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5/20OA BeeTV「エセ肉食女の恋愛事情」

プロピア付けヒゲモデルPV

月刊ビデオサロン連載「春夏秋冬・十人十色の藤沢シネマ」第2回上映 ふるいちやすし監督『無言歌』

3月OA JA共済静岡CM

企&#19994;内部&#23457;&#35745;&#36825;&#26679;"打虎"

0
    企&#19994;内部&#23457;&#35745;与反舞弊&#23454;&#21153;


    2016年09月09-10日(上海) 2016年09月16-17日(深&#22323;)
    2016年11月11-12日(广州) 2016年11月18-19日(上海)

    =========================================================================================
    &#35838;程背景:
    我国是以中小企&#19994;&#20026;主的国家,中小企&#19994;的&#21457;展会在很大程度上影&#21709;到国家&#32463;&#27982;的&#38271;。一&#39033;&#38024;
    &#23545;2004年我国全部中小工&#19994;企&#19994;的研究&#25253;告指出,近年来,中小企&#19994;&#21457;展迅速。从2001年到2004年的
    短短三年&#38388;,新甦&#19994;10万余家,&#38271;了61.05%;&#24635;&#36164;&#20135;&#35268;模也上升近六成,而工&#19994;甓&#20540;、&#20135;品&#38144;
    售收入及利&#28070;&#24635;&#39069;均翻了一番;2004年中小工&#19994;企&#19994;&#21019;造的利&#28070;是2001年的近2.5倍,年均&#38271;&#36798;34.
    4%。但目前我国中小企&#19994;的&#21457;展仍存在&#35832;如民&#33829;企&#19994;很&#38590;&#21457;展&#20026;大型企&#19994;,中小企&#19994;的平均寿命&#36807;短
    ,中小企&#19994;体制不健全等&#38382;&#39064;。&#36825;些&#38382;&#39064;的出&#29616;固然有外部&#31454;争&#29615;境的原因,但中小企&#19994;&#32463;&#33829;管理不
    完善、不到位是其根本原因。内部控制与内部&#23457;&#35745;作&#20026;公司治理的核心内容,&#24212;&#21457;&#25381;重要作用。
    内部&#23457;&#35745;是&#29616;代公司治理的一部分,并且内部&#23457;&#35745;与公司治理之&#38388;存在互&#21160;&#20851;系。内部&#23457;&#35745;既是
    公司治理的一部分,同&#26102;又是&#35780;价治理有效性工具之一。由此,基于公司治理而&#20135;生了&#35832;如&#25112;略&#23457;&#35745;、
    &#39118;&#38505;管理&#23457;&#35745;等新型的内部&#23457;&#35745;&#19994;&#21153;。有效的公司治理是保&#35777;内部&#23457;&#35745;充分&#21457;&#25381;作用的前提,而内部
    &#23457;&#35745;作用的充分&#21457;&#25381;又可以促&#36827;公司治理的完善和&#21457;展。
    &#29616;在,我国正&#22788;于全面&#21457;展的&#26102;期,改革&#24320;放&#36827;入&#20851;&#38190;&#26102;期。但是腐&#36133;成&#20026;了我国最大的社会&#27745;
    染,它不&#20165;造成各&#31181;&#32463;&#27982;&#25439;失,而且&#36824;&#26500;成了&#23545;我国共&#20135;党及其政府的合法性的&#20005;重挑&#25112;,引起了党
    和国家&#39046;&#23548;人的&#26497;大&#20851;注和&#24551;&#34385;,企&#19994;内存在的一些消&#26497;腐&#36133;&#29616;象屡禁不止,有的&#36824;日&#36235;&#20005;重,所以
    我&#20204;必&#39035;从腐&#36133;&#29616;象当下的特点入手,把防腐&#36133;放在一个重要的位置上面,尽最大的努力来降低腐&#36133;
    &#21457;生的可能性,提出可行的政策,使有&#20851;人&#21592;无空子可&#38075;,&#36798;到&#35753;其不想腐&#36133;,不能腐&#36133;,也不敢腐
    &#36133;的目&#26631;。故加&#24378;内部&#23457;&#35745;与反舞弊方面的理&#35770;和&#23454;&#21153;培&#35757;是中国企&#19994;的当&#21153;之急。


    &#35838;程收&#33719;:
    1、理解内部&#23457;&#35745;部&#38376;的定位
    2、理解如何成&#20026;合&#35268;的“内&#23457;人”
    3、了解内&#23457;人&#21592;能力模型和&#32844;&#19994;&#21457;展通路
    4、掌握内部&#23457;&#35745;&#26631;准化流程和注意事&#39033;
    5、掌握具体循&#29615;舞弊&#23457;&#35745;要点
    6、学&#20064;先&#36827;企&#19994;的&#23457;&#35745;和稽&#26597;&#32463;&#39564;,思考内&#23457;如何&#36866;&#24212;&#26102;代的&#21464;化

    &#35838;程特色:&#35838;程全部采用先&#36827;企&#19994;&#29616;用&#23454;&#38469;案例解析&#35828;明+&#21551;&#21457;式&#35762;授+互&#21160;式教学+小&#32452;游&#25103;+角
    色扮演+系&#32479;介&#32461;

    参加&#23545;象:企&#19994;内部&#23457;&#35745;、内部控制部&#38376;&#36127;&#36131;人,&#25317;有内部&#23457;&#35745;&#32844;能的&#32426;&#26816;&#30417;察部&#38376;&#36127;&#36131;人,从事内
    部&#23457;&#35745;、内部控制&#23454;&#21153;操作的部&#38376;主管及一般&#21592;工,其他&#23545;内部&#23457;&#35745;、内部控制感&#20852;趣的
    有&#35782;之士,以及想提高企&#19994;&#32508;合管理能力的&#20248;秀&#31215;&#26497;人士
    &#35838;程形式:案例分享、&#23454;&#21153;分析、互&#21160;&#35752;&#35770;

    学&#20064;&#36153;用:3600元/人,5800元/2人(含中餐,&#36164;料,合影,&#21457;票,茶点等);

    =========================================================================================
    &#35838;程大&#32434;:
    一、&#23457;&#35745;理念、&#22242;&#38431;及能力
    1、 内&#23457;定位和目&#26631;
    1.1 内&#23457;定位探&#35752;
    1.2 IIA定&#20041;
    1.3内&#23457;目&#26631;探&#35752;
    2、内&#23457;&#32844;&#19994;&#29615;境和未来十大&#36716;&#21464;
    3、思想上如何成&#20026;“合格”的内&#23457;人
    3.1通用要求
    3.2&#32844;&#19994;要求
    4、内&#23457;&#32844;&#19994;&#32988;任能力模型和&#32844;&#19994;&#21457;展通道
    4.1&#32988;任能力模型内容
    4.2&#32988;任能力模型&#20030;例
    4.3&#32844;&#19994;&#21457;展通路&#26500;建
    4.4&#32844;&#19994;&#21457;展通路模型&#20030;例
    5、内&#23457;&#22242;&#38431;&#32452;建和能力打造
    5.1内&#23457;&#22242;&#38431;分&#31867;
    5.2内&#23457;人&#21592;招募
    5.3能力打造方法
    6、内&#23457;与其他部&#38376;的&#20851;系
    6.1与&#30417;事会、&#23457;&#35745;委&#21592;会&#20851;系
    6.2与其他各部&#38376;&#20851;系

    二、内&#23457;&#23454;&#21153;
    1、内&#23457;工作&#26631;准化流程之准&#22791;&#38454;段工作
    1.1如何&#36873;&#25321;&#23545;象
    1.2如何分配&#36164;源
    1.3如何&#21327;同
    1.4如何出具&#23457;&#35745;方案
    1.4.1 方案目的
    1.4.2方案作用
    1.4.3出具&#27493;&#39588;
    1.4.4制定方法
    1.4.5制定要点
    2、内&#23457;&#23454;施&#38454;段工作
    2.1原&#21017;&#38382;&#39064;
    2.2&#23457;&#35745;通知及入&#22330;会
    2.3&#36164;料收集
    2.4&#23457;&#35745;方法十一&#31181;
    2.4.1&#35775;&#35848;法注意十二点
    2.4.2&#23457;核分析四法
    2.4.3&#35266;察法
    2.4.4函&#35777;法
    2.4.5&#30424;点法八技巧
    2.4.6因果法和果因法
    2.4.7拉窗&#24088;法
    2.4.8遵循法和思&#32500;&#21019;新法
    2.4.9解剖麻雀法和高屋建&#29935;法
    2.4.10否定之否定法
    2.4.11&#32418;旗&#26631;志
    2.5抽&#26679;
    3、内&#23457;底稿&#32534;制及&#23457;&#38405;
    3.1&#32534;制内容,&#35777;据相互印&#35777;
    3.2底稿参考模版
    3.3底稿&#23457;&#38405;
    4、内&#23457;&#25253;告&#32534;制和分&#21457;
    4.1&#25253;告形式和内容
    4.2&#25253;告五要点
    4.3&#25253;告&#21457;送
    5、国&#38469;内部&#23457;&#35745;&#26631;准介&#32461;(&#32418;皮&#20070;体系解&#35835;)
    6、后&#32493;&#23457;&#35745;
    6.1 如何&#27807;通和保&#35777;
    6.2后&#32493;&#23457;&#35745;范&#22260;及方式
    7、内&#23457;&#36136;量管理
    7.1底稿和&#25253;告&#22797;核
    7.2 &#39033;目抽&#26597;
    7.3 &#36136;量&#35780;估
    8、内&#23457;保密和安全管理
    9、内&#23457;三&#32423;档案管理

    三、舞弊&#39118;&#38505;理&#35770;及舞弊&#35843;&#26597;
    1、舞弊&#39118;&#38505;理&#35770;
    2、常&#35265;舞弊&#31867;型
    3、有效舞弊&#39044;警和&#35843;&#26597;方法
    四、各&#19994;&#21153;循&#29615;&#23457;&#35745;要点和案例研究
    1、人力
    1.1&#23457;&#35745;要点
    1.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
    1.3案例研究
    2、&#36130;&#21153;
    2.1&#23457;&#35745;要点
    2.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
    2.3案例研究
    3、采&#36141;
    3.1&#23457;&#35745;要点
    3.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
    3.3案例研究
    4、物流
    4.1&#23457;&#35745;要点
    4.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
    4.3案例研究
    5、生&#20135;
    5.1&#23457;&#35745;要点
    5.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
    5.3案例研究
    6、研&#21457;
    6.1&#23457;&#35745;要点
    6.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
    6.3案例研究
    7、&#38144;售
    7.1&#23457;&#35745;要点
    7.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
    7.3案例研究
    8、信息系&#32479;
    8.1&#23457;&#35745;要点
    8.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
    8.3案例研究
    9、投&#36164;&#31609;&#36164;
    9.1&#23457;&#35745;要点

    四、其他
    1、内&#23457;&#27807;通技巧和冲突化解
    1.1&#27807;通技巧
    1.2冲突化解
    2、内&#23457;部&#38376;在内控体系推&#36827;建&#35774;中的作用
    2.1内控体系推&#36827;部&#38376;&#35774;置
    2.2内&#23457;部&#38376;的作用
    3、内&#23457;、内控、&#39118;&#38505;管理的&#20851;系
    五、思考
    内&#23457;如何&#36866;&#24212;互&#32852;网化的&#21457;展

    =========================================================================================
    &#23548;&#24072;介&#32461;:邱健先生
    -高端&#23457;&#35745;管理老&#24072;/咨&#35810;&#24072;
    -精通&#23457;&#35745;全&#30424;管理
    -精通内控&#39118;&#38505;管理

    教育&#32463;&#21382;:
    邱健老&#24072;,1973年出生于湖南株洲,41&#23681;,常住珠海,国&#38469;注册内部&#23457;&#35745;&#24072;(CIA),国&#38469;注册内部控
    制&#24072;(CICS),高&#32423;&#39118;&#38505;&#35780;估&#19987;&#19994;人&#21592;&#35777;&#20070;(RAPC),国&#38469;注册信息系&#32479;&#23457;&#35745;&#24072;(CISA),国&#38469;注册管
    理会&#35745;&#24072;(CMA)。

    工作&#32463;&#21382;:
    1. 2009―2013年,中国五百&#24378;排名247,全球乳&#19994;前十名的伊利集&#22242;(&#21592;工十几万人) 集&#22242;&#23457;&#35745;部&#24635;&#30417;
    ,伊利商学院高&#32423;培&#35757;&#24072;
    2. 2006―2009年 豪&#28070;&#36798;&#30005;器股&#20221;集&#22242;(2004年深交所上市,下属公司10余家,&#21592;工&#20004;万多,珠海最大
    民&#33829;企&#19994;) &#23457;&#35745;&#30417;察部&#32463;理
    3. 2001―2006年 广&#19996;威&#23572;医学科技股&#20221;集&#22242;(2004年深交所上市) &#23457;&#35745;部&#32463;理,&#36127;&#36131;&#21327;助董秘的上市
    工作
    4. 1994--2001年 香港&#27719;&#36798;家具集&#22242;(&#21592;工5000多人,大&#38470;4个工厂) &#36130;&#21153;部主管,后提升&#20026;&#23457;&#35745;部&#32463;理

    老&#24072;&#20248;&#21183;:
    邱健老&#24072;曾在外&#36164;、民&#33829;、中国五百&#24378;国有控股企&#19994;工作,并有在三家国内大型上市集&#22242;公司工作的&#32463;&#39564;
    ,&#38271;期从事&#23457;&#35745;&#30417;察管理、内控与&#39118;&#38505;管理等&#32844;位超&#36807;19年,是国内&#26497;少数主&#35762;&#19987;&#19994;的&#23457;&#35745;、内控与&#39118;&#38505;
    管理的高端老&#24072;,特&#21035;是“伊利集&#22242;”被&#35780;&#20026;全国内&#23457;工作先&#36827;企&#19994;,邱老&#24072;在&#36825;方面取得了宝&#36149;的&#32463;&#39564;。
    &#23457;&#35745;&#30417;察管理:在内部&#23457;&#35745;各&#39046;域的&#23454;&#38469;操作中具有非常&#20016;富的&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;,有一整套先&#36827;、&#20005;&#35880;、&#23454;用的
    &#23457;&#35745;管理理念,具&#22791;内部&#23457;&#35745;管理平台的系&#32479;建&#35774;和&#22242;&#38431;&#39046;&#23548;能力。
    内控与&#39118;&#38505;管理:
    参与&#32452;&#32455;和策&#21010;伊利集&#22242;内控体系建&#35774;和内控自&#35780;工作,将&#39118;&#38505;管理嵌入到内控体系当中,&#23545;内控和&#39118;&#38505;
    管理体系的建立、&#32500;&#25252;、持&#32493;改&#36827;等具有&#20016;富&#32463;&#39564;,&#23545;内控和&#39118;&#38505;管理最新理&#35770;有深入研究。

    咨&#35810;&#36741;&#23548;&#39033;目:
    曾&#32463;&#32452;&#32455;和策&#21010;伊利集&#22242;内控体系建&#35774;和内控自&#35780;工作,目前在福建泉州一家大集&#22242;公司,做内控体系和
    &#39118;&#38505;管理咨&#35810;管理和&#39033;目&#36741;&#23548;,包括企&#19994;内控管理,&#39118;&#38505;管理,内控框架和指引落地工作,内控和&#39118;&#38505;管
    理体系建&#35774;,内控和&#39118;控自&#35780;等。

    授&#35838;&#39118;格:
    邱健老&#24072;&#38075;研&#23457;&#35745;内控&#39118;&#38505;管理&#32422;20年,&#21382;&#32463;多行&#19994;多&#32452;&#32455;&#36816;&#33829;模式,善于将精深的理&#35770;与&#20016;富&#23454;践&#32463;&#39564;
    相&#32467;合,并以通俗易&#25026;&#35821;言&#36827;行教学。老&#24072;善于在&#35762;&#35838;中例&#20030;多年&#32463;&#39564;中&#32463;典案例、行&#19994;内典型案例&#36827;行
    教学,使学&#21592;听得&#25026;,&#35760;得住,能&#36816;用。&#21478;外,老&#24072;善于&#21551;&#21457;学&#21592;&#36827;行思考,如何将学到的成果与本企&#19994;的
    &#23454;&#38469;相&#32467;合&#24320;展工作,并&#32473;予&#23545;&#24212;指&#23548;。

