含&#36164;料&#36153;、&#21457;票、午餐、茶点)

      十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
      ------------------------------------------
      励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
      全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
      QQ互&#21160;:2146203808

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      &#39537;散企&#19994;档案管理路上的&#38654;霾

      0
        基于信息化与知&#35782;管理的&#29616;代企&#19994;档案管理

        2017年06月16-17日(深&#22323;.金百合大酒店)
        2017年07月07-08日(上海.&#24320;元酒店)

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        &#35838;程&#31616;介:
        21世&#32426;是一个网&#32476;&#26102;代,知&#35782;管理已&#32463;成&#20026;&#29616;代企&#19994;管理的一个&#25112;略&#20030;措和重要内容。档案管理是知&#35782;管理系
        &#32479;的重要基&#30784;。然而,我&#20204;常常的事&#23454;是:文件撰写格式、&#26631;&#35782;不一,收&#21457;&#36831;延,版本更新不及&#26102;,&#26597;找困&#38590;,&#24402;
        档混乱,不断&#20002;失,提取使用无效率等等,&#20026;什&#20040;?&#35266;念缺失?工具方法缺少?流程&#26631;准与系&#32479;缺乏?! 本&#35838;程旨
        在通&#36807;&#23545;档案管理新&#35266;念&#35748;知,档案管理的工具方法&#35770;、流程和档案管理操作&#23454;&#21153;的学&#20064;,提升档案管理人&#21592;的&#19987;
        &#19994;化和&#32844;&#19994;化素&#20859;和档案&#22788;理工作效率,&#20026;企&#19994;建立&#35268;范化、科学化的档案管理系&#32479;,建立企&#19994;知&#35782;管理体系打造
        基&#30784;!

        培&#35757;目的:
        系&#32479;学&#20064;掌握档案管理的全套流程、工具方法与操作&#23454;&#21153;,通&#36807;持&#32493;学&#20064;和&#23454;践,&#36798;至:
        ◆ 学&#20064;掌握知&#35782;管理理念,建立知&#35782;与档案管理的新思&#32500;,提高&#23545;&#29616;代档案管理的重要性和意&#20041;的&#35748;知;
        ◆ 掌握档案管理&#35268;&#21010;流程和档案管理&#32844;能&#35774;&#35745;、落&#23454;的科学方法,建立高效管理的基&#30784;;
        ◆ 掌握档案管理&#35268;范方法、流程与操作&#23454;&#21153;&#26631;准,提高企&#19994;档案的&#35268;范化、系&#32479;化水平和&#24212;用基&#30784;;
        ◆ 熟&#32451;掌握企&#19994;档案的&#35782;&#21035;、收集、&#26631;&#35782;、分&#31867;、立卷、&#24402;档、&#24212;用、&#37492;&#21035;和&#38144;&#27585;的流程和方法,提高企&#19994;档案
        管理的&#35268;范水平和管理效率;
        ◆ 掌握档案的保&#25252;、&#26597;&#38405;、使用等操作&#26631;准和技巧,提升档案&#35843;&#38405;&#26597;找准&#30830;度和速度与&#24212;用效率;
        ◆ 全面提升档案管理人&#21592;有效管理档案和&#24212;&#21464;管理需求和&#29616;&#22330;及&#26102;更新等的能力和工作效率;
        ◆ &#20026;企&#19994;建立&#35268;范化、科学化的档案管理系&#32479;,建立企&#19994;知&#35782;管理体系打造基&#30784;!

        &#35838;程方法:
        理&#35770;精&#35762;与&#23454;&#21153;演&#32451;、案例研&#35752;与互&#21160;&#32467;合;&#35762;&#24072;20多年&#32463;&#39564;分享与&#36741;&#23548;,提供&#23454;用有效的模板

        培&#35757;&#23545;象:
        企&#19994;知&#35782;管理主管、档案管理主管、档案管理&#21592;、人事行政管理人&#21592;、文控人&#21592;与部&#38376;文&#21592;

        ====================================================================================================


        &#35838;程安排:

        引子:&#35270;&#39057;---一个老干部的困惑、企&#19994;档案管理的困惑
        上篇:理&#35770;与理念篇
        第一章:第五代管理---知&#35782;管理&#35748;知
        1.1知&#35782;与知&#35782;管理
        1.2 知&#35782;管理新理念--&#29616;代企&#19994;的档案管理理念
        1.3 档案管理是知&#35782;管理的基&#30784;
        案例分享: 企&#19994;知&#35782;分布&#22270;

        第二章:企&#19994;档案及档案管理概述
        2.1什&#20040;是档案?有何重要性和作用
        2.2企&#19994;档案管理的涵&#20041;、特点
        2.3企&#19994;档案管理的作用及目的
        2.4企&#19994;档案的&#31867;型及特点
        2.5企&#19994;档案管理的&#21457;展
        案例互&#21160;:企&#19994;档案管理的价&#20540;

        第三章:基于企&#19994;知&#35782;管理的企&#19994;档案管理制度体系&#35268;&#21010;
        3.1 档案管理管理制度体系&#35268;&#21010;;
        3.2 档案管理流程梳理与&#35774;&#35745;、指引&#32534;制
        3.3 档案管理&#32452;&#32455;与&#23703;位&#32844;能&#35774;&#35745;
        案例互&#21160;: 档案管理&#32452;&#32455;、流程&#22270;&#35774;&#35745;

        第四章:企&#19994;档案管理人&#21592;的角色与任&#21153;
        4.1企&#19994;档案管理&#32844;能机&#26500;的&#32844;&#36131;
        4.2 档案管理人&#21592;的角色与任&#21153;
        案例互&#21160;:档案管理&#35823;区

        第五章:企&#19994;档案&#24211;(室)的&#35268;&#21010;与管理
        5.1档案室(&#24211;)的要求
        5.2档案室(&#24211;)的&#35268;&#21010;
        5.3档案室(&#24211;)的管理
        ※【案例分享】: 某企&#19994;档案&#24211;&#22270;
        中篇:基&#30784;&#23454;&#21153;篇

        第六章:企&#19994;文件(文&#20070;)&#22788;理&#35268;范
        6.1文件&#22788;理概述:原&#21017;与要求
        6.2&#21150;文程序
        6.3收文程序
        6.4&#21457;文程序
        6.5&#21150;公自&#21160;化的&#24402;档文件&#22788;理
        ※【案例分享&#32451;&#20064;】:&#21150;文流程&#22270;

        第七章:企&#19994;档案管理的内容、分&#31867;与&#26631;&#35782;&#35268;范
        7.1企&#19994;档案管理的内容&#35268;范
        7.2企&#19994;档案管理的分&#31867;与&#26631;&#35782;&#35268;范
        案例互&#21160;:企&#19994;档案分&#31867;&#35268;范表

        第八章:企&#19994;档案的收集、分&#31867;
        8.1档案的&#35782;&#21035;与定&#20041;:档案与文件的区&#21035;、件的定&#20041;
        8.2档案的收集与&#35782;&#21035;
        8.3档案的分&#31867;&#32452;卷
        8.4档案的排列&#32534;&#39029;
        案例互&#21160;:档案的收集&#35782;&#21035;

        第九章:企&#19994;档案的立卷、&#26631;&#35782;
        9.1档案立卷与案卷的涵&#20041;、立卷的意&#20041;
        9.2档案立卷的原&#21017;和方法
        9.3案卷的&#32534;目(&#26631;&#35782;)
        9.4案卷的整理装&#35746;
        9.5填写案卷
        案例互&#21160;: 立卷

        第十章:企&#19994;档案的&#32534;&#24405;&#24402;档
        10.1 档案的目&#24405;&#32534;制
        10.2 档案的装盒
        10.3 入&#24211;上&#26588;(架)
        案例互&#21160;:目&#24405;&#32534;制

        第十一章:企&#19994;档案借&#38405;&#24212;用与&#37492;定&#38144;&#27585;
        11.1企&#19994;档案日常保管&#32500;&#25252;
        112企&#19994;档案的&#24212;用
        11.3企&#19994;档案的&#37492;定与&#38144;&#27585;
        案例互&#21160;: 档案的&#37492;定
        下篇:&#19987;&#19994;&#23454;&#21153;篇

        第十二章:企&#19994;人事档案管理
        12.1 人事档案的定&#20041;与意&#20041;
        12.2 人事档案的&#24402;档要求
        12.3 人事档案的范&#22260;与期限
        12.4 人事档案&#26631;&#35782;、整理方法
        12.5 人事档案的&#24402;档、保管
        12.6 人事档案的&#24212;用与&#38144;&#27585;
        案例互&#21160;:&#21592;工档案&#37492;定&#38144;&#27585; 、&#36873;育用留人才如何&#24212;用&#21592;工档案信息?

        第十三章:企&#19994;工&#33402;技&#26415;档案管理
        13.1工&#33402;技&#26415;档案概述 (定&#20041;、特点、范&#22260;分&#31867;)
        13.2工&#33402;技&#26415;档案形成及管理特点、&#36136;量要求
        13.3工&#33402;技&#26415;档案的收集与&#37492;&#21035;
        13.4工&#33402;技&#26415;档案的整理(整理原&#21017;、分&#31867;、&#32452;卷、排列、&#32534;目)
        13.5工&#33402;技&#26415;档案的&#24402;档与保管&#24212;用、&#37492;定&#38144;&#27585;
        案例互&#21160;:科技&#39033;目&#24402;档文件目&#24405;式&#26679;、技&#26415;工&#33402;档案&#37492;&#21035;

        第十四章:企&#19994;&#30005;子文档管理
        14.1 &#30005;子文档的定&#20041;及特点
        14.2 &#30005;子文档管理的原&#21017;
        14.3 &#30005;子文档管理的基本方法
        14.4 &#30005;子文档管理的程序与指引
        14.5 &#30005;子文档管理的借&#38405;使用与&#37492;定&#38144;&#27585;
        案例互&#21160;: &#37492;定&#38144;&#27585;

        第十五章:企&#19994;&#32463;&#27982;合同档案管理
        15.1 企&#19994;&#32463;&#27982;合同档案含&#20041;及内容
        15.2 合同档案&#24402;档要求及期限&#35268;定
        15.3 &#32463;&#27982;合同档案分&#31867;与&#26631;&#35782;
        15.4 &#32463;&#27982;合同档案整理、&#24402;档
        15.5 &#32463;&#27982;合同档案借&#38405;&#24212;用管理
        案例互&#21160;: &#32463;&#27982;合同&#24402;档案例

        第十六章:特殊&#36733;体档案管理
        16.1 特殊&#36733;体档案的范&#22260;及特性
        16.2 特殊&#36733;体的分&#31867;与期限&#35268;范
        16.3 特殊&#36733;体的整理、&#26631;&#35782;
        16.4 特殊&#36733;体的保管与&#24212;用
        案例分享:特殊&#36733;体的&#26631;&#35782;&#35268;范
        &#32467;&#35821;:知&#35782;就是既是生&#20135;力又是&#31454;争力。&#35268;范化、科学化的档案管理是企&#19994;的知&#35782;管理的核心基&#30784;!做好档案管理
        ,&#35753;&#24744;的企&#19994;知&#35782;百分之百的立方。

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        &#23548;&#24072;介&#32461;:博文
        ◎&#36164;深管理咨&#35810;&#24072; ◎&#36164;深人力&#36164;源&#23454;&#25112;&#19987;家 ◎高&#32423;会&#35745;&#24072;
        ◎精益管理&#19987;家 ◎高&#32423;培&#35757;&#24072; ◎全球500&#24378;企&#19994;商学院TOP100培&#35757;&#19987;家
        ◎全国20多家&#39038;&#38382;机&#26500;&#31614;&#32422;高&#32423;&#39038;&#38382;。有20多年的企&#19994;管理、管理咨&#35810;、教育
        与培&#35757;&#23454;践&#32463;&#39564;。&#19987;注于企&#19994;精益管理与人力&#36164;源管理,人才教育培&#35757;。
        咨&#35810;&#39033;目背景:
        具有跨国IT、&#30005;子、汽&#36710;零部件、船舶重工、五金家具、&#33014;合板、玩具服装、
        陶瓷等制造企&#19994;及金融&#35777;券、服&#21153;&#19994;、房地&#20135;及物&#19994;管理、移&#21160;通&#35759;等行&#19994;企&#19994;培
        &#35757;、咨&#35810;改善&#39033;目&#32463;&#39564;。

        主要&#35838;程:
        ☆精益人力&#36164;源管理系列
        ☆管理者的&#36873;育用留系列
        工作背景:
        有20 多 年政府外&#32463;&#36152;部&#38376;、大型外&#36164;(新港台&#36164;)企&#19994;高管、管理咨&#35810;&#39038;&#38382;的工作&#32463;&#21382;,曾任行政&#36130;&#21153;&#24635;&#30417;、人
        力&#36164;源&#24635;&#30417;、教育&#35757;&#32451;中心&#36127;&#36131;人、董事&#38271;助理、&#24635;&#32463;理助理、&#24635;裁助理。曾任&#32844;主要机&#26500;:政府外&#32463;&#36152;局及国有
        大型股&#20221;、大型港¥台¥新上市企&#19994;,包括:新加坡IPC 集&#22242;( IT 上市)、&#20159;&#32988;集&#22242;(新&#36164; IT、房&#20135;上市)、&#20159;
        &#32988;生物科技(港&#36164;上市)、九&#40857;物&#19994;、PTS 集&#22242;(台&#36164;上市)、MOXELL (摩托&#32599;拉合作 IT 公司)。
        咨&#35810;教育&#35757;&#32451;成功案例:(尚未&#35814;列)
        平安&#38134;行、中&#38109;集&#22242;、&#32852;想(惠&#38451;)、福建&#20852;&#19994;&#38134;行、江西&#30005;信、常林集&#22242;、&#21326;&#28070;&#38134;行、澳&#38134;基金、文山移&#21160;、名
        雕集&#22242;、&#38134;仕来&#32442;&#32455;、森大外&#36152;、深&#22323;移&#21160;、宝裕玩具、&#38889;通船舶、温氏集&#22242;、安吉&#23572;、新&#20852;地&#20135;、翔&#39034;集&#22242;、广
        &#20016;卷烟、&#21326;&#24518;科技、&#21326;&#20852;玻璃、航天金穗、香港&#21326;宝、深港&#39550;校、ASK&#39550;校、广仁&#39550;校、活力家具、利合地&#20135;、金
        泰国&#38469;、&#35802;&#19994;家具、新中源陶瓷、佳兆&#19994;地&#20135;、玉柴LT汽零件、兄弟工&#19994;、合&#20852;木&#19994;、&#40857;森物流、二&#36830;浩特&#20892;商行
        、察右后&#20892;商行、太卜寺&#20892;商行、惠州燃气、卓宝科技、中国安防、北方&#32852;合&#30005;力、太原&#20852;&#19994;&#38134;行、泛&#20122;人力、特
        &#21457;信息、省广&#30005;股&#20221;、&#21170;嘉彩印、玉溪&#30719;&#19994;、武&#27721;万&#36798;、中大深&#22323;、云南移&#21160;、周口移&#21160;、中&#36828;航&#36816;、&#35759;方通信、
        徐工重机、&#40527;&#21326;基金、&#21326;&#36152;地&#20135;、深&#22323;&#20892;商行、江&#38376;&#20892;商行、淮安&#20892;行、&#38271;大公路、南京移&#21160;、&#40857;江移&#21160;、天河
        城集&#22242;、安徽&#32852;通、浙江&#30005;信、西部机&#22330;、徐工液&#21387;、&#21326;&#36798;集&#22242;、津村&#33647;&#19994;、&#21200;海&#30005;力、桂林移&#21160;、深&#22323;&#32852;通、海
        印集&#22242;、&#20247;生&#33647;&#19994;、中&#30005;&#30005;子、中捷集&#22242;、惠州&#30005;力、&#21457;耳&#30005;厂、&#21326;&#28070;&#30005;力、佛山公控、天彩&#30005;子、上海移&#21160;、成
        都&#32852;想、深&#22323;&#32852;通、江西MBA班、&#23425;波&#38134;行、露天煤&#19994;、&#21326;&#30005;集&#22242;、白沙物流、三国(日)、安徽昌河汽&#36710;、珠海
        &#20892;商行、广西移&#21160;、浙江&#30005;信、柳州&#38134;行、常烟草机械、南方&#30005;网、&#36149;州&#30005;网、&#34013;光集&#22242;、武&#27721;光谷、&#19996;莞移&#21160;
        、香&#28385;楼畜牧、&#21326;&#30005;、保山移&#21160;、&#19996;&#39118;裕隆汽&#36710;、西双版&#32435;移&#21160;、&#21200;&#33098;供&#30005;、曲靖&#24072;宗供&#30005;、成都&#32852;想。。。
        授&#35838;&#39118;格:

        ☆ 互&#21160;式多媒体教学,&#21160;感享受;
        ☆ 声情并茂,激情演&#32462;;
        ☆ 案例分析,&#29616;&#22330;点&#35780;;
        ☆ &#32463;&#39564;分享,悟道&#32467;合;
        ☆ 理&#35770;与&#23454;操&#32467;合,&#23454;&#25112;&#23454;用;
        ☆ 通俗幽默,趣味生&#21160;。

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        十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
        ------------------------------------------
        励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
        全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
        QQ互&#21160;:2146203808

        ====================================================================================================

        外&#36152;朋友,金税三期到底是什&#20040;鬼

        0
          金税三期新税&#21153;稽&#26597;模式下

          ――企&#19994;&#28041;税&#39118;&#38505;&#39044;警、防控与&#24212;&#23545;

          2017年08月11-12日(上海) 2017年08月18-19日(深&#22323;) 2017年08月25-26日(北京)
          2017年11月17-18日(上海) 2017年11月24-25日(深&#22323;)

          ====================================================================================================
          &#35838;程&#31616;介:
          随着“金税三期”税收大数据集中采集和&#36816;用,税&#21153;稽&#26597;在稽&#26597;&#36873;案、稽&#26597;方法、稽&#26597;手段,以及税&#21153;机&#20851;日
          常&#32435;税&#35780;估&#26816;&#26597;,都&#21457;生了重大&#21464;化,使税&#21153;稽&#26597;更科学、更精准、更有效、更&#20005;&#21385;。同&#26102;,国家税&#21153;&#24635;局要求税
          &#21153;各&#32423;国地税稽&#26597;局加&#24378;&#32852;系和&#21327;作,及&#26102;&#36827;行信息交流与共享,&#23545;同一被&#26597;&#23545;象&#23454;施&#32852;合&#26816;&#26597;,并分&#21035;做出&#22788;理
          决定,企&#19994;&#28041;税&#39118;&#38505;和&#24212;&#23545;&#38590;度&#36827;一&#27493;加大。
          本&#35838;程丘吉老&#24072;以金税三期的全面推行&#20026;背景,以&#33829;改疣&#39044;警&#35780;估、&#39118;&#38505;&#35782;&#21035;及防控策略&#20026;重点,全方位剖
          析企&#19994;&#21457;生的&#28041;税事&#39033;,使&#32435;税人在新税&#21153;稽&#26597;模式下未雨&#32504;&#32554;,有效防范和化解税&#21153;&#39118;&#38505;。

          培&#35757;目的:
          1.分析企&#19994;面&#23545;稽&#26597;心&#24577;,掌握&#24212;&#23545;稽&#26597;技巧
          2.分析最新税&#21153;稽&#26597;形&#21183;,掌握&#39118;&#38505;防范重点
          3.分析税&#21153;稽&#26597;工作流程、掌握&#39118;&#38505;&#30417;控指&#26631;
          4.分析税收&#39118;&#38505;主要&#31867;型,掌握化解&#39118;&#38505;方法

          &#35838;程方法:
          &#35762;&#24072;&#35762;授、主&#39064;&#35752;&#35770;、小&#32452;&#32451;&#20064;、案例研&#35752;

