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5/20OA BeeTV「エセ肉食女の恋愛事情」

プロピア付けヒゲモデルPV

月刊ビデオサロン連載「春夏秋冬・十人十色の藤沢シネマ」第2回上映 ふるいちやすし監督『無言歌』

3月OA JA共済静岡CM

技&#26415;狗,&#25172;掉&#38190;&#30424;我能干&#21861;

0
            
    从技&#26415;走向管理


    北京 上海 深&#22323;

    08月28-29日 08月24-25日 08月21-22日
    09月18-19日 09月21-22日 09月25-26日
    10月26-27日 10月30-31日 11月02-03日
    11月27-28日 11月30-01日 11月23-24日
    12月21-22日 12月25-26日 12月28-29日


    授&#35838;方式:案例分享、&#23454;&#21153;分析、互&#21160;&#35752;&#35770;、&#39033;目模&#25311;、培&#35757;游&#25103;
    培&#35757;&#23545;象:企&#19994;CEO/&#24635;&#32463;理、研&#21457;&#24635;&#32463;理/副&#24635;、公司&#24635;工/技&#26415;&#24635;&#30417;、研&#21457;&#39033;目&#32463;理/&#20135;品&#32463;理、中&#35797;
    部&#32463;理、研&#21457;&#36136;量部&#32463;理、PMO(&#39033;目管理&#21150;公室)主任、走上管理&#23703;位的技&#26415;人&#21592;等

    ------------------------------------------------------------------------------------------
    &#35838;程背景:
    根据我&#20204;多年从事研&#21457;管理咨&#35810;的&#32463;&#39564;&#21457;&#29616;中国企&#19994;95%以上的研&#21457;中基&#23618;主管都是从技&#26415;能力比
    &#36739;&#24378;的工程&#24072;中提拔起来的:
    很多&#21018;&#21018;走上管理&#23703;位的研&#21457;人&#21592;角色不能&#36716;&#25442;,&#36807;度&#20851;注技&#26415;&#32454;&#33410;;
    &#35748;真&#24110;助下属可是他&#20204;并不&#20080;&#36134;;
    凡事&#20146;力&#20146;&#20026;,忙得焦&#22836;&#28866;&#39069;,可是上司却嫌效率太低;
    希望下属多提意&#35265;,可是他&#20204;却什&#20040;都不&#35828;,不愿意承担&#36131;任;
    上司&#35753;制定工作&#35745;&#21010;,可却无从下手;
    不知道如何分派工作,如何&#39046;&#23548;&#22242;&#38431;,更不知道如何&#30830;保&#20320;的&#22242;&#38431;不出差&#38169;;
    ……
    致使疲&#24811;不堪却&#36824;不能有效&#36798;到整体目&#26631;。从一名只&#23545;技&#26415;&#36127;&#36131;的技&#26415;人&#21592;&#36716;&#21464;&#20026;&#23545;全流程&#36127;&#36131;的
    &#39033;目&#32463;理和&#23545;某一&#19987;&#19994;&#39046;域&#36127;&#36131;的部&#38376;&#32463;理,在&#36825;个&#36716;&#21464;的&#36807;程中,技&#26415;人&#21592;要&#23454;&#29616;&#21738;些&#34581;&#21464;、要掌握
    &#21738;些管理技能、如何培&#20859;自己的&#39046;&#23548;力等是本&#35838;程重点探&#35752;的内容。

    &#35838;程收益:
    1.分享&#35762;&#24072;500多&#22330;研&#21457;管理培&#35757;的&#19987;&#19994;&#32463;&#39564;,通&#36807;&#29616;&#22330;的互&#21160;&#24110;助学&#21592;理清走向管理的困惑
    2.&#24635;&#32467;和分析技&#26415;人&#21592;从技&#26415;走向管理&#36807;程中常&#35265;的&#38382;&#39064;
    3.掌握&#23454;&#29616;从技&#26415;走向管理的&#36807;程中要&#23454;&#29616;的几个&#36716;&#21464;
    4.了解从技&#26415;走向管理的五个好&#20064;&#24815;(成果&#23548;向、&#32508;&#35266;全局、聚焦重点、&#21457;&#25381;&#20248;&#21183;、集思广益)
    5.掌握与&#39046;&#23548;&#27807;通的方法技巧
    6.掌握走上管理工作&#23703;位后需要掌握的四个核心管理技能(目&#26631;与&#35745;&#21010;、&#32452;&#32455;与分派工作、控制与&#32416;偏
    、&#39046;&#23548;与激励)
    7.了解成功&#23454;&#29616;从技&#26415;走向管理&#36716;&#21464;的几个&#20851;&#38190;要素
    8.分享&#35762;&#24072;30多个咨&#35810;&#39033;目的研&#21457;管理的案例&#36164;料(模板、表格、&#26679;例……),&#24110;助学&#21592;制定Action P
    lan,使得学&#21592;参&#35757;后回到自己的公司能&#22815;很好&#23454;践

    &#35838;程特色:
    内容价&#20540;定位&#65533;D&#65533;D&#35838;程内容采用国&#38469;上先&#36827;的研&#21457;管理方法&#35770;,&#32467;合中国企&#19994;自主&#21019;新研&#21457;管理的
    最佳&#23454;践,&#24635;&#32467;提&#28860;出&#36866;合中国本土企&#19994;的研&#21457;管理体系。
    &#23454;操性和互&#21160;性&#65533;D&#65533;D培&#35757;&#36807;程中通&#36807;&#23545;&#23454;&#38469;角色演&#32451;、案例研&#35752;等方式加深学&#21592;&#23545;所学内容的理解和
    &#23454;&#38469;&#36716;化能力。
    &#35762;&#24072;的&#19987;&#19994;性&#65533;D&#65533;D研&#21457;&#39046;域的&#19994;&#21153;&#19987;家,有&#20016;富的&#20135;品&#24320;&#21457;、研&#21457;&#19994;&#21153;管理及企&#19994;研&#21457;管理咨&#35810;&#32463;&#39564;,
    &#38271;期与国&#38469;&#39030;尖研&#21457;&#39046;域的咨&#35810;公司合作。

    ------------------------------------------------------------------------------------------
    &#35838;程大&#32434;:
    一、案例分析
    1.&#35752;&#35770;:技&#26415;走向管理的&#28902;&#24700;

    二、从技&#26415;走向管理的角色定位和角色&#36716;&#25442;
    1.&#20026;什&#20040;要从技&#26415;走向管理(背景、原因)
    2.管理人&#21592;的角色定位和素&#36136;模型
    3.有&#21738;些技&#26415;管理&#32844;位
    4.技&#26415;型管理者的角色与核心工作(技&#26415;管理者的不是&#35828;不要技&#26415;,而是&#23618;次越高的技&#26415;管理者
    ,越需要技&#26415;广度、技&#26415;敏&#38160;度与市&#22330;敏&#38160;度,而且更需要&#27807;通、管理与&#39046;&#23548;技能
    5.技&#26415;人&#21592;与管理人&#21592;的特&#36136;
    6.研&#21457;人&#21592;的特点
    7.研&#21457;人&#21592;与&#38144;售人&#21592;、工人的不同
    8.角色&#36716;&#25442;&#36807;程中常&#35265;的&#38382;&#39064;分析
    1)自己解决&#38382;&#39064;到推&#21160;他人解决&#38382;&#39064;
    2)&#21018;性和&#24377;性的掌握
    3)从管事到管人与事的&#36716;&#21464;;
    4)从&#21457;&#29616;&#38382;&#39064;到推&#21160;解决&#38382;&#39064;的&#36716;&#21464;;
    5)从&#21457;&#29616;&#38382;&#39064;到推&#21160;解决&#38382;&#39064;的&#36716;&#21464;;
    9.角色&#36716;&#25442;的成&#38271;之路(角色、&#24577;度、知&#35782;、技能)
    10.演&#32451;与&#38382;&#39064;&#35752;&#35770;

    三、从技&#26415;走向管理必&#22791;的好&#20064;&#24815;
    1.&#20064;&#24815;的价&#20540;与培&#20859;
    2.&#20064;&#24815;与原&#21017;
    3.&#20064;&#24815;之一:成果&#23548;向
    1)&#36807;程和&#32467;果的&#20851;系
    2)不同研&#21457;&#32844;位&#24212;完成的&#32467;果
    3)追求&#36807;程的快&#20048;&#36824;是成果的快&#20048;
    4)成果&#23548;向&#23545;研&#21457;管理者的要求
    5)研&#35752;:研&#21457;管理者在具体工作中怎&#20040;做才算是成果&#23548;向?
    6)点&#35780;:研&#21457;整体&#36164;源管理方法&#35770;(保&#35777;研&#21457;&#36164;源整体投入&#20135;出比)
    4.&#20064;&#24815;之二:&#32508;&#35266;全局
    1)&#23545;研&#21457;各&#32423;管理者来&#35828;全局在&#21738;里?
    2)&#32508;&#35266;全局的要求(理解自己在研&#21457;价&#20540;&#38142;中的位置和&#36129;献)
    3)建立研&#21457;技&#26415;&#22242;&#38431;的&#21019;造性与&#35268;范性相&#32467;合的文化
    4)研&#21457;工作的特殊性决定了&#21019;造性和&#35268;范性的冲突
    5)解决&#36825;个冲突的思路
    6)&#22242;&#38431;游&#25103;&#35268;&#21017;的建立
    7)案例研&#35752;:管理者在何&#31181;情况下可以破例?
    8)案例研&#35752;:研&#21457;&#22242;&#38431;提倡什&#20040;,反&#23545;什&#20040;?
    9)案例研&#35752;:游&#25103;&#35268;&#21017;建立中的&#36175;&#32602;基本原&#21017;是什&#20040;?
    10)研&#21457;型&#22242;&#38431;&#21019;造性文化的建立(鼓励&#21019;新,鼓励犯&#38169;&#35823;,鼓励&#21019;造性)
    11)研&#21457;型&#22242;&#38431;&#35268;范性文化的建立(&#35268;范性、&#32426;律性、&#36807;程&#26631;准性、可制造性、可服&#21153;性、保密性等)
    5.&#20064;&#24815;之三:聚焦重点
    1)研&#21457;管理人&#21592;忙碌却无成效的原因剖析
    2)研&#21457;管理人&#21592;的工作分&#31867;(四个象限)和&#26102;&#38388;管理
    3)&#38382;&#39064;解答:&#35841;都知道&#24212;当按四个象限安排工作&#39034;序可&#20026;什&#20040;我&#20204;&#24635;安排不好?
    4)&#35752;&#35770;:&#23545;研&#21457;管理者来&#35828;到底什&#20040;是重要的工作?&#39046;&#23548;交代的工作到底属于&#21738;个象限?
    5)案例:&#24352;&#32463;理的工作如何聚焦重点
    6.&#20064;&#24815;之四:&#21457;&#25381;&#20248;&#21183;
    1)不同的研&#21457;人&#21592;有什&#20040;&#20248;&#21183;
    2)是&#21457;&#25381;&#20248;&#21183;&#36824;是克服弱点
    3)&#21457;&#25381;&#20248;&#21183;要求我&#20204;做到什&#20040;
    4)采用什&#20040;方法才能&#21457;&#25381;不同研&#21457;人&#21592;的&#20248;&#21183;
    7.&#20064;&#24815;之五:集思广益
    1)怎&#26679;才能使研&#21457;&#22242;&#38431;&#32489;效最大化
    2)研&#21457;&#22242;&#38431;合作的5&#31181;方式
    3)因&#20026;差&#24322;(四个&#23618;次)所以要集思广益
    4)差&#24322;会&#23548;致冲突&#21527;?差&#24322;与冲突的&#20851;系
    5)研&#21457;冲突的原因
    6)&#20026;什&#20040;研&#21457;人&#21592;与&#27979;&#35797;人&#21592;、QA会有冲突
    7)冲突的破坏性和建&#35774;性
    8)冲突的状况与&#32452;&#32455;&#32489;效
    9)看&#24405;像中的冲突&#36827;行&#35752;&#35770;(&#39033;目&#32463;理、QA、下属的&#20851;系)
    10)集思广益&#32463;常使用的方法&#35770;(&#33041;力激&#33633;法、&#23572;菲)

    四、研&#21457;管理者如何与&#39046;&#23548;&#27807;通
    1.研&#21457;管理者自己&#27807;通能力不&#24378;而&#39046;&#23548;又不&#25026;技&#26415;怎&#20040;&#21150;?
    2.&#20026;什&#20040;研&#21457;工作自己&#35273;得&#24320;展的很好却得不到老板或&#39046;&#23548;的&#35748;可?
    3.与&#39046;&#23548;&#27807;通的重要性
    4.无数“革命先烈”的教&#35757;分享
    5.&#39046;&#23548;的&#27807;通&#31867;型
    6.&#39046;&#23548;的&#27807;通&#31867;型&#23545;&#27807;通的影&#21709;
    7.与&#39046;&#23548;&#27807;通的&#38590;&#39064;(尤其是没有技&#26415;背景的&#39046;&#23548;)
    8.与&#39046;&#23548;&#27807;通的要点
    9.高&#23618;&#39046;&#23548;喜&#27426;的&#27807;通方式
    10.与&#39046;&#23548;&#27807;通的方式、方法与技巧
    11.与&#39046;&#23548;&#27807;通&#35880;慎&#25442;位思考
    12.向&#39046;&#23548;&#27719;&#25253;方式和工具
    13.&#27719;&#25253;会上&#39046;&#23548;常&#38382;的&#38382;&#39064;分&#31867;
    14.&#20026;什&#20040;&#39046;&#23548;在会上&#24635;是不断追着&#38382;?
    15.高&#23618;管理者&#23545;研&#21457;的&#27807;通信息需求(&#24320;&#21457;状况、&#36164;源状况、管理&#20248;化状况)&#35814;&#32454;介&#32461;和模板演示
    16.分辨&#39046;&#23548;的真正需求
    17.要想成功从技&#26415;走向管理首先做个成功的下属
    18.如何做个成功的下属
    19.研&#35752;:学&#20064;本&#21333;元的体会列出以后改&#36827;的三个要点

    五、从技&#26415;走向管理的四个核心管理技能之一:目&#26631;与&#35745;&#21010;
    1.目&#26631;&#23545;我&#20204;的影&#21709;
    2.个人目&#26631;和&#22242;&#38431;目&#26631;的&#20851;系
    3.如何根据公司的&#25112;略要求制定研&#21457;部&#38376;和研&#21457;&#39033;目的目&#26631;
    4.研&#21457;部&#38376;和&#39033;目的目&#26631;如何分解到个人
    5.如何&#24110;助下属制定工作目&#26631;
    6.目&#26631;的制定与下&#36798;(SMART化、愿景化、共享化、承&#35834;化(PBC))
    7.研&#21457;&#39033;目的目&#26631;&#20026;什&#20040;不容易SMART
    8.&#20026;什&#20040;培&#35757;了很多次SMART研&#21457;&#39033;目目&#26631;&#36824;是做不到SMART
    9.&#24320;&#21457;管理中&#20026;什&#20040;要用模板,模板使用的3个&#33402;&#26415;、&#20026;什&#20040;模板推行中&#24635;有困&#38590;
    10.研&#21457;工作&#35745;&#21010;的PDCA循&#29615;
    11.研&#21457;流程与&#35745;&#21010;的&#20851;系
    12.研&#21457;&#39033;目&#35745;&#21010;制定的流程
    13.PERT、&#20851;&#38190;路径和GANNT
    14.&#20026;什&#20040;研&#21457;&#39033;目&#35745;&#21010;不用PERT&#22270;
    15.&#20135;品&#24320;&#21457;&#35745;&#21010;如何分成四&#32423;(&#36825;四&#32423;&#35745;&#21010;的&#36131;任主体和制定&#26102;&#38388;点)
    16.演&#32451;:&#27599;个小&#32452;制定一个半年&#35745;&#21010;,&#21457;表!

