top
Twitterブログパーツ
Twitterブログパーツ

calendar

S M T W T F S
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   
<< May 2017 >>

archives

5/20OA BeeTV「エセ肉食女の恋愛事情」

プロピア付けヒゲモデルPV

月刊ビデオサロン連載「春夏秋冬・十人十色の藤沢シネマ」第2回上映 ふるいちやすし監督『無言歌』

3月OA JA共済静岡CM

高效秘&#20070;&#32477;不告&#35785;&#20320;的秘密

0
    高&#32423;秘&#20070;、助理和行政人&#21592;技能提高&#35757;&#32451;&#33829;


    2017年05月20-21日(深&#22323;) 2017年06月09-10日(上海) 2017年06月23-24日(北京)
    2017年07月15-16日(深&#22323;) 2017年07月28-29日(上海) 2017年08月18-19日(北京)
    2017年09月09-10日(深&#22323;) 2017年09月22-23日(上海) 2017年10月20-21日(北京)
    2017年11月11-12日(深&#22323;) 2017年12月01-02日(上海) 2017年12月22-23日(北京)

    =========================================================================================
    &#35838;程背景:
    &#24744;是秘&#20070;、助理、行政管理者,是&#39046;&#23548;“身&#36793;”的人,&#24744;是否&#23545;以下&#38382;&#39064;感到困惑:
    1、同&#26679;的工作机遇,同&#26679;的&#21457;展平台,&#20026;什&#20040;有的人能在很短的&#26102;&#38388;里平&#27493;青云,成&#20026;&#39046;&#23548;的得力助
    手,成&#20026;企&#19994;不&#36731;易被取代的人,而有的的人付出不少,却不能被&#39046;&#23548;&#35748;可?
    2、想成&#20026;&#39046;&#23548;的得力助手,却不知道如何才能做得&#20248;秀?
    3、看着&#39046;&#23548;&#27599;日的繁忙,想&#36741;助他做更多的工作,却不知从何下手?
    4、面&#23545;&#39046;&#23548;,不知道自己在&#39046;&#23548;心目中的价&#20540;是多少?
    5、&#39046;&#23548;交&#21150;的工作,努力去做了,但&#20026;什&#20040;&#32467;果与&#39046;&#23548;的要求差距甚&#36828;,&#39046;&#23548;不&#28385;意&#21602;?
    6、工作中&#24635;是被&#21160;,想主&#21160;却缺乏清晰的努力方向?&#23545;后勤工作缺乏基本的理&#35770;支持?
    7、&#36741;助&#39046;&#23548;的工作,很多&#26102;候不知道如何去行使&#26435;利;&#30896;到“&#38590;&#32544;”的下属,不知道如何奠定自己的
    “&#39046;&#23548;”地位?&#39046;&#23548;催&#21150;的工作,&#23545;方&#24635;是&#25302;延,自己却无力解决?
    8、与&#39046;&#23548;工作中&#31215;累的各&#31181;社会&#36164;源,却不知道如何去利用?如何把握和&#39046;&#23548;的距&#31163;,心中没底?
    9、&#23545;公司的“潜”&#35268;&#21017;,不知&#35813;如何&#24212;&#23545;?
    10、&#23545;&#39046;&#23548;交&#21150;的文&#20070;工作,却不知如何把握其&#26435;重?
    11、礼&#20202;看似微不足道,如何&#35748;知其重要性?
    12、在所从事的工作中&#24635;是被&#21160;行事,如何才能主&#21160;掌握工作&#33410;奏?
    13、想努力提升工作的效益,但却不知从何&#22788;下手?
    14、不明&#30830;自己未来&#32844;&#19994;&#21457;展方向是什&#20040;?

    &#35832;如以上的&#38382;&#39064;,都是&#27599;个秘&#20070;/行政管理者在工作中感到困惑的,如何把握正&#30830;方向从而迅速提升自
    身&#32844;&#19994;素&#20859;,成&#20026;行政官者亟待解决的&#38382;&#39064;。
    ――如何全方位打造五星&#32423;秘&#20070; / 行政助理,从&#20248;秀到卓越,通&#36807;学&#20064;我&#20204;能找到&#32467;果。在&#29616;代企&#19994;面&#20020;
    的&#31454;争日益激烈的今天,企&#19994;&#23545;行政管理水平要求也越来越高,同&#26102;&#23545;行政管理人&#21592;的&#19987;&#19994;素&#36136;也提出更
    高的要求,行政管理人&#21592;没有受&#36807;系&#32479;的&#19987;&#19994;知&#35782;和技能的&#35757;&#32451;,&#20165;凭自我&#35748;知是无法站在全局的&#35270;野做好
    行政管理工作的;很多&#26102;候想&#20026;&#39046;&#23548;做得更多,却&#24635;是因不&#25026;&#39046;&#23548;被&#21160;地&#39038;此失彼完成一些事&#21153;性的工作,
    很&#38590;“想&#39046;&#23548;所想,急&#39046;&#23548;所急”,成&#20026;&#39046;&#23548;不可或缺的得力助手;
    &#32463;常听到公司&#39046;&#23548;下属抱怨行政管理工作不到位,而从事行政管理工作的人士,整天忙得&#26197;&#22836;&#36716;向,却只有
    苦&#21171;没有功&#21171;,不知如何&#35753;行政管理工作&#21464;得更有效率,更好地体&#29616;自己的&#32844;&#19994;价&#20540;;想快速提升自身的行
    政管理能力,又苦于没有&#19987;&#39033;的培&#35757;&#35838;程;
    &#20026;此,我&#20204;特&#21035;&#20026;存在上述行政管理工作困&#25200;的人士量身定做了本次&#35838;程,通&#36807;&#20004;天的集中&#35757;&#32451;,全
    方位提升行政管理工作的&#35748;知水平,快速掌握提升行政管理工的各&#39033;能力的方法和技巧;
    ――新形&#21183;下需要五星&#32423;的行政管理者,具&#22791;“&#35843;&#39057;”能力,本&#35838;程将教&#24744;如何掌握“&#35843;&#39057;”技巧,学
    &#20064;快速“&#25026;”&#39046;&#23548;的方法,具&#22791;&#35843;整与&#39046;&#23548;一个“&#39057;道” 上&#36827;行&#27807;通的能力,真正成&#20026;&#39046;&#23548;的得力干将。

    &#35838;程收&#33719;:
    → 明&#30830;各&#32423;行政管理人&#21592;的&#32844;&#19994;&#21457;展方向;
    → &#23703;位&#35748;知,&#32844;&#36131;明&#30830;;
    → 明&#30830;行政管理工作必&#39035;掌握的各&#31181;&#19987;&#19994;知&#35782;;
    → 学会奠定非&#39046;&#23548;的“&#39046;&#23548;“地位;
    → &#36816;用流程化管理技能提升行政管理工作水平 ;
    → 有效利用&#26102;&#38388;管理的工具,提高自身工作效率;
    → &#35268;范文档管理&#20026;企&#19994;&#36816;&#33829;&#21457;&#25381;重要作用;
    → 提升的商&#21153;公文写作技巧,提高&#39550;&#39533;文字的能力;
    → 学&#20064;掌握会&#35758;的&#32452;&#32455;策&#21010;和高效主持会&#35758;技巧;
    → 了解作&#20026;一个&#19987;&#19994;化的前台行政人&#21592;所需具&#22791;的&#32844;&#19994;形象与商&#21153;接待的内涵;
    → 掌握&#27807;通的基本&#27493;&#39588;,学&#20064;&#27807;通的基本方法,了解&#27807;通的基本原&#21017;,以其提高人&#38469;&#27807;通技巧。
    → 学&#20064;如何从&#20248;秀到卓越的方法,成&#20026;五星&#32423;秘&#20070;/助理的的能力及方法


    授&#35838;方式:&#35762;&#24072;&#35762;授 + &#35270;&#39057;演&#32462; + 案例研&#35752; +角色扮演 + &#35762;&#24072;点&#35780; + 落地工具

    参加&#23545;象:各&#32423;助理和秘&#20070;:&#24635;裁(&#24635;&#32463;理)秘&#20070;、部&#38376;秘&#20070;、&#21150;公室主任、行政部&#32463;理(助理、主管
    、文&#32844;人&#21592;等)

    学&#20064;&#36153;用:5800元/2人,(&#21333;独一人收&#36153;3800元,包括&#36164;料&#36153;、午餐、茶点、&#21457;票)

    =========================================================================================
    &#35838;程大&#32434;:

    第一部分 &#32844;&#19994;素&#20859;篇
    一、行政人&#21592;(秘&#20070;/助理)的&#32844;&#19994;特性与素&#36136;要求
    1. 准&#30830;自我定位
    初&#32423;:事&#21153;性文&#21592;
    中&#32423;:事&#21153;性文&#21592;+&#21327;助管理
    高&#32423;:独立管理+事&#21153;&#22788;理
    ★ &#35270;&#39057;:&#20026;什&#20040;不提拔我?
    ★ &#29616;&#22330;演示:“用什&#20040;方式&#35828;&#35805;,永&#36828;比&#35828;什&#20040;更重要”
    2. &#20248;秀人&#21592;的&#32988;任素&#36136;
    如何提升秘&#20070;/助理/前台人&#21592;的素&#36136;
    &#20248;秀与一般的差&#24322;――修&#28860;良好心&#24577;
    ★ 案例分析:&#23545;待&#23703;位的三&#31181;不同&#35266;点的人,命&#36816;怎&#20040;就&#36825;&#20040;不一&#26679;&#21602;?
    第一&#31181;人&#35748;&#20026;:初&#32423;秘&#20070;、文&#21592;不就是端茶倒水,接听&#30005;&#35805;,就是个“万金油”角色;
    第二&#31181;&#35748;&#20026;:吃年&#36731;&#39277;,混日子;
    第三&#31181;可是个有心人,知道脚下的路&#35813;怎&#20040;走,剖析&#22905;的成功路是怎&#20040;走的。
    如何理解五星&#32423;的秘&#20070;/助理――从&#20248;秀到卓越
    ★ 案例:老板眼中的五星&#32423;秘&#20070;/助理
    二、&#32844;&#19994;生涯&#35268;&#21010;
    1. 什&#20040;是&#32844;&#19994;生涯&#35268;&#21010;?
    2. &#20026;何要&#36827;行个人&#32844;&#19994;生涯&#35268;&#21010;?
    分析自我,&#30830;立人生的方向
    准&#30830;&#35780;价个人特点和&#24378;&#39033;,在秘&#20070;/助理的&#32844;&#19994;&#31454;争中&#21457;&#25381;个人&#20248;&#21183;
    看到秘&#20070;/助理/前台人&#21592;&#32844;&#19994;&#21457;展&#35268;&#21010;的前景,提供前&#36827;的&#21160;力
    ★ 小&#32452;&#35752;&#35770;:&#33719;得&#21592;工成&#38271;与企&#19994;&#32489;效的双&#36194;
    3. &#32844;&#19994;生涯&#35268;&#21010;的&#31616;&#21333;&#27493;&#39588;
    掌握SWOT分析工具&#36827;行自我分析
    &#36816;用“5W提&#38382;”法&#36827;行自我分析
    → What I am? 我是什&#20040;&#26679;的人?
    →What I want? 我想要什&#20040;?
    →What I can do? 我能做什&#20040;?
    →What fit I most? 什&#20040;是最&#36866;合我?
    →What I can choose?我能&#22815;&#36873;&#25321;什&#20040;?
    ★ 走&#36827;&#23454;&#25112;:“我的命&#36816;我把握,我的前途我做主。”
    &#36816;用SWOT分析工具&#35748;&#35782;自我
    &#20320;知道&#24744;是几号性格的人&#21527;?&#20320;不能在困惑了,&#32467;束一直“茫、盲、忙”的状&#24577;
    ――建&#35758;&#23547;找通&#36807;20%的努力就能到&#36798;80%的效果的&#39046;域&#21457;展
    ★ &#35270;&#39057;:同&#26679;的事情&#20026;什&#20040;我就做不好?
    三、秘&#20070;/助理&#32844;&#22330;礼&#20202;&#35268;范
    1. 塑造良好的个人&#32844;&#22330;形象
    着装的TOP原&#21017;
    “拒&#32477;”着装&#36133;&#31508;――着装&#35823;区
    恰当的肢体&#35821;言 &#35753;自己成&#20026;一个有素&#20859;的人
    ★ 案例:&#20026;什&#20040;不&#24405;用我,我&#38169;在&#21738;&#21602;?
    2. 基本&#32844;&#22330;礼&#20202;
    &#21150;公室礼&#20202;
    待礼&#20202;――形体&#20202;&#24577;的&#35757;&#32451;
    √ 站姿―体&#24577;美的起点
    √ 坐姿―高雅&#20202;&#24577;的展示
    √ 走姿―&#21160;&#24577;美的展示
    √ 表情―内心世界的窗口:目光、笑容
    接待礼&#20202;
    &#30005;&#35805;礼&#20202;与&#24212;&#23545;技巧
    ★ &#29616;&#22330;演示:如何着装&#35753;我更&#20248;雅和自信
    四、&#21150;公&#22330;所5S管理
    5S的概念
    推行5S的重要性
    如何做好&#21150;公室的整理、整&#39039;、清&#27905;、清&#25195;工作
    &#38271;期有效地推&#21160;5S工作的注意事&#39033;和操作方法
    ★ &#29616;&#22330;模&#25311;:算一算人生有多少年在工作?良好的&#29615;境&#23545;我&#20204;有多重要,教会&#20320;5分&#38047;快速掌握5S技巧
    &#32844;&#19994;形象塑造,不是&#24744;个人的事,常听到&#36825;&#26679;的&#35805;,看到&#24744;就看到了&#24744;&#39046;&#23548;的品味。&#36131;任重大
    ――从改&#21464;自己&#24320;始&#21543;!
    ★ 案例:&#20026;什&#20040;有需求,&#35265;了我后需求就没有了

    第二部分 工作技能篇
    一、&#26102;&#38388;管理及工作&#32479;&#31609;技巧
    1. &#26102;&#38388;管理的&#35823;区
    2. &#26102;&#38388;管理的原&#21017;
    √ 目&#26631;管理与80/20法&#21017;
    √ &#32531;急&#36731;重的&#20248;先管理
    √ 个人&#26102;&#38388;与&#39046;&#23548;工作&#26102;&#38388;&#35745;&#21010;与安排
    3. &#26102;&#38388;管理小&#31373;&#38376;
    4. &#21150;公室接待与&#30005;&#35805;&#22788;理
    ◇ 上&#32423;的&#26102;&#38388;管理与安排
    5. 自我情&#32490;控制与&#21387;力管理
    ◇ 上司出差日程管理与工作&#35745;&#21010;
    ★ 案例:如何管理上司的&#26102;&#38388;――&#24110;&#39046;&#23548;做&#35745;&#21010;的技巧
    ★ 小&#32452;&#35752;&#35770;:“&#20320;一天的工作是怎&#20040;安排的?”
    如何管理&#20320;好&#20320;的&#26102;&#38388;,&#35753;自己活出精彩?
    ★ 案例:从&#31181;&#26641;任&#21153;分析&#24744;解决&#38382;&#39064;的思路
    ――做正&#30830;的事,不&#20165;是把事做&#23545;
    大家&#35748;&#20026;是否能在3年&#26102;&#38388;内,&#33719;得15年的工作&#32463;&#39564;?
    ――其&#23454;是可能的,老&#24072;&#20146;身&#32463;&#21382;和大家分享&#26102;&#38388;管理的秘&#35776;
    二、会&#21153;&#32452;&#32455;与管理
    1. 成功&#32452;&#32455;会&#35758;的技巧
    2. &#32452;&#32455;&#38454;段的工作:
    √ 会前准&#22791;
    √ 会中&#21327;助
    √ 会后整理
    3. 会&#35758;座次安排的学&#38382;
    ★ &#32451;&#20064;:小&#32452;&#35752;&#35770;:如何&#21327;助召&#24320;公司例会
    ★ 案例:如何&#24212;&#23545;会&#35758;中的“漏洞”?
    ★ &#29616;&#22330;模&#25311;:会&#35758;&#35760;&#24405;及&#32426;要&#35757;&#32451;
    三、信息、文档管理与&#36816;用
    1、信息收集
    信息工作的六个基本要求和三个&#35776;&#31373;
    收集信息工作的三个&#35776;&#31373;
    信息的&#26597;&#23454;及&#20256;&#36882;
    信息的&#20648;存与保密
    2、文档管理
    文档分&#31867;及&#20648;存的工作&#35268;范
    文档&#26597;&#38405;及分装的工作&#35268;范
    文档&#38144;&#27585;及保密的工作&#35268;范
    ★ 案例:李秘&#20070;的返工引起的深思
    四、行政公文写作技巧与&#22788;理&#23454;&#21153;
    1、行政公文写作的基本要求
    2、行政公文的格式
    3、常用行政公文写作及公文格式要素范例
    通用公文:
    → &#25253;告
    → &#35831;示
    → 批&#22797;
    → 函
    → 决定
    → 公告
    → 通告
    事&#21153;公文:
    → 工作&#35745;&#21010;
    → 工作&#24635;&#32467;
    → 会&#35758;&#32426;要
    礼&#20202;文&#20070;:
    → &#35831;柬
    → 介&#32461;信
    → 推荐信
    ★ 案例分享:&#35831;示/&#25253;告混&#20026;一体
    ★ 撰写初稿&#32451;&#20064;:通知/&#25253;告/&#24635;&#32467;三&#31181;具体文体的大&#32434;如何写
    &#29616;&#22330;研&#35752;:&#39046;&#23548;公文文&#31181;混淆(&#20851;于……&#35831;示&#25253;告),&#24744;是知道&#39046;&#23548;&#38169;了,&#24744;如何提出来?

    第三部分 &#32479;&#31609;管理篇
    一、秘&#20070;/助理人&#38469;&#27807;通与工作&#21327;&#35843;技巧
    ★ 游&#25103;&#23548;入:通&#36807;“无声&#35821;言”游&#25103;深刻体会&#27807;通的涵&#20041;,并&#23548;出&#27807;通的意&#20041;所在。
    1. 成功&#27807;通的秘&#35776;
    学会聆听:不&#36731;易打断&#23545;方的&#35805;
    怎&#26679;反&#38382;:了解&#23545;方的需求
    如何肯定:肯定&#23545;方――微笑、点&#22836;、是是是
    表明立&#22330;:拒&#32477;的&#33402;&#26415;
    提出解决方案:提出2-3个解决方案
    ★ 案例:如果是&#20320;&#35813;怎&#20040;&#35828;?
    ――&#20026;想当然&#35748;&#20026;他的想法就是我的想法所付出的代价
    2. 有效&#27807;通&#36807;程及&#29615;&#33410;
    信息&#21457;送、接收、反&#39304;
    有效&#21457;送的技巧
    ★ &#29616;&#22330;演示:&#27807;而不通的后果&#32473;我&#20204;&#24102;来的&#21551;事
    3. &#35748;&#35782;&#20320;的&#27807;通&#23545;象
    与上&#32423;&#27807;通的原&#21017;
    与各&#31181;性格的&#39046;&#23548;打交道技巧
    跨部&#38376;的&#27807;通技巧
    与客&#25143;&#27807;通
    ★ 游&#25103;:究竟是&#35841;的&#38169;?
    研&#35752;九型人格学&#38382;――教&#24744;&#35748;&#35782;自己和他人的工具
    ――只有“&#25026;&#39046;&#23548;”才能&#24110;&#39046;&#23548;
    二、行政管理人&#21592;&#21150;公室事&#21153;管理
    后勤管理(前台、&#36710;&#36742;、食堂、清&#27905;)
    &#21150;公室&#35774;&#22791;管理(&#30005;&#35805;、&#20256;真、&#22797;印机、&#30005;&#33041;)
    &#21592;工安全和保密工作
    公共&#20851;系管理
    ★ 全景案例:某公司年度大型&#24198;典活&#21160;策&#21010;始末
    ★ 案例:如何&#24212;&#23545;&#36710;&#36742;管理的“漏洞”?
    三、事物性&#39033;目性工作的&#32452;&#32455;管理
    事&#21153;工作有&#21738;些
    学会列事&#21153;清&#21333;
    用&#39033;目&#35745;&#21010;管理工作
    ★ 沙&#30424;演&#32451;:如何&#35774;&#35745;大型接待&#35745;&#21010;并&#23454;施

    四、&#35838;程分享:我学到了什&#20040;?
    =========================================================================================
    &#23548;&#24072;介&#32461;:敦平