          培&#35757;&#23545;象:
          CEO、COO、CFO、&#36130;&#21153;&#24635;&#30417;、&#36130;&#21153;&#32463;理、&#36130;&#21153;主管、&#36130;&#21153;各&#32844;能部&#38376;的&#36127;&#36131;人、高&#32423;&#36130;&#21153;人&#21592;和&#36130;&#21153;部&#20851;&#38190;&#23703;位&#32844;&#21592;

          ====================================================================================================


          &#35838;程安排:

          第一部分 金税三期是什&#20040;
          1.金税三期的“前世今生”
          2.金税三期的&#24378;大的功能介&#32461;
          3.金税三期&#23545;企&#19994;&#32435;税管理的新要求

          第二部分 税&#21153;机&#20851;是怎&#26679;挑&#36873;“有可能有&#38382;&#39064;”的企&#19994;
          1.&#20540;税&#19987;用&#21457;票用量&#21464;&#21160;&#39044;警分析
          2.&#36827;&#39033;税&#39069;&#39044;警分析
          3.&#39044;收&#36134;款&#39044;警分析
          4.存&#36135;&#24322;常&#21464;&#21160;&#39044;警分析
          5.&#24212;收&#36134;款&#21464;&#21160;率&#39044;警分析
          6.&#38144;售&#39069;&#24322;常&#21464;&#21160;&#39044;警分析
          7.&#36816;&#36153;&#21457;票&#36827;&#39033;抵扣占比&#39044;警分析

          第三部分 税&#21153;局&#23545;企&#19994;在各&#32463;&#33829;&#29615;&#33410;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;新策略
          1.&#31609;&#36164;&#29615;&#33410;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
          &#31609;&#36164;&#29615;&#33410;&#28041;及的税&#31181;(接受&#36135;&#24065;投&#36164;与非&#36135;&#24065;投&#36164;)
          金融企&#19994;、非金融企&#19994;、自然人、&#20851;&#32852;方借款的利息&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
          接受非&#36135;&#24065;&#36164;&#20135;投&#36164;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
          2.采&#36141;&#29615;&#33410;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
          〆&#36141;材料物&#36164;&#36827;&#39033;税&#39069;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
          ∈&#36141;固定&#36164;&#20135;&#36827;&#39033;税&#39069;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
          H鸚犠&#25439;失与正常&#25439;失&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
          &#33829;改畊&#36827;&#39033;税&#39069;抵扣的政策&#21464;化
          ジ&#31181;票据抵扣的新&#35268;定
          3.加工生&#20135;&#29615;&#33410;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
          &#20135;品成本的&#26500;成
          ∪本、&#36153;用、&#25439;失等&#39033;目&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
          &#39046;用材料物&#36164;的成本&#35745;算方法
          た郵&#36153;、&#21171;&#21153;&#36153;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
          ダ造&#36153;用的&#24402;集与分配&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
          Ω把&#36164;&#20135;折旧&#36153;的&#35745;提&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
          其他&#36153;用支付&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
          4.&#38144;售&#29615;&#33410;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
          &#24212;&#32435;税收入&#39033;目&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
          不征税收入和免税收入&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
          y&#20540;税&#38144;&#39033;税&#39069;、价外&#36153;用&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
          &#20080;一&#36192;一、&#23545;外捐&#36192;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
          &#20540;税出口退税&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
          Ω把&#36164;&#20135;出售、&#36716;&#35753;、&#25253;&#24223;等&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
          Ю湶&#38144;售、&#38144;售折扣、平&#38144;行&#20026;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
          收取的&#36829;&#32422;金&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
          混合&#38144;售&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
          &#35270;同&#38144;售&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
          ?&#32463;&#33829;租&#36161;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
          ?融&#36164;租&#36161;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
          5.利&#28070;&#35745;算与分配&#29615;&#33410;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
          _&#35745;利&#28070;的&#35745;算及&#39044;&#32564;所得税&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
          &#27719;算清&#32564;&#32435;税&#35843;整&#39033;目&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
          M&#28070;分配的程序
          で&#32456;分&#32418;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
          ヅ&#36164;收益&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
          6.其他常&#35265;&#28041;税&#19994;&#21153;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
          ヾ&#19994;整体&#36716;&#35753;&#32564;&#32435;&#33829;&#19994;税、&#20540;税&#21527;
          不&#21160;&#20135;&#36716;&#35753;按差&#39069;&#35745;征&#33829;&#19994;税&#21527;
          Z朷&#36164;&#20135;中的土地使用&#26435;&#36716;&#35753;按差&#39069;&#35745;征&#33829;&#19994;税&#21527;
          っ椀&#35745;入房&#20135;原&#20540;&#35745;征房&#20135;税&#38382;&#39064;
          ヌ帆屠&#20135;&#35745;征房&#20135;税&#38382;&#39064;
          出差&#34917;助、午餐&#34917;助、&#35823;餐&#34917;助、&#30005;&#35805;&#36153;&#34917;助、&#32452;&#32455;旅游、冬季取暖&#34917;助等征免个税的&#22788;理
          年&#32456;一次性&#22870;金、年&#32456;分&#32418;&#32564;&#32435;个税的&#22788;理
          ┗陵掌&#31215;、&#36164;本公&#31215;和未分配利&#28070;&#36716;畸輛&#36164;金&#32564;&#32435;个税的&#22788;理
          &#36164;本交易中&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略

          第四部分 企&#19994;如何&#24212;&#23545;税&#21153;稽&#26597;和怎&#26679;防范&#28041;税&#39118;&#38505;
          1.企&#19994;在税&#21153;&#35780;估中的&#26435;利&#32500;&#25252;和危机公&#20851;技巧
          (1)企&#19994;的&#26435;利和&#20041;&#21153;
          (2)企&#19994;接受&#35780;估、稽&#26597;的准&#22791;工作
          (3)平&#26102;熟&#32451;掌握新税法的有&#20851;&#35268;定,正&#30830;&#36827;行&#36130;税&#22788;理
          (4)危机公&#20851;技巧(&#27807;通&#21327;&#35843;的方法和技巧)
          (5)&#38024;&#23545;生&#20135;&#32463;&#33829;特点及&#36134;&#21153;&#22788;理情况,&#32435;税&#39118;&#38505;自我控制方法
          &#36135;&#24065;&#36164;金的自控 
          合理的&#36164;&#20135;&#32467;&#26500;比例控制
          “固定&#36164;&#20135;”&#28041;及的&#20540;税、&#33829;&#19994;税、企&#19994;所得税、房&#20135;税的自控方法
          ぁ&#24212;收&#36134;款”、“&#39044;收&#36134;款”、“&#24212;付&#36134;款”、“其他&#24212;付款”等自控要点
          &#38271;期和短期借款中利息支出的自控
          Α&#24212;付&#32844;工薪酬”中会&#35745;与税&#21153;政策的&#24322;同的自控
          А蛮斉”与“利得”&#23545;税收的影&#21709;
          收入所&#28041;及的&#20540;税、消&#36153;税、&#33829;&#19994;税的范&#22260;
          “&#35270;同&#38144;售”“价外&#36153;用”的自&#26597;
          “收入”和“成本”的配比的自&#26597;

          第五部分 &#32435;税&#35780;估、税&#21153;稽&#26597;后&#34917;税、&#32602;款的&#36134;&#21153;&#22788;理

          第六部分 税&#21153;稽&#26597;后&#28041;及逃避&#32564;&#32435;税款的法律&#36131;任

          ====================================================================================================
          &#19987;家介&#32461;:

          丘吉先生-高端企&#19994;上市&#23454;&#25112;大&#24072;/咨&#35810;&#24072;
          精通企&#19994;上市全&#30424;操作与投融&#36164;咨&#35810;及&#36741;&#23548;
          股&#26435;激励/&#36164;本&#36816;作/新三板/收&#36141;兼并重&#32452;&#19987;家

          教育&#32463;&#21382;
          丘吉老&#24072;,1971年出生于吉林省吉林市,46&#23681;,常住&#19996;莞,哈&#23572;&#28392;理工大学本科&#27605;&#19994;/&#23457;&#35745;学&#19987;&#19994;,武&#27721;大学会&#35745;
          学&#30805;士,中山大学MBA,国&#38469;注册高&#32423;会&#35745;&#24072;,中国注册会&#35745;&#24072;,中国会&#35745;&#24072;,中国注册税&#21153;&#24072;,高&#32423;国&#38469;&#36130;&#21153;管
          理&#24072;,&#36130;&#21153;&#24635;&#30417;&#36164;格A&#32423;&#35777;&#20070;,北京大学、中山大学、&#19996;莞理工大学客座教授。

          工作&#32463;&#21382;
          1.1993―1998年 吉林市汽&#36710;集&#22242;(国企)石油机械厂――成本会&#35745;、税&#21153;会&#35745;、&#24635;&#24080;会&#35745;、&#36130;&#21153;科&#38271;(公司曾
          &#33719;吉林省&#36130;&#21153;管理工作先&#36827;&#21333;位)
          2.1998―2003年 吉林市天三奇集&#22242;公司――集&#22242;&#36130;&#21153;部&#32463;理(&#32479;管集&#22242;&#24635;部及59个分公司、&#21150;事&#22788;的&#36130;&#21153;工作)
          3.2003―2011年 广&#19996;万和集&#22242;(上市企&#19994;,中国燃气老大)――集&#22242;&#36130;&#21153;部部&#38271;/集&#22242;&#23457;&#35745;&#24635;&#30417;/&#30417;事会主席
          4.2011―2012年 中国500&#24378;奥克斯集&#22242;――&#23457;&#35745;&#30417;察部&#24635;&#30417;(下属27人)
          5.2012−2017年 广&#19996;XX新能源&#35774;&#22791;股&#20221;集&#22242;――首席&#36130;&#21153;官CFO 集&#22242;&#36130;&#21153;部&#24635;&#30417;/董事会秘&#20070;

          丘吉老&#24072;曾在国有大中型企&#19994;、上市民&#33829;企&#19994;、中国500&#24378;企&#19994;从事&#36130;&#21153;管理工作24年,并有几家国内上市公
          司操作&#32463;&#39564;,&#38271;期从事上市前、上市中及上市后企&#19994;&#36130;&#21153;&#24635;&#30417;、首席&#36130;&#21153;官等&#32844;位,是国内&#26497;少数主&#35762;企&#19994;国内上
          市、海外上市的高端老&#24072;,特&#21035;是&#23545;&#25311;上市企&#19994;的上市&#31609;&#22791;和&#35268;&#21010;、新三板&#25311;挂牌&#31609;&#22791;、企&#19994;并&#36141;重&#32452;方面具有&#20016;
          富的&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;和操作心得。
          丘吉老&#24072;在IPO上市与&#36741;&#23548;、&#36164;本&#36816;作、投融&#36164;、企&#19994;并&#36141;重&#32452;、新三板挂牌、税&#21153;&#31609;&#21010;等方面特&#21035;擅&#38271;,有
          着&#20016;富的理&#35770;和&#23454;操&#32463;&#39564;,是一位&#20248;秀的&#23454;&#25112;、落地、操作派&#19987;家。
          丘吉老&#24072;任&#32844;期&#38388;,全程参与广&#19996;万和新&#30005;气股&#20221;有限公司的上市&#36807;程,并参与了广&#19996;万和收&#36141;广&#19996;&#40511;特精密
          技&#26415;有限公司的可行性分析及最&#32456;正式作出投&#36164;决策的&#39033;目&#21551;&#21160;&#36807;程,&#36824;全程参与了广&#19996;安美&#28070;滑科技公司的上市
          准&#22791;工作,已完成了股改、&#36130;&#21153;&#35268;范和上市&#36741;&#23548;等工作;2012年&#19996;莞市康&#36798;机&#30005;工程公司提出上市目&#26631;,丘吉老&#24072;
          按上市公司的要求主&#23548;&#36816;&#33829;上市,制&#35746;上市流程及&#26102;&#38388;表,按IPO的要求全面&#35268;范公司&#36816;作,并先行挂牌新三板,下
          一&#27493;&#36716;板至主板;同&#26102;也参与了康&#36798;新能源股&#20221;公司的重&#32452;、&#38134;行融&#36164;等工作,&#23545;企&#19994;上市的全套流程及上市后的
          后期&#32500;&#25252;非常熟悉,与普&#21326;永道、勤、信永中和、上海瑞&#21326;等国内外知名会&#35745;&#24072;事&#21153;所有&#32039;密的合作&#20851;系,并与
          广&#21457;、国金等多家券商、投行、基金公司有着良好的&#20851;系。

          授&#35838;&#39118;格
          丘吉老&#24072;24年一直&#38075;研&#36130;&#21153;管理、税&#21153;&#31609;&#21010;、企&#19994;上市、投&#36164;融&#36164;,以及企&#19994;并&#36141;重&#32452;&#19994;&#21153;,&#21382;&#32463;多行&#19994;多&#32452;
          &#32455;&#36816;&#33829;模式。丘吉老&#24072;善于将精深的理&#35770;与&#20016;富&#23454;践&#32463;&#39564;相&#32467;合,授&#35838;通俗易&#25026;、&#39118;趣幽默、&#20005;&#35880;清晰;在授&#35838;中
          使用多年工作&#32463;&#39564;中的&#32463;典案例、行&#19994;内典型案例&#36827;行教学,使学&#21592;听得&#25026;、&#35760;得住、能&#36816;用;善于&#21551;&#21457;学&#21592;&#36827;行
          思考,力求把多年&#24635;&#32467;的先&#36827;的&#36130;&#21153;管理理念和思&#32500;&#20256;授&#32473;学&#21592;,不&#20165;能&#35753;学&#21592;知其然,更能&#35753;其知所以然,更重
          要的是将&#36130;&#21153;理&#35770;与企&#19994;&#32463;&#33829;&#23454;践&#32039;密&#32467;合,&#23454;&#29616;&#36130;&#21153;与&#32463;&#33829;的无&#32541;&#23545;接。

          培&#35757;&#35838;&#39064;
          上市&#35838;&#39064;:《企&#19994;上市(IPO)解决之道》《上市公司治理》《公司治理》《企&#19994;并&#36141;&#23454;&#21153;操作》《企&#19994;并&#36141;与整合》
          《并&#36141;重&#32452;&#23454;&#21153;操作》《并&#36141;重&#32452;与企&#19994;上市培&#35757;》《企&#19994;重&#32452;&#23454;&#21153;操作》《新三板&#23454;&#21153;全解》《&#36164;本&#36816;作》《投融
          &#36164;管理》《PE及VC股&#26435;融&#36164;&#23454;&#21153;操作》《私募股&#26435;基金的募集与&#36816;作》《股&#26435;激励&#23454;&#21153;操作》

          &#36130;&#21153;&#35838;&#39064;:《&#24635;&#32463;理的&#36130;&#21153;管理》《企&#19994;中高&#23618;必&#22791;的&#36130;&#21153;管理》《集&#22242;&#36130;&#21153;管控模式解析》《全面成本管理与控制》
          《非&#36130;&#21153;&#32463;理的&#36130;&#21153;管理》《&#25112;略&#23548;向下的全面&#39044;算管理》《&#24212;收&#36134;款管理及信用&#39118;&#38505;控制与催收&#23454;&#21153;》《&#33829;改瓠
          《&#23454;&#25112;中的&#36164;金管理》《通&#36807;管理&#25253;表&#23454;&#29616;&#36130;&#21153;精&#32454;管理》《集&#22242;税&#21153;&#31609;&#21010;策略与&#21150;法》《企&#19994;信用&#39118;&#38505;分析与控制》
          《&#36164;&#20135;管理》《金税三期新税&#21153;稽&#26597;模式下-企&#19994;&#28041;税&#39118;&#38505;&#39044;警、防控与&#24212;&#23545;》

          服&#21153;客&#25143;:
          吉林省石油机械厂、吉林市天三奇集&#22242;有限公司、广&#19996;万和新&#30005;气股&#20221;有限公司、广&#19996;&#40511;特精密技&#26415;股&#20221;有限公司、
          &#19996;莞市安美&#28070;滑科技有限公司、康&#36798;新能源&#35774;&#22791;股&#20221;有限公司、吉林省汽&#36710;集&#22242;有限公司、奥克斯空&#35843;集&#22242;有限公
          司、广&#19996;科旺&#30005;源&#35774;&#22791;有限公司、广&#19996;文宏化工集&#22242;有限公司、&#19996;莞金万五金制品有限公司、深&#22323;森源酒店家具集
          &#22242;、厦&#38376;&#28799;坤&#30005;器集&#22242;有限公司、深&#22323;三&#35834;&#30005;子集&#22242;有限公司、珠海豪&#28070;&#36798;&#30005;器集&#22242;、&#23425;波卓安&#30005;子集&#22242;有限公
          司、广州光宝&#30005;子集&#22242;有限公司等。
          ====================================================================================================
          学&#20064;&#36153;用:3600元/人,5800元/2人(含&#36164;料&#36153;、&#21457;票、午餐、茶点)

          十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
          ------------------------------------------
          励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
          全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
          QQ互&#21160;:2146203808

          ====================================================================================================

          &#39033;目管理,&#24635;&#30417;必牢&#35760;的&#25112;略意&#22270;

          0
            研&#21457;&#39033;目管理&#65533;D工具与模板&#23454;&#21153;培&#35757;
            2017年06月19-20日(深&#22323;) 2017年06月22-23日(上海) 2017年06月26-27日(北京)


            研&#21457;&#39033;目管理沙&#30424;-2.0
            2017年06月19-20日(深&#22323;) 2017年06月22-23日(上海) 2017年06月26-27日(北京)

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            研&#21457;&#39033;目管理&#65533;D工具与模板&#23454;&#21153;培&#35757;
            2017年06月19-20日(深&#22323;) 2017年06月22-23日(上海) 2017年06月26-27日(北京)

            &#35838;・程・背・景 :
            面&#23545;当前激烈的市&#22330;&#31454;争&#29615;境,如何快速的推出新&#20135;品并&#20943;少研&#21457;的浪&#36153;是&#20247;多企&#19994;家和研&#21457;&#24635;&#32463;
            理&#20204;非常&#20851;注的&#38382;&#39064;,在研&#21457;一个新&#20135;品的&#39033;目&#36807;程中,企&#19994;&#32463;常面&#20020;如下&#38382;&#39064;:
            1.如何制定合理的&#39033;目任&#21153;&#20070;和&#39033;目章程,保持与&#39033;目投&#36164;人的良好&#27807;通;
            2.如何&#26500;建一个&#23545;整个&#39033;目&#36127;&#36131;的&#22242;&#38431;,如何明&#30830;定&#20041;&#22242;&#38431;成&#21592;的角色和&#32844;&#36131;;
            3.如何平衡研&#21457;&#39033;目的需求、&#36827;度、&#36136;量和成本之&#38388;;
            4.研&#21457;&#39033;目&#32463;理如何平衡&#39033;目管理和技&#26415;&#24320;&#21457;工作之&#38388;的&#20851;系;
            5.如何保&#35777;&#39033;目&#35745;&#21010;制定的合理性,在保&#35777;&#39046;&#23548;要求的&#36827;度的同&#26102;又不&#29306;牲&#36136;量;
            6.如何控制好&#39033;目的范&#22260;,&#20943;少&#21464;更&#32473;&#39033;目造成的影&#21709;;
            7.如何&#35782;&#21035;&#39033;目的&#39118;&#38505;,制定&#39118;&#38505;管理&#35745;&#21010;有效的控制&#39118;&#38505;;
            8.在&#39033;目&#25191;行的&#36807;程中如何&#36827;行&#39033;目的控制,&#30830;保&#39033;目&#36827;度;
            9.如何&#35780;估&#39033;目&#22242;&#38431;成&#21592;的&#32489;效,激活整个&#22242;&#38431;,保&#35777;&#22242;&#38431;的&#25112;斗力;
            10.保&#35777;研&#21457;&#39033;目成功的&#20851;&#38190;因素有&#21738;些?如何&#26500;建&#36825;些&#20851;&#38190;因素?……
            我&#20204;的&#35762;&#24072;&#22242;&#38431;在&#36807;去的6年中曾&#32463;&#20026;近700家企&#19994;提供了研&#21457;&#39033;目管理的内&#35757;,在&#24635;&#32467;大量企&#19994;&#23454;践
            的基&#30784;上,我&#20204;咨&#35810;&#35748;&#20026;研&#21457;&#39033;目管理工作不&#20165;&#20165;是技&#26415;&#24320;&#21457;工作,而是技&#26415;与管理相&#32467;合的工作,有&#26102;
            甚至完全是管理工作,管理是一&#38376;&#33402;&#26415;,当&#32463;理更是一&#31181;&#36131;任,研&#21457;&#39033;目&#32463;理的任&#21153;将不再是个人英雄般
            地&#25340;命完成&#20320;的个体任&#21153;就行了,而&#24212;&#35813;是率&#39046;&#20320;的&#22242;&#38431;完成&#22242;&#38431;目&#26631;。
            在大量案例的基&#30784;上,我&#20204;在2008年&#23545;&#35813;&#35838;程又&#36827;行了大幅度的&#20248;化,形成了一套可以和广大企&#19994;分
            享的工具和模板,内&#35757;后企&#19994;就可以根据&#36825;些&#19994;界最佳&#23454;践的&#32463;&#39564;来&#20248;化和固化本公司的研&#21457;&#39033;目管理体