    六、从技&#26415;走向管理的四个核心管理技能之二:&#32452;&#32455;与分派工作
    1.活&#21160;演&#32451; 30 分&#38047;:&#25169;克游&#25103;――上中下三&#23618;互&#21160;(体&#39564;:管理&#23545;人与&#23545;事,三&#23618;角色定位,目
    &#26631;下&#36798;,控制与跟踪,愿景与目&#26631;共享,&#32467;果反&#39304;等)
    2.研&#21457;&#25191;行力缺失的原因分析
    3.常&#35265;研&#21457;&#32452;&#32455;形式及&#20248;缺点
    4.如何&#23545;研&#21457;工作&#36827;行分解
    5.&#32473;研&#21457;人&#21592;分派工作的原&#21017;
    6.&#32473;研&#21457;人&#21592;分派工作的&#27493;&#39588;
    7.&#32473;研&#21457;人&#21592;分派工作中容易出&#29616;的&#38382;&#39064;
    8.研&#21457;&#27807;通管理的内容
    9.&#27807;通的目的与功能
    10.&#27807;通的&#31181;&#31867;与方式
    11.有效&#27807;通的障碍/&#32422;哈里窗
    12.面&#23545;面&#27807;通避免的小&#21160;作
    13.如何&#32473;其它部&#38376;分派研&#21457;工作
    14.研&#21457;管理人&#21592;在分派工作中容易存在的&#38382;&#39064;、原因和克服
    15.&#32473;研&#21457;技&#26415;人&#21592;&#21019;造愿景、描&#32472;愿景,尤其是&#20851;于&#39033;目与&#22242;&#38431;前途
    16.案例研&#35752;:研&#21457;技&#26415;型&#22242;&#38431;的成&#21592;常被迫承担&#32039;急的&#39033;目周期,&#35813;如何&#22788;理?
    17.案例研&#35752;:&#32473;予研&#21457;技&#26415;人&#21592;的空&#38388;到底多大,犯什&#20040;&#26679;的&#38169;&#35823;可以接受?
    18.案例研&#35752;:任&#21153;下&#36798;后完成得不好但因&#20026;是&#30896;到困&#38590;又怎&#20040;&#22788;理?
    19.案例研&#35752;:一个人承担多个&#39033;目遇到&#36164;源冲突怎&#20040;&#21150;
    20.案例研&#35752;:&#20004;个&#39046;&#23548;意&#35265;不一致,怎&#20040;&#21150;?

    七、从技&#26415;走向管理的四个核心管理技能之三:控制与&#32416;偏
    1.研&#21457;工作&#20026;什&#20040;&#38590;以控制
    2.研&#21457;工作的&#38382;&#39064;管理与&#39118;&#38505;管理
    3.研&#21457;工作追踪的&#27493;&#39588;
    4.研&#21457;工作控制方法之一:会&#35758;(具体操作与模板)
    5.研&#21457;工作控制方法之二:&#25253;告机制(具体操作与模板)
    6.研&#21457;工作控制方法之三:&#23457;&#35745;(具体操作与模板)
    7.研&#21457;工作控制方法之四:合同&#20070;与任&#21153;&#20070;(具体操作与模板)
    8.研&#21457;工作控制方法之五:&#39044;警系&#32479;(具体操作与模板)
    9.研&#21457;工作控制方法之六:&#32463;&#39564;教&#35757;&#24635;&#32467;(具体操作与模板)
    10.研&#21457;工作控制方法之七:&#27979;&#35780;(具体操作与模板)
    11.研&#21457;工作控制方法之八:非正&#35268;控制(具体操作与模板)
    12.研&#21457;工作如何度量、量化管理(有&#21738;些量化指&#26631;、PCB)
    13.&#20851;于控制的&#35823;区(用人不疑、&#29993;手掌&#26588;、与&#21019;新的矛盾)
    14.&#20851;于研&#21457;&#25191;行力

    八、从技&#26415;走向管理的四个核心管理技能之四:&#39046;&#23548;与激励
    1.研&#21457;&#39046;&#23548;&#26435;威力的来源
    2.研&#21457;&#39046;&#23548;如何&#21457;展个人魅力
    3.如何&#38024;&#23545;不同&#29615;境和不同的研&#21457;人&#21592;&#36827;行情景&#39046;&#23548;
    4.&#35752;&#35770;:如何&#36827;研&#21457;&#22242;&#38431;的凝聚力和士气
    5.研&#21457;&#39046;&#23548;如何授&#26435;
    6.研&#21457;&#39046;&#23548;如何&#36741;&#23548;下属和培&#20859;接班人
    7.研&#21457;部&#38376;中的“因人而&#24322;”的管理方法
    1)白金法&#21017;
    2)如何管理&#20320;&#22242;&#38431;性格特征不同的下属
    3)案例分析:如何考察与&#35782;&#21035;有管理潜力的技&#26415;型部属?
    4)尊重研&#21457;技&#26415;人&#21592;个性的&#27807;通模式与方法
    5)案例研&#35752;:如何管理技&#26415;型&#22242;&#38431;中的悍将、&#28070;滑油、老黄牛型的部属?
    8.研&#21457;人&#21592;的考核与激励(&#19987;&#39064;&#35762;解)
    1)建立功能型&#22242;&#38431;与&#39033;目型&#22242;&#38431;面向&#32467;果的&#32489;效考核&#21150;法
    2)定性与定量考核法;
    3)有效理解&#32467;果、&#36807;程、投入的考核之&#38388;的&#20851;系;
    4)&#20851;&#38190;&#32489;效指&#26631;考核法(KPI法):模板、&#19994;界案例、&#32451;&#20064;
    5)平衡&#35745;分&#21345;考核法(BSC法):模板、&#19994;界案例
    6)个人&#19994;&#21153;承&#35834;法(PBC法):模板、&#19994;界案例、&#32451;&#20064;
    7)考核流程与360度考核法:&#19994;界案例比&#36739;分析
    8)末位淘汰法
    9)各&#23618;次技&#26415;人&#21592;考核要求及&#20851;&#38190;内容
    9.研&#21457;技&#26415;型人才的培育与任&#32844;&#36164;格管理
    1)研&#21457;技&#26415;型人才的素&#36136;模型与特点
    2)培育部属(&#36741;&#23548;的7&#27493;&#32467;&#26500;、研&#21457;技&#26415;人&#21592;&#31215;&#26497;意愿度的培育、能力度的培育、如何培&#20859;研&#21457;
    技&#26415;型新手、如何培&#20859;研&#21457;技&#26415;型骨干与高端人才)
    3)任&#32844;&#36164;格管理(双&#38454;梯&#32844;&#19994;通道模型、任&#32844;&#36164;格的目的与作用、任&#32844;&#36164;格的体系与&#26631;准、&#35748;&#35777;
    与成&#38271;、&#32844;涯&#21457;展)
    4)基于任&#32844;&#36164;格的研&#21457;技&#26415;型人&#21592;的培&#35757;&#23454;&#20064;体系
    5)&#19987;&#19994;技&#26415;人才和&#19987;&#19994;技&#26415;管理人才(系&#32479;工程&#24072;、QA、&#39033;目&#32463;理等)的正式培&#20859;机制――&#36164;源池
    10.研&#21457;技&#26415;型人才的非物&#36136;激励与物&#36136;激励方法
    1)研&#21457;技&#26415;型人才的需要
    2)案例研&#35752;:研&#21457;技&#26415;型人才受什&#20040;因素激励?
    3)案例研&#35752;:技&#26415;型&#22242;&#38431;的士气受&#21738;些因素影&#21709;?
    4)案例研&#35752;:技&#26415;型&#22242;&#38431;的凝聚力受&#21738;些因素影&#21709;?
    5)管理者的&#32418;&#33080;方法(&#21195;章、&#40092;花、鼓励、期望、&#36190;美;警告、批&#35780;、敲打、揉搓、&#26432;&#40481;&#39559;猴
    、痛&#39554;等
    6)案例研&#35752;:如何&#23545;技&#26415;型部属使用&#32418;&#33080;?
    7)案例研&#35752;:如何&#23545;技&#26415;型部属使用&#33080;?
    8)案例研&#35752;:能干的技&#26415;型部属犯了&#38169;&#35823;如何&#22788;理?
    9)案例研&#35752;:如何在能力比&#20320;&#24378;的技&#26415;型部属中&#26641;立&#20320;的威信?
    10)研&#21457;技&#26415;型人&#21592;的物&#36136;型激励:薪酬包&#32452;合、&#32452;合&#32467;&#26500;、薪酬分配、薪酬梯&#32423;、工&#36164;&#22870;金比例、
    11)&#36164;力能力及&#25253;酬的&#20851;系、&#19994;界案例
    12)技&#26415;人&#21592;&#31163;&#32844;的征兆管理以及如何留住有价&#20540;的知&#35782;型&#21592;工
    11.演&#32451;与&#35752;&#35770;

    九、成功&#23454;&#29616;从技&#26415;走向管理&#36716;&#21464;的&#20851;&#38190;
    1.成功的&#23454;&#29616;角色&#25442;位
    2.管理技能的培&#20859;
    3.个人修&#28860;(&#20064;&#24815;、&#39046;&#23548;力、&#27807;通能力)
    4.&#32452;&#32455;的融合和&#22242;&#38431;的打造
    5.&#32473;&#21018;走上管理&#23703;位的技&#26415;人&#21592;推荐的&#20070;籍和&#30005;影

    ------------------------------------------------------------------------------------------
    &#19987;家&#31616;介:朱光&#36745;
    ■&#19987;&#19994;背景:
    十多年高科技企&#19994;研&#21457;管理&#23454;践,在某著名通信公司工作期&#38388;,主持&#36807;多个&#39033;目的研&#21457;管理工作
    ,具有&#20016;富的&#20135;品&#24320;&#21457;流程、研&#21457;&#39033;目管理、研&#21457;人力&#36164;源管理&#32463;&#39564;。在&#35813;通信公司工作期&#38388;,&#38271;期
    与国&#38469;&#39030;尖咨&#35810;&#39038;&#38382;一同工作,全程参与并&#21327;助推&#21160;&#35813;公司研&#21457;管理&#21464;革&#39033;目,同&#26102;兼任&#35813;公司高&#32423;
    &#35762;&#24072;。2002年−2004年任某大型上市高科技公司信息安全事&#19994;部研&#21457;&#24635;&#30417;,很好的将研&#21457;管理&#21464;革的
    理&#35770;和&#23454;践&#32463;&#39564;与公司的&#29616;状相&#32467;合,全面建立&#20135;品研&#21457;管理体系,成功主持&#24320;&#21457;了多款具有市&#22330;&#31454;
    争力的&#20135;品,具有&#20016;富的研&#21457;管理&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;。

    ■研&#21457;管理咨&#35810;&#32463;&#39564;
    曾作&#20026;&#39033;目&#24635;&#30417;、&#39033;目&#32463;理主&#23548;了10多个研&#21457;管理咨&#35810;&#39033;目,&#24110;助&#36825;些企&#19994;全面建立研&#21457;管理体
    系(包括流程、&#32452;&#32455;、&#32489;效、IT),有效地提升了&#36825;些公司的研&#21457;管理和&#21019;新能力,典型客&#25143;如下:
    1)国内安全行&#19994;第一名(北京某公司)
    2)国内芯片行&#19994;第三名(北京某公司)
    3)国内建筑行&#19994;&#36719;件第一名(北京某公司)
    4)国内系&#32479;集成行&#19994;第二名(北京某公司)
    5)某&#30005;信&#36816;&#33829;商国&#38469;&#19994;&#21153;部(&#30005;信&#36816;&#33829;商&#24635;部)……。

    ■研&#21457;管理培&#35757;&#32463;&#39564;:
    曾&#20026;通信、&#36719;件及互&#32852;网、&#30005;力、家&#30005;、汽&#36710;等行&#19994;的企&#19994;提供&#36807;超&#36807;300多&#22330;的内&#35757;,主要包
    括以下企&#19994;:中国空&#38388;技&#26415;研究院、中国航空第一集&#22242;公司、西子OTIS、中&#32852;重科、同方威&#35270;、北京
    KND、大族激光、天津&#20202;表集&#22242;、万&#19996;医&#30103;、三&#29233;富、航天五院、中科科&#20202;、&#20852;大豪、&#35834;基&#20122;-西&#38376;子
    公司、中国&#30005;信北京研究院、北京移&#21160;、中国互&#32852;网信息中心(CNNIC)、大唐移&#21160;、中国普天公司、
    神州数&#30721;、中&#30005;&#21326;大、&#19996;&#36719;集&#22242;、&#21326;&#30805;&#30005;&#33041;、&#33635;事&#36798;、北方微&#30005;子、星网&#38160;捷、交大&#40857;山&#36719;件、&#28789;&#22270;
    &#36719;件、中&#36719;国&#38469;、天&#65533;&#65533;科技、威睿&#30005;通、阿&#23572;西公司、网御神州、天地&#38451;光、港航网&#32476;、&#35759;&#39118;光通信
    、瑞斯康&#36798;公司、上海澳佩、&#38485;西烽火、同洲&#30005;子、天津光&#30005;公司、普天研究院、北大方正、方正阿
    &#24085;比、中国工商&#38134;行&#36719;件中心、天津中&#29615;&#30005;子、上海&#30005;信、天地&#38451;光、&#36187;科世&#32426;、阿里巴巴、&#32463;&#32428;科
    技、哈&#23572;&#28392;新中新、&#36187;福同舟、佳&#35759;&#39134;&#40511;、京信通信、四&#36798;&#26102;代、天融信、信无&#32447;、广&#32852;&#36798;、中国
    金融&#30005;子化公司、四方&#32487;保自&#21160;化、浪拜迪、&#19996;大金智、海湾科技、申瑞&#30005;力、如高高&#21387;、深&#22323;南瑞
    、国泰怡安、思源&#30005;气、北京泰杰磁&#30005;研究所、威&#32988;&#30005;子、南瑞&#32487;保、&#23425;波博威、万&#19996;医&#30103;、中&#20852;汽
    &#36710;、福田汽&#36710;、天津内燃机研究所、上海通用、&#38271;城汽&#36710;、上汽通用五菱、&#33487;州金&#40857;、上海泛&#20122;、北
    汽福田、&#38271;安汽&#36710;、&#21019;&#32500;集&#22242;、TCL白色家&#30005;、格力&#30005;器、海&#23572;集&#22242;、TCL家庭网&#32476;、京&#19996;方、裕&#20852;科
    技、京&#19996;方光&#30005;等。其中部分公司邀&#35831;&#35762;&#35838;超&#36807;5次以上,得到了受&#35757;企&#19994;和学&#21592;的普遍&#35748;可。

    ------------------------------------------------------------------------------------------
    &#36153;用&#35828;明:
    原收&#36153;&#26631;准:3200元/人,4980元/2人(含指定教材、茶点)

    十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
    ------------------------------------------
    励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
    全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
    QQ互&#21160;:1658294859
    ------------------------------------------------------------------------------------------

    1位&#36710;&#38388;主任的管理心得,老板服了

    0
      全能型&#36710;&#38388;主任&#23454;&#25112;技能&#35757;&#32451;

      08月19-20日(深&#22323;) 08月26-27日(上海) 10月21-22日(深&#22323;)
      10月28-29日(上海) 12月16-17日(深&#22323;) 12月23-24日(上海)

      =====================================================================================

      &#35838;程前言:
      造管理&#19987;家&#38472;志&#21326;老&#24072;全国王牌&#35838;程――《全能型&#36710;&#38388;主任&#23454;&#25112;技能&#35757;&#32451;》,在全国推广七年
      以来,深受国内外企&#19994;菁莱。在全国成功&#20030;&#21150;公&#24320;&#35838;&#20004;百余&#22330;次,并被&#20247;多企&#19994;引&#36827;内&#35757;,尤其是
      中字&#22836;企&#19994;和装&#22791;制造企&#19994;。在&#20030;&#21150;&#36807;程中,学&#21592;&#23545;&#35838;程和老&#24072;的&#35780;价可&#32508;合&#20026;八个字:“&#23454;在”
      、“&#23454;用”、“&#23454;&#25112;”、“&#23454;&#38469;”。
      七年探索、七年&#21457;展、七年&#27785;甸,&#38472;志&#21326;老&#24072;有了更多的感悟与提升。&#20026;了&#36827;一&#27493;加&#24378;&#35838;程的
      有效性、系&#32479;性和科学性,2017年再度改版升&#32423;。&#35838;程以科学管理&#20026;&#32434;、以系&#32479;化&#20026;&#39046;、以&#40092;活的
      &#38382;&#39064;&#20026;例,助力广大学&#21592;改&#21464; “&#20064;&#24815;性思&#32500;”,放弃“&#32463;&#39564;&#20026;王”的管理&#39118;格。2017版《全能型
      &#36710;&#38388;主任&#23454;&#25112;技能&#35757;&#32451;》三大特点:
      1、深入浅出,生&#21160;易&#25026;,&#23545;年&#40836;和学&#21382;没有要求;
      2、&#31616;&#21333;有效,&#28789;活高效,落地性&#24378;;
      3、无高大上概念,更无理&#35770;性模式或模型。。
      =====================================================================================

      参加&#23545;象:
      企&#19994;厂&#38271;、制造&#19994;生&#20135;&#24635;&#30417;、生&#20135;&#32463;理、&#36710;&#38388;主任及生&#20135;制造主管及一&#32447;干部
      培-&#35757;-形-式:
      &#23454;操&#35762;解-深度解析-情境模&#25311;

      =====================================================================================