    教育背景:
    * 深&#22323;人力&#36164;源&#21327;会、地&#20135;&#21327;会、企&#19994;家&#21327;会特&#32422;企&#19994;培&#35757;&#19987;家
    * 深&#22323;工会大学&#20248;秀班&#32452;&#38271;&#35838;程特聘&#35762;&#24072;
    * 富士康“通用管理&#35838;程”“人力&#36164;源系列&#35838;程”特聘&#35762;&#24072;;
    * 敦平老&#24072;是一位深&#22323;民企的&#20248;秀高&#23618;管理者,在企&#19994;受大&#29615;境影&#21709;,&#35768;多企&#19994;遇到危机,敦平老&#24072;&#20020;危
    授命企&#19994;高管,在企&#19994;&#36164;金短缺,市&#22330;&#20221;&#39069;&#20943;少的情况下,用切合企&#19994;&#23454;&#38469;的管理方式和科学的管理方
    法,&#24110;助了多家民企度&#36807;&#38590;&#20851;
    * 由于敦平老&#24072;有&#36739;&#24378;的企&#19994;操作&#23454;践能力和&#36739;好的理&#35770;功底,&#35838;程案例真&#23454;、&#40092;活且有&#23454;用性,更加&#36148;
    近企&#19994;&#23454;&#38469;,在&#35838;堂上将管理理念与&#23454;践操作&#32039;密
    * &#32467;合,激情、&#26497;&#24378;的感染力,&#29616;&#22330;&#39550;&#39533;能力非常&#24378;,&#36194;得学&#21592;&#20204;的&#35748;可。
    &#32844;&#19994;履&#21382;:
    8年&#19987;&#32844;教&#24072;、2年咨&#35810;&#39038;&#38382;、10年深&#22323;企&#19994;管理&#32463;&#39564;。在10年企&#19994;高管&#23703;位中,分&#21035;担任人力&#36164;源&#24635;&#30417;
    、行政人&#36164;副&#24635;、物&#19994;公司&#24635;&#32463;理、深&#22323;一家制造企&#19994;副&#24635;&#32463;理等&#32844;&#21153;,擅&#38271;企&#19994;&#22242;&#38431;建&#35774;、&#21592;工激励、行
    政&#32479;&#31609;、人力&#36164;源管理中的&#36873;、育、用、留体系&#35838;程培&#35757;、企&#19994;培&#35757;&#24072;&#38431;伍建&#35774;,根据多年的授&#35838;&#32463;&#39564;,通
    &#36807;&#23545;企&#19994;&#21592;工及管理人&#21592;的不断培&#35757;、&#23454;践、思考,尤其是与学&#21592;的互&#21160;,在探索中不断完善和改&#36827;,逐&#27493;
    形成&#35838;堂上最吸引受&#35757;人&#21592;的是其典型案例分析、互&#21160;研&#35752;感悟、精辟&#24635;&#32467;升&#21326;、&#23454;&#21153;操作&#32451;&#20064;相&#32467;合的培
    &#35757;形式,使得有一定管理&#23454;践&#32463;&#39564;的学&#21592;&#20135;生豁然&#24320;朗、耳目一新的感&#35273;。培&#35757;&#39118;格深入浅出、条理清晰、
    &#35838;堂气氛&#36731;松,&#23454;&#25112;性&#24378;
    授&#35838;&#39118;格:
    案例分析 模&#25311;演&#32451; 游&#25103;&#23548;入
    理&#35770;&#35762;解 短片播放 故事&#35843;&#33410;
    培&#35757;特色:
    &#38024;&#19994;性:通&#36807;&#23545;不同企&#19994;的了解和研究,制定有&#38024;&#23545;性、&#23454;用性&#24378;的&#35838;程内容,在&#22791;&#35838;程内容的同&#26102;&#22791;好学
    生。
    &#23454;操性:案例来源于生活与工作,具有&#26497;&#24378;的&#21153;&#23454;操作性,培&#35757;后能&#22815;&#30830;&#23454;&#24110;助学&#21592;解决&#23454;&#38469;工作&#38382;&#39064;。
    互&#21160;性:通&#36807;“&#38382;&#39064;&#35752;&#35770;,&#23454;操&#35757;&#32451;,&#32467;果点&#35780;、激励游&#25103;以及&#35270;&#39057;分享”等一系列活&#21160;, &#35843;&#21160;学&#21592;的参与
    &#31215;&#26497;性,&#35753;学&#21592;在享受学&#20064;&#36807;程的同&#26102;,自&#35273;的改&#21464;自身的不足与&#35266;念。
    改&#21464;性:通&#36807;&#35762;解、感悟和演&#32451;的培&#35757;模式:“理解、 感悟 、&#35748;同、&#21464;化”,&#35753;学&#21592;&#20204;有决心“今天就想
    改&#21464;,和昨天&#35828;再&#35265;”的良好效果。
    擅&#38271;&#35838;程:
    人力&#36164;源管理:
    《企&#19994;HR的&#36873;育用留方法与技巧》

    行政源管理培&#35757;&#35838;程:
    《行政工作&#32479;&#31609;管理&#23454;&#21153;》
    《企&#19994;高&#32423;秘&#20070;、助理&#32844;&#19994;化技能提升》

    客服培&#35757;&#35838;程:
    《卓越客&#25143;服&#21153;与投&#35785;&#22788;理方法与技巧》

    管理与自我管理培&#35757;&#35838;程:
    《管理者的管理技能提升&#35757;&#32451;――如何有效管理80、90后》
    《管理者有效情&#32490;控制与&#21387;力管理》
    《良好的人&#38469;&#20851;系与有效的&#27807;通技巧―成功的金&#38053;匙》

    曾培&#35757;或咨&#35810;&#36807;的企&#19994;有:
    &#30005;信行&#19994;:
    中国移&#21160;深&#22323;、保定分公司、中移&#21160;海南工程公司;山西太原公司;中国移&#21160;河北&#30005;信;浙江移&#21160;通信……
    地&#20135;&#19994;:
    &#36149;&#38451;家&#21947;地&#20135;;&#19996;莞&#27719;景地&#20135;;&#25196;州新景&#35814;地&#20135;;成都&#20048;安居物&#19994;;深&#22323;特&#21457;物&#19994;;深&#22323;国通物&#19994;;大&#36830;中
    &#38081;&#35834;物&#19994;……
    制造&#19994;:
    富士康集&#22242;(深&#22323;、北京、天津);深&#22323;市富森供&#24212;&#38142;管理有限公司;
    广&#19996;&#39034;美的集&#22242;;方正微&#30005;子有限公司;台&#36164;&#29233;&#30005;子;深&#22323;九星印刷包装集&#22242;有限公司;比克&#30005;池;深
    &#22323;格瑞普&#30005;池;中&#35834;&#30005;&#35805;;中宇元一数&#30721;科技有限公司;深&#22323;天基&#30005;气;深&#22323;国立智能&#30005;力科技有限公司;
    天基&#30005;气;保利&#21327;&#37995;能源控股有限公司;&#33150;邦物流;深&#22323;&#20255;&#21019;&#30005;器;深&#22323;展辰&#28034;料集&#22242;股&#20221;有限公司;广州
    蒂森家用&#38149;炉制造有限公司;&#19996;莞&#36125;&#20848;克;国温&#27901;&#27979;量&#20202;器(上海)有限公司;国温&#27901;&#27979;量&#20202;器集&#22242;(
    上海);昆明制&#33647;集&#22242;;&#25196;州&#20202;征;&#20122;普汽&#36710;&#22791;件厂;&#25196;州科&#36827;造船厂;柳州五菱汽&#36710;;&#25196;州宝宏鞋厂;&#21326;
    &#28070;怡宝(深&#22323;、北京)食品&#39278;料公司;&#25196;州永&#20016;余造&#32440;厂;杭州盾安集&#22242;;江&#33487;中&#26174;集&#22242;;&#32422;克中国商&#36152;有
    限公司(美国合作);柯尼&#21345;美能&#36798;;厦&#38376;林叉&#36710;(国);&#25196;州&#32852;博&#33647;&#19994;;安徽立博&#33647;&#19994;有限公司、上
    海欧雅壁&#32440;;上海商先&#21019;(国太&#38451;能);上海微&#21019;医&#30103;器械;阿奇夏米&#23572;机&#30005;上海有限公司;柳州富&#36798;机
    械有限公司;一汽大&#20247;汽&#36710;有限公司;北京&#29233;&#21327;林&#28909;&#22788;理系&#32479;;北京福田汽&#36710;;北京&#21326;耐家居集&#22242;;深&#22323;紫
    金支点信息技&#26415;股&#20221;有限公司(金融&#30005;子);上海印刷&#21327;会;江&#38452;天力燃气有限公司;珠海&#32435;思&#36798;企&#19994;管理有
    限公司……
    其它:
    北京万方数据股&#20221;有限公司;中海油;中石化;青&#23707;中石油;欧麦奇(&#33487;州)化学有限公司;&#33487;州&#20048;&#22253;;天
    津未来&#30005;&#35270;;京都天&#21326;会&#35745;&#24072;事&#21153;所(北京);&#38451;&#24320;沈北投&#36164;有限公司(沈&#38451;);深&#22323;公安系&#32479;;深&#22323;燃气
    集&#22242;;南方&#30005;网;佛山中南&#20892;&#19994;科技有限公司;山西省民航机&#22330;集&#22242;公司;北京都天&#21326;会&#35745;&#24072;事&#21153;所有限公
    司;深&#22323;&#33150;邦集&#22242;;&#36149;州家&#21947;装&#39280;;深&#22323;&#32844;&#19994;&#35757;&#32451;学院;山西太原晋商&#38134;行;山西太原&#20892;村信用社;中信&#35777;
    券集&#22242;; 广州太&#26497;美甲集&#22242;;广州海印又一城奥特莱斯广&#22330;;广州&#21326;鼎担保有限公司;深&#22323;水&#21153;集&#22242;……

    客&#25143;&#35780;价:
    1.&#34429;然短短2天的&#26102;&#38388;,但是培&#35757;内容涵盖了日常我&#20204;工作中正待解决的困&#38590;、瓶&#39048;,同&#26102;&#35753;我&#20204;自己&#35748;&#35782;
    自己,分析自己,&#35268;避&#32844;&#19994;&#39118;&#38505;,同&#26102;老&#24072;&#35762;&#35838;内容&#20016;富,&#39118;趣,幽默,案例&#20016;富,吸引&#35266;注,学&#20064;。很好
    !很感&#35874; !
    ――&#19996;莞富之源&#39282;料蛋白&#24320;&#21457;有限公司 黄&#26195;丹
    2.敦老&#24072;的授&#35838;内容分&#31867;&#34429;是&#38024;&#23545;于高&#32423;秘&#20070;行政助理&#23703;位,但是感&#35273;在日常工作中&#23545;其它的&#23703;位也同&#26679;
    通用,“&#35268;避&#39118;&#38505;”&#32473;&#23545;方足&#22815;的尊重,&#32454;化工作&#35745;&#21010;等,都是在本次工作中得到的收&#33719;。
    ――广汽本田汽&#36710;有限公司 王 云
    3.案例分析受益良多,趣味性&#24378;,接地气。通&#36807;&#35838;程更大的收&#33719;是&#23545;事物的理解,包容和自我心&#24577;的改&#21464;

    ――上海盛&#28751;自&#21160;化科技有限公司 &#39033;培芳
    4.九型人格的分析,各&#31181;&#31867;型&#39038;客的&#24212;&#23545;方式,非常&#23454;用。通&#36807;&#35838;程&#23545;自我的&#35748;&#35782;加深,掌握了一些&#23454;操
    的方法
    ――百&#20029;鞋&#19994;(上海)有限公司 傅 瑜
    5.用&#23454;例&#35762;解决&#38382;&#39064;的方法,微笑的作用和&#35757;&#32451;的方法。&#35838;程&#23454;用性&#24378;,&#31215;&#26497;&#38451;光,共&#40483;的感&#35273;&#34917;我的短
    板,&#27807;通的重要性,同一&#38382;&#39064;的不同理解&#23548;致不同的&#32467;果。
    ――中海&#22771;牌石油化工有限公司 &#35874;&#38639;新
    6.老&#24072;的个人魅力与自身的&#23454;践&#32463;&#39564;都非常的&#24378;,通&#36807;学&#20064;,了解到工作中的&#32844;&#22330;&#35268;&#21017;,弄&#25026;了自己工作
    中无法解决的&#38382;&#39064;,特&#21035;是&#35268;避&#39118;&#38505;&#36825;一点&#23545;我的影&#21709;&#36739;&#20026;深刻。
    ――广&#19996;喜之郎集&#22242;有限公司 &#38472;&#38134;坤
    7.1.主&#21160;服&#21153;意&#35782;,服&#21153;&#35266;念的培&#20859; 2.心&#24577; &#20064;&#24815;的培&#20859; 3.“微笑”服&#21153;的&#35757;&#32451; 4.投&#35785;&#22788;理流程 明&#30830;了
    在今后的工作当中&#24212;当提升注意的方面,相信会更利于以后的服&#21153;工作。
    ――河南省新&#20065;医学院第三附属医院 寇振芳
    8.&#29616;&#22330;投&#35785;案例演&#32451;很真&#23454;精彩,很喜&#27426;老&#24072;的授&#35838;方式,学到很多客服的技巧,在以后的工作中会起到
    非常重要的作用。
    ――河南省数字&#35777;&#20070;有限&#36131;任公司 黄小平
    9.&#20030;例分析 ,分&#32452;&#35752;&#35770;,加深了&#23545;&#35838;程的印象,在&#36731;松的气氛中,学到&#23454;用的&#19996;西。
    ――&#21326;升富仕&#36798;&#30005;梯 包蕾

    *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*=*=*=*=*

    十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
    ------------------------------------------
    励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
    全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
    QQ互&#21160;:1658294859 

    *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*=*=*=*=*

    &#20026;何70%的新晋管理者&#20030;&#27493;&#32500;&#33392;

    0
      新任&#32463;理全面管理技能提升&#35757;&#32451;

      06月10-11日(上海) 06月15-16日(广州) 06月17-18日(北京)
      07月01-02日(深&#22323;) 07月22-23日(上海) 08月19-20日(深&#22323;)
      08月25-26日(北京) 09月09-10日(上海) 10月14-15日(深&#22323;)
      10月28-29日(上海) 11月04-05日(北京) 11月25-26日(深&#22323;)
      12月09-10日(上海) 12月16-17日(广州)

      --------------------------------------------------------------------------------------

      &#35838;程背景:
      企&#19994;的&#21457;展壮大,需要管理干部的快速成&#38271;;面&#23545;越来越激烈的市&#22330;&#31454;争,需要管理干部的管
      理水平快上台&#38454;。&#35768;多企&#19994;的中&#23618;管理干部,尤其是新任的主管&#32463;理,从&#19987;&#19994;&#23703;位&#36716;&#25442;&#20026;主管&#32463;理
      后,&#23545;管理工作及管理角色的&#35748;&#35782;不到位,管理工作片面而被&#21160;,没有真正把管理的&#36131;任担当起来
      。有些中&#23618;管理干部&#34429;然具有管理意&#35782;,但缺思路,缺方法,缺&#21160;作,管事&#24102;人效果不佳,事情没
      做好,人&#21592;没留住,&#22242;&#38431;不成型,&#31215;&#26497;性不高,凝聚力不&#22815;,&#24402;属感不&#24378;,干部自身忙而累,累而
      &#28902;,久而久之麻木倦怠!
      新任&#32463;理全面管理技能提升&#35757;&#32451;培&#35757;&#24110;助新任&#32463;理、主管等企&#19994;管理干部,系&#32479;理解管理的&#36923;
      &#36753;性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相&#36741;相成,分析&#38382;&#39064;,梳理思路,探&#35752;方法
      ,演&#32451;工具,&#24110;助&#32553;短中&#23618;干部的成&#38271;周期,&#20943;少管理失&#35823;,提高管理效率,以&#36866;&#24212;市&#22330;&#31454;争形&#21183;
      和企&#19994;的快速&#21457;展!
      培&#35757;收益:
      1.建立&#23545;管理的整体和系&#32479;思&#32500;,理解从&#38382;&#39064;,思路,系&#32479;,方法到&#21160;作的管理&#32447;索
      2.理解管理者在企&#19994;里&#24212;承担的&#36131;任,角色身&#20221;,&#24212;表&#29616;出的&#24577;度和意&#35782;
      3.掌握把工作管好的方法和技巧 &#65533;C &#35745;&#21010;,&#32452;&#32455;,控制(目&#26631;管理与&#32489;效考核、&#25191;行力控制),&#21019;新
      4.掌握&#24102;人&#24102;&#22242;&#38431;的方法 &#65533;C 培&#20859;下属,&#27807;通&#21327;&#35843;,&#21457;&#25381;&#39046;&#23548;力,用人授&#26435;,&#22242;&#38431;建&#35774;,激励&#35774;&#35745;
      5.促&#36827;自我提升 &#65533;C &#26102;&#38388;管理,高效工作方法,&#32844;&#19994;&#35748;&#35782;与修&#20859;

      参加&#23545;象:新上任主管、&#32463;理,即将晋升主管、&#32463;理的人士

      &#35838;程形式:案例分享、&#23454;&#21153;分析、互&#21160;&#35752;&#35770;

      --------------------------------------------------------------------------------------

      第一部分 自我管理
      一、管理与角色&#35748;知
      1.如何理解管理?
      2.中&#23618;管理者的角色和&#36131;任
      3.人事分&#31163;的管理框架
      4.管人管事的指&#23548;原&#21017;
      二、人&#38469;&#20851;系管理
      1.如何把握人性的特点?
      2.如何把握中国人的人情世故?
      3.如何把握个体的差&#24322;?
      4.个性&#35782;&#21035;方法
      5.如何和上司相&#22788;?
      三、管理者心智修&#28860;
      1.成&#20026;心智成熟的人
      2.&#20256;&#36882;正能量,成&#20026;下属的思想&#23548;&#24072;
      3.提升个人&#39046;&#23548;魅力


      第二部分 工作管理
      一、工作管理 &#65533;C 工作&#35745;&#21010;与工作&#32452;&#32455;
      1.如何策&#21010;&#32452;&#32455;好一个活&#21160;和&#39033;目
      明&#30830;目&#26631; -- SMART法&#21017;
      制定方案 -- 民主集中法
      工作分解 -- WBS分解法
      任&#21153;分析 -- 5W3H法
      工作安排 -- 工作授&#26435;法
      【工具演&#32451;】:用WBS工具做工作策&#21010;与分解
      2.如何建立工作模式
      管理模式与工作模式区分
      工作模式从&#21738;里来?
      如何建立流程&#26631;准?

      二、工作管理 &#65533;C 工作控制
      1.&#25191;行不力的表&#29616;
      2.管理的无明&#29616;象
      3.管理如何破无明?
      4.如何&#24212;用&#31616;&#21333;&#23454;用的工作控制方法工具&#36827;行工作控制?
      管理&#38381;&#29615;法
      分段控制法
      三要素控制法
      稽核控制法
      数据考核控制法
      5.【工具演&#32451;】:控制&#21345;&#35774;&#35745;&#32451;&#20064;
      6.【参考工具】:各&#31867;控制&#21345;

      三、工作管理 &#65533;C 推行改革
      1.如何理解改革的必要性和困&#38590;性?
      2.如何有效地推行改革?


      第三部分 人&#21592;与&#22242;&#38431;管理
      一、&#22242;&#38431;管理 &#65533;C 抓思想
      1.&#24102;&#22242;&#38431;&#20026;什&#20040;要抓思想?
      2.企&#19994;如何抓思想?
      宣&#20256;&#21160;&#21592;教育
      案例分析会
      民主生活会
      &#35848;心和主&#39064;&#35752;&#35770;

      二、&#22242;&#38431;管理 &#65533;C &#24102;能力
      1.如何激励下属&#20026;自己学&#20064;?
      2.如何&#24110;助下属明&#30830;目&#26631;?
      3.如何把模式方法教&#32473;下属?
      4.如何搭建学&#20064;交流平台?
      5.如何管理学&#20064;&#35757;&#32451;活&#21160;?

      三、&#22242;&#38431;管理 -- 抓&#29615;境
      1.&#22242;&#38431;&#29615;境如何影&#21709;个体?
      2.如何改造人的 “生&#38271;”土壤?
      3.如何&#35757;&#32451;良好的工作&#20064;&#24815;?

      四、&#22242;&#38431;管理 &#65533;C 抓激励
      1.&#21592;工的需求和愿望在&#21738;里?
      2.激励&#21592;工的四大方面
      3.&#20026;什&#20040;要抓住人的十大感受?
      4.企&#19994;如何&#33829;造&#20851;&#29233;的氛&#22260;?
      5.上司如何建立与下属的和&#35856;&#20851;系?
      6.如何&#35753;&#21592;工不断体会成&#38271;和成就?

      五、&#22242;&#38431;管理 &#65533;C &#21592;工管理
      1.&#21592;工管理策略
      以人&#20026;本
      以事管人
      先&#24110;后管
      &#24110;管&#32467;合
      2.如何&#24212;用法&#26415;&#21183;法&#22788;理&#21592;工&#38382;&#39064;?
      新任主管的挑&#25112;?
      个性&#19987;家&#21592;工?
      老油条&#21592;工?
      老&#36164;格&#21592;工?

      --------------------------------------------------------------------------------------

      &#23548;&#24072;介&#32461;:曹礼明
      &#24378;&#35843;落地的&#21160;作化&#35757;&#32451;&#23548;&#24072;!
      中山大学MBA
      中国首批PMP&#35748;&#35777;&#36164;格人&#21592;
      心理咨&#35810;&#24072;(II),中山大学&#32463;理教授研究会成&#21592;。

      主要&#32463;&#21382;:
      10年&#19987;注研究中小企&#19994;管理。
      系&#32479;研究300多家企&#19994;管理&#21464;革&#32463;&#39564;,&#23545;中小企&#19994;管理深刻理解!
      超&#36807;20年企&#19994;管理&#23703;位和企&#19994;管理&#21464;革&#36741;&#23548;&#23454;践&#32463;&#39564;!
      7年&#35757;&#32451;企&#19994;管理干部&#32463;&#39564;。
      7年中&#23618;管理干部培&#35757;&#32463;&#21382;,提供培&#35757;&#35838;程数百&#22330;,受&#35757;企&#19994;&#36807;千家,受&#35757;人数&#36807;万人!