            &#35838;・程・收・益:
            1.了解&#19994;界研&#21457;&#39033;目管理的最佳模式与&#23454;践,并分享相&#20851;的技能和技巧
            2.掌握&#19994;界研&#21457;&#39033;目的&#32452;&#32455;&#32467;&#26500;和&#22242;&#38431;角色
            3.掌握研&#21457;&#39033;目&#35745;&#21010;的制定、&#25191;行和&#30417;控
            4.掌握如何将&#36136;量管理、&#39118;&#38505;管理等融会&#36143;通于整个研&#21457;&#39033;目&#35745;&#21010;中
            5.掌握研&#21457;&#39033;目&#22242;&#38431;的&#32489;效管理
            6.分享&#19994;界研&#21457;&#39033;目成功的&#20851;&#38190;&#32463;&#39564;
            7.分享研&#21457;&#39033;目管理的工具与模板,并&#32467;合企&#19994;的&#23454;践制定行&#21160;&#35745;&#21010;,&#30830;保在自己的公司能&#22815;落地&#23454;施

            参・加・&#23545;・象:
            企&#19994;CEO/&#24635;&#32463;理、研&#21457;&#24635;&#32463;理/副&#24635;、公司&#24635;工/技&#26415;&#24635;&#30417;、研&#21457;&#39033;目&#32463;理/&#20135;品&#32463;理、PMO(&#39033;目管理&#21150;
            公室)成&#21592;、研&#21457;骨干、&#27979;&#35797;、QA等。

            授&#35838;方式:
            &#35762;&#24072;&#35762;授 + &#35270;&#39057;演&#32462; + 案例研&#35752; +角色扮演 + &#35762;&#24072;点&#35780;

            学&#20064;&#36153;用
            3200/1人,4980/2人(指定教材、&#35777;&#20070;、茶点)

            ===========================================================================================

            &#35838;・程・大・&#32434;:

            一、案例分析
            1.研&#21457;&#39033;目&#22242;&#38431;&#27807;通的游&#25103;
            2.从&#36827;度、&#36136;量和成本(&#39118;&#38505;)的三重&#32422;束来看分析研&#21457;&#39033;目管理的重点
            3.&#24635;&#32467;&#39033;目&#22242;&#38431;角色成&#21592;在&#39033;目中的&#32844;&#36131;
            4.思考:&#31867;似的&#38382;&#39064;在公司有没有&#32463;常&#21457;生?

            二、研&#21457;&#39033;目管理概述
            1.&#39033;目与&#39033;目管理
            1).什&#20040;是&#39033;目、&#39033;目的特征
            2).什&#20040;是&#39033;目管理
            3).&#39033;目管理的九大知&#35782;&#39046;域和五个&#36807;程&#32452;(PMI)
            2.研&#21457;&#39033;目管理
            1).研&#21457;&#39033;目管理的特征
            2).研&#21457;&#39033;目管理面&#20020;的重大挑&#25112;
            3).研&#21457;&#39033;目成功和失&#36133;的主要因素
            4).&#20135;品&#24320;&#21457;&#36807;程中的主要&#39033;目管理活&#21160;
            3.工具与模板&#35762;解:
            1).《&#39033;目管理手册》模板&#65533;D&#65533;D如何&#35774;&#35745;并&#32534;写公司的&#39033;目管理手册
            2).《&#39033;目管理手册》&#23454;例

            三、研&#21457;&#39033;目&#21551;&#21160;
            1.研&#21457;&#39033;目目&#26631;的制定
            1).&#39033;目目&#26631;的&#26631;准
            2).&#39033;目目&#26631;的制定原&#21017;
            3).如何完成研&#21457;&#39033;目目&#26631;的制定
            4).演&#32451;与&#38382;&#39064;&#35752;&#35770;
            2.工具与模板&#35762;解:
            1).《技&#26415;研&#21457;&#39033;目任&#21153;&#20070;》模板
            2).《&#20135;品研&#21457;&#39033;目任&#21153;&#20070;》模板

            四、研&#21457;&#39033;目&#22242;&#38431;的&#32452;建
            1.研&#21457;&#39033;目&#22242;&#38431;的&#32452;&#32455;形式
            1).&#32844;能型&#32452;&#32455;
            2).&#39033;目型&#32452;&#32455;
            3).矩&#38453;式&#32452;&#32455;
            2.&#19994;界最佳的&#20135;品&#24320;&#21457;&#22242;&#38431;的&#26500;成
            1).研&#21457;&#39033;目&#32463;理的角色和&#32844;&#36131;
            2).研&#21457;&#39033;目核心&#32452;成&#21592;的角色和&#32844;&#36131;
            3).研&#21457;&#39033;目&#25193;展&#32452;成&#21592;的角色和&#32844;&#36131;
            4).&#32844;能部&#38376;&#32463;理在&#20135;品&#24320;&#21457;中的角色和&#32844;&#36131;、
            3.研&#21457;&#39033;目&#32463;理&#24212;具&#22791;的技能
            1).研&#21457;&#39033;目&#32463;理的素&#36136;特征和性格特征
            2).如何培&#20859;合格的研&#21457;&#39033;目&#32463;理
            4.工具与模板&#35762;解:
            1).《跨部&#38376;的&#20135;品&#24320;&#21457;&#39033;目&#22242;&#38431;角色&#32844;&#36131;》&#35828;明&#20070;模板与&#23454;例
            2).《跨部&#38376;的&#20135;品&#24320;&#21457;&#39033;目&#22242;&#38431;任命》模板
            3).《&#39033;目&#24320;工会&#35758;程》模板
            4).《研&#21457;&#39033;目&#32463;理的素&#36136;模型和任&#32844;&#36164;格&#26631;准》模板与&#23454;例
            5).《研&#21457;&#39033;目&#32463;理培&#20859;方案》&#23454;例
            5.演&#32451;与&#38382;&#39064;&#35752;&#35770;
            1).&#35752;&#35770;:&#39033;目与&#39033;目成&#21592;、&#39033;目&#32463;理与&#32844;能部&#38376;&#32463;理的&#20851;系

            五、研&#21457;&#39033;目&#35745;&#21010;制定
            1.研&#21457;&#39033;目&#35745;&#21010;包
            1).&#36827;度与&#36164;源&#35745;&#21010;
            2).&#36136;量管理&#35745;&#21010;
            3).&#39118;&#38505;管理&#35745;&#21010;
            2.&#36827;度与&#36164;源&#35745;&#21010;
            1).&#35752;&#35770;:公司在研&#21457;&#39033;目&#35745;&#21010;制定中存在的&#38382;&#39064;?
            2).研&#21457;&#39033;目&#35745;&#21010;的作用
            3).研&#21457;&#39033;目&#35745;&#21010;制定的流程
            4).&#39033;目&#35745;&#21010;制定的原&#21017;
            5).&#39033;目&#35745;&#21010;制定的要素
            6).研&#21457;&#39033;目&#35745;&#21010;的分&#32423;分&#23618;管理体系
            3.研&#21457;&#39033;目&#35745;&#21010;的制定的五个&#27493;&#39588;
            1).WBS介&#32461;(作用、示例)
            2).WBS分解的衡量&#26631;准
            3).PBS、WBS、OBS、RBS之&#38388;的&#23545;&#24212;&#20851;系
            4).五&#31181;常&#35265;的估&#35745;方法
            5).&#35268;模、工作量、工期估&#35745;
            6).PERT&#22270;的&#32472;制
            7).如何加快&#39033;目&#24320;&#21457;&#36827;度
            ?&#20851;&#38190;路径法
            ?快速跟踪法
            4.工具与模板&#35762;解:
            1).《研&#21457;&#39033;目&#35745;&#21010;(WBS)》模板
            2).《研&#21457;&#39033;目估&#35745;操作指&#23548;&#20070;》模板
            3).《&#35268;模估&#35745;》模板
            4).《工作量、工期估算》模板
            5).《研&#21457;&#39033;目WBS四&#32423;&#35745;&#21010;》模板
            6).&#39033;目&#35745;&#21010;的量化管理:《PCB(&#36807;程能力基&#32447;)&#32479;&#35745;》模板
            5.演&#32451;与&#38382;&#39064;&#35752;&#35770;

            六、研&#21457;&#39033;目&#36136;量管理
            1.研&#21457;&#36136;量管理概述
            1).&#36136;量、成本、&#36827;度的矛盾与&#26435;衡
            2).&#36807;程&#36136;量与交付&#36136;量
            3).研&#21457;&#36136;量管理体系
            4).研&#21457;&#36136;量管理中常&#35265;的&#35823;区
            5).如何在&#35774;&#35745;中&#26500;建&#36136;量:系&#32479;工程、&#26631;准化、模&#22359;化
            2.研&#21457;&#36136;量控制手段之一:&#27979;&#35797;
            1).缺陷引入&#38454;段分析
            2).&#20026;什&#20040;尽早&#27979;&#35797;?
            3).客&#25143;化&#27979;&#35797;思&#32500;
            4).&#27979;&#35797;&#36131;任主体定&#20041;
            5).&#39033;目的&#28176;&#27979;&#35797;模型
            3.研&#21457;&#36136;量控制手段之二:&#35780;&#23457;
            1).三&#32423;&#35780;&#23457;体系:&#19994;&#21153;&#35780;&#23457;、技&#26415;&#35780;&#23457;、&#20004;者的&#20851;系
            2).&#35780;&#23457;方法:技&#26415;&#35780;&#23457;、管理&#35780;&#23457;、内部&#23457;&#35745;
            3).&#35780;&#23457;流程及&#28041;及的角色与&#32844;&#36131;
            4).&#35780;&#23457;常&#35265;&#38382;&#39064;和解决的&#21150;法
            5).演&#32451;与&#38382;&#39064;&#35752;&#35770;
            4.研&#21457;&#36136;量保&#35777;
            1).QA的主要工作
            2).QA的独立性
            3).QA的&#27719;&#25253;&#20851;系
            4).什&#20040;&#26679;的人&#36866;合做QA?
            5.工具与模板&#35762;解:
            1).《研&#21457;&#39033;目&#36136;量&#35745;&#21010;》模板
            2).《&#20135;品&#36136;量策&#21010;》模板
            3).《技&#26415;&#35780;&#23457;操作指&#23548;&#20070;》
            4).《技&#26415;&#35780;&#23457;要素表―&#20135;品需求》
            5).《技&#26415;&#35780;&#23457;要素表―&#24635;体方案》
            6).《技&#26415;&#35780;&#23457;要素表―概要&#35774;&#35745;》
            7).《技&#26415;&#35780;&#23457;要素表―&#21333;元&#27979;&#35797;》
            8).《技&#26415;&#35780;&#23457;要素表―研&#21457;&#26679;机》
            9).《技&#26415;&#35780;&#23457;要素表―工程&#26679;机》
            10).《技&#26415;&#35780;&#23457;要素表―&#20135;品&#36716;&#20135;》
            11).《子&#35780;&#23457;要素》(&#30005;子、&#36719;件、&#32467;&#26500;、工&#33402;、成本、&#20135;品数据、采&#36141;、市&#22330;、服&#21153;)
            12).《技&#26415;&#35780;&#23457;自&#26816;&#38382;&#39064;&#27719;&#24635;》模板
            13).《技&#26415;&#35780;&#23457;&#25253;告》模板

            七、研&#21457;&#39033;目&#39118;&#38505;管理
            1.研&#21457;&#39033;目&#20026;什&#20040;要管理&#39118;&#38505;?
            2.&#39118;&#38505;与&#38382;&#39064;的区分
            3.&#39118;&#38505;管理概念、&#39118;&#38505;管理&#36807;程
            4.&#39118;&#38505;&#35782;&#21035;(典型的&#39118;&#38505;&#31867;型)
            5.&#39118;&#38505;&#35780;估(&#39118;&#38505;概率、&#39118;&#38505;影&#21709;、&#39118;&#38505;指数)
            6.如何制定&#39118;&#38505;管理和&#21709;&#24212;&#35745;&#21010;(&#39118;&#38505;&#21709;&#24212;策略)
            7.&#39118;&#38505;控制
            8.&#39118;&#38505;管理活&#21160;中的角色和&#32844;&#36131;
            9.&#39118;&#38505;的升&#32423;&#22788;理
            10.演&#32451;与&#38382;&#39064;&#35752;&#35770;
            11.工具与模板&#35762;解:
            1).《SEI的&#39118;&#38505;提&#38382;&#21333;》
            2).《&#39118;&#38505;管理&#35745;&#21010;》模板
            3).《&#39118;&#38505;&#35780;估与管理》模板
            4).《某案例公司的&#39118;&#38505;管理清&#21333;》
            5).《&#39118;&#38505;管理工具RAT V1.0》介&#32461;

            八、研&#21457;&#39033;目&#35745;&#21010;控制
            1.研&#21457;&#39033;目&#35745;&#21010;控制中常&#35265;的&#38382;&#39064;和解决&#21150;法
            2.&#39033;目的分&#23618;&#23454;施与分&#23618;&#30417;控
            3.研&#21457;&#39033;目控制手段:&#39033;目&#25253;告
            1).&#39033;目&#25253;告&#31181;&#31867;
            2).&#39033;目&#25253;告机制
            4.研&#21457;&#39033;目控制手段:&#39033;目例会
            1).&#39033;目例会&#31181;&#31867;
            2).例会&#35758;程和内容
            5.研&#21457;&#39033;目控制手段:&#35745;&#21010;&#21464;更控制
            1).&#21464;更控制流程
            2).&#35745;&#21010;&#28378;&#21160;刷新
            6.其他&#39033;目控制手段
            1).状&#24577;&#36716;移
            2).&#19994;&#21153;决策&#35780;&#23457;
            3).研&#21457;合同&#20070;管理
            4).&#39033;目&#23457;&#35745;
            5).成本控制
            6).QA状&#24577;&#25253;告
            7.演&#32451;与&#38382;&#39064;&#35752;&#35770;
            8.工具与模板&#35762;解:
            1).《工作日志》模板
            2).《&#39033;目周/双周&#25253;》模板
            3).《&#39033;目月&#25253;》模板
            4).《会&#35758;&#32426;要》模板
            5).《&#39033;目&#35745;&#21010;&#21464;更申&#35831;》模板
            6).《&#39033;目&#35745;&#21010;&#21464;更&#35780;估要素》

            九、研&#21457;&#39033;目&#32489;效&#35780;估
            1.&#39033;目&#22242;&#38431;&#32489;效&#35780;估方法:BSC
            2.&#39033;目&#22242;&#38431;&#32489;效&#20851;&#38190;指&#26631;
            1).市&#22330;指&#26631;、&#36130;&#21153;指&#26631;、&#36807;程指&#26631;
            2).工具介&#32461;:&#39033;目管理系&#32479;
            3).&#39033;目&#27979;&#35780;指&#26631;系&#32479;
            3.工具与模板&#35762;解:
            1).《&#39033;目&#22242;&#38431;KPI指&#26631;&#24211;》
            2).《KPI字典》&#23454;例
            4.&#35752;&#35770;1:&#22242;&#38431;&#32489;效与个人&#32489;效的&#20851;系
            5.&#35752;&#35770;2:&#32489;效与&#22870;金分配

            十、研&#21457;&#39033;目成功的&#20851;&#38190;
            1.研&#21457;&#39033;目成功和失&#36133;的&#32463;&#39564;教&#35757;&#24635;&#32467;
            2.&#39033;目&#32463;理的角色&#36716;&#25442;和个人修&#20859;
            3.&#32467;&#26500;化的&#20135;品&#24320;&#21457;流程
            4.研&#21457;&#39033;目的&#22242;&#38431;建&#35774;和&#32489;效管理
            5.&#39033;目&#32463;理的培&#20859;和研&#21457;人&#21592;的&#32844;&#19994;生涯管理


            ===========================================================================================

            &#19987;家介&#32461;: 董奎
            研&#21457;管理咨&#35810;&#36164;深&#39038;&#38382;
            INCOSE会&#21592;
            ■&#19987;&#19994;背景:
            十多年高科技企&#19994;的研&#21457;与管理&#23454;践&#32463;&#39564;,在某著名高科技企&#19994;工作期&#38388;,先后担当&#39033;目&#32463;理、系&#32479;工程
            &#24072;、&#20135;品&#32463;理、&#36719;件部&#32463;理;先后作&#20026;三个&#20135;品的主任系&#32479;工程&#24072;,&#24102;&#39046;系&#32479;分析&#22242;&#38431;&#24320;展客&#25143;需求&#35843;研
            、&#20135;品特性定&#20041;和&#35814;&#32454;的需求分解与分配等端到端的需求管理工作,奠定了&#20135;品市&#22330;的成功;&#38271;期与国&#38469;
            &#39030;尖咨&#35810;&#39038;&#38382;一起工作,全程参与&#35813;公司研&#21457;管理&#21464;革&#39033;目。曾&#39547;印度工作一年半,先后&#36127;&#36131;四个合作&#39033;
            目(合作方分&#21035;&#20026;:BFL、Infosys)的&#23454;施,全程参与印度研究所CMM四&#32423;&#35748;&#35777;&#36807;程;&#23545;&#19994;&#21153;&#23548;向的研&#21457;
            &#36136;量管理体系的&#26500;建有深入地研究。。

            ■研&#21457;管理咨&#35810;&#32463;&#39564;:
            曾作&#20026;&#39033;目&#24635;&#30417;或&#32463;理主&#23548;了10多个研&#21457;管理咨&#35810;&#39033;目,&#24110;助&#36825;些企&#19994;全面建立研&#21457;管理体系(流程、&#32452;
            &#32455;、&#32489;效),有效地提升了&#36825;些公司的研&#21457;效率和&#21019;新能力:
            1)&#21326;大&#30005;子
            2)超&#22270;&#36719;件
            3)上海格&#23572;
            4)网易
            5)重&#24198;奥普泰
            6)佳&#35759;&#39134;&#40511;
            7)广&#32852;&#36798;&#36719;件
            8)京信通信
            9)&#21326;&#32988;天成
            10)信利半&#23548;体。