      &#23548;&#24072;介&#32461;:&#38472;志&#21326;
      工商管理&#30805;士
      国内制造管理&#19987;家
      MMC制造管理中心高&#32423;&#39038;&#38382;
      &#38472;老&#24072;&#21382;任世界五百&#24378;日&#36164;企&#19994;&#35774;&#22791;主管、工&#33402;&#24320;&#21457;&#32463;理、制造&#32463;理等&#32844;。在国&#38469;知名制造企
      &#19994;任&#32844;&#26102;&#38388;&#38271;&#36798;十三年。从事&#32844;&#19994;&#35762;&#24072;生涯十年。不但&#25317;有&#20016;富的&#29616;&#22330;管理&#23454;&#25112;&#32463;&#21382;,而且工作其
      &#38388;&#24072;从小川一也(日本WF&IE研究第一人,日本制造&#19994;研究的国宝&#32423;人物),&#19987;&#19994;研究工&#19994;工程管
      理和流&#32447;化生&#20135;。尤其精通&#30005;子、机械(工程机械/汽&#36710;制造/船舶制造)、制&#33647;、新材料等制造企&#19994;
      的精&#32454;化管理。“&#23454;&#25112;性&#24378;与&#23454;用性&#24378;,激情幽默”是&#19994;界&#23545;&#38472;老&#24072;的一致&#35780;价。
      任制造&#19994;&#35762;&#24072;与咨&#35810;&#24072;十年以来,已助推多家民&#33829;企&#19994;&#23454;&#29616;了跨越式&#21457;展。&#20026;国内外上千家企
      &#19994;的管理人&#21592;、多所高校学生、部分国家&#32423;&#32463;&#24320;区提供&#36807;培&#35757;或&#36741;&#23548;。&#38472;老&#24072;曾&#32463;&#36741;&#23548;或培&#35757;&#36807;的
      企&#19994;有:中国中&#30005;、中国中&#38081;、中国核工&#19994; 、中国生物制品 、中船集&#22242;、中&#38109;集&#22242;、中&#30005;振&#21326;(0
      83&#20891;工) 、中国石油、中国南&#36710;、三一重工、徐州重工、威&#32988;集&#22242;、科力&#36828;(新材料) 、新&#21326;&#32852;集
      &#22242;、&#21326;&#28070;集&#22242;、&#32852;想集&#22242;、松下空&#35843; 、&#21345;西欧&#30005;子 、天水&#21326;天 、西&#38376;子冰箱、&#19996;&#39118;本田&#21457;&#21160;机、
      海信集&#22242;、奇瑞汽&#36710;、江&#38083;汽&#36710;、一汽、&#21019;&#32500;集&#22242;、富士施&#20048;、&#19996;&#36719;&#39134;利蒲、江&#38452;浚&#37995;科技、先&#38155;
      &#33647;&#19994;、百&#20029;鞋&#19994;、九&#38451;家&#30005;、美的家用&#30005;器、南都&#30005;源&#21160;力、奥托立夫、CTS、沙士吉打重工(
      国)、国&#36125;&#23572;、英提&#23572;(加拿大)、伊戈&#23572;&#30005;气等。
      &#38472;老&#24072;著有《反省中国式工厂管理》、《90后一&#32447;&#21592;工管理》等&#20070;籍。并受很多企&#19994;的&#28909;捧与
      支持。《全能型&#36710;&#38388;主任&#23454;&#25112;技能&#35757;&#32451;》、《&#21171;&#21160;定&#39069;管理系&#32479;&#26500;筑》、《&#26631;准工&#26102;与生&#20135;&#32447;平衡
      管理&#23454;&#25112;》、《TTT360度技能提升&#35757;&#32451;》、《精益生&#20135;价&#20540;流体系的&#26500;建》等&#35838;&#39064;的&#23454;&#25112;性、&#23454;用
      性受到国内外企&#19994;的高度&#35748;可和学&#21592;的一致好&#35780;!

      =====================================================================================

      &#35838;程大&#32434;

      ◆ &#38382;&#39064;&#35752;&#35770;
      第一&#35762;、科学管理――方向比努力更重要
      ◆ &#39072;覆&#20064;&#24815;,&#25670;脱&#20256;&#32479;
      &#38382;&#39064;1:学得多用得少,学&#26102;易用&#26102;&#38590;
      &#38382;&#39064;2:系&#32479;、方法、工具&#23454;践&#26102;都去&#21738;儿&#21602;?
      &#38382;&#39064;3:&#20026;什&#20040;我&#20204;&#24635;是很忙?
      &#38382;&#39064;4:&#20026;什&#20040;只知道加班、加人、加&#35774;&#22791;?
      ◆ &#39072;覆管人的&#32416;&#32467;,&#36716;向工作的本身
      &#38382;&#39064;5:管理的核心就是管人是一&#31181;&#35823;&#23548;?
      &#38382;&#39064;6:管理的核心必&#39035;是研究工作的本身?
      ◆ 工作本身只有&#20004;个&#39046;域:&#26102;&#38388;研究与方法研究
      &#38382;&#39064;7:&#20026;何工作&#26102;&#38388;那&#20040;&#38271;而出&#36135;那&#20040;少?
      方法1:争分&#22842;秒,&#27493;&#35843;一致!
      方法2:工欲善其事必先利其器!
      ◆ 工具分享:&#20943;少超&#36127;荷加班的八大要点


      第二&#35762;、&#36827;入角色――厘清自我、&#35748;知管理
      ◆ 厘清身&#20221;,欲望比能力更重
      &#38382;&#39064;1:&#36710;&#38388;主任与班&#38271;到底是不是真正的&#39046;&#23548;?
      &#38382;&#39064;2:&#39046;&#23548;到底是人手&#36824;是人才?
      &#38382;&#39064;3:&#39046;&#23548;的必&#22791;的&#20004;大基本条件是什&#20040;?
      &#38382;&#39064;4:&#39046;&#23548;的三件事与&#20004;大任&#21153;?
      要点1:&#21592;工晋升常犯的四大&#38169;&#35823;
      ◆ &#35748;知管理的三大基本特点
      &#38382;&#39064;5:管理&#20026;何与&#26102;&#38388;息息相&#20851;?
      &#38382;&#39064;6:&#20026;什&#20040;部属&#23545;&#20320;的管理不感&#20852;趣?
      &#38382;&#39064;7:如何向上&#32423;与相&#37051;部&#38376;借力?
      ◆ 工具分享:向上&#32423;借力的五大要点


      第三&#35762;、抓住&#20851;&#38190;――&#20320;的工作止于&#20320;的直接部下
      ◆ &#36710;&#38388;主任修身三件事
      &#38382;&#39064;1:四&#31181;身&#20221;角色(不是能力,而是高度)
      &#38382;&#39064;2:&#23545;待企&#19994;与&#25253;酬的&#20004;&#31181;心&#24577;(不是收入,是价&#20540;)
      &#38382;&#39064;3:&#23545;待下属的三大要点(不是部属无能,是感&#35273;不&#23545;)
      ◆ &#23454;&#25112;&#35757;&#32451;:管不好班&#38271;,就管不好&#36710;&#38388;
      &#38382;&#39064;4:一句&#35805;定位班&#32452;&#38271;角色?
      &#38382;&#39064;5:一句&#35805;定&#20041;班&#38271;的&#32844;&#36131;?
      &#38382;&#39064;6:班&#32452;&#38271;有&#21738;四大致命的工作缺限?
      &#38382;&#39064;7:&#20026;什&#20040;游&#31163;状&#24577;的作&#19994;没有效率?
      方法1:班&#32452;&#38271;的四字工作法(看、排、跟、&#30447;)
      方法2:班&#38271;最喜&#27426;的&#20004;&#31181;工作方式是什&#20040;?
      方法3:班&#38271;&#21327;&#35843;的劣&#21183;与最佳范&#22260;
      ◆&#29616;&#22330;管理工具:“三不&#22362;守原&#21017;”决定&#20135;能&#37322;放


      第四&#35762;、&#29616;&#22330;管理――从&#29615;&#33410;到系&#32479;的&#35748;知
      ◆理念决定工作成果
      理念1:&#23454;干&#20852;企,空&#35848;&#35823;事
      理念2:系&#32479;性决定&#38382;&#39064;解决的程度
      ◆ 常&#35782;是系&#32479;,更是&#24212;用
      &#38382;&#39064;1:什&#20040;&#29616;&#22330;管理的五大&#23545;象?
      &#38382;&#39064;2:什&#20040;是&#29616;&#22330;管理的六大&#39033;目与三大核心?
      &#38382;&#39064;3:什&#20040;是&#29616;&#22330;管理的四大基石?
      &#38382;&#39064;4:什&#20040;是&#29616;&#22330;管理的三大&#36133;&#31508;?
      ◆ &#23454;&#25112;分享
      方法1:&#31616;&#21333;有效地掌握部&#38376;的工作重心
      方法2:如何&#26500;建&#29616;&#22330;的一个中心&#20004;个基本点


      第五&#35762;、把脉常&#35782;――QCD是干出来的
      ◆ 没科学只是落后,没常&#35782;会是&#28798;&#38590;
      常&#35782;1:效率与生&#20135;能力不是一回事
      常&#35782;2:原理与方式相互作用
      常&#35782;3:流&#32447;化与流程化用途不一
      ◆ &#38382;&#39064;分析:
      &#38382;&#39064;1:(乱流、倒流、&#32469;流的形成分析与&#23545;策)
      &#38382;&#39064;2:什&#20040;是&#26631;准化的&#29616;&#22330;管理?
      &#38382;&#39064;3:什&#20040;是&#26631;准化作&#19994;?
      &#38382;&#39064;4:什&#20040;是作&#19994;&#26631;准化?
      &#38382;&#39064;5:&#32463;&#27982;&#21160;作的三不原&#21017;?
      ◆ 工具分享:&#36710;&#38388;物流管理的“三不政策”
      ◆ 技能&#35757;&#32451;:平衡效率与平衡&#25439;失率的&#35745;算
      ◆ &#23454;&#25112;分享:生&#20135;&#32447;不平衡的十大原因分析


      第六&#35762;、&#21592;工管理――迎合、&#23485;容、&#23454;在、&#22362;持
      ◆ 没有管不好的人,只有不会管的人
      要点1:&#23545;90后&#21592;工管理的七大反思
      要点2:&#23545;90后&#21592;工管理的七大要点
      ◆ &#21592;工管理的基本&#38382;&#39064;分析
      &#38382;&#39064;1:&#21592;工&#20026;什&#20040;会犯&#38169;?
      &#38382;&#39064;2:&#21592;工&#20026;什&#20040;会流失?
      &#38382;&#39064;3:怎&#26679;才能管理好&#20320;的&#21592;工?
      ◆&#21592;工管理&#23454;&#25112;&#35757;&#32451;:
      方法1:上司最不妥当的“八大肢体&#35821;言”
      方法2:上司最不妥当的“十大口&#22836;&#35821;言”
      方法3:上司尊重&#21592;工人格的“十大要点”
      方法4:如何面&#23545;&#21592;工要&#32961;的“五大&#23545;策”
      ◆ 工具分享:
      工具1:工作教&#23548;“四&#38454;段法”的&#24212;用
      工具1:四&#31181;&#38382;&#39064;&#21592;工的管理方式

      学&#21592;&#35838;后作&#19994;或&#23454;践(感悟与收&#33719;)
      (一)感悟部&#20221;
      1、&#23545;于工作中出&#29616;的&#38382;&#39064;,我&#20204;通常更多地&#24402;根于“&#27807;通不行”、“&#21327;&#35843;不当”、“&#25191;行能力差
      ”等&#38382;&#39064;。从表面上看&#30830;&#23454;是&#36825;些&#38382;&#39064;。只要仔&#32454;想想,也&#35768;&#20320;会悟出一些疑&#38382;:&#38590;道人与人
      之&#38388;就那&#20040;&#38590;以&#27807;通&#21527;?部&#38376;之&#38388;&#38590;道就那&#20040;&#38590;以&#21327;&#35843;&#21527;?属下&#38590;道就不想把工作尽快完成&#21527;
      ?&#23545;此&#38382;&#39064;&#20320;有何感想?
      2、如果&#35828;管理是一&#38376;&#33402;&#26415;,而&#33402;&#26415;最精&#21326;的就是&#21019;意。作&#20026;一名中基&#23618;&#39046;&#23548;者,面&#23545;新生代或者
      &#21478;&#31867;的&#21592;工群体,在&#36807;往的管理&#36807;程中所做的一切到底是&#20320;或&#20320;的上司感&#20852;趣,&#36824;是先&#35753;&#21592;工
      感&#20852;趣&#21602;?管理的&#21019;意&#20320;有了&#21527;?&#21592;工&#23545;&#20320;的管理感&#20852;趣了&#21527;?&#20320;打算做何努力?
      3、通&#36807;&#35813;&#35838;程我&#20204;已&#32463;知道了人的第一&#36164;&#20135;是人格尊&#20005;。理解起来其&#23454;很容易,可是做起来真的
      很&#38590;。在今后的工作中&#20320;打算怎&#26679;去保&#25252;好&#21592;工的人格尊&#20005;。
      (二)&#23454;践部&#20221;
      1、尽管中国企&#19994;的一&#32447;&#21592;工其&#23454;已&#32463;很&#20248;秀了,但在工厂或&#36710;&#38388;只要出&#29616;&#36136;量&#38382;&#39064;或者是交期&#38382;
      &#39064;,&#21592;工&#36824;是罪&#36131;&#38590;逃。本&#35838;程完后&#20320;回到公司抽四个小&#26102;的&#26102;&#38388;站到一个&#35270;&#35273;良好的地方&#35266;
      察一下&#20320;的&#21592;工作&#19994;的状&#24577;,就会明白&#20026;什&#20040;&#36136;量不&#31283;定,&#20026;什&#20040;看上去&#28909;火朝天却&#24635;是交不
      出&#36135;。&#35831;&#20320;&#35266;察后找出原因并&#21010;清罪&#36131;。
      2、本&#35838;程完成后&#35831;&#20320;回到公司用一&#24352;A3的&#32440;把&#20320;的&#36710;&#38388;平面&#22270;&#21010;下来。再用半天的&#26102;&#38388;&#35266;察&#36710;&#38388;
      的&#23454;&#38469;人流、物流、信息流&#29616;状,并把&#27599;一次流&#21160;路&#32447;在A3&#32440;上&#36827;行&#36830;接。&#35831;&#20320;再看看那&#24352;平
      面&#22270;是什&#20040;状况,并由此推断&#20320;到底出了什&#20040;&#38382;&#39064;。
      3、目前中国工厂&#27599;天几乎只在&#20026;一个&#38382;&#39064;忙碌,那就是&#36135;!到底是&#35746;&#21333;量太大没法承受,&#36824;是
      的&#30830;生&#20135;能力有限,或者是生&#20135;效率太低&#21602;?&#36825;个&#38382;&#39064;恐怕所有人都能答得上来,更恐怕没有
      几个人答的是&#23545;的。如果所有人都答&#23545;了,那&#20026;什&#20040;&#36824;是天天&#36825;&#26679;?&#23545;此&#20320;有何感想?