    服&#21153;特色:
    邱健老&#24072;秉承&#23457;&#35745;人&#20005;&#35880;&#39118;格,培&#35757;前、中、后&#38381;&#29615;控制,不断&#24635;&#32467;提升&#35762;&#35838;和服&#21153;水平。老&#24072;&#27599;次培&#35757;
    前都&#24320;展&#35838;前&#35843;&#26597;,根据反&#39304;的学&#21592;背景、&#36164;&#21382;、人数等&#35843;整授&#35838;方案,以求做到最&#36148;合学&#21592;&#23454;&#38469;,&#36798;到
    最好的培&#35757;效果;培&#35757;中&#31215;&#26497;接收学&#21592;反&#39304;意&#35265;,&#36827;行双向&#27807;通,&#28385;足学&#21592;需求;培&#35757;后跟&#36827;培&#35757;效果,
    持&#32493;提升&#35762;&#35838;和服&#21153;水平。

    培&#35757;&#35838;&#39064;:
    &#23457;&#35745;&#30417;察&#31867;:《企&#19994;内部&#23457;&#35745;》《&#23457;&#35745;&#25112;略和&#23457;&#35745;体系&#26500;建》《各&#31867;型&#23457;&#35745;&#24320;展&#23454;&#21153;》《合&#35268;体系建&#35774;和
    反舞弊&#23454;&#21153;》《多&#31181;&#23457;&#35745;模式&#32467;合&#24320;展&#23454;&#21153;》《卓越&#32489;效&#35780;估(&#23457;&#35745;)》《&#23457;&#35745;咨&#35810;与&#35780;估》
    内控&#31867;:《企&#19994;内部控制》《COSO框架和内控&#35268;范指引》《内控&#35780;估》《内控体系建&#35774;&#23454;&#21153;》《各&#19994;&#21153;循
    &#29615;内控&#23454;&#21153;》
    &#39118;&#38505;管理:《企&#19994;&#39118;&#38505;管理》《全面&#39118;&#38505;管理框架》《&#39118;&#38505;&#35782;&#21035;和&#35780;估》
    &#32508;合管理&#31867;:《内部控制与&#39118;&#38505;管理》《内部控制与内部&#23457;&#35745;管理》《内部&#23457;&#35745;与反舞弊&#23454;&#21153;》

    服&#21153;客&#25143;:
    浙江海亮集&#22242;、&#40857;江中国移&#21160;、广&#19996;中国移&#21160;、呼和浩特抽水蓄能&#21457;&#30005;集&#22242;、&#39558;&#39548;蓄&#30005;池集&#22242;(襄
    &#38451;)股&#20221;有限公司、中建三局集&#22242;、深&#22323;建&#35774;集&#22242;有限公司、深&#22323;市建筑&#35774;&#35745;研究&#24635;院有限公司、三
    源特&#31181;建材有限公司、内蒙古伊利集&#22242;、&#19996;莞&#21326;南印刷(香港)有限公司、豪&#28070;&#36798;&#30005;器股&#20221;公司、
    广&#19996;威&#23572;医学科技股&#20221;公司、香港&#27719;&#36798;家具集&#22242;、&#19996;莞&#21326;智彩印包装有限公司、九牧厨&#21355;股&#20221;有限公
    司、珠海航&#30005;&#30005;&#32518;有限公司、珠海&#32435;思&#36798;集&#22242;、广&#19996;科旺&#30005;器集&#22242;、福建泉州森源家具集&#22242;、广州白
    云&#30005;器、太&#38451;&#35825;&#30005;&#30005;子集&#22242;、深&#22323;三&#35834;&#30005;子集&#22242;等。
    =========================================================================================
    十年&#19987;&#19994;培&#35757;,&#24744;可以信&#36182;:
    ------------------------------------------
    励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
    &#21326;&#19996;地区:86-021-5109,9475
    &#21326;南地区:86-020-3998,2321
    QQ互&#21160;:1925139040

    =========================================================================================

    被阿米巴&#32463;&#33829;之神附体的焦&#34385;

    0
      阿米巴&#32463;&#33829;模式&#26500;建&#23454;&#25112;&#35757;&#32451;&#33829;

      2016年09月23-24日(上海) 2016年10月14-15日(深&#22323;)
      2016年12月16-17日(上海) 2016年12月23-24日(深&#22323;)

      ====================================================================================================
      &#35838;程&#31616;介:
      所&#35859;阿米巴&#32463;&#33829;模式就是将整个公司分割成&#35768;多个被称&#20026;阿米巴的小型&#32452;&#32455;,&#27599;个小型&#32452;&#32455;都作&#20026;一个独立的
      利&#28070;中心,按照小企&#19994;、小商店的方式&#36827;行独立&#32463;&#33829;。
      以各个“阿米巴”&#20026;核心,自行制&#35746;&#32463;&#33829;&#35745;&#21010;,独立核算,持&#32493;自主成&#38271;,&#35753;&#27599;一位&#21592;工成&#20026;主角,全&#21592;参与&#32463;&#33829;
      。&#23454;施阿米巴&#32463;&#33829;模式&#32467;合中国本土文化能很好地将市&#22330;&#31454;争&#21387;力&#20256;&#23548;&#32473;全&#21592;,解决&#21592;工的&#21160;力&#38382;&#39064;!

      稻盛和夫是日本的“&#32463;&#33829;之神”
      白手起家&#21019;建二家世界500&#24378;企&#19994;,拯救了日航空;
      稻盛和夫采用阿米巴,&#24102;&#39046;企&#19994;二次突破石油危机,日元升&#20540;危机,日本泡沫&#32463;&#27982;,世界金融危机,日本危机,在
      &#20005;寒中&#21457;展壮大,屹立不倒;50多年企&#19994;从未&#20111;&#25439;,&#20928;利&#28070;&#36828;大于10%。
      稻盛和夫在无任何航空&#32463;&#39564;的情况下接手企&#19994;,&#23548;入阿米巴一年内&#35753;巨&#20111;的“日航空”&#23454;&#29616;&#25197;&#20111;&#20026;盈&#23454;&#29616;1884&#20159;日
      元巨&#39069;盈利。

      海&#23572;是中国的&#26631;志性企&#19994;,也是最早向日企学&#20064;的中国企&#19994;之一。
      1998年,&#24352;瑞敏正式提出企&#19994;的“内部模&#25311;市&#22330;化”,在海&#23572;内部全面推行“市&#22330;&#38142;”流程再造,并提出了“人人
      是人才,&#36187;&#39532;不相&#39532;”的全新用人理念。事&#19994;部SBU&#36825;个概念从此受到了中国企&#19994;界的密切&#20851;注。
      海&#23572;完成从&#20256;&#32479;的OEC管理向事&#19994;部SBU量化分&#26435;&#32463;&#33829;的&#36716;&#21464;之后,&#26497;大地&#37322;放了企&#19994;管理&#23618;智慧,收&#33719;了&#20016;富的&#32463;
      &#33829;成果。1998〜2005年,海&#23572;&#20165;用了7年&#26102;&#38388;就松地&#23454;&#29616;了从100&#20159;到1000&#20159;的跨越。
      目前,海&#23572;正在全面推行一个&#31867;似于京瓷“阿米巴&#32463;&#33829;”的模式,并&#20026;此去了一个通俗易&#25026;的名字――“自主&#32463;&#33829;
      体”。

      起源于京瓷的阿米巴&#32463;&#33829;模式是指将公司分成&#35768;多的&#27599;个&#19994;&#21153;&#21333;元(可以是一个部&#38376;、一条生&#20135;&#32447;、一个班&#32452;甚至
      到&#27599;个&#21592;工),&#27599;个&#21333;元就是一个阿米巴,都是一个独立的利&#28070;中心,就像一个中小企&#19994;那&#26679;活&#21160;,&#32463;&#33829;&#35745;&#21010;、&#23454;
      &#32489;管理、&#21171;&#21153;管理等所有&#32463;&#33829;上的事情都由他&#20204;自行&#36816;作,能&#35753;公司&#23545;市&#22330;的&#21464;化做出迅捷反&#24212;。

      阿米巴&#32463;&#33829;模式已&#32463;被&#20247;多行&#19994;和企&#19994;&#35777;明是行之有效的。其特征既非常&#36866;合国内企&#19994;&#32463;&#33829;的需求,又由于其文化
      的特殊性,&#23548;入中国并不能原&#26679;照搬,需要找到&#36866;合中国国情的模式。

      安&#19996;老&#24072;&#32467;合八年松下&#30005;器&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;,一年日本&#32463;&#33829;研修成果,并且&#32467;合七年来在国内&#32473;几十家企&#19994;成功&#23548;入的咨
      &#35810;&#39033;目&#32463;&#39564;,凝聚成本&#35838;程!
      本&#35838;程的内容成功&#32463;&#36807;了管理咨&#35810;&#39033;目的&#23454;&#25112;&#26816;&#39564;,并&#32467;合大量企&#19994;案例,是国内少有的阿米巴&#23454;&#25112;&#23548;入的&#35838;程!

      培&#35757;目的:
      理解阿米巴&#32463;&#33829;的精髓
      掌握企&#19994;阿米巴&#32452;&#32455;&#26500;建的方法
      掌握阿米巴成本会&#35745;方法
      正&#30830;&#36816;用阿米巴模式提高企&#19994;&#32489;效
      通&#36807;&#36816;用各&#31181;工具提高各个阿米巴&#21333;元的盈利水平

      &#35838;程方法:
      &#35762;&#24072;&#35762;授、主&#39064;&#35752;&#35770;、小&#32452;&#32451;&#20064;、案例研&#35752;

      培&#35757;&#23545;象:
      企&#19994;董事&#38271;、&#24635;&#32463;理、副&#24635;&#32463;理、生&#20135;部&#38376;&#24635;&#36127;&#36131;人、&#36130;&#21153;&#24635;&#30417;等

      ====================================================================================================


      &#35838;程安排:

      第一篇 哲学培&#20859;接班人
      第一章 &#35748;&#35782;阿米巴
      第一&#33410; 何&#20026;阿米巴
      阿米巴&#32463;&#33829;理念
      &#36171;&#26435;管理
      做人准&#21017;
      明&#30830;方向,&#20256;&#36882;至基&#23618;
      &#20256;&#36882;激情
      决策&#23618;要到前&#32447;指&#25381;
      国内企&#19994;推行阿米巴状况
      海&#23572;&#32463;&#33829;模式---人&#21333;合一自主&#32463;&#33829;体
      蒙牛的&#32463;&#33829;模式---承包期&#26435;&#36131;任&#32463;&#33829;
      阿米巴的定&#20041;
      阿米巴模式的&#36816;行效果

      第二&#33410; 阿米巴&#32463;&#33829;基本特征和基本条件
      阿米巴&#32463;&#33829;最&#32456;目的
      &#35753;&#21592;工&#33719;得物&#36136;&#20016;富、精神充&#23454;
      客&#25143;体会到&#36136;量上升、价格合理
      股&#19996;感受到收益率高、收益持&#32493;
      社会幸福方面体&#29616;在合作共&#36194;、公益&#36129;献
      &#23454;&#29616;阿米巴&#32463;&#33829;的基本条件
      1.企&#19994;内部的信任&#20851;系
      2.数据的&#20005;&#35880;性
      3.及&#26102;将数据反&#39304;&#32473;&#29616;&#22330;的体制
      4.阿米巴的分合需符合工作特性(主要&#20026;流程)

      第三&#33410; 阿米巴&#32463;&#33829;目的
      全&#21592;参与
      培&#20859;目&#26631;意&#35782;
      高度透明的&#32463;&#33829;
      自上而下和自下而上的整合
      培&#20859;&#39046;&#23548;人
      培&#20859;&#21592;工的自主意&#35782;
      &#23454;&#38469;演&#32451;:目前我&#20204;企&#19994;所面&#20020;的困&#38590;有&#21738;些?


      第二章 &#32463;&#33829;哲学
      第一&#33410; &#32463;&#33829;&#20026;何需要哲学
      企&#19994;&#32463;&#33829;的&#26415;和道是什&#20040;?如何以&#26415;御道
      &#32463;&#33829;需要哲学的三个原因
      建立符合企&#19994;&#23454;&#38469;状况的&#32463;&#33829;哲学
      将&#32463;&#33829;哲学如何&#36716;化&#20026;生&#20135;力
      如何正&#30830;思考作&#20026;人,何&#20026;正&#30830;&#20026;一切事物判断的基准

      第二&#33410; 成功方程式
      人生?工作&#32467;果 = 思&#32500;方式x &#28909;情 x 能力
      思路决定出路,思路决定命&#36816;
      六&#39033;精&#36827;
      付出不&#20122;于任何人的努力
      &#31616;&#21333;的招式反&#22797;&#32451;就是&#32477;招

      第三&#33410; &#24212;&#35813;成&#20026;什&#20040;&#26679;的人
      人&#31867;&#21382;史的&#21464;&#36801;
      共生和利他&#35266;念
      成&#20026;一位&#20248;秀的&#39046;&#23548;人必&#22791;
      &#35838;&#38388;作&#19994;:企&#19994;&#36873;人和才如何匹配使用,做到更好?


      第二篇 &#21019;造高收益

      第三章 &#32463;&#33829;目&#26631;与&#36153;用&#39044;算
      引子:路&#36793;&#25674;位的&#32463;&#33829;

      第一&#33410; 了解不同企&#19994;的&#36130;&#21153;核算
      成本中心收入的界定、&#32479;&#35745;&#35268;&#21017;的&#30830;定
      各成本、&#36153;用的&#35814;&#32454;科目与定&#20041;

      第二&#33410; 阿米巴&#32463;&#33829;目&#26631;的制定
      &#36130;&#21153;&#21382;史数据在目&#26631;制&#35746;中的&#24212;用
      &#36816;用SWOT分析&#21382;史数据,找出改善数据的方法
      企&#19994;&#25112;略在目&#26631;制&#35746;中的&#24212;用
      制定&#36866;合不同形&#24577;阿米巴的&#32463;&#33829;目&#26631;

      第三&#33410; 阿米巴的成本&#36153;用控制
      阿米巴核心数据&#30830;立
      &#36153;用降低的改善源泉
      如何持&#32493;将&#36153;用控制有效

      第四&#33410; &#21333;位&#26102;&#38388;核算制度
      &#20026;何需要&#21333;位&#26102;&#38388;核算制度
      &#21333;位&#26102;&#38388;核算如何在&#32463;&#33829;上&#36816;用
      &#21333;位&#26102;&#38388;核算的特点
      &#21333;位&#26102;&#38388;效益核算表的意&#20041;
      a)掌握&#32463;&#33829;情况 b)凝聚全&#21592;的力量 c)提高生&#20135;效率 d)&#32479;一&#36816;作管理
      &#21171;&#21153;&#36153;用不&#35745;入&#21333;位&#26102;&#38388;核算制的秘密

      第五&#33410; &#32463;&#33829;会&#35745;&#25253;表
      &#32463;&#33829;会&#35745;与个管理会&#35745;的区&#21035;和&#32852;系
      &#32463;&#33829;会&#35745;&#25253;表科目&#35828;明
      如何&#36816;用&#32463;&#33829;会&#35745;&#25253;表来&#30417;控&#32463;&#33829;&#36807;程
      案例&#35752;&#35770;:如何降低阿米巴&#32463;&#33829;中的成本


      第四章 内部交易引&#21457;阿米巴之&#38388;&#31454;争

      第一&#33410; 阿米巴之&#38388;的核算与内部市&#22330;化
      阿米巴管理会&#35745;及其作用
      阿米巴&#21333;元&#32463;&#33829;会&#35745;核算的准&#21017;
      定价是&#32463;&#33829;之本:阿米巴&#21333;元之&#38388;的定价
      最&#32456;售价倒推来决定各道工序的价格
      公司高&#23618;在内部市&#22330;定价中的作用
      阿米巴&#39046;&#23548;者在内部市&#22330;化中的作用
      &#21333;位&#26102;&#38388;核算制的出&#36135;、采&#36141;和&#24211;存管理

      第二&#33410; 市&#22330;机制引入制造&#29616;&#22330;
      人人都是&#32463;&#33829;者:把市&#22330;机制引入公司内部
      &#38144;售巴与生&#20135;巴之&#38388;的利&#28070;&#21010;分
      价格的决定因素
      利&#28070;来源
      培&#20859;全&#21592;市&#22330;意&#35782;
      如何&#23454;&#29616;阿米巴之&#38388;内部交易

      第三&#33410; 企&#19994;的&#32463;&#33829;之本
      阿米巴如何&#30830;保自身利&#28070;点
      &#39046;&#23548;者肩&#36127;着决定各自阿米巴存亡的使命
      如何同外部交易
      学会跳出阿米巴框框思考