      个人特点:
      融合中西方管理,注重&#22242;&#38431;打造和人的&#35757;&#32451;。
      建立“管工作,&#24102;&#22242;&#38431;”系&#32479;模型,指&#23548;企&#19994;管理&#23454;践和技能&#35757;&#32451;!
      &#35762;求&#23454;&#25112;,&#23454;用,&#23454;效,&#24378;&#35843;管理&#21160;作化!
      倡&#23548;&#32452;合拳系&#32479;化解决企&#19994;管理&#38382;&#39064;!

      &#35838;程&#39118;格:
      以&#38382;&#39064;&#20026;&#23548;向的案例分析+&#32463;&#39564;分享+方法&#35757;&#32451;学&#20064;方式!
      &#23454;&#38469;&#38382;&#39064;+系&#32479;思路+工作方法+落地工具的知&#35782;&#32467;&#26500;!
      &#35838;堂学&#20064;+&#35838;后行&#21160;+跟踪&#36741;&#23548;相&#32467;合的&#23454;施方式!
      &#27426;迎学&#21592;&#29616;&#22330;提&#38382;,&#24102;着&#38382;&#39064;来,&#24102;着答案走!

      企&#19994;&#36741;&#23548;部分案例:
      1.广州某皮具有限公司――出&#36135;准交率由46.7%提高到96%,&#20135;品合格率由64%提高到98%,&#20135;能提
      升1.5倍。
      2.广&#19996;某&#36152;易公司 ―― &#21592;工&#24402;属感&#24378;,人&#21592;流失率从31%下降到6%。
      3.广州某鞋&#19994;公司――&#20135;能提升1.7倍,出&#36135;准&#26102;率提升到100%,品&#36136;不良率下降50%,企&#19994;管理
      井然有序,企&#19994;生机勃勃。

      主&#35762;&#35838;程:
      《新任&#32463;理、部&#38376;&#32463;理全面管理技能提升&#35757;&#32451;》
      《MTP中&#23618;管理技能&#35757;&#32451;》
      《生&#20135;&#32463;理、主管&#23454;&#25112;管理技能提升&#35757;&#32451;》
      《管人五部曲》

      附加&#20540;服&#21153;:
      公&#24320;&#35838;:同一企&#19994;参加&#35838;程8人及以上&#36192;送半天老&#24072;到企&#19994;面&#23545;面座&#35848;&#36741;&#23548;。
      内&#35757;&#35838;:采用1+2+1模式,提前一天到企&#19994;&#35843;研&#35775;&#35848;,2天&#35838;程,&#35838;后&#21478;定&#26102;&#38388;&#23545;参&#35757;学&#21592;提供1天到
      企&#19994;面&#23545;面&#38382;&#39064;咨&#35810;&#36741;&#23548;座&#35848;。
      部分内&#35757;客&#25143;:
      中国神&#21326;,中外&#36816;集&#22242;,中粮集&#22242;,南京&#30005;力,昆山&#30005;力,南京&#39118;&#30005;,福田雷沃汽&#36710;,&#29233;&#36798;克汽&#36710;,
      奇瑞汽&#36710;,&#19996;&#39118;本田,福建信用社系&#32479;,三井酒&#19994;集&#22242;,五得利面粉,富&#20852;集&#22242;,伊利集&#22242;,九鼎
      &#39282;料集&#22242;,九星印刷集&#22242;,帝人集&#22242;,杜&#20975;集&#22242;,&#37995;苑置&#19994;,&#21019;&#40511;地&#20135;,建亨地&#20135;,&#21327;信地&#20135;,山
      西合&#32437;房地&#20135;,神威&#33647;&#19994;,九典制&#33647;,美大康&#33647;&#19994;,源基&#33647;&#19994;,海格物流,宜隆物流,&#35802;信行物&#19994;
      ,中交&#38081;&#35774;,中&#38081;&#30005;气,格力集&#22242;,美克美家集&#22242;,浙江&#36731;&#32442;城,意&#23572;康鞋&#19994;,新大牧&#19994;,中山食
      出集&#22242;,北京富泰集&#22242;,江&#33487;邦,广&#19996;永&#39034;集&#22242;,深&#22323;&#21019;富港,三零信息安全,天可&#30005;&#35759;,&#23425;波
      通信,捷普&#30005;子,&#19996;芯&#30005;子,合和&#30005;子,英&#39134;拓&#30005;子,清源光&#30005;,富&#21326;机械,金研机械,世邦机械
      ,成都豪特,山&#19996;&#21326;特,惠州群富,傲威耗材,六国化工,云南&#39536;宏&#38156;&#38167;集&#22242;。。。。。。
      --------------------------------------------------------------------------------------

      十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
      ------------------------------------------
      励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
      全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
      QQ互&#21160;:1658294859 
      --------------------------------------------------------------------------------------

      我&#20204;真的是无&#24694;不作的&#23457;&#35745;猿&#20040;

      0
        企&#19994;内部&#23457;&#35745;与反舞弊&#23454;&#21153;

        深&#22323;:06月09-10日 09月15-16日 12月15-16日
        上海:06月23-24日 09月22-23日 12月22-23日
        广州:10月13-14日
        =========================================================================================
        &#35838;程背景:
        我国是以中小企&#19994;&#20026;主的国家,中小企&#19994;的&#21457;展会在很大程度上影&#21709;到国家&#32463;&#27982;的&#38271;。一&#39033;&#38024;
        &#23545;2004年我国全部中小工&#19994;企&#19994;的研究&#25253;告指出,近年来,中小企&#19994;&#21457;展迅速。从2001年到2004年的
        短短三年&#38388;,新甦&#19994;10万余家,&#38271;了61.05%;&#24635;&#36164;&#20135;&#35268;模也上升近六成,而工&#19994;甓&#20540;、&#20135;品&#38144;
        售收入及利&#28070;&#24635;&#39069;均翻了一番;2004年中小工&#19994;企&#19994;&#21019;造的利&#28070;是2001年的近2.5倍,年均&#38271;&#36798;34.
        4%。但目前我国中小企&#19994;的&#21457;展仍存在&#35832;如民&#33829;企&#19994;很&#38590;&#21457;展&#20026;大型企&#19994;,中小企&#19994;的平均寿命&#36807;短
        ,中小企&#19994;体制不健全等&#38382;&#39064;。&#36825;些&#38382;&#39064;的出&#29616;固然有外部&#31454;争&#29615;境的原因,但中小企&#19994;&#32463;&#33829;管理不
        完善、不到位是其根本原因。内部控制与内部&#23457;&#35745;作&#20026;公司治理的核心内容,&#24212;&#21457;&#25381;重要作用。
        内部&#23457;&#35745;是&#29616;代公司治理的一部分,并且内部&#23457;&#35745;与公司治理之&#38388;存在互&#21160;&#20851;系。内部&#23457;&#35745;既是
        公司治理的一部分,同&#26102;又是&#35780;价治理有效性工具之一。由此,基于公司治理而&#20135;生了&#35832;如&#25112;略&#23457;&#35745;、
        &#39118;&#38505;管理&#23457;&#35745;等新型的内部&#23457;&#35745;&#19994;&#21153;。有效的公司治理是保&#35777;内部&#23457;&#35745;充分&#21457;&#25381;作用的前提,而内部
        &#23457;&#35745;作用的充分&#21457;&#25381;又可以促&#36827;公司治理的完善和&#21457;展。
        &#29616;在,我国正&#22788;于全面&#21457;展的&#26102;期,改革&#24320;放&#36827;入&#20851;&#38190;&#26102;期。但是腐&#36133;成&#20026;了我国最大的社会&#27745;
        染,它不&#20165;造成各&#31181;&#32463;&#27982;&#25439;失,而且&#36824;&#26500;成了&#23545;我国共&#20135;党及其政府的合法性的&#20005;重挑&#25112;,引起了党
        和国家&#39046;&#23548;人的&#26497;大&#20851;注和&#24551;&#34385;,企&#19994;内存在的一些消&#26497;腐&#36133;&#29616;象屡禁不止,有的&#36824;日&#36235;&#20005;重,所以
        我&#20204;必&#39035;从腐&#36133;&#29616;象当下的特点入手,把防腐&#36133;放在一个重要的位置上面,尽最大的努力来降低腐&#36133;
        &#21457;生的可能性,提出可行的政策,使有&#20851;人&#21592;无空子可&#38075;,&#36798;到&#35753;其不想腐&#36133;,不能腐&#36133;,也不敢腐
        &#36133;的目&#26631;。故加&#24378;内部&#23457;&#35745;与反舞弊方面的理&#35770;和&#23454;&#21153;培&#35757;是中国企&#19994;的当&#21153;之急。


        &#35838;程收&#33719;:
        1、理解内部&#23457;&#35745;部&#38376;的定位
        2、理解如何成&#20026;合&#35268;的“内&#23457;人”
        3、了解内&#23457;人&#21592;能力模型和&#32844;&#19994;&#21457;展通路
        4、掌握内部&#23457;&#35745;&#26631;准化流程和注意事&#39033;
        5、掌握具体循&#29615;舞弊&#23457;&#35745;要点
        6、学&#20064;先&#36827;企&#19994;的&#23457;&#35745;和稽&#26597;&#32463;&#39564;,思考内&#23457;如何&#36866;&#24212;&#26102;代的&#21464;化

        &#35838;程特色:&#35838;程全部采用先&#36827;企&#19994;&#29616;用&#23454;&#38469;案例解析&#35828;明+&#21551;&#21457;式&#35762;授+互&#21160;式教学+小&#32452;游&#25103;+角
        色扮演+系&#32479;介&#32461;

        参加&#23545;象:企&#19994;内部&#23457;&#35745;、内部控制部&#38376;&#36127;&#36131;人,&#25317;有内部&#23457;&#35745;&#32844;能的&#32426;&#26816;&#30417;察部&#38376;&#36127;&#36131;人,从事内
        部&#23457;&#35745;、内部控制&#23454;&#21153;操作的部&#38376;主管及一般&#21592;工,其他&#23545;内部&#23457;&#35745;、内部控制感&#20852;趣的
        有&#35782;之士,以及想提高企&#19994;&#32508;合管理能力的&#20248;秀&#31215;&#26497;人士
        &#35838;程形式:案例分享、&#23454;&#21153;分析、互&#21160;&#35752;&#35770;

        学&#20064;&#36153;用:3600元/人,5800元/2人(含中餐,&#36164;料,合影,&#21457;票,茶点等);

        =========================================================================================
        &#35838;程大&#32434;:
        一、&#23457;&#35745;理念、&#22242;&#38431;及能力
        1、内&#23457;定位和目&#26631;
        1.1 内&#23457;定位探&#35752;
        1.2 IIA定&#20041;
        1.3内&#23457;目&#26631;探&#35752;
        2、内&#23457;&#32844;&#19994;&#29615;境和未来十大&#36716;&#21464;
        3、思想上如何成&#20026;“合格”的内&#23457;人
        3.1通用要求
        3.2&#32844;&#19994;要求
        4、内&#23457;&#32844;&#19994;&#32988;任能力模型和&#32844;&#19994;&#21457;展通道
        4.1&#32988;任能力模型内容
        4.2&#32988;任能力模型&#20030;例
        4.3&#32844;&#19994;&#21457;展通路&#26500;建
        4.4&#32844;&#19994;&#21457;展通路模型&#20030;例
        5、内&#23457;&#22242;&#38431;&#32452;建和能力打造
        5.1内&#23457;&#22242;&#38431;分&#31867;
        5.2内&#23457;人&#21592;招募
        5.3能力打造方法
        6、内&#23457;与其他部&#38376;的&#20851;系
        6.1与&#30417;事会、&#23457;&#35745;委&#21592;会&#20851;系
        6.2与其他各部&#38376;&#20851;系

        二、内&#23457;&#23454;&#21153;
        1、内&#23457;工作&#26631;准化流程之准&#22791;&#38454;段工作
        1.1如何&#36873;&#25321;&#23545;象
        1.2如何分配&#36164;源
        1.3如何&#21327;同
        1.4如何出具&#23457;&#35745;方案
        1.4.1 方案目的
        1.4.2方案作用
        1.4.3出具&#27493;&#39588;
        1.4.4制定方法
        1.4.5制定要点
        2、内&#23457;&#23454;施&#38454;段工作
        2.1原&#21017;&#38382;&#39064;
        2.2&#23457;&#35745;通知及入&#22330;会
        2.3&#36164;料收集
        2.4&#23457;&#35745;方法十一&#31181;
        2.4.1&#35775;&#35848;法注意十二点
        2.4.2&#23457;核分析四法
        2.4.3&#35266;察法
        2.4.4函&#35777;法
        2.4.5&#30424;点法八技巧
        2.4.6因果法和果因法
        2.4.7拉窗&#24088;法
        2.4.8遵循法和思&#32500;&#21019;新法
        2.4.9解剖麻雀法和高屋建&#29935;法
        2.4.10否定之否定法
        2.4.11&#32418;旗&#26631;志
        2.5抽&#26679;
        3、内&#23457;底稿&#32534;制及&#23457;&#38405;
        3.1&#32534;制内容,&#35777;据相互印&#35777;
        3.2底稿参考模版
        3.3底稿&#23457;&#38405;
        4、内&#23457;&#25253;告&#32534;制和分&#21457;
        4.1&#25253;告形式和内容
        4.2&#25253;告五要点
        4.3&#25253;告&#21457;送
        5、国&#38469;内部&#23457;&#35745;&#26631;准介&#32461;(&#32418;皮&#20070;体系解&#35835;)
        6、后&#32493;&#23457;&#35745;
        6.1 如何&#27807;通和保&#35777;
        6.2后&#32493;&#23457;&#35745;范&#22260;及方式
        7、内&#23457;&#36136;量管理
        7.1底稿和&#25253;告&#22797;核
        7.2 &#39033;目抽&#26597;
        7.3 &#36136;量&#35780;估
        8、内&#23457;保密和安全管理
        9、内&#23457;三&#32423;档案管理

        三、舞弊&#39118;&#38505;理&#35770;及舞弊&#35843;&#26597;
        1、舞弊&#39118;&#38505;理&#35770;
        2、常&#35265;舞弊&#31867;型
        3、有效舞弊&#39044;警和&#35843;&#26597;方法
        四、各&#19994;&#21153;循&#29615;&#23457;&#35745;要点和案例研究
        1、人力
        1.1&#23457;&#35745;要点
        1.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
        1.3案例研究
        2、&#36130;&#21153;
        2.1&#23457;&#35745;要点
        2.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
        2.3案例研究
        3、采&#36141;
        3.1&#23457;&#35745;要点
        3.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
        3.3案例研究
        4、物流
        4.1&#23457;&#35745;要点
        4.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
        4.3案例研究
        5、生&#20135;
        5.1&#23457;&#35745;要点
        5.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
        5.3案例研究
        6、研&#21457;
        6.1&#23457;&#35745;要点
        6.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
        6.3案例研究
        7、&#38144;售
        7.1&#23457;&#35745;要点
        7.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
        7.3案例研究
        8、信息系&#32479;
        8.1&#23457;&#35745;要点
        8.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
        8.3案例研究
        9、投&#36164;&#31609;&#36164;
        9.1&#23457;&#35745;要点

        四、其他
        1、内&#23457;&#27807;通技巧和冲突化解
        1.1&#27807;通技巧
        1.2冲突化解
        2、内&#23457;部&#38376;在内控体系推&#36827;建&#35774;中的作用
        2.1内控体系推&#36827;部&#38376;&#35774;置
        2.2内&#23457;部&#38376;的作用
        3、内&#23457;、内控、&#39118;&#38505;管理的&#20851;系
        五、思考
        内&#23457;如何&#36866;&#24212;互&#32852;网化的&#21457;展

        =========================================================================================
        &#23548;&#24072;介&#32461;:邱健先生
        -高端&#23457;&#35745;管理老&#24072;/咨&#35810;&#24072;
        -精通&#23457;&#35745;全&#30424;管理
        -精通内控&#39118;&#38505;管理

        教育&#32463;&#21382;:
        邱健老&#24072;,1973年出生于湖南株洲,41&#23681;,常住珠海,国&#38469;注册内部&#23457;&#35745;&#24072;(CIA),国&#38469;注册内部控
        制&#24072;(CICS),高&#32423;&#39118;&#38505;&#35780;估&#19987;&#19994;人&#21592;&#35777;&#20070;(RAPC),国&#38469;注册信息系&#32479;&#23457;&#35745;&#24072;(CISA),国&#38469;注册管
        理会&#35745;&#24072;(CMA)。

        工作&#32463;&#21382;:
        1. 2009―2013年,中国五百&#24378;排名247,全球乳&#19994;前十名的伊利集&#22242;(&#21592;工十几万人) 集&#22242;&#23457;&#35745;部&#24635;&#30417;
        ,伊利商学院高&#32423;培&#35757;&#24072;
        2. 2006―2009年 豪&#28070;&#36798;&#30005;器股&#20221;集&#22242;(2004年深交所上市,下属公司10余家,&#21592;工&#20004;万多,珠海最大
        民&#33829;企&#19994;) &#23457;&#35745;&#30417;察部&#32463;理
        3. 2001―2006年 广&#19996;威&#23572;医学科技股&#20221;集&#22242;(2004年深交所上市) &#23457;&#35745;部&#32463;理,&#36127;&#36131;&#21327;助董秘的上市
        工作
        4. 1994--2001年 香港&#27719;&#36798;家具集&#22242;(&#21592;工5000多人,大&#38470;4个工厂) &#36130;&#21153;部主管,后提升&#20026;&#23457;&#35745;部&#32463;理

        老&#24072;&#20248;&#21183;:
        邱健老&#24072;曾在外&#36164;、民&#33829;、中国五百&#24378;国有控股企&#19994;工作,并有在三家国内大型上市集&#22242;公司工作的&#32463;&#39564;
        ,&#38271;期从事&#23457;&#35745;&#30417;察管理、内控与&#39118;&#38505;管理等&#32844;位超&#36807;19年,是国内&#26497;少数主&#35762;&#19987;&#19994;的&#23457;&#35745;、内控与&#39118;&#38505;
        管理的高端老&#24072;,特&#21035;是“伊利集&#22242;”被&#35780;&#20026;全国内&#23457;工作先&#36827;企&#19994;,邱老&#24072;在&#36825;方面取得了宝&#36149;的&#32463;&#39564;。
        &#23457;&#35745;&#30417;察管理:在内部&#23457;&#35745;各&#39046;域的&#23454;&#38469;操作中具有非常&#20016;富的&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;,有一整套先&#36827;、&#20005;&#35880;、&#23454;用的
        &#23457;&#35745;管理理念,具&#22791;内部&#23457;&#35745;管理平台的系&#32479;建&#35774;和&#22242;&#38431;&#39046;&#23548;能力。
        内控与&#39118;&#38505;管理:
        参与&#32452;&#32455;和策&#21010;伊利集&#22242;内控体系建&#35774;和内控自&#35780;工作,将&#39118;&#38505;管理嵌入到内控体系当中,&#23545;内控和&#39118;&#38505;
        管理体系的建立、&#32500;&#25252;、持&#32493;改&#36827;等具有&#20016;富&#32463;&#39564;,&#23545;内控和&#39118;&#38505;管理最新理&#35770;有深入研究。

        咨&#35810;&#36741;&#23548;&#39033;目:
        曾&#32463;&#32452;&#32455;和策&#21010;伊利集&#22242;内控体系建&#35774;和内控自&#35780;工作,目前在福建泉州一家大集&#22242;公司,做内控体系和
        &#39118;&#38505;管理咨&#35810;管理和&#39033;目&#36741;&#23548;,包括企&#19994;内控管理,&#39118;&#38505;管理,内控框架和指引落地工作,内控和&#39118;&#38505;管
        理体系建&#35774;,内控和&#39118;控自&#35780;等。

        授&#35838;&#39118;格:
        邱健老&#24072;&#38075;研&#23457;&#35745;内控&#39118;&#38505;管理&#32422;20年,&#21382;&#32463;多行&#19994;多&#32452;&#32455;&#36816;&#33829;模式,善于将精深的理&#35770;与&#20016;富&#23454;践&#32463;&#39564;
        相&#32467;合,并以通俗易&#25026;&#35821;言&#36827;行教学。老&#24072;善于在&#35762;&#35838;中例&#20030;多年&#32463;&#39564;中&#32463;典案例、行&#19994;内典型案例&#36827;行
        教学,使学&#21592;听得&#25026;,&#35760;得住,能&#36816;用。&#21478;外,老&#24072;善于&#21551;&#21457;学&#21592;&#36827;行思考,如何将学到的成果与本企&#19994;的
        &#23454;&#38469;相&#32467;合&#24320;展工作,并&#32473;予&#23545;&#24212;指&#23548;。

        服&#21153;特色:
        邱健老&#24072;秉承&#23457;&#35745;人&#20005;&#35880;&#39118;格,培&#35757;前、中、后&#38381;&#29615;控制,不断&#24635;&#32467;提升&#35762;&#35838;和服&#21153;水平。老&#24072;&#27599;次培&#35757;
        前都&#24320;展&#35838;前&#35843;&#26597;,根据反&#39304;的学&#21592;背景、&#36164;&#21382;、人数等&#35843;整授&#35838;方案,以求做到最&#36148;合学&#21592;&#23454;&#38469;,&#36798;到
        最好的培&#35757;效果;培&#35757;中&#31215;&#26497;接收学&#21592;反&#39304;意&#35265;,&#36827;行双向&#27807;通,&#28385;足学&#21592;需求;培&#35757;后跟&#36827;培&#35757;效果,
        持&#32493;提升&#35762;&#35838;和服&#21153;水平。