      =====================================================================================
      学&#20064;&#36153;用:4800元/2人,3200元/人(提供&#35762;&#20041;、午餐、&#21457;票、茶点等)

      十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
      ------------------------------------------
      励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
      全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
      QQ互&#21160;:2146203808
      =====================================================================================

      金税三期大何神&#22307;,&#20026;何&#36825;&#20040;&#21385;害

      0
        金税三期新税&#21153;稽&#26597;模式下

        ――企&#19994;&#28041;税&#39118;&#38505;&#39044;警、防控与&#24212;&#23545;

        2017年08月11-12日(上海) 2017年08月18-19日(深&#22323;) 2017年08月25-26日(北京)
        2017年11月17-18日(上海) 2017年11月24-25日(深&#22323;)

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        &#35838;程&#31616;介:
        随着“金税三期”税收大数据集中采集和&#36816;用,税&#21153;稽&#26597;在稽&#26597;&#36873;案、稽&#26597;方法、稽&#26597;手段,以及税&#21153;机&#20851;日
        常&#32435;税&#35780;估&#26816;&#26597;,都&#21457;生了重大&#21464;化,使税&#21153;稽&#26597;更科学、更精准、更有效、更&#20005;&#21385;。同&#26102;,国家税&#21153;&#24635;局要求税
        &#21153;各&#32423;国地税稽&#26597;局加&#24378;&#32852;系和&#21327;作,及&#26102;&#36827;行信息交流与共享,&#23545;同一被&#26597;&#23545;象&#23454;施&#32852;合&#26816;&#26597;,并分&#21035;做出&#22788;理
        决定,企&#19994;&#28041;税&#39118;&#38505;和&#24212;&#23545;&#38590;度&#36827;一&#27493;加大。
        本&#35838;程丘吉老&#24072;以金税三期的全面推行&#20026;背景,以&#33829;改疣&#39044;警&#35780;估、&#39118;&#38505;&#35782;&#21035;及防控策略&#20026;重点,全方位剖
        析企&#19994;&#21457;生的&#28041;税事&#39033;,使&#32435;税人在新税&#21153;稽&#26597;模式下未雨&#32504;&#32554;,有效防范和化解税&#21153;&#39118;&#38505;。

        培&#35757;目的:
        1.分析企&#19994;面&#23545;稽&#26597;心&#24577;,掌握&#24212;&#23545;稽&#26597;技巧
        2.分析最新税&#21153;稽&#26597;形&#21183;,掌握&#39118;&#38505;防范重点
        3.分析税&#21153;稽&#26597;工作流程、掌握&#39118;&#38505;&#30417;控指&#26631;
        4.分析税收&#39118;&#38505;主要&#31867;型,掌握化解&#39118;&#38505;方法

        &#35838;程方法:
        &#35762;&#24072;&#35762;授、主&#39064;&#35752;&#35770;、小&#32452;&#32451;&#20064;、案例研&#35752;

        培&#35757;&#23545;象:
        CEO、COO、CFO、&#36130;&#21153;&#24635;&#30417;、&#36130;&#21153;&#32463;理、&#36130;&#21153;主管、&#36130;&#21153;各&#32844;能部&#38376;的&#36127;&#36131;人、高&#32423;&#36130;&#21153;人&#21592;和&#36130;&#21153;部&#20851;&#38190;&#23703;位&#32844;&#21592;

        ====================================================================================================


        &#35838;程安排:

        第一部分 金税三期是什&#20040;
        1.金税三期的“前世今生”
        2.金税三期的&#24378;大的功能介&#32461;
        3.金税三期&#23545;企&#19994;&#32435;税管理的新要求

        第二部分 税&#21153;机&#20851;是怎&#26679;挑&#36873;“有可能有&#38382;&#39064;”的企&#19994;
        1.&#20540;税&#19987;用&#21457;票用量&#21464;&#21160;&#39044;警分析
        2.&#36827;&#39033;税&#39069;&#39044;警分析
        3.&#39044;收&#36134;款&#39044;警分析
        4.存&#36135;&#24322;常&#21464;&#21160;&#39044;警分析
        5.&#24212;收&#36134;款&#21464;&#21160;率&#39044;警分析
        6.&#38144;售&#39069;&#24322;常&#21464;&#21160;&#39044;警分析
        7.&#36816;&#36153;&#21457;票&#36827;&#39033;抵扣占比&#39044;警分析

        第三部分 税&#21153;局&#23545;企&#19994;在各&#32463;&#33829;&#29615;&#33410;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;新策略
        1.&#31609;&#36164;&#29615;&#33410;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
        &#31609;&#36164;&#29615;&#33410;&#28041;及的税&#31181;(接受&#36135;&#24065;投&#36164;与非&#36135;&#24065;投&#36164;)
        金融企&#19994;、非金融企&#19994;、自然人、&#20851;&#32852;方借款的利息&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
        接受非&#36135;&#24065;&#36164;&#20135;投&#36164;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
        2.采&#36141;&#29615;&#33410;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
        〆&#36141;材料物&#36164;&#36827;&#39033;税&#39069;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
        ∈&#36141;固定&#36164;&#20135;&#36827;&#39033;税&#39069;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
        H鸚犠&#25439;失与正常&#25439;失&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
        &#33829;改畊&#36827;&#39033;税&#39069;抵扣的政策&#21464;化
        ジ&#31181;票据抵扣的新&#35268;定
        3.加工生&#20135;&#29615;&#33410;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
        &#20135;品成本的&#26500;成
        ∪本、&#36153;用、&#25439;失等&#39033;目&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
        &#39046;用材料物&#36164;的成本&#35745;算方法
        た郵&#36153;、&#21171;&#21153;&#36153;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
        ダ造&#36153;用的&#24402;集与分配&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
        Ω把&#36164;&#20135;折旧&#36153;的&#35745;提&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
        其他&#36153;用支付&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
        4.&#38144;售&#29615;&#33410;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
        &#24212;&#32435;税收入&#39033;目&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
        不征税收入和免税收入&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
        y&#20540;税&#38144;&#39033;税&#39069;、价外&#36153;用&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
        &#20080;一&#36192;一、&#23545;外捐&#36192;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
        &#20540;税出口退税&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
        Ω把&#36164;&#20135;出售、&#36716;&#35753;、&#25253;&#24223;等&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
        Ю湶&#38144;售、&#38144;售折扣、平&#38144;行&#20026;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
        收取的&#36829;&#32422;金&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
        混合&#38144;售&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
        &#35270;同&#38144;售&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
        ?&#32463;&#33829;租&#36161;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
        ?融&#36164;租&#36161;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
        5.利&#28070;&#35745;算与分配&#29615;&#33410;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
        _&#35745;利&#28070;的&#35745;算及&#39044;&#32564;所得税&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
        &#27719;算清&#32564;&#32435;税&#35843;整&#39033;目&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
        M&#28070;分配的程序
        で&#32456;分&#32418;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
        ヅ&#36164;收益&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
        6.其他常&#35265;&#28041;税&#19994;&#21153;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
        ヾ&#19994;整体&#36716;&#35753;&#32564;&#32435;&#33829;&#19994;税、&#20540;税&#21527;
        不&#21160;&#20135;&#36716;&#35753;按差&#39069;&#35745;征&#33829;&#19994;税&#21527;
        Z朷&#36164;&#20135;中的土地使用&#26435;&#36716;&#35753;按差&#39069;&#35745;征&#33829;&#19994;税&#21527;
        っ椀&#35745;入房&#20135;原&#20540;&#35745;征房&#20135;税&#38382;&#39064;
        ヌ帆屠&#20135;&#35745;征房&#20135;税&#38382;&#39064;
        出差&#34917;助、午餐&#34917;助、&#35823;餐&#34917;助、&#30005;&#35805;&#36153;&#34917;助、&#32452;&#32455;旅游、冬季取暖&#34917;助等征免个税的&#22788;理
        年&#32456;一次性&#22870;金、年&#32456;分&#32418;&#32564;&#32435;个税的&#22788;理
        ┗陵掌&#31215;、&#36164;本公&#31215;和未分配利&#28070;&#36716;畸輛&#36164;金&#32564;&#32435;个税的&#22788;理
        &#36164;本交易中&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略

        第四部分 企&#19994;如何&#24212;&#23545;税&#21153;稽&#26597;和怎&#26679;防范&#28041;税&#39118;&#38505;
        1.企&#19994;在税&#21153;&#35780;估中的&#26435;利&#32500;&#25252;和危机公&#20851;技巧
        (1)企&#19994;的&#26435;利和&#20041;&#21153;
        (2)企&#19994;接受&#35780;估、稽&#26597;的准&#22791;工作
        (3)平&#26102;熟&#32451;掌握新税法的有&#20851;&#35268;定,正&#30830;&#36827;行&#36130;税&#22788;理
        (4)危机公&#20851;技巧(&#27807;通&#21327;&#35843;的方法和技巧)
        (5)&#38024;&#23545;生&#20135;&#32463;&#33829;特点及&#36134;&#21153;&#22788;理情况,&#32435;税&#39118;&#38505;自我控制方法
        &#36135;&#24065;&#36164;金的自控 
        合理的&#36164;&#20135;&#32467;&#26500;比例控制
        “固定&#36164;&#20135;”&#28041;及的&#20540;税、&#33829;&#19994;税、企&#19994;所得税、房&#20135;税的自控方法
        ぁ&#24212;收&#36134;款”、“&#39044;收&#36134;款”、“&#24212;付&#36134;款”、“其他&#24212;付款”等自控要点
        &#38271;期和短期借款中利息支出的自控
        Α&#24212;付&#32844;工薪酬”中会&#35745;与税&#21153;政策的&#24322;同的自控
        А蛮斉”与“利得”&#23545;税收的影&#21709;
        收入所&#28041;及的&#20540;税、消&#36153;税、&#33829;&#19994;税的范&#22260;
        “&#35270;同&#38144;售”“价外&#36153;用”的自&#26597;
        “收入”和“成本”的配比的自&#26597;

        第五部分 &#32435;税&#35780;估、税&#21153;稽&#26597;后&#34917;税、&#32602;款的&#36134;&#21153;&#22788;理

        第六部分 税&#21153;稽&#26597;后&#28041;及逃避&#32564;&#32435;税款的法律&#36131;任

        ====================================================================================================
        &#19987;家介&#32461;:

        丘吉先生-高端企&#19994;上市&#23454;&#25112;大&#24072;/咨&#35810;&#24072;
        精通企&#19994;上市全&#30424;操作与投融&#36164;咨&#35810;及&#36741;&#23548;
        股&#26435;激励/&#36164;本&#36816;作/新三板/收&#36141;兼并重&#32452;&#19987;家

        教育&#32463;&#21382;
        丘吉老&#24072;,1971年出生于吉林省吉林市,46&#23681;,常住&#19996;莞,哈&#23572;&#28392;理工大学本科&#27605;&#19994;/&#23457;&#35745;学&#19987;&#19994;,武&#27721;大学会&#35745;
        学&#30805;士,中山大学MBA,国&#38469;注册高&#32423;会&#35745;&#24072;,中国注册会&#35745;&#24072;,中国会&#35745;&#24072;,中国注册税&#21153;&#24072;,高&#32423;国&#38469;&#36130;&#21153;管
        理&#24072;,&#36130;&#21153;&#24635;&#30417;&#36164;格A&#32423;&#35777;&#20070;,北京大学、中山大学、&#19996;莞理工大学客座教授。

        工作&#32463;&#21382;
        1.1993―1998年 吉林市汽&#36710;集&#22242;(国企)石油机械厂――成本会&#35745;、税&#21153;会&#35745;、&#24635;&#24080;会&#35745;、&#36130;&#21153;科&#38271;(公司曾
        &#33719;吉林省&#36130;&#21153;管理工作先&#36827;&#21333;位)
        2.1998―2003年 吉林市天三奇集&#22242;公司――集&#22242;&#36130;&#21153;部&#32463;理(&#32479;管集&#22242;&#24635;部及59个分公司、&#21150;事&#22788;的&#36130;&#21153;工作)
        3.2003―2011年 广&#19996;万和集&#22242;(上市企&#19994;,中国燃气老大)――集&#22242;&#36130;&#21153;部部&#38271;/集&#22242;&#23457;&#35745;&#24635;&#30417;/&#30417;事会主席
        4.2011―2012年 中国500&#24378;奥克斯集&#22242;――&#23457;&#35745;&#30417;察部&#24635;&#30417;(下属27人)
        5.2012−2017年 广&#19996;XX新能源&#35774;&#22791;股&#20221;集&#22242;――首席&#36130;&#21153;官CFO 集&#22242;&#36130;&#21153;部&#24635;&#30417;/董事会秘&#20070;

        丘吉老&#24072;曾在国有大中型企&#19994;、上市民&#33829;企&#19994;、中国500&#24378;企&#19994;从事&#36130;&#21153;管理工作24年,并有几家国内上市公
        司操作&#32463;&#39564;,&#38271;期从事上市前、上市中及上市后企&#19994;&#36130;&#21153;&#24635;&#30417;、首席&#36130;&#21153;官等&#32844;位,是国内&#26497;少数主&#35762;企&#19994;国内上
        市、海外上市的高端老&#24072;,特&#21035;是&#23545;&#25311;上市企&#19994;的上市&#31609;&#22791;和&#35268;&#21010;、新三板&#25311;挂牌&#31609;&#22791;、企&#19994;并&#36141;重&#32452;方面具有&#20016;
        富的&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;和操作心得。
        丘吉老&#24072;在IPO上市与&#36741;&#23548;、&#36164;本&#36816;作、投融&#36164;、企&#19994;并&#36141;重&#32452;、新三板挂牌、税&#21153;&#31609;&#21010;等方面特&#21035;擅&#38271;,有
        着&#20016;富的理&#35770;和&#23454;操&#32463;&#39564;,是一位&#20248;秀的&#23454;&#25112;、落地、操作派&#19987;家。
        丘吉老&#24072;任&#32844;期&#38388;,全程参与广&#19996;万和新&#30005;气股&#20221;有限公司的上市&#36807;程,并参与了广&#19996;万和收&#36141;广&#19996;&#40511;特精密
        技&#26415;有限公司的可行性分析及最&#32456;正式作出投&#36164;决策的&#39033;目&#21551;&#21160;&#36807;程,&#36824;全程参与了广&#19996;安美&#28070;滑科技公司的上市
        准&#22791;工作,已完成了股改、&#36130;&#21153;&#35268;范和上市&#36741;&#23548;等工作;2012年&#19996;莞市康&#36798;机&#30005;工程公司提出上市目&#26631;,丘吉老&#24072;
        按上市公司的要求主&#23548;&#36816;&#33829;上市,制&#35746;上市流程及&#26102;&#38388;表,按IPO的要求全面&#35268;范公司&#36816;作,并先行挂牌新三板,下
        一&#27493;&#36716;板至主板;同&#26102;也参与了康&#36798;新能源股&#20221;公司的重&#32452;、&#38134;行融&#36164;等工作,&#23545;企&#19994;上市的全套流程及上市后的
        后期&#32500;&#25252;非常熟悉,与普&#21326;永道、勤、信永中和、上海瑞&#21326;等国内外知名会&#35745;&#24072;事&#21153;所有&#32039;密的合作&#20851;系,并与
        广&#21457;、国金等多家券商、投行、基金公司有着良好的&#20851;系。

        授&#35838;&#39118;格
        丘吉老&#24072;24年一直&#38075;研&#36130;&#21153;管理、税&#21153;&#31609;&#21010;、企&#19994;上市、投&#36164;融&#36164;,以及企&#19994;并&#36141;重&#32452;&#19994;&#21153;,&#21382;&#32463;多行&#19994;多&#32452;
        &#32455;&#36816;&#33829;模式。丘吉老&#24072;善于将精深的理&#35770;与&#20016;富&#23454;践&#32463;&#39564;相&#32467;合,授&#35838;通俗易&#25026;、&#39118;趣幽默、&#20005;&#35880;清晰;在授&#35838;中
        使用多年工作&#32463;&#39564;中的&#32463;典案例、行&#19994;内典型案例&#36827;行教学,使学&#21592;听得&#25026;、&#35760;得住、能&#36816;用;善于&#21551;&#21457;学&#21592;&#36827;行
        思考,力求把多年&#24635;&#32467;的先&#36827;的&#36130;&#21153;管理理念和思&#32500;&#20256;授&#32473;学&#21592;,不&#20165;能&#35753;学&#21592;知其然,更能&#35753;其知所以然,更重
        要的是将&#36130;&#21153;理&#35770;与企&#19994;&#32463;&#33829;&#23454;践&#32039;密&#32467;合,&#23454;&#29616;&#36130;&#21153;与&#32463;&#33829;的无&#32541;&#23545;接。

        培&#35757;&#35838;&#39064;
        上市&#35838;&#39064;:《企&#19994;上市(IPO)解决之道》《上市公司治理》《公司治理》《企&#19994;并&#36141;&#23454;&#21153;操作》《企&#19994;并&#36141;与整合》
        《并&#36141;重&#32452;&#23454;&#21153;操作》《并&#36141;重&#32452;与企&#19994;上市培&#35757;》《企&#19994;重&#32452;&#23454;&#21153;操作》《新三板&#23454;&#21153;全解》《&#36164;本&#36816;作》《投融
        &#36164;管理》《PE及VC股&#26435;融&#36164;&#23454;&#21153;操作》《私募股&#26435;基金的募集与&#36816;作》《股&#26435;激励&#23454;&#21153;操作》

        &#36130;&#21153;&#35838;&#39064;:《&#24635;&#32463;理的&#36130;&#21153;管理》《企&#19994;中高&#23618;必&#22791;的&#36130;&#21153;管理》《集&#22242;&#36130;&#21153;管控模式解析》《全面成本管理与控制》
        《非&#36130;&#21153;&#32463;理的&#36130;&#21153;管理》《&#25112;略&#23548;向下的全面&#39044;算管理》《&#24212;收&#36134;款管理及信用&#39118;&#38505;控制与催收&#23454;&#21153;》《&#33829;改瓠
        《&#23454;&#25112;中的&#36164;金管理》《通&#36807;管理&#25253;表&#23454;&#29616;&#36130;&#21153;精&#32454;管理》《集&#22242;税&#21153;&#31609;&#21010;策略与&#21150;法》《企&#19994;信用&#39118;&#38505;分析与控制》
        《&#36164;&#20135;管理》《金税三期新税&#21153;稽&#26597;模式下-企&#19994;&#28041;税&#39118;&#38505;&#39044;警、防控与&#24212;&#23545;》