            ■研&#21457;管理培&#35757;&#32463;&#39564;:
            曾&#20026;海&#23572;、研祥科技、宇通重工、康佳集&#22242;、北京移&#21160;、北大方正、阿里巴巴、&#21326;&#32988;天成、南太&#30005;子、
            网易、富港&#30005;子、用友&#36719;件、星网&#38160;捷、&#19996;&#36719;股&#20221;、格林威&#23572;、金蝶&#36719;件、天&#39532;微&#30005;子、超&#22270;地理、&#21326;
            &#21160;&#39134;天、新奥特、信利半&#23548;体、郎坤&#36719;件、深&#22323;桑菲、久其&#36719;件、信无&#32447;、新意科技、沈&#38451;移&#21160;、光
            &#26725;科技、斯特奇、合力金&#26725;、&#34013;托&#25169;、&#32511;盟科技、建行&#24635;行&#24320;&#21457;中心、成都&#36808;普、上海&#30005;信、佳&#35759;&#39134;&#40511;
            、信无&#32447;、&#21019;&#32500;集&#22242;、威&#21019;日新、TCL、日&#30005;&#30005;子、展&#35759;通信、易思科技、盛大网&#32476;、威科姆科技、&#21327;
            同集&#22242;、成都索&#36125;、重&#24198;奥普泰、京信通信、&#27719;川技&#26415;、&#20159;力吉奥、&#36808;瑞医&#30103;、同方威&#35270;、大唐移&#21160;、
            中&#36719;国&#38469;、北大方正、思源&#30005;气、南京&#21326;瑞杰、&#32852;想网域、天津通广、&#20852;唐通信、寿力&#20122;洲、浪潮&#35745;算
            机、上海&#21326;虹、浦&#21457;&#38134;行、恒宝股&#20221;、武大吉奥、广&#19996;&#30005;信研究院、&#21326;&#23425;&#30005;子、三安光&#30005;、广西博&#32852;、
            &#19996;方通信、北京拓明等100多家企&#19994;提供了&#19987;&#19994;的研&#21457;管理培&#35757;,&#28041;及的行&#19994;包括通信、&#36719;件、互&#32852;网、
            家&#30005;、&#36816;&#33829;商、芯片等。

            ===========================================================================================

            十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
            ------------------------------------------
            励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
            全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
            QQ互&#21160;:2146203808
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            研&#21457;&#39033;目管理沙&#30424;-2.0

            2017年06月19-20日(深&#22323;) 2017年06月22-23日(上海) 2017年06月26-27日(北京)

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            &#35838;・程・背・景 :
            在从“中国制造”走向“中国&#21019;造”&#36807;程中,企&#19994;越来越多的&#19994;&#21153;是以&#39033;目、尤其是跨部&#38376;&#39033;目而
            非部&#38376;日常&#36816;作方式&#24320;展,从&#36825;个意&#20041;上&#35762;,&#32463;&#33829;&#19994;&#32489;很大程度上由&#39033;目管理水平决定。尤其在&#20135;品和
            技&#26415;研&#21457;&#39046;域,&#32477;大部分工作都是以研&#21457;&#39033;目方式&#24320;展,但&#36951;憾的是很多企&#19994;并没有意&#35782;到&#39033;目管理,
            尤其是跨部&#38376;&#39033;目&#36816;作的重要性;或者只注重&#39033;目管理中&#35745;&#21010;、&#32452;&#32455;和控制,而忽&#35270;了&#39033;目中的&#22242;&#38431;建
            &#35774;,具体表&#29616;在:
            1.完全没有引入&#39033;目管理方法,或者&#20165;在&#25191;行&#23618;面&#24320;展&#39033;目&#36816;作,在全公司没有系&#32479;引入&#39033;目管理方法;
            2.没有&#38024;&#23545;&#20135;品和技&#26415;研&#21457;&#39033;目的特点制定&#39033;目管理制度,生搬硬套PMBOK;
            3.学了不少&#39033;目管理知&#35782;,但不知道如何&#24212;用到具体的研&#21457;&#39033;目中;
            4.&#20851;注研&#21457;&#39033;目&#26102;&#38388;&#36827;度、&#36136;量、成本等“硬技能”,但是&#23545;&#39033;目&#22242;&#38431;&#32452;建、&#22242;&#38431;管理、&#27807;通&#21327;&#35843;、个
            人激励等“&#36719;技能”不重&#35270;;
            5.因不重&#35270;&#36719;技能培&#20859;,&#39033;目&#32463;理不能有效管理&#22242;&#38431;成&#21592;,不能激&#21457;成&#21592;提出&#21019;新性的解决方案,&#23548;致平
            庸的&#39033;目成果;
            6.没有&#35748;清研&#21457;&#39033;目管理和流程的相互&#20851;系,以&#20026;推行流程比&#39033;目管理更重要,有了流程就自然会有&#39033;目
            &#32467;果,把管理重点放在流程而不是&#39033;目管理上;
            7.没有&#32463;&#39033;目&#32452;成&#21592;共同&#35748;可的方法&#35770;来&#21327;&#35843;研&#21457;&#39033;目中各冲突要素:&#39033;目范&#22260;(需求)、&#36136;量、成本、
            &#26102;&#38388;&#36827;度等
            8.&#39033;目&#32463;理既要做技&#26415;,又要做管理,&#32467;果&#20004;者都没有做好,或者&#39038;此失彼;
            9.&#39033;目管理被&#35748;&#20026;是“&#36741;助性的”、“打&#26434;的”和“技&#26415;含量不高的”工作,无法吸引&#20248;秀&#21592;工加入&#39033;目
            &#32463;理行列;

            本培&#35757;&#35838;程&#32039;扣&#39033;目的&#21019;新性特点,充分利用&#35762;&#24072;的工作和咨&#35810;&#23454;践&#32463;&#39564;,&#32467;合沙&#30424;演&#32451;,与学&#21592;共同
            分析本企&#19994;&#39033;目管理中存在的&#38382;&#39064;,&#32467;合不同&#19994;&#21153;流程的各个&#38454;段(比如&#20135;品&#24320;&#21457;和技&#26415;&#24320;&#21457;流程),着重
            培&#35757;学&#21592;的管理&#23454;&#38469;操作能力:&#38024;&#23545;&#36873;定的&#39033;目,制定&#39033;目任&#21153;&#20070;、&#35782;&#21035;干系人、&#32452;建&#39033;目&#32452;、制定&#39033;目&#35745;
            &#21010;、&#23454;施&#39033;目&#35745;&#21010;,并同&#26102;&#36827;行&#36136;量控制、成本管理及&#39118;&#38505;管理等主要&#29615;&#33410;操作,&#23545;容易出&#29616;的&#35823;区和&#38382;&#39064;
            做重点&#35762;解。

            &#35838;程特色
            □沙&#30424;演&#32451;:学&#21592;分&#32452;后,&#27599;&#32452;&#36873;定一个&#39033;目作&#20026;沙&#30424;演&#32451;内容,按&#39033;目管理&#36807;程全程演&#32451;;
            □系&#32479;性:&#38024;&#23545;学&#21592;所要管理的重点&#39033;目&#31867;型(比如&#20135;品&#24320;&#21457;&#39033;目、研&#21457;&#39033;目、工&#33402;改&#36827;&#39033;目、降成本&#39033;目、
            &#36136;量提高&#39033;目等),有策略、有重点地参考PMBOK框架,充分借&#37492;&#19994;界&#39046;先公司的&#20248;秀做法,而不是面面&#20465;
            到介&#32461;通用&#39033;目管理方法;
            □互&#21160;性:&#35838;程采用&#21551;&#21457;式教学法&#35774;&#35745;,&#32467;合具体研&#21457;&#39033;目的沙&#30424;演&#32451;,&#35762;&#24072;通&#36807;多&#31181;生&#21160;有趣的方法引&#23548;
            学&#21592;思考并反&#39304;,&#21019;造学&#21592;&#38388;&#27807;通&#35752;&#35770;机会;
            □&#23454;用性:&#35838;程内容包括大量案例,通&#36807;案例研&#35752;等方式加深学&#21592;&#23545;所学内容的理解和&#23454;&#38469;&#36716;化能力;
            □&#35762;&#24072;具有二十年&#20135;品&#24320;&#21457;、&#39033;目管理、研&#21457;管理、&#20135;品管理、&#20135;品&#35268;&#21010;、&#32508;合管理等&#23454;践、咨&#35810;和培&#35757;&#32463;
            &#39564;,有在&#19994;界&#20248;秀企&#19994;(&#21326;&#20026;、&#21326;晨等)的切身工作体会

            &#35838;・程・收・益:
            掌握&#20135;品和技&#26415;研&#21457;&#39033;目的端到端整体&#36816;作&#36807;程;
            解研&#21457;&#39033;目、研&#21457;&#39033;目管理的特点、研&#21457;&#39033;目管理的&#36807;程&#32452;和知&#35782;域;
            掌握研&#21457;&#39033;目&#32452;&#32455;和&#32844;能&#32452;&#32455;的特点和相互&#20851;系,矩&#38453;&#32452;&#32455;的本&#36136;和&#36816;作要点;
            掌握如何&#35774;定研&#21457;&#39033;目的共同目&#26631;、&#27807;通&#21327;&#35843;、激励成&#21592;的主要方法;
            掌握研&#21457;&#39033;目&#22242;&#38431;人力&#36164;源&#35268;&#21010;、&#22242;&#38431;&#32452;建和&#22242;&#38431;建&#35774;方法,如何打造高&#32489;效&#21019;新型&#39033;目&#22242;&#38431;;
            掌握如何通&#36807;价&#20540;管理、价&#20540;工程方法把研&#21457;&#39033;目中的&#36136;量、&#36827;度、成本&#36153;用、&#39118;&#38505;等要素“粘合”在一起;
            掌握研&#21457;&#39033;目&#21551;&#21160;&#38454;段工作内容,&#20026;&#39033;目后&#32493;&#24320;展打下&#22362;&#23454;基&#30784;;
            掌握制定研&#21457;&#39033;目&#35745;&#21010;的方法,理解&#35745;&#21010;的分&#23618;思想及相&#20851;工具;
            掌握研&#21457;&#39033;目&#23454;施和控制&#36807;程的&#32467;&#26500;化方法和工具;
            掌握有效的研&#21457;&#39033;目估&#35745;方法与技&#26415;;
            掌握研&#21457;&#39033;目&#39118;&#38505;管理方法,如何有效地&#36827;行&#39118;&#38505;&#35782;&#21035;、&#39118;&#38505;&#35780;估、&#39118;&#38505;&#21709;&#24212;&#35745;&#21010;制定及&#39118;&#38505;&#30417;控;
            掌握如何通&#36807;研&#21457;&#39033;目收尾&#38454;段工作&#24635;&#32467;&#32463;&#39564;教&#35757;;
            掌握研&#21457;&#39033;目&#36807;程中必&#39035;用到的相&#20851;模板和工具

            参・加・&#23545;・象:
            企&#19994;CEO/&#24635;&#32463;理、研&#21457;&#24635;&#32463;理/副&#24635;、公司&#24635;工/技&#26415;&#24635;&#30417;、研&#21457;&#39033;目&#32463;理/&#20135;品&#32463;理、PMO(&#39033;目管理&#21150;
            公室)成&#21592;、研&#21457;骨干、&#27979;&#35797;、QA等。

            授&#35838;方式:
            &#35762;&#24072;&#35762;授 + &#35270;&#39057;演&#32462; + 案例研&#35752; +角色扮演 + &#35762;&#24072;点&#35780;

            学&#20064;&#36153;用
            3200/1人,4980/2人(指定教材、&#35777;&#20070;、茶点)

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            &#35838;・程・大・&#32434;:

            一、案例和研&#21457;&#39033;目管理相&#20851;概念
            案例和&#35752;&#35770;:研&#21457;&#39033;目&#20026;什&#20040;失&#36133;?
            &#39033;目失&#36133;的原因分析
            什&#20040;是&#39033;目和和&#39033;目管理
            什&#20040;是研&#21457;&#39033;目和研&#21457;&#39033;目管理
            研&#21457;&#39033;目管理&#23545;企&#19994;&#20026;什&#20040;越来越重要
            研&#21457;&#39033;目的本&#36136;特征:一次性/&#21019;新
            “&#39033;目中&#36824;有&#39033;目”:研&#21457;&#39033;目的&#23618;&#32423;&#32467;&#26500;
            案例:某公司研&#21457;&#39033;目&#31867;型和&#20135;品&#24320;&#21457;&#39033;目&#23618;&#32423;&#32467;&#26500;
            研&#35752;:汽&#36710;、工程机械、通信、化工等行&#19994;典型&#20135;品&#24320;&#21457;&#39033;目&#23618;&#32423;&#32467;&#26500;
            案例:&#21019;新可以管理&#21527;?
            &#39033;目中“人”和“事”的特征与&#39033;目&#38454;段相&#20851;
            研&#21457;&#39033;目管理中管人和管事&#35841;重要?
            如何管好&#39033;目中的&#21019;新?
            研&#35752;:&#36149;公司研&#21457;&#39033;目&#31867;型和&#39033;目&#23618;&#32423;&#32467;&#26500;

            二、&#39033;目管理架&#26500;:&#36807;程模型、&#32452;&#32455;模型和知&#35782;域
            PMBOK&#31616;介
            研&#21457;&#39033;目管理框架(RDPM)&#31616;介
            &#39033;目生命周期模型
            &#19987;&#39064;:研&#21457;&#31867;&#39033;目&#35780;&#23457;子流程
            研&#21457;&#39033;目中的&#35780;&#23457;点
            各&#35780;&#23457;点的&#35780;&#23457;要素
            &#36807;程&#32452;和&#39033;目&#38454;段的&#20851;系
            案例:三星(Samsung)公司&#39033;目生命周期模型
            什&#20040;是&#39033;目管理的知&#35782;域
            &#39033;目管理有&#21738;些知&#35782;域
            &#36807;程&#32452;和知&#35782;域的&#20851;系
            &#39033;目的&#32452;&#32455;模型
            &#39033;目式&#32452;&#32455;&#32467;&#26500;
            &#32844;能式&#32452;&#32455;&#32467;&#26500;
            矩&#38453;式&#32452;&#32455;&#32467;&#26500;
            矩&#38453;&#32452;&#32455;模式下的一般&#39033;目&#32452;&#32455;模型
            案例:某公司&#39033;目&#32452;&#32455;模型
            案例:三星(Samsung)公司的体系&#32467;&#26500;
            研&#35752;:再&#35748;&#35782;&#36149;公司研&#21457;&#39033;目生命周期模型和&#32452;&#32455;模型
            沙&#30424;演&#32451;1:&#21551;&#21160;&#39033;目―制作&#39033;目建&#35758;&#20070;,&#35782;&#21035;干系人,&#32452;建&#39033;目&#22242;&#38431;,召&#24320;&#21551;&#21160;会

            三、&#39033;目的&#27807;通和&#22242;&#38431;管理(&#23545;&#24212;PMBOK的人力&#36164;源管理和&#27807;通管理2个知&#35782;域)
            &#20026;什&#20040;研&#21457;&#39033;目管理中要先“人”后“事”
            &#39033;目&#22242;&#38431;管理的核心:激励&#21019;新!
            &#39033;目&#32463;理的&#32844;&#19994;要求
            &#39033;目&#32463;理在&#22242;&#38431;管理中的作用
            &#39033;目&#32463;理的&#27807;通技能
            如何制定&#27807;通地&#22270;和&#27807;通&#35745;&#21010;
            和所有&#39033;目干系人都要保持&#27807;通
            有效&#39033;目会&#35758;的&#20851;&#38190;点:会前、会中和会后
            如何&#36827;行跨部&#38376;横向&#27807;通
            如何与相&#20851;&#39046;&#23548;&#27807;通
            如何与“平&#32423;”&#27807;通
            策略:提前在感情&#36134;&#25143;中&#36827;行&#20648;蓄
            沙&#30424;演&#32451;2:制定研&#21457;&#39033;目的&#27807;通地&#22270;和&#27807;通&#35745;&#21010;
            研&#21457;&#39033;目&#22242;&#38431;&#21457;展的一般&#35268;律
            研&#21457;&#39033;目不同&#38454;段的人力&#36164;源管理要点
            &#39033;目人力&#36164;源管理&#36807;程
            &#35782;&#21035;人力&#36164;源需求
            &#36827;行人力&#36164;源&#35268;&#21010;
            &#32452;建&#39033;目&#22242;&#38431;
            &#36827;行&#22242;&#38431;建&#35774;
            &#37322;放人力&#36164;源
            &#39033;目&#32452;的文化建&#35774;
            案例:I公司&#39033;目&#22242;&#38431;管理指南
            &#38382;卷:&#35782;&#21035;自己面&#23545;冲突的差&#24322;模式
            工作中如何&#28789;活&#24212;用差&#24322;模式
            如何充分利用差&#24322;模式做好&#21019;新管理
            如何正&#30830;&#23545;待&#39033;目中的冲突
            &#20026;什&#20040;研&#21457;&#39033;目中有冲突是好事
            冲突解决的GROW方法
            沙&#30424;演&#32451;3:用GROW方法解决研&#21457;&#39033;目中最典型的冲突

            四、&#39033;目管理&#36807;程(&#23545;&#24212;PMBOK的5大&#36807;程&#32452;和所有知&#35782;域,重点:整体管理、范&#22260;管理和&#26102;&#38388;管理3个知&#35782;域)
            &#39033;目管理&#36807;程:&#21551;&#21160;、&#35745;&#21010;、&#23454;施、控制、收尾
            &#23545;比案例:&#21326;&#20026;公司的研&#21457;&#39033;目管理&#36807;程&#32452;―分析、&#35745;&#21010;、&#25191;行、控制、移交
            &#21551;&#21160;子&#36807;程(分析):理解和&#35780;估任&#21153;,明&#30830;&#39033;目目&#26631;
            &#35745;&#21010;子&#36807;程(&#35745;&#21010;):明&#30830;范&#22260;,&#32454;化目&#26631;,制定&#35745;&#21010;
            &#23454;施子&#36807;程(&#25191;行):&#32452;&#32455;内外部&#36164;源,按&#35745;&#21010;完成各&#39033;任&#21153;
            控制子&#36807;程(控制):清楚地界定&#39033;目所&#22788;状&#24577;,和&#35745;&#21010;&#36827;行比&#36739;;如有偏差,采取&#32416;正措施
            收尾子&#36807;程(移交):将&#39033;目成果移交&#32473;客&#25143;或者接收者&#36827;行&#39564;收
            &#39033;目管理&#36807;程&#32452;和知&#35782;域之&#38388;的&#20851;系矩&#38453;

            &#39033;目&#21551;&#21160;&#36807;程
            &#39033;目申&#35831;和立&#39033;
            &#32452;建&#39033;目&#32452;,明&#30830;&#32844;&#36131;
            &#39033;目&#32463;理
            &#39033;目的核心&#32452;和外&#22260;&#32452;
            &#39033;目&#36190;助人
            &#32844;能部&#38376;的&#32844;&#36131;
            &#35782;&#21035;&#39033;目利益干系人
            分析&#39033;目内外部需求,形成&#39033;目任&#21153;&#20070;
            &#23545;&#39033;目需求&#36827;行排序和&#30830;&#35748;
            制定有挑&#25112;性,符合SMART原&#21017;的&#39033;目目&#26631;
            案例:H公司如何充分利用&#21382;史数据和&#39033;目要求来制定&#39033;目目&#26631;。
            &#39033;目&#24320;工会
            本&#38454;段&#20851;&#38190;模板:&#39033;目成&#21592;表,&#39033;目任&#21153;&#20070;
            &#39033;目&#21551;&#21160;&#38454;段的&#20851;&#38190;点和常&#35265;&#38382;&#39064;
            &#39033;目&#21551;&#21160;&#38454;段&#24635;&#32467;