      第四&#33410; 内部定价的方法
      内部定价的四&#31181;方法
      内部&#20135;品交易定价方法
      内部有&#20607;服&#21153;定价方法
      案例:&#38144;售型、制造型、服&#21153;型三&#31181;不同企&#19994;的&#21333;位&#26102;&#38388;效益核算方法


      第五章 阿米巴的具体&#23454;施
      第一&#33410; 阿米巴&#32452;&#32455;如何建立和&#36816;行
      根据企&#19994;&#35268;模和&#32452;&#32455;架&#26500;&#30830;立阿米巴&#32423;数
      阿米巴推行委&#21592;会成立
      阿米巴推行委&#21592;会成立从承担&#36131;任到充分授&#26435;管理和&#30417;察机制
      阿米巴&#36816;行模式和&#29616;行信息系&#32479;&#35843;整,建立透明化得&#32463;&#33829;&#29615;境
      阿米巴&#21333;位&#26102;&#38388;核算表&#21333;的收集管理改善
      阿米巴&#32463;&#33829;PDCA循&#29615;与持&#32493;改&#36827;
      全&#21592;参与的改善方法

      第二&#33410; 阿米巴阿米巴&#21333;元如何制定目&#26631;与&#35745;&#21010;
      目&#26631;可行&#35780;估
      &#23547;找&#20851;&#38190;要素
      &#25112;略如何&#36716;化&#20026;行&#21160;? &#65533;C 如何分解?
      从目&#26631;到行&#21160;措施的整体&#36816;作方法
      阿米巴&#35745;&#21010;的&#26500;成要素
      阿米巴会&#35758;的要点
      制定年度&#35745;&#21010;/月度&#35745;&#21010;和&#25191;行&#35745;&#21010;
      反&#39304;和&#35780;估系&#32479;
      第三&#33410; 阿米巴&#32452;&#32455;&#21464;革和重新定位
      阿米巴的分合的原&#21017;
      公共&#36164;源部&#38376;如何&#23548;入阿米巴
      &#24635;部与阿米巴之&#38388;的分工与配合
      案例&#35752;&#35770;: &#36873;个公司,找出可作&#20026;阿米巴&#21333;元&#35797;&#36816;行


      第三篇 &#26500;建高&#32489;效&#32452;&#32455;

      第六章 阿米巴&#32452;&#32455;&#21010;分

      第一&#33410; 阿米巴&#32452;&#32455;的&#21010;分
      &#20256;&#32479;企&#19994;&#32452;&#32455;模式的&#20248;缺点
      &#32452;&#32455;模式和企&#19994;&#32463;&#33829;的&#20851;系
      成立阿米巴的三个前提条件
      阿米巴&#32452;&#32455;模式的特点
      1.&#32463;&#33829;者全&#30424;掌握
      2.提拔培&#20859;人才
      3.&#21010;分&#32452;&#32455;,拓展事&#19994;
      阿米巴&#32452;&#32455;&#32454;分的四个条件
      1. 能&#22815;&#36827;行独立核算的&#21333;位
      2.能&#22815;独立&#24320;展&#19994;&#21153;的&#21333;位
      3.能&#22815;&#25191;行公司目&#26631;的&#21333;元
      4.&#32452;&#32455;&#21010;分后的管理成本不能&#22815;太高
      &#21010;分阿米巴的五个&#32428;度
      建立能&#22815;&#28789;活&#24212;&#23545;市&#22330;的&#32452;&#32455;:各个&#19994;&#21153;&#21333;元之&#38388;的&#20851;系
      阿米巴&#32463;&#33829;模式下的智能部&#38376;
      从&#19994;&#21153;价&#20540;流的角度&#21010;分&#32452;&#32455;阿米巴
      将&#32452;&#32455;的&#21464;化当成一&#31181;常&#24577;:阿米巴&#32452;&#32455;的再造
      案例与&#35752;&#35770;:阿米巴&#32452;&#32455;如何合理&#21010;分

      第二&#33410; 阿米巴&#32452;&#32455;&#32489;效
      阿米巴的&#36130;&#21153;核算的形&#24577;方式
      利&#28070;巴与成本巴的本&#36136;与&#20248;劣
      阿米巴&#32452;&#32455;&#32489;效的&#23454;施&#21150;法

      第三&#33410; 阿米巴激励&#21150;法
      阿米巴&#32463;&#33829;的五大目的
      阿米巴的薪酬激励机制
      阿米巴&#22242;&#38431;&#22870;金激励机制
      阿米巴的人才培&#20859;机制

      ====================================================================================================
      安&#19996;(高端&#35762;&#24072;/咨&#35810;&#24072;)――&#19987;注于阿米巴&#32463;&#33829;
      阿米巴&#32463;&#33829;模式&#26500;建与&#36816;&#33829;管理推&#21160;&#19987;家
      阿米巴&#32463;&#33829;与中国企&#19994;&#32463;&#33829;相&#32467;合的&#23454;践先行者
      阿米巴&#32463;&#33829;主要用于生&#20135;/品&#36136;/&#38144;售/技&#26415;推&#21160;者
      中国式阿米巴&#32463;&#33829;落地&#23454;践管理大&#24072;

      教育&#32463;&#21382;:
      安&#19996;老&#24072;,1972年出生于安徽&#38108;陵市,42&#23681;,常住深&#22323;,北京大学民&#33829;&#32463;&#27982;研究院本科&#27605;&#19994;,&#30005;子科学与技&#26415;,高
      &#32423;工商管理。

      工作&#32463;&#21382;:
      1995-2000 康舒&#30005;子集&#22242; TPE(&#20135;品&#27979;&#35797;工程&#24072;),品管部&#35838;&#38271;
      2000-2002 世界五百&#24378;&#39134;利浦集&#22242; 品&#36136;部副理
      2002-2009 世界五百&#24378;光宝集&#22242; 品管部&#36164;深&#35838;&#38271;,制造部副理
      2009-2014 可立克股&#20221;集&#22242; 制造中心&#24635;&#30417;
      安&#19996;老&#24072;&#38271;期从事技&#26415;、品&#36136;管理、生&#20135;管理等工作19年,工作&#36807;的企&#19994;&#28041;及台&#36164;、荷&#20848;企&#19994;、民&#33829;企&#19994;,十
      年世界五百&#24378;品&#36136;/生&#20135;管理&#32463;&#39564;,是国内有&#36739;大影&#21709;力的阿米巴&#32463;&#33829;模式和&#36816;&#33829;管理&#23454;践&#19987;家,&#38271;期以来都在研究
      稻盛和夫所&#21019;造的阿米巴&#32463;&#33829;管理系&#32479;。
      安&#19996;老&#24072;,是光宝集&#22242;SBU(阿米巴前身)主要推&#36827;者,是可立克集&#22242;公司阿米巴倡&#23548;者/主&#23548;&#25191;行&#36127;&#36131;人,&#36127;
      &#36131;公司的阿米巴各&#39033;推行:
      1.&#21592;工&#35266;念的培育――从&#32463;&#33829;者角度考&#34385;追求全体&#21592;工物&#36136;和精神&#20004;方面幸福;从&#21592;工角度要追求作&#20026;人,何&#20026;正
      &#30830;的哲学&#35266;念,&#35753;&#27599;位&#21592;工都成&#20026;&#32463;&#33829;者。
      2.成本管理――&#35753;&#21592;工知&#26195;&#36130;&#21153;数据背后的&#32463;&#33829;&#38382;&#39064;, 找出数据差&#24322;的根源予以解决和控制;&#32463;&#33829;者需有&#38144;售最大
      化,&#36153;用最小化的思&#32500;始&#32456;&#22362;持&#36816;&#33829;。
      3.&#32452;&#32455;架&#26500;的水平和垂直整合――独立核算的&#32452;&#32455;(阿米巴);需要全&#21592;参与&#32463;&#33829;;透明化的管理;培&#20859;&#20248;秀&#39046;&#23548;人。
      4.&#21333;位&#26102;&#38388;核算制度衡量&#32489;效,&#35753;各阿米巴内部展&#24320;&#31454;争――制造&#29616;&#22330;的市&#22330;机制;培&#20859;市&#22330;意&#35782;;提高企&#19994;内部
      &#31454;争力。
      5.阿米巴&#36816;行中的&#26816;&#35752;机制――建立阿米巴会&#35758;,分析&#21333;位&#26102;&#38388;核算&#23454;&#32489;,指&#23548;阿米巴&#39046;&#23548;人的正&#30830;&#36923;&#36753;;年度&#35745;
      &#21010;制定,&#35753;&#21592;工知道方向,切身体会到&#32463;&#33829;的&#20048;趣等。

      阿米巴介&#32461;
      所&#35859;阿米巴&#32463;&#33829;模式就是将整个公司分割成&#35768;多个被称&#20026;阿米巴的小型&#32452;&#32455;,&#27599;个小型&#32452;&#32455;都作&#20026;一个独立的
      利&#28070;中心,按照小企&#19994;、小商店的方式&#36827;行独立&#32463;&#33829;。以各个“阿米巴”&#20026;核心,自行制&#35746;&#32463;&#33829;&#35745;&#21010;,独立核算,
      持&#32493;自主成&#38271;,&#35753;&#27599;一位&#21592;工成&#20026;主角,全&#21592;参与&#32463;&#33829;。&#23454;施阿米巴&#32463;&#33829;模式&#32467;合中国本土文化能很好地将市&#22330;&#31454;
      争&#21387;力&#20256;&#23548;&#32473;全&#21592;,解决&#21592;工的&#21160;力&#38382;&#39064;!

      授&#35838;特点
      &#30830;保阿米巴&#32463;&#33829;模式落地,通俗易&#25026;,能迅速&#36816;用到工作中;案例全部来源于工作和&#23454;践&#32463;&#39564;,&#35753;学&#21592;更好地理解
      掌握;将研&#35752;、&#21457;表、游&#25103;有效&#32467;合,注重学&#21592;参与;&#35762;&#35838;生&#21160;,充&#28385;煽&#21160;性和感染力。

      培&#35757;&#35838;&#39064;
      《阿米巴&#32463;&#33829;模式&#26500;建&#23454;&#25112;》《阿米巴&#32463;&#33829;哲学》《阿米巴会&#35745;与&#21333;位&#26102;&#38388;核算制》《阿米巴&#32463;&#33829;模式之--生&#20135;阿
      米巴》《阿米巴&#32463;&#33829;模式之―品&#36136;阿米巴》《阿米巴&#32463;&#33829;模式之―&#38144;售阿米巴》《阿米巴&#32463;&#33829;模式之―技&#26415;阿米巴》

      服&#21153;客&#25143;
      荷&#20848;&#39134;利浦集&#22242;、台湾光宝集&#22242;(台湾三宝)、康舒&#30005;子科技集&#22242;、可立克股&#20221;集&#22242;、雷&#23860;&#30005;子有限公司、深&#22323;三
      &#35834;&#30005;子集&#22242;有限公司、&#19996;莞金万&#30005;&#19994;有限公司、&#19996;莞&#20248;利&#30005;子有限公司、深&#22323;市国威源科技有限公司、深&#22323;泰&#20016;
      科技集&#22242;有限公司、广&#19996;科旺&#30005;源&#35774;&#22791;有限公司,广&#19996;文宏集&#22242;、香港&#39567;&#19994;集&#22242;、浙江卓力&#30005;器、&#19996;莞太&#38451;&#35825;&#30005;集
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      りそな銀行重要なお知らせ(2016年8月27日更新)

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        &#38144;售冠&#20891;&#20204;不愿意&#35828;的好&#20064;&#24815;

        0
          &#38144;售精英&#20004;天一夜&#30127;狂&#35757;&#32451;

          2016年08月20-21日(上海) 2016年08月27-28日(深&#22323;)
          2016年09月10-11日(北京) 2016年09月24-25日(上海) 2016年10月15-16日(深&#22323;)
          2016年11月05-06日(上海) 2016年11月19-20日(北京) 2016年11月26-27日(深&#22323;)
          -----------------------------------------------------------------------------------
          &#35838;程前言:
          &#35780;价一个人,一个公司是不是&#20248;秀,不要看他是不是哈佛大学,是不是斯坦福大学。不要
          &#35780;价里面有多少名牌大学&#27605;&#19994;生,而要&#35780;价&#36825;&#24110;人干活是不是&#21457;&#30127;一&#26679;干,看他&#27599;天下班是不
          是笑&#30511;&#30511;回家!---阿里巴巴公司.&#39532;云

          1、新&#21592;工有激情,没有&#19994;&#32489;,怎&#20040;&#21150;?
          2、&#20026;什&#20040;才做了2年,老&#21592;工就出&#29616;了&#32844;&#19994;倦怠,不知上&#36827;怎&#20040;&#21150;?
          3、有些&#38144;售人&#21592;遇到一点挫折就灰心&#20260;&#20007;气怎&#20040;&#21150;?
          4、客&#25143;提出&#24322;&#35758;,有些&#38144;售人&#21592;就不知所措,怎&#20040;&#21150;?
          5、&#21333;子死掉,&#38144;售人&#21592;都&#36824;不知道怎&#20040;回事;
          6、&#35265;到客&#25143;很容易冷&#22330;,找不到&#35805;&#35828;怎&#20040;&#21150;?
          7、&#20026;什&#20040;&#38144;售人&#21592;&#36731;易&#32473;客&#25143;亮出自己的“底牌”?
          8、&#20026;什&#20040;不同的客&#25143;,&#38144;售人&#21592;&#35828;&#35789;千篇一律?
          9、&#20026;什&#20040;第一次上&#38376;后,第一次打完&#30005;&#35805;后&#19994;&#21153;&#21592;就不知道怎&#20040;跟&#36827;?
          ......
          1.2天1夜内完成36个&#35752;&#35770;&#39064;,17个案例分析&#39064;;
          2.分&#32452;&#35752;&#35770;,&#35757;&#32451;&#20026;主,互&#21160;式教学,真&#23454;案例分析
          3.既有&#25250;答,又有&#36777;&#35770;,&#36824;有&#29616;&#22330;演&#32451;;
          4.将&#38144;售管理融入培&#35757;&#29616;&#22330;:
          --不&#20165;&#20851;注个人学&#20064;表&#29616;,而且重&#35270;&#22242;&#38431;合作;
          --不&#20165;考核个人得分,而且考核&#22242;&#38431;得分;
          --不&#20165;考核学&#21592;的学&#20064;成&#32489;,而且考核学&#21592;学&#20064;的参与度;

          &#35838;程需知:
          1.&#35831;准&#22791;一盒名片,方便与全&#22330;同学交流;
          2.&#35831;将目前遇到的有待解决的客&#25143;&#38382;&#39064;,准&#22791;300个以上的字,写在A4&#32440;上,上&#35838;&#26102;提出来&#35752;&#35770;;

          参加&#23545;象:
          &#24635;&#32463;理、&#38144;售&#24635;&#30417;、区域&#32463;理、&#38144;售&#32463;理、&#19994;&#21153;代表、&#38144;售培&#35757;&#19987;&#21592;等

          &#36153;用:4600元/2人,无其他折扣,需在同一个月的同一&#35838;程才享有此&#20248;惠,&#21333;独一人收&#36153;2800元

          培&#35757;形式:
          &#35762;&#24072;&#35762;授+案例研&#35752;+角色扮演+&#25250;答&#36777;&#35770;+&#35762;&#24072;点&#35780;
          -----------------------------------------------------------------------------------
          &#35838;程大&#32434;

          第一章 客&#25143;需求分析
          思考:
          1、面&#23545;客&#25143;找不到&#35805;&#35828;,怎&#20040;&#21150;?二次&#27807;通&#24212;&#35813;聊些什&#20040;?
          2、&#20026;什&#20040;我把所有&#36164;料都&#32473;客&#25143;了,他&#36824;&#35828;要考&#34385;一下?
          3、同一件事,客&#25143;不同的人告&#35785;我不一&#26679;的要求,听&#35841;的?
          4、同一件事,客&#25143;同一个人告&#35785;我&#20004;次的答案不一&#26679;,听&#21738;次的?
          5、推荐&#21738;一&#31181;&#20135;品&#32473;客&#25143;好?最好的?稍好的?&#36824;是&#22815;用的?
          4、&#20026;什&#20040;我按客&#25143;要求去做,他&#36824;是没有&#36873;&#25321;我&#20204;?
          5、不同的客&#25143;,我&#24212;&#35813;如何&#24212;&#23545;?
          6、忠&#35802;的客&#25143;&#24212;&#35813;如何培&#20859;?