        培&#35757;&#35838;&#39064;:
        &#23457;&#35745;&#30417;察&#31867;:《企&#19994;内部&#23457;&#35745;》《&#23457;&#35745;&#25112;略和&#23457;&#35745;体系&#26500;建》《各&#31867;型&#23457;&#35745;&#24320;展&#23454;&#21153;》《合&#35268;体系建&#35774;和
        反舞弊&#23454;&#21153;》《多&#31181;&#23457;&#35745;模式&#32467;合&#24320;展&#23454;&#21153;》《卓越&#32489;效&#35780;估(&#23457;&#35745;)》《&#23457;&#35745;咨&#35810;与&#35780;估》
        内控&#31867;:《企&#19994;内部控制》《COSO框架和内控&#35268;范指引》《内控&#35780;估》《内控体系建&#35774;&#23454;&#21153;》《各&#19994;&#21153;循
        &#29615;内控&#23454;&#21153;》
        &#39118;&#38505;管理:《企&#19994;&#39118;&#38505;管理》《全面&#39118;&#38505;管理框架》《&#39118;&#38505;&#35782;&#21035;和&#35780;估》
        &#32508;合管理&#31867;:《内部控制与&#39118;&#38505;管理》《内部控制与内部&#23457;&#35745;管理》《内部&#23457;&#35745;与反舞弊&#23454;&#21153;》

        服&#21153;客&#25143;:
        浙江海亮集&#22242;、&#40857;江中国移&#21160;、广&#19996;中国移&#21160;、呼和浩特抽水蓄能&#21457;&#30005;集&#22242;、&#39558;&#39548;蓄&#30005;池集&#22242;(襄
        &#38451;)股&#20221;有限公司、中建三局集&#22242;、深&#22323;建&#35774;集&#22242;有限公司、深&#22323;市建筑&#35774;&#35745;研究&#24635;院有限公司、三
        源特&#31181;建材有限公司、内蒙古伊利集&#22242;、&#19996;莞&#21326;南印刷(香港)有限公司、豪&#28070;&#36798;&#30005;器股&#20221;公司、
        广&#19996;威&#23572;医学科技股&#20221;公司、香港&#27719;&#36798;家具集&#22242;、&#19996;莞&#21326;智彩印包装有限公司、九牧厨&#21355;股&#20221;有限公
        司、珠海航&#30005;&#30005;&#32518;有限公司、珠海&#32435;思&#36798;集&#22242;、广&#19996;科旺&#30005;器集&#22242;、福建泉州森源家具集&#22242;、广州白
        云&#30005;器、太&#38451;&#35825;&#30005;&#30005;子集&#22242;、深&#22323;三&#35834;&#30005;子集&#22242;等。

        =========================================================================================
        十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
        ------------------------------------------
        励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
        全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
        QQ互&#21160;:1658294859 
        =========================================================================================

        法官精解&#32489;效考核争&#35758;的&#23457;理思路

        0
          解雇技巧与争&#35758;&#22788;理、&#32489;效管理、薪酬体系&#35774;&#35745;

          2017年05月19-21日(北京清&#21326;大学清&#21326;科技&#22253;)


          *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*

          参加&#23545;象:企、事&#19994;&#21333;位董事&#38271;、&#24635;&#32463;理、人力&#36164;源&#24635;&#30417;、人力&#36164;源&#32463;理等等相&#20851;中高&#32423;管理者。
          授&#35838;方式:案例分享、&#23454;&#21153;分析、互&#21160;&#35752;&#35770;
          学&#20064;&#36153;用:5600元/人
          *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*
          &#35838;程背景:
          当今企&#19994;&#31454;争日益激烈、市&#22330;&#29615;境不断&#24694;化,以及近年来&#21171;&#21160;用工法律制度的不断完善,&#21171;&#21160;
          者&#32500;&#26435;意&#35782;不断&#38271;,作&#20026;用人&#21333;位的企&#19994;在&#21171;&#21160;用工&#39046;域的法律&#39118;&#38505;也日益凸&#26174;,&#23548;致企&#19994;的&#36816;
          &#33829;&#39118;&#38505;与&#25112;略&#39118;&#38505;都在不断持&#32493;升高,&#32473;企&#19994;&#24102;来了更加&#20005;峻的考&#39564;。企&#19994;薪酬体系&#35774;&#35745;、&#21592;工&#32489;
          效管理与&#21171;&#21160;用工&#39118;&#38505;控制已&#32463;是企&#19994;人力&#36164;源管理的核心,它&#23545;吸引、保留和激励人才起着&#20851;&#38190;
          性的作用,建立行之有效的人力&#36164;源管理已是企&#19994;的核心工作。本&#35838;程特邀著名&#19987;家:&#24352;&#38471;、&#24352;守
          春、&#21525;新&#20026;&#24744;&#37322;疑解惑、指点迷津!

          &#35838;程收益:
          1、&#24110;助学&#21592;掌握如何科学&#35774;&#35745;企&#19994;的薪酬体系、如何充分&#21457;&#25381;薪酬的激励性及如何体&#29616;公平原&#21017;;
          2、&#24110;助学&#21592;了解&#32489;效管理方法的精髓,学会提升&#21592;工&#32489;效方法在日常管理中的具体&#24212;用。
          3、&#24110;助学&#21592;掌握正&#30830;&#22788;理及&#39044;防企&#19994;&#21457;生&#21171;&#36164;&#32416;&#32439;以及有效&#36827;行&#21592;工的入&#32844;、&#36829;&#32426;、辞退与&#31163;&#32844;
          管理;
          *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*
          &#35838;程大&#32434;:

          模&#22359;一:《不&#32988;任、&#36829;&#32426;&#21592;工解雇技巧与&#21171;&#21160;争&#35758;&#22788;理》主&#35762;人:&#24352;&#38471;5月19日(周五)

          一、不&#32988;任与&#36829;&#32426;&#21592;工的界定
          1、何&#35859;“不&#32988;任”&#21592;工?
          2、司法&#23454;践中如何&#35748;定“不&#32988;任”&#21592;工?
          3、何&#35859;“&#36829;&#32426;”&#21592;工?
          4、司法&#23454;践中如何&#35748;定“&#36829;&#32426;”&#21592;工?
          5、不&#32988;任&#21592;工和&#36829;&#32426;&#21592;工辞退的有&#20851;法律基&#30784;

          二、有&#20851;&#35777;据的法律&#23454;&#21153;
          1、何&#35859;&#35777;据?
          2、&#35777;据的&#31867;型
          ヽ&#31867;法定&#35777;据&#31867;型
          ⇒&#20851;&#30005;子&#30005;文&#35777;据的法律&#35268;&#21017;
          L&#35848;&#31508;&#24405;的&#35777;据&#38382;&#39064;
          3、&#35777;据的“三性”
          ゝ&#35266;性 合法性 &#20851;&#32852;性
          4、&#20030;&#35777;&#36131;任及&#20030;&#35777;期限
          &#21171;&#21160;争&#35758;案件中的&#20030;&#35777;&#36131;任
          &#21171;&#21160;争&#35758;案件中常&#35265;的&#20030;&#35777;期限
          5、&#21171;&#21160;争&#35758;案件的&#35777;明&#26631;准
          ‐&#35265;的&#35777;明&#26631;准
          &#21171;&#21160;争&#35758;案件中的&#35777;明&#26631;准

          三、不&#32988;任&#21592;工辞退&#26102;的&#35777;据管理&#23454;&#21153;
          1、不&#32988;任&#21592;工&#35748;定的&#35777;据管理
          &#32988;任&#26631;准、&#32489;效考核目&#26631;的&#35777;据搜集及固定
          不&#32988;任工作的&#35777;据搜集及固定
          &#32489;效考核表在不&#32988;任&#21592;工&#35748;定中的作用&#38382;&#39064;
          2、不&#32988;任&#35843;&#23703;或培&#35757;的&#35777;据管理
          ’_&#23545;不&#32988;任&#21592;工&#36827;行&#35843;&#23703;并保留&#35777;据?
          &#23545;不&#32988;任&#21592;工&#36827;行培&#35757;如何保留&#35777;据?
          3、不&#32988;任&#21592;工辞退&#26102;的程序相&#20851;&#35777;据&#38382;&#39064;
          &#20004;次不&#32988;任的&#35777;据
          &#35843;&#23703;或培&#35757;的&#35777;据
          D銘旅会的&#35777;据
          つ銘&#21592;工的&#35777;据

          四、&#36829;&#32426;&#21592;工辞退的&#35777;据管理&#23454;&#21153;
          1、&#36829;&#32426;&#21592;工辞退的三&#32452;&#35777;据
          \度相&#20851;&#35777;据 ∋&#23454;相&#20851;&#35777;据
          D序相&#20851;&#35777;据
          2、制度相&#20851;&#35777;据
          \求意&#35265;的&#35777;据
          工会或&#32844;工代表&#21327;商&#30830;定的&#35777;据
          8示告知流程的&#35777;据
          だ度本身作&#20026;&#35777;据
          3、事&#23454;相&#20851;&#35777;据
          ”堝&#36829;&#32426;行&#20026;下的不同&#35777;据分析
          ⊂&#35265;的&#35777;据采集、固定及使用
          4、程序相&#20851;&#35777;据――通知工会和&#21592;工本人

          五、辞退&#21592;工前的自我&#39118;&#38505;&#35780;析
          1、找准法律依据和&#22788;理理由
          理清有&#20851;易混淆的法律依据
          案例1:情&#21183;&#21464;更辞退与&#20005;重&#36829;&#32426;辞退的界定
          案例2:失&#32844;、&#36829;&#32426;、不&#32988;任的界定&#38382;&#39064;
          2、&#23547;求有&#20851;制度依据
          3、搜集、固定有&#20851;事&#23454;&#35777;据
          4、依法、依&#35268;履行有&#20851;&#22788;理程序
          六、&#21171;&#21160;争&#35758;企&#19994;&#36133;&#35785;原因剖析与&#21171;&#21160;争&#35758;&#39044;防
          1、当前&#21171;&#21160;争&#35758;的情况与&#21457;展&#36235;&#21183;
          2、&#21171;&#21160;争&#35758;企&#19994;&#36133;&#35785;原因分析
          3、&#21171;&#21160;争&#35758;&#39044;防策略
          七、&#21171;&#21160;争&#35758;&#22788;理&#24212;&#23545;策略与&#22788;理技巧
          1、&#21171;&#21160;争&#35758;的&#22788;理策略(&#21327;商、&#35843;解、&#30417;察、仲裁)
          2、&#21171;&#21160;争&#35758;仲裁管&#36758;的&#36873;&#25321;技巧
          3、&#21171;&#21160;争&#35758;仲裁&#26102;效的&#36816;用技巧
          4、&#21171;&#21160;争&#35758;&#35777;据的搜集与&#20030;&#35777;技巧
          5、&#21171;&#21160;争&#35758;庭&#23457;中的&#24212;&#23545;技巧
          6、&#21171;&#21160;争&#35758;仲裁与&#35785;&#35772;的&#34900;接
          八、典型案例分享及互&#21160;交流


          模&#22359;二:《全&#21592;&#32489;效管理》主&#35762;人:&#21525;新 5月20日(周六)

          一.推行KPI与&#32489;效管理体系需要解决的三大&#38382;&#39064;
          1、企&#19994;建立&#32489;效体系所面&#20020;的方法&#38382;&#39064;;
          效管理如何与&#25112;略接口?
          2、管理者与&#21592;工的&#35748;&#35782;&#23545;推行&#32489;效管理的影&#21709;;
          &#20256;&#32479;文化&#23545;&#32489;效管理的影&#21709;
          3、管理基&#30784;&#23545;推行KPI的影&#21709;

          二、&#32489;效管理的方式方法
          1、模糊感&#35273;判断法;
          2、360°&#35780;估;
          3、&#24378;制分布法;
          4、&#20851;&#38190;&#19994;&#32489;指&#26631;考核;

          三.KPI操作中的几个基本&#38382;&#39064;
          1、什&#20040;是目&#26631;与指&#26631;
          2、KPI指&#26631;的基本属性与操作注意要点
          &#20026;什&#20040;&#35780;价起来感&#35273;很&#38590;操作――刻度&#38382;&#39064;;
          &#20026;什&#20040;不接受&#36825;些考核指&#26631;――可控性&#38382;&#39064;
          &#20026;什&#20040;考核&#36825;些指&#26631;后&#36866;得其反――行&#20026;&#38382;&#39064;
          3、在公司建立KPI体系的思路;

          四.平衡&#35745;分&#21345;
          1、什&#20040;是平衡&#35745;分&#21345;;
          2、&#25112;略与平衡&#35745;分&#21345;有什&#20040;&#20851;系?
          ――&#25112;略与&#25112;略地&#22270;;

          五.如何分解KPI
          1、如何分解:上一&#32423;指&#26631;与下&#32423;指&#26631;的&#20851;系
          2、分解指&#26631;的基本方法

          六.指&#26631;&#35789;典的&#32534;制
          1、&#20026;什&#20040;需要定&#20041;KPI
          2、&#36130;&#21153;指&#26631;定&#20041;&#26102;,需要注意的&#38382;&#39064;;
          3、非&#36130;&#21153;指&#26631;,定&#20041;&#26102;需要注意的&#38382;&#39064;;4、&#35841;来提供数据――自己提供,&#21035;人提供,利益相&#20851;者
          提供?

          七、任&#21153;指&#26631;如何定&#20041;
          &#32844;能部&#38376;的指&#26631;,有些无法量化,&#35813;如何定&#20041;?
          1、&#32844;能部&#38376;工作的特点;
          2、什&#20040;是任&#21153;指&#26631;;
          3、&#38590;度不同的任&#21153;考核;
          4、工作量不均衡如何&#22788;理?
          5、&#35841;来制定任&#21153;?
          6、&#20020;&#26102;任&#21153;多如何&#22788;理?
          7、任&#21153;指&#26631;的定&#20041;模式;

          八、目&#26631;&#20540;的&#30830;定
          找到了衡量指&#26631;就可以了嘛?如何&#30830;定目&#26631;&#21602;?
          超&#36807;了目&#26631;&#24212;&#35813;&#35745;多少分?
          没有&#36798;到目&#26631;&#24212;&#35813;得多少分?
          1、&#35774;定目&#26631;的痛苦;
          2、目&#26631;&#35746;不准怎&#20040;&#21150;?
          3、没有&#21382;史数据怎&#20040;&#21150;?
          4、&#31454;争,&#36164;源,能力&#23545;目&#26631;的影&#21709;;
          5、&#38271;周期的目&#26631;如何分解到短周期;

          九.&#26435;重的&#35774;&#35745;
          1、什&#20040;是指&#26631;的&#32452;合方式;
          2、&#32452;合方式的&#31181;&#31867;;
          3、&#35774;置&#26435;重的&#27493;&#39588;与注意&#38382;&#39064;;

          十、&#32489;效&#27807;通
          1、&#35745;&#21010;&#38454;段的&#32489;效&#27807;通
          2、&#36741;&#23548;&#38454;段的&#27807;通
          3、考核&#38454;段的&#32489;效&#27807;通
          4、&#32489;效&#38382;&#39064;分析与改&#36827;
          ――&#32452;&#32455;改&#36827;、&#39046;&#23548;改&#36827;、&#21592;工改&#36827;;


          模&#22359;三:《3E薪酬体系&#35774;&#35745;》主&#35762;人:&#24352;守春5月21日(周日)
          一、付薪哲学
          1、薪酬的本&#36136;以及如何看待它的激励性?
          2、基于企&#19994;&#25112;略来做薪酬体系&#35774;&#35745;中的相&#20851;决策

          二、薪酬体系&#35774;&#35745;的三个公平
          1、什&#20040;是3E,薪酬体系&#35774;&#35745;三个公平的原&#21017;是什&#20040;?
          2、外部&#31454;争性和外部均衡性?常&#35265;的&#35823;解和&#38169;&#35823;;
          3、公司的薪&#36164;水平在市&#22330;上的定位&#35813;如何&#30830;定。
          4、衡量内部均衡的公式是什&#20040;,
          它不平衡将&#23548;致什&#20040;
          5、四&#31181;衡量&#23703;位价&#20540;方法。
          6、&#36873;&#25321;&#23703;位&#27979;&#35780;要素的三个原&#21017;是什&#20040;?
          7、&#23703;位&#27979;&#35780;的六个&#27493;&#39588;是什&#20040;?
          8、如何用回&#24402;&#25311;合校&#39564;&#23703;位&#27979;&#35780;的&#32467;果是否准&#30830;。
          9、&#32844;位分&#32423;(&#32844;&#32423;&#22270;)如何做?技&#26415;、管理等&#23703;位薪&#36164;序列如何&#35774;&#35745;?
          10、&#32844;&#32423;&#22270;在招聘、晋升核定工&#36164;中的用途。
          11、&#23703;位&#27979;&#35780;的小&#32452;如何&#26500;成,
          包括什&#20040;成&#21592;,常&#35265;&#38169;&#35823;
          12、&#23703;位&#27979;&#35780;注意事&#39033;和常&#35265;&#38382;&#39064;。

          三、薪酬体系&#35774;&#35745;
          1、企&#19994;工&#36164;&#32423;&#21035;数量如何&#30830;定?
          2、企&#19994;的薪&#36164;水平如何市&#22330;化?
          各&#32423;工&#36164;的&#32423;幅度&#35774;定有什&#20040;&#35268;律和&#23454;&#38469;上的意&#20041;?
          3、各&#32423;工&#36164;的&#32423;幅度&#35774;定有什&#20040;&#35268;律和&#23454;&#38469;&#36816;用上的意&#20041;?
          4、&#20004;&#32423;工&#36164;之&#38388;的重&#21472;度&#35813;如何&#35774;定&#23454;&#38469;&#36816;用中的意&#20041;是什&#20040;?

          四、如何充分&#21457;&#25381;薪酬的&#20004;个激励
          1、在薪&#36164;管理中如何“以&#23703;定&#32423;、以人定档、以&#19994;&#32489;定&#22870;金”;
          2、如何&#20026;新招聘的人&#21592;定薪,
          如何&#20026;&#35843;&#21160;的人&#21592;定薪;
          3、解决薪酬水平低于&#26631;准的人&#21592;(&#32511;圈)的科学合理方法;
          4、解决薪酬水平超&#26631;的人&#21592;(&#32418;圈)的十&#31181;方法;
          5、薪&#36164;&#35843;整的&#31181;&#31867;(晋升&#35843;薪、&#19994;&#32489;&#35843;薪、&#32467;&#26500;化&#35843;薪);
          6、&#32473;&#24352;三&#35843;薪,李四也要求&#35843;薪,怎&#20040;&#21150;?
          不同的人各&#35843;多少薪,如何量化?
          7、年度&#35843;薪矩&#38453;的&#35774;&#35745;;
          8、如何从制度上避免部&#38376;&#32463;理&#20026;了争取&#35843;薪而&#25340;命&#32473;下属打高分,或&#32473;喜&#27426;的下属打高分?
          9、如何&#35774;&#35745;&#32489;效工&#36164;与&#22870;金 如何加&#24378;在薪酬管理中的必要&#27807;通,以及&#27807;通的内容和技巧;
          用三&#31181;均衡性原理去解&#37322;和&#27807;通当下属薪酬高于上&#32423;、新来&#21592;工高于老&#21592;工等争&#35758;情况。

          *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*

          &#23548;&#24072;介&#32461;:&#24352; &#38471;
          中国第一家&#19987;注雇主方服&#21153;的&#21171;&#21160;法与&#21592;工&#20851;系解决方案提供商、中国人力&#36164;源&#24320;&#21457;研究会、
          中国四&#36798;特聘&#35762;&#24072;。擅&#38271;从企&#19994;管理角度&#35762;解&#31163;&#32844;&#21592;工、&#38382;&#39064;&#21592;工的管理&#38382;&#39064;。精通国家及各地区
          的&#21171;&#21160;法律、法&#35268;、政策等。曾在全国各地主&#35762;&#21171;&#21160;法与&#21592;工&#20851;系公&#24320;&#35838;200余&#22330;,深受学&#21592;喜&#29233;。
          服&#21153;客&#25143;:中煤集&#22242;、中国南&#36710;、中国北&#36710;、中国五&#30719;、&#29616;代、中&#32852;&#23454;&#19994;、美邦&#33647;&#19994;、中医&#33647;
          大学、中国四&#36798;、&#21326;鼎集&#22242;、信元物&#19994;、&#21326;&#36828;地&#20135;、正大集&#22242;等。

          &#21525;新:&#23454;&#25112;派人力&#36164;源&#19987;家
          主要&#32463;&#21382;:11年企&#19994;&#32463;&#33829;管理&#32463;&#21382;、8年上市公司高管&#32463;&#21382;、10年&#19987;&#32844;培&#35757;&#24072;、咨&#35810;&#24072;工作&#32463;
          &#21382;,具有&#20016;富的企&#19994;管理和培&#35757;&#32463;&#39564;。擅&#38271;人力&#36164;源管理、中&#23618;管理技能、&#21592;工素&#36136;培&#35757;&#35838;程的&#35762;
          授。清&#21326;大学、北京大学&#24635;裁班特聘&#19987;家。
          服&#21153;客&#25143;:安&#38050;、津西&#38050;&#38081;、汾酒、&#19996;&#39118;汽&#36710;、三洋能源、松下彩管、&#20255;世通、舞&#38451;&#38050;&#38081;、中
          国石油、唐山&#38050;&#38081;股&#20221;、天津&#38451;光100 等。

          &#24352;守春:著名人力&#36164;源&#19987;家
          美国新&#27901;西州立大学人力&#36164;源管理学&#30805;士,“美国薪&#36164;&#21327;会”会&#21592;,曾任世界著名跨国公司朗
          &#35759;集&#22242;人力&#36164;源&#24635;部薪&#36164;管理&#32463;理,&#32852;合利&#21326;、通用等国&#38469;知名企&#19994;以及知名IT企&#19994;(ChinaRen、
          Sohu)人力&#36164;源&#32463;理,&#21326;泰保&#38505;人力&#36164;源&#24635;&#30417;。擅&#38271;主&#35762;人力&#36164;源各模&#22359;&#35838;程,培&#35757;已有超&#36807;百&#22330;
          ,四千多学&#21592;。 曾服&#21153;&#36807;企&#19994;:伊利集&#22242;、可口可&#20048;、埃索、网通、奥林巴斯、富士通、ABB,大
          唐&#30005;&#35759;,湖南太子&#22902;,&#21326;夏新&#36798;&#36719;件等。

          *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*

          十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
          ------------------------------------------
          励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
          全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
          微信或QQ互&#21160;:1658294859 
          *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*


          采&#36141;不能蛮干,那可是&#38376;技&#26415;活

          0
            降低采&#36141;成本及供&#24212;商&#35848;判技巧

            深&#22323; 上海 广州
            2017年05月19-20日 2017年06月09-10日 2017年07月07-08日
            2017年09月22-23日 2017年08月11-12日 2017年11月03-04日
            2017年12月01-02日 2018年01月12-13日 2017年12月22-23日

            *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*=*=*=*=*
            &#35838;*程*前*言:
            在当前&#32463;&#27982;&#29615;境下,如何降低采&#36141;的各&#39033;成本?采&#36141;管理的&#32489;效考核目&#26631;有&#21738;些?我方的要求&#36807;多或&#36807;高会怎
            &#26679;?怎&#26679;分析供&#24212;商&#32473;我&#20204;的&#25253;价? 企&#19994;招投&#26631;与政府招投&#26631;有何区&#21035;?如何提高采&#36141;&#35848;判的&#23454;效性? 如何控制原材
            料的&#24211;存?