            &#39033;目&#35745;&#21010;&#36807;程
            &#20026;什&#20040;要制定&#35745;&#21010;
            制定&#39033;目&#35745;&#21010;的&#36807;程
            如何制定大型&#39033;目的&#35745;&#21010;
            如何&#23545;&#21019;新工作&#36827;行&#35745;&#21010;
            如何防止“&#36807;度&#35745;&#21010;”阻碍&#21019;新
            &#36827;度&#35745;&#21010;制定的&#36807;程
            STEP1:活&#21160;定&#20041;
            工作分解&#32467;&#26500;(WBS)
            工作分解的原&#21017;
            工作分解的方法:自上而下法,&#22836;&#33041;&#39118;暴法
            工作分解的方式:交付&#32467;果,&#32844;能,&#20135;品&#32452;成部分,&#39033;目&#23454;施&#39034;序……
            将WBS和OBS&#23545;&#24212;,&#35774;置&#36131;任矩&#38453;
            STEP2:活&#21160;排序
            活&#21160;之&#38388;的四&#31181;依&#36182;&#20851;系
            活&#21160;排序的方法
            活&#21160;排序的技巧
            活&#21160;排序的工具:前&#23548;&#22270;
            STEP3:活&#21160;的&#36164;源、工期和成本估算
            &#39033;目&#36164;源&#31867;型
            &#36164;源估算的考&#34385;要素
            &#36164;源估算的&#19987;家判断法
            工期估算的三点估算法
            工期估算的&#19987;家判断法
            &#20026;什&#20040;工期估算要以“&#35841;来做”和“如何做”&#20026;基&#30784;
            &#39033;目&#36153;用的&#26500;成
            成本估算信息来源
            成本估算的若干方法
            成本估算案例
            STEP4:制定&#39033;目&#36827;度&#35745;&#21010;
            &#20026;什&#20040;&#36827;度&#35745;&#21010;&#26497;其重要?
            &#36827;度&#35745;&#21010;工具:&#20851;&#38190;路径法
            &#36827;度&#35745;&#21010;工具:甘特&#22270;
            &#20851;&#38190;路径法案例
            甘特&#22270;案例
            STEP5:制定&#39033;目&#35745;&#21010;
            融入&#39118;&#38505;&#35745;&#21010;
            融入&#27807;通&#35745;&#21010;
            融入其他&#35745;&#21010;……
            形成&#39033;目整体&#35745;&#21010;
            &#39033;目&#32463;理管理重点:价&#20540;、&#20851;&#38190;路径
            &#23545;高度不&#30830;定性任&#21153;的估算
            &#20030;例:某&#39033;目的完整&#39033;目&#35745;&#21010;
            &#35745;&#21010;&#38454;段的&#20851;&#38190;点和常&#35265;&#38382;&#39064;
            必&#39035;&#23545;&#39033;目&#35745;&#21010;&#36798;成共&#35782;!
            &#35745;&#21010;&#38454;段的&#36755;出:WBS、网&#32476;&#22270;/甘特&#22270;、&#36827;度&#35745;&#21010;、&#39118;&#38505;&#35745;&#21010;、&#27807;通&#35745;&#21010;……
            沙&#30424;演&#32451;4:各&#32452;&#32452;&#38271;&#24102;&#39046;&#32452;&#21592;制定&#39033;目整体&#35745;&#21010;

            &#39033;目的&#23454;施与控制
            &#20026;什&#20040;要&#36827;行控制?
            &#20030;例:&#23454;施和控制&#36807;程中的常&#35265;&#38382;&#39064;
            &#27807;通在&#23454;施和控制中的重要作用
            &#39033;目控制的要点
            &#35745;&#21010;的分&#23618;&#23454;施与分&#23618;控制
            &#39033;目&#30417;控的方法和工具
            &#24212;用&#39033;目&#36827;度&#35745;&#21010;表
            建立&#39033;目基&#32447;
            召集会&#35758;
            &#35266;察/&#26816;&#26597;
            跟踪行&#21160;&#35745;&#21010;
            定期反&#39304;及&#25253;告:
            &#36827;展&#25253;告(甘特&#22270;、里程碑&#36235;&#21183;&#22270;)
            状&#24577;&#25253;告
            &#38454;段&#32467;束/月度&#35780;估&#25253;告
            &#23454;施&#30417;控&#36807;程中&#21457;&#29616;&#36827;度滞后如何&#21150;?
            案例(QA&#36136;量定期&#25253;告):反映&#39033;目&#36807;程&#36136;量与工作&#20135;品&#36136;量
            若干&#36136;量&#38382;&#39064;分析工具
            &#39033;目的&#21464;更管理
            &#21464;更的源&#22836;
            典型的&#21464;更管理&#36807;程
            &#21464;更管理的注意事&#39033;
            &#39033;目&#23454;施和&#30417;控&#38454;段的&#20851;&#38190;点和常&#35265;&#38382;&#39064;分析
            &#23454;施控制&#38454;段的主要&#36755;出:&#39033;目会&#35758;&#32426;要,&#39033;目状&#24577;&#25253;告,&#39033;目&#21464;更管理表
            案例:H公司研&#21457;&#39033;目度量与分析表
            沙&#30424;演&#32451;5:&#35774;&#35745;研&#21457;&#39033;目的控制方法

            研&#21457;&#39033;目收尾&#36807;程
            &#39033;目正常&#20851;&#38381;
            &#39033;目非正常&#20851;&#38381;
            &#39033;目的&#35780;估与&#39564;收
            &#32463;&#39564;教&#35757;&#24635;&#32467;
            文件&#24402;档
            &#39033;目收尾&#38454;段的&#20851;&#38190;点和常&#35265;&#38382;&#39064;
            案例分析:&#39033;目&#24635;&#32467;&#25253;告
            &#39033;目成&#36133;的&#32479;&#35745;和原因分析
            &#35838;程&#24635;&#32467;
            各&#38454;段最重要的&#20851;&#38190;点TOP3

            五、&#19987;&#39064;:以客&#25143;价&#20540;&#20026;中心的&#36136;量和成本管理(&#23545;&#24212;PMBOK中的&#36136;量管理和成本管理2个知&#35782;域)
            案例分析:客&#25143;&#36141;&#20080;的是什&#20040;?
            价&#20540;、核心需求、功能性能、&#20135;品&#23454;体之&#38388;的&#20851;系
            价&#20540;管理和价&#20540;工程
            价&#20540;工程的典型&#36807;程
            &#36136;量功能展&#24320;(QFD)的四大&#36807;程
            &#20851;&#38190;研&#21457;&#36136;量管理理念
            &#36136;量和端到端成本&#36153;用之&#38388;的平衡
            研&#21457;&#39033;目&#36136;量管理&#36807;程
            &#36827;行&#36136;量策&#21010;
            制定&#36798;成&#36136;量目&#26631;的&#20851;&#38190;措施
            &#24320;&#21457;&#36807;程中的&#36136;量控制
            &#27979;&#35797;在研&#21457;&#39033;目&#36136;量管理中的作用
            技&#26415;&#35780;&#23457;在研&#21457;&#39033;目&#36136;量管理中的作用
            研&#21457;&#36807;程&#36136;量管理和&#35780;估
            交付件&#36136;量管理和&#35780;估
            成本&#36153;用包括&#21738;些要素
            从生命周期角度考&#34385;&#20135;品成本
            目&#26631;成本管理&#36807;程
            制定目&#26631;成本
            分解目&#26631;成本
            &#35774;&#35745;目&#26631;成本
            &#23454;&#29616;和&#39564;&#35777;目&#26631;成本
            研&#21457;&#36153;用管理&#36807;程
            研&#21457;&#36153;用概算和&#39044;算
            研&#21457;&#36153;用的控制
            小&#32467;:&#38271;期、中期、短期&#26500;建&#36136;量和成本&#20248;&#21183;的方法

            六、&#19987;&#39064;:研&#21457;&#39033;目&#39118;&#38505;管理(&#23545;&#24212;PMBOK中的&#39118;&#38505;管理知&#35782;域)
            &#39118;&#38505;管理的范&#22260;
            &#39118;&#38505;管理&#36807;程
            &#35782;&#21035;&#39033;目端到端&#39118;&#38505;
            估&#35745;&#39118;&#38505;&#21457;生概率和影&#21709;程度
            制定&#39118;&#38505;&#23545;策
            &#23545;&#39118;&#38505;&#36827;行管理
            沙&#30424;演&#32451;6:&#35782;&#21035;研&#21457;&#39033;目中的主要&#39118;&#38505;,并制定&#39118;&#38505;&#23545;策

            七、&#19987;&#39064;:研&#21457;&#39033;目中的采&#36141;(外包)管理(&#23545;&#24212;PMBOK中的采&#36141;知&#35782;域)
            &#38382;&#39064;:自己做&#36824;是外包?
            &#20026;什&#20040;要从&#39033;目&#32452;外部&#33719;取&#36164;源
            自己做和外&#36141;的决策要点
            制定采&#36141;/外包策略
            &#23454;施采&#36141;行&#20026;
            &#23545;研&#21457;&#39033;目外部合作&#36807;程&#36827;行管理
            &#39564;收供&#24212;商/合作&#21333;位的交付

            Q&A
            &#36827;一&#27493;提高的参考&#36164;料

            ===========================================================================================

            &#19987;家介&#32461;:
            Johnson::高&#32423;&#35762;&#24072;,首席&#39038;&#38382;,&#22797;旦大学&#30805;士
            &#32844;&#19994;背景:
            &#21382;任工程&#24072;、&#39033;目&#32463;理、&#20135;品&#32463;理、研究所主管、市&#22330;&#35745;&#21010;&#32463;理、市&#22330;&#24635;&#30417;、副&#24635;&#32463;理、&#24635;&#32463;理等&#32844;
            ,共20年工作&#32463;&#39564;。其中:&#21326;&#20026;工作期&#38388;,做&#20026;IBM-&#21326;&#20026;IPD&#39033;目&#32452;成&#21592;,&#36127;&#36131;管理体系推&#36827;工作,&#20026;相
            &#20851;&#20135;品&#32447;引入IPD管理体系,是&#21326;&#20026;高速&#21457;展&#36807;程中管理&#21464;革的&#23454;践者之一;担任市&#22330;&#35745;&#21010;&#32463;理期&#38388;,&#36127;
            &#36131;公司某无&#32447;&#20135;品族&#35268;&#21010;工作(数十&#20159;市&#22330;&#35268;模)。&#21326;晨汽&#36710;工作期&#38388;,担任下属中美合&#36164;汽&#36710;&#35774;&#35745;公
            司副&#24635;&#32463;理,和外籍&#19987;家一起&#26500;建公司管理体系,包括研&#21457;体系、市&#22330;&#33829;&#38144;管理体系、人力&#36164;源管理体
            系等,并&#36127;&#36131;日常&#36816;&#33829;。&#35762;&#24072;具有&#20016;富的&#39033;目管理、&#20135;品管理、研&#21457;管理和人力&#36164;源管理&#32463;&#39564;。具有在
            不同&#35268;模、不同文化背景公司从事管理工作的&#32463;&#21382;,善于&#32467;合企&#19994;文化背景、&#20135;品特点和&#21457;展&#38454;段建立
            相&#36866;&#24212;的管理体系。

            培&#35757;背景:
            在各地多次&#20030;&#21150;市&#22330;管理及&#20135;品&#35268;&#21010;、IPD研&#21457;管理体系、研&#21457;人力&#36164;源管理、研&#21457;&#32489;效管理体系、
            &#39033;目管理、研&#21457;&#39033;目管理等公&#24320;&#35838;;&#20026;多家企&#19994;&#36827;行&#36807;市&#22330;管理及&#20135;品&#35268;&#21010;、需求管理、&#39033;目管理、研
            &#21457;人力&#36164;源管理、IPD流程、研&#21457;&#32452;&#32455;&#32467;&#26500;、研&#21457;&#32489;效管理、研&#21457;成本管理等方面的内&#35757;&#35838;程。内&#35757;客
            &#25143;包括&#19996;&#39118;汽&#36710;、&#38271;安汽&#36710;、神&#40857;汽&#36710;、中信戴&#21345;、合力叉&#36710;、三花集&#22242;、&#27493;&#27493;高VIVO、&#19996;箭汽&#36710;、&#32852;
            想集&#22242;、宝信&#36719;件、格&#23572;&#36719;件、美的、海&#23572;、阿里巴巴、三&#32500;通信、&#38451;光&#30005;源、三一重工、中&#32852;重科、
            中国南&#36710;、中国北&#36710;、&#36745;&#38376;汽&#36710;、思源&#30005;气、中国&#30005;信、中国&#32852;通、招商&#36719;件、熊谷加世等等……

            咨&#35810;背景:
            主持和参与多家企&#19994;管理咨&#35810;&#39033;目,包括合力叉&#36710;、新奥集&#22242;、上海&#32852;泰、上海美&#20892;、成都熊谷加世
            、成都西点&#32536;&#30005;力、老板&#30005;器、中粮集&#22242;、俊&#23572;新材料、河南中烟、山&#19996;默&#38160;、&#38451;光&#30005;源、杭州三&#32500;、&#33487;
            州宝&#26102;得、牧羊集&#22242;、好来化工(鄂猷膵僉法等,咨&#35810;范&#22260;包括:&#25112;略管理体系、市&#22330;管理和&#20135;品&#35268;&#21010;
            体系、研&#21457;体系、人力&#36164;源管理体系、&#39033;目管理体系等。

            -------------------------------------------------------------------------------------------

            Tom:咨&#35810;&#36164;深&#39038;&#38382; &#20135;品管理&#23454;&#25112;派&#19987;家
            &#19987;&#19994;背景:
            十多年&#20135;品&#24320;&#21457;管理&#23454;践,在Samsung、中&#30005;集&#22242;、研祥等公司工作期&#38388;,从一&#32447;的研&#21457;工程&#24072;做起,
            做到&#39033;目&#32463;理、&#20135;品&#32463;理、研&#21457;&#24635;&#30417;、&#20135;品管理部&#24635;&#30417;等&#32844;位。作&#20026;&#35774;&#35745;工程&#24072;,曾主&#23548;&#24320;&#21457;完成国内首
            款光&#32420;速度&#20256;感&#35774;&#22791;,技&#26415;等&#32423;被国家&#37492;定&#20026;“填&#34917;国内空白”。后来作&#20026;公司最年&#36731;的&#20135;品&#32463;理,&#24102;
            &#39046;&#24320;&#21457;&#22242;&#38431;完成了国内首款医&#30103;平板&#30005;&#33041;、及&#36710;&#36733;平板&#30005;&#33041;的&#24320;&#21457;与市&#22330;推广。其中&#30721;&#22836;&#36710;&#36733;&#19987;用平板&#30005;
            &#33041;&#33719;得“2008年国&#38469;IDF&#35774;&#35745;金&#22870;”。&#31163;&#24320;企&#19994;后&#19987;&#32844;从事&#20135;品研&#21457;&#39046;域的培&#35757;和咨&#35810;工作,目前仍然在2
            家国内&#39046;&#20891;企&#19994;担任公司管理&#39038;&#38382;。在集成&#20135;品&#24320;&#21457;(IPD)、市&#22330;管理与&#20135;品&#35268;&#21010;(MM)、研&#21457;&#39033;目管理
            、&#20135;品&#32463;理的培&#20859;、矩&#38453;式研&#21457;管理&#21464;革、E2E&#20135;品&#24320;&#21457;流程、PDT跨部&#38376;作&#36816;、&#39033;目&#32463;理魔鬼&#35757;&#32451;培&#20859;、
            矩&#38453;研&#21457;&#32489;效管理等方面,具有很&#24378;的管理&#32463;&#39564;,咨&#35810;客&#25143;和学&#21592;&#23545;其&#23454;用的案例教学模式十分受益。

            &#19994;&#21153;擅&#38271;:
            1、矩&#38453;式研&#21457;管理&#21464;革,如何&#35843;整&#32452;&#32455;架&#26500;、&#32844;能再次分工、建立以研&#21457;&#39033;目&#20026;核心的流程型&#32452;&#32455;;研
            &#21457;&#39033;目管理的困&#38590;&#22788;理,&#39033;目&#32463;理的素&#36136;模型,&#20135;品&#24320;&#21457;&#36807;程中的各&#31181;&#38382;&#39064;&#22788;理(市&#22330;需求的分&#31867;及
            &#20248;先&#32423;排序、立&#39033;&#35780;&#23457;的&#20851;&#38190;要素、&#39033;目&#35745;&#21010;的可操作性、研&#21457;技&#26415;人&#21592;的&#32489;效&#35780;估与激励、&#24320;&#21457;&#36807;
            程中的各&#31181;技&#26415;&#35780;&#23457;、&#20135;品的成本&#30417;控、多&#39033;目管理及&#20248;先&#32423;排序、&#39033;目的&#35774;&#35745;周期、小批量及&#36716;量
            &#20135;的&#20851;&#38190;控制)等。
            2、市&#22330;管理与&#20135;品&#35268;&#21010;管理,如何理解行&#19994;市&#22330;并&#36827;行市&#22330;&#32454;分,再到&#32452;合分析和&#20135;品&#32447;&#19994;&#21153;&#35268;&#21010;;需
            求的收集、&#39564;&#35777;、分解与分配,&#20135;品&#32463;理的培&#20859;,根据初&#27493;市&#22330;需求如何策&#21010;一款全新的&#20135;品,如何
            &#35774;&#35745;&#20135;品&#35268;&#21010;流程并做&#20135;品的路&#26631;&#35268;&#21010;,&#31454;品解剖与分析;

            培&#35757;&#32463;&#39564;:
            曾&#20026;通信、消&#36153;&#30005;子、&#36719;件及互&#32852;网、机械&#35774;&#22791;、能源、化工、汽&#36710;等行&#19994;的企&#19994;提供&#36807;超&#36807;300多
            &#22330;的内&#35757;,主要包括以下企&#19994;:中国&#30005;子科技集&#22242;、小米科技、&#21326;&#38451;通用&#30005;子、西安&#35834;瓦、研祥智能、浪
            潮、ATL(新能源科技)、深&#22323;瑞凌、欧&#21326;&#30005;子、&#19996;方精工、南京埃斯&#39039;、广州奥翼、山西四建、&#23425;波嘉
            日、深&#22323;穗彩、广州邦普、&#20852;森快捷、太原&#20262;嘉、深益科技、&#38271;城&#30005;源、力同科技、珠海&#29233;普科斯等国内
            &#20248;秀企&#19994;。

            研&#21457;管理咨&#35810;:
            主&#23548;了&#35813;咨&#35810;&#39033;目的&#29616;状&#35843;研,CMMI&#39033;目,主&#23548;&#20135;品&#24320;&#21457;流程&#35774;&#35745;。

            ===========================================================================================

            十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:

            励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
            全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
            QQ互&#21160;:2146203808
            ===========================================================================================

            中&#23618;的&#20320;,能力余&#39069;&#36824;充足&#21527;

            0
              中高&#23618;&#32463;理全面管理技能&#23454;&#25112;&#35757;&#32451;

              2017年06月08-10日(上海) 2017年06月22-24日(北京)
              2017年07月13-15日(深&#22323;) 2017年07月27-29日(上海)
              2017年08月17-19日(北京)
              2017年09月07-09日(深&#22323;) 2017年09月21-23日(上海)
              2017年10月19-21日(北京)
              2017年11月09-11日(深&#22323;) 2017年11月30-12月2日(上海)
              2017年12月21-23日(北京)

              ==================================================================================
              &#35838;程背景:
              中&#23618;是企&#19994;的“中&#22362;”,如何才能真正的成&#20026;企&#19994;的中&#22362;力量?
              中&#23618;的成&#38271;是最“&#22362;&#38590;”的,如何才能快速的成&#38271;?
              管理需要理&#35770;、方法、&#32463;&#39564;,如何更好的融合、&#39046;悟提高?
              西方管理注重制度、&#19996;方管理注重人性,如何&#21327;&#35843;平衡?
              本次&#35838;程全面&#20026;&#20320;解决&#36825;些&#38590;&#39064;!
              全面、系&#32479;的学&#20064;管理的全&#36807;程,&#32479;一&#35266;念、&#36798;成共&#35782;、激&#21457;活力;
              良好的&#22788;理与上&#32423;、下属、其它部&#38376;之&#38388;的&#21327;同合作&#20851;系,&#22788;理好工作与人&#38469;&#20851;系,最大限
              度地&#21457;&#25381;&#32508;合&#23454;力;