          第一&#33410;、&#20026;什&#20040;要&#23545;客&#25143;需求&#36827;行分析?
          1、客&#25143;初次告&#35785;我&#20204;的信息往往是有所保留的;
          2、客&#25143;想要的&#20135;品,不一定就是&#23454;&#38469;所需要的;
          3、客&#25143;不缺少&#20135;品信息,困惑的是自己如何&#36873;&#25321;;
          4、客&#25143;&#36141;&#20080;决定是比&#36739;出来的,没有比&#36739;,&#20135;品就没有价&#20540;;
          5、&#38144;售人&#21592;第一思想是&#25112;争思想,情&#25253;最重要;
          6、未来的送&#36135;&#21592;,&#32852;&#32476;&#21592;,&#25253;价&#21592;将被淘汰;

          第二&#33410;、如何做好客&#25143;需求分析?
          一、基本要求:
          1.无事不登三宝殿,有目的地做好拜&#35775;&#35745;&#21010;;
          2.引&#23548;客&#25143;,首先要控制&#35848;&#35805;的方向、&#33410;奏、内容;
          3.从&#35762;&#20135;品的“&#21334;点”&#36716;&#21464;到&#35762;客&#25143;的“&#20080;点”
          4.好的,不一定是最&#36866;合的,最合&#36866;的才是最好的;
          5.不要把猜&#27979;当成事&#23454;,“&#35848;”的是什&#20040;?“判”是由&#35841;判?
          6.&#35752;&#35770;:客&#25143;&#35828;价格太&#36149;,代表&#21738;15&#31181;不同的意思?

          二、需求分析要点:
          1.了解客&#25143;的4&#31181;期望目&#26631;;
          2.了解客&#25143;采&#36141;的5个&#36866;当;
          3.判断&#35841;是&#20851;&#38190;人的8个依据;
          4.&#21738;6大&#31867;&#38382;&#39064;不可以&#38382;? 要表&#36798;&#21035;人听得&#25026;的&#35805;;
          5.提&#38382;注意的“3不&#35848;”,“4不&#35762;”;
          6.客&#25143;需求分析手册制定的6个&#27493;&#39588;;
          ?找&#23545;方向,事半功倍,&#20026;什&#20040;找&#36825;个客&#25143;?
          ?&#26102;&#38388;没&#23545;,努力白&#36153;,&#20026;什&#20040;&#36825;个&#26102;候找?
          ?找&#23545;人,&#35828;&#23545;&#35805;,&#20026;什&#20040;找&#36825;个人?
          ?&#20026;什&#20040;推荐&#36825;个&#20135;品?&#32473;客&#25143;需要的,而不是自己想&#32473;的;
          ?&#20026;什&#20040;&#32473;&#36825;&#26679;的服&#21153;? 客&#25143;看重不是&#20135;品,而是使用价&#20540;;
          ?&#20026;什&#20040;&#25253;&#36825;个价? 在客&#25143;的&#39044;算与同行之&#38388;找到平衡;
          7.&#20026;什&#20040;&#36824;&#36825;个价?&#20851;注&#31454;争&#23545;手,&#35843;整自己的策略;


          第二章 如何正&#30830;推荐&#20135;品
          思考:
          1、&#20026;什&#20040;我&#28385;足客&#25143;所提出的要求,客&#25143;却&#36824;需要考&#34385;一下?
          2、&#20026;什&#20040;客&#25143;不相信我&#36136;量与服&#21153;的承&#35834;?
          3、面&#23545;客&#25143;提出高端&#20135;品的要求,而我只有低端&#20135;品,怎&#20040;&#21150;?
          4、如何推荐&#20135;品才能&#35753;客&#25143;感&#35273;到我&#20204;跟&#21035;人不一&#26679;;

          第一&#33410; &#20026;什&#20040;需要我&#20204;正&#30830;地推荐&#20135;品?
          1、客&#25143;往往&#23545;自己深&#23618;次的&#38382;&#39064;并不清楚;
          2、客&#25143;的提出的要求可能是模糊或抽象,有的&#20165;&#20165;提出方向,不要局限于客&#25143;明&#26174;的&#38382;&#39064;,&#22836;
          痛医&#22836;,脚痛医脚;
          3、客&#25143;往往会以我&#20204;&#31454;品&#32473;他的条件要求我&#20204;;
          4、&#28385;足客&#25143;提出的要求,是引&#23548;客&#25143;在不同公司之&#38388;做比&#36739;,而不在我公司做出决策;

          第二&#33410; 如何&#24110;助客&#25143;建立“排他性”的采&#36141;&#26631;准?
          案例:客&#25143;&#20851;心的是&#20320;如何保&#35777;&#20320;的&#36136;量和服&#21153;水平
          1、打仗就是打后勤,推荐&#20135;品中常用的34&#39033;内容;
          2、&#20135;品的功能与客&#25143;需要解决的&#38382;&#39064;要相&#23545;&#24212;;客&#25143;喜&#27426;提供解决方案的人,而不&#20165;提供工
          具的人;
          3、如何&#32473;&#31454;争&#23545;手&#19994;&#21153;&#21592;&#35774;置障碍?

          第三&#33410; &#35265;什&#20040;人,&#35828;什&#20040;&#35805;;
          不同情况下如何&#35762;?&#26102;&#38388;、能力、精力、&#20852;趣、文化水平、不同的&#32844;位等;
          1. 什&#20040;情况下偏重于理性&#35828;服,打&#21160;&#21035;人的&#33041;?
          2. 什&#20040;情况下偏重于情感&#35828;服,打&#21160;&#21035;人的心?
          3. 何&#31181;情况下只&#35762;&#20248;&#21183;不&#35762;劣&#21183;?
          4. 何&#31181;情况下即&#35762;&#20248;&#21183;又&#35762;劣&#21183;?


          第三章 如何有效&#22788;理&#24322;&#35758;
          思考
          1、遇到小气、固&#25191;、粗&#40065;、&#65533;&#65533;&#21990;、刻薄、吹毛求疵、&#20248;柔寡断的客&#25143;&#24212;&#23545;?
          2、客&#25143;直接挂&#30005;&#35805;,怎&#20040;&#21150;?
          3、第二次&#35265;面,客&#25143;&#23545;我大&#21457;脾气,怎&#20040;&#21150;?
          4、有一个行&#19994;,&#38144;售人&#21592;&#27599;天都会遇到大量的拒&#32477;,&#20026;什&#20040;却没有任何人会沮&#20007;?
          5、客&#25143;就没有&#21387;力&#21527;?知已知彼,客&#25143;采&#36141;&#26102;会有&#21738;些&#21387;力?
          6、&#20026;什&#20040;客&#25143;在上班&#26102;与下班后会表&#29616;不同的性格特征?

          第一&#33410;:&#20080;&#21334;双方的心情分析
          1、如果一方比&#21478;一方更主&#21160;、更&#31215;&#26497;追求合作,&#21017;后者称&#20026;潜在客&#25143;
          2、&#21334;方知道某价一定不能&#21334;,但&#20080;方不知道什&#20040;价不能&#20080;;
          3、当&#21334;方表&#29616;自己很想&#21334;,&#20080;方会表&#29616;自己不想&#20080;;
          4、&#20080;方&#36824;的价,并不一定是他&#35748;&#20026;商品就&#24212;&#35813;&#20540;&#36825;个价;
          5、付&#38065;之前,&#20080;方占&#20248;&#21183;,之后,&#21334;方占&#20248;&#21183;;

          第二&#33410;、理解客&#25143;&#36141;&#20080;&#26102;的心&#24577;;
          1、客&#25143;&#35848;判&#26102;常用7&#31181;&#35797;探技巧分析;
          2、客&#25143;&#24577;度非常好,就是不下&#35746;&#21333;,&#20026;什&#20040;?
          3、&#20026;什&#20040;有些客&#25143;&#35753;我&#20204;感&#35273;高高在上,花&#38065;是大&#29239;?&#38590;道他&#20204;素&#36136;真的差?
          4、客&#25143;自身会有&#21738;6个&#21387;力?
          案例:客&#25143;提出合理条件,是否我就&#24212;&#35813;降价?
          案例:如何分清客&#25143;&#24322;&#35758;的真&#23454;性?
          案例:当&#35848;判出&#29616;僵局&#26102;怎&#20040;&#21150;?
          案例:&#20026;什&#20040;我答&#24212;客&#25143;提出的所有的条件,反而失去了&#35746;&#21333;?
          案例:客&#25143;一再地提出不同的条件,怎&#20040;&#22788;理?
          案例:客&#25143;要求我降价&#26102;,怎&#20040;&#21150;?&#35831;分8个&#27493;&#39588;&#22788;理

          第三&#33410; 客&#25143;&#24322;&#35758;&#22788;理的5个区分
          1、要区分“第一” &#36824;是“唯一”
          2、&#23545;客&#25143;要求的真&#20266;&#36827;行&#37492;&#21035;;
          3、要区分“情&#32490;”&#36824;是“行&#20026;”
          4、区分“假想”&#36824;是“事&#23454;”
          5、区&#21035;&#38382;&#39064;的&#36731;重,&#32531;急;


          第四章 如何建立良好的客情&#20851;系?
          案例:&#38144;售工作需要&#30127;狂、&#22278;滑、奉承、&#35265;人&#35828;人&#35805;,&#35265;鬼&#35828;鬼&#35805;&#21527;?
          案例:生意不成仁&#20041;在,&#21681;&#20457;交个朋友,&#36825;句&#35805;&#24212;&#35813;由&#35841;&#35828;?
          案例:邀&#35831;客&#25143;吃&#39277;,&#20320;&#24212;&#35813;怎&#20040;&#35828;?
          案例:当客&#25143;表&#25196;了&#20320;,&#20320;会怎&#20040;回答?
          案例:我代表公司的形象,是否我&#24212;&#35813;表&#29616;自己很&#24378;&#21183;?
          案例:&#20026;了&#33719;得客&#25143;的信任,我是否&#24212;&#35813;花重金包装自己?&#35753;自己很完美?
          案例:是否需要&#22788;&#22788;表&#29616;自己很有礼貌?
          案例:如何与企&#19994;高&#23618;、政府高&#23618;打交道?

          第一&#33410; 做回真&#23454;和真&#35802;的自己,表里如一
          礼&#20202;的目的是尊重&#21035;人,而不是&#20266;装自己,礼&#20202;中常&#35265;的&#38169;&#35823;;
          1、演&#21035;人,再好的演技也会&#25630;&#30776;,想做&#21035;人的&#26102;候,&#20320;就会&#31163;自己很&#36828;;
          2、不同的人,需求不同,越改越累,越改越气,只会把自己折磨得心浮气躁,不得人心;
          3、以朋友的心&#24577;与客&#25143;交往,&#36807;多的商&#19994;化&#35821;言、行&#20026;、&#36807;多的礼&#20202;只会&#35753;客&#25143;感&#35273;到生硬、
          距&#31163;、排斥、公事公&#21150;,没有感情;
          4、&#36866;当的暴露自己的缺点,越完美的人越不可信;
          5、守&#26102;,守信,守&#32422;,及&#26102;&#20256;&#36882;&#36827;程与信息,&#35753;客&#25143;感&#35273;到可控性;
          6、&#38144;售不是向客&#25143;笑,而是要&#35753;客&#25143;&#23545;自己笑;

          第二&#33410; 感&#35874;&#20260;害我的人,是因&#20026;我自己&#38169;了;
          1、一味&#39034;从、推卸&#36131;任、理&#35770;交&#35848;、&#35848;&#35770;小事、无&#35802;信;
          2、当客&#25143;&#35828;&#36807;一段&#26102;&#38388;、以后、改天、回&#22836;、月底&#26102;,如何&#24212;&#23545;?
          3、越完美的人越不可信,自我暴露的四个&#23618;次;
          4、做好防&#38169;性的服&#21153;,&#31614;完合同&#20165;&#20165;是合作的&#24320;始;
          ?指&#23548;客&#25143;如何使用;
          ?跟踪&#20135;品使用的情况;
          ?&#20026;客&#25143;在使用&#36807;程中提供指&#23548;建&#35758;;
          ?&#31215;&#26497;解答客&#25143;在使用中提出的&#38382;&#39064;;


          第五章 &#22242;&#38431;配合
          思考:
          1.&#22242;&#38431;配合的前提是什&#20040;?是否任意&#20004;个人在一起都会有&#22242;&#38431;精神?
          2.&#22242;&#38431;配合中&#20026;什&#20040;会出&#29616;&#25199;皮的&#29616;象?
          3.&#20026;什&#20040;公司花那&#20040;高成本&#35753;大家加深感情,但有些人之&#38388;&#36824;是有隔&#38402;?
          4.&#19994;&#32489;好的人影&#21709;&#19994;&#32489;差的人容易&#36824;是&#19994;&#32489;差的影&#21709;&#19994;&#32489;好的容易?
          5.&#32479;一底薪好?&#36824;是差&#21035;化底薪好?如何&#35753;大家都&#35273;得公平?
          6.&#20026;什&#20040;有能力的不听&#35805;,听&#35805;的却没能力?
          7.&#20026;什&#20040;有些人&#24635;是不按我要求的方法去做?
          8.面&#23545;&#19994;&#32489;&#24635;是很差的&#21592;工,到底是留&#36824;是&#24320;?

          第一&#33410;&#22242;&#38431;配合的重要性
          1.&#20248;秀的&#19994;&#21153;&#21592;&#19994;&#32489;往往是普通的几十甚至上百倍;
          2.提高成交的效率,不要&#26432;&#25932;一千,而自&#25439;八百;
          3.&#20248;秀&#19994;&#21153;&#21592;缺&#26102;&#38388;,&#19994;&#32489;普通的&#19994;&#21153;&#21592;缺能力,&#25196;&#38271;避短,人尽其才;
          4.把人力&#36164;源效益利用最大化;
          5.打造完美的&#22242;&#38431;,&#35753;成&#21592;的缺点相互抵消;

          第二&#33410;,如何&#24320;展&#22242;&#38431;配合
          第一、能力互&#34917;
          1.&#20851;注&#21592;工的能力,不要把未来寄托在&#21592;工未知的潜能上;
          2.不要把&#21592;工塑造成同一&#31867;型的人,不把&#19987;才当全才用;
          3.&#22242;&#38431;以能&#20026;本,&#38144;售&#23703;位常&#35265;的14&#39033;技能;
          4.售前、售中、售后人&#21592;要求与如何搭配?
          5.案例:新&#21592;工有激情,但能力不足,老&#21592;工有能力,但激情不足,怎&#20040;&#21150;?
          第二、利益&#20851;&#32852;
          1.&#20026;什&#20040;成&#21592;会相互冷漠、互不&#20851;心、彼此封&#38145;信息和&#36164;源?
          2.&#20026;什&#20040;&#22242;&#38431;成&#21592;把&#22242;&#38431;的事不当回事?
          3.如何才能&#35753;&#22242;&#38431;成&#21592;真心的&#20026;&#20248;秀的成&#21592;而高&#20852;?
          4.&#24320;除&#19994;&#32489;差的&#21592;工,其他成&#21592;缺乏安全感怎&#20040;&#21150;?
          5.如何才能&#35753;&#22242;&#38431;自&#21160;自&#21457;的努力工作?