            &#35838;程收&#33719;:
            如何&#35774;定采&#36141;管理的&#32489;效目&#26631;?
            如何制&#35746;采&#36141;成本&#39044;算?
            如何避免不必要的采&#36141;成本?
            如何分析供&#24212;商的&#25253;价?
            如何制定&#35848;判&#35745;&#21010;?
            如何&#36816;用采&#36141;&#35848;判的降&#40857;十九掌?
            如何降低采&#36141;物品的&#24211;存成本?
            如何通&#36807;招投&#26631;&#36827;行有效的“&#30733;价”?

            培*&#35757;*&#23545;*象:
            高&#23618;管理者、采&#36141;、品管、物流、&#36130;&#21153;等部&#38376;及其他相&#20851;部&#38376;的&#32844;&#19994;&#32463;理人

            学*&#20064;*&#36153;*用:3200元/人,4800元/2人 (含中餐、&#36164;料、&#21457;票、茶点等);
            *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*=*=*=*=*
            &#35838;*程*安*排:

            第一&#35762;:如何&#35774;定采&#36141;管理的&#32489;效目&#26631;?
            采&#36141;管理有几大&#31867;&#21035;?
            采&#36141;管理的KPI指&#26631;有&#21738;些?
            各&#31181;采&#36141;管理的目&#26631;差&#24322;
            采&#36141;成本的学&#20064;曲&#32447;
            &#20026;什&#20040;采&#36141;成本越来越敏感?
            采&#36141;成本管理的方法有&#21738;些?
            &#20080;入套期保&#20540;
            &#21334;出套期保&#20540;
            如何做好采&#36141;供&#24212;商的管理?

            第二&#35762;:如何&#32534;制采&#36141;成本&#39044;算?
            &#20026;什&#20040;要做采&#36141;&#36153;用&#39044;算?
            &#36153;用&#39044;算的四套方法
            什&#20040;是概率&#39044;算?
            影&#21709;采&#36141;&#39044;算的六大因素
            如何提高采&#36141;&#39044;算的&#23454;用性?
            什&#20040;是多品&#22797;合&#39044;算?
            如何掌握供&#24212;价格的波&#21160;&#36235;&#21183;?
            采&#36141;&#32844;&#22330;&#35770;&#22363;
            如何&#26597;&#35810;价格&#21464;化的相&#20851;数据?
            第三&#35762;:如何避免不必要的采&#36141;成本?
            由&#35841;决定采&#36141;各要求?
            采&#36141;要求的&#31867;&#21035;
            如何避免不必要的采&#36141;成本?
            &#32463;&#27982;型酒店的“采&#36141;成本”
            如家快捷酒店的价&#20540;&#21019;新

            第四&#35762;:如何分析供&#24212;商的&#25253;价?
            第一&#33410;:供&#24212;商&#20204;是如何定价?
            &#20135;品价格是怎&#26679;定出来的?
            什&#20040;是行情定价法?
            什&#20040;是价&#20540;定价法?
            供&#24212;商定价模式的影&#21709;因素
            生&#20135;厂家的四&#31181;供&#24212;&#38142;&#31867;型?
            四&#31181;供&#24212;&#38142;&#31867;型的特点
            生&#20135;型供&#24212;商的定价模式
            什&#20040;是&#36793;&#38469;成本定价法?
            什&#20040;是&#21464;&#21160;成本与固定成本?
            什&#20040;是&#36793;&#38469;&#36129;献?
            &#36793;&#38469;成本定价法&#23454;例
            价&#20540;定价法如何定价?
            什&#20040;是目&#26631;收益定价法?
            目&#26631;收益定价法&#23454;例
            目&#26631;收益定价法的采&#36141;要点
            代工企&#19994;(服&#21153;&#19994;)的成本定价法
            商&#36152;型企&#19994;的定价特点
            商&#36152;型商品的五大分&#31867;
            商&#36152;型供&#24212;商的定价策略
            第二&#33410;:如何分析供&#24212;商的&#25253;价?
            供&#24212;商的&#20004;&#31181;&#25253;价形式
            供&#24212;商成本分析表基本摸式
            如何分析供&#24212;商&#20204;的&#25253;价?
            如何分析&#36164;&#20135;性采&#36141;的&#25253;价?
            &#36164;&#20135;型采&#36141;的三&#31181;形式
            &#20026;什&#20040;我&#20204;租而不&#20080;?
            可租&#36161;的&#39046;域
            &#20026;什&#20040;要外包?
            各&#31181;&#36816;&#36755;形式的成本比&#36739;

            第五&#35762;:影&#21709;采&#36141;&#35848;判效果的因素有&#21738;些?
            各&#31181;&#35848;判的比&#36739;
            立&#22330;性&#35848;判与利益性&#35848;判的比&#36739;
            何&#20026;“双&#36194;”?
            何&#20026;“公平”?
            采&#36141;&#35848;判的KPI指&#26631;有&#21738;些?
            采&#36141;&#35848;判的基本流程
            &#21738;些因素&#23545;&#35848;判效果的影&#21709;更大?
            &#24744;最容易和最不容易相&#22788;的&#35848;判&#23545;手
            四&#31181;&#35848;判&#23545;手的弱点有&#21738;些?
            如何克服自身的弱点?

            第六&#35762;:如何制定&#35848;判的&#35745;&#21010;?
            即&#20852;性&#35848;判与&#35745;&#21010;性&#35848;判
            制定&#35848;判&#35745;&#21010;的七大&#27493;&#39588;
            第一&#27493;:双方意向的明&#30830;
            第二&#27493;:双方差&#24322;的分析
            第三&#27493;:各&#39033;分&#27495;的重要性排序
            第四&#27493;:&#35774;定各&#39033;分&#27495;的&#35848;判目&#26631;
            第五&#27493;:各&#35848;判目&#26631;的策略定性
            第六&#27493;:&#35848;判方式的&#30830;定
            第七&#27493;:小&#32452;成&#21592;的分工

            第七&#35762;:如何&#23454;施有效的&#35848;判?
            &#24320;&#22330;&#24320;得如何?
            采&#36141;&#35848;判&#24212;由&#35841;来掌控?
            &#21738;&#31181;&#30733;价方式更好?
            &#21738;&#31181;&#35848;判形式的&#38590;度最大?
            &#30005;&#35805;&#35848;判的特点
            如何做好&#30005;&#35805;&#35848;判?
            &#20026;什&#20040;我方会弱&#21183;?
            我方&#20026;弱&#21183;怎&#20040;&#35848;?
            什&#20040;是分&#38454;段蚕食?
            如何提升&#35828;服力?
            第三方的参考依据
            如何提高&#35848;判&#26102;的&#27807;通&#23454;效?
            是“&#35828;”的&#38382;&#39064;&#36824;是“听”的&#38382;&#39064;?
            如何提高我&#20204;的聆听能力?
            如何&#38382;&#38382;&#39064;&#21527;?
            反&#39539;&#23545;方的几&#31181;方式?
            &#27807;通的禁忌
            &#23545;方&#35753;&#27493;不&#22815;怎&#20040;&#35848;?
            &#23545;方忽悠我怎&#20040;&#35848;?
            如何挽回失&#35823;(失口)?
            出&#29616;僵局怎&#20040;&#35848;?
            &#36825;&#26679;的&#32467;尾合&#36866;&#21527;?
            如何与不同的&#23545;象&#35848;判?
            采&#36141;&#35848;判的“降&#40857;十九掌”
            第一:&#35797;探&#35745;
            第二:声&#19996;&#20987;西&#35745;
            第三:&#35831;教&#35745;
            第四:等价交&#25442;&#35745;
            第五:&#25302;延&#35745;
            第六:欲擒故&#32437;&#35745;
            第七:限定&#36873;&#25321;&#35745;
            第八:&#39034;手&#29301;羊&#35745;
            第九:逆反心理&#35745;
            第十:人情&#35745;
            第十一:小圈密&#35848;&#35745;
            第十二:奉送&#36873;&#25321;&#26435;&#35745;
            第十三:以静制&#21160;&#35745;
            第十四:档箭牌&#35745;
            第十五:&#36710;&#36718;&#35745;
            第十六:巧立名目&#35745;
            第十七:&#25380;牙膏&#35745;
            第十八:告将&#35745;
            第十九:&#32418;&#33080;与白&#33080;

            第八&#35762;:如何降低采&#36141;物品的&#24211;存成本?
            第一&#33410;:&#24211;存管理的挑&#25112;是什&#20040;?
            我&#20204;&#20026;什&#20040;要存&#24211;存?
            &#24211;存&#36807;高的缺点有&#21738;些?
            企&#19994;老&#24635;&#23545;&#24211;存管理有&#21738;些要求?
            企&#19994;老&#24635;&#23545;&#24211;存管理各目&#26631;的&#36923;&#36753;&#39034;序?
            什&#20040;是“零&#24211;存管理”?
            周&#36716;率的&#31867;&#21035;
            &#24211;存周&#36716;率的不同算法
            &#21333;&#24211;周&#36716;率与&#24635;&#24211;存周&#36716;率的区&#21035;?
            &#24211;存周&#36716;率的&#35745;算案例
            &#20004;&#31181;&#35745;算法的比&#36739;
            第二&#33410;:如何合理&#35774;置安全&#24211;存?
            安全&#24211;存量与缺&#36135;率的&#20851;系如何?
            安全&#24211;存因子与&#24211;存服&#21153;水平的&#20851;系表
            如何&#35745;算安全&#24211;存管理水平&#20540;?
            如何推算不同安全&#24211;存量&#26102;的缺&#36135;率?
            怎&#26679;推算不能缺&#36135;&#26102;的最高&#24211;存是多少?
            如何&#20943;少安全&#24211;存量?
            改&#36827;的&#32467;果
            影&#21709;安全&#24211;存&#35774;置的&#20004;大因素
            影&#21709;&#24211;存服&#21153;水平的因素有&#21738;些?
            如何提高供&#24212;和需求的&#31283;定性?
            第三&#33410;:如何做好VMI管理?
            VMI的好&#22788;是什&#20040;?
            供&#24212;商寄存式的三&#31181;模式

            第九&#35762;:如何通&#36807;招投&#26631;&#36827;行有效的“&#30733;价”?
            企&#19994;招&#26631;与政府招&#26631;的区&#21035;
            什&#20040;叫“邀&#26631;”?
            什&#20040;情况下可用招投&#26631;?
            各&#31181;定价模式的&#30733;价策略
            招投&#26631;的&#36866;用&#23545;象有&#21738;些?
            不同招&#26631;&#23545;象的挑&#25112;
            如何&#23454;施邀&#35831;招投&#26631;?
            企&#19994;何&#26102;采用公&#24320;招投&#26631;?
            如何准&#22791;招&#26631;文件?
            &#35780;&#26631;方法有&#21738;些?
            某公司的&#35780;&#26631;案例
            如何&#35780;定技&#26415;&#26631;?
            招投&#26631;方式的分&#31867;
            暗&#26631;与明&#26631;的比&#36739;
            招&#26631;的几&#31181;形式
            什&#20040;是串通投&#26631;罪?特征有&#21738;些?
            如何破解参&#26631;者的 “不&#36712;”?
            如何保持投&#26631;商的&#31215;&#26497;性?
            招&#26631;&#23454;践中的几个&#38382;&#39064;

            *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*=*=*=*=*
            &#19987;家介&#32461;:&#24352;仲豪
            原美&#36190;臣公司&#24635;&#30417; 国&#38469;四大&#32844;&#19994;&#35777;&#20070;授&#26435;&#35762;&#24072;&#27605;&#19994;于美国密西根州立大学,&#30805;士学位,是改革&#24320;放后早期的
            海&#24402;派&#35762;&#24072;。曾先后任&#32844;于美国亨氏、英国&#32852;合&#39292;干、美国美&#36190;臣等500&#24378;跨国公司,担任公司&#36816;作&#24635;&#30417;及其他高
            &#32423;管理&#32844;&#21153;。二十多年的&#23454;&#25112;&#32463;&#21382;,&#19987;&#38271;于采&#36141;与供&#24212;&#38142;管理,是国内采&#36141;物流&#39046;域中少有的集&#20016;富海外工作&#32463;&#39564;
            、国内&#36164;深管理&#38405;&#21382;及国&#38469;&#26435;威&#35748;&#35777;于一身的&#23454;&#25112;派培&#35757;&#35762;&#24072;。
            &#24352;老&#24072;是国&#38469;四大&#32844;&#19994;&#35777;&#20070;授&#26435;&#35762;&#24072;:美国注册物流&#24072;(CTL)&#35748;&#35777;、ILT国&#38469;物流&#32844;&#19994;&#36164;格&#35748;&#35777;”、CIPS国&#38469;
            注册采&#36141;与供&#24212;&#32463;理&#35748;&#35777;、ITC国&#38469;&#36152;易中心授&#26435;采&#36141;与供&#24212;&#38142;管理国&#38469;&#36164;格&#35748;&#35777;中心。
            &#24352;老&#24072;授&#35838;富有很&#24378;的激情, &#39118;趣、幽默, &#29616;&#22330;感染力&#24378;;采用循序&#28176;&#36827;、深入浅出的教学方式、&#20016;富生&#21160;的
            &#23454;&#25112;案例,&#24110;助学&#21592;拓&#23485;&#35270;野,提高思&#32500;能力,掌握相&#20851;的方法和工具;&#35838;件&#35774;&#35745;力求深度,&#23454;用、案例多&#20026;工具
            性案例,有很&#24378;的&#23454;操性。&#35838;程内容跨度大,尽量吸取各个行&#19994;的精粹,具有高度的&#27987;&#32553;性.
            培&#35757;&#36807;的企&#19994;(但不限于):
            &#24378;生(中国)医&#30103;器材;伊利集&#22242;;中冶重工;新百&#20029;鞋&#19994;;&#39118;&#21326;高科;大&#36830;真心食品;美的集&#22242;;平安集&#22242;;&#24320;
            元集&#22242;;&#27896;天化;佐敦&#28034;料;&#19996;&#39118;本田&#21457;&#21160;机;&#38271;春一汽;新中源陶瓷企&#19994;集&#22242;;&#19996;莞&#21019;宝&#36798;&#30005;器;&#40857;江三得利
            酒&#19994;;上海和黄&#33647;&#19994;;江&#33487;大&#20247;医&#33647;集&#22242;;索尼&#29233;立信;宇通集&#22242;;&#32479;一集&#22242;;九安医&#30103;&#30005;子;&#21326;&#28070;水泥;&#39034;&#20016;速
            &#36816;;&#21326;宏眼&#38236;;建滔化工;亨斯&#36808;化工;舍弗勒集&#22242;;南方李&#38182;&#35760;保健品;中国移&#21160;广&#19996;分公司;科力&#36828;新能源;
            SIMON&#30005;器;百事可&#20048;;&#20248;普&#30005;子;&#21326;&#38451;&#30005;子;真功夫;&#21326;孚集&#22242;;立白集&#22242;;大全集&#22242;;株洲&#30005;力机&#36710;;山&#19996;&#27719;
            &#20016;机械集&#22242;;唐&#38050;集&#22242;承&#38050;厂;西子奥的斯&#30005;梯;广&#21457;&#38134;行;广&#19996;新&#20852;&#21439;先&#38155;不&#38152;&#38050;制品;&#36154;利氏古莎&#40831;科有限公
            司;上海福&#20020;&#38376;食品有限公司;捷高科技…
            *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*=*=*=*=*

            十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
            ------------------------------------------
            励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
            全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
            微-信-互-&#21160;:amen4123
            Q-Q互-&#21160;:1658294859

            五一当天加班&#32473;3倍工&#36164;,&#20320;加&#36824;是不加

            0
              新《&#21171;&#21160;合同法》、《社会保&#38505;法》、《工&#20260;保&#38505;条例》&#23454;操&#24212;&#23545;策略
              有效&#35843;&#23703;&#35843;薪、裁&#21592;解雇及&#36829;&#32426;&#38382;&#39064;&#21592;工&#22788;理技巧

              *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*
              A&#21333;元:
              上海:2017年05月12-13日 2017年07月14-15日 2017年09月15-16日
              深&#22323;:2017年05月19-20日 2017年07月21-22日 2017年09月22-23日
              北京:2017年05月26-27日 2017年07月24-25日 2017年09月29-30日
              广州:2017年07月28-29日

              B&#21333;元:
              上海:2017年06月16-17日 2017年08月14-15日 2017年10月20-21日
              深&#22323;:2017年06月23-24日 2017年08月18-19日 2017年10月27-28日
              北京:2017年06月29-30日 2017年08月25-26日 2017年10月30-31日
              广州:2017年04月28-29日 2017年08月30-31日



              (注:&#35813;&#35838;程2天&#20026;一个&#21333;元,客&#25143;可根据自己需求&#36873;&#25321;参加A&#21333;元或者B&#21333;元,或AB&#21333;元均参加,
              A&#21333;元与B&#21333;元内容&#35831;看下面的&#35838;程大&#32434;)
              *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*