              &#35838;程收益:
              深入理解&#39046;&#23548;的管理魅力,快速提高下属的能力,更好的完成工作目&#26631;;
              学会&#24212;用主要的管理工具(&#22836;&#33041;&#39118;暴、SWOT、PDCA、SMART);
              建&#35774;高&#32489;效的管理&#22242;&#38431;、&#31215;&#26497;、高效、全力配合、&#21457;&#25381;全部的&#22242;&#38431;潜力;
              全面激励管理,&#35753;下属在工作中&#21457;&#25381;更高的工作&#31215;&#26497;性和工作&#28909;情。
              管理越来越&#38590;了,&#21592;工太&#29616;&#23454;,在工&#36164;、&#22870;金限定的情况下如何才能&#35753;他&#20204;更努力的工作。

              &#35838;程特色:
              理&#35770;&#32852;系&#23454;践:再好的理&#35770;,不能&#23454;&#38469;&#24212;用,&#23545;企&#19994;没有任何作用。本次培&#35757;是在培&#35757;&#19987;家&#23454;
              践工作的基&#30784;上,再次上升到理&#35770;指&#23548;的高度上;
              操作性&#24378;:在深入理解的基&#30784;上,提&#28860;、&#24635;&#32467;、&#24402;&#32435;大量的管理工具性的
              生&#21160;活波:理&#35770;分析、案例&#35752;&#35770;、&#23454;例分析、角色扮演、培&#35757;游&#25103;、故事描述等&#28789;活多&#26679;的培
              &#35757;形式,在&#36731;松愉快的&#29615;境中得到提升。

              参加&#23545;象:企&#19994;副&#24635;、各部&#38376;&#32463;理、主管、各&#32423;中&#23618;管理人&#21592;、新提拔的、从&#19987;&#19994;人才&#36716;型到
              管理的、晋升到高&#23618;管理以及其它&#39044;&#22791;管理人&#21592;

              &#35838;程方法:内容&#35762;述、案例分析、游&#25103;互&#21160;、&#35752;&#35770;点&#35780;、情景演&#32451;

              &#36192;送&#35838;外&#36164;料:
              1、&#35838;程&#35762;&#24072;版PPT、&#35838;程参考&#35270;&#39057;《大雁的故事&#21160;画片》、《雍正王朝&#33410;&#36873;》等;
              2、管理&#36164;料&#30005;子&#20070;籍700多本(包括管理大&#24072;南&#24576;瑾、彼得?&#40065;克、杰克&#38886;&#23572;奇、稻盛和夫
              著作及沃&#23572;&#29595;、蒙牛等部分知名企&#19994;&#20256;&#35760;;曾国藩、朱&#65533;F基等名人&#20256;&#35760;);
              3、部分知名企&#19994;管理手册、&#21592;工手册
              ==================================================================================
              &#35838;程大&#32434;

              第一、二天&#35838;程大&#32434;
              第一章、什&#20040;是好的管理
              一、管理的&#23454;&#36136;是什&#20040;?
              →管理的目的是&#35753;&#21035;人作事,管理好自己不是好的管理
              二、管理的基本特性
              →目的性 有效性 他人性 多&#26679;性
              三、什&#20040;&#26679;的管理是最&#36866;合企&#19994;的管理
              →管理的方法和技&#26415;多&#31181;多&#26679;,什&#20040;&#26679;的模式才是最&#36866;合企&#19994;&#21457;展的?
              →只有找到最&#36866;合我&#20204;企&#19994;&#21457;展的管理模式,才能避免管理的盲目性
              四、管理、&#32452;&#32455;、&#39046;&#23548;三者的相互&#20851;系和&#24322;同
              →管理者、&#39046;&#23548;者到底&#24212;&#35813;做&#21738;些事?不&#24212;&#35813;做&#21738;些事?
              →制度化管理与人性化管理如何&#32467;合?
              →管理者和&#39046;&#23548;者&#27599;天的工作内容有什&#20040;不同?
              →&#32452;&#32455;的目的是什&#20040;?

              第二章、如何管理工作&#24577;度
              →如何才能快速的提高下属的工作&#32489;效?
              →如何&#35753;下属在主&#21160;&#31215;&#26497;,而不是被&#21160;消&#26497;?
              →如何&#35753;下属在工作中全力以赴,而不是全力&#24212;付?
              →如何&#35753;下属在工作中全力想&#21150;法,而不是推卸&#36131;任?
              →合理完善的企&#19994;制度建&#35774;是必要的重要条件;
              →提高下属的能力更是一个&#38271;期、持&#32493;的&#36807;程;
              →能不能找到一个立杆&#35265;影的方法? &#29616;在改&#21464;&#39532;上就看到效果?
              →&#20026;什&#20040;&#35828;&#24577;度决定一切

              第三章、管理角色的&#35748;知
              →&#27599;天&#39046;&#23548;的工作&#32039;&#24352;、忙碌、而下属倒是有&#26102;&#38388;看&#25253;&#32440;、喝&#21654;&#21857;
              →上&#32423;&#32463;常做了&#36807;多下属&#24212;&#35813;做的事情
              →自己的事情又没有&#26102;&#38388;做好 &#23548;致工作&#32489;效不好、目&#26631;无法完成
              ★ 理解分析 &#38889;非子 : 下君尽已之能
              中君尽人之力
              上君尽人之智

              第四章、&#39046;&#23548;力提升的技巧
              ★ 分析&#35752;&#35770;:什&#20040;&#26679;的&#39046;&#23548;是一个&#20248;秀的&#39046;&#23548;?
              一、&#39046;&#23548;&#26435;威的来源
              二、&#39046;&#23548;力的八个素&#36136;特征
              1、&#35802;信(是建立信任&#20851;系的出&#21457;点)
              2、&#19987;&#19994;能力(主要是方向和决策,是&#39046;&#23548;力的基&#30784;)
              3、&#20851;心、&#24110;助下属(从工作、生活体&#29616;是&#39046;&#23548;力的源泉)
              4、&#23485;&#20005;相&#27982;(一&#24352;一弛、文武之道是&#39046;&#23548;力&#23454;&#29616;的手段)
              5、分享成功与失&#36133;(是&#39046;&#23548;力的&#32467;果保&#35777;)
              6、学&#20064;提高(是&#39046;&#23548;力&#38271;&#36828;体&#29616;的根本)
              7、精力和&#28909;情(是激&#21457;下属的&#21457;&#21160;机)
              8、&#22362;持 (是完成工作目&#26631;的基石)

              ★ &#39046;&#23548;力的本&#36136;分析(孟子):
              君之&#35270;臣如手足,&#21017;臣&#35270;君如腹心;
              君之&#35270;臣如犬&#39532;,&#21017;臣&#35270;君如国人;
              君之&#35270;臣如土芥,&#21017;臣&#35270;君如寇仇.
              ★ &#35270;&#39057;分析:体&#29616;&#39046;&#23548;力的核心操作&#38382;&#39064;
              三、&#39046;&#23548;方式
              &#19987;制型&#39046;&#23548;、民主型&#39046;&#23548;、放任型&#39046;&#23548;的特点与&#24212;用原&#21017;

              第五章、如何培&#20859;下属
              →在&#20248;秀&#39046;&#23548;眼中下属个个都是人才,在平庸&#39046;&#23548;眼中下属个个都是笨蛋
              →培&#20859;下属的最高原&#21017;是任用下属的&#20248;点,而不是&#21457;&#29616;下属的缺点
              →如何才能知人善用,如何才能人尽其才?
              一、培&#20859;下属有什&#20040;好&#22788;
              1、&#23545;管理者而言
              →可易于&#25191;行授&#26435;
              →与部属建立互信互&#36182;&#20851;系
              →有助于目&#26631;与任&#21153;的&#36798;成
              →有助于自己的成&#38271;
              →&#33719;得成就感
              2、&#23545;部属而言
              →具&#22791;晋升 条件
              →可了解上司期待
              →&#20135;生自信
              →有安全感
              →能力的提升
              →&#39034;利完成工作
              二、培&#20859;下属的&#39038;&#34385;
              →&#36825;件事我最拿手、下属不会明白我的意&#22270;
              →教下属的&#26102;&#38388;里,我早把事情做好了
              →交&#32473;下属,我无事可做
              →交&#32473;下属, 有失&#36133;的&#39118;&#38505;
              →下属&#36807;于&#39118;光,我很&#38590;控制和指&#25381;
              三、培&#20859;下属的方法
              →&#23703;前系&#32479;培&#35757; (心&#24577;、技能、&#35748;知、能力)
              →&#23703;位示范和指&#23548;(与工作相&#20851;的技能培&#35757;)
              →随&#26102;随地 因材施教(&#21551;&#21457;引&#23548;,心&#24577;、能力的提升)
              四、培&#20859;下属的原&#21017;
              管理的目的不是改&#21464;人,而是任用他的才能
              1、&#30830;信下属有足&#22815;的能力,正面激励&#20026;主。(&#27599;天&#36827;&#27493;)
              2、向下属布置工作&#26102;&#24212;有&#26102;清晰有&#26102;概括。
              3、&#25196;善于公庭,&#35268;&#36807;于私室。
              4、培&#20859;核心&#22242;&#38431;。
              5、&#35753;下属参与决策&#36807;程。
              6、防微杜&#28176;、&#35803;大&#36175;小。
              ★ 案例分析:如何理解因材施教的培&#20859;原&#21017;?

              第六章、&#26102;&#38388;管理
              一、&#20026;什&#20040;要管理&#26102;&#38388;
              1、从企&#19994;来&#35828;―市&#22330;&#31454;争的必然
              2、从个人来&#35828;&#65533;C 个体生命的有限性
              二、&#26102;&#38388;管理的目&#26631;:
              三、&#26102;&#38388;管理的三个原&#21017;
              第一原&#21017;:目&#26631;管理原&#21017;
              第二原&#21017;:抓住重点原&#21017; “80、20”法&#21017;&#36816;用
              第三原&#21017;:工作&#20248;先&#32423;&#32508;合分析
              四、&#26102;&#38388;管理的16个策略
              第1招:&#26102;&#38388;&#39044;算表
              第2招:跳出&#26102;&#38388;的陷&#38449;
              第3招:&#27599;日工作&#35745;&#21010;表
              第4招:多用流程管理
              第5招:今日事、今日&#27605;
              第6招:找出自己最佳工作&#26102;&#38388;
              第7招:培&#20859;好的&#26102;&#38388;管理&#20064;&#24815;
              第8招:同&#26102;做&#20004;、三件事情
              第9招:决不&#36731;易“&#36831;到”
              第10招:没定期限就不叫工作
              第11招:整理工作&#29615;境
              第12招:各&#31181;文件只看一次
              第13招:花&#38065;&#20080;&#26102;&#38388;
              第14招:集合零碎&#26102;&#38388;做大事
              第15招:休息是&#20026;了走更&#36828;的路
              第16招:使用管理&#26102;&#38388;的工具

              第七章、管理&#27807;通与&#20851;系&#21327;&#35843;
              →管理&#27807;通的技巧是中&#23618;管理人&#21592;最&#20851;&#38190;也是最重要的工作能力
              →没有良好&#39034;&#30021;的&#27807;通 就没有良好的工作&#32467;果
              一、什&#20040;是&#27807;通 ?
              →&#27807;通不是&#31616;&#21333;的&#35762;&#35805;,&#27807;通是相互的理解
              →有效&#27807;通的三个基本原&#21017;是什&#20040;?
              →站在&#23545;方的立&#22330;上原&#21017; &#26102;&#38388;及&#26102;性原&#21017; 主&#21160;性原&#21017;
              二、&#27807;通的特性
              →双向反&#39304;是&#27807;通的基&#30784;
              →不同文化、不同民族、不同方向的&#27807;通模式不同:
              →美国式的&#27807;通是什&#20040;模式?
              →日本式的&#27807;通是什&#20040;模式?
              →中国式的&#27807;通是什&#20040;模式?
              →与上&#32423;&#39046;&#23548;的&#27807;通是什&#20040;模式?
              →与下属的&#27807;通是什&#20040;模式?
              →&#27807;通的效果比有道理重要
              三、管理&#27807;通的&#31181;&#31867;及形式
              →管理&#27807;通不局限于&#35821;言、非&#35821;言的&#27807;通具有更重要的作用
              →非&#35821;言的&#27807;通方式会更直接、更快速、更&#38590;以作假
              ★ 案例分析 、&#35752;&#35770; &#24405;像分析
              四、&#27807;通的&#27493;&#39588;
              五、不同&#27807;通&#39118;格的管理者分析与&#24212;&#23545;
              →&#27599;个人都有不同的性格,决定他的行&#20026;方式和作事原&#21017;
              →学会了解自己、&#35748;&#35782;&#21035;人的性格,做到知已知人,才能更好的&#27807;通&#21327;&#35843;
              →有方向、&#35762;方法与&#23545;方&#27807;通&#21327;&#35843;
              →分析型人的特征与&#27807;通技巧
              →支配型人的特征与&#27807;通技巧
              →表&#36798;型人的特征与&#27807;通技巧
              →和&#34108;型人的特征与&#27807;通技巧
              ★ 案例分析:分析曹操、&#21016;&#22791;、&#23385;&#26435;的个性与&#27807;通技巧
              六、&#27807;通的方向
              →管理者与上&#32423;、同&#32423;、下属&#27807;通的技巧
              1、&#27807;通的原&#21017;
              2、&#27807;通的方法
              3、&#27807;通的障碍
              ★ 案例&#35752;&#35770;:&#23545;上&#32423;的工作有不同的意&#35265;&#20320;&#24212;&#35813;怎&#20040;&#21150;?
              ★ 案例&#35752;&#35770;:上&#32423;&#23545;&#20320;的&#25253;告有反&#23545;意&#35265; &#20320;怎&#20040;&#21150;?
              ★ 如何「&#22788;理下&#32423;越&#32423;向&#20320;&#27719;&#25253;」?
              ★ 如何「&#22788;理部属的&#36807;失行&#20026;」?
              ★ 如何「&#22788;理上司&#35843;派自己部属工作的情况」?
              ★ 如何「面&#23545;有能力但不听&#35805;的部属」?
              ★ 如何「&#22788;理上&#32423;布置超&#39069;的工作」?


              第三天&#35838;程大&#32434;
              第八章、高&#32489;效&#22242;&#38431;的建&#35774;
              一、什&#20040;是&#22242;&#38431;
              1、&#35748;&#35782;&#22242;&#38431;(1+1=?)
              2、&#22242;&#38431;与群体的区&#21035;
              3、&#22242;&#38431;行&#20026;曲&#32447;
              ★ &#35752;&#35770;:分析&#22242;&#38431;与工作群体最本&#36136;的区&#21035;是什&#20040;?
              二、高&#32489;效&#22242;&#38431;的特征
              1、明&#30830;的目&#26631; (目&#26631;从&#21738;里来?企&#19994;目&#26631;和个人目&#26631;如何&#32479;一?)
              2、相互信任 (信任的基&#30784;是什&#20040;?如何建立?)
              3、&#20851;心、&#24110;助&#27599;个人(从&#21738;些方面着手才是最有效的?)
              4、&#27807;通良好 (如何才能有效的&#27807;通?)
              5、分工与&#21327;作 (在具体工作中如何操作?)
              6、合理的激励 (没有足&#22815;的条件怎&#20040;&#21150;?)
              7、合理、完善的制度(制度目前不合理怎&#20040;&#21150;?)
              8、融洽的&#22242;&#38431;气氛 (用什&#20040;方法培&#20859;良好的工作气氛?)
              ★ 案例分析、&#35752;&#35770;:大雁的故事&#32473;我&#20204;什&#20040;&#21551;示?
              三、高&#32489;效&#22242;&#38431;的成&#21592;
              1、如何&#36873;&#25321;&#22242;&#38431;的成&#21592;
              →高效&#22242;&#38431;至少需要三&#31181;不同技能&#31867;型的成&#21592;:
              →具有技&#26415;&#19987;&#38271;的人
              →具有决策和&#21457;&#29616;、解决&#38382;&#39064;技能的人
              →具有&#36739;&#24378;人&#38469;&#20851;系的人
              2、&#22242;&#38431;成&#21592;的&#20851;系如何&#21327;&#35843;
              3、如何解决成&#21592;的冲突
              ★ 案例分析:&#22242;&#38431;的成&#21592;能力不足&#24212;&#35813;如何&#22788;理
              ★ 通&#36807;&#20964;凰&#21355;&#35270;分析&#22242;&#38431;的成&#21592;与&#22242;&#38431;的&#32489;效的&#20851;系
              四、高&#32489;效&#22242;&#38431;建&#35774;的流程及&#38454;段
              1、&#22242;&#38431;建&#35774;的流程
              2、&#22242;&#38431;建&#35774;的&#38454;段
              ★ &#35270;&#39057;分析:通&#36807;&#30005;&#35270;&#21095;《亮&#21073;》理解&#22242;&#38431;建&#35774;的&#36807;程及&#20248;秀&#22242;&#38431;的特性。

              第九章、激励管理 低效率靠管理,高效率靠激励
              一、激励的&#35823;区
              →物&#36136;激励 精神激励 正激励 &#36127;激励 四&#31181;激励方法的&#20851;系
              →物&#36136;激励是最主要的因素&#21527;?
              →精神激励在&#29616;&#38454;段的企&#19994;管理中的作用是什&#20040;?
              二、激励的四原&#21017;
              →公平原&#21017;
              →系&#32479;原&#21017;
              →&#26102;机原&#21017;
              →清晰原&#21017;
              三、激励管理的理&#35770;
              1、&#39532;斯洛的五&#31181;需要&#23618;次理&#35770;
              2、奥&#23572;弗的ERG理&#35770;
              3、麦格雷戈的XY理&#35770;
              4、赫茨伯格 双因素理&#35770;
              5、&#24378;化理&#35770; 美国心理学家斯金&#32435;
              6、戴&#32500;?麦克利&#20848;(David Mcclelland) 成就需要理&#35770;
              7、目&#26631;&#35774;定理&#35770;
              四、激励的方法
              1、信任&#35748;可- 表&#25196;-&#36175;&#35782;(如何培&#20859;&#23545;工作的成就感?)
              2、承担&#36131;任 (&#20026;什&#20040;要&#20026;下属承担&#36131;任)
              3、&#20851;心、&#24110;助&#22242;&#38431;成&#21592;(工作与生活如何&#21327;&#35843;?)
              4、薪水与升&#36801; (物&#36136;基&#30784;&#36824;要有保障)
              5、工作&#20852;趣 (如何才能把工作当成是一&#31181;&#20852;趣?)
              6、合理的制度 (公平、公正、公&#24320;)
              7、工作气氛 (是一&#31181;&#36719;化&#21058;)
              8、企&#19994;目&#26631;与使命 (最&#32456;的解决方案)

              ===================================================================================
              &#23548;&#24072;介&#32461;:&#19987;家介&#32461;:李革
              &#23454;&#25112;型培&#35757;&#19987;家;
              深&#22323;管理咨&#35810;&#21327;会管理&#19987;家;
              外商投&#36164;&#21327;会培&#35757;&#19987;家;
              中国企&#19994;&#32852;合会&#39038;&#38382;;
              香港光&#21326;管理学院客座教授;
              美国AITA&#35748;&#35777;国&#38469;&#32844;&#19994;培&#35757;&#24072;;
              欧洲SKP机&#26500;高&#32423;管理&#39038;&#38382;;
              企&#19994;家&#21327;会特聘培&#35757;&#35762;&#24072;;
              清&#21326;大学、北京大学特聘培&#35757;&#35762;&#24072;;
              多年从事企&#19994;高&#23618;管理与咨&#35810;工作&#32463;&#39564;,在隆集&#22242;、深高速、美国“MOTHERS”、&#20247;人行管理
              咨&#35810;等大型集&#22242;公司及管理&#39038;&#38382;公司&#21382;任培&#35757;&#32463;理、行政&#24635;&#30417;、&#33829;&#38144;&#24635;&#30417;、培&#35757;&#24635;&#30417;、副&#24635;&#32463;
              理等&#32844;位。
              &#23545;企&#19994;管理、客&#25143;服&#21153;、品牌管理、企&#19994;文化等具有良好的培&#35757;与咨&#35810;&#32463;&#39564;;不&#20165;具有深厚的理
              &#35770;知&#35782;,而且具&#22791;&#20016;富的&#23454;践操作能力;注重&#23545;企&#19994;管理&#38382;&#39064;的分析和解决、&#35762;求&#23454;效性和&#36866;用
              性。