        服&#21153;客&#25143;:
        吉林省石油机械厂、吉林市天三奇集&#22242;有限公司、广&#19996;万和新&#30005;气股&#20221;有限公司、广&#19996;&#40511;特精密技&#26415;股&#20221;有限公司、
        &#19996;莞市安美&#28070;滑科技有限公司、康&#36798;新能源&#35774;&#22791;股&#20221;有限公司、吉林省汽&#36710;集&#22242;有限公司、奥克斯空&#35843;集&#22242;有限公
        司、广&#19996;科旺&#30005;源&#35774;&#22791;有限公司、广&#19996;文宏化工集&#22242;有限公司、&#19996;莞金万五金制品有限公司、深&#22323;森源酒店家具集
        &#22242;、厦&#38376;&#28799;坤&#30005;器集&#22242;有限公司、深&#22323;三&#35834;&#30005;子集&#22242;有限公司、珠海豪&#28070;&#36798;&#30005;器集&#22242;、&#23425;波卓安&#30005;子集&#22242;有限公
        司、广州光宝&#30005;子集&#22242;有限公司等。
        ====================================================================================================
        学&#20064;&#36153;用:3600元/人,5800元/2人(含&#36164;料&#36153;、&#21457;票、午餐、茶点)

        十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
        ------------------------------------------
        励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
        全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
        QQ互&#21160;:2146203808

        ====================================================================================================

        行走江湖,&#23457;&#35745;必&#22791;之七&#31181;武器

        0
          企&#19994;内部&#23457;&#35745;与反舞弊&#23454;&#21153;

          深&#22323;:09月15-16日 12月15-16日
          上海:09月22-23日 12月22-23日
          广州:10月13-14日
          =========================================================================================
          &#35838;程背景:
          我国是以中小企&#19994;&#20026;主的国家,中小企&#19994;的&#21457;展会在很大程度上影&#21709;到国家&#32463;&#27982;的&#38271;。一&#39033;&#38024;
          &#23545;2004年我国全部中小工&#19994;企&#19994;的研究&#25253;告指出,近年来,中小企&#19994;&#21457;展迅速。从2001年到2004年的
          短短三年&#38388;,新甦&#19994;10万余家,&#38271;了61.05%;&#24635;&#36164;&#20135;&#35268;模也上升近六成,而工&#19994;甓&#20540;、&#20135;品&#38144;
          售收入及利&#28070;&#24635;&#39069;均翻了一番;2004年中小工&#19994;企&#19994;&#21019;造的利&#28070;是2001年的近2.5倍,年均&#38271;&#36798;34.
          4%。但目前我国中小企&#19994;的&#21457;展仍存在&#35832;如民&#33829;企&#19994;很&#38590;&#21457;展&#20026;大型企&#19994;,中小企&#19994;的平均寿命&#36807;短
          ,中小企&#19994;体制不健全等&#38382;&#39064;。&#36825;些&#38382;&#39064;的出&#29616;固然有外部&#31454;争&#29615;境的原因,但中小企&#19994;&#32463;&#33829;管理不
          完善、不到位是其根本原因。内部控制与内部&#23457;&#35745;作&#20026;公司治理的核心内容,&#24212;&#21457;&#25381;重要作用。
          内部&#23457;&#35745;是&#29616;代公司治理的一部分,并且内部&#23457;&#35745;与公司治理之&#38388;存在互&#21160;&#20851;系。内部&#23457;&#35745;既是
          公司治理的一部分,同&#26102;又是&#35780;价治理有效性工具之一。由此,基于公司治理而&#20135;生了&#35832;如&#25112;略&#23457;&#35745;、
          &#39118;&#38505;管理&#23457;&#35745;等新型的内部&#23457;&#35745;&#19994;&#21153;。有效的公司治理是保&#35777;内部&#23457;&#35745;充分&#21457;&#25381;作用的前提,而内部
          &#23457;&#35745;作用的充分&#21457;&#25381;又可以促&#36827;公司治理的完善和&#21457;展。
          &#29616;在,我国正&#22788;于全面&#21457;展的&#26102;期,改革&#24320;放&#36827;入&#20851;&#38190;&#26102;期。但是腐&#36133;成&#20026;了我国最大的社会&#27745;
          染,它不&#20165;造成各&#31181;&#32463;&#27982;&#25439;失,而且&#36824;&#26500;成了&#23545;我国共&#20135;党及其政府的合法性的&#20005;重挑&#25112;,引起了党
          和国家&#39046;&#23548;人的&#26497;大&#20851;注和&#24551;&#34385;,企&#19994;内存在的一些消&#26497;腐&#36133;&#29616;象屡禁不止,有的&#36824;日&#36235;&#20005;重,所以
          我&#20204;必&#39035;从腐&#36133;&#29616;象当下的特点入手,把防腐&#36133;放在一个重要的位置上面,尽最大的努力来降低腐&#36133;
          &#21457;生的可能性,提出可行的政策,使有&#20851;人&#21592;无空子可&#38075;,&#36798;到&#35753;其不想腐&#36133;,不能腐&#36133;,也不敢腐
          &#36133;的目&#26631;。故加&#24378;内部&#23457;&#35745;与反舞弊方面的理&#35770;和&#23454;&#21153;培&#35757;是中国企&#19994;的当&#21153;之急。


          &#35838;程收&#33719;:
          1、理解内部&#23457;&#35745;部&#38376;的定位
          2、理解如何成&#20026;合&#35268;的“内&#23457;人”
          3、了解内&#23457;人&#21592;能力模型和&#32844;&#19994;&#21457;展通路
          4、掌握内部&#23457;&#35745;&#26631;准化流程和注意事&#39033;
          5、掌握具体循&#29615;舞弊&#23457;&#35745;要点
          6、学&#20064;先&#36827;企&#19994;的&#23457;&#35745;和稽&#26597;&#32463;&#39564;,思考内&#23457;如何&#36866;&#24212;&#26102;代的&#21464;化

          &#35838;程特色:&#35838;程全部采用先&#36827;企&#19994;&#29616;用&#23454;&#38469;案例解析&#35828;明+&#21551;&#21457;式&#35762;授+互&#21160;式教学+小&#32452;游&#25103;+角
          色扮演+系&#32479;介&#32461;

          参加&#23545;象:企&#19994;内部&#23457;&#35745;、内部控制部&#38376;&#36127;&#36131;人,&#25317;有内部&#23457;&#35745;&#32844;能的&#32426;&#26816;&#30417;察部&#38376;&#36127;&#36131;人,从事内
          部&#23457;&#35745;、内部控制&#23454;&#21153;操作的部&#38376;主管及一般&#21592;工,其他&#23545;内部&#23457;&#35745;、内部控制感&#20852;趣的
          有&#35782;之士,以及想提高企&#19994;&#32508;合管理能力的&#20248;秀&#31215;&#26497;人士
          &#35838;程形式:案例分享、&#23454;&#21153;分析、互&#21160;&#35752;&#35770;

          学&#20064;&#36153;用:3600元/人,5800元/2人(含中餐,&#36164;料,合影,&#21457;票,茶点等);

          =========================================================================================
          &#35838;程大&#32434;:
          一、&#23457;&#35745;理念、&#22242;&#38431;及能力
          1、内&#23457;定位和目&#26631;
          1.1 内&#23457;定位探&#35752;
          1.2 IIA定&#20041;
          1.3内&#23457;目&#26631;探&#35752;
          2、内&#23457;&#32844;&#19994;&#29615;境和未来十大&#36716;&#21464;
          3、思想上如何成&#20026;“合格”的内&#23457;人
          3.1通用要求
          3.2&#32844;&#19994;要求
          4、内&#23457;&#32844;&#19994;&#32988;任能力模型和&#32844;&#19994;&#21457;展通道
          4.1&#32988;任能力模型内容
          4.2&#32988;任能力模型&#20030;例
          4.3&#32844;&#19994;&#21457;展通路&#26500;建
          4.4&#32844;&#19994;&#21457;展通路模型&#20030;例
          5、内&#23457;&#22242;&#38431;&#32452;建和能力打造
          5.1内&#23457;&#22242;&#38431;分&#31867;
          5.2内&#23457;人&#21592;招募
          5.3能力打造方法
          6、内&#23457;与其他部&#38376;的&#20851;系
          6.1与&#30417;事会、&#23457;&#35745;委&#21592;会&#20851;系
          6.2与其他各部&#38376;&#20851;系

          二、内&#23457;&#23454;&#21153;
          1、内&#23457;工作&#26631;准化流程之准&#22791;&#38454;段工作
          1.1如何&#36873;&#25321;&#23545;象
          1.2如何分配&#36164;源
          1.3如何&#21327;同
          1.4如何出具&#23457;&#35745;方案
          1.4.1 方案目的
          1.4.2方案作用
          1.4.3出具&#27493;&#39588;
          1.4.4制定方法
          1.4.5制定要点
          2、内&#23457;&#23454;施&#38454;段工作
          2.1原&#21017;&#38382;&#39064;
          2.2&#23457;&#35745;通知及入&#22330;会
          2.3&#36164;料收集
          2.4&#23457;&#35745;方法十一&#31181;
          2.4.1&#35775;&#35848;法注意十二点
          2.4.2&#23457;核分析四法
          2.4.3&#35266;察法
          2.4.4函&#35777;法
          2.4.5&#30424;点法八技巧
          2.4.6因果法和果因法
          2.4.7拉窗&#24088;法
          2.4.8遵循法和思&#32500;&#21019;新法
          2.4.9解剖麻雀法和高屋建&#29935;法
          2.4.10否定之否定法
          2.4.11&#32418;旗&#26631;志
          2.5抽&#26679;
          3、内&#23457;底稿&#32534;制及&#23457;&#38405;
          3.1&#32534;制内容,&#35777;据相互印&#35777;
          3.2底稿参考模版
          3.3底稿&#23457;&#38405;
          4、内&#23457;&#25253;告&#32534;制和分&#21457;
          4.1&#25253;告形式和内容
          4.2&#25253;告五要点
          4.3&#25253;告&#21457;送
          5、国&#38469;内部&#23457;&#35745;&#26631;准介&#32461;(&#32418;皮&#20070;体系解&#35835;)
          6、后&#32493;&#23457;&#35745;
          6.1 如何&#27807;通和保&#35777;
          6.2后&#32493;&#23457;&#35745;范&#22260;及方式
          7、内&#23457;&#36136;量管理
          7.1底稿和&#25253;告&#22797;核
          7.2 &#39033;目抽&#26597;
          7.3 &#36136;量&#35780;估
          8、内&#23457;保密和安全管理
          9、内&#23457;三&#32423;档案管理

          三、舞弊&#39118;&#38505;理&#35770;及舞弊&#35843;&#26597;
          1、舞弊&#39118;&#38505;理&#35770;
          2、常&#35265;舞弊&#31867;型
          3、有效舞弊&#39044;警和&#35843;&#26597;方法
          四、各&#19994;&#21153;循&#29615;&#23457;&#35745;要点和案例研究
          1、人力
          1.1&#23457;&#35745;要点
          1.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
          1.3案例研究
          2、&#36130;&#21153;
          2.1&#23457;&#35745;要点
          2.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
          2.3案例研究
          3、采&#36141;
          3.1&#23457;&#35745;要点
          3.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
          3.3案例研究
          4、物流
          4.1&#23457;&#35745;要点
          4.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
          4.3案例研究
          5、生&#20135;
          5.1&#23457;&#35745;要点
          5.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
          5.3案例研究
          6、研&#21457;
          6.1&#23457;&#35745;要点
          6.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
          6.3案例研究
          7、&#38144;售
          7.1&#23457;&#35745;要点
          7.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
          7.3案例研究
          8、信息系&#32479;
          8.1&#23457;&#35745;要点
          8.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
          8.3案例研究
          9、投&#36164;&#31609;&#36164;
          9.1&#23457;&#35745;要点

          四、其他
          1、内&#23457;&#27807;通技巧和冲突化解
          1.1&#27807;通技巧
          1.2冲突化解
          2、内&#23457;部&#38376;在内控体系推&#36827;建&#35774;中的作用
          2.1内控体系推&#36827;部&#38376;&#35774;置
          2.2内&#23457;部&#38376;的作用
          3、内&#23457;、内控、&#39118;&#38505;管理的&#20851;系
          五、思考
          内&#23457;如何&#36866;&#24212;互&#32852;网化的&#21457;展

          =========================================================================================
          &#23548;&#24072;介&#32461;:邱健先生
          -高端&#23457;&#35745;管理老&#24072;/咨&#35810;&#24072;
          -精通&#23457;&#35745;全&#30424;管理
          -精通内控&#39118;&#38505;管理

          教育&#32463;&#21382;:
          邱健老&#24072;,1973年出生于湖南株洲,41&#23681;,常住珠海,国&#38469;注册内部&#23457;&#35745;&#24072;(CIA),国&#38469;注册内部控
          制&#24072;(CICS),高&#32423;&#39118;&#38505;&#35780;估&#19987;&#19994;人&#21592;&#35777;&#20070;(RAPC),国&#38469;注册信息系&#32479;&#23457;&#35745;&#24072;(CISA),国&#38469;注册管
          理会&#35745;&#24072;(CMA)。

          工作&#32463;&#21382;:
          1. 2009―2013年,中国五百&#24378;排名247,全球乳&#19994;前十名的伊利集&#22242;(&#21592;工十几万人) 集&#22242;&#23457;&#35745;部&#24635;&#30417;
          ,伊利商学院高&#32423;培&#35757;&#24072;
          2. 2006―2009年 豪&#28070;&#36798;&#30005;器股&#20221;集&#22242;(2004年深交所上市,下属公司10余家,&#21592;工&#20004;万多,珠海最大
          民&#33829;企&#19994;) &#23457;&#35745;&#30417;察部&#32463;理
          3. 2001―2006年 广&#19996;威&#23572;医学科技股&#20221;集&#22242;(2004年深交所上市) &#23457;&#35745;部&#32463;理,&#36127;&#36131;&#21327;助董秘的上市
          工作
          4. 1994--2001年 香港&#27719;&#36798;家具集&#22242;(&#21592;工5000多人,大&#38470;4个工厂) &#36130;&#21153;部主管,后提升&#20026;&#23457;&#35745;部&#32463;理

          老&#24072;&#20248;&#21183;:
          邱健老&#24072;曾在外&#36164;、民&#33829;、中国五百&#24378;国有控股企&#19994;工作,并有在三家国内大型上市集&#22242;公司工作的&#32463;&#39564;
          ,&#38271;期从事&#23457;&#35745;&#30417;察管理、内控与&#39118;&#38505;管理等&#32844;位超&#36807;19年,是国内&#26497;少数主&#35762;&#19987;&#19994;的&#23457;&#35745;、内控与&#39118;&#38505;
          管理的高端老&#24072;,特&#21035;是“伊利集&#22242;”被&#35780;&#20026;全国内&#23457;工作先&#36827;企&#19994;,邱老&#24072;在&#36825;方面取得了宝&#36149;的&#32463;&#39564;。
          &#23457;&#35745;&#30417;察管理:在内部&#23457;&#35745;各&#39046;域的&#23454;&#38469;操作中具有非常&#20016;富的&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;,有一整套先&#36827;、&#20005;&#35880;、&#23454;用的
          &#23457;&#35745;管理理念,具&#22791;内部&#23457;&#35745;管理平台的系&#32479;建&#35774;和&#22242;&#38431;&#39046;&#23548;能力。
          内控与&#39118;&#38505;管理:
          参与&#32452;&#32455;和策&#21010;伊利集&#22242;内控体系建&#35774;和内控自&#35780;工作,将&#39118;&#38505;管理嵌入到内控体系当中,&#23545;内控和&#39118;&#38505;
          管理体系的建立、&#32500;&#25252;、持&#32493;改&#36827;等具有&#20016;富&#32463;&#39564;,&#23545;内控和&#39118;&#38505;管理最新理&#35770;有深入研究。

          咨&#35810;&#36741;&#23548;&#39033;目:
          曾&#32463;&#32452;&#32455;和策&#21010;伊利集&#22242;内控体系建&#35774;和内控自&#35780;工作,目前在福建泉州一家大集&#22242;公司,做内控体系和
          &#39118;&#38505;管理咨&#35810;管理和&#39033;目&#36741;&#23548;,包括企&#19994;内控管理,&#39118;&#38505;管理,内控框架和指引落地工作,内控和&#39118;&#38505;管
          理体系建&#35774;,内控和&#39118;控自&#35780;等。