              参加&#23545;象:董事&#38271;、&#24635;&#32463;理、副&#24635;&#32463;理、人力&#36164;源&#24635;&#30417;/&#32463;理/&#19987;&#21592;及人事行政管理人&#21592;、工会干部
              、法&#21153;人&#21592;及相&#20851;管理人&#21592;、相&#20851;律&#24072;等。
              授&#35838;方式:&#35762;&#24072;&#35762;授 + 案例研&#35752; + &#35762;&#24072;点&#35780;
              学&#20064;&#36153;用:参加A&#21333;元:3200元/人;5800元/2人
              参加B&#21333;元:3200元/人;5800元/2人
              参加AB&#21333;元:5800元/人
              *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*
              &#35838;程背景:
              2008年,国家出台了《&#21171;&#21160;合同法》、《&#21171;&#21160;合同法&#23454;施条例》、《&#21171;&#21160;争&#35758;&#35843;解仲裁法》、
              《&#32844;工&#24102;薪年休假条例》、《企&#19994;&#32844;工&#24102;薪年休假&#23454;施&#21150;法》;2009年,国家出台了《&#21171;&#21160;人事争
              &#35758;仲裁&#21150;案&#35268;&#21017;》;2010年,国家出台了《&#21171;&#21160;争&#35758;司法解&#37322;(三)》及修改了《工&#20260;保&#38505;条例》;
              2011年,国家出台了《社会保&#38505;法》及《&#23454;施<社会保&#38505;法>若干&#35268;定》;2012年,国家出台了《企
              &#19994;民主管理&#35268;定》、《女&#32844;工&#21171;&#21160;保&#25252;特&#21035;&#35268;定》及修改了《&#32844;&#19994;病防治法》;2013年,国家出台
              了《&#21171;&#21160;争&#35758;司法解&#37322;(四)》、《&#21171;&#21153;派遣若干&#35268;定》。
              上述法律法&#35268;政策的持&#32493;&#23454;施,客&#35266;上要求企&#19994;精打&#32454;算,否&#21017;无法承受与日&#20465;疆用工成本
              ;客&#35266;上要求用人&#21333;位做到“精&#32454;化”管理,否&#21017;&#38590;以&#35777;明&#21171;&#21160;者“不合格、不&#32988;任、&#20005;重失&#32844;、
              &#20005;重&#36829;&#32426;&#36829;&#35268;”,也&#38590;以&#36827;行合法有效的“&#35843;&#23703;&#35843;薪、裁&#21592;解雇”。如果用人&#21333;位依然&#23454;施“&#20256;&#32479;
              式、粗放式、随便式”的管理,那&#20040;用人&#21333;位必将面&#20020;巨大的用工&#39118;&#38505;和&#36180;&#20607;&#36131;任,其管理&#26435;威也
              将受到&#20005;峻的挑&#25112;!
              &#20026;&#24110;助广大企事&#19994;&#21333;位了解相&#20851;政策法律法&#35268;,掌握防范用工&#39118;&#38505;和化解&#21171;&#21160;争&#35758;的技能技巧
              ,以&#23454;&#29616;低&#39118;&#38505;、低成本、高&#32489;效的人力&#36164;源管理目&#26631;,特邀&#35831;我国知名的&#21171;&#21160;法与&#21592;工&#20851;系管理
              &#23454;&#25112;&#19987;家&#38047;永棣老&#24072;主&#35762;此&#35838;程。&#27426;迎企事&#19994;&#21333;位&#31215;&#26497;&#32452;&#32455;相&#20851;人&#21592;参加此培&#35757;&#35838;程!
              &#35838;程特色:
              稀缺性:此&#35838;程将&#21171;&#21160;法体系和薪酬&#32489;效管理体系&#32039;密相&#32467;合,国内&#26497;少出&#29616;此&#31867;&#35838;程。
              &#38024;&#23545;性:&#35838;程内容精&#36873;了&#36807;去5年来主&#35762;老&#24072;&#20146;自&#22788;理&#36807;的且在不少用人&#21333;位内部也曾&#21457;生&#36807;的代
              表性案例,&#36825;些案例完全符合中国&#29616;&#38454;段的大&#29615;境大气候,&#26497;具参考性和&#21551;&#21457;性。
              &#23454;&#25112;性:&#23454;&#25112;沙&#30424;演&#32451;,学&#21592;深入思考与充分互&#21160;,老&#24072;毫不保留&#20542;&#22218;相授;学&#21592;把&#38169;&#35823;留在&#35838;堂
              ,把正&#30830;的&#35266;点、方法、工具、技能&#24102;回去。
              &#35838;程收益:
              1、全面了解&#21171;&#21160;用工&#36807;程的法律&#39118;&#38505;;
              2、理解与&#21171;&#21160;用工有&#20851;的政策法律法&#35268;;
              3、培&#20859;&#39044;&#27979;、分析&#21171;&#21160;用工法律&#39118;&#38505;的思&#32500;;
              4、掌握&#39044;防和&#24212;&#23545;&#39118;&#38505;的&#23454;&#25112;技能及方法工具……
              *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*
              &#35838;程大&#32434;:

              A&#21333;元内容(共2天,15个以上&#32463;典案例)

              &#19987;&#39064;一:招聘入&#32844;
              1.如何&#39044;防&#21171;&#21160;者的“&#24212;聘欺&#35784;”,如何&#35777;明&#21171;&#21160;者的“欺&#35784;”?
              2.招收&#24212;届&#27605;&#19994;生,&#24212;注意&#21738;些&#32454;&#33410;&#38382;&#39064;?
              3.招用&#36798;到法定退休年&#40836;的人&#21592;,&#24212;注意&#21738;些&#32454;&#33410;&#38382;&#39064;?
              4.招用待&#23703;、内退、停薪留&#32844;的人&#21592;,&#24212;注意&#21738;些&#32454;&#33410;&#38382;&#39064;?
              5.入&#32844;体&#26816;需注意&#21738;些&#32454;&#33410;&#38382;&#39064;?
              6.入&#32844;前后用人&#21333;位&#24212;告知&#21171;&#21160;者&#21738;些情况,如何保留&#35777;据?
              7.《入&#32844;登&#35760;表》如何&#35774;&#35745;,才能起到&#39044;防法律&#39118;&#38505;的作用?
              8.&#21171;&#21160;者无法提交《&#31163;&#32844;&#35777;明》,&#35813;怎&#20040;&#21150;?
              9.企&#19994;如何&#20070;写《&#24405;用通知&#20070;》,其法律&#39118;&#38505;有&#21738;些?

              &#19987;&#39064;二:&#21171;&#21160;合同&#35746;立
              1.用人&#21333;位自行&#25311;定的&#21171;&#21160;合同文本是否有效,是否需要&#36827;行&#22791;案?
              2.&#21171;&#21160;者借故&#25302;延或拒&#32477;&#31614;&#35746;&#21171;&#21160;合同,用人&#21333;位如何&#24212;&#23545;?
              3.未&#31614;&#35746;&#21171;&#21160;合同,需支付多&#38271;期限的双倍工&#36164;?是否受到仲裁&#26102;效的限制?
              4.&#21171;&#21160;合同期&#28385;,&#32487;&#32493;留用&#21171;&#21160;者,但未&#32493;&#31614;合同,是否也需支付双倍工&#36164;?
              5.什&#20040;&#26102;候&#20026;最佳&#26102;&#38388;,&#31614;署&#21171;&#21160;合同、用工&#21327;&#35758;?
              6.法律禁止2次&#32422;定&#35797;用期,&#21171;&#21160;合同期限和&#35797;用期限&#35813;如何&#32422;定?
              7.用人&#21333;位收&#36141;其他&#32452;&#32455;&#26102;,如何与被接收的&#21592;工&#31614;&#35746;、&#21464;更&#21171;&#21160;合同?
              8.&#24212;否与属于&#32844;&#19994;&#32463;理人的法人代表&#31614;&#35746;&#21171;&#21160;合同?

              &#19987;&#39064;三:&#35797;用期
              1.可否先&#35797;用后&#31614;合同,可否&#21333;独&#31614;&#35746;&#35797;用期&#21327;&#35758;?
              2.&#21592;工主&#21160;申&#35831;延&#38271;&#35797;用期,&#35813;怎&#26679;操作,才&#35268;避&#36180;&#20607;&#39118;&#38505;?
              3.&#35797;用期&#28385;后辞退&#21592;工,最少&#36180;2个月工&#36164;,&#35813;如何化解?
              4.&#35797;用期最后一天辞退&#21592;工,&#36180;&#20607;概率&#20026;70%,如何化解?
              5.&#35797;用期&#28385;前几天辞退&#21592;工,&#36180;&#20607;概率&#20026;50%,如何化解?
              6.不符合&#24405;用条件的范&#22260;包括&#21738;些,如何取&#35777;&#35777;明?
              7.《&#35797;用期辞退通知&#20070;》如何&#20070;写,以避免&#36829;法解除的&#36180;&#20607;金?
              8.出&#29616;“&#32463;&#27982;性裁&#21592;”情况,&#20248;先裁掉&#35797;用期的新&#21592;工,合法&#21527;?

              &#19987;&#39064;四:无固定期限&#21171;&#21160;合同
              1.无固定期限&#21171;&#21160;合同到底是不是&#38081;&#39277;碗,会不会甓担&#19994;成本?
              2.无固定期限&#21171;&#21160;合同解除的条件、理由有&#21738;些?
              3.用人&#21333;位拒&#32477;&#31614;&#35746;无固定期限&#21171;&#21160;合同,有何&#39118;&#38505;?
              4.&#31614;&#35746;了固定期限&#21171;&#21160;合同的&#21592;工,期&#38388;工作累&#35745;&#28385;10年,能否要求将固定期限合同&#21464;更&#20026;无固
              定期限合同?
              5.&#36830;&#32493;&#35746;立二次固定期限&#21171;&#21160;合同到期,用人&#21333;位能否&#32456;止合同;&#21592;工提出&#31614;&#35746;无固定期限合同,
              用人&#21333;位能否拒&#32477;?
              6.合同期&#28385;&#21171;&#21160;者由于医&#30103;期、三期等原因&#32493;延&#21171;&#21160;合同&#23548;致&#21171;&#21160;者&#36830;&#32493;工作&#28385;十年,&#21171;&#21160;者提
              出&#35746;立无固定期限&#21171;&#21160;合同的,用人&#21333;位能否拒&#32477;?

              &#19987;&#39064;五:特殊用工&#21327;&#35758;
              1.培&#35757;服&#21153;期与&#21171;&#21160;合同期限有何不同,&#21171;&#21160;合同期限与服&#21153;期限&#21457;生冲突&#26102;如何&#36866;用?
              2.培&#35757;服&#21153;期未到期,而&#21171;&#21160;合同到期,用人&#21333;位&#32456;止&#21171;&#21160;合同的,是否属于提前解除&#21171;&#21160;合同,
              如何&#35268;避?
              3.&#21171;&#21160;者&#20005;重&#36807;&#38169;被解雇,用人&#21333;位能否依据服&#21153;期&#32422;定要求&#21171;&#21160;者支付&#36829;&#32422;金?
              4.在什&#20040;情况下,可&#31614;署&#31454;&#19994;限制&#21327;&#35758;?
              5.在什&#20040;&#26102;候,企&#19994;更有主&#21160;&#26435;&#31614;署&#31454;&#19994;限制&#21327;&#35758;?
              6.无&#32422;定&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;的支付,&#31454;&#19994;限制是否有效?
              7.&#31454;&#19994;限制的&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;的&#26631;准如何界定?
              8.要求&#21592;工保密,企&#19994;需要支付保密工&#36164;&#21527;?

              &#19987;&#39064;六:&#21171;&#21160;&#20851;系解除&#32456;止
              1.双方&#21327;商解除&#21171;&#21160;合同并&#32422;定支付&#36866;当的&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;,事后&#21171;&#21160;者追&#35752;&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;的差&#39069;部分,仲裁
              机&#26500;有可能支持&#21171;&#21160;者的&#35785;求,企&#19994;如何避免案件&#36133;&#35785;?
              2.能否与“三期&#22919;女、特殊保&#25252;期&#38388;的&#21592;工”&#21327;商解除,如何&#35268;避&#39118;&#38505;?
              3.&#21592;工未提前30日通知企&#19994;即自行&#31163;&#32844;,企&#19994;能否扣&#20943;其工&#36164;?
              4.&#21592;工提交辞&#32844;信后的30天内,企&#19994;批准其&#31163;&#32844;,可能有&#39118;&#38505;,如何化解?
              5.&#21592;工提交辞&#32844;信后的30天后,企&#19994;批准其&#31163;&#32844;,也可能有&#39118;&#38505;,如何化解?
              6.&#23545;于患病&#21592;工,能否解除,如何操作才能降低法律&#39118;&#38505;?
              7.&#23454;行末位淘汰制,以末位排名&#20026;由解雇&#21592;工,往往被&#35748;定非法解雇,企&#19994;&#35813;如何做,才避免案件
              &#36133;&#35785;?
              8.以“&#32452;&#32455;架&#26500;&#35843;整,无合&#36866;&#23703;位安排”&#20026;由解雇&#21592;工,感&#35273;非常符合常理,但往往被&#35748;定非法解
              雇,企&#19994;&#35813;如何做才避免&#39118;&#38505;?
              9.以“&#32463;&#27982;性裁&#21592;”名&#20041;解雇&#21592;工,感&#35273;非常符合常理,但往往被&#35748;定非法解雇,企&#19994;&#35813;如何操作?
              10.《解除&#21171;&#21160;合同通知&#20070;》如果表述不当,往往成&#20026;&#21171;&#21160;者打&#36194;官司的有力&#35777;据,企&#19994;&#35813;如何&#20070;写
              ,才避免案件&#36133;&#35785;而承担法律&#36131;任?
              11.解除&#21171;&#21160;合同前未通知及征求工会的意&#35265;,是否&#26500;成非法解除?
              12.&#21171;&#21160;合同到期后,&#32463;常出&#29616;&#35813;&#32456;止的忘&#35760;&#21150;理&#32456;止手&#32493;,&#35813;&#32493;&#31614;的忘&#35760;&#21150;理&#32493;&#31614;手&#32493;,其引&#21457;的
              &#39118;&#38505;非常大;那&#20040;企&#19994;&#35813;如何&#35268;避&#39118;&#38505;?

              &#19987;&#39064;七:社会保&#38505;法
              1.用人&#21333;位&#25302;欠社保&#36153;,有什&#20040;法律&#36131;任?
              2.用人&#21333;位不足&#39069;&#32564;&#32435;社会保&#38505;如何&#22788;理?
              3.&#21592;工不愿意&#20080;社保,并与&#21333;位&#31614;有&#21327;&#35758;的情况下,&#35813;&#21327;&#35758;是否有效?
              4.&#35797;用期&#38388;,是否必&#39035;&#32564;&#32435;社会保&#38505;?
              5.如果无参保,&#21171;&#21160;者因第三方&#36131;任&#20135;生的医&#30103;&#36153;用,能否要求&#21333;位&#25253;&#38144;?
              6.企&#19994;&#21327;助辞&#32844;&#21592;工&#39575;取失&#19994;保&#38505;金,有什&#20040;法律&#39118;&#38505;?
              7.女&#32844;工未婚先孕、未婚生育争&#35758;如何&#22788;理?
              8.&#24576;孕女&#32844;工提出&#38271;期休假保胎,直至修完&#20135;假,&#35813;如何&#21327;&#35843;此&#38382;&#39064;?

              &#19987;&#39064;八:&#21171;&#21160;争&#35758;&#22788;理
              1.用人&#21333;位&#36133;&#35785;的原因主要有&#21738;些?
              2.仲裁或法院在&#22788;理案件&#26102;,如何&#36866;用法律法&#35268;?
              3.如何判定政策法律法&#35268;的效力等&#32423;?
              4.公&#24320;&#23457;理的&#24320;庭形式,有何&#39118;&#38505;,如何避免&#39118;&#38505;?
              5.申&#35831;仲裁的&#26102;效如何&#35745;算;如何理解“&#21171;&#21160;争&#35758;&#21457;生之日”?
              6.如何&#20070;写答&#36777;&#20070;,有&#21738;些注意事&#39033;?
              7.&#24320;庭期&#38388;,&#36136;&#35777;与&#36777;&#35770;需要注意&#21738;些&#20851;&#38190;&#38382;&#39064;?
              8.&#20030;&#35777;&#36131;任如何分配,无法&#20030;&#35777;的后果有&#21738;些?


              B&#21333;元内容(共2天,15个以上&#32463;典案例)

              &#19987;&#39064;一:&#32489;效管理与&#23703;位&#35843;整
              1.企&#19994;&#21333;方&#35843;整&#23703;位,&#21592;工往往可被迫解除合同并索&#36180;&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;,如何&#35268;避?
              2.&#35843;&#23703;&#26102;没有&#20070;面&#30830;&#35748;,&#21592;工到新&#23703;位工作2个月后能否要求恢&#22797;到原&#23703;位?
              3.可否&#23545;“三期内”女&#32844;工&#36827;行&#35843;&#23703;、&#35843;薪?
              4.&#21592;工&#35748;同&#32489;效&#32467;果,&#20026;什&#20040;在“不&#32988;任工作”引&#21457;的争&#35758;中&#36824;是&#36133;&#35785;?
              5.&#20026;什&#20040;企&#19994;根据&#32489;效&#32467;果支付&#21592;工&#32489;效&#22870;金,最&#32456;被&#35748;定非法克扣工&#36164;?
              6.法律上如何&#35777;明&#21171;&#21160;者“不能&#32988;任工作”?
              7.&#23545;&#32489;效考核不合格的&#21592;工,如何合法辞退?
              8.&#32489;效正&#24577;分布往往&#24378;制&#21010;分5%的&#21592;工&#20026;不合格者,是否合法?

              &#19987;&#39064;二:&#21171;&#21160;&#25253;酬、薪酬福利
              1.工&#36164;&#24635;&#39069;包括&#21738;些工&#36164;明&#32454;?
              2.新&#36827;&#21592;工薪&#36164;管理&#38382;&#39064;及&#22788;理技巧;
              3.&#35843;整工作&#23703;位后,可以&#35843;整薪&#36164;&#26631;准&#21527;?
              4.如何通&#36807;薪酬&#35843;整&#22788;理&#21592;工失&#32844;、&#36829;&#32426;等&#38382;&#39064;?
              5.&#20540;班算不算加班?
              6.加班加点工&#36164;支付常&#35265;&#35823;区?
              7.用人&#21333;位如何&#35774;&#35745;工&#36164;&#26500;成以降低加班&#36153;成本?
              8.未&#32463;用人&#21333;位安排,&#21171;&#21160;者自行加班的,是否需支付加班工&#36164;?
              9.&#21171;&#21160;者主&#24352;入&#32844;以来的加班&#36153;,如何&#24212;&#23545;?
              10.&#21171;&#21160;者在工作日¥法定&#33410;假日加班,能否安排&#34917;休而不予支付加班&#36153;?
              11.病假、年休假、婚假、&#20135;假、&#20007;假等的享受条件及工&#36164;待遇&#26631;准?
              12.&#31163;&#32844;&#21592;工往往回&#22836;追&#35752;年&#32456;&#22870;,有可能得到支持,如何&#35268;避&#35813;&#39118;&#38505;?

              &#19987;&#39064;三:&#36829;&#32426;&#36829;&#35268;&#38382;&#39064;&#21592;工&#22788;理
              1.&#21171;&#21160;者往往拒&#32477;&#31614;收&#22788;分、解雇通知&#20070;,如何&#24212;&#23545;?
              2.&#38382;&#39064;&#21592;工往往拒&#32477;提交《&#26816;&#35752;&#20070;》或否&#35748;&#36829;&#32426;&#36829;&#35268;事&#23454;,企&#19994;&#35813;如何收集&#35777;据?
              3.&#23545;于&#36829;&#32426;&#21592;工,&#24212;&#35813;在什&#20040;&#26102;&#38388;内&#22788;理?
              4.怎&#26679;理解“&#20005;重&#36829;反用人&#21333;位的&#35268;章制度”?
              5.如何在《&#24809;&#32602;条例》中描述“一般&#36829;&#32426;”、“&#36739;重&#36829;&#32426;”及“&#20005;重&#36829;&#32426;”?
              6.怎&#26679;理解“&#20005;重失&#32844;,&#33829;私舞弊,&#32473;用人&#21333;位造成重大&#25439;害”?
              7.如何界定“重大&#25439;害”,“重大&#25439;害”是否必&#39035;体&#29616;&#20026;造成直接的&#32463;&#27982;&#25439;失?
              8.如何追究“&#20005;重失&#32844;、&#20005;重&#36829;&#32426;&#36829;&#35268;”者的法律&#36131;任?
              9.能否直接&#35268;定“禁止兼&#32844;,否&#21017;&#35270;&#20026;&#20005;重&#36829;&#32426;&#36829;&#35268;”?
              10.直&#32447;部&#38376;&#32463;理擅自口&#22836;辞退&#21592;工,仲裁机&#26500;往往&#35748;定企&#19994;非法解雇,企&#19994;&#35813;如何做,才避免案
              件&#36133;&#35785;?
              11.&#21171;&#21160;者不辞而&#21035;、无故&#26103;工,却主&#24352;被企&#19994;口&#22836;解雇,往往得到仲裁机&#26500;的支持,企&#19994;&#35813;如何
              做,才避免案件&#36133;&#35785;?
              12.“&#24405;音&#24405;象”&#35777;据,仲裁与法院是否采信;企&#19994;内部OA系&#32479;上的&#36164;料能否作&#20026;&#35777;据使用;&#30005;子
              &#37038;件、手机短信能否作&#20026;&#35777;据使用?

              &#19987;&#39064;四:&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;
              1.用人&#21333;位需向&#21171;&#21160;者支付&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;的情形有&#21738;些?
              2.什&#20040;情况下用人&#21333;位需支付&#20004;倍的&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;?
              3.&#21171;&#21160;者可否同&#26102;向用人&#21333;位主&#24352;&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;和&#36180;&#20607;金?
              4.&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;&#35745;算的基数及&#26631;准如何&#30830;定?
              5.&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;年限最高不超&#36807;十二年的&#36866;用范&#22260;?
              6.如何&#35745;算《&#21171;&#21160;合同法》生效前后的&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;年限?
              7.如何理解“六个月以上不&#28385;一年的,按一年&#35745;算;不&#28385;六个月的,向&#21171;&#21160;者支付半个月工&#36164;的
              &#32463;&#27982;&#34917;&#20607;”?
              8.&#21171;&#21160;合同法&#29615;境下“50%&#39069;外&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;金”是否&#32487;&#32493;&#36866;用?