              擅&#38271;&#35838;程:《&#32844;&#19994;&#32463;理人&#36164;格&#35748;&#35777;》、《企&#19994;中&#23618;&#32463;理&#32508;合管理技能培&#35757;》《高&#32423;秘&#20070;&#32844;&#19994;化培
              &#35757;》、《如何成&#20026;&#20248;秀&#21592;工》、《管理&#27807;通与工作&#21327;&#35843;技巧》

              培&#35757;特色:
              以互&#21160;、情景式培&#35757;&#35265;&#38271;,注重受&#35757;人&#21592;的感悟及参与,培&#35757;&#39118;格深入浅出、条理清晰、&#35838;堂气
              氛&#36731;松、活&#36291;、&#23454;&#25112;性&#24378;,通&#36807;各&#31181;&#23454;&#38469;案例及管理游&#25103;等方式充分&#35843;&#21160;参&#35757;人&#21592;的培&#35757;&#28909;情。

              客&#25143;&#35780;价:
              1. 收&#33719;很多,体会很多,需要好好&#24635;&#32467;&#24212;用于工作; ――西安&#36808;科集&#22242; 李志峰

              2. &#21326;&#20026;的&#19987;&#19994;&#35838;程很多,李老&#24072;的&#35838;程&#36866;合我&#20204;的中&#23618;管理人&#21592;快速成&#38271;起来;
              ――&#21326;&#20026;慧通&#24635;&#32463;理 &#24352;正

              3. 我&#20204;的船&#38271;、政委都工作&#32463;&#39564;&#20016;富,但是管理缺乏系&#32479;、科学,李老&#24072;的&#35838;程最&#23454;用、&#36866;合;
              ――中&#36828;航&#36816; 人力&#36164;源部

              4. 通&#36807;愉快的学&#20064;,很快就可以用到明天的工作,效果明&#26174;; -―河南瑞&#36125;&#21345;集&#22242;人力部寇&#26195;&#21326;

              5. 李老&#24072;的&#35838;程引&#32463;据典、旁&#35777;博引、以中国文化&#20026;核心很&#36866;合我&#20204;的干部管理;

              ――&#35777;券&#32418;周刊&#24635;&#32463;理 郭&#36149;&#40857;

              6. 更多的理解了中&#23618;&#32463;理&#24212;&#35813;&#36866;合的工作模式及方法。 ―中国移&#21160;广&#19996;深&#22323;分公司 蔡小勇

              7. 从如何提高管理技能方面,学&#20064;、吸收到有效的方式方法及技巧。
              ――TCL通力&#30005;子(惠州)有限公司 盛杰

              8. 我&#20204;的干部都&#35273;得培&#35757;&#26102;&#38388;太短了,都想多听李老&#24072;的&#35762;授,太有&#21551;&#21457;了。
              ――北京&#28909;&#30005;人力&#36164;源部 李&#32463;理

              9. 李老&#24072;的&#35838;程理&#35770;&#32852;系&#23454;&#38469;,&#32467;合企&#19994;的具体情况,非常有操作性;
              ――&#38271;江三峡工程&#24320;&#21457;&#24635;公司人力&#36164;源&#32463;理

              10. 一次系&#32479;、全面的整理自己的管理思路,非常有&#21551;&#21457;意&#20041;,受益非浅,很好;
              ――&#21326;&#20392;城集&#22242; &#27426;&#20048;海岸 &#24635;&#32463;理 方言

              曾培&#35757;或咨&#35810;&#36807;的企&#19994;并不限于:
              &#38271;江&#30005;力(三峡&#24635;公司)、深&#22323;&#21326;&#20026;、中国&#30005;信、青&#23707;中化集&#22242;、中石油、桑菲通&#35759;、奥林巴斯、
              厦&#38376;航空、&#33487;州三星&#30005;子、广&#19996;移&#21160;、蛇口南&#39034;面粉、三洋机&#30005;、&#21551;明星晨、&#32852;邦快&#36882;、柯尼&#21345;
              美能&#36798;、中信物&#19994;、信&#32479;光&#30005;、天&#21326;会&#35745;&#24072;事&#21153;所、南孚&#30005;池、TCL集&#22242;、海欧&#21355;浴、江&#38083;汽&#36710;、
              友邦保&#38505;、中&#30005;集&#22242;、海南&#39532;自&#36798;、壹&#26102;代&#20256;媒、&#21019;&#32500;集&#22242;、浙江金洲集&#22242;、&#38271;亮科技、&#32852;泰集
              &#22242;、&#39134;利浦中国、科洋数&#30721;、佛山海&#32435;川&#33647;&#19994;、南太集&#22242;、神&#40857;汽&#36710;、中国石油、&#23425;波新峰&#30005;器
              、威海北洋&#30005;气集&#22242;、和&#32426;黄埔中&#33647;、河北&#28909;&#30005;、中集集装箱、三&#37995;股&#20221;、中信集&#22242;、美的家&#30005;
              、中海集&#22242;、&#39134;利浦半&#23548;体、中国&#30005;子&#24635;公司、广西&#30005;力、上海浦&#19996;&#21457;展&#38134;行、建&#35774;&#38134;行福建支
              行、中国网通、北京首都机&#22330;、西&#38376;子、欧普照明、天津艾瑞斯集&#22242;、广&#19996;三友集&#22242;、石家庄&#21326;
              &#30005;供&#28909;集&#22242;、深&#22323;&#38182;峰集&#22242;、广西&#30005;力、中航地&#20135;、&#35266;&#28572;高&#23572;夫、天津&#32844;&#19994;&#32463;理人学院、山西&#20851;
              &#38109;、福建&#29233;普生、云南烟草、科勒、&#40857;的家&#30005;、王老吉、麒麟&#21860;酒、中金&#23725;南、云天化集&#22242;、河
              南心&#36830;心化肥、河南瑞&#36125;&#21345;集&#22242;等。

              ====================================================================================
              学&#20064;&#36153;用:
              5200元/人,8400元/2人(含三天中餐、指定PDF版本教材、茶点)

              十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
              ------------------------------------------
              励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
              全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
              QQ互&#21160;:2146203808
              ====================================================================================

              6个案例,秒&#25026;精益生&#20135;精髓

              0
                &#26631;杆考察−&#20016;田精益生&#20135;考察研修班(广州)
                2017年06月21-23日 2017年07月19-21日 2017年08月23-25日
                2017年09月20-22日 2017年11月22-24日 2017年12月27-29日


                &#26631;杆考察−&#25581;秘上汽精益魔方研修班(上汽集&#22242;培&#35757;中心)
                2017年6月28-30日(全年&#20030;&#21150;四期)
                ==================================================================================

                &#26631;杆考察−&#20016;田精益生&#20135;考察研修班(广州)

                研修背景:
                中国企&#19994;自2004年已&#32463;&#36827;入了微利&#26102;代;
                &#20256;&#32479;制造无法&#36866;&#24212;:多品&#31181;、小批量、短交期;
                制造&#19994;如何面&#23545;工&#19994;4.0,中国制造2025?
                走&#36827;&#20016;田精益生&#20135;考察研修,所&#35265;即所得,引&#39046;制造&#21464;革。

                研修目的:
                系&#32479;掌握原汁原味的&#20016;田TPS、TW精髓;
                通&#36807;理&#35770;与&#23454;践相&#32467;合的研修找到&#36866;合自己企&#19994;的低成本策略;
                工&#19994;4.0大&#36235;&#21183;下,制造&#19994;&#23545;精益化、信息化、自&#65533;P化、智能化的正&#30830;把握。

                参加&#23545;象:
                董事&#38271;、&#24635;&#32463;理、副&#24635;、厂&#38271;、生&#20135;管理、供&#24212;&#38142;管理、&#20179;&#20648;管理、物流管理、采&#36141;管理、等
                生&#20135;制造管理相&#20851;&#32844;位

                研修特色 :
                精益&#26679;板工厂参&#35266; + 在&#32844;高管分享交流 + &#19987;家点&#35780;&#19987;&#39064;&#35838;程 + 学&#21592;企&#19994;&#29616;&#22330;&#35786;断

                &#26631;杆企&#19994;背景:
                【成立&#26102;&#38388;】2004年9月1日
                【地 址】广州市南沙区
                【面 &#31215;】占地面&#31215;187万m2 建筑面&#31215;44万m
                广汽&#20016;田秉承&#20016;田数十年汽&#36710;制造之精&#20041;,引&#36827;全球最先&#36827;的生&#20135;&#35774;&#22791;和工&#33402;,以建&#35774;“
                &#20016;田全球模范工厂”&#20026;目&#26631;,将JIT&#24212;用于公司的整个生&#20135;&#32463;&#33829;&#36807;程,&#23454;践&#20016;田管理方式,打
                造以人&#20026;本的工作&#29615;境,培&#20859;能&#22815;&#23454;践&#20016;田管理方式的人才。在生&#20135;管理上,更精心&#33829;造人与
                人之&#38388;的和&#35856;氛&#22260;,用心&#26500;筑最具人性化的工厂,充分&#21457;&#25381;人与科技完美&#32467;合的&#20248;&#21183;,真正&#23454;
                &#29616;&#23545;科技的突破。

                &#36807;往典型学&#21592;:

                派出学&#21592;超&#36807;100人以上的企&#19994;:
                美的集&#22242;、山&#19996;蔚&#34013;集&#22242;、深&#22323;豪&#40527;集&#22242;、惠州&#21326;&#38451;&#30005;子……

                派出学&#21592;超&#36807;50人以上的企&#19994;:
                云南&#32418;塔集&#22242;、南&#36710;集&#22242;、北&#36710;集&#22242;、&#23425;波&#32463;信委(&#23425;波地区的企&#19994;家)、金&#21326;&#32463;信委、伊利集
                &#22242;、欧派集&#22242;、&#21326;&#28070;集&#22242;、丹姿集&#22242;、自生&#30005;力、中国移&#21160;(广&#19996;)、&#40784;心文具、中粮集&#22242;……

                派出学&#21592;超&#36807;20人以上的企&#19994;:
                蒙牛、光明、&#35768;&#32487;集&#22242;、民生&#38134;行、美&#28034;士、嘉宝莉、普利斯通、保定烟厂、常卷烟机械厂、
                深&#22323;&#36187;&#23572;康、&#21326;美居家具、南方&#30005;力、蒂森克&#34383;伯、格力&#30005;器、正泰集&#22242;、真功夫、伊&#32500;柯汽&#36710;
                、昭信集&#22242;、益&#36798;&#32442;&#32455;、康捷塑&#33014;、延&#38155;&#20255;世通、欧浦&#38050;&#38081;、浙江利欧集&#22242;、邦&#27901;&#30005;子、温州&#32463;
                信局……

                派出学&#21592;超&#36807;5人以上的企&#19994;:
                中&#20852;通&#35759;、&#19996;&#39118;本田、上汽通用、奔&#39536;汽&#36710;、&#20247;泰汽&#36710;、&#21326;晨宝&#39532;、杜邦、比&#20122;迪、安利、神
                &#21326;集&#22242;、TCL、南孚&#30005;池、哈&#39134;、西安&#26472;森、中&#30005;集&#22242;、新明珠陶瓷、松&#21457;陶瓷、威的&#30005;子、&#29615;
                球石材、浙江新宇、深&#22323;裕同集&#22242;、&#39118;行牛&#22902;、三菱重工、清&#36828;先&#23548;、奥&#39134;&#21160;漫、&#36187;宝&#35748;&#35777;、
                大富集&#22242;、&#21326;&#28070;怡宝、理想工&#19994;、邦物流、四川永祥、山&#19996;六和、山&#19996;康地恩、浙江科&#40857;、
                中山林立、海斯坦普、&#21326;瑞汽&#36710;、欧普照明、世&#36798;密封、&#24352;家港浦&#39033;&#38050;&#38081;、洛&#38451;&#36724;承、大&#38470;汽
                &#36710;、南孚&#30005;池、俊&#19994;家具、南京造&#24065;公司、恒&#20016;泰&#32442;&#32455;、明珠&#30005;器、迪森&#38149;炉、上汽通用五菱
                汽&#36710;、成都京&#19996;方、浙江青&#33714;食品、江&#33487;丹&#38451;食品、青&#23707;&#39056;和烟草、西安&#29615;球印&#21153;、日出&#19996;方
                太&#38451;能、南海科日超声……

                派出1−5名学&#21592;的企&#19994;不&#32988;枚&#20030;……
                &#32452;&#22242;学精益,已成企&#19994;常&#24577;!
                ==================================================================================
                内容和行程安排

                第一天 上午
                第一部分:&#19987;家授&#35838;、精益&#23548;入(蒋老&#24072;)(3小&#26102;)
                -精益的基本定&#20041;;
                精益的&#20004;大支柱;
                从&#20004;&#31181;截然不同的、面&#23545;&#38382;&#39064;的思&#32500;方式&#35828;起;
                七大浪&#36153;&#20135;生的根源及本&#36136;;
                浪&#36153;的&#35782;&#21035;与正&#30830;方法;
                价&#20540;流程&#22270;的真正价&#20540;;

                第一天 下午
                第二部分: &#26631;杆企&#19994;&#29616;&#22330;参&#35266;考察
                1、考察&#20016;田周&#36793;供&#24212;&#38142;布局(首次&#23454;&#29616;&#20016;田全球物流梦想之地)
                看点:广汽&#20016;田汲取了&#20016;田在供&#24212;&#38142;&#36816;作中世界各工厂的&#32463;&#39564;,建成物流几近完美的工厂,2004年
                建厂之初,就与周&#36793;13家核心供&#24212;商&#32852;&#21160;共同建&#26500;&#32511;色&#20135;&#19994;&#38142;、价&#20540;最大化供&#24212;&#38142;。成&#20026;&#20016;田全球
                物流系&#32479;的&#26679;版。(&#29616;&#22330;解&#35835;广汽&#20016;田供&#24212;&#38142;体系布局之道)

                2、参&#35266;精益&#26679;版工厂−&#20016;田工厂 (&#20016;田21世&#32426;海外模范工厂)
                看点:
                ◆以人&#20026;本的工作&#29615;境,三位一体的品&#36136;体系;
                ◆Kanban(看板)在&#38144;售→生&#20135;→采&#36141;整个流程中的&#36816;用;
                ◆完全平准化混流的拉&#21160;式高柔性生&#20135;&#32447;;
                ◆世界&#39030;尖的目&#35270;化管理;
                ◆先&#36827;的SPS(&#21333;台供件)物流模式。

                第一天 &#26202;上
                第三部分:&#20016;田在&#32844;高管深度分享交流。(中国独家)(3-4小&#26102;)
                学&#21592;&#20016;田参&#35266;心得分享。
                &#20016;田的&#29616;状及最新&#21160;&#24577;
                日本文化及日本人特征&#24635;&#32467;
                &#20016;田独特的企&#19994;文化:TOYOTA WAY(&#20016;田之道)
                智慧与改善、尊重
                可怕的&#20016;田源于&#32479;一的思想:&#20016;田一体化案例分享
                (内部&#36164;料,不准拍&#25668;、不&#32473;&#35838;件) (震憾了&#27599;个学&#21592;)
                深度&#23545;&#35805;交流(可能&#28041;及&#20016;田内部机密,不准拍&#25668;、不准&#24405;音、不能&#20256;播)

                第二天 全天
                第四部分:&#19987;家授&#35838;:精益的精髓(蒋老&#24072;)(6小&#26102;)
                一、如何剔除无价&#20540;的:浪&#36153;根源分析与&#23545;策
                浪&#36153;根源的清除策略:合并;
                浪&#36153;根源的清除策略:&#21327;同;
                前四大浪&#36153;清除策略的&#24212;用与&#24635;&#32467;;
                后三大浪&#36153;清除策略的展&#24320;与&#24635;&#32467;;
                二、如何做好(放大)有价&#20540;的:因果缺陷分析与&#23545;策
                真正的5S;
                &#20016;田工作方法、解决&#38382;&#39064;的思路;
                建立方&#38024;目&#26631;系&#32479;=建立价&#20540;判断系&#32479;…
                精益供&#24212;&#38142;的成功典范:精速&#23454;&#31616;的日本供&#24212;&#38142;;

                三、精益&#23454;施方法与&#21464;革障碍清除
                精益&#23454;施的主框架;
                &#36816;&#33829;系&#32479;的&#32500;持与持&#32493;改善;
                &#23454;践精益的基本要件;
                &#20026;改善&#21019;造&#29615;境与条件;
                四、&#37322;疑与&#24635;&#32467;

                第二天 &#26202;上
                第五部分:&#19987;家授&#35838;:精益案例及套路(&#35874;老&#24072;)(2-3小&#26102;)
                精益工具系&#32479;性梳理;
                5S,TPM,SMED,QC七大工具、VSM,KANBAN……
                各&#31867;企&#19994;推行精益的特征及案例(成功与失&#36133;);
                快速改善周模式演&#32451;;
                第三天&#35786;断流程及作&#19994;布置;
                学&#21592;企&#19994;案例分析;
                (学&#21592;可以提前准&#22791;企&#19994;&#38382;&#39064;(以文字、&#22270;片、&#35270;&#39057;),老&#24072;&#29616;&#22330;解决)

                第三天 全天
                第六部分:学&#21592;企&#19994;&#29616;&#22330;&#23454;践&#35786;断
                A.方案−学&#21592;企&#19994;&#29616;&#22330;&#35786;断:(无需&#36153;用,学&#21592;企&#19994;提前申&#35831;)
                1.集体坐大巴去学&#21592;企&#19994;;
                2.学&#21592;企&#19994;整体介&#32461;;
                3.老&#24072;&#35762;解&#35786;断流程并分工;
                4.参&#35266;企&#19994;&#29616;&#22330;,了解相&#20851;情况;
                5.学&#21592;&#35752;&#35770;交流、改善&#21457;表;
                6.老&#24072;&#24635;&#32467;&#38472;述,并做出&#35786;断意&#35265;及&#32467;果。
                B. 方案−案例深度交流(学&#21592;企&#19994;准&#22791;不充分&#26102;):
                1、个案&#27719;集与描述;
                2、深度交流与研&#35752;。

                ===================================================================================
                &#23548;&#24072;介&#32461;:老&#24072;介&#32461;:

                (一)蒋&#32500;豪
                --世界&#32423;&#39030;尖精益大&#24072;;
                --著名&#20016;田模式研究&#19987;家;
                --大野耐一嫡&#20256;弟子;
                --&#36164;深精益管理&#19987;家。
                曾任(台湾)&#20016;年公司果糖事&#19994;部部&#38271;、(台湾)福拓&#21387;克力(奇美&#20851;系企&#19994;)、(台湾)奇盟化工
                、(台湾)太尊企管等公司&#24635;&#32463;理。多次前往日本&#20016;田汽&#36710;供&#36135;商支持中心&#35266;摩与受&#35757;,精通&#20016;田
                精益生&#20135;管理、&#20135;品&#35774;&#35745;研&#21457;管理、供&#24212;&#38142;管理、管理系&#32479;集成、六西格&#29595;改善模式等先&#36827;&#36816;作
                方式,不&#20165;具&#22791;深厚的理&#35770;功底,而且&#25317;有&#20016;富的&#23454;践&#36816;作&#32463;&#39564;;
                蒋老&#24072;&#38271;期&#19987;注于精益管理与&#20016;田模式在中国企&#19994;管理&#39046;域的&#24212;用与&#23454;践,并在精益方法&#35770;
                的&#23454;施和操作上取得了突破性的&#21019;新,在2008年初的中国管理学&#26415;年会上,&#33719;得中国管理科学研
                究院&#39041;&#21457;的 “改革&#24320;放30年中国杰出管理成就&#22870;”。其&#21019;新成果在企&#19994;界的&#23454;践&#36807;程中,也得
                到广泛&#35748;可与好&#35780;。
                其咨&#35810;&#32463;&#39564;&#28041;及能源/化工、机械/五金、&#30005;气/&#30005;子、汽&#36710;制造/汽配、&#32442;&#32455;/服装、医院/医
                &#33647;等行&#19994;。
                服&#21153;&#36807;的客&#25143;包括:&#32479;一企&#19994;(台湾最大食品集&#22242;)、&#19996;芝&#30005;&#33041;、索广映像(SONY)、日立空&#35843;
                、ABB&#30005;机、ABB自&#21160;化、&#36153;斯托FESTO(全球最大气&#21160;&#38400;制造商)、中国金茂集&#22242;、上海英&#19994;&#36798;集&#22242;
                (全球第二大&#31508;&#35760;本&#35745;算机制造厂)、福&#20852;工&#19994;(全球最大&#38145;具制造厂)、&#33487;州科宝、上海通用、
                大&#20247;汽&#36710;、宇通客&#36710;、&#38271;安客&#36710;、金&#40857;客&#36710;、比&#20122;迪、敏孚集&#22242;、&#32435;&#38081;福、万向集&#22242;、&#19996;芝、海
                &#23572;、美的、格&#20848;仕集&#22242;、正泰&#30005;器、英&#19994;&#36798;、江南造船厂、杭州秋水伊人、三菱&#30005;梯、北方重工
                、正泰&#30005;器、伊利、蒙牛…等500多家企&#19994;培&#35757;或&#39033;目咨&#35810;&#32463;&#39564;。