          第三&#33410;、不同客&#25143;喜&#27426;不同&#39118;格的&#38144;售人&#21592;
          1、 &#38144;售人&#21592;形象与&#20030;止,注意自己的形象;
          2、 是否具&#22791;相似的背景,&#38376;当&#25143;&#23545;;
          3、 是否具&#22791;相同的&#35748;&#35782;,道不同不相&#20026;盟;
          4、 是否“投其所好”,&#35805;不投机半句多;
          5、 &#36190;美,喜&#27426;&#23545;方,我&#20204;同&#26679;&#23545;喜&#27426;我&#20204;的人有好感;
          先交流感情,&#36827;互信,欲速&#21017;不&#36798;;
          6、 是否&#23545;&#38144;售人&#21592;熟悉,&#38144;售最忌&#35763;交浅言深;
          初次&#35265;面就企&#22270;跟&#21035;人成&#20026;朋友的行&#20026;很幼稚;
          初次&#35265;面就暗示好&#22788;的行&#20026;很&#32932;浅;
          &#21018;&#35265;面就&#24378;&#35843;价格很便宜的行&#20026;很愚蠢;
          7、 &#38144;售人&#21592;是否具&#22791;&#20146;和力,&#21035;人的&#33080;是自己的一面&#38236;子;
          成交并不取决于&#35828;理,而是取决于心情
          8、 &#38144;售人&#21592;是否&#20540;得信&#36182;。


          第六章 新客&#25143;&#24320;&#21457;
          案例:&#20026;什&#20040;客&#25143;一&#24320;始很有&#20852;趣,但&#36831;&#36831;不下&#21333;?
          案例:前天明明&#35828;不&#20080;的客&#25143;居然今天却&#20080;了,客&#25143;的&#35805;能相信&#21527;?
          案例:客&#25143;答&#24212;&#20080;我司的&#20135;品,却突然&#21464;卦&#20080;&#21035;人的了,&#20026;什&#20040;?
          案例:&#20026;什&#20040;我&#20204;会&#20080;自己没有&#20852;趣的而且并不需要的&#20135;品?
          一、客&#25143;是根据自己所投入的精力、金&#38065;来&#30830;定自己的&#24577;度;
          二、如何才能引&#23548;客&#25143;作自我&#35828;服?
          1.不要&#36731;易&#32473;客&#25143;下&#32467;&#35770;,&#35841;会&#20080;,&#35841;不会&#20080;
          2.&#24577;度上的&#21464;化叫&#35828;服,行&#20026;上的&#21464;化叫接受;
          3.我&#20204;都喜&#27426;&#20026;我&#20204;自己的行&#20026;找理由,却不善于做我&#20204;已找到理由的事;
          4.客&#25143;是&#21457;&#29616;了自己的需求,“&#21457;&#29616;”的依据是自己的行&#20026;;
          5.案例:合同&#31614;&#35746;后,&#24212;&#35813;&#38382;&#21738;4句&#35805;,提升客&#25143;忠&#35802;度?

          第七章 自我激励
          1.做&#38144;售工作&#36186;&#38065;最快,且最容易得到老板的重&#35270;、同事的尊重;
          2.不要把第一次&#35265;面看成最后一次,工作要&#31215;&#26497;但不要着急;
          3.不是成功太慢,而是放弃太快,&#38065;是&#32473;内行的人&#36186;的;
          4.不要&#25253;着&#35797;&#35797;看的心&#24577;,企&#22270;一夜暴富的投机心&#24577;&#35753;客&#25143;反感;
          5.不是有希望才&#22362;持,而是&#22362;持了才有希望;
          6.付出才会&#25317;有,而不是&#25317;有才付出;做了才会,而不是会了才做;
          7.好工作是做出来的,不是找出来的,不要把自己托付&#32473;公司,而要独立成&#38271;;
          8.&#23581;&#35797;不同的工作方法,而不是多年重&#22797;使用一&#31181;方式,具&#22791;&#35797;&#38169;的精神;
          9.工作可以出&#38169;,但不可以不做,世界上最危&#38505;的莫&#36807;于原地不&#21160;;
          10.不要把未来寄托在自己一无所知的行&#19994;上,做好目前的工作;

          -----------------------------------------------------------------------------------

          &#23548;&#24072;介&#32461;:
          王越
          &#38144;售&#22242;&#38431;管理咨&#35810;&#24072;、&#38144;售培&#35757;&#35762;&#24072;;
          曾任可口可&#20048;(中国)公司&#19994;&#21153;&#32463;理;阿里巴巴(中国)网&#32476;技&#26415;有限公司&#19994;&#21153;&#32463;理;
          清&#21326;大学.南京大学EMBA特邀培&#35757;&#35762;&#24072;;新加坡莱佛士学院特&#32422;&#35762;&#24072;;
          2000年至今一直从事&#38144;售与&#38144;售人&#21592;激励与&#35757;&#32451;工作,曾任可口可&#20048;的&#19994;&#21153;&#32463;理,全球知名
          企&#19994;阿里巴巴公司的&#19994;&#21153;&#32463;理,曾&#27599;月&#30127;狂上&#38376;拜&#35775;100家以上的客&#25143;,半&#20891;事化的&#38144;售&#32844;&#19994;生
          涯,高&#24378;度的工作&#21387;力,全面系&#32479;的受&#35757;&#32463;&#21382;,&#31215;累了&#20016;富的客&#25143;收集、&#38144;售&#35848;判、客&#25143;跟&#36827;、
          客&#25143;服&#21153;、自我激励的&#32463;&#39564;,在公司曾&#33719;“悍将杯”榜眼。

          【曾&#32463;培&#35757;&#36807;的部&#20221;客&#25143;】
          &#21326;&#20026;公司/立邦漆&#19994;/太平保&#38505;/欧普照明/可口可&#20048;/&#25196;子石化/&#39134;利浦/百度/中国移&#21160;/北京&#19996;信
          北&#37038;/中国&#32852;通/成都通&#21457;集&#22242;/携程网&#32476;/广州方&#22278;房&#20135;/深&#22323;南海酒店/桂林三金&#33647;&#19994;/三一重工
          /深&#22323;宝集&#22242;/&#20041;&#20044;&#37038;政局/广西水&#30005;工程局/重&#24198;煤科院/深&#22323;特&#21457;股&#20221;/北京曲美家私/九&#38451;&#30005;
          器/珠港机&#22330;/&#24034;湖&#37038;政/&#27982;南&#37038;政/南京医&#33647;&#24635;公司/国美&#30005;器/雨&#28070;集&#22242;/中国一&#25302;集&#22242;能源分公
          司/重&#24198;科&#21019;学院/

          -----------------------------------------------------------------------------------
          十年&#19987;&#19994;培&#35757;,&#24744;可以信&#36182;:
          ------------------------------------------
          励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
          &#21326;&#19996;地区:021-5109,9475
          &#21326;南地区:020-3998,2321
          QQ互&#21160;:1925139040

          -----------------------------------------------------------------------------------

          TPS,&#20026;何老板激&#21160;,中基&#23618;反&#23545;

          0
            &#26631;杆考察−&#20016;田精益生&#20135;考察研修班(广州)

            ――中国精益生&#20135;第一&#35838;
            ――中国独家推出:工&#19994;4.0下的精益体系&#26500;建


            2016年08月24-26日(第117期) 2016年09月21-23日(第118期)
            2016年11月16-18日(第119期) 2016年12月21-23日(第120期)

            ==================================================================================
            研修背景:
            中国企&#19994;自2004年已&#32463;&#36827;入了微利&#26102;代;
            &#20256;&#32479;制造无法&#36866;&#24212;:多品&#31181;、小批量、短交期;
            制造&#19994;如何面&#23545;工&#19994;4.0,中国制造2025?
            走&#36827;&#20016;田精益生&#20135;考察研修,所&#35265;即所得,引&#39046;制造&#21464;革。

            研修目的:
            系&#32479;掌握原汁原味的&#20016;田TPS、TW精髓;
            通&#36807;理&#35770;与&#23454;践相&#32467;合的研修找到&#36866;合自己企&#19994;的低成本策略;
            工&#19994;4.0大&#36235;&#21183;下,制造&#19994;&#23545;精益化、信息化、自&#65533;P化、智能化的正&#30830;把握。

            参加&#23545;象:
            董事&#38271;、&#24635;&#32463;理、副&#24635;、厂&#38271;、生&#20135;管理、供&#24212;&#38142;管理、&#20179;&#20648;管理、物流管理、采&#36141;管理、等
            生&#20135;制造管理相&#20851;&#32844;位

            研修特色 :
            精益&#26679;板工厂参&#35266; + 在&#32844;高管分享交流 + &#19987;家点&#35780;&#19987;&#39064;&#35838;程 + 学&#21592;企&#19994;&#29616;&#22330;&#35786;断

            &#26631;杆企&#19994;背景:
            【成立&#26102;&#38388;】2004年9月1日
            【地 址】广州市南沙区
            【面 &#31215;】占地面&#31215;187万m2 建筑面&#31215;44万m
            广汽&#20016;田秉承&#20016;田数十年汽&#36710;制造之精&#20041;,引&#36827;全球最先&#36827;的生&#20135;&#35774;&#22791;和工&#33402;,以建&#35774;“
            &#20016;田全球模范工厂”&#20026;目&#26631;,将JIT&#24212;用于公司的整个生&#20135;&#32463;&#33829;&#36807;程,&#23454;践&#20016;田管理方式,打
            造以人&#20026;本的工作&#29615;境,培&#20859;能&#22815;&#23454;践&#20016;田管理方式的人才。在生&#20135;管理上,更精心&#33829;造人与
            人之&#38388;的和&#35856;氛&#22260;,用心&#26500;筑最具人性化的工厂,充分&#21457;&#25381;人与科技完美&#32467;合的&#20248;&#21183;,真正&#23454;
            &#29616;&#23545;科技的突破。

            &#36807;往典型学&#21592;:

            派出学&#21592;超&#36807;100人以上的企&#19994;:
            美的集&#22242;、山&#19996;蔚&#34013;集&#22242;、深&#22323;豪&#40527;集&#22242;、惠州&#21326;&#38451;&#30005;子……

            派出学&#21592;超&#36807;50人以上的企&#19994;:
            云南&#32418;塔集&#22242;、南&#36710;集&#22242;、北&#36710;集&#22242;、&#23425;波&#32463;信委(&#23425;波地区的企&#19994;家)、金&#21326;&#32463;信委、伊利集
            &#22242;、欧派集&#22242;、&#21326;&#28070;集&#22242;、丹姿集&#22242;、自生&#30005;力、中国移&#21160;(广&#19996;)、&#40784;心文具、中粮集&#22242;……

            派出学&#21592;超&#36807;20人以上的企&#19994;:
            蒙牛、光明、&#35768;&#32487;集&#22242;、民生&#38134;行、美&#28034;士、嘉宝莉、普利斯通、保定烟厂、常卷烟机械厂、
            深&#22323;&#36187;&#23572;康、&#21326;美居家具、南方&#30005;力、蒂森克&#34383;伯、格力&#30005;器、正泰集&#22242;、真功夫、伊&#32500;柯汽&#36710;
            、昭信集&#22242;、益&#36798;&#32442;&#32455;、康捷塑&#33014;、延&#38155;&#20255;世通、欧浦&#38050;&#38081;、浙江利欧集&#22242;、邦&#27901;&#30005;子、温州&#32463;
            信局……

            派出学&#21592;超&#36807;5人以上的企&#19994;:
            中&#20852;通&#35759;、&#19996;&#39118;本田、上汽通用、奔&#39536;汽&#36710;、&#20247;泰汽&#36710;、&#21326;晨宝&#39532;、杜邦、比&#20122;迪、安利、神
            &#21326;集&#22242;、TCL、南孚&#30005;池、哈&#39134;、西安&#26472;森、中&#30005;集&#22242;、新明珠陶瓷、松&#21457;陶瓷、威的&#30005;子、&#29615;
            球石材、浙江新宇、深&#22323;裕同集&#22242;、&#39118;行牛&#22902;、三菱重工、清&#36828;先&#23548;、奥&#39134;&#21160;漫、&#36187;宝&#35748;&#35777;、
            大富集&#22242;、&#21326;&#28070;怡宝、理想工&#19994;、邦物流、四川永祥、山&#19996;六和、山&#19996;康地恩、浙江科&#40857;、
            中山林立、海斯坦普、&#21326;瑞汽&#36710;、欧普照明、世&#36798;密封、&#24352;家港浦&#39033;&#38050;&#38081;、洛&#38451;&#36724;承、大&#38470;汽
            &#36710;、南孚&#30005;池、俊&#19994;家具、南京造&#24065;公司、恒&#20016;泰&#32442;&#32455;、明珠&#30005;器、迪森&#38149;炉、上汽通用五菱
            汽&#36710;、成都京&#19996;方、浙江青&#33714;食品、江&#33487;丹&#38451;食品、青&#23707;&#39056;和烟草、西安&#29615;球印&#21153;、日出&#19996;方
            太&#38451;能、南海科日超声……

            派出1−5名学&#21592;的企&#19994;不&#32988;枚&#20030;……
            &#32452;&#22242;学精益,已成企&#19994;常&#24577;!
            ==================================================================================
            内容和行程安排

            第一天上午

            第一部分:&#19987;家授&#35838;、精益&#23548;入(宋&#20256;承老&#24072;)

            第一章 精益生&#20135;的本&#36136;及&#21457;展
            精益生&#20135;的起源和&#21457;展
            世界危机的根源――缺 世界制造&#19994;生&#20135;&#36816;&#33829;管理系&#32479;的&#21457;展与&#21464;革
            精益生&#20135;的起源――&#20016;田生&#20135;方式 世界&#32463;&#27982;的&#21457;展与精益生&#20135;的&#21457;展
            中国企&#19994;精益&#36716;型的必要性 &#35266;看影片―无止境的改善&#20016;田生&#20135;方式
            精益生&#20135;的本&#36136;
            什&#20040;是生&#20135;&#36816;&#33829;管理系&#32479;
            精益生&#20135;的&#23454;&#36136;――高效、&#31616;&#21333;的生&#20135;&#36816;&#33829;管理系&#32479;+精益文化体系
            TPS之屋,&#20016;田生&#20135;方式体系
            &#20016;田生&#20135;方式的&#36719;件核心要素
            &#20016;田生&#20135;方式的硬件核心要素
            理解&#20016;田生&#20135;方式的&#20004;大支柱―JIT和自&#65533;P化
            理解&#20016;田生&#20135;方式的改善之道―七大浪&#36153;

            第二章 精益生&#20135;成功的根源
            日本企&#19994;持&#32493;&#21457;展的根本原因 精益生&#20135;&#20026;什&#20040;在中国&#38590;成功的原因分析
            中国企&#19994;精益生&#20135;成功的根本因素 &#20016;田&#24635;装&#29616;&#22330;与&#38144;售TPS体&#29616;分享与&#35828;明


            第一天下午

            第二部分:&#26631;杆企&#19994;&#29616;&#22330;参&#35266;考察

            1、参&#35266;广汽&#20016;田 (&#20016;田21世&#32426;海外模范工厂)
            看点:
            ◆以人&#20026;本的工作&#29615;境,三位一体的品&#36136;体系;
            ◆Kanban(看板)在&#38144;售→生&#20135;→采&#36141;整个流程中的&#36816;用;
            ◆完全平准化混流的拉&#21160;式高柔性生&#20135;&#32447;;
            ◆世界&#39030;尖的目&#35270;化管理;
            ◆先&#36827;的SPS(&#21333;台供件)物流模式。

            2、参&#35266;广汽&#20016;田第一店(&#20016;田全球超高效率&#32463;&#38144;店)
            看点:
            ◆精益思想在&#38144;售、售后服&#21153;、&#32500;修中的&#24212;用体&#29616;;
            ◆行&#19994;最先&#36827;的硬件&#35774;&#22791;及管理系&#32479;;
            ◆全球首&#22359;&#38144;售SPM看板、售后CS看板;
            ◆全国首条售后&#38051;&#21943;&#36710;&#38388;流水&#32447;作&#19994;方式。


            第一天&#26202;上

            第三部分:&#35838;程及交流:&#20016;田精益文化及案例(中国独家)(&#20016;田在&#32844;高管)

            &#20016;田&#20026;什&#20040;&#24378;大?
            &#20016;田生&#20135;方式(TPS)&#20004;大支柱:JIT、自&#65533;P化案例&#35814;解
            &#20016;田独特的企&#19994;文化:TOYOTA WAY(&#20016;田之道)
            &#20016;田会&#35758;文化 &#20016;田安全文化 &#20016;田“三&#29616;”文化
            &#20016;田的人性化&#20851;&#24576; &#20016;田持&#32493;改善的操作方 深度&#23545;&#35805;交流


            第二天上午

            第四部分:精益精髓、&#19987;家授&#35838;(宋&#20256;承老&#24072;)

            第三章 企&#19994;降低成本的根本原理
            企&#19994;降低成本的方法&#35770; 案例分析,冷凝器厂的成本降低方法
            降低成本与精益生&#20135;的&#20851;系 降低成本的根本原理

            第四章 精益推行一二三四五
            精益生&#20135;的五大原&#21017;
            全面&#35748;&#35782;价&#20540; 分析价&#20540;流 全面理解流&#21160;
            按客&#25143;需求拉&#21160; 持&#32493;改善
            精益生&#20135;的收益
            &#20016;田与通用数据&#23545;比 &#24320;展精益前后各&#39033;指&#26631;&#23545;比

            第五章 精益生&#20135;&#23454;施要点
            工厂&#23454;例分析
            精益生&#20135;&#23454;施第一&#27493;:&#36816;用VSM画出价&#20540;流明&#30830;价&#20540;
            精益生&#20135;&#23454;施第二&#27493;:流&#21160;
            流&#21160;第1&#27493;:整流化生&#20135;
            一个流的&#23454;施方法和要点 &#33410;拍、&#26631;准化生&#20135;的要点
            流&#21160;第2&#27493;:&#23454;施基&#30784;-平准化排&#20135;
            平准化生&#20135;,精益生&#20135;&#35745;&#21010;排程方法
            案例分析:&#20016;田的一次起死回生的&#32463;&#21382;
            案例分析:&#20016;田的生&#20135;&#29616;&#22330;,与&#20016;田的生&#20135;&#35745;&#21010;排程方法