              &#19987;&#39064;五:&#35268;章制度、&#21592;工手册
              1.企&#19994;人力&#36164;源管理体系中&#21738;些内容跟&#21171;&#21160;法有必然&#32852;系?
              2.人力&#36164;源、&#21171;&#21160;用工管理制度&#24212;&#35813;包括&#21738;些必&#22791;内容?
              3.制定&#35268;章制度的程序要求&#32473;用人&#21333;位&#24102;来&#21738;些&#39118;&#38505;,如何&#24212;&#23545;?
              4.非国有用人&#21333;位如何&#32452;建“&#32844;工代表大会”?
              5.无&#32440;化、网&#32476;化&#21150;公下的公示,存在&#21738;些&#39118;&#38505;?
              6.如何公示或告知,更符合仲裁或&#35785;&#35772;的&#20030;&#35777;要求?
              7.&#35268;章制度能否&#35268;定&#23545;&#21592;工&#36827;行&#32463;&#27982;&#22788;&#32602;?
              8.&#35268;章制度&#36829;反法律法&#35268;,&#21171;&#21160;者可以被迫解除并索取&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;,如何防范?

              &#19987;&#39064;六:工&#20260;保&#38505;条例
              1.属于工&#20260;范&#22260;的情形有&#21738;些?
              2.不得&#35748;定&#20026;工&#20260;的情形有&#21738;些?
              3.怎&#26679;理解“上下班途中”,怎&#26679;控制期&#38388;的&#39118;&#38505;?
              4.&#21457;生工&#20260;事故,用人&#21333;位需承担&#21738;些&#36153;用?
              5.工&#20260;&#21592;工借故拒&#32477;&#22797;工,借故不断休假,如何&#22788;理?
              6.&#23545;于第三方造成的工&#20260;事故,&#21171;&#21160;者能否要求用人&#21333;位支付工&#20260;待遇又同&#26102;要求第三方支付人
              身&#20260;害&#36180;&#20607;?
              7.用人&#21333;位能否以商&#19994;保&#38505;理&#36180;款替代&#32844;工工&#20260;&#36180;&#20607;待遇?
              8.&#21457;生工&#20260;事故,双方私下和解,&#34917;&#20607;&#21327;&#35758;&#35813;如何&#31614;&#35746;才有效?

              &#19987;&#39064;七:&#21171;&#21153;派遣
              1.&#21171;&#21153;派遣用工模式,有何利弊,利大&#36824;是弊大?
              2.&#21171;&#21153;派遣合作&#21327;&#35758;必&#39035;注意的&#39118;&#38505;&#32454;&#33410;有&#21738;些?
              3.新法下&#21171;&#21153;派遣面&#20020;的主要&#39118;&#38505;有&#21738;些?
              4.派遣工“第三&#31614;”&#26102;,能否要求&#31614;&#35746;无固定期限&#21171;&#21160;合同?
              5.&#21738;些&#23703;位可以使用派遣工,&#36741;助性、&#20020;&#26102;性、替代性如何理解与操作?
              6.新&#35268;定&#23545;于同工同酬提出&#21738;些新要求,如何&#35268;避同工同酬&#39118;&#38505;?
              7.采用&#21171;&#21153;派遣用工方式,能否&#24322;地参保?
              8.用工&#21333;位如何行使&#23545;派遣&#21592;工的退&#36824;或退&#25442;&#26435;?
              9.如何&#22788;理&#36829;反用工&#21333;位&#35268;章制度的派遣&#21592;工?
              10.怎&#26679;&#35268;定派遣&#21592;工的辞&#32844;程序和&#31163;&#32844;&#36131;任?
              11.部分&#21171;&#21153;公司很可能面&#20020;&#20851;&#38381;停&#19994;,原来的派遣工的&#21171;&#21160;&#20851;系如何&#22788;理?
              12.&#19994;&#21153;外包与&#21171;&#21153;派遣的本&#36136;区&#21035;有&#21738;些?
              13.如何&#31579;&#36873;承包方,需考察&#21738;些&#32454;&#33410;要点?
              14.用工&#21333;位如何&#24212;&#23545;派遣合作争&#35758;和&#21171;&#21160;争&#35758;?

              *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*

              &#23548;&#24072;介&#32461;:&#38047;永棣老&#24072;
              国内著名&#21171;&#21160;法与&#21592;工&#20851;系管理&#23454;&#25112;&#19987;家,&#21171;&#21160;仲裁&#21592;,国内第一位倡&#23548;、&#20256;播、&#23454;施“国家
              &#21171;&#21160;法与企&#19994;薪酬&#32489;效有机整合”的先行者,国家人力&#36164;源管理&#24072;&#36164;格&#35748;&#35777;培&#35757;&#23548;&#24072;,国内原&#21019;型
              、&#23454;&#25112;型、&#39038;&#38382;型的&#32844;&#19994;培&#35757;&#24072;。广州市人力&#36164;源和社会保障局、广&#19996;省人力&#36164;源管理&#21327;会、深&#22323;
              外商企&#19994;&#21327;会等50多家政府机&#26500;、培&#35757;机&#26500;、&#39038;&#38382;公司、行&#19994;&#21327;会的&#31614;&#32422;&#35762;&#24072;、特聘&#39038;&#38382;。
              &#38047;老&#24072;精通&#21171;&#21160;政策法律法&#35268;和&#21171;&#21160;仲裁、&#35785;&#35772;程序,擅&#38271;&#21171;&#21160;用工&#39118;&#38505;的有效&#39044;防与&#21171;&#21160;争
              &#35758;案件的精准&#24212;&#23545;,善于把&#21171;&#21160;法律法&#35268;与企&#19994;人力&#36164;源管理有机整合,通&#26195;企&#19994;&#21171;&#21160;争&#35758;防范机
              制的&#26500;建和&#21171;&#21160;用工管理体系的修正完善。&#38047;老&#24072;&#32463;常在客&#25143;&#21150;公&#29616;&#22330;、培&#35757;&#29616;&#22330;&#20026;客&#25143;、学&#21592;即
              &#26102;起草、&#23457;&#26597;、修改相&#20851;制度、合同、文&#20070;,或分析具体案件的&#24212;&#23545;思路;&#38047;老&#24072;独到的&#29616;&#22330;的&#19987;
              &#19994;功底,&#27599;次都&#36194;得广大客&#25143;、学&#21592;&#21457;自内心的好&#35780;与100%的信服!
              &#38047;老&#24072;曾任&#19987;&#32844;&#21171;&#21160;仲裁&#21592;,曾&#33719;“广州市&#20248;秀&#21171;&#21160;仲裁&#21592;”称号,&#23457;判&#21171;&#21160;争&#35758;案件400多
              宗;代理&#21171;&#21160;争&#35758;500多宗,参与或主持薪酬&#32489;效咨&#35810;&#39033;目20多个,&#23457;&#26597;完善300多家企&#19994;的人力&#36164;
              源管理&#35268;章制度。个人&#38271;期担任30多家(累&#35745;200多家)企&#19994;的人力&#36164;源管理法律&#39038;&#38382;;以&#38047;老&#24072;
              &#39046;&#34900;的&#19987;家&#38431;伍,&#38271;期&#20026;企&#19994;提供&#21171;&#21160;法常年&#39038;&#38382;及各&#31181;&#19987;&#39033;咨&#35810;服&#21153;,客&#25143;&#28385;意度高&#36798;95%。
              2004年&#24320;始&#38047;老&#24072;全国各地巡&#35762;&#21171;&#21160;法、&#21171;&#21160;&#20851;系&#35838;程,受益企&#19994;&#36798;30000家,直接受益学&#21592;
              70000多人,培&#35757;地点&#28041;及20多个省会城市及沿海地区大城市。&#38047;老&#24072;将枯燥的&#21171;&#21160;政策法&#35268;溶入
              &#23454;&#38469;管理案例当中,将人力&#36164;源管理与&#21171;&#21160;法有机地整合在一起;&#35838;程内容80%&#20026;真&#23454;案例、20%&#20026;
              必&#22791;的重点法条;学&#21592;参与&#35752;&#35770;、互&#21160;,&#35838;程生&#21160;有趣,深入浅出,&#23454;&#25112;型超&#24378;,&#35753;学&#21592;即&#26102;学以
              致用!&#35838;程&#28385;意度高&#36798;95%,&#20247;多学&#21592;均表示:“第一次听到如此&#23454;&#25112;、&#23454;用、&#23454;效的&#21171;&#21160;法&#35838;程!
              &#38047;老&#24072;非常&#21153;&#23454;、不&#35828;教、没有商&#19994;味道,&#32456;于听到了&#35753;我不再后悔的精彩&#35838;程!”
              &#38047;老&#24072;先后在《人力&#36164;源》、《南方都市&#25253;》、《广州日&#25253;》等&#19987;&#19994;&#26434;志、媒体&#21457;表&#21171;&#21160;&#20851;系
              &#31867;文章20多篇,曾&#20026;以下客&#25143;提供咨&#35810;&#39038;&#38382;(非公&#24320;&#35838;)服&#21153;:中国人寿、广&#21457;&#38134;行、携程旅行网
              、&#21326;鼎担保、建&#35774;&#38134;行、&#20892;&#19994;&#38134;行、工商&#38134;行、中&#38081;集&#22242;、深&#22323;机&#22330;、黄河水&#30005;&#24320;&#21457;、中烟集&#22242;、
              南粤物流、新南方集&#22242;、深&#22323;&#29233;施股&#20221;、深&#22323;酷&#21160;数&#30721;、合生&#21019;展、中海地&#20135;、方&#22278;地&#20135;、珠江
              &#30417;理、珠江投&#36164;、三新地&#20135;、&#20859;生堂&#33647;&#19994;、一品&#32418;&#33647;&#19994;、晶苑集&#22242;、广州&#30005;信、国&#35759;通信、松厦冷
              气、益海集&#22242;、旺大集&#22242;、中&#36828;物流、日&#26198;&#22253;林、欧&#26102;力服装、广州蔬果集&#22242;、佰搭果餐&#39278;&#36830;&#38145;、
              广&#19996;交通集&#22242;、中山&#21326;泰、珠海口岸广&#22330;、&#32437;横天地、蛇口船&#21153;&#36816;&#36755;股&#20221;、北京得信佳和医&#30103;、&#39118;
              神集&#22242;、中咨工程&#30417;理、广&#33647;集&#22242;、高士&#32447;&#19994;、利海集&#22242;、化建集&#22242;、深&#22323;水&#21153;&#30417;理、&#36816;&#21457;集&#22242;、
              新广国&#38469;集&#22242;、美的集&#22242;、江&#33487;大全集&#22242;、沿海地&#20135;、深&#22323;&#21326;&#20392;城、信源集&#22242;、京城控股、中国&#37038;
              政----千余家企&#19994;。
              曾参加&#36807;&#38047;老&#24072;培&#35757;公&#24320;&#35838;的部分企&#19994;客&#25143;:中国&#32463;&#27982;周刊、中国南方&#30005;网、珠江&#30005;影制片、
              万科地&#20135;、蒙牛乳&#19994;、珠江&#21860;酒、中国&#38134;行、&#21326;商&#38134;行、&#20852;&#19994;&#38134;行、中信&#38134;行信用&#21345;中心、中&#20852;通
              &#35759;、百年糊&#28034;酒&#19994;、保利房地&#20135;、富力地&#20135;、雅居&#20048;地&#20135;、安踏、金蝶&#36719;件、晨光乳&#19994;、&#20255;易&#36798;&#30005;
              子、广州地&#38081;、立白集&#22242;、&#34013;月亮、比&#20122;迪汽&#36710;、志高空&#35843;、广州&#30005;&#35270;台、白云山制&#33647;、&#40560;牌陶瓷
              、金&#21457;科技、加多宝、&#21326;&#20026;技&#26415;、&#19996;芝医&#30103;系&#32479;(中国)、江&#33487;&#38134;行深&#22323;分行、湖南麓谷信息港、深
              &#22323;城建、索芙特、广&#19996;省&#30005;影公司、北京航空院、中国旅行社、广&#19996;新&#21326;&#21457;行集&#22242;、百事(中国)、
              天津&#38451;光塑料、西安万国房地&#20135;、中石化、宝恒通集&#22242;、&#21326;&#28070;建筑、七星集&#22242;、太&#38451;&#39545;(北京)、
              &#29422;王日用化工(青&#23707;)、内蒙古西拉沐&#27814;(集&#22242;)、上海化工机械、中国液化天然气&#36816;&#36755;控股、英
              之健国&#38469;(香港)、海格通信&#20135;&#19994;集&#22242;、中国海洋石油&#24635;公司、&#25386;威国家石油公司、金宸地&#20135;、弘
              大集&#22242;、&#36149;州益康制&#33647;、深&#22323;巴士集&#22242;股&#20221;、NETSFIM(北京)&#20892;&#19994;科技、&#20048;百氏(广&#19996;)、哈其森
              、广州汽&#36710;集&#22242;零部件、君&#21326;集&#22242;、本田汽&#36710;用品(广&#19996;)、北京航空所、深&#22323;&#37038;政局、商&#20975;集&#22242;
              、&#36149;&#38451;第一建筑工程股&#20221;、上海柯渡商&#36152;、天美(中国)科学&#20202;器、特森&#38376;窗系&#32479;(北京)、凡容
              科技(杭州)、嘉粤集&#22242;、通用&#30005;气、中南大学等上万家企&#19994;。

              *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*

              十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
              ------------------------------------------
              励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
              全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
              微信或QQ互&#21160;:1658294859 
              *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*


              生&#20135;&#35745;&#21010;与物料控制管理(PPT)

              0
                PMC-生&#20135;&#35745;&#21010;及物料控制&#23454;&#21153;

                上海:2017年03月30-31日 2017年05月18-19日 2017年06月22-23日 2017年07月20-21日
                2017年08月17-18日 2017年09月21-22日 2017年11月09-10日 2017年12月14-15日
                深&#22323;:2017年03月25-26日 2017年05月20-21日 2017年06月24-25日 2017年07月22-23日
                2017年08月19-20日 2017年09月23-24日 2017年11月11-12日 2017年12月16-17日

                ====================================================================================

                &#35838;程前言:
                中小企&#19994;生&#20135;&#35745;&#21010;和物料控制(PMC)部&#38376;是一个企&#19994;“心&#33039;”,掌握着企&#19994;生&#20135;及物料&#36816;作
                的&#24635;&#35843;度和命脉,&#32479;&#31609;&#33829;&#36816;&#36164;金、物流、信息等&#21160;脉,直接&#28041;及影&#21709;生&#20135;部、生&#20135;工程部、采&#36141;
                、&#36135;&#20179;、品控部、&#24320;&#21457;与&#35774;&#35745;部、&#35774;&#22791;工程、人力&#36164;源及&#36130;&#21153;成本&#39044;算控制等,其制度和流程决
                定公司盈利成&#36133;。因此PMC部&#38376;和相&#20851;管理&#23618;必&#39035;充分了解:物料&#35745;&#21010;、&#35831;&#36141;、物料&#35843;度、物料
                控制(收、&#21457;、退、借、&#22791;料等)、生&#20135;&#35745;&#21010;与生&#20135;&#36827;度控制,并&#35865;熟&#36816;用&#36825;&#38376;管理技&#26415;来解决
                &#38382;&#39064;,学&#20064;PMC&#35838;程从&#35745;&#21010;价&#20540;流切入剖析工厂制造成本和&#32553;短制造周期,提高物流&#36807;程循&#29615;效
                率(&#24211;存、&#36164;金的周&#36716;率)及客&#25143;&#28385;意率;&#20026;降低或消除物流&#36807;程中的非&#20540;活&#21160;。

                &#35838;程收益:
                1、建立制定完善的生&#20135;与物控&#36816;作体系,提升准&#26102;交&#36135;和降低&#24211;存成本
                2、&#39044;&#27979;及制定合理的短、中、&#38271;期&#38144;售&#35745;&#21010;,&#36798;成公司策略管理目&#26631;
                3、&#23545;自身的生&#20135;能力&#36127;荷&#39044;先&#36827;行&#35814;&#32454;分析,并建立完善&#20135;品数据机制,&#21327;助公司建立&#20135;品工
                程数据
                4、生&#20135;前期做好完整的生&#20135;排程和周生&#20135;&#35745;&#21010;,提高&#22791;料准&#30830;率,保持生&#20135;&#39034;&#30021;
                5、配合生&#20135;&#35745;&#21010;做到良好物料&#25439;耗控制和&#22791;料,完善降低物料&#25439;耗机制和停工、待料工&#26102;
                6、&#23545;生&#20135;&#36827;度及物料&#36827;度及&#26102;跟&#36827;和&#27807;通&#21327;&#35843;,&#32553;短生&#20135;周期,提高企&#19994;&#31454;争力

                参加&#23545;象:
                生&#20135;&#24635;&#30417;、生&#20135;&#32463;理、生&#20135;&#35745;&#21010;相&#20851;人&#21592;、&#36710;&#38388;主任、物料主管、采&#36141;主管及相&#20851;人&#21592;

                培&#35757;形式:
                &#23454;操&#35762;解-深度解析-情境模&#25311;
                ====================================================================================

                &#23548;&#24072;介&#32461;:雷&#21355;旭
                ◆ 不是&#32844;&#19994;培&#35757;&#24072;,而是在&#32844;&#25191;行管理者+富有&#23454;践&#32463;&#39564;培&#35757;&#24072;+公司&#36127;&#36131;人
                ◆ 香港理工大学MBA、香港生&#20135;力促&#36827;局和香港工&#19994;署特&#32422;&#35762;&#24072;、美国管理学会(AMA)授&#26435;&#19987;&#19994;
                培&#35757;&#24072;
                ◆ 清&#21326;大学/北京大学/浙江大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀&#23454;&#25112;型&#35762;&#24072;
                ◆ 2006-2016年,&#36830;&#32493;十年被培&#35757;&#35770;&#22363;推誉&#20026;“十大&#23454;&#25112;派培&#35757;&#24072;”、&#19987;&#19994;&#35838;程&#35762;授&#19987;家、&#36164;深&#39038;
                &#38382;. SCM&pmc&#35838;程全国第一人。