                (二)&#35874;柏秋
                通&#36807;正宗&#20016;田系&#32479;&#35757;&#32451;&#23454;践的精益&#19987;家;
                就&#19994;背景:
                曾任&#20016;田&#30005;装(DENSO)担任精益改善&#19987;家,供&#24212;商TPS推&#36827;主担当。&#36127;&#36131;公司TPS活&#21160;的&#35268;&#21010;及&#24635;
                体推&#36827;,工厂内生&#20135;&#32447;的JIT(拉&#21160;式生&#20135;)架&#26500;的建立与&#23454;施,&#20179;&#24211;精益生&#20135;活&#21160;推&#36827;,全工厂(
                生&#20135;&#32447;,&#20179;&#24211;)L/T管理活&#21160;推&#36827;,工厂SMED、&#26631;准作&#19994;、内部物流推&#36827;,工厂内生&#20135;&#32844;位&#36718;&#25442;体
                系(job rotation)的建立,供&#24212;商TPS的培&#35757;,TPS培&#35757;&#35838;程的&#35774;&#35745;及&#24320;展。
                &#35874;老&#24072;&#29616;作&#20026;&#19987;&#19994;的精益生&#20135;&#19987;家,主要&#19987;注于汽&#36710;、&#30005;子、机械加工、印刷、陶瓷、五金、
                塑&#33014;、石材 、物流、服装、医&#30103;器械、&#30005;力配件等行&#19994;的持&#32493;改善,&#21464;革企&#19994;文化和提升&#21592;工
                素&#36136;水平,&#35786;断、&#36741;&#23548;、&#20248;化、再造企&#19994;核心流程,引入世界先&#36827;管理手段都有&#20016;富的&#32463;&#39564;。
                &#35874;老&#24072;&#20026;&#20247;多外&#36164;企&#19994;、港&#36164;企&#19994;、国有企&#19994;及民&#33829;企&#19994;提供精益咨&#35810;和培&#35757;服&#21153;。其中包
                括&#36741;&#23548;湖南&#21327;力液&#21387;公司&#36827;行三年精益改善,精益改善文化体系&#26500;建;&#21327;助民&#33829;企&#19994;常州&#33150;&#40857;股&#20221;
                公司&#23548;入精益生&#20135;体系,&#26500;建上市前三年精益&#25112;略&#34013;&#22270;;&#36741;&#23548;信源印刷&#36827;行全面的精益生&#20135;&#36716;型。
                服&#21153;&#36807;的企&#19994;:佛山万和、&#20016;&#29233;座椅、&#21326;&#28070;下属公司、常州某汽&#36710;空&#35843;管路有限公司、山&#19996;
                某汽&#36710;配件、佛山某&#30005;力配件、南海某&#38109;制品公司、湖南某油缸企&#19994;、&#29615;球石材福建九牧&#21355;浴陶
                瓷、海信科&#40857;、美的小天&#40517;、&#19996;莞松藤&#30005;子、江&#38452;信邦&#30005;子、&#19996;莞&#32852;立&#30005;器……

                ====================================================================================
                【研修&#36153;用】:人民&#24065;6880元/人,&#36153;用包含:培&#35757;&#36153;、&#32452;&#32455;&#36153;、交流座&#35848;、&#36164;料&#36153;、餐&#36153;。往
                返交通及住宿&#36153;自理。
                【培&#35757;&#35777;&#20070;】:&#25253;到&#26102;&#35831;提交大一寸彩色照片2&#24352;,&#35838;程&#32467;束后&#39041;&#21457;学&#20064;&#35777;&#20070;
                ====================================================================================
                十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
                ------------------------------------------
                励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
                全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
                QQ互&#21160;:2146203808
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                &#26631;杆考察−&#25581;秘上汽精益魔方研修班(上汽集&#22242;培&#35757;中心)
                2017年6月28-30日(全年&#20030;&#21150;四期)

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                上汽&#21382;史&#38271;河,始在涓流,行在奔&#33150;,&#36291;在激&#33633;,成在浩瀚! 回首半个多世&#32426;特&#21035;是改革
                &#24320;放以来上汽的&#21457;展&#21382;史。 从&#38381;&#38376;造&#36710;到率先&#24320;放,从眷守上海到出海跨洋,从“&#20964;凰”&#35806;生
                到&#33635;威出世。 喜看今日上汽,已&#32463;一改小型、分散、落后的旧貌,巨&#21464;&#20026;上海重要的支柱&#20135;&#19994;
                、 中国&#39046;先的汽&#36710;集&#22242;。2016年,年&#38144;售收入近7000&#20159;人民&#24065;,整&#36710;&#38144;量649万&#36742;,第12次入
                &#36873;&#36130;富500&#24378;,排名第46位。

                【上汽集&#22242;培&#35757;中心&#31616;介】:
                在市&#22330;&#31454;争如此激烈的&#29615;境下,是什&#20040;推&#21160;着上汽集&#22242;快速&#31283;健的&#21457;展,成&#20026;中国&#39046;先的汽
                &#36710;集&#22242;?人才培&#20859;无疑&#20026;上汽成功打下&#22362;&#23454;基&#30784;。
                上汽集&#22242;培&#35757;中心是上汽集&#22242;高&#32423;&#32463;&#33829;管理人&#21592;、&#19987;&#19994;技&#26415;人&#21592;、高&#32423;技能人&#21592;的培&#20859;基地
                ,以&#20256;播制造&#19994;先&#36827;技&#26415;、先&#36827;管理理念和方法,培育&#35266;念&#21019;新、技&#26415;&#39046;先、管理卓越、&#19994;&#21153;精
                良的&#20248;秀&#21592;工&#20026;宗旨。年平均&#20030;&#21150;各&#31867;培&#35757;&#39033;目1500个以上,年培&#35757;量超&#36807;18万人日,&#20026;&#21019;建具
                有上汽特色、国内同行一流、国&#38469;上具有一定影&#21709;的上汽企&#19994;大学而努力!

                【&#26631;杆精益&#31616;介】:
                &#26631;杆精益作&#20026;中国精益&#26631;杆研修&#35838;程的&#24320;&#21019;者,正宗精益系&#32479;的&#26500;建者,自2007年起推出的《&#26631;
                杆考察-广汽&#20016;田精益生&#20135;研修班》&#32463;&#36807;11年的打磨成了中国精益生&#20135;&#26631;杆研修的第一品牌,已
                &#36798;123期,学&#21592;数千人。本次与上汽合作推出《&#26631;杆考察-上汽精益解&#30721;高&#32423;研修班》,必将推&#21160;
                &#21326;南以外地区的企&#19994;的精益&#26631;杆考察研修学&#20064;&#28909;潮。

                【研修背景】:
                “世界工厂”面&#20020;“利&#28070;危机”,没有理由不去学&#20064;精益生&#20135;!
                有了冲&#20987;,方有思考;有了思考,才有&#36827;&#27493;!
                独家&#39033;目&#24102;&#24744;走&#36827;中国最大的汽&#36710;集&#22242;――上汽生&#20135;&#29616;&#22330;,近距&#31163;感受精益生&#20135;&#24102;来的震撼!

                【&#39033;目受益】:
                了解精益生&#20135;&#20135;生的背景和必然性;
                掌握精益生&#20135;的内涵以及体系搭建;
                &#25581;秘上汽精益体系推&#36827;与各主流生&#20135;体系解析;
                深入汽&#36710;整&#36710;到零部件的&#26631;杆工厂考察,零距&#31163;&#35266;察精益生&#20135;的&#29616;&#22330;&#24212;用。

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                【内容安排】:

                第一天
                6月28日上午 第一部分:精益&#23548;入(上汽老&#24072;)
                1.追本溯源:精益起源与&#21457;展
                2.探究本&#36136;:精益理念精髓

                6月28日下午 第二部分:上汽主机厂参&#35775;交流(上汽老&#24072;)
                1.&#26631;杆参&#35775;:上汽大&#20247;汽&#36710;
                2.上汽大&#20247;内部&#19987;家解析大&#20247;制造体系与交流答疑

                6月28日&#26202;上 第三部分:精益体系架&#26500;&#35774;&#35745;与上汽&#23454;践分享(上汽老&#24072;)
                1.精益体系的基本&#32467;&#26500;与要素解&#35835;
                2.精益&#35780;估体系剖析
                3.上汽精益&#21457;展四&#38454;段
                4.主流精益体系比&#36739;解&#35835;


                第二天
                6月29日上午 第四部分:消除浪&#36153;,&#21019;造价&#20540;,持&#32493;改&#36827;(上汽老&#24072;)
                1.浪&#36153;表&#29616;形式剖析,找出&#38544;形的浪&#36153;
                2.浪&#36153;的形成原因分析及消除方法
                3.持&#32493;改&#36827;&#23454;施&#27493;&#39588;及&#20851;&#38190;点
                4.&#26631;杆企&#19994;&#29616;&#22330;参&#35775;任&#21153;部署

                6月29日下午 第五部分:上汽零部件企&#19994;参&#35775;交流(上汽老&#24072;)
                1.&#26631;杆参&#35775;:上汽集&#22242;某下属零部件企&#19994;
                2.&#26631;杆企&#19994;内部交流答疑

                6月29日&#26202;上 第六部分:&#26202;&#38388;独家交流(上汽老&#24072;)
                1.&#26631;杆参&#35775;企&#19994;心得交流与&#24635;&#32467;
                2.上汽内部高&#23618;分享:企&#19994;精&#32454;化管理推行&#32463;&#39564;分享


                第三天
                6月30日全天 &#19987;家授&#35838;:精益案例及套路-如何&#24320;&#21551;精益之路(&#26631;杆精益老&#24072;)
                &#35748;知&#29616;状:&#20256;&#32479;企&#19994;与精益企&#19994; &#23547;找&#26631;杆:世界&#32423;企&#19994;的模型
                掌握套路:精益推&#36827;路&#32447;&#22270; &#35782;&#21035;&#35823;区:&#39033;目推&#36827;常&#35265;&#35823;区
                克服障碍:我&#20204;如何避免失&#36133; 快速行&#21160;:五天工作坊
                (学&#21592;可以提前准&#22791;企&#19994;&#38382;&#39064;(以文字、&#22270;片、&#35270;&#39057;),老&#24072;&#29616;&#22330;解决)

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                【&#26631;杆企&#19994;介&#32461;】:
                主机厂:上汽大&#20247;汽&#36710;有限公司
                成立于1985年的上汽大&#20247;汽&#36710;有限公司(以下 &#31616;称上汽大&#20247;)是一家中合&#36164;企&#19994;。&#32463;&#36807;
                多年的&#21457;展,目前已&#32463;形成了以上海安亭&#20026;&#24635;部,&#36752;射上海安亭和南京的&#20004;大生&#20135;基地。成熟而
                有口皆碑的大&#20247;汽&#36710;品牌不&#20165;引入了制造精良、个性突出的多款&#36710;型,而且&#38024;&#23545;中国道路特点与
                中国消&#36153;者&#23457;美需求,&#23545;系列&#36710;型&#36827;行了出色的本土化&#35774;&#35745;与&#35843;校,完美地融入了中国本土市&#22330;。
                零部件部分参&#35775;企&#19994;:(本&#35838;程只安排一家零部件企&#19994;参&#35775;,具体企&#19994;安排&#24320;&#35838;&#26102;&#25581;&#26195;)

                上海&#32435;&#38081;福&#20256;&#21160;&#36724;系&#32479;有限公司
                上海&#32435;&#38081;福&#20256;&#21160;系&#32479;有限公司(SDS)是国内汽&#36710;零部件制造行&#19994;最早成立的中外合&#36164;企&#19994;之
                一。投&#36164;方是生&#20135;汽&#36710;&#20256;&#21160;&#36724;和航空零部件&#38395;名的GKN&#20256;&#21160;系&#32479;国&#38469;有限公司(50%)、&#21326;域汽&#36710;
                系&#32479;股&#20221;有限公司(45%)和交通&#38134;行股&#20221;有限公司上海市分行(5%)。上海&#32435;&#38081;福&#20256;
                &#21160;&#36724;有限公司(SDS)是国内汽&#36710;零部件制造行&#19994;最早成立的中外合&#36164;企&#19994;之一。主要投&#36164;方是
                GKN&#20256;&#21160;系&#32479;国&#38469;有限公司和&#21326;域汽&#36710;系&#32479;股&#20221;有限公司。公司在&#21457;展&#36827;程中,一直秉承“精益思
                想”,不断改善&#29616;&#22330;,注重人才&#21457;展。

                博世&#21326;域&#36716;向系&#32479;有限公司
                博世&#21326;域&#36716;向系&#32479;有限公司(原上海采埃孚&#36716;向机有限公司) 成立于1994年11月,1996年9月正式
                投&#20135;。公司&#19987;&#19994;从事汽&#36710;&#36716;向系&#32479;及&#20851;&#38190;零部件的&#24320;&#21457;、生&#20135;、&#32452;装和&#38144;售。
                公司由&#32599;伯特博世汽&#36710;&#36716;向系&#32479;有限&#36131;任公司(51%股&#20221;)和&#21326;域汽&#36710;系&#32479;股&#20221;有限公司(49%股&#20221;)
                合&#36164;成立。公司投&#36164;&#24635;&#39069;1.7456&#20159;美元,注册&#36164;本6952万美元。2014年,公司合并&#38144;售&#39069;突破72&#20159;
                人民&#24065;,成&#20026;国内&#35268;模最大、市&#22330;占有率最高、&#32508;合能力最&#24378;的汽&#36710;&#36716;向系&#32479;&#19987;&#19994;供&#36135;商。
                ====================================================================================
                【&#24072;&#36164;介&#32461;】:
                &#23385;&#31215;文:
                上海汽&#36710;集&#22242;股&#20221;有限公司培&#35757;中心&#36164;深培&#35757;&#24072;;
                上海交通大学工学&#30805;士,副教授;
                上世&#32426;,上汽集&#22242;首批派遣至日本&#20016;田汽&#36710;&#36827;修学&#20064;的&#19987;家,是上汽集&#22242;精益生&#20135;&#23548;入&#23454;施
                的主力&#20891;成&#21592;。从事生&#20135;、物流、&#29616;&#22330;管理等培&#35757;、咨&#35810;工作30多年。具有&#20016;富的企&#19994;咨&#35810;和培
                &#35757;&#32463;&#39564;。&#36816;用&#29616;代培&#35757;手段和互&#21160;式教学方式,将&#29616;&#23454;中的&#23454;&#21153;&#32463;&#39564;在&#35838;堂中很生&#21160;的&#20256;&#36798;。培
                &#35757;内容充&#23454;、条理清楚,富有感召力。

                王&#28789;&#36816;:
                上海汽&#36710;集&#22242;股&#20221;有限公司培&#35757;中心&#36164;深培&#35757;&#24072;;
                上海&#22797;旦大学工商管理&#30805;士 、工&#19994;&#30005;气自&#21160;化工学学士;
                曾任&#32844;多家大型企&#19994;采&#36141;&#32463;理、&#35774;&#22791;&#32463;理、&#36816;&#33829;&#32463;理。&#20016;富的企&#19994;管理&#32463;&#39564;与&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;,擅&#38271;引
                &#23548;式教学,&#36741;以典型案例解&#35835;,引&#23548;学&#21592;思考,&#32467;合&#29616;&#22330;&#23454;&#38469;,&#38024;&#23545;性地解决生&#20135;和管理中的&#38382;
                &#39064;。将先&#36827;的理念和做法引入培&#35757;,&#32467;合多年在&#35774;&#22791;&#32500;&#25252;、&#35774;&#22791;管理、采&#36141;管理、生&#20135;管理,供
                &#24212;&#38142;管理等方面的&#32463;&#39564;,&#24110;助多家企&#19994;建立和完善生&#20135;制造体系和&#35774;&#22791;管理体系。

                &#21556;&#21355;星:
                上海汽&#36710;集&#22242;股&#20221;有限公司培&#35757;中心&#19987;&#32844;培&#35757;&#24072;;
                曾任&#32844;于&#23572;福和博世公司等世界500&#24378;企&#19994;高&#32423;&#32463;理;
                十余年汽&#36710;零部件生&#20135;制造及管理&#32463;&#39564;,主&#23548;&#36807;&#20247;多精益管理系&#32479;&#26500;建及生&#20135;&#29616;&#22330;持&#32493;改善等&#39033;
                目,并取得了&#20016;&#30805;的成果。授&#35838;&#39118;格&#27785;&#31283;&#21153;&#23454;,&#20005;&#35880;,条理清楚,注重学&#21592;&#23545;&#35838;程内容的接受效
                果。
                上汽内部高管:上汽某下属零部件企&#19994;部&#38271;,30余年的上汽集&#22242;内部工作&#32463;&#21382;,&#35265;&#35777;了上汽的&#21457;
                展与&#21464;革,在公司内部推&#36827;精益生&#20135;&#36807;程中,&#20851;注企&#19994;文化建&#35774;,推行精&#32454;化管理,成效&#26174;著,
                &#23454;&#29616;全&#21592;参与,&#21457;&#25196;人人都是主人翁精神。

                【研修&#26102;&#38388;】 2017年6月28-30日 三天&#20004;&#26202;。
                【研修&#36153;用】: 人民&#24065;6880元/人,&#36153;用包含:培&#35757;&#36153;、参&#35266;交流座&#35848;及交通&#36153;、&#36164;料&#36153;、餐&#36153;。
                往返交通及住宿&#36153;自理,如需我方代&#35746;住房,&#35831;提前告知,&#34013;&#23467;大&#39277;店&#26631;准双人&#38388;
                380元/&#26202;。
                【上&#35838;地点】:上汽集&#22242;培&#35757;中心管理学院 上海市嘉定区 博&#20048;南路125号。
                【参会&#23545;象】: 董事&#38271;、&#24635;&#32463;理、副&#24635;、厂&#38271;、生&#20135;管理、供&#24212;&#38142;管理、&#20179;&#20648;管理、物流管理、采
                &#36141;管理、 等生&#20135;制造管理相&#20851;&#32844;位。
                【培&#35757;&#35777;&#20070;】:&#25253;到&#26102;&#35831;提交大一寸彩色照片1&#24352;,&#35838;程&#32467;束后由上汽培&#35757;中心&#32852;合&#39041;&#21457;学&#20064;&#35777;&#20070;。
                【 温馨提示】:本次研修只接受&#35838;前&#38134;行&#36716;&#36134;,不接受&#29616;&#22330;&#29616;金交&#36153;;


                十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
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