            第二天下午

            流&#21160;第3&#27493;:做好流&#21160;的前期准&#22791;――安定化生&#20135;
            快速切&#25442;SMED 安定的&#35774;&#22791;――TPM
            安定的品&#36136;――自&#65533;P化 人才培&#20859;――多能工和改善&#38431;伍
            合&#36866;的薪酬制度与激励机制
            精益生&#20135;&#23454;施第三&#27493;:拉&#21160;式生&#20135;
            如何建立&#24211;存拉&#21160;、看板生&#20135;体系
            &#35266;看影片《&#20016;田的&#24211;存拉&#21160;》理解&#24211;存拉&#21160;模式
            案例分享:&#20016;田的看板&#36816;用
            &#23454;施JIT的要点
            &#21018;好及&#26102;的物流方式和形&#24577;
            精益生&#20135;&#23454;施第四&#27493;:&#23454;&#29616;到供&#24212;商拉&#21160;
            精益生&#20135;&#23454;施第五&#27493;:精益供&#24212;&#38142;四原&#21017;
            案例分享:&#20016;田&#32442;&#32455;的快速切&#25442;改善
            通&#36807;某汽&#36710;零部件加工企&#19994;的精益生&#20135;推行的成功分享
            &#32452;建精益&#22242;&#38431;
            建立&#30021;流化的生&#20135;方式
            建立&#26631;准化作&#19994;的&#36807;程
            建立精益持&#32493;改善的管理架&#26500;
            目&#35270;化管理水平提升
            精益改善成果
            Q&A:学&#21592;提&#38382;及&#38382;&#39064;解答


            第二天&#26202;上

            第五部分 精益精髓、&#19987;家授&#35838;(黄得&#21326;老&#24072;)

            第六章 TPM−如何提升&#35774;&#22791;效率
            企&#19994;生&#20135;&#36816;&#33829;−投入/&#20135;出
            生&#20135;效率化改善
            生&#20135;效率化改善的定&#20041;与目的 &#20135;效率的&#20004;大基本思路−量/&#36136;
            提高生生&#20135;效率化的改善方向−提高生&#20135;量和&#20943;少投入量的活&#21160;/提高&#20135;品品&#36136;活&#21160;
            改善&#39033;目与期待效果的&#23545;&#24212;&#20851;系
            影&#21709;生&#20135;效率的16大LOSS
            &#25439;耗定&#20041; 妨碍生&#20135;效率化的16大&#25439;失 3 16大&#25439;失(LOSS)&#20851;系和&#32467;&#26500;
            &#32508;合生&#20135;效率
            &#32508;合生&#20135;效率 人的效率 &#35774;&#22791;&#32508;合效率 材料效率 能源效率
            &#35774;&#22791;&#32508;合效率
            &#35774;&#22791;&#25439;失&#32467;&#26500;分析&#22270; 如何努力消除六大&#25439;失
            改善&#32508;合&#35774;&#22791;效率的方法 &#25439;失分析&#26816;&#26597;表
            案例研究−如何&#35745;算&#32508;合&#35774;&#22791;效率OEE
            生&#20135;效率化推&#36827;&#27493;&#39588;
            &#20943;少&#35774;&#22791;七大LOSS
            提高&#35774;&#22791;&#32508;合效率
            提高&#21171;&#21160;生&#20135;性
            &#23454;施1:油&#27807;&#38400;座机刀套固定方式不好−改善前/改善后
            &#23454;施2:抛光机治具通用性差−改善前/改善后
            &#23454;施3:内研磨BP面&#32467;&#26500;不完善−改善前/改善后
            制造成本低&#20943;活&#21160;推&#36827; &#35774;&#22791;投&#36164;低&#20943;活&#21160;推&#36827;
            推&#36827;昼休无人&#36816;&#36716; 夜&#38388;无人化的推&#36827;
            案例:&#38030;&#28938;机燃&#28903;气体流量控制改善&#39033;目


            第六部分 前沿精益(王&#22307;亮老&#24072;)

            第六章 工&#19994;4.0下的精益体系&#26500;建
            1、什&#20040;是工&#19994;4.0
            2、精益生&#20135;的十大招数
            4、工&#19994;4.0与精益生&#20135;的&#20851;系
            5、工&#19994;4.0下的精益体系&#26500;建的5大要点
            6、案例分析、&#35752;&#35770;


            第三天全天

            第七部分:学&#21592;企&#19994;&#29616;&#22330;&#35786;断(宋&#20256;承、黄得&#21326;老&#24072;)

            A.方案学&#21592;企&#19994;(NO1.0NO2.3NO3.5&#31454;&#26631;)&#35786;断:
            (无需&#36153;用,有意向企&#19994;&#35831;提前与我&#20204;&#32852;系)
            1、集体坐大巴去学&#21592;企&#19994;
            2、学&#21592;企&#19994;整体介&#32461;
            3、老&#24072;&#35762;解&#35786;断流程
            4、在老&#24072;&#24102;&#39046;下到企&#19994;&#29616;&#22330;参&#35266;&#35786;断
            5、学&#21592;&#35752;&#35770;交流、改善方案&#21457;表
            6、老&#24072;&#24635;&#32467;&#38472;述,并做出&#35786;断意&#35265;及&#32467;果
            B. 方案(学&#21592;企&#19994;准&#22791;不充分&#26102;)案例深度交流:
            1、个案&#27719;集与描述; 2、深度交流与研&#35752;。
            ===================================================================================
            &#23548;&#24072;介&#32461;:老&#24072;介&#32461;:
            (一)宋&#20256;承
            精益管理高&#32423;研究&#21592;;
            首席精益管理&#19987;家;
            中国少壮派精益生&#20135;&#23454;&#25112;&#19987;家;
            &#21326;南理工大学&#23454;践教学&#23548;&#24072;。

            就&#19994;背景:
            曾任&#32844;广汽集&#22242;乘用&#36710;(&#20256;祺汽&#36710;):
            参与新工厂&#35268;&#21010;,layout&#35774;&#35745;,物流&#35268;&#21010;&#36127;&#36131;人,&#36827;行工厂&#35268;&#21010;,并研究各大汽&#36710;厂生&#20135;方式
            及物流模式;
            精益物流&#35268;&#21010;、&#20179;&#24211;布局&#35774;&#35745;&#36127;&#36131;人,&#32467;合生&#20135;方式建立面&#31215;最&#20248;化、最高效的布局,物流面
            &#31215;比其他相同&#20135;能汽&#36710;厂低&#20943;50%;
            AGV无人搬&#36816;系&#32479;&#23548;入&#36127;&#36131;人,SPS物流方式建立&#23548;入,建立部分&#32447;的SPS物流方式,提&#25630;生&#20135;效
            率15%,&#32447;&#36793;面&#31215;低&#20943;30%,目&#35270;化及管理水平提升;
            物流流程体系及&#26631;准作&#19994;体系&#36127;&#36131;人,建立作&#19994;&#26631;准体系,比其他相同&#20135;能汽&#36710;厂物流成本低
            30%;
            曾任&#20016;田&#30005;装TPS主任:&#21019;造了&#30005;装公司&#21382;史上的精益改善奇迹。&#36127;&#36131;&#30005;装公司及供&#24212;商&#20016;田生
            &#20135;方式(TPS)的推行,看板拉&#21160;式生&#20135;方式的&#26500;建,省人化&#39033;目推&#36827;,工&#22330;工数管理体制建立及
            推&#36827;,生&#20135;、生管&#27599;月需求人&#21592;&#35745;&#21010;的&#30417;控及&#35843;整;L/T短&#32553;活&#21160;推&#36827;,&#20179;&#24211;物流布局及改善活
            &#21160;推&#36827;,EF(效率工厂)活&#21160;五年&#35268;&#21010;与推行。


            (二)黄得&#21326;
            精益管理高&#32423;研究&#21592;;
            首席&#35774;&#22791;管理&#19987;家;
            HTPM系&#32479;理&#35770;&#21019;立者/&#33410;能降耗 &#36164;深&#19987;家;
            精益生&#20135;&#39033;目&#19987;家、高&#32423;培&#35757;&#24072;、TTT授&#35777;培&#35757;&#24072;;

            就&#19994;背景:
            曾任&#32844;世界知名制造企&#19994;−松下&#30005;器14年,并赴日本松下&#24635;部学&#20064;企&#19994;生&#20135;革新,主推&#35774;&#22791;TPM
            革新,在&#29616;&#22330;&#35774;&#22791;管理&#23454;&#21153;和培&#35757;工作中&#33719;得&#20016;富的&#32463;&#39564;并屡&#21019;佳&#32489;;
            &#25317;有十多年著名外&#36164;企&#19994;生&#20135;、技&#26415;、保全中高&#23618;管理&#32463;&#39564;。其&#24320;&#21457;的《&#33410;能降耗》&#35838;程,&#20026;目
            前中国精益咨&#35810;与培&#35757;界&#30021;&#38144;&#35838;程。其&#20016;富的&#39033;目案例及&#23454;操方法,&#20026;企&#19994;&#33410;能降耗提供了思路
            与方向;
            8年TPM&#35774;&#22791;保全咨&#35810;服&#21153;&#32463;&#39564;,&#20146;自&#36741;&#23548;&#36807;企&#19994;&#35774;&#22791;TPM活&#21160;、改良改善&#35838;&#39064;超&#36807;50个,受到企
            &#19994;各&#23618;次人&#21592;的广泛&#35748;可和敬重!&#38271;期从事自&#21160;化&#35774;&#22791;管理、国&#20135;化&#22791;品推&#36827;工作;熟悉&#35774;&#22791;的
            控制原理、&#32467;&#26500;功能、&#35774;&#22791;&#32500;修保&#20859;&#36807;程中&#31283;定性操作技巧;以及防止再&#21457;故障、判定方法和提
            升生&#20135;效率方法。同&#26102;&#23545;不同&#35774;&#22791;的&#32500;&#25252;所&#20135;生的&#25439;失成本管理,具有独特、&#23454;效的手法和&#23454;践
            &#32463;&#39564;;
            建立了系&#32479;的&#19987;&#19994;知&#35782;体系和管理方法&#35770;体系,能熟&#32451;&#36816;用工&#19994;工程、价&#20540;工程、&#32479;&#35745;技&#26415;和&#29616;
            &#22330;改善手法能快速有效地分析和解决&#38382;&#39064;,理性、系&#32479;、&#19987;&#19994;又&#26497;具&#21019;造性思&#32500;,深受客&#25143;和&#19987;
            &#19994;人士好&#35780;。


            (三)王&#22307;亮
            智慧工厂&#35774;&#35745;中心主任
            首席精益信息化&#19987;家 智慧工厂系&#32479;架&#26500;&#24072;
            香港国&#38469;商学院客座教授
            原广&#19996;&#36798;美新材料公司董事副&#24635;&#32463;理兼&#25112;略&#39038;&#38382;
            原&#20852;&#36798;&#36135;架有限公司&#24635;&#32463;理

            就&#19994;背景:
            王老&#24072;&#25317;有十年制造&#19994;工作&#32463;&#39564;,七年精益生&#20135;咨&#35810;及工厂信息化&#32463;&#39564;。曾&#24072;从日本精益大&#24072;,
            &#36830;&#32493;五年跟随,系&#32479;学&#20064;精益生&#20135;&#29616;&#22330;咨&#35810;&#36741;&#23548;,并多次赴日&#19987;&#39033;&#36827;修TPS。首度提出工&#19994;4.0的
            精益信息化解决方案:C4TA工&#19994;&#21160;&#24577;管理系&#32479;,震&#24778;&#19994;内,引&#39046;行&#19994;&#21457;展;
            &#20026;中&#36710;集&#22242;(原南&#36710;、北&#36710;)、海&#23572;、美的、三菱重工等数十家500&#24378;企&#19994;做精益信息化系&#32479;&#35774;&#35745;
            及&#23454;施。
            ====================================================================================
            【研修&#36153;用】:人民&#24065;6880元/人,&#36153;用包含:培&#35757;&#36153;、&#32452;&#32455;&#36153;、交流座&#35848;、&#36164;料&#36153;、餐&#36153;。往
            返交通及住宿&#36153;自理。
            【上&#35838;地点】:广州天河区天河路603号 莱福.广武酒店(地&#38081;三号&#32447;天河&#23703;&#39030;站A出口)
            如需我方代&#35746;住房,&#35831;提前告知.&#26631;准双人&#38388;358元/&#26202;(广交期&#38388;除外)
            【培&#35757;&#35777;&#20070;】:&#25253;到&#26102;&#35831;提交大一寸彩色照片2&#24352;,&#35838;程&#32467;束后&#39041;&#21457;学&#20064;&#35777;&#20070;
            ====================================================================================
            &#24744;可信&#36182;的合作&#20249;伴:
            ------------------------------------------
            励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司

            全国&#32479;一服&#21153;&#28909;&#32447;:400-655,4365
            &#21326;&#19996;地区&#19987;&#32447;:021-5109,9475
            广&#19996;地区&#19987;&#32447;:020-3998,2321
            QQ互&#21160;:1925139040

            &#20179;促上&#38453;的新&#36710;&#38388;主任,管&#30776;了

            0
              全能型&#36710;&#38388;主任&#23454;&#25112;技能&#35757;&#32451;

              2016年09月03-04日(深&#22323;) 2016年09月10-11日(上海)
              2016年10月29-30日(深&#22323;) 2016年11月05-06日(上海)
              2016年12月17-18日(深&#22323;) 2016年12月24-25日(上海)

              =====================================================================================

              &#35838;程前言:
              造管理&#19987;家&#38472;志&#21326;老&#24072;全国王牌&#35838;程――《全能型&#36710;&#38388;主任&#23454;&#25112;技能&#35757;&#32451;》,在全国推广七年
              以来,深受国内外企&#19994;菁莱。在全国成功&#20030;&#21150;公&#24320;&#35838;&#20004;百余&#22330;次,并被&#20247;多企&#19994;引&#36827;内&#35757;,尤其是
              中字&#22836;企&#19994;和装&#22791;制造企&#19994;。在&#20030;&#21150;&#36807;程中,学&#21592;&#23545;&#35838;程和老&#24072;的&#35780;价可&#32508;合&#20026;八个字:“&#23454;在”
              、“&#23454;用”、“&#23454;&#25112;”、“&#23454;&#38469;”。
              七年探索、七年&#21457;展、七年&#27785;甸,&#38472;志&#21326;老&#24072;有了更多的感悟与提升。&#20026;了&#36827;一&#27493;加&#24378;&#35838;程的
              有效性、系&#32479;性和科学性,2016年再度改版升&#32423;。&#35838;程以科学管理&#20026;&#32434;、以系&#32479;化&#20026;&#39046;、以&#40092;活的
              &#38382;&#39064;&#20026;例,助力广大学&#21592;改&#21464; “&#20064;&#24815;性思&#32500;”,放弃“&#32463;&#39564;&#20026;王”的管理&#39118;格。2016版《全能型
              &#36710;&#38388;主任&#23454;&#25112;技能&#35757;&#32451;》三大特点:
              1、深入浅出,生&#21160;易&#25026;,&#23545;年&#40836;和学&#21382;没有要求;
              2、&#31616;&#21333;有效,&#28789;活高效,落地性&#24378;;
              3、无高大上概念,更无理&#35770;性模式或模型。。
              =====================================================================================

              参加&#23545;象:
              企&#19994;厂&#38271;、制造&#19994;生&#20135;&#24635;&#30417;、生&#20135;&#32463;理、&#36710;&#38388;主任及生&#20135;制造主管及一&#32447;干部
              培-&#35757;-形-式:
              &#23454;操&#35762;解-深度解析-情境模&#25311;

              =====================================================================================