                &#65533;&#65533;任某合&#36164;企&#19994;副&#24635;&#32463;理, 至今&#21326;&#39042;集&#22242;股&#19996;之一.&#25317;有二十九年的&#38144;售生&#20135;物料管理&#32463;&#39564;.&#35762;授
                &#32463;&#39564;非常&#20016;富,&#35762;授/&#36741;&#23548;&#36807;10836家中外企&#19994;、融集欧美。中、港、台多家企&#19994;&#32463;&#39564;之精&#21326;。并由北
                京大学出版《如何做好生&#20135;/物料采&#36141;&#35745;&#21010;控制》系列&#65533;&#65533;&#65533;&#65533;和&#65533;r代光&#65533;A出版光&#30879;,特&#21035;是2008/2009、
                2010年&#38388;&#36741;&#23548;&#39034;美的集&#22242;/富士康供&#24212;&#38142;管理&#39033;目,&#35762;解深入浅出或浅入深出,不&#20165;案例&#20016;富,且提供
                多&#31181;&#23454;用的解决&#38382;&#39064;之工具及技巧.至今有八万七仟以上人次接受&#19987;&#19994;&#35838;程&#35757;&#32451;,&#21153;&#23454;作&#39118;深受厂家好
                &#35780;如潮。
                曾&#32463;&#35762;授及&#36741;&#23548;&#36807;的企&#19994;有:,中国移&#21160;。中石油/中海油/中石化。中国北京&#32852;通。美的空&#35843;.&#32852;想
                、南方&#30005;网。深&#22323;核&#30005;站。&#38271;江三峡&#30005;站。大唐&#30005;信。白沙集&#22242;。广&#19996;中烟。湖南中烟。湖北中烟(
                武&#27721;卷烟厂)。云南&#32418;河集&#22242;.中集集&#22242;.粤&#30005;集&#22242;、通用&#30005;气(GE),株州南&#36710;&#26102;代.中航集&#22242;.哈气
                集&#22242;。&#19996;方&#30005;气集&#22242;。&#19996;方&#30005;机。西&#38376;子机&#36710;.南&#36710;&#30005;机.中&#38081;&#36712;道系&#32479;.青&#23707;四方.上海&#30005;气。西&#38376;子
                汽&#36718;机。武&#27721;汽&#36718;&#21457;&#30005;机厂、杭州汽&#36718;&#21457;&#30005;机厂。施耐&#30005;气.阿海法&#30005;气。中国&#30005;子科技集&#22242;(&#20891;工
                )。上海日立/日立&#30005;梯.上海松下半&#23548;体.索尼.西安&#26472;森制&#33647;、石家庄制&#33647;。&#33487;州/上海西&#38376;子.&#20255;&#21019;
                力/ 捷普科技.&#24222;巴迪机&#36710;。&#22307;戈班。.可口可&#20048;.百事可&#20048;.&#20892;夫山泉.蒙牛。河南思念食品。&#40857;大食品
                集&#22242;.南京巴斯夫。拜&#23572;。杭州/&#38271;沙博世。香港&#38271;&#23454;集&#22242;.&#19996;莞&#20255;易&#36798;集&#22242;、加拿大北&#30005;.泰科&#30005;子/
                &#21345;西欧&#30005;子、康明斯。广州&#36745;&#38376;汽&#36710;配件。四&#32500;&#23572;汽&#36710;配件/江森汽&#36710;配件/弗吉&#20122;汽&#36710;配件。李&#23572;汽
                &#36710;内&#39280;。&#38271;春富奥汽&#36710;配件。广本广&#29233;&#20852;汽&#36710;配件。上海米其林/固特&#24322;. 中策橡&#33014;.雅居&#20048;房地&#20135;.美
                &#36190;臣。珠江&#21860;酒、&#27493;&#27493;高&#30005;子、格力空&#35843;. 广州本田&#21457;&#21160;机.一汽大&#20247;&#21457;&#21160;机.上汽大&#20247;&#21457;&#21160;机.。雅&#39532;
                哈柴油&#21457;&#21160;机.玉柴&#21457;&#21160;机。康明斯&#21457;&#21160;机.上柴&#21457;&#21160;机. 北京福田&#21457;&#21160;机. 无&#38177;博世(BOSCH)&#21457;&#21160;机
                &#21943;嘴。上海通用汽&#65533;&#65533;. 上海通用五菱/柳州五菱。成都&#20016;田。&#21326;晨宝&#39532;。一汽大&#20247;。广州本田;上汽集
                &#65533;F.海南&#39532;自&#36798;.比&#20122;迪汽&#65533;&#65533;.&#38271;安汽&#65533;&#65533;.&#37073;州日&#20135;. &#19996;&#39118;汽&#36710;股&#20221;有限公司(DFAC)。&#19996;&#39118;神&#40857;汽&#65533;&#65533;。
                奇瑞汽&#65533;&#65533;。北京福田汽&#65533;&#65533;。中&#20852;汽&#65533;&#65533;。&#24222;巴迪机&#36710;。北京ABB等多家知名企&#19994;,曾&#39547;厂&#36741;&#23548; &#19996;莞&#35834;基
                &#20122;、艾默生.北京索&#29233;。方正科技。青&#23707;海&#23572;。青&#23707;海信。惠州TCL。&#21019;&#32500;&#30005;&#35270;、南京/成都&#29233;立信、&#21326;
                &#24378;三洋、三星&#30005;子。LG。冠捷&#30005;子. &#20975;士比&#27893;&#19994;,.格&#20848;富&#27893;&#19994;, &#20975;泉&#27893;&#19994;.佛山&#27893;&#19994;.安里茨&#32440;&#19994;机
                械。.博世&#30005;机.三星&#30005;机.SEW&#30005;机.三菱&#30005;机,LG&#30005;机.威&#65533;`.&#19996;芝&#30005;机。金泰&#32988;&#30005;机.日立&#30005;机,三
                菱机械。蒂森机械。OTIS、山&#19996;杰瑞。山&#19996;&#19996;&#33829;科瑞石油&#35774;&#22791;公司。来福士海洋石油工程公司.宏&#21326;
                石油&#35774;&#22791;公司。青&#23707;天&#26102;海洋石油&#35774;&#22791;公司..日立&#25366;机。小松&#25366;机,徐工集&#22242;。徐工液&#21387;科技。普茨
                &#36808;斯特机械。三一重工。三一重工&#25366;机配件。斗山机械.中&#32852;重科。柳州重工。&#40857;工集&#22242;.厦&#38376;重工。
                日立工程机械.国&#38469;煤&#30719;机械IMM。山河智能.林叉&#36710;。浙江西子重工机械有限公司。 海天机械(&#23425;
                波)。力&#21170;机械。&#19996;芝&#30005;机。大&#36830;日立&#30005;机。Lexmark.,柯尼&#21345;美能。博西&#30005;器。&#38271;虹&#30005;器。&#24320;利/大
                金/申菱/志高中央空&#35843;。&#38271;沙&#20851;西&#28034;料。&#21326;&#28070;&#28034;料。建滔化工。拜&#23572;。夏新&#30005;子.厦&#21326;集&#22242;.惠州&#36187;
                、&#39134;利浦、深&#22323;&#21326;&#20026;.南京(熊猫)&#29233;立信.&#35834;基&#20122;. &#35834;西.中&#20852;通&#35759;。阿&#23572;&#21345;特、思科、朗&#35759;、北&#30005;、
                西&#38376;子.艾默生.UT斯&#36798;康。摩比&#30005;子. &#36808;普通信.共&#36827;&#30005;子.武&#27721;烽火科技.禾苗通信。&#20256;音通信,中
                国&#38271;城&#35745;算机(深&#22323;).&#19996;莞&#27748;姆&#36874;(&#30005;器). 美的日用集&#22242;.格&#20848;仕集&#22242;.&#33487;泊&#23572;。欧普照明。雷士照明。
                &#19996;菱集&#22242;。TOTO。&#39034;&#20048;&#21326;陶瓷(arrow). 得而&#36798;水&#40857;&#22836;(Delta)。科勒&#21355;浴。南玻集&#22242;.拉法基建
                材/水泥。武昌船厂。江南船厂。文冲船厂。上海美&#32852;&#38050;&#26500;.杭&#33831;&#38050;&#26500;,敏&#21326;家具。全友家具.安利.高
                露&#27905;牙膏。立白,RECKITT(滴露).&#27012;菊&#28781;虫&#21058;. &#36808;瑞生物医&#30103;。晶苑制衣. 溢&#36798;&#32442;&#32455;.&#19996;莞&#20255;易&#36798;。李
                &#38182;&#35760;。美泰玩具.恒安&#32440;&#19994;(心相印). Adidas。.&#19996;莞台&#36798;&#30005;子. 富士康集&#22242;.英&#21326;&#36798;.康佳集&#22242;等。
                ========================================================================================

                &#35838;程大&#32434;:


                第一室:&#65533;N售&#65533;&#65533;&#21010;/生&#65533;b&#65533;&#65533;&#21010;/物料&#65533;&#65533;&#21010;&#21327;&#35843;接口管理
                1、生&#65533;b&#65533;&#65533;&#21010;角色和定位---&#35746;&#21333;&#24635;&#23548;演/&#24635;指&#25381;---&#21326;&#20026;生&#20135;&#35745;&#21010;制度和流程决定公司盈利成&#36133;
                2、&#65533;N售&#65533;&#65533;&#21010;/生&#65533;b&#65533;&#65533;&#21010;/物料&#65533;&#65533;&#21010;架&#26500;/&#32844;能分工
                三星&#30005;子&#28378;&#21160;周&#35745;&#21010;&#36127;荷分析和三天生&#20135;&#35745;&#21010;不能&#21464;&#32844;能&#22270;
                昌&#36798;公司&#36830;&#32493;&#28378;&#21160;周&#35745;&#21010;&#36127;荷分析和三天生&#20135;&#35745;&#21010;不能&#21464;&#32844;能&#22270;
                施耐&#65533;N售&#65533;&#65533;&#21010;/生&#65533;b&#65533;&#65533;&#21010;/物料&#65533;&#65533;&#21010;&#32452;&#32455;架&#26500;
                生&#65533;b&#65533;&#65533;&#21010;/物料控制五大&#32844;能----欠料分析跟&#36827;/&#22791;料功能/呆料&#39044;防&#22788;理--------
                3、中小企&#19994;怎&#26679;建立/完善&#35745;&#21010;体系-----一&#32423;主生&#20135;&#35745;&#21010;/二&#32423;生&#20135;&#35745;&#21010;
                年度&#35745;&#21010;/&#28378;&#21160;月度&#35745;&#21010;/&#28378;&#21160;周&#35745;&#21010;/&#28378;&#21160;天&#35745;&#21010;&#32534;制和&#25191;行
                &#28378;&#21160;月度&#35745;&#21010;&#20135;供&#38144;平衡会&#35758;制度
                申菱年度/&#28378;&#21160;月度/周&#35745;&#21010;/天&#35745;&#21010;&#32534;制和&#25191;行流程
                申菱&#28378;&#21160;月度&#35745;&#21010;&#20135;供&#38144;平衡会&#35758;制度&#65533;&#65533;例分析
                做好生&#20135;&#35745;&#21010;必&#39035;具&#22791;五大信息条件及九方面&#19987;&#19994;技能-
                一&#32423;主生&#20135;&#35745;&#21010;制&#35746;和&#25191;行流程- APS系&#32479;
                二&#32423;主生&#20135;&#35745;&#21010;制&#35746;和&#25191;行流程--
                4、中小企&#19994;主生&#20135;&#35745;&#21010;&#38142;接体系----指&#25381;与&#21327;&#35843;保障功能
                &#38144;售&#39044;&#27979;与生&#20135;&#35745;&#21010;的&#34900;接与平衡生&#20135;&#35745;&#21010;
                准&#26102;生&#20135;&#35745;&#21010;VS市&#22330;&#19994;&#21153;部VS客&#25143;“三&#36194;”&#35268;&#21017;
                昌&#36798;公司&#38145;定一周生&#20135;&#35745;&#21010;不能&#21464;控制流程&#65533;&#65533;例分析
                有效控制&#25190;&#21333;、急&#21333;、&#34917;&#21333;/加&#21333;五&#31181;措施(范例)-----中山某有限公司
                5、&#38144;售&#39044;&#27979;与主生&#20135;&#35745;&#21010;(MPS)与月/周生&#20135;&#35745;&#21010;/物料&#65533;&#65533;&#21010;(MRP)&#38142;接流程--order managemen/APS
                系&#32479;
                &#65533;N售&#39044;&#27979;&#65533;&#65533;&#21010;/生&#20135;&#35745;&#21010;&#21464;化反&#39304;和&#39044;&#27979;&#24211;存控制&#21327;&#35843;管理
                &#20975;士比&#35746;&#21333;&#35745;&#21010;微&#35843;流程制度与平衡生&#20135;&#35745;&#21010;
                一&#32423;主生&#20135;&#35745;&#21010;&#20135;供&#38144;平衡制度-上海某医&#30103;公司-
                &#65533;N售&#65533;&#65533;&#21010;流程&#65533;D&#65533;D&#38144;售&#39044;&#27979;流程/&#38144;售&#35745;&#21010;流程/&#22791;&#36135;&#35745;&#21010;流程/生&#20135;&#35745;&#21010;流程
                6、制造&#19994;生&#20135;&#35745;&#21010;控制三&#31181;模式&#65533;D&#65533;D&#39044;期&#28378;&#21160;&#35745;&#21010;系&#32479;/推&#36827;式(push)生&#20135;控制系&#32479;/拉&#21160;式(pull)
                生&#20135;控制系&#32479;
                7、不同&#20135;品&#38144;售策略决定不同五大&#65533;&#65533;&#21010;(&#65533;N售&#65533;&#65533;&#21010;/生&#65533;b&#65533;&#65533;&#21010;/物料&#65533;&#65533;&#21010;/采&#36141;&#65533;&#65533;&#21010;/&#24211;存&#65533;&#65533;&#21010;)
                深&#22323;&#21326;&#20026;精美&#35745;&#21010;管理手册&#23454;例分析-


                第二室:&#65533;N售&#65533;&#65533;&#21010;/生&#20135;&#35745;&#21010;控制流程--- order management-(包括&#39033;目&#35745;&#21010;)
                &#65533;N售&#39044;&#27979;&#65533;&#65533;&#21010;/主生&#20135;&#35745;&#21010;(MPS)与月/周生&#20135;&#35745;&#21010;控制流程七途径---&#35762;&#24072;/学&#21592;点&#35780;某公司
                &#29616;&#22330;&#35786;断
                通&#36807;市&#22330;&#35843;&#26597;/信息反&#39304;提高&#35746;&#21333;&#39044;&#27979;准&#30830;率三大做法
                申菱各片区&#65533;N售&#39044;&#27979;&#65533;&#65533;&#21010;制&#35746;和&#25191;行流程制度
                艾默生各片区&#65533;N售&#21150;事&#22788;&#65533;N售&#39044;&#27979;&#65533;&#65533;&#21010;制&#35746;和&#25191;行流程制度
                提升&#32534;制&#65533;N售&#39044;&#27979;&#65533;&#65533;&#21010;&#32534;制准&#30830;性六大&#27493;&#39588;
                泰科&#30005;子&#65533;N售&#39044;&#27979;&#65533;&#65533;&#21010;&#32534;制六大&#27493;&#39588;&#65533;&#65533;例分析
                &#28378;&#21160;&#65533;N售&#39044;&#27979;&#65533;&#65533;&#21010;微&#35843;制度化降低&#39044;&#27979;&#24211;存成本原理分析
                青&#23707;海&#23572;新&#20135;品&#39033;目&#35745;&#21010;&#24635;体方案控制流程&#65533;&#65533;例分析-- order management
                &#33487;州西&#38376;子月/周/日&#39033;目&#35745;&#21010;&#26102;&#38388;&#33410;点&#21327;&#35843;流程&#65533;&#65533;例分析--- MIS系&#32479;
                富士康集&#22242;ERP―SAP/R3系&#32479;主生&#20135;&#35745;&#21010;流程案例分析--- order management
                大金空&#35843;(日&#36164;公司)&#65533;&#65533;&#21010;控制流程&#65533;&#65533;例分析----MES系&#32479;
                威&#65533;`月/周/日&#39033;目&#35745;&#21010;&#21327;&#35843;流程&#65533;&#65533;例分析----MES系&#32479;
                &#19996;莞&#20255;易&#36798;月度&#28378;&#21160;&#20135;能&#36127;荷分析/三天生&#20135;&#35745;&#21010;不能&#21464;的&#28378;&#21160;&#20135;能&#36127;荷分析&#65533;&#65533;例分析
                透&#36807;准&#26102;化生&#20135;机制解决&#35746;&#21333;&#39057;繁&#21464;更三&#31181;方法-- Production plan change management
                &#19996;莞&#20255;易&#36798;&#25190;&#21333;、急&#21333;、&#34917;&#21333;/加&#21333;/生&#65533;b&#65533;&#65533;&#21010;&#32039;急控制流程&#65533;&#65533;例分析-- Production plan
                change management
                &#39134;利浦&#25190;&#21333;/急&#21333;&#65533;&#65533;&#21010;&#32039;急控制流程案例分析- Production plan change management

                第三室一&#32423;主生&#20135;&#35745;&#21010;/二&#32423;生&#20135;&#35745;&#21010;&#36827;度控制---- order delivery management
                1、&#32553;短&#20135;品周期流程-- lead time reduction
                西&#38376;子&#20135;品周期&#32553;短流程价&#20540;流案例分享
                某公司&#32553;短&#20135;品周期&#30005;&#33041;系&#32479;(用友)流程主界面&#23454;例分析
                2、月/周生&#20135;&#35745;&#21010;&#20135;能&#36830;&#32493;&#28378;&#21160;&#36127;荷分析制度化
                威&#65533;`公司月度主排&#20135;&#35745;&#21010;&#36127;荷分析十三依据
                威&#65533;`公司三天生&#20135;&#35745;&#21010;&#36127;荷分析九依据
                3、周生&#20135;&#35745;&#21010;要点、内容及&#32534;制演&#32451;----
                月/周生&#20135;&#35745;&#21010;排程表制定与&#25191;行重点演&#32451;--上海某公司五&#24352;&#35746;&#21333;月/周生&#20135;&#35745;&#21010;排程表制定个案
                演&#32451;
                4、分析&#20135;能&#36127;荷七要素方面---人力&#36127;荷/机器&#36127;荷……
                广州某配件公司2016/07月&#20135;能&#36127;荷会&#23454;&#24405;文件分析
                &#20135;能&#36127;荷分析表&#23454;例-----广州某公司
                5、生&#20135;&#36827;度&#30417;控三个&#38454;段---事前/事中/事后--信息化在生&#20135;管理中&#36816;用
                5.1如何&#32479;&#35745;分析生&#20135;数据----MIS系&#32479;
                5.2通&#36807;生&#20135;数据采集&#35745;算机系&#32479;&#22270;&#30417;控&#35745;&#21010;与&#36827;度---&#19996;莞某公司MES系&#32479;
                5.3&#29616;&#22330;&#36816;用LED/条形&#30721;同&#27493;&#30417;控生&#20135;&#36827;度&#23454;物展示分析---事中管理
                6、&#21327;&#35843;&#27807;通&#22788;理生&#20135;&#24322;常&#38382;&#39064;-- 八条改善措施(NCR goods management )
                7、&#20135;&#38144;失&#35843;原因与&#23545;策--跨部&#38376;生&#20135;&#36827;度控制七&#27493;&#39588;
                8、敏&#21326;家具各部&#38376;&#24322;常工&#26102;/各部&#38376;&#20135;能&#25439;失&#22270;案例分析--------生&#20135;&#32489;效管理
                9、中国某公司生&#20135;能力效率表/&#32508;合效率分析-------生&#20135;&#32489;效管理
                深度案例:中国某公司生&#20135;&#35745;&#21010;各相&#20851;部&#38376;控制流程(共46&#39029;)


                第四室 物流&#35745;&#21010;跟&#36827;与存量管制
                物流&#35745;&#21010;流程七&#27493;&#39588;----某公司学&#21592;&#29616;&#22330;&#35786;断(学&#21592;与&#35762;&#24072;互&#21160;点&#35780;)
                &#20135;品交期短/物料采&#36141;周期&#38271;物流&#35745;&#21010;流程
                定期&#32553;短供&#36135;商lead time工作制度化流程-- Real Lead time monitoring
                物料采&#36141;周期&#38271;再&#35831;&#36141;&#35745;&#21010;(PR)流程--- Reorder point management
                &#25190;&#21333;、急&#21333;、&#34917;&#21333;/加&#21333;/生&#65533;b&#65533;&#65533;&#21010;&#32039;急update物料&#35745;&#21010;流程解析
                上海西&#38376;子ERP―SAP/R3系&#32479;RUN-MRP流程主界面分析
                北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四&#31181;采&#36141;工作流程
                三菱(广州)有限公司(欧洲全&#36164;)ERP―SAP/R3系&#32479;采&#36141;&#35746;&#21333;管理流程主界面&#23454;例分析―
                1.供&#36135;商交期管制十大之道-- lead time reduction
                2.采&#36141;物料交期跟催&#30417;控三&#24352;表格/工具
                力&#21170;机械在采&#36141;物料欠料分析跟&#36827;表&#65533;&#65533;例分析
                格力空&#35843;采&#65533;&#65533;物料&#39044;防欠料表案例/
                &#32852;想集&#22242;采&#36141;&#22791;料&#40784;套表&#23454;例分析
                采&#65533;&#65533;物料跟踪表案例研&#65533;&#65533;&#65533;D&#65533;D捷普科技
                中国某企&#65533;IERP-ORACLE系&#32479;物料&#26597;&#35810;/跟&#36827;主界面&#23454;例分析
                物料短缺八大原因和七&#31181;&#39044;防&#23545;策
                物料收/&#21457;/&#34917;/退/借/&#25442;/&#36824;料控制流程
                力&#21170;机械物料收/&#21457;/&#34917;/退/借/&#25442;/&#36824;控制流程
                物料收/&#21457;/&#34917;/退/借/&#25442;/&#36824;&#21333;据管理及冲&#20943;流程-----&#24080;物一致
                3、物料管理相&#36741;相成十四流程-- warehouse management
                3.1物料管理精髓三 个盲点和八大死穴--&#65533;D&#65533;D&#20255;&#21019;力(Flextronics)美&#65533;Y公司呆料&#39044;防/&#22788;理制度&#23454;例
                3.2某公司物料工程更改流程分析
                3.3威&#65533;`公司&#34917;料/&#25439;耗控制案例分析--降低内循&#29615;成本
                3.4&#20179;&#20648;及&#26102;配送的&#36816;作&#35268;&#21010;五措施
                1、建立配送&#26102;机/地点
                  2、完善配送中心数据
                3、配送方案的制定
                4、配送工具的合理配置
                5、配送作&#19994;的技巧
                台&#36798;&#30005;子&#20179;&#20648;及&#26102;配送&#24635;体方案控制流程&#65533;&#65533;例分析
                4、存量管制-- inventory management
                在&#65533;N售&#39044;&#27979;不准条件下避免&#39044;&#27979;采&#36141;&#23548;致&#24211;存量提升工作流程
                台&#36798;&#30005;子需求&#39044;&#27979;&#21464;化和&#24211;存相&#24212;&#35843;整控制流程&#65533;&#65533;例分析
                TCL&#36828;期采&#36141;&#24211;存模式&#23454;例分析---海外lean time&#38271;物料采&#36141;
                安全存量VS最高存量VS.最低存量定&#20041;
                安全存量三&#31181;&#35774;定方法
                ABC控制法-- warehouse management
                美泰玩具ABC控制法&#65533;&#65533;例分析
                &#24211;存量根据生&#20135;淡旺波峰&#35843;整&#20004;套方法
                ABB根据生&#20135;淡旺波峰&#24211;存量&#35843;整三&#38454;段&#65533;&#65533;例分析
                使用条形&#30721;及与供&#36135;商&#36827;行&#30005;子数据交&#25442;(EDI)降低&#24211;存量方法
                &#24211;存量降低五大方法
                九大&#24211;存指&#26631;管理/考核
                &#24211;存周&#36716;率定量&#35745;算
                提高&#24211;存周&#36716;率的途径
                摩比&#30005;子物料周&#36716;速度/周&#36716;率/存料率&#31616;例

                尾声:当&#22836;棒喝―&#25413;破窗&#32440;
                1学&#20064;/&#20852;&#22859;&#20004;天,回到公司后……&#32467;合公司&#23454;&#38469;情况-
                2通&#36807;学&#21592;成果&#21457;表--体会分享/&#32463;&#39564;回&#39038;/&#35762;&#24072;点&#35780;3 &#23454;践/活用所学五&#27493;&#39588;

                ====================================================================================

                学&#20064;&#36153;用:4200元/人,6400元/2人(提供&#35762;&#20041;、午餐、&#21457;票、茶点等)

                十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
                ------------------------------------------
                励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
                全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
                QQ互&#21160;:1658294859

                ====================================================================================

                | 1/167PAGES | >>