          授&#35838;&#39118;格:
          邱健老&#24072;&#38075;研&#23457;&#35745;内控&#39118;&#38505;管理&#32422;20年,&#21382;&#32463;多行&#19994;多&#32452;&#32455;&#36816;&#33829;模式,善于将精深的理&#35770;与&#20016;富&#23454;践&#32463;&#39564;
          相&#32467;合,并以通俗易&#25026;&#35821;言&#36827;行教学。老&#24072;善于在&#35762;&#35838;中例&#20030;多年&#32463;&#39564;中&#32463;典案例、行&#19994;内典型案例&#36827;行
          教学,使学&#21592;听得&#25026;,&#35760;得住,能&#36816;用。&#21478;外,老&#24072;善于&#21551;&#21457;学&#21592;&#36827;行思考,如何将学到的成果与本企&#19994;的
          &#23454;&#38469;相&#32467;合&#24320;展工作,并&#32473;予&#23545;&#24212;指&#23548;。

          服&#21153;特色:
          邱健老&#24072;秉承&#23457;&#35745;人&#20005;&#35880;&#39118;格,培&#35757;前、中、后&#38381;&#29615;控制,不断&#24635;&#32467;提升&#35762;&#35838;和服&#21153;水平。老&#24072;&#27599;次培&#35757;
          前都&#24320;展&#35838;前&#35843;&#26597;,根据反&#39304;的学&#21592;背景、&#36164;&#21382;、人数等&#35843;整授&#35838;方案,以求做到最&#36148;合学&#21592;&#23454;&#38469;,&#36798;到
          最好的培&#35757;效果;培&#35757;中&#31215;&#26497;接收学&#21592;反&#39304;意&#35265;,&#36827;行双向&#27807;通,&#28385;足学&#21592;需求;培&#35757;后跟&#36827;培&#35757;效果,
          持&#32493;提升&#35762;&#35838;和服&#21153;水平。

          培&#35757;&#35838;&#39064;:
          &#23457;&#35745;&#30417;察&#31867;:《企&#19994;内部&#23457;&#35745;》《&#23457;&#35745;&#25112;略和&#23457;&#35745;体系&#26500;建》《各&#31867;型&#23457;&#35745;&#24320;展&#23454;&#21153;》《合&#35268;体系建&#35774;和
          反舞弊&#23454;&#21153;》《多&#31181;&#23457;&#35745;模式&#32467;合&#24320;展&#23454;&#21153;》《卓越&#32489;效&#35780;估(&#23457;&#35745;)》《&#23457;&#35745;咨&#35810;与&#35780;估》
          内控&#31867;:《企&#19994;内部控制》《COSO框架和内控&#35268;范指引》《内控&#35780;估》《内控体系建&#35774;&#23454;&#21153;》《各&#19994;&#21153;循
          &#29615;内控&#23454;&#21153;》
          &#39118;&#38505;管理:《企&#19994;&#39118;&#38505;管理》《全面&#39118;&#38505;管理框架》《&#39118;&#38505;&#35782;&#21035;和&#35780;估》
          &#32508;合管理&#31867;:《内部控制与&#39118;&#38505;管理》《内部控制与内部&#23457;&#35745;管理》《内部&#23457;&#35745;与反舞弊&#23454;&#21153;》

          服&#21153;客&#25143;:
          浙江海亮集&#22242;、&#40857;江中国移&#21160;、广&#19996;中国移&#21160;、呼和浩特抽水蓄能&#21457;&#30005;集&#22242;、&#39558;&#39548;蓄&#30005;池集&#22242;(襄
          &#38451;)股&#20221;有限公司、中建三局集&#22242;、深&#22323;建&#35774;集&#22242;有限公司、深&#22323;市建筑&#35774;&#35745;研究&#24635;院有限公司、三
          源特&#31181;建材有限公司、内蒙古伊利集&#22242;、&#19996;莞&#21326;南印刷(香港)有限公司、豪&#28070;&#36798;&#30005;器股&#20221;公司、
          广&#19996;威&#23572;医学科技股&#20221;公司、香港&#27719;&#36798;家具集&#22242;、&#19996;莞&#21326;智彩印包装有限公司、九牧厨&#21355;股&#20221;有限公
          司、珠海航&#30005;&#30005;&#32518;有限公司、珠海&#32435;思&#36798;集&#22242;、广&#19996;科旺&#30005;器集&#22242;、福建泉州森源家具集&#22242;、广州白
          云&#30005;器、太&#38451;&#35825;&#30005;&#30005;子集&#22242;、深&#22323;三&#35834;&#30005;子集&#22242;等。

          =========================================================================================
          十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
          ------------------------------------------
          励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
          全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
          QQ互&#21160;:1658294859 
          =========================================================================================

          精益生&#20135;20年,&#20320;的企&#19994;管用&#21527;

          0
            &#26631;杆考察−&#20016;田精益生&#20135;考察研修班(广州)

            ――中国精益生&#20135;第一&#35838;
            ――中国独家推出:工&#19994;4.0下的精益体系&#26500;建


            2017年08月23-25日 2017年09月20-22日
            2017年11月22-24日 2017年12月27-29日

            ==================================================================================
            研修背景:
            中国企&#19994;自2004年已&#32463;&#36827;入了微利&#26102;代;
            &#20256;&#32479;制造无法&#36866;&#24212;:多品&#31181;、小批量、短交期;
            制造&#19994;如何面&#23545;工&#19994;4.0,中国制造2025?
            走&#36827;&#20016;田精益生&#20135;考察研修,所&#35265;即所得,引&#39046;制造&#21464;革。

            研修目的:
            系&#32479;掌握原汁原味的&#20016;田TPS、TW精髓;
            通&#36807;理&#35770;与&#23454;践相&#32467;合的研修找到&#36866;合自己企&#19994;的低成本策略;
            工&#19994;4.0大&#36235;&#21183;下,制造&#19994;&#23545;精益化、信息化、自&#65533;P化、智能化的正&#30830;把握。

            参加&#23545;象:
            董事&#38271;、&#24635;&#32463;理、副&#24635;、厂&#38271;、生&#20135;管理、供&#24212;&#38142;管理、&#20179;&#20648;管理、物流管理、采&#36141;管理、等
            生&#20135;制造管理相&#20851;&#32844;位

            研修特色 :
            精益&#26679;板工厂参&#35266; + 在&#32844;高管分享交流 + &#19987;家点&#35780;&#19987;&#39064;&#35838;程 + 学&#21592;企&#19994;&#29616;&#22330;&#35786;断

            &#26631;杆企&#19994;背景:
            【成立&#26102;&#38388;】2004年9月1日
            【地 址】广州市南沙区
            【面 &#31215;】占地面&#31215;187万m2 建筑面&#31215;44万m
            广汽&#20016;田秉承&#20016;田数十年汽&#36710;制造之精&#20041;,引&#36827;全球最先&#36827;的生&#20135;&#35774;&#22791;和工&#33402;,以建&#35774;“
            &#20016;田全球模范工厂”&#20026;目&#26631;,将JIT&#24212;用于公司的整个生&#20135;&#32463;&#33829;&#36807;程,&#23454;践&#20016;田管理方式,打
            造以人&#20026;本的工作&#29615;境,培&#20859;能&#22815;&#23454;践&#20016;田管理方式的人才。在生&#20135;管理上,更精心&#33829;造人与
            人之&#38388;的和&#35856;氛&#22260;,用心&#26500;筑最具人性化的工厂,充分&#21457;&#25381;人与科技完美&#32467;合的&#20248;&#21183;,真正&#23454;
            &#29616;&#23545;科技的突破。

            &#36807;往典型学&#21592;:

            派出学&#21592;超&#36807;100人以上的企&#19994;:
            美的集&#22242;、山&#19996;蔚&#34013;集&#22242;、深&#22323;豪&#40527;集&#22242;、惠州&#21326;&#38451;&#30005;子……

            派出学&#21592;超&#36807;50人以上的企&#19994;:
            云南&#32418;塔集&#22242;、南&#36710;集&#22242;、北&#36710;集&#22242;、&#23425;波&#32463;信委(&#23425;波地区的企&#19994;家)、金&#21326;&#32463;信委、伊利集
            &#22242;、欧派集&#22242;、&#21326;&#28070;集&#22242;、丹姿集&#22242;、自生&#30005;力、中国移&#21160;(广&#19996;)、&#40784;心文具、中粮集&#22242;……

            派出学&#21592;超&#36807;20人以上的企&#19994;:
            蒙牛、光明、&#35768;&#32487;集&#22242;、民生&#38134;行、美&#28034;士、嘉宝莉、普利斯通、保定烟厂、常卷烟机械厂、
            深&#22323;&#36187;&#23572;康、&#21326;美居家具、南方&#30005;力、蒂森克&#34383;伯、格力&#30005;器、正泰集&#22242;、真功夫、伊&#32500;柯汽&#36710;
            、昭信集&#22242;、益&#36798;&#32442;&#32455;、康捷塑&#33014;、延&#38155;&#20255;世通、欧浦&#38050;&#38081;、浙江利欧集&#22242;、邦&#27901;&#30005;子、温州&#32463;
            信局……

            派出学&#21592;超&#36807;5人以上的企&#19994;:
            中&#20852;通&#35759;、&#19996;&#39118;本田、上汽通用、奔&#39536;汽&#36710;、&#20247;泰汽&#36710;、&#21326;晨宝&#39532;、杜邦、比&#20122;迪、安利、神
            &#21326;集&#22242;、TCL、南孚&#30005;池、哈&#39134;、西安&#26472;森、中&#30005;集&#22242;、新明珠陶瓷、松&#21457;陶瓷、威的&#30005;子、&#29615;
            球石材、浙江新宇、深&#22323;裕同集&#22242;、&#39118;行牛&#22902;、三菱重工、清&#36828;先&#23548;、奥&#39134;&#21160;漫、&#36187;宝&#35748;&#35777;、
            大富集&#22242;、&#21326;&#28070;怡宝、理想工&#19994;、邦物流、四川永祥、山&#19996;六和、山&#19996;康地恩、浙江科&#40857;、
            中山林立、海斯坦普、&#21326;瑞汽&#36710;、欧普照明、世&#36798;密封、&#24352;家港浦&#39033;&#38050;&#38081;、洛&#38451;&#36724;承、大&#38470;汽
            &#36710;、南孚&#30005;池、俊&#19994;家具、南京造&#24065;公司、恒&#20016;泰&#32442;&#32455;、明珠&#30005;器、迪森&#38149;炉、上汽通用五菱
            汽&#36710;、成都京&#19996;方、浙江青&#33714;食品、江&#33487;丹&#38451;食品、青&#23707;&#39056;和烟草、西安&#29615;球印&#21153;、日出&#19996;方
            太&#38451;能、南海科日超声……

            派出1−5名学&#21592;的企&#19994;不&#32988;枚&#20030;……
            &#32452;&#22242;学精益,已成企&#19994;常&#24577;!
            ==================================================================================
            内容和行程安排

            第一天 上午
            第一部分:&#19987;家授&#35838;、精益&#23548;入(蒋老&#24072;)(3小&#26102;)
            -精益的基本定&#20041;;
            精益的&#20004;大支柱;
            从&#20004;&#31181;截然不同的、面&#23545;&#38382;&#39064;的思&#32500;方式&#35828;起;
            七大浪&#36153;&#20135;生的根源及本&#36136;;
            浪&#36153;的&#35782;&#21035;与正&#30830;方法;
            价&#20540;流程&#22270;的真正价&#20540;;

            第一天 下午
            第二部分: &#26631;杆企&#19994;&#29616;&#22330;参&#35266;考察
            1、考察&#20016;田周&#36793;供&#24212;&#38142;布局(首次&#23454;&#29616;&#20016;田全球物流梦想之地)
            看点:广汽&#20016;田汲取了&#20016;田在供&#24212;&#38142;&#36816;作中世界各工厂的&#32463;&#39564;,建成物流几近完美的工厂,2004年
            建厂之初,就与周&#36793;13家核心供&#24212;商&#32852;&#21160;共同建&#26500;&#32511;色&#20135;&#19994;&#38142;、价&#20540;最大化供&#24212;&#38142;。成&#20026;&#20016;田全球
            物流系&#32479;的&#26679;版。(&#29616;&#22330;解&#35835;广汽&#20016;田供&#24212;&#38142;体系布局之道)

            2、参&#35266;精益&#26679;版工厂−&#20016;田工厂 (&#20016;田21世&#32426;海外模范工厂)
            看点:
            ◆以人&#20026;本的工作&#29615;境,三位一体的品&#36136;体系;
            ◆Kanban(看板)在&#38144;售→生&#20135;→采&#36141;整个流程中的&#36816;用;
            ◆完全平准化混流的拉&#21160;式高柔性生&#20135;&#32447;;
            ◆世界&#39030;尖的目&#35270;化管理;
            ◆先&#36827;的SPS(&#21333;台供件)物流模式。

            第一天 &#26202;上
            第三部分:&#20016;田在&#32844;高管深度分享交流。(中国独家)(3-4小&#26102;)
            学&#21592;&#20016;田参&#35266;心得分享。
            &#20016;田的&#29616;状及最新&#21160;&#24577;
            日本文化及日本人特征&#24635;&#32467;
            &#20016;田独特的企&#19994;文化:TOYOTA WAY(&#20016;田之道)
            智慧与改善、尊重
            可怕的&#20016;田源于&#32479;一的思想:&#20016;田一体化案例分享
            (内部&#36164;料,不准拍&#25668;、不&#32473;&#35838;件) (震憾了&#27599;个学&#21592;)
            深度&#23545;&#35805;交流(可能&#28041;及&#20016;田内部机密,不准拍&#25668;、不准&#24405;音、不能&#20256;播)

            第二天 全天
            第四部分:&#19987;家授&#35838;:精益的精髓(蒋老&#24072;)(6小&#26102;)
            一、如何剔除无价&#20540;的:浪&#36153;根源分析与&#23545;策
            浪&#36153;根源的清除策略:合并;
            浪&#36153;根源的清除策略:&#21327;同;
            前四大浪&#36153;清除策略的&#24212;用与&#24635;&#32467;;
            后三大浪&#36153;清除策略的展&#24320;与&#24635;&#32467;;
            二、如何做好(放大)有价&#20540;的:因果缺陷分析与&#23545;策
            真正的5S;
            &#20016;田工作方法、解决&#38382;&#39064;的思路;
            建立方&#38024;目&#26631;系&#32479;=建立价&#20540;判断系&#32479;…
            精益供&#24212;&#38142;的成功典范:精速&#23454;&#31616;的日本供&#24212;&#38142;;

            三、精益&#23454;施方法与&#21464;革障碍清除
            精益&#23454;施的主框架;
            &#36816;&#33829;系&#32479;的&#32500;持与持&#32493;改善;
            &#23454;践精益的基本要件;
            &#20026;改善&#21019;造&#29615;境与条件;
            四、&#37322;疑与&#24635;&#32467;

            第二天 &#26202;上
            第五部分:&#19987;家授&#35838;:精益案例及套路(&#35874;老&#24072;)(2-3小&#26102;)
            精益工具系&#32479;性梳理;
            5S,TPM,SMED,QC七大工具、VSM,KANBAN……
            各&#31867;企&#19994;推行精益的特征及案例(成功与失&#36133;);
            快速改善周模式演&#32451;;
            第三天&#35786;断流程及作&#19994;布置;
            学&#21592;企&#19994;案例分析;
            (学&#21592;可以提前准&#22791;企&#19994;&#38382;&#39064;(以文字、&#22270;片、&#35270;&#39057;),老&#24072;&#29616;&#22330;解决)

            第三天 全天
            第六部分:学&#21592;企&#19994;&#29616;&#22330;&#23454;践&#35786;断
            A.方案−学&#21592;企&#19994;&#29616;&#22330;&#35786;断:(无需&#36153;用,学&#21592;企&#19994;提前申&#35831;)
            1.集体坐大巴去学&#21592;企&#19994;;
            2.学&#21592;企&#19994;整体介&#32461;;
            3.老&#24072;&#35762;解&#35786;断流程并分工;
            4.参&#35266;企&#19994;&#29616;&#22330;,了解相&#20851;情况;
            5.学&#21592;&#35752;&#35770;交流、改善&#21457;表;
            6.老&#24072;&#24635;&#32467;&#38472;述,并做出&#35786;断意&#35265;及&#32467;果。
            B. 方案−案例深度交流(学&#21592;企&#19994;准&#22791;不充分&#26102;):
            1、个案&#27719;集与描述;
            2、深度交流与研&#35752;。

            ===================================================================================
            &#23548;&#24072;介&#32461;:老&#24072;介&#32461;:

            (一)蒋&#32500;豪
            --世界&#32423;&#39030;尖精益大&#24072;;
            --著名&#20016;田模式研究&#19987;家;
            --大野耐一嫡&#20256;弟子;
            --&#36164;深精益管理&#19987;家。
            曾任(台湾)&#20016;年公司果糖事&#19994;部部&#38271;、(台湾)福拓&#21387;克力(奇美&#20851;系企&#19994;)、(台湾)奇盟化工
            、(台湾)太尊企管等公司&#24635;&#32463;理。多次前往日本&#20016;田汽&#36710;供&#36135;商支持中心&#35266;摩与受&#35757;,精通&#20016;田
            精益生&#20135;管理、&#20135;品&#35774;&#35745;研&#21457;管理、供&#24212;&#38142;管理、管理系&#32479;集成、六西格&#29595;改善模式等先&#36827;&#36816;作
            方式,不&#20165;具&#22791;深厚的理&#35770;功底,而且&#25317;有&#20016;富的&#23454;践&#36816;作&#32463;&#39564;;
            蒋老&#24072;&#38271;期&#19987;注于精益管理与&#20016;田模式在中国企&#19994;管理&#39046;域的&#24212;用与&#23454;践,并在精益方法&#35770;
            的&#23454;施和操作上取得了突破性的&#21019;新,在2008年初的中国管理学&#26415;年会上,&#33719;得中国管理科学研
            究院&#39041;&#21457;的 “改革&#24320;放30年中国杰出管理成就&#22870;”。其&#21019;新成果在企&#19994;界的&#23454;践&#36807;程中,也得
            到广泛&#35748;可与好&#35780;。
            其咨&#35810;&#32463;&#39564;&#28041;及能源/化工、机械/五金、&#30005;气/&#30005;子、汽&#36710;制造/汽配、&#32442;&#32455;/服装、医院/医
            &#33647;等行&#19994;。
            服&#21153;&#36807;的客&#25143;包括:&#32479;一企&#19994;(台湾最大食品集&#22242;)、&#19996;芝&#30005;&#33041;、索广映像(SONY)、日立空&#35843;
            、ABB&#30005;机、ABB自&#21160;化、&#36153;斯托FESTO(全球最大气&#21160;&#38400;制造商)、中国金茂集&#22242;、上海英&#19994;&#36798;集&#22242;
            (全球第二大&#31508;&#35760;本&#35745;算机制造厂)、福&#20852;工&#19994;(全球最大&#38145;具制造厂)、&#33487;州科宝、上海通用、
            大&#20247;汽&#36710;、宇通客&#36710;、&#38271;安客&#36710;、金&#40857;客&#36710;、比&#20122;迪、敏孚集&#22242;、&#32435;&#38081;福、万向集&#22242;、&#19996;芝、海
            &#23572;、美的、格&#20848;仕集&#22242;、正泰&#30005;器、英&#19994;&#36798;、江南造船厂、杭州秋水伊人、三菱&#30005;梯、北方重工
            、正泰&#30005;器、伊利、蒙牛…等500多家企&#19994;培&#35757;或&#39033;目咨&#35810;&#32463;&#39564;。


            (二)&#35874;柏秋
            通&#36807;正宗&#20016;田系&#32479;&#35757;&#32451;&#23454;践的精益&#19987;家;
            就&#19994;背景:
            曾任&#20016;田&#30005;装(DENSO)担任精益改善&#19987;家,供&#24212;商TPS推&#36827;主担当。&#36127;&#36131;公司TPS活&#21160;的&#35268;&#21010;及&#24635;
            体推&#36827;,工厂内生&#20135;&#32447;的JIT(拉&#21160;式生&#20135;)架&#26500;的建立与&#23454;施,&#20179;&#24211;精益生&#20135;活&#21160;推&#36827;,全工厂(
            生&#20135;&#32447;,&#20179;&#24211;)L/T管理活&#21160;推&#36827;,工厂SMED、&#26631;准作&#19994;、内部物流推&#36827;,工厂内生&#20135;&#32844;位&#36718;&#25442;体
            系(job rotation)的建立,供&#24212;商TPS的培&#35757;,TPS培&#35757;&#35838;程的&#35774;&#35745;及&#24320;展。
            &#35874;老&#24072;&#29616;作&#20026;&#19987;&#19994;的精益生&#20135;&#19987;家,主要&#19987;注于汽&#36710;、&#30005;子、机械加工、印刷、陶瓷、五金、
            塑&#33014;、石材 、物流、服装、医&#30103;器械、&#30005;力配件等行&#19994;的持&#32493;改善,&#21464;革企&#19994;文化和提升&#21592;工
            素&#36136;水平,&#35786;断、&#36741;&#23548;、&#20248;化、再造企&#19994;核心流程,引入世界先&#36827;管理手段都有&#20016;富的&#32463;&#39564;。
            &#35874;老&#24072;&#20026;&#20247;多外&#36164;企&#19994;、港&#36164;企&#19994;、国有企&#19994;及民&#33829;企&#19994;提供精益咨&#35810;和培&#35757;服&#21153;。其中包
            括&#36741;&#23548;湖南&#21327;力液&#21387;公司&#36827;行三年精益改善,精益改善文化体系&#26500;建;&#21327;助民&#33829;企&#19994;常州&#33150;&#40857;股&#20221;
            公司&#23548;入精益生&#20135;体系,&#26500;建上市前三年精益&#25112;略&#34013;&#22270;;&#36741;&#23548;信源印刷&#36827;行全面的精益生&#20135;&#36716;型。
            服&#21153;&#36807;的企&#19994;:佛山万和、&#20016;&#29233;座椅、&#21326;&#28070;下属公司、常州某汽&#36710;空&#35843;管路有限公司、山&#19996;
            某汽&#36710;配件、佛山某&#30005;力配件、南海某&#38109;制品公司、湖南某油缸企&#19994;、&#29615;球石材福建九牧&#21355;浴陶
            瓷、海信科&#40857;、美的小天&#40517;、&#19996;莞松藤&#30005;子、江&#38452;信邦&#30005;子、&#19996;莞&#32852;立&#30005;器……

            ====================================================================================
            【研修&#36153;用】:人民&#24065;6880元/人,&#36153;用包含:培&#35757;&#36153;、&#32452;&#32455;&#36153;、交流座&#35848;、&#36164;料&#36153;、餐&#36153;。往
            返交通及住宿&#36153;自理。
            【上&#35838;地点】:广州市&#20975;&#33635;都国&#38469;大酒店 5楼国&#38469;会&#35758;&#21381;B&#21381; (广州市海珠区江海大道石榴&#23703;
            路三号。地&#38081;8号&#32447;−赤&#23703;站C1出
            【培&#35757;&#35777;&#20070;】:&#25253;到&#26102;&#35831;提交大一寸彩色照片2&#24352;,&#35838;程&#32467;束后&#39041;&#21457;学&#20064;&#35777;&#20070;
            ====================================================================================
            十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
            ------------------------------------------
            励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
            全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
            QQ互&#21160;:2146203808
            ====================================================================================

            新任&#32463;理跌倒了,&#35813;怪&#35841;(下)

            0
              新任&#32463;理全面管理技能提升&#35757;&#32451;

              07月22-23日(上海) 08月19-20日(深&#22323;) 08月25-26日(北京)
              09月09-10日(上海) 10月14-15日(深&#22323;) 10月28-29日(上海)
              11月04-05日(北京) 11月25-26日(深&#22323;) 12月09-10日(上海)
              12月16-17日(广州)

              --------------------------------------------------------------------------------------

              &#35838;程背景:
              企&#19994;的&#21457;展壮大,需要管理干部的快速成&#38271;;面&#23545;越来越激烈的市&#22330;&#31454;争,需要管理干部的管
              理水平快上台&#38454;。&#35768;多企&#19994;的中&#23618;管理干部,尤其是新任的主管&#32463;理,从&#19987;&#19994;&#23703;位&#36716;&#25442;&#20026;主管&#32463;理
              后,&#23545;管理工作及管理角色的&#35748;&#35782;不到位,管理工作片面而被&#21160;,没有真正把管理的&#36131;任担当起来
              。有些中&#23618;管理干部&#34429;然具有管理意&#35782;,但缺思路,缺方法,缺&#21160;作,管事&#24102;人效果不佳,事情没
              做好,人&#21592;没留住,&#22242;&#38431;不成型,&#31215;&#26497;性不高,凝聚力不&#22815;,&#24402;属感不&#24378;,干部自身忙而累,累而
              &#28902;,久而久之麻木倦怠!
              新任&#32463;理全面管理技能提升&#35757;&#32451;培&#35757;&#24110;助新任&#32463;理、主管等企&#19994;管理干部,系&#32479;理解管理的&#36923;
              &#36753;性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相&#36741;相成,分析&#38382;&#39064;,梳理思路,探&#35752;方法
              ,演&#32451;工具,&#24110;助&#32553;短中&#23618;干部的成&#38271;周期,&#20943;少管理失&#35823;,提高管理效率,以&#36866;&#24212;市&#22330;&#31454;争形&#21183;
              和企&#19994;的快速&#21457;展!
              培&#35757;收益:
              1.建立&#23545;管理的整体和系&#32479;思&#32500;,理解从&#38382;&#39064;,思路,系&#32479;,方法到&#21160;作的管理&#32447;索
              2.理解管理者在企&#19994;里&#24212;承担的&#36131;任,角色身&#20221;,&#24212;表&#29616;出的&#24577;度和意&#35782;
              3.掌握把工作管好的方法和技巧 &#65533;C &#35745;&#21010;,&#32452;&#32455;,控制(目&#26631;管理与&#32489;效考核、&#25191;行力控制),&#21019;新
              4.掌握&#24102;人&#24102;&#22242;&#38431;的方法 &#65533;C 培&#20859;下属,&#27807;通&#21327;&#35843;,&#21457;&#25381;&#39046;&#23548;力,用人授&#26435;,&#22242;&#38431;建&#35774;,激励&#35774;&#35745;
              5.促&#36827;自我提升 &#65533;C &#26102;&#38388;管理,高效工作方法,&#32844;&#19994;&#35748;&#35782;与修&#20859;

              参加&#23545;象:新上任主管、&#32463;理,即将晋升主管、&#32463;理的人士

              &#35838;程形式:案例分享、&#23454;&#21153;分析、互&#21160;&#35752;&#35770;

              学&#20064;&#36153;用:3200元/人,4800元/2人,无其他折扣(含中餐,&#36164;料,合影,&#21457;票,茶点等);
              --------------------------------------------------------------------------------------

              第一部分 自我管理
              一、管理与角色&#35748;知
              1.如何理解管理?
              2.中&#23618;管理者的角色和&#36131;任
              3.人事分&#31163;的管理框架
              4.管人管事的指&#23548;原&#21017;
              二、人&#38469;&#20851;系管理
              1.如何把握人性的特点?
              2.如何把握中国人的人情世故?
              3.如何把握个体的差&#24322;?
              4.个性&#35782;&#21035;方法
              5.如何和上司相&#22788;?
              三、管理者心智修&#28860;
              1.成&#20026;心智成熟的人
              2.&#20256;&#36882;正能量,成&#20026;下属的思想&#23548;&#24072;
              3.提升个人&#39046;&#23548;魅力


              第二部分 工作管理
              一、工作管理 &#65533;C 工作&#35745;&#21010;与工作&#32452;&#32455;
              1.如何策&#21010;&#32452;&#32455;好一个活&#21160;和&#39033;目
              明&#30830;目&#26631; -- SMART法&#21017;
              制定方案 -- 民主集中法
              工作分解 -- WBS分解法
              任&#21153;分析 -- 5W3H法
              工作安排 -- 工作授&#26435;法
              【工具演&#32451;】:用WBS工具做工作策&#21010;与分解
              2.如何建立工作模式
              管理模式与工作模式区分
              工作模式从&#21738;里来?
              如何建立流程&#26631;准?

              二、工作管理 &#65533;C 工作控制
              1.&#25191;行不力的表&#29616;
              2.管理的无明&#29616;象
              3.管理如何破无明?
              4.如何&#24212;用&#31616;&#21333;&#23454;用的工作控制方法工具&#36827;行工作控制?
              管理&#38381;&#29615;法
              分段控制法
              三要素控制法
              稽核控制法
              数据考核控制法
              5.【工具演&#32451;】:控制&#21345;&#35774;&#35745;&#32451;&#20064;
              6.【参考工具】:各&#31867;控制&#21345;

              三、工作管理 &#65533;C 推行改革
              1.如何理解改革的必要性和困&#38590;性?
              2.如何有效地推行改革?


              第三部分 人&#21592;与&#22242;&#38431;管理
              一、&#22242;&#38431;管理 &#65533;C 抓思想
              1.&#24102;&#22242;&#38431;&#20026;什&#20040;要抓思想?
              2.企&#19994;如何抓思想?
              宣&#20256;&#21160;&#21592;教育
              案例分析会
              民主生活会
              &#35848;心和主&#39064;&#35752;&#35770;

              二、&#22242;&#38431;管理 &#65533;C &#24102;能力
              1.如何激励下属&#20026;自己学&#20064;?
              2.如何&#24110;助下属明&#30830;目&#26631;?
              3.如何把模式方法教&#32473;下属?
              4.如何搭建学&#20064;交流平台?
              5.如何管理学&#20064;&#35757;&#32451;活&#21160;?

              三、&#22242;&#38431;管理 -- 抓&#29615;境
              1.&#22242;&#38431;&#29615;境如何影&#21709;个体?
              2.如何改造人的 “生&#38271;”土壤?
              3.如何&#35757;&#32451;良好的工作&#20064;&#24815;?

              四、&#22242;&#38431;管理 &#65533;C 抓激励
              1.&#21592;工的需求和愿望在&#21738;里?
              2.激励&#21592;工的四大方面
              3.&#20026;什&#20040;要抓住人的十大感受?
              4.企&#19994;如何&#33829;造&#20851;&#29233;的氛&#22260;?
              5.上司如何建立与下属的和&#35856;&#20851;系?
              6.如何&#35753;&#21592;工不断体会成&#38271;和成就?

              五、&#22242;&#38431;管理 &#65533;C &#21592;工管理
              1.&#21592;工管理策略
              以人&#20026;本
              以事管人
              先&#24110;后管
              &#24110;管&#32467;合
              2.如何&#24212;用法&#26415;&#21183;法&#22788;理&#21592;工&#38382;&#39064;?
              新任主管的挑&#25112;?
              个性&#19987;家&#21592;工?
              老油条&#21592;工?
              老&#36164;格&#21592;工?

              --------------------------------------------------------------------------------------

              &#23548;&#24072;介&#32461;:曹礼明
              &#24378;&#35843;落地的&#21160;作化&#35757;&#32451;&#23548;&#24072;!
              中山大学MBA
              中国首批PMP&#35748;&#35777;&#36164;格人&#21592;
              心理咨&#35810;&#24072;(II),中山大学&#32463;理教授研究会成&#21592;。

              主要&#32463;&#21382;:
              10年&#19987;注研究中小企&#19994;管理。
              系&#32479;研究300多家企&#19994;管理&#21464;革&#32463;&#39564;,&#23545;中小企&#19994;管理深刻理解!
              超&#36807;20年企&#19994;管理&#23703;位和企&#19994;管理&#21464;革&#36741;&#23548;&#23454;践&#32463;&#39564;!
              7年&#35757;&#32451;企&#19994;管理干部&#32463;&#39564;。
              7年中&#23618;管理干部培&#35757;&#32463;&#21382;,提供培&#35757;&#35838;程数百&#22330;,受&#35757;企&#19994;&#36807;千家,受&#35757;人数&#36807;万人!

              个人特点:
              融合中西方管理,注重&#22242;&#38431;打造和人的&#35757;&#32451;。
              建立“管工作,&#24102;&#22242;&#38431;”系&#32479;模型,指&#23548;企&#19994;管理&#23454;践和技能&#35757;&#32451;!
              &#35762;求&#23454;&#25112;,&#23454;用,&#23454;效,&#24378;&#35843;管理&#21160;作化!
              倡&#23548;&#32452;合拳系&#32479;化解决企&#19994;管理&#38382;&#39064;!

              &#35838;程&#39118;格:
              以&#38382;&#39064;&#20026;&#23548;向的案例分析+&#32463;&#39564;分享+方法&#35757;&#32451;学&#20064;方式!
              &#23454;&#38469;&#38382;&#39064;+系&#32479;思路+工作方法+落地工具的知&#35782;&#32467;&#26500;!
              &#35838;堂学&#20064;+&#35838;后行&#21160;+跟踪&#36741;&#23548;相&#32467;合的&#23454;施方式!
              &#27426;迎学&#21592;&#29616;&#22330;提&#38382;,&#24102;着&#38382;&#39064;来,&#24102;着答案走!