              &#23548;&#24072;介&#32461;:&#38472;志&#21326;
              工商管理&#30805;士
              国内制造管理&#19987;家
              MMC制造管理中心高&#32423;&#39038;&#38382;
              &#38472;老&#24072;&#21382;任世界五百&#24378;日&#36164;企&#19994;&#35774;&#22791;主管、工&#33402;&#24320;&#21457;&#32463;理、制造&#32463;理等&#32844;。在国&#38469;知名制造企
              &#19994;任&#32844;&#26102;&#38388;&#38271;&#36798;十三年。从事&#32844;&#19994;&#35762;&#24072;生涯十年。不但&#25317;有&#20016;富的&#29616;&#22330;管理&#23454;&#25112;&#32463;&#21382;,而且工作其
              &#38388;&#24072;从小川一也(日本WF&IE研究第一人,日本制造&#19994;研究的国宝&#32423;人物),&#19987;&#19994;研究工&#19994;工程管
              理和流&#32447;化生&#20135;。尤其精通&#30005;子、机械(工程机械/汽&#36710;制造/船舶制造)、制&#33647;、新材料等制造企&#19994;
              的精&#32454;化管理。“&#23454;&#25112;性&#24378;与&#23454;用性&#24378;,激情幽默”是&#19994;界&#23545;&#38472;老&#24072;的一致&#35780;价。
              任制造&#19994;&#35762;&#24072;与咨&#35810;&#24072;十年以来,已助推多家民&#33829;企&#19994;&#23454;&#29616;了跨越式&#21457;展。&#20026;国内外上千家企
              &#19994;的管理人&#21592;、多所高校学生、部分国家&#32423;&#32463;&#24320;区提供&#36807;培&#35757;或&#36741;&#23548;。&#38472;老&#24072;曾&#32463;&#36741;&#23548;或培&#35757;&#36807;的
              企&#19994;有:中国中&#30005;、中国中&#38081;、中国核工&#19994; 、中国生物制品 、中船集&#22242;、中&#38109;集&#22242;、中&#30005;振&#21326;(0
              83&#20891;工) 、中国石油、中国南&#36710;、三一重工、徐州重工、威&#32988;集&#22242;、科力&#36828;(新材料) 、新&#21326;&#32852;集
              &#22242;、&#21326;&#28070;集&#22242;、&#32852;想集&#22242;、松下空&#35843; 、&#21345;西欧&#30005;子 、天水&#21326;天 、西&#38376;子冰箱、&#19996;&#39118;本田&#21457;&#21160;机、
              海信集&#22242;、奇瑞汽&#36710;、江&#38083;汽&#36710;、一汽、&#21019;&#32500;集&#22242;、富士施&#20048;、&#19996;&#36719;&#39134;利蒲、江&#38452;浚&#37995;科技、先&#38155;
              &#33647;&#19994;、百&#20029;鞋&#19994;、九&#38451;家&#30005;、美的家用&#30005;器、南都&#30005;源&#21160;力、奥托立夫、CTS、沙士吉打重工(
              国)、国&#36125;&#23572;、英提&#23572;(加拿大)、伊戈&#23572;&#30005;气等。
              &#38472;老&#24072;著有《反省中国式工厂管理》、《90后一&#32447;&#21592;工管理》等&#20070;籍。并受很多企&#19994;的&#28909;捧与
              支持。《全能型&#36710;&#38388;主任&#23454;&#25112;技能&#35757;&#32451;》、《&#21171;&#21160;定&#39069;管理系&#32479;&#26500;筑》、《&#26631;准工&#26102;与生&#20135;&#32447;平衡
              管理&#23454;&#25112;》、《TTT360度技能提升&#35757;&#32451;》、《精益生&#20135;价&#20540;流体系的&#26500;建》等&#35838;&#39064;的&#23454;&#25112;性、&#23454;用
              性受到国内外企&#19994;的高度&#35748;可和学&#21592;的一致好&#35780;!

              =====================================================================================

              &#35838;程大&#32434;

              ◆ &#38382;&#39064;&#35752;&#35770;
              第一&#35762;、科学管理――方向比努力更重要
              ◆ &#39072;覆&#20064;&#24815;,&#25670;脱&#20256;&#32479;
              &#38382;&#39064;1:学得多用得少,学&#26102;易用&#26102;&#38590;
              &#38382;&#39064;2:系&#32479;、方法、工具&#23454;践&#26102;都去&#21738;儿&#21602;?
              &#38382;&#39064;3:&#20026;什&#20040;我&#20204;&#24635;是很忙?
              &#38382;&#39064;4:&#20026;什&#20040;只知道加班、加人、加&#35774;&#22791;?
              ◆ &#39072;覆管人的&#32416;&#32467;,&#36716;向工作的本身
              &#38382;&#39064;5:管理的核心就是管人是一&#31181;&#35823;&#23548;?
              &#38382;&#39064;6:管理的核心必&#39035;是研究工作的本身?
              ◆ 工作本身只有&#20004;个&#39046;域:&#26102;&#38388;研究与方法研究
              &#38382;&#39064;7:&#20026;何工作&#26102;&#38388;那&#20040;&#38271;而出&#36135;那&#20040;少?
              方法1:争分&#22842;秒,&#27493;&#35843;一致!
              方法2:工欲善其事必先利其器!
              ◆ 工具分享:&#20943;少超&#36127;荷加班的八大要点


              第二&#35762;、&#36827;入角色――厘清自我、&#35748;知管理
              ◆ 厘清身&#20221;,欲望比能力更重
              &#38382;&#39064;1:&#36710;&#38388;主任与班&#38271;到底是不是真正的&#39046;&#23548;?
              &#38382;&#39064;2:&#39046;&#23548;到底是人手&#36824;是人才?
              &#38382;&#39064;3:&#39046;&#23548;的必&#22791;的&#20004;大基本条件是什&#20040;?
              &#38382;&#39064;4:&#39046;&#23548;的三件事与&#20004;大任&#21153;?
              要点1:&#21592;工晋升常犯的四大&#38169;&#35823;
              ◆ &#35748;知管理的三大基本特点
              &#38382;&#39064;5:管理&#20026;何与&#26102;&#38388;息息相&#20851;?
              &#38382;&#39064;6:&#20026;什&#20040;部属&#23545;&#20320;的管理不感&#20852;趣?
              &#38382;&#39064;7:如何向上&#32423;与相&#37051;部&#38376;借力?
              ◆ 工具分享:向上&#32423;借力的五大要点


              第三&#35762;、抓住&#20851;&#38190;――&#20320;的工作止于&#20320;的直接部下
              ◆ &#36710;&#38388;主任修身三件事
              &#38382;&#39064;1:四&#31181;身&#20221;角色(不是能力,而是高度)
              &#38382;&#39064;2:&#23545;待企&#19994;与&#25253;酬的&#20004;&#31181;心&#24577;(不是收入,是价&#20540;)
              &#38382;&#39064;3:&#23545;待下属的三大要点(不是部属无能,是感&#35273;不&#23545;)
              ◆ &#23454;&#25112;&#35757;&#32451;:管不好班&#38271;,就管不好&#36710;&#38388;
              &#38382;&#39064;4:一句&#35805;定位班&#32452;&#38271;角色?
              &#38382;&#39064;5:一句&#35805;定&#20041;班&#38271;的&#32844;&#36131;?
              &#38382;&#39064;6:班&#32452;&#38271;有&#21738;四大致命的工作缺限?
              &#38382;&#39064;7:&#20026;什&#20040;游&#31163;状&#24577;的作&#19994;没有效率?
              方法1:班&#32452;&#38271;的四字工作法(看、排、跟、&#30447;)
              方法2:班&#38271;最喜&#27426;的&#20004;&#31181;工作方式是什&#20040;?
              方法3:班&#38271;&#21327;&#35843;的劣&#21183;与最佳范&#22260;
              ◆&#29616;&#22330;管理工具:“三不&#22362;守原&#21017;”决定&#20135;能&#37322;放


              第四&#35762;、&#29616;&#22330;管理――从&#29615;&#33410;到系&#32479;的&#35748;知
              ◆理念决定工作成果
              理念1:&#23454;干&#20852;企,空&#35848;&#35823;事
              理念2:系&#32479;性决定&#38382;&#39064;解决的程度
              ◆ 常&#35782;是系&#32479;,更是&#24212;用
              &#38382;&#39064;1:什&#20040;&#29616;&#22330;管理的五大&#23545;象?
              &#38382;&#39064;2:什&#20040;是&#29616;&#22330;管理的六大&#39033;目与三大核心?
              &#38382;&#39064;3:什&#20040;是&#29616;&#22330;管理的四大基石?
              &#38382;&#39064;4:什&#20040;是&#29616;&#22330;管理的三大&#36133;&#31508;?
              ◆ &#23454;&#25112;分享
              方法1:&#31616;&#21333;有效地掌握部&#38376;的工作重心
              方法2:如何&#26500;建&#29616;&#22330;的一个中心&#20004;个基本点


              第五&#35762;、把脉常&#35782;――QCD是干出来的
              ◆ 没科学只是落后,没常&#35782;会是&#28798;&#38590;
              常&#35782;1:效率与生&#20135;能力不是一回事
              常&#35782;2:原理与方式相互作用
              常&#35782;3:流&#32447;化与流程化用途不一
              ◆ &#38382;&#39064;分析:
              &#38382;&#39064;1:(乱流、倒流、&#32469;流的形成分析与&#23545;策)
              &#38382;&#39064;2:什&#20040;是&#26631;准化的&#29616;&#22330;管理?
              &#38382;&#39064;3:什&#20040;是&#26631;准化作&#19994;?
              &#38382;&#39064;4:什&#20040;是作&#19994;&#26631;准化?
              &#38382;&#39064;5:&#32463;&#27982;&#21160;作的三不原&#21017;?
              ◆ 工具分享:&#36710;&#38388;物流管理的“三不政策”
              ◆ 技能&#35757;&#32451;:平衡效率与平衡&#25439;失率的&#35745;算
              ◆ &#23454;&#25112;分享:生&#20135;&#32447;不平衡的十大原因分析


              第六&#35762;、&#21592;工管理――迎合、&#23485;容、&#23454;在、&#22362;持
              ◆ 没有管不好的人,只有不会管的人
              要点1:&#23545;90后&#21592;工管理的七大反思
              要点2:&#23545;90后&#21592;工管理的七大要点
              ◆ &#21592;工管理的基本&#38382;&#39064;分析
              &#38382;&#39064;1:&#21592;工&#20026;什&#20040;会犯&#38169;?
              &#38382;&#39064;2:&#21592;工&#20026;什&#20040;会流失?
              &#38382;&#39064;3:怎&#26679;才能管理好&#20320;的&#21592;工?
              ◆&#21592;工管理&#23454;&#25112;&#35757;&#32451;:
              方法1:上司最不妥当的“八大肢体&#35821;言”
              方法2:上司最不妥当的“十大口&#22836;&#35821;言”
              方法3:上司尊重&#21592;工人格的“十大要点”
              方法4:如何面&#23545;&#21592;工要&#32961;的“五大&#23545;策”
              ◆ 工具分享:
              工具1:工作教&#23548;“四&#38454;段法”的&#24212;用
              工具1:四&#31181;&#38382;&#39064;&#21592;工的管理方式

              学&#21592;&#35838;后作&#19994;或&#23454;践(感悟与收&#33719;)
              (一)感悟部&#20221;
              1、&#23545;于工作中出&#29616;的&#38382;&#39064;,我&#20204;通常更多地&#24402;根于“&#27807;通不行”、“&#21327;&#35843;不当”、“&#25191;行能力差
              ”等&#38382;&#39064;。从表面上看&#30830;&#23454;是&#36825;些&#38382;&#39064;。只要仔&#32454;想想,也&#35768;&#20320;会悟出一些疑&#38382;:&#38590;道人与人
              之&#38388;就那&#20040;&#38590;以&#27807;通&#21527;?部&#38376;之&#38388;&#38590;道就那&#20040;&#38590;以&#21327;&#35843;&#21527;?属下&#38590;道就不想把工作尽快完成&#21527;
              ?&#23545;此&#38382;&#39064;&#20320;有何感想?
              2、如果&#35828;管理是一&#38376;&#33402;&#26415;,而&#33402;&#26415;最精&#21326;的就是&#21019;意。作&#20026;一名中基&#23618;&#39046;&#23548;者,面&#23545;新生代或者
              &#21478;&#31867;的&#21592;工群体,在&#36807;往的管理&#36807;程中所做的一切到底是&#20320;或&#20320;的上司感&#20852;趣,&#36824;是先&#35753;&#21592;工
              感&#20852;趣&#21602;?管理的&#21019;意&#20320;有了&#21527;?&#21592;工&#23545;&#20320;的管理感&#20852;趣了&#21527;?&#20320;打算做何努力?
              3、通&#36807;&#35813;&#35838;程我&#20204;已&#32463;知道了人的第一&#36164;&#20135;是人格尊&#20005;。理解起来其&#23454;很容易,可是做起来真的
              很&#38590;。在今后的工作中&#20320;打算怎&#26679;去保&#25252;好&#21592;工的人格尊&#20005;。
              (二)&#23454;践部&#20221;
              1、尽管中国企&#19994;的一&#32447;&#21592;工其&#23454;已&#32463;很&#20248;秀了,但在工厂或&#36710;&#38388;只要出&#29616;&#36136;量&#38382;&#39064;或者是交期&#38382;
              &#39064;,&#21592;工&#36824;是罪&#36131;&#38590;逃。本&#35838;程完后&#20320;回到公司抽四个小&#26102;的&#26102;&#38388;站到一个&#35270;&#35273;良好的地方&#35266;
              察一下&#20320;的&#21592;工作&#19994;的状&#24577;,就会明白&#20026;什&#20040;&#36136;量不&#31283;定,&#20026;什&#20040;看上去&#28909;火朝天却&#24635;是交不
              出&#36135;。&#35831;&#20320;&#35266;察后找出原因并&#21010;清罪&#36131;。
              2、本&#35838;程完成后&#35831;&#20320;回到公司用一&#24352;A3的&#32440;把&#20320;的&#36710;&#38388;平面&#22270;&#21010;下来。再用半天的&#26102;&#38388;&#35266;察&#36710;&#38388;
              的&#23454;&#38469;人流、物流、信息流&#29616;状,并把&#27599;一次流&#21160;路&#32447;在A3&#32440;上&#36827;行&#36830;接。&#35831;&#20320;再看看那&#24352;平
              面&#22270;是什&#20040;状况,并由此推断&#20320;到底出了什&#20040;&#38382;&#39064;。
              3、目前中国工厂&#27599;天几乎只在&#20026;一个&#38382;&#39064;忙碌,那就是&#36135;!到底是&#35746;&#21333;量太大没法承受,&#36824;是
              的&#30830;生&#20135;能力有限,或者是生&#20135;效率太低&#21602;?&#36825;个&#38382;&#39064;恐怕所有人都能答得上来,更恐怕没有
              几个人答的是&#23545;的。如果所有人都答&#23545;了,那&#20026;什&#20040;&#36824;是天天&#36825;&#26679;?&#23545;此&#20320;有何感想?

              =====================================================================================

              学&#20064;&#36153;用:4800元/2人,3200元/人(提供&#35762;&#20041;、午餐、&#21457;票、茶点等)

              &#24744;可信&#36182;的合作&#20249;伴:
              ------------------------------------------
              励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司

              &#21326;&#19996;地区:021--510,994,75
              &#21326;南地区:020--399,823,21
              QQ互&#21160;:1925139040
              =====================================================================================

              &#20179;促上&#38453;的新&#36710;&#38388;主任,管&#30776;了

              0
                全能型&#36710;&#38388;主任&#23454;&#25112;技能&#35757;&#32451;

                2016年09月03-04日(深&#22323;) 2016年09月10-11日(上海)
                2016年10月29-30日(深&#22323;) 2016年11月05-06日(上海)
                2016年12月17-18日(深&#22323;) 2016年12月24-25日(上海)

                =====================================================================================

                &#35838;程前言:
                造管理&#19987;家&#38472;志&#21326;老&#24072;全国王牌&#35838;程――《全能型&#36710;&#38388;主任&#23454;&#25112;技能&#35757;&#32451;》,在全国推广七年
                以来,深受国内外企&#19994;菁莱。在全国成功&#20030;&#21150;公&#24320;&#35838;&#20004;百余&#22330;次,并被&#20247;多企&#19994;引&#36827;内&#35757;,尤其是
                中字&#22836;企&#19994;和装&#22791;制造企&#19994;。在&#20030;&#21150;&#36807;程中,学&#21592;&#23545;&#35838;程和老&#24072;的&#35780;价可&#32508;合&#20026;八个字:“&#23454;在”
                、“&#23454;用”、“&#23454;&#25112;”、“&#23454;&#38469;”。
                七年探索、七年&#21457;展、七年&#27785;甸,&#38472;志&#21326;老&#24072;有了更多的感悟与提升。&#20026;了&#36827;一&#27493;加&#24378;&#35838;程的
                有效性、系&#32479;性和科学性,2016年再度改版升&#32423;。&#35838;程以科学管理&#20026;&#32434;、以系&#32479;化&#20026;&#39046;、以&#40092;活的
                &#38382;&#39064;&#20026;例,助力广大学&#21592;改&#21464; “&#20064;&#24815;性思&#32500;”,放弃“&#32463;&#39564;&#20026;王”的管理&#39118;格。2016版《全能型
                &#36710;&#38388;主任&#23454;&#25112;技能&#35757;&#32451;》三大特点:
                1、深入浅出,生&#21160;易&#25026;,&#23545;年&#40836;和学&#21382;没有要求;
                2、&#31616;&#21333;有效,&#28789;活高效,落地性&#24378;;
                3、无高大上概念,更无理&#35770;性模式或模型。。
                =====================================================================================

                参加&#23545;象:
                企&#19994;厂&#38271;、制造&#19994;生&#20135;&#24635;&#30417;、生&#20135;&#32463;理、&#36710;&#38388;主任及生&#20135;制造主管及一&#32447;干部
                培-&#35757;-形-式:
                &#23454;操&#35762;解-深度解析-情境模&#25311;

                =====================================================================================

                &#23548;&#24072;介&#32461;:&#38472;志&#21326;
                工商管理&#30805;士
                国内制造管理&#19987;家
                MMC制造管理中心高&#32423;&#39038;&#38382;
                &#38472;老&#24072;&#21382;任世界五百&#24378;日&#36164;企&#19994;&#35774;&#22791;主管、工&#33402;&#24320;&#21457;&#32463;理、制造&#32463;理等&#32844;。在国&#38469;知名制造企
                &#19994;任&#32844;&#26102;&#38388;&#38271;&#36798;十三年。从事&#32844;&#19994;&#35762;&#24072;生涯十年。不但&#25317;有&#20016;富的&#29616;&#22330;管理&#23454;&#25112;&#32463;&#21382;,而且工作其
                &#38388;&#24072;从小川一也(日本WF&IE研究第一人,日本制造&#19994;研究的国宝&#32423;人物),&#19987;&#19994;研究工&#19994;工程管
                理和流&#32447;化生&#20135;。尤其精通&#30005;子、机械(工程机械/汽&#36710;制造/船舶制造)、制&#33647;、新材料等制造企&#19994;
                的精&#32454;化管理。“&#23454;&#25112;性&#24378;与&#23454;用性&#24378;,激情幽默”是&#19994;界&#23545;&#38472;老&#24072;的一致&#35780;价。
                任制造&#19994;&#35762;&#24072;与咨&#35810;&#24072;十年以来,已助推多家民&#33829;企&#19994;&#23454;&#29616;了跨越式&#21457;展。&#20026;国内外上千家企
                &#19994;的管理人&#21592;、多所高校学生、部分国家&#32423;&#32463;&#24320;区提供&#36807;培&#35757;或&#36741;&#23548;。&#38472;老&#24072;曾&#32463;&#36741;&#23548;或培&#35757;&#36807;的
                企&#19994;有:中国中&#30005;、中国中&#38081;、中国核工&#19994; 、中国生物制品 、中船集&#22242;、中&#38109;集&#22242;、中&#30005;振&#21326;(0
                83&#20891;工) 、中国石油、中国南&#36710;、三一重工、徐州重工、威&#32988;集&#22242;、科力&#36828;(新材料) 、新&#21326;&#32852;集
                &#22242;、&#21326;&#28070;集&#22242;、&#32852;想集&#22242;、松下空&#35843; 、&#21345;西欧&#30005;子 、天水&#21326;天 、西&#38376;子冰箱、&#19996;&#39118;本田&#21457;&#21160;机、
                海信集&#22242;、奇瑞汽&#36710;、江&#38083;汽&#36710;、一汽、&#21019;&#32500;集&#22242;、富士施&#20048;、&#19996;&#36719;&#39134;利蒲、江&#38452;浚&#37995;科技、先&#38155;
                &#33647;&#19994;、百&#20029;鞋&#19994;、九&#38451;家&#30005;、美的家用&#30005;器、南都&#30005;源&#21160;力、奥托立夫、CTS、沙士吉打重工(
                国)、国&#36125;&#23572;、英提&#23572;(加拿大)、伊戈&#23572;&#30005;气等。
                &#38472;老&#24072;著有《反省中国式工厂管理》、《90后一&#32447;&#21592;工管理》等&#20070;籍。并受很多企&#19994;的&#28909;捧与
                支持。《全能型&#36710;&#38388;主任&#23454;&#25112;技能&#35757;&#32451;》、《&#21171;&#21160;定&#39069;管理系&#32479;&#26500;筑》、《&#26631;准工&#26102;与生&#20135;&#32447;平衡
                管理&#23454;&#25112;》、《TTT360度技能提升&#35757;&#32451;》、《精益生&#20135;价&#20540;流体系的&#26500;建》等&#35838;&#39064;的&#23454;&#25112;性、&#23454;用
                性受到国内外企&#19994;的高度&#35748;可和学&#21592;的一致好&#35780;!

                =====================================================================================

                &#35838;程大&#32434;

                ◆ &#38382;&#39064;&#35752;&#35770;
                第一&#35762;、科学管理――方向比努力更重要
                ◆ &#39072;覆&#20064;&#24815;,&#25670;脱&#20256;&#32479;
                &#38382;&#39064;1:学得多用得少,学&#26102;易用&#26102;&#38590;
                &#38382;&#39064;2:系&#32479;、方法、工具&#23454;践&#26102;都去&#21738;儿&#21602;?
                &#38382;&#39064;3:&#20026;什&#20040;我&#20204;&#24635;是很忙?
                &#38382;&#39064;4:&#20026;什&#20040;只知道加班、加人、加&#35774;&#22791;?
                ◆ &#39072;覆管人的&#32416;&#32467;,&#36716;向工作的本身
                &#38382;&#39064;5:管理的核心就是管人是一&#31181;&#35823;&#23548;?
                &#38382;&#39064;6:管理的核心必&#39035;是研究工作的本身?
                ◆ 工作本身只有&#20004;个&#39046;域:&#26102;&#38388;研究与方法研究
                &#38382;&#39064;7:&#20026;何工作&#26102;&#38388;那&#20040;&#38271;而出&#36135;那&#20040;少?
                方法1:争分&#22842;秒,&#27493;&#35843;一致!
                方法2:工欲善其事必先利其器!
                ◆ 工具分享:&#20943;少超&#36127;荷加班的八大要点


                第二&#35762;、&#36827;入角色――厘清自我、&#35748;知管理
                ◆ 厘清身&#20221;,欲望比能力更重
                &#38382;&#39064;1:&#36710;&#38388;主任与班&#38271;到底是不是真正的&#39046;&#23548;?
                &#38382;&#39064;2:&#39046;&#23548;到底是人手&#36824;是人才?
                &#38382;&#39064;3:&#39046;&#23548;的必&#22791;的&#20004;大基本条件是什&#20040;?
                &#38382;&#39064;4:&#39046;&#23548;的三件事与&#20004;大任&#21153;?
                要点1:&#21592;工晋升常犯的四大&#38169;&#35823;
                ◆ &#35748;知管理的三大基本特点
                &#38382;&#39064;5:管理&#20026;何与&#26102;&#38388;息息相&#20851;?
                &#38382;&#39064;6:&#20026;什&#20040;部属&#23545;&#20320;的管理不感&#20852;趣?
                &#38382;&#39064;7:如何向上&#32423;与相&#37051;部&#38376;借力?
                ◆ 工具分享:向上&#32423;借力的五大要点


                第三&#35762;、抓住&#20851;&#38190;――&#20320;的工作止于&#20320;的直接部下
                ◆ &#36710;&#38388;主任修身三件事
                &#38382;&#39064;1:四&#31181;身&#20221;角色(不是能力,而是高度)
                &#38382;&#39064;2:&#23545;待企&#19994;与&#25253;酬的&#20004;&#31181;心&#24577;(不是收入,是价&#20540;)
                &#38382;&#39064;3:&#23545;待下属的三大要点(不是部属无能,是感&#35273;不&#23545;)
                ◆ &#23454;&#25112;&#35757;&#32451;:管不好班&#38271;,就管不好&#36710;&#38388;
                &#38382;&#39064;4:一句&#35805;定位班&#32452;&#38271;角色?
                &#38382;&#39064;5:一句&#35805;定&#20041;班&#38271;的&#32844;&#36131;?
                &#38382;&#39064;6:班&#32452;&#38271;有&#21738;四大致命的工作缺限?
                &#38382;&#39064;7:&#20026;什&#20040;游&#31163;状&#24577;的作&#19994;没有效率?
                方法1:班&#32452;&#38271;的四字工作法(看、排、跟、&#30447;)
                方法2:班&#38271;最喜&#27426;的&#20004;&#31181;工作方式是什&#20040;?
                方法3:班&#38271;&#21327;&#35843;的劣&#21183;与最佳范&#22260;
                ◆&#29616;&#22330;管理工具:“三不&#22362;守原&#21017;”决定&#20135;能&#37322;放


                第四&#35762;、&#29616;&#22330;管理――从&#29615;&#33410;到系&#32479;的&#35748;知
                ◆理念决定工作成果
                理念1:&#23454;干&#20852;企,空&#35848;&#35823;事
                理念2:系&#32479;性决定&#38382;&#39064;解决的程度
                ◆ 常&#35782;是系&#32479;,更是&#24212;用
                &#38382;&#39064;1:什&#20040;&#29616;&#22330;管理的五大&#23545;象?
                &#38382;&#39064;2:什&#20040;是&#29616;&#22330;管理的六大&#39033;目与三大核心?
                &#38382;&#39064;3:什&#20040;是&#29616;&#22330;管理的四大基石?
                &#38382;&#39064;4:什&#20040;是&#29616;&#22330;管理的三大&#36133;&#31508;?
                ◆ &#23454;&#25112;分享
                方法1:&#31616;&#21333;有效地掌握部&#38376;的工作重心
                方法2:如何&#26500;建&#29616;&#22330;的一个中心&#20004;个基本点


                第五&#35762;、把脉常&#35782;――QCD是干出来的
                ◆ 没科学只是落后,没常&#35782;会是&#28798;&#38590;
                常&#35782;1:效率与生&#20135;能力不是一回事
                常&#35782;2:原理与方式相互作用
                常&#35782;3:流&#32447;化与流程化用途不一
                ◆ &#38382;&#39064;分析:
                &#38382;&#39064;1:(乱流、倒流、&#32469;流的形成分析与&#23545;策)
                &#38382;&#39064;2:什&#20040;是&#26631;准化的&#29616;&#22330;管理?
                &#38382;&#39064;3:什&#20040;是&#26631;准化作&#19994;?
                &#38382;&#39064;4:什&#20040;是作&#19994;&#26631;准化?
                &#38382;&#39064;5:&#32463;&#27982;&#21160;作的三不原&#21017;?
                ◆ 工具分享:&#36710;&#38388;物流管理的“三不政策”
                ◆ 技能&#35757;&#32451;:平衡效率与平衡&#25439;失率的&#35745;算
                ◆ &#23454;&#25112;分享:生&#20135;&#32447;不平衡的十大原因分析


                第六&#35762;、&#21592;工管理――迎合、&#23485;容、&#23454;在、&#22362;持
                ◆ 没有管不好的人,只有不会管的人
                要点1:&#23545;90后&#21592;工管理的七大反思
                要点2:&#23545;90后&#21592;工管理的七大要点
                ◆ &#21592;工管理的基本&#38382;&#39064;分析
                &#38382;&#39064;1:&#21592;工&#20026;什&#20040;会犯&#38169;?
                &#38382;&#39064;2:&#21592;工&#20026;什&#20040;会流失?
                &#38382;&#39064;3:怎&#26679;才能管理好&#20320;的&#21592;工?
                ◆&#21592;工管理&#23454;&#25112;&#35757;&#32451;:
                方法1:上司最不妥当的“八大肢体&#35821;言”
                方法2:上司最不妥当的“十大口&#22836;&#35821;言”
                方法3:上司尊重&#21592;工人格的“十大要点”
                方法4:如何面&#23545;&#21592;工要&#32961;的“五大&#23545;策”
                ◆ 工具分享:
                工具1:工作教&#23548;“四&#38454;段法”的&#24212;用
                工具1:四&#31181;&#38382;&#39064;&#21592;工的管理方式

                学&#21592;&#35838;后作&#19994;或&#23454;践(感悟与收&#33719;)
                (一)感悟部&#20221;
                1、&#23545;于工作中出&#29616;的&#38382;&#39064;,我&#20204;通常更多地&#24402;根于“&#27807;通不行”、“&#21327;&#35843;不当”、“&#25191;行能力差
                ”等&#38382;&#39064;。从表面上看&#30830;&#23454;是&#36825;些&#38382;&#39064;。只要仔&#32454;想想,也&#35768;&#20320;会悟出一些疑&#38382;:&#38590;道人与人
                之&#38388;就那&#20040;&#38590;以&#27807;通&#21527;?部&#38376;之&#38388;&#38590;道就那&#20040;&#38590;以&#21327;&#35843;&#21527;?属下&#38590;道就不想把工作尽快完成&#21527;
                ?&#23545;此&#38382;&#39064;&#20320;有何感想?
                2、如果&#35828;管理是一&#38376;&#33402;&#26415;,而&#33402;&#26415;最精&#21326;的就是&#21019;意。作&#20026;一名中基&#23618;&#39046;&#23548;者,面&#23545;新生代或者
                &#21478;&#31867;的&#21592;工群体,在&#36807;往的管理&#36807;程中所做的一切到底是&#20320;或&#20320;的上司感&#20852;趣,&#36824;是先&#35753;&#21592;工
                感&#20852;趣&#21602;?管理的&#21019;意&#20320;有了&#21527;?&#21592;工&#23545;&#20320;的管理感&#20852;趣了&#21527;?&#20320;打算做何努力?
                3、通&#36807;&#35813;&#35838;程我&#20204;已&#32463;知道了人的第一&#36164;&#20135;是人格尊&#20005;。理解起来其&#23454;很容易,可是做起来真的
                很&#38590;。在今后的工作中&#20320;打算怎&#26679;去保&#25252;好&#21592;工的人格尊&#20005;。
                (二)&#23454;践部&#20221;
                1、尽管中国企&#19994;的一&#32447;&#21592;工其&#23454;已&#32463;很&#20248;秀了,但在工厂或&#36710;&#38388;只要出&#29616;&#36136;量&#38382;&#39064;或者是交期&#38382;
                &#39064;,&#21592;工&#36824;是罪&#36131;&#38590;逃。本&#35838;程完后&#20320;回到公司抽四个小&#26102;的&#26102;&#38388;站到一个&#35270;&#35273;良好的地方&#35266;
                察一下&#20320;的&#21592;工作&#19994;的状&#24577;,就会明白&#20026;什&#20040;&#36136;量不&#31283;定,&#20026;什&#20040;看上去&#28909;火朝天却&#24635;是交不
                出&#36135;。&#35831;&#20320;&#35266;察后找出原因并&#21010;清罪&#36131;。
                2、本&#35838;程完成后&#35831;&#20320;回到公司用一&#24352;A3的&#32440;把&#20320;的&#36710;&#38388;平面&#22270;&#21010;下来。再用半天的&#26102;&#38388;&#35266;察&#36710;&#38388;
                的&#23454;&#38469;人流、物流、信息流&#29616;状,并把&#27599;一次流&#21160;路&#32447;在A3&#32440;上&#36827;行&#36830;接。&#35831;&#20320;再看看那&#24352;平
                面&#22270;是什&#20040;状况,并由此推断&#20320;到底出了什&#20040;&#38382;&#39064;。
                3、目前中国工厂&#27599;天几乎只在&#20026;一个&#38382;&#39064;忙碌,那就是&#36135;!到底是&#35746;&#21333;量太大没法承受,&#36824;是
                的&#30830;生&#20135;能力有限,或者是生&#20135;效率太低&#21602;?&#36825;个&#38382;&#39064;恐怕所有人都能答得上来,更恐怕没有
                几个人答的是&#23545;的。如果所有人都答&#23545;了,那&#20026;什&#20040;&#36824;是天天&#36825;&#26679;?&#23545;此&#20320;有何感想?

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                学&#20064;&#36153;用:4800元/2人,3200元/人(提供&#35762;&#20041;、午餐、&#21457;票、茶点等)

                &#24744;可信&#36182;的合作&#20249;伴:
                ------------------------------------------
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                &#21326;南地区:020--399,823,21
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