              企&#19994;&#36741;&#23548;部分案例:
              1.广州某皮具有限公司――出&#36135;准交率由46.7%提高到96%,&#20135;品合格率由64%提高到98%,&#20135;能提
              升1.5倍。
              2.广&#19996;某&#36152;易公司 ―― &#21592;工&#24402;属感&#24378;,人&#21592;流失率从31%下降到6%。
              3.广州某鞋&#19994;公司――&#20135;能提升1.7倍,出&#36135;准&#26102;率提升到100%,品&#36136;不良率下降50%,企&#19994;管理
              井然有序,企&#19994;生机勃勃。

              主&#35762;&#35838;程:
              《新任&#32463;理、部&#38376;&#32463;理全面管理技能提升&#35757;&#32451;》
              《MTP中&#23618;管理技能&#35757;&#32451;》
              《生&#20135;&#32463;理、主管&#23454;&#25112;管理技能提升&#35757;&#32451;》
              《管人五部曲》

              附加&#20540;服&#21153;:
              公&#24320;&#35838;:同一企&#19994;参加&#35838;程8人及以上&#36192;送半天老&#24072;到企&#19994;面&#23545;面座&#35848;&#36741;&#23548;。
              内&#35757;&#35838;:采用1+2+1模式,提前一天到企&#19994;&#35843;研&#35775;&#35848;,2天&#35838;程,&#35838;后&#21478;定&#26102;&#38388;&#23545;参&#35757;学&#21592;提供1天到
              企&#19994;面&#23545;面&#38382;&#39064;咨&#35810;&#36741;&#23548;座&#35848;。
              部分内&#35757;客&#25143;:
              中国神&#21326;,中外&#36816;集&#22242;,中粮集&#22242;,南京&#30005;力,昆山&#30005;力,南京&#39118;&#30005;,福田雷沃汽&#36710;,&#29233;&#36798;克汽&#36710;,
              奇瑞汽&#36710;,&#19996;&#39118;本田,福建信用社系&#32479;,三井酒&#19994;集&#22242;,五得利面粉,富&#20852;集&#22242;,伊利集&#22242;,九鼎
              &#39282;料集&#22242;,九星印刷集&#22242;,帝人集&#22242;,杜&#20975;集&#22242;,&#37995;苑置&#19994;,&#21019;&#40511;地&#20135;,建亨地&#20135;,&#21327;信地&#20135;,山
              西合&#32437;房地&#20135;,神威&#33647;&#19994;,九典制&#33647;,美大康&#33647;&#19994;,源基&#33647;&#19994;,海格物流,宜隆物流,&#35802;信行物&#19994;
              ,中交&#38081;&#35774;,中&#38081;&#30005;气,格力集&#22242;,美克美家集&#22242;,浙江&#36731;&#32442;城,意&#23572;康鞋&#19994;,新大牧&#19994;,中山食
              出集&#22242;,北京富泰集&#22242;,江&#33487;邦,广&#19996;永&#39034;集&#22242;,深&#22323;&#21019;富港,三零信息安全,天可&#30005;&#35759;,&#23425;波
              通信,捷普&#30005;子,&#19996;芯&#30005;子,合和&#30005;子,英&#39134;拓&#30005;子,清源光&#30005;,富&#21326;机械,金研机械,世邦机械
              ,成都豪特,山&#19996;&#21326;特,惠州群富,傲威耗材,六国化工,云南&#39536;宏&#38156;&#38167;集&#22242;。。。。。。
              --------------------------------------------------------------------------------------

              十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
              ------------------------------------------
              励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
              全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
              QQ互&#21160;:2146203808 
              --------------------------------------------------------------------------------------

              新任&#32463;理跌倒了,&#35813;怪&#35841;(下)

              0
                新任&#32463;理全面管理技能提升&#35757;&#32451;

                07月22-23日(上海) 08月19-20日(深&#22323;) 08月25-26日(北京)
                09月09-10日(上海) 10月14-15日(深&#22323;) 10月28-29日(上海)
                11月04-05日(北京) 11月25-26日(深&#22323;) 12月09-10日(上海)
                12月16-17日(广州)

                --------------------------------------------------------------------------------------

                &#35838;程背景:
                企&#19994;的&#21457;展壮大,需要管理干部的快速成&#38271;;面&#23545;越来越激烈的市&#22330;&#31454;争,需要管理干部的管
                理水平快上台&#38454;。&#35768;多企&#19994;的中&#23618;管理干部,尤其是新任的主管&#32463;理,从&#19987;&#19994;&#23703;位&#36716;&#25442;&#20026;主管&#32463;理
                后,&#23545;管理工作及管理角色的&#35748;&#35782;不到位,管理工作片面而被&#21160;,没有真正把管理的&#36131;任担当起来
                。有些中&#23618;管理干部&#34429;然具有管理意&#35782;,但缺思路,缺方法,缺&#21160;作,管事&#24102;人效果不佳,事情没
                做好,人&#21592;没留住,&#22242;&#38431;不成型,&#31215;&#26497;性不高,凝聚力不&#22815;,&#24402;属感不&#24378;,干部自身忙而累,累而
                &#28902;,久而久之麻木倦怠!
                新任&#32463;理全面管理技能提升&#35757;&#32451;培&#35757;&#24110;助新任&#32463;理、主管等企&#19994;管理干部,系&#32479;理解管理的&#36923;
                &#36753;性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相&#36741;相成,分析&#38382;&#39064;,梳理思路,探&#35752;方法
                ,演&#32451;工具,&#24110;助&#32553;短中&#23618;干部的成&#38271;周期,&#20943;少管理失&#35823;,提高管理效率,以&#36866;&#24212;市&#22330;&#31454;争形&#21183;
                和企&#19994;的快速&#21457;展!
                培&#35757;收益:
                1.建立&#23545;管理的整体和系&#32479;思&#32500;,理解从&#38382;&#39064;,思路,系&#32479;,方法到&#21160;作的管理&#32447;索
                2.理解管理者在企&#19994;里&#24212;承担的&#36131;任,角色身&#20221;,&#24212;表&#29616;出的&#24577;度和意&#35782;
                3.掌握把工作管好的方法和技巧 &#65533;C &#35745;&#21010;,&#32452;&#32455;,控制(目&#26631;管理与&#32489;效考核、&#25191;行力控制),&#21019;新
                4.掌握&#24102;人&#24102;&#22242;&#38431;的方法 &#65533;C 培&#20859;下属,&#27807;通&#21327;&#35843;,&#21457;&#25381;&#39046;&#23548;力,用人授&#26435;,&#22242;&#38431;建&#35774;,激励&#35774;&#35745;
                5.促&#36827;自我提升 &#65533;C &#26102;&#38388;管理,高效工作方法,&#32844;&#19994;&#35748;&#35782;与修&#20859;

                参加&#23545;象:新上任主管、&#32463;理,即将晋升主管、&#32463;理的人士

                &#35838;程形式:案例分享、&#23454;&#21153;分析、互&#21160;&#35752;&#35770;

                学&#20064;&#36153;用:3200元/人,4800元/2人,无其他折扣(含中餐,&#36164;料,合影,&#21457;票,茶点等);
                --------------------------------------------------------------------------------------

                第一部分 自我管理
                一、管理与角色&#35748;知
                1.如何理解管理?
                2.中&#23618;管理者的角色和&#36131;任
                3.人事分&#31163;的管理框架
                4.管人管事的指&#23548;原&#21017;
                二、人&#38469;&#20851;系管理
                1.如何把握人性的特点?
                2.如何把握中国人的人情世故?
                3.如何把握个体的差&#24322;?
                4.个性&#35782;&#21035;方法
                5.如何和上司相&#22788;?
                三、管理者心智修&#28860;
                1.成&#20026;心智成熟的人
                2.&#20256;&#36882;正能量,成&#20026;下属的思想&#23548;&#24072;
                3.提升个人&#39046;&#23548;魅力


                第二部分 工作管理
                一、工作管理 &#65533;C 工作&#35745;&#21010;与工作&#32452;&#32455;
                1.如何策&#21010;&#32452;&#32455;好一个活&#21160;和&#39033;目
                明&#30830;目&#26631; -- SMART法&#21017;
                制定方案 -- 民主集中法
                工作分解 -- WBS分解法
                任&#21153;分析 -- 5W3H法
                工作安排 -- 工作授&#26435;法
                【工具演&#32451;】:用WBS工具做工作策&#21010;与分解
                2.如何建立工作模式
                管理模式与工作模式区分
                工作模式从&#21738;里来?
                如何建立流程&#26631;准?

                二、工作管理 &#65533;C 工作控制
                1.&#25191;行不力的表&#29616;
                2.管理的无明&#29616;象
                3.管理如何破无明?
                4.如何&#24212;用&#31616;&#21333;&#23454;用的工作控制方法工具&#36827;行工作控制?
                管理&#38381;&#29615;法
                分段控制法
                三要素控制法
                稽核控制法
                数据考核控制法
                5.【工具演&#32451;】:控制&#21345;&#35774;&#35745;&#32451;&#20064;
                6.【参考工具】:各&#31867;控制&#21345;

                三、工作管理 &#65533;C 推行改革
                1.如何理解改革的必要性和困&#38590;性?
                2.如何有效地推行改革?


                第三部分 人&#21592;与&#22242;&#38431;管理
                一、&#22242;&#38431;管理 &#65533;C 抓思想
                1.&#24102;&#22242;&#38431;&#20026;什&#20040;要抓思想?
                2.企&#19994;如何抓思想?
                宣&#20256;&#21160;&#21592;教育
                案例分析会
                民主生活会
                &#35848;心和主&#39064;&#35752;&#35770;

                二、&#22242;&#38431;管理 &#65533;C &#24102;能力
                1.如何激励下属&#20026;自己学&#20064;?
                2.如何&#24110;助下属明&#30830;目&#26631;?
                3.如何把模式方法教&#32473;下属?
                4.如何搭建学&#20064;交流平台?
                5.如何管理学&#20064;&#35757;&#32451;活&#21160;?

                三、&#22242;&#38431;管理 -- 抓&#29615;境
                1.&#22242;&#38431;&#29615;境如何影&#21709;个体?
                2.如何改造人的 “生&#38271;”土壤?
                3.如何&#35757;&#32451;良好的工作&#20064;&#24815;?

                四、&#22242;&#38431;管理 &#65533;C 抓激励
                1.&#21592;工的需求和愿望在&#21738;里?
                2.激励&#21592;工的四大方面
                3.&#20026;什&#20040;要抓住人的十大感受?
                4.企&#19994;如何&#33829;造&#20851;&#29233;的氛&#22260;?
                5.上司如何建立与下属的和&#35856;&#20851;系?
                6.如何&#35753;&#21592;工不断体会成&#38271;和成就?

                五、&#22242;&#38431;管理 &#65533;C &#21592;工管理
                1.&#21592;工管理策略
                以人&#20026;本
                以事管人
                先&#24110;后管
                &#24110;管&#32467;合
                2.如何&#24212;用法&#26415;&#21183;法&#22788;理&#21592;工&#38382;&#39064;?
                新任主管的挑&#25112;?
                个性&#19987;家&#21592;工?
                老油条&#21592;工?
                老&#36164;格&#21592;工?

                --------------------------------------------------------------------------------------

                &#23548;&#24072;介&#32461;:曹礼明
                &#24378;&#35843;落地的&#21160;作化&#35757;&#32451;&#23548;&#24072;!
                中山大学MBA
                中国首批PMP&#35748;&#35777;&#36164;格人&#21592;
                心理咨&#35810;&#24072;(II),中山大学&#32463;理教授研究会成&#21592;。

                主要&#32463;&#21382;:
                10年&#19987;注研究中小企&#19994;管理。
                系&#32479;研究300多家企&#19994;管理&#21464;革&#32463;&#39564;,&#23545;中小企&#19994;管理深刻理解!
                超&#36807;20年企&#19994;管理&#23703;位和企&#19994;管理&#21464;革&#36741;&#23548;&#23454;践&#32463;&#39564;!
                7年&#35757;&#32451;企&#19994;管理干部&#32463;&#39564;。
                7年中&#23618;管理干部培&#35757;&#32463;&#21382;,提供培&#35757;&#35838;程数百&#22330;,受&#35757;企&#19994;&#36807;千家,受&#35757;人数&#36807;万人!

                个人特点:
                融合中西方管理,注重&#22242;&#38431;打造和人的&#35757;&#32451;。
                建立“管工作,&#24102;&#22242;&#38431;”系&#32479;模型,指&#23548;企&#19994;管理&#23454;践和技能&#35757;&#32451;!
                &#35762;求&#23454;&#25112;,&#23454;用,&#23454;效,&#24378;&#35843;管理&#21160;作化!
                倡&#23548;&#32452;合拳系&#32479;化解决企&#19994;管理&#38382;&#39064;!

                &#35838;程&#39118;格:
                以&#38382;&#39064;&#20026;&#23548;向的案例分析+&#32463;&#39564;分享+方法&#35757;&#32451;学&#20064;方式!
                &#23454;&#38469;&#38382;&#39064;+系&#32479;思路+工作方法+落地工具的知&#35782;&#32467;&#26500;!
                &#35838;堂学&#20064;+&#35838;后行&#21160;+跟踪&#36741;&#23548;相&#32467;合的&#23454;施方式!
                &#27426;迎学&#21592;&#29616;&#22330;提&#38382;,&#24102;着&#38382;&#39064;来,&#24102;着答案走!

                企&#19994;&#36741;&#23548;部分案例:
                1.广州某皮具有限公司――出&#36135;准交率由46.7%提高到96%,&#20135;品合格率由64%提高到98%,&#20135;能提
                升1.5倍。
                2.广&#19996;某&#36152;易公司 ―― &#21592;工&#24402;属感&#24378;,人&#21592;流失率从31%下降到6%。
                3.广州某鞋&#19994;公司――&#20135;能提升1.7倍,出&#36135;准&#26102;率提升到100%,品&#36136;不良率下降50%,企&#19994;管理
                井然有序,企&#19994;生机勃勃。

                主&#35762;&#35838;程:
                《新任&#32463;理、部&#38376;&#32463;理全面管理技能提升&#35757;&#32451;》
                《MTP中&#23618;管理技能&#35757;&#32451;》
                《生&#20135;&#32463;理、主管&#23454;&#25112;管理技能提升&#35757;&#32451;》
                《管人五部曲》

                附加&#20540;服&#21153;:
                公&#24320;&#35838;:同一企&#19994;参加&#35838;程8人及以上&#36192;送半天老&#24072;到企&#19994;面&#23545;面座&#35848;&#36741;&#23548;。
                内&#35757;&#35838;:采用1+2+1模式,提前一天到企&#19994;&#35843;研&#35775;&#35848;,2天&#35838;程,&#35838;后&#21478;定&#26102;&#38388;&#23545;参&#35757;学&#21592;提供1天到
                企&#19994;面&#23545;面&#38382;&#39064;咨&#35810;&#36741;&#23548;座&#35848;。
                部分内&#35757;客&#25143;:
                中国神&#21326;,中外&#36816;集&#22242;,中粮集&#22242;,南京&#30005;力,昆山&#30005;力,南京&#39118;&#30005;,福田雷沃汽&#36710;,&#29233;&#36798;克汽&#36710;,
                奇瑞汽&#36710;,&#19996;&#39118;本田,福建信用社系&#32479;,三井酒&#19994;集&#22242;,五得利面粉,富&#20852;集&#22242;,伊利集&#22242;,九鼎
                &#39282;料集&#22242;,九星印刷集&#22242;,帝人集&#22242;,杜&#20975;集&#22242;,&#37995;苑置&#19994;,&#21019;&#40511;地&#20135;,建亨地&#20135;,&#21327;信地&#20135;,山
                西合&#32437;房地&#20135;,神威&#33647;&#19994;,九典制&#33647;,美大康&#33647;&#19994;,源基&#33647;&#19994;,海格物流,宜隆物流,&#35802;信行物&#19994;
                ,中交&#38081;&#35774;,中&#38081;&#30005;气,格力集&#22242;,美克美家集&#22242;,浙江&#36731;&#32442;城,意&#23572;康鞋&#19994;,新大牧&#19994;,中山食
                出集&#22242;,北京富泰集&#22242;,江&#33487;邦,广&#19996;永&#39034;集&#22242;,深&#22323;&#21019;富港,三零信息安全,天可&#30005;&#35759;,&#23425;波
                通信,捷普&#30005;子,&#19996;芯&#30005;子,合和&#30005;子,英&#39134;拓&#30005;子,清源光&#30005;,富&#21326;机械,金研机械,世邦机械
                ,成都豪特,山&#19996;&#21326;特,惠州群富,傲威耗材,六国化工,云南&#39536;宏&#38156;&#38167;集&#22242;。。。。。。
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                十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
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                励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
                全